“注意看，眼前這個男人正在XX”

毫不夸張，現(xiàn)在無論我們走到哪都很難逃過上面這個聲音。雖然其在努力模仿人類的節(jié)奏語調(diào)，但還是能一耳朵就能聽出來正在解說電影的，不是人，而是AI。

輸入文案，自動合成語音，AI已成當(dāng)下短視頻批量化生產(chǎn)的標(biāo)配。而在語音之外，影像亦是AI的主攻方向。

先是AI作畫火出圈，抖音平臺上，#AI作畫的話題播放量達(dá)1.7億次，#AI繪畫的播放量更是高達(dá)11.8億次。然后是文本生成視頻，AI的內(nèi)容生成能力再上一個臺階，Meta、Google近日陸續(xù)發(fā)布了由AI生成的短視頻，百家號、TikTok等內(nèi)容平臺同樣押注AI，更新相關(guān)輔助創(chuàng)作功能。

國慶期間《人民日報(bào)》官方賬號還專門發(fā)布了一條AI繪畫版《我的祖國》MV，全網(wǎng)網(wǎng)友喜聞樂見。

從語音到靜態(tài)畫面再到動態(tài)影像，至此，AIGC（人工智能生成內(nèi)容）對短視頻完成了全面滲透。

考慮到AI的進(jìn)化速度，昨天還只會咿呀學(xué)語，今天就能憑空生成真實(shí)世界并不存在的視頻畫面，擔(dān)憂自然隨之而來。鏡頭交給AI，創(chuàng)作者何去何從、平臺怎樣應(yīng)對？

AI對短視頻的“入侵”，牽扯出一系列值得討論的問題。

用戶愛看，不容小覷的AIGC

截至2022年中，中國短視頻用戶達(dá)到9.62億，占整體網(wǎng)民的91.5%。在這樣一個短視頻大盤里，AI生成的內(nèi)容的群眾基礎(chǔ)如何？

視頻平臺上近期興起的一類內(nèi)容可以作為參考。

選一首大眾熟悉的歌曲，讓AI根據(jù)歌詞生成畫面，組合起來便是一支由AI執(zhí)導(dǎo)的MV。比如《漠河舞廳》《孤勇者》《殺死那個石家莊人》《波西米亞狂想曲》等，都能找到相關(guān)的AI作畫視頻。

而且，此類視頻的關(guān)注度也相當(dāng)可觀。以B站上《殺死那個石家莊人》相關(guān)視頻為例，畫面由名為“Midjourney”的AI繪畫程序所作，9月30日發(fā)布，十余天時間其播放量累計(jì)達(dá)103.4萬，點(diǎn)贊量4.4萬。

“學(xué)了五六年美術(shù)，畫功不如AI輸入詞條幾十秒就出的畫”，在看過視頻之后，網(wǎng)友“奶酪”給出評價，“畫不完美，可學(xué)習(xí)能力讓人驚嘆。”而且，在好奇心的驅(qū)使下，奶酪開始在各個平臺搜索相關(guān)內(nèi)容。

切換到AI視角，感受算法模型對世界的認(rèn)知，這其實(shí)正是AIGC贏得廣泛關(guān)注的直接原因。

AI創(chuàng)作的靜態(tài)畫面已然火爆至此，若進(jìn)一步升級為短視頻，對用戶的吸引可以想象。

而從靜向動，從二維升級三維恰是AIGC發(fā)展的大勢所在，Meta和Google近期的動作就是風(fēng)向標(biāo)，二者先后發(fā)布了根據(jù)文本生成視頻的最新研究成果。

從Google發(fā)布的樣片來看，AI不僅可以理解文字并生成高清動態(tài)影像，如騎馬、沖咖啡等，還能在文字故事的基礎(chǔ)上以影像呈現(xiàn)一段完整的長鏡頭，時長可達(dá)2分鐘以上。

基于AI已經(jīng)初步具備創(chuàng)作短視頻能力的事實(shí)，有業(yè)內(nèi)人士評論稱，“隨著AI對于短視頻的‘入侵’與日俱深，短視頻平臺的內(nèi)容池里除傳統(tǒng)的UGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、PGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）以外，AIGC將占到更多比例，且流量號召力不容小覷。”

Gartner相關(guān)報(bào)告中也明確指出，預(yù)計(jì)到2023年，將有20%的內(nèi)容被生成式AI所創(chuàng)建。2025年，生成性AI所創(chuàng)造的數(shù)據(jù)將占到所有已生產(chǎn)數(shù)據(jù)的10%，當(dāng)下該比例不足1%。

同為創(chuàng)作者，AI與人類同臺競技

在同一條賽道里爭奪用戶的注意力，AI與創(chuàng)作者之間的競爭關(guān)系顯現(xiàn)。Meta、Google的AI模型生成視頻的消息一出，“搶飯碗”的言論便甚囂塵上。

事實(shí)上，AI與人類之間的愛恨糾纏，并不是新鮮話題。聚焦到內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，不久前網(wǎng)友剛進(jìn)行過一次大規(guī)模辯論，起因?yàn)閲獾囊粓鏊囆g(shù)博覽會把頭獎頒給了AI繪畫的作品，引來人類藝術(shù)家全體不服。

在深圳經(jīng)營MCN機(jī)構(gòu)的彭磊，公司運(yùn)營著多個短視頻平臺賬號，他認(rèn)為，“對AI的反感可以理解，但是AI來搶飯碗、短視頻行業(yè)要變天的說法站不住腳。這種非黑即白的認(rèn)知大概率是錯的，之前也有過驗(yàn)證。”

舉個例子，在短視頻火起來之前，圖文媒體時代，AI技術(shù)被引入寫作，當(dāng)時市場也一度悲觀地預(yù)判文字工作者將被取代。事實(shí)證明，擔(dān)心是多余的。

“短視頻行業(yè)繞不開AI，字幕、配音都是，接下來也會長期共存。大家使用技術(shù)目的是提高效率，可有些功能便利的代價就是影響作品整體觀感。比如配音，AI永遠(yuǎn)是在模仿人類，對作品有要求的創(chuàng)作者來說一般是避開AI配音，因?yàn)樗驼嫒瞬罹嗝黠@，工業(yè)化痕跡太重”，彭磊表示。

另一位做影視解說的博主表達(dá)了相同觀點(diǎn)，“按需使用，AI配音優(yōu)勢在于快速批量復(fù)制，以量取勝。真正的優(yōu)質(zhì)作品基本不會允許自己精心寫的文案以那種機(jī)器聲線讀出來，以質(zhì)取勝。”

因此，“AI技術(shù)在降低內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，放低了下限，上限依然靠的是人類創(chuàng)作者。”

這便是AIGC固有的局限性，AI作畫、AI生成視頻同樣難以繞過。

以AI作畫為例，在欣賞了多幅畫作之后，奶酪發(fā)現(xiàn)，“AI作畫初看驚嘆，卻非常容易造成審美疲勞，看多了感覺每一幅都在重復(fù)。”

在專業(yè)人士的解釋里，之所以會有上述感覺，原因很簡單，所有的AI作畫都是在人類已經(jīng)創(chuàng)造的畫風(fēng)、技巧之上通過模型計(jì)算得出。而且，機(jī)器更多只是表層理解，無法參透深意，就是常說的“沒有靈魂”。

所以，當(dāng)AIGC的新鮮感光環(huán)消散，觀眾的視線焦點(diǎn)回歸內(nèi)容本身，AI作畫、AI生成視頻將被重新審視。到時再說“搶飯碗”的話題，或許會得到不同的答案。

從輔助創(chuàng)作到原創(chuàng)生成，平臺的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

行業(yè)新技術(shù)的出現(xiàn)，除了直接影響到用戶、創(chuàng)作者群體，平臺方作為舞臺的搭建者，自然也在密切關(guān)注。

第一階段是「助手階段」，AIGC輔助人類進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)；第二階段是「協(xié)作階段」，AIGC以虛實(shí)并存的虛擬人形態(tài)出現(xiàn)，形成人機(jī)共生的局面；第三階段是「原創(chuàng)階段」，AIGC將獨(dú)立完成內(nèi)容創(chuàng)作。

參照李彥宏所講的AIGC的三個發(fā)展階段，縱觀當(dāng)前內(nèi)容平臺的布局，無論圖文還是短視頻平臺，其服務(wù)能力大多停留在第一階段，即使用AI相關(guān)的技術(shù)幫助創(chuàng)作者進(jìn)行更高效率的寫作、拍視頻。

如抖音官方剪輯軟件剪映提供的語音識別轉(zhuǎn)字幕、文字生成語音等，B站官方剪輯軟件必剪推出的智能摳圖等AI功能。

有業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步補(bǔ)充，“包括拍短視頻時會用到的漫畫風(fēng)、迪士尼風(fēng)、變老這些特效濾鏡，也都和AI技術(shù)有結(jié)合。不過這些還沒有達(dá)到獨(dú)立生成視頻的高度，是介于輔助創(chuàng)作和原創(chuàng)生成之間，跟ZAO換臉APP一樣，借助生成類網(wǎng)絡(luò)完成。”

隨著AIGC技術(shù)發(fā)展，內(nèi)容平臺的服務(wù)能力將迎來升級。

以創(chuàng)作者的圖文轉(zhuǎn)視頻需求為例，剪映為此推出“圖文成片”功能，輸入一段文字，軟件智能匹配圖片素材、添加字幕、旁白和音樂，自動生成視頻。百家號等內(nèi)容平臺也提供了相關(guān)的解決方案。

身處創(chuàng)作一線的彭磊認(rèn)為：“現(xiàn)在的轉(zhuǎn)視頻，工作時間上確實(shí)可以把一條視頻的制作縮短到分鐘級，可成片效果并不理想。單純是從素材庫選圖、選視頻拼湊實(shí)現(xiàn)。體驗(yàn)都是一樣的雞肋，經(jīng)常可以遇到問題就是，本來完整的一句話，中間如果有停頓，系統(tǒng)可能就會根據(jù)前后句找來兩段完全沒關(guān)聯(lián)的素材拼在一起。”

正所謂能用起來的技術(shù)才是好技術(shù)，現(xiàn)階段內(nèi)容平臺的服務(wù)能力尚存在較大進(jìn)步空間，AIGC技術(shù)的發(fā)展正是解決之道。

而另一方面，AIGC的大面積上線，必然會給平臺內(nèi)容生態(tài)帶來新的管理挑戰(zhàn)。

此前，AI技術(shù)在短視頻領(lǐng)域的濫用已有不少前車之鑒。原因在于AIGC有一個非常顯著的特點(diǎn)——以假亂真。

最典型的，市面上有很多開放性的AI換臉工具，創(chuàng)作者使用軟件對視頻內(nèi)容進(jìn)行加工，輕易就能達(dá)到移花接木的效果。此前抖音有人疑似使用AI換臉變身俄羅斯美女，吸粉近200萬后遭到平臺封禁；B站上AI換臉更是創(chuàng)作者鬼畜整活的最常用手段，平臺則會在相關(guān)視頻下方給出警醒提示。

目前最前沿的AI作畫、AI生成視頻，其無中生有的特性，無疑放大了內(nèi)容造假的風(fēng)險。

國外熱度頗高的文本繪畫程序Stable Diffusion就遇到了這樣的麻煩，由于開發(fā)者不對生成內(nèi)容加以審核過濾，用戶可以生成各種圖片，為欺詐、侵犯他人肖像、盜版抄襲等提供了可乘之機(jī)。

對于抖音、快手、B站等平臺來說，如何加強(qiáng)對此類視頻進(jìn)行“無害化處理”，顯然不比治理AI換臉來得輕松。這就意味著，在將新技術(shù)用好之前，平臺不可避免會經(jīng)歷一段陣痛期。

AIGC的明天，不止于短視頻

有人期待技術(shù)為己所用，有人擔(dān)心被AIGC搶了飯碗，更有甚者預(yù)言短視頻將要變天......

而在真正爆發(fā)之前，一切其實(shí)都還是未知數(shù)。但可以確定，AIGC對內(nèi)容領(lǐng)域的滲透還在繼續(xù)，AIGC產(chǎn)業(yè)仍將快速擴(kuò)張。

如果把AIGC的概念繼續(xù)放寬，在AI作畫、AI生成視頻等內(nèi)容生產(chǎn)之外，業(yè)內(nèi)通常還會把虛擬數(shù)字人也視作AIGC的另一核心載體。

鑒于虛擬數(shù)字人的極高熱度，AIGC的發(fā)展空間更加值得肯定。

當(dāng)前短視頻平臺上的虛擬人隊(duì)伍正在不斷壯大，形象各異的他們已在短視頻創(chuàng)作群體中占據(jù)一席之地。數(shù)據(jù)顯示，平臺上相關(guān)視頻的播放總量早已破億。

而有關(guān)虛擬人的另一個客觀事實(shí)則告訴我們，短視頻只是其應(yīng)用場景之一。VC數(shù)千億的投入，阿里、百度、字節(jié)、華為等科技互聯(lián)網(wǎng)公司共同出手，更大概率上瞄準(zhǔn)的是虛擬人在短視頻之外的廣闊天地。

由點(diǎn)及面，AIGC在向短視頻全面滲透，但其未來的應(yīng)用價值絕不止于此。放眼整個AI領(lǐng)域，AIGC所涵蓋的生成性AI技術(shù)被認(rèn)定為AI領(lǐng)域過去10年最有前景的進(jìn)展。

無可厚非的是，面對前沿技術(shù)所代表的未知，大家在期待的同時總是伴有本能的恐懼。

幾百年前火車問世，引擎轟鳴驅(qū)動人類社會進(jìn)入高速時代，卻也上演了人拉火車的鬧劇；幾年前5G商用之際，對于5G輻射過大的質(zhì)疑不絕于耳，現(xiàn)國內(nèi)三大運(yùn)營商的5G套餐用戶已接近10億；再到方興未艾的AIGC，各方不同的態(tài)度其實(shí)都在情理之中。

作為從業(yè)者以及創(chuàng)作者，彭磊對AI生成視頻以及AIGC市場持有樂觀態(tài)度，“最直觀的一點(diǎn)，AI生成視頻可以從根源上解決創(chuàng)作者的素材困擾。找不到合適素材時，直接程序生成，如果平臺放開版權(quán)歸屬，甚至都不用考慮版權(quán)糾紛，放在現(xiàn)在的創(chuàng)作環(huán)境里是完全不敢想的。”

或許，將期待與恐懼疊加，放眼前沿的同時對技術(shù)審慎待之，這才是我們在討論AIGC之于短視頻產(chǎn)業(yè)的影響時應(yīng)有的基本立場。

本文來自熊出墨請注意，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

9月19日，人民日報(bào)宣布成立人民日報(bào)智慧研究院， 重磅推出了全新的短視頻客戶端“人民日報(bào)+”，人民日報(bào)在短視頻上邁出的這一大步，讓短視頻的地位進(jìn)一步鞏固。

不久前，騰訊與快手深入合作的消息刷爆網(wǎng)絡(luò)，抖音的“DOU知計(jì)劃2.0”正式啟動。在各大企業(yè)在短視頻的賽場上激烈角逐之時，14歲小女孩哲哲與12歲的小雨因?yàn)槟７隆耙桌拮灾票谆ā钡囊曨l而身受重傷，引起輿論一片嘩然，對于短視頻內(nèi)容的質(zhì)疑也越來越多。

相較于文字、圖片，短視頻是一種相對稚嫩的媒體形式，但它卻展現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展?jié)摿统砷L勢頭。如今短視頻無論是用戶數(shù)量還是增長速度都達(dá)到了全新高度，可以說是輝煌無比。4G開啟了短視頻時代，今天5G技術(shù)的到來，讓整個行業(yè)站在全新起點(diǎn)之上，短視頻行業(yè)也迎來了全新的機(jī)遇。

1 泛娛樂行業(yè)的鐘靈毓秀者

回顧短視頻的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，一部短視頻的快速崛起史，就是國內(nèi)泛娛樂行業(yè)的發(fā)展史。2011年騰訊副總裁程武提出了泛娛樂這一概念，四年后的2015年，這個全新的概念成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的八大趨勢之一”。《2017泛娛樂戰(zhàn)略報(bào)告》認(rèn)為，泛娛樂已經(jīng)成為了文化領(lǐng)域最受關(guān)注的商業(yè)模式，成了互聯(lián)網(wǎng)文化里的一個新的亮點(diǎn)。

近年來，從游戲、文學(xué)到影視、動漫泛娛樂包羅萬象，內(nèi)容不斷豐富，成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最為廣闊的一個市場。

QuestMobile發(fā)布的《泛娛樂化用戶行為洞察報(bào)告》顯示，截止2019年4月，我國泛娛樂用戶規(guī)模達(dá)到10.86億，占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的95.6%，月人均使用時長達(dá)到了4.7個小時，同比增長13.8%。如此巨大的用戶基數(shù)和使用增速，展現(xiàn)著這個市場的無限機(jī)遇和巨大發(fā)展前景。

到今年6月份，短視頻月活用戶數(shù)達(dá)到8.21億，同比增速超過了32.3%，用戶月人均使用時長達(dá)到了22.3小時，同比增速達(dá)到了8.6%，是泛娛樂行業(yè)中唯一月活用戶增長數(shù)量過兩億，同比增速超過30%的版塊。在用戶增速上只有在線閱讀可以媲美，在用戶使用時長上，短視頻更是一騎絕塵。

整個泛娛樂行業(yè)，數(shù)字閱讀和在線音樂在多年的發(fā)展后，面臨著用戶接近飽和，行業(yè)發(fā)展?jié)摿τ邢蓿瑯I(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足的局限，因此增速明顯下滑，而游戲直播、手機(jī)游戲業(yè)務(wù)在碎片化閱讀、休閑模式的滾滾浪潮沖擊下，發(fā)展也開始放緩。整體看來，短視頻成了拉動泛娛樂行業(yè)這架大馬車?yán)^續(xù)向前奔行的主力軍。

短視頻得天獨(dú)厚的優(yōu)勢讓它有了今天這樣的發(fā)展勢頭。用時短、內(nèi)容精煉，符合現(xiàn)代人碎片化的信息需求，視頻的動態(tài)與變化極大迎合了受眾長于形象思維的特點(diǎn)，同時生產(chǎn)流程簡單、使用門檻低，使得短視頻有了極為廣大的用戶群體。用戶參與度高，傳播效果好更是放大了短視頻的商業(yè)價值。

從2012年快手由分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用轉(zhuǎn)變成短視頻社區(qū)，到今天抖音快手兩分天下僅用了五六年的時間。這中間有秒拍、美拍等眾多短視頻平臺的崛起與衰落，有Papi醬等眾人的爆火，也有包括BAT巨頭的強(qiáng)勢進(jìn)軍。

如今，擁有多達(dá)8億用戶數(shù)的短視頻，在互聯(lián)網(wǎng)紅利將盡之時，成為了整個行業(yè)的追逐的對象，BAT、今日頭條、快手等眾多企業(yè)都紛紛投入其中。

2 黑馬抖音的崛起之路

今天，提起短視頻，“抖音”已經(jīng)成了多數(shù)人腦海中浮現(xiàn)出的首要關(guān)聯(lián)詞，沒事就刷會抖音，已經(jīng)成了很多人的生活方式。目前日活躍用戶已經(jīng)達(dá)到3.2億的抖音，穩(wěn)坐行業(yè)的第一把交椅。

從產(chǎn)品上線到現(xiàn)在，抖音發(fā)展不過三年時間，但就這短短的三年時間，抖音創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳奇。

2016年9月抖音上線，到17年開始大放異彩，用戶量增長超10倍，截止2017年底，抖音用戶量已經(jīng)超過7億，月活躍用戶超過1億，迅速逼近行業(yè)領(lǐng)頭羊快手。到2018年抖音進(jìn)入用戶增長的加速期，2018年1月，抖音日活用戶破3000萬，3月，這一數(shù)據(jù)達(dá)到7000萬，6月，日活用戶達(dá)到1.5億，11月用戶破2億。

最新的數(shù)據(jù)顯示，抖音目前日活用戶達(dá)到3.2億，不到三年時間，抖音實(shí)現(xiàn)了日活從0到3.2億的巨大跨越，近半年增長超7000萬，在短視頻領(lǐng)域，抖音已經(jīng)是一個神話。

當(dāng)抖音出現(xiàn)在眾人眼前時，短視頻已經(jīng)火了很久，快手在市場中的地位已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固，但抖音還是憑借著算法、營銷等優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了突圍和彎道超車。

抖音的成功離不開字節(jié)跳動多年推送算法的積淀。今日頭條作為資訊類APP，主打智能的算法推薦技術(shù)，在算法推薦的基礎(chǔ)之上，今日頭條迅速領(lǐng)先其他同類平臺。將今日頭條上發(fā)展成熟的算法推薦機(jī)制運(yùn)用到抖音上，自然如虎添翼。打開軟件就有眾多根據(jù)觀看喜好推薦給用戶的短視頻，不需要選擇，上下滑的簡單模式讓用戶極易沉浸其中。

出現(xiàn)“抖音兩分鐘，人間兩小時”這樣的笑談，就足以見得抖音推薦機(jī)制帶來的強(qiáng)大吸引力，以及創(chuàng)造出的用戶黏度。

另一個讓抖音走進(jìn)大眾生活的利器，在于其更為清晰的用戶定位、和堅(jiān)守運(yùn)營為王的理念。抖音將年輕人作為主要用戶群體，走娛樂化路線。在這個基礎(chǔ)上，抖音迅速吸引了十分活躍、創(chuàng)造力極強(qiáng)的年輕用戶群體。同時多樣有趣的玩法，方便的剪輯制作手法，讓眾多人找到了創(chuàng)作熱情和觀看興趣所在。

相較于競爭者快手長期堅(jiān)持的去大v化，輕運(yùn)營的模式，抖音在運(yùn)營上可謂是頗下功夫，這些努力也為抖音爆炸式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 快手，下沉市場的王者

快手是國內(nèi)最早的短視頻平臺，在其他企業(yè)還未意識到短視頻風(fēng)口已至的時候，快手就已經(jīng)開始了它的短視頻之路。

談及快手的成功，就不得不談目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下沉市場紅利，如果說在短視頻領(lǐng)域，走在前面是快手打開市場的先手棋，那么把握住下沉市場這一機(jī)遇就成了快手把握億萬用戶的關(guān)鍵核心。

作為下沉市場里的三大巨頭之一，快手的走紅讓短視頻成為風(fēng)潮，“老鐵，雙擊666。”這樣的句子是快手上最常聽到的表達(dá)，大量的非一二線城市用戶和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶撐起了快手的一片天。

快手的發(fā)展歷程就是下沉市場被挖掘的過程。13年快手由工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，15年6月到次年2月，半年多的時間里，快手用戶從1億激增到3億，到2017年11月，快手APP的日活用戶數(shù)已經(jīng)超過1億，總注冊用戶超過7億，到目前為止快手日活躍用戶已經(jīng)突破兩億，是當(dāng)之無愧的超級APP。

遺憾的是在與抖音的對戰(zhàn)中快手?jǐn)∠铝岁嚒５v觀整個行業(yè)，快手目前雖不及抖音，但依然是短視頻屆的第二號選手，且是唯一有實(shí)力與抖音抗衡的平臺。

主打平民化應(yīng)用的快手，在非一二線城市及大齡用戶群體中頗受歡迎，快手三四線城市及以下用戶占比達(dá)到了64%。在下沉市場異常活躍的快手，不同于其他的相關(guān)短視頻產(chǎn)品，有一套獨(dú)屬于自己的產(chǎn)品邏輯。

“普惠式”算法，聊天場景的內(nèi)容，加強(qiáng)博主與粉絲的聯(lián)系促成的“老鐵經(jīng)濟(jì)”是快手扎根下沉市場的關(guān)鍵。

輕運(yùn)營是快手的一貫理念，在平臺管理上快手一直在弱化平臺自身的存在。同時將關(guān)注作為主要推薦內(nèi)容，因此快手所有的推薦都是在用戶的興趣和社交關(guān)系的基礎(chǔ)上所做的。這樣的模式使得粉絲與內(nèi)容創(chuàng)者的聯(lián)系加強(qiáng)，粉絲可以和被關(guān)注對象進(jìn)行長期的交流互動，“老鐵經(jīng)濟(jì)”也由此誕生。

以人為核心的關(guān)系鏈?zhǔn)沟每焓衷陔娚填I(lǐng)域有了獨(dú)特優(yōu)勢，也在加強(qiáng)粉絲與創(chuàng)作者的關(guān)系中不斷增強(qiáng)著用戶黏性。快手以下沉市場為契機(jī)，不斷發(fā)展，目前日活用戶已經(jīng)突破2億，每月電商作者增速超過10%，電商業(yè)務(wù)引領(lǐng)著整個短視頻行業(yè)。

作為下沉市場三巨頭之一的快手也在不斷走向一二線城市，一二線城市用戶群體占比也在不斷提升。依靠著下沉市場，快手越走越遠(yuǎn)。

4 BAT的短視頻之戰(zhàn)

BAT作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)均有所建樹，但短視頻似乎是一個例外。如果說抖音快手已經(jīng)完成了在短視頻行業(yè)的基本占領(lǐng)，那么與之對應(yīng)的BAT三巨頭目前還仍在不斷探索布局之中。

騰訊的短視頻布局早在2013年就已經(jīng)開始了，2013年10月，騰訊就推出了短視頻APP騰訊微視，這是國內(nèi)最早的短視頻產(chǎn)品之一，但微視并沒有掀起太大的浪花，在秒拍、美拍等一眾產(chǎn)品的夾擊中落寞而歸。2015年，騰訊將微視并入騰訊視頻中，短視頻業(yè)務(wù)就此沉寂了下來。

2017年短視頻發(fā)展如火如荼，抖音快手風(fēng)頭無兩。這樣的形勢之中騰訊再次意識到短視頻的重要戰(zhàn)略地位，重新開始布局。

2017年騰訊投入30億，重新啟動微視項(xiàng)目，并投入大量人力物力開始引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，微視成為騰訊的重要戰(zhàn)略。在發(fā)展自己平臺的同時，騰訊也在花費(fèi)3.5億投資快手，騰訊對短視頻的重視在引流上也可見一斑。

2018年5月，微信官方公布了升級外鏈管理規(guī)則的補(bǔ)充公告，對于一大批短視頻APP在微信內(nèi)的傳播進(jìn)行了限制，其中也包括騰訊投資的快手，但微視卻不在這個行列里。

在微信朋友圈，QQ空間發(fā)布視頻可以直接同步到微視中，有這兩個巨大的流量池作為支撐，在用戶數(shù)量上微視的優(yōu)勢極為明顯。同時通過騰訊的社交渠道，微視用戶將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容向微信、QQ等平臺進(jìn)行分享，產(chǎn)品在數(shù)億計(jì)的用戶中傳播，產(chǎn)品影響力的提升速度也是難以想象的。

最新數(shù)據(jù)顯示，微視用戶數(shù)量超過1億，微視也在用看視頻領(lǐng)紅包等激勵方式，不斷吸引留存用戶。在微視之外，騰訊也有著眾多的同類產(chǎn)品，包括 “yoo視頻”“下飯視頻”等，數(shù)量多達(dá)十幾款，除此之外，騰訊與快手合作的消息也證實(shí)著，騰訊對短視頻業(yè)務(wù)的重視和未來的潛力。

百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的落伍讓眾人惋惜不已，在短視頻領(lǐng)域百度之前表現(xiàn)也并不突出。2017年百度推出了好看視頻、之后相繼推出了Nani小視頻、全民小視頻，正式開始布局短視頻領(lǐng)域。利用自家百度百科的平臺推出“秒懂視頻”，在此基礎(chǔ)之上成立了行業(yè)內(nèi)首個知識類短視頻生產(chǎn)組織——愛芝士生產(chǎn)者聯(lián)盟。

采用差異化的市場定位和在AI方面的技術(shù)優(yōu)勢，使百度的短視頻發(fā)展之路走的相對順利。

相較于其他短視頻平臺泛娛樂化的內(nèi)容，好看視頻以“分享美好，看見世界”為宗旨，以提供知識型優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主，不斷拓展內(nèi)容的垂直化和精細(xì)度，為用戶成長服務(wù)。在好看視頻上線后，百度通過直播答題、現(xiàn)金激勵等模式來留存用戶，同時在打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，百度與多家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺合作，通過創(chuàng)作者扶持計(jì)劃，流量加持等措施來為用戶提供創(chuàng)作支持。同時，百度成熟的內(nèi)容分發(fā)技術(shù)和在AI上的優(yōu)勢，為百度的短視頻發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持。

目前好看視頻的用戶規(guī)模已經(jīng)突破2億，同比增長達(dá)到了230%，月活用戶超過了5000萬，這樣的成績已經(jīng)可以躋身于短視頻的第一陣營了，同時全民小視頻也有著不錯的表現(xiàn)。短視頻領(lǐng)域里，百度在構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)上依然不遺余力。

不同于百度與騰訊，阿里巴巴在短視頻領(lǐng)域的作為似乎更為被動。2016年，阿里推出了淘寶短視頻，2017年，旗下產(chǎn)品土豆全面轉(zhuǎn)型成為短視頻平臺，2018年5月，阿里推出了短視頻APP“獨(dú)客”，之后又推出了“鹿刻”這款消費(fèi)類短視頻APP。阿里巴巴在短視頻上一直在向垂直電商這一領(lǐng)域靠攏，但似乎并未做出太大成績。大文娛的戰(zhàn)略背景下，阿里不斷地的對外投資，通過其他平臺實(shí)現(xiàn)自己在短視頻上的布局。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭品牌，BAT三家公司都有著自己不同的優(yōu)勢與特長，這些特點(diǎn)也促使它們在短視頻領(lǐng)域有了不同的選擇與決策。但對于BAT來說在頭條系與快手的雙重夾擊下，快速完成在短視頻領(lǐng)域的布局，搶奪更多的用戶與市場都是當(dāng)務(wù)之急。

5 盛世難掩隱憂

目前的短視頻市場可謂是一片火熱，抖音快手引領(lǐng)潮流，BAT巨頭發(fā)力追擊，后面還有無數(shù)的平臺廠商不斷加入，想要突出重圍分得部分紅利。無數(shù)企業(yè)一頭扎進(jìn)短視頻行業(yè)的背后，是短視頻處在行業(yè)發(fā)展的絕對利好時期，用戶規(guī)模8.2億，同比增長超3.2%，加之5G時代的到來，技術(shù)上的支持使得短視頻又乘上通往未來的東風(fēng)。

但盛世之景終不可長樂未央，從內(nèi)容到模式眾多問題開始逐漸浮出水面，牽動著無數(shù)參與者的心。

從網(wǎng)紅惡搞英烈，從爭做全網(wǎng)最年輕的媽媽到危險內(nèi)容被模仿而造成的悲劇，短視頻在極度豐富人們?nèi)粘Ｉ畹耐瑫r，也因內(nèi)容質(zhì)量的參差不齊而引發(fā)眾多的爭議。為博人眼球引發(fā)關(guān)注，許多內(nèi)容創(chuàng)作者不惜使用危險動作，不合理想象甚至違反法律法規(guī)來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。由此引發(fā)的社會問題層出不窮，帶來的影響極為惡劣，加上短視頻平臺上虛假廣告橫行，侵權(quán)盜版難以規(guī)范約束，這些無一不是懸在短視頻行業(yè)頭頂?shù)睦麆Α?/p>

在內(nèi)容之外，眾多平臺雖在短視頻領(lǐng)域內(nèi)不斷深入探索，但目前短視頻的變現(xiàn)難問題依然難改善。短視頻始終在進(jìn)行流量的匯聚，因此廣告也就成了短視頻最主要的變現(xiàn)渠道，短視頻的商業(yè)化模式仍難以取得突破，單一的變現(xiàn)渠道讓短視頻行業(yè)面臨的問題進(jìn)一步加劇。

短視頻步子越邁越快，掣肘對其的影響也就愈發(fā)明顯，解決問題也就更加急迫。

今天的短視頻行業(yè)一面是高歌猛進(jìn)，凱歌不斷，另一面卻又隱患凸顯，難以忽視。站立于巔峰之上的短視頻行業(yè)，在光明的前景與崎嶇的路途中又會步入何方？

6 Vlog潛力巨大

在短視頻大火的同時另一種視頻模式也開始悄然興起。歐陽娜娜的Vlog曾多次登上社交平臺熱搜榜，這個女孩在視頻里做飯、參加活動、學(xué)習(xí)。這種獨(dú)特的模式加上歐陽娜娜的明星效應(yīng)讓Vlog迅速走紅。

相較于短視頻時間短、信息含量少的缺陷，Vlog的模式顯得極為合理，記錄生活的模式與文字、音樂、視頻相結(jié)合完美的契合了年輕人的表達(dá)需求。在互聯(lián)網(wǎng)時代，契合年輕人的需求就代表著符合了主流大眾的審美需求。

在歐陽娜娜之后，眾多的明星紛紛加入到Vlog的創(chuàng)作中，火爆一時的Vlog也因其自身更易于產(chǎn)品營銷和商業(yè)化，吸引了眾多企業(yè)的青睞。

微博推出Vlog召集令，B站發(fā)起30天Vlog挑戰(zhàn)、騰訊發(fā)布“Yoo視頻”,抖音開始設(shè)置長視頻功能，好看視頻推出“Vlog蒲公英計(jì)劃”，眾多企業(yè)在Vlog這一領(lǐng)域內(nèi)布局且傾斜資源，且已經(jīng)取得了不錯的成績。

越來越多的人開始用vlog來分享生活，也有越來越多的品牌，開始選擇利用Vlog進(jìn)行營銷推廣。對技術(shù)和設(shè)備要求較高的Vlog，會隨著5G的到來，技術(shù)手段的不斷進(jìn)步而更加普及。可以預(yù)見，短視頻的后半場，Vlog終將成為主角。

7 深耕垂直領(lǐng)域

目前短視頻內(nèi)容參與者眾多，短視頻平臺仍以泛娛樂化內(nèi)容為主，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，平臺之間競爭激烈程度更是前所未有。加之人口紅利見頂和消費(fèi)的升級，人們對于內(nèi)容的要求必然將更加精細(xì)化和多元化。

短視頻行業(yè)的不斷成熟必然會促使內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，投入細(xì)分垂直領(lǐng)域，定位具體明確是眾多平臺和內(nèi)容創(chuàng)作者的必然選擇。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)向垂直專業(yè)化方向發(fā)展的趨勢也愈加明顯。

短視頻領(lǐng)域的垂直化現(xiàn)象已經(jīng)開始凸顯，知識類、美妝類、電商類的相關(guān)短視頻已經(jīng)并不少見，也已經(jīng)有不少垂直類的APP開始出現(xiàn)在大眾視線里，2018年，愛奇藝瞄準(zhǔn)中老年人群體推出錦視、阿里巴巴的鹿刻以電商淘寶為抓手都是其代表。

作為引流效果極強(qiáng)的短視頻，勢必將在垂直領(lǐng)域上發(fā)揮更大的作用。同時在平臺保證內(nèi)容相對垂直專業(yè)的基礎(chǔ)上，偏向于專業(yè)的視頻剪輯工具也將成為新的風(fēng)口。

8?行業(yè)規(guī)范成必然

泛娛樂行業(yè)由于涉及內(nèi)容寬泛，創(chuàng)作人群多元，因此生產(chǎn)的內(nèi)容質(zhì)量難以達(dá)到有效規(guī)范，無論是網(wǎng)文，亦或是信息流產(chǎn)品平臺都有著相關(guān)的問題。短視頻行業(yè)也不例外，惡性事件頻發(fā)，也因此有多個行業(yè)巨頭平臺遭遇過下架整改風(fēng)波。

對于短視頻內(nèi)容的規(guī)范成為了行業(yè)不得不面對的問題。2019年年初，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺管理規(guī)范》和《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，進(jìn)一步明確了短視頻的內(nèi)容傳播要求。各大平臺開始對違規(guī)賬號和違規(guī)內(nèi)容進(jìn)行處理，眾多違規(guī)賬號和內(nèi)容被下架，從政策法規(guī)到平臺自身，都已經(jīng)開始重視短視頻內(nèi)容的規(guī)范問題。

5月份，中國互聯(lián)網(wǎng)視聽大會上，快手等眾多平臺積極探討短視頻的版權(quán)問題，8月MCN商用侵權(quán)案塵埃落定，引發(fā)了廣泛關(guān)注，隨后涉事的papitube公司發(fā)布了《自媒體版權(quán)基礎(chǔ)指南》對短視頻的相關(guān)版權(quán)問題進(jìn)行了說明。盜版橫行中，版權(quán)問題被越來越多的人重視。

隨著央視、人民日報(bào)等主流媒體開始入局短視頻領(lǐng)域，短視頻行業(yè)規(guī)范也將迎來新的動向。在較為規(guī)范和嚴(yán)格的內(nèi)容創(chuàng)作要求下，主流媒體必將引導(dǎo)整個短視頻行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化的時代。

從社會大環(huán)境到政策法規(guī)再到平臺自身，探索行業(yè)規(guī)范化的腳步從未停下。無論從哪個層面來說，未來短視頻行業(yè)必然會越來越規(guī)范。

9 打響海外攻堅(jiān)戰(zhàn)

拓展海外市場是很多企業(yè)必然要走的一條路，在大力宣揚(yáng)文化自信，提升文化國際影響力的大環(huán)境下，短視頻的對外文化輸出成了必不可少的一環(huán)。同時相較于國內(nèi)一片紅海的景象，國外的行業(yè)發(fā)展仍是一片藍(lán)海，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

抖音海外版Tiktok的爆火為整個行業(yè)的出海樹立了標(biāo)桿，上線三個月就登上App Store免費(fèi)榜榜首，目前產(chǎn)品移動端下載量已經(jīng)突破十億，2019年第一季度新增用戶量達(dá)1.88億，同比增長70%。

在抖音取得巨大成功時，快手也在海外市場上不斷探索。2017年，快手開始布局海外市場，在泰國、韓國、俄羅斯等國家發(fā)布海外產(chǎn)品Kwai。快手最初的探索取得了不錯的成績，但遺憾的是這樣的增速并沒有延續(xù)太久，直到今年9月，快手又重新啟動海外市場業(yè)務(wù)，在與抖音的對抗中，加速進(jìn)攻海外市場。

在抖音與快手完成海外市場的初步布局后，其他廠商也必然會持續(xù)跟進(jìn)，海外市場這片巨大的舞臺將會成為他們?nèi)碌膽?zhàn)場。

總結(jié)：

短視頻作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的超新星，以其極快的增長速度和巨大的潛力吸引了眾多的目光。從快手抖音的對壘，到BAT的入局，再到眾多平臺的追逐。當(dāng)OPPO Reno2將視頻作為手機(jī)主打買點(diǎn)時，我們就已經(jīng)得知短視頻的序言已經(jīng)寫完，隨著5G的到來，短視頻新故事大幕將啟，接下來，我們且拭目以待。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

短視頻+社交終于要進(jìn)入最主流的用戶圈層了。

繼上周騰訊微視開放了30秒朋友圈視頻分享功能以后，本周又宣布將在6月24日-7月15日上線30秒挑戰(zhàn)賽活動，聯(lián)合國民偶像關(guān)曉彤、毛不易、吳磊、鄭凱等明星一同解鎖30秒視頻的各種玩法，不僅如此，微視還準(zhǔn)備了萬元現(xiàn)金大獎給參與主題挑戰(zhàn)的用戶們。

在熊出墨請注意看來，微視在經(jīng)過去年的升級、試錯調(diào)整后，在持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展中漸入佳境，且有機(jī)會重新構(gòu)建短視頻到社交的分發(fā)路徑。

文：熊出墨請注意

“30秒視頻+朋友圈+明星”碰撞出怎樣的火花

Vlog突然火了起來，但卻似乎和普通用戶關(guān)系不大，10秒短視頻對于已經(jīng)習(xí)慣這一傳播介質(zhì)的用戶來說又太短，微視找到了一個平衡的方式，讓更多普通用戶能夠參與到這場狂歡中來：即30秒短視頻。

6月12日，微視低調(diào)的開啟了這一功能的內(nèi)測。用戶只要在發(fā)布界面勾選“同步到朋友圈”按鈕，就可以將視頻同步到朋友圈。同時，以往發(fā)布過的視頻也可以在個人主頁打開后的左下角點(diǎn)擊“同步到朋友圈”實(shí)現(xiàn)。

這一功能推出內(nèi)測后，包括主持人華少、凱叔講故事的創(chuàng)始人凱叔等在內(nèi)的眾多名人紛紛在朋友圈曬出這一項(xiàng)新技能。

顯然，30秒的視頻能夠承載更豐富的想象空間，也能夠讓視頻的內(nèi)容更加豐富，與之相應(yīng)的，微視還同時推出了很多卡點(diǎn)照片、視頻模板，比如自拍的“萌萌噠”、旅行的“時光旅行”、萌寵的“萌寵大亂斗等主題，方便用戶更便捷的創(chuàng)作30秒短視頻內(nèi)容。

僅僅讓普通用戶參與還不夠，微視又宣布即將從6月24日在APP上線30秒挑戰(zhàn)賽活動，這一次微視采用的則是明星挑戰(zhàn)官的方式，通過30秒短視頻拉近用戶與愛豆的社交距離，進(jìn)一步開拓新玩法。

且根據(jù)每個明星的優(yōu)勢和愛好，微視也進(jìn)一步將話題細(xì)致化，覆蓋目前的熱門領(lǐng)域，比如關(guān)曉彤發(fā)起的“挑戰(zhàn)30秒化妝“，健身達(dá)人小獵豹鄭凱則帶頭“挑戰(zhàn)30而立”，也就是閉著眼睛單腿站立，不愛說話的冷幽默歌手毛不易則發(fā)起“挑戰(zhàn)30秒繞口令”，隔著屏幕似乎都能感受到毛毛靦腆的抿嘴樂，長相帥氣的吳磊弟弟則“挑戰(zhàn)30秒不眨眼，瘋狂放電30秒”……

如何能夠參與挑戰(zhàn)？根據(jù)微視的公開介紹，用戶只要將微視相關(guān)話題的30秒視頻分享到朋友圈，邀請好友到微視為你點(diǎn)贊助力即可。針對每個主題挑戰(zhàn)賽點(diǎn)贊數(shù)Top1-Top3的用戶，每人可以獲得1萬元現(xiàn)金大獎，Top4-Top10的用戶也可以獲得1000元的京東禮品卡，真金白銀的助力普通用戶玩起來，微視真是用足了心思。

不僅如此，針對給愛豆應(yīng)援的粉絲們，微視還推出30秒C位爭奪戰(zhàn)，豐富粉絲支持愛豆的途徑。這實(shí)際上進(jìn)一步吸引用戶參與到30秒短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作中來，與30秒挑戰(zhàn)賽類似，粉絲發(fā)布愛豆專屬視頻，在話題上帶上微視話題#（愛豆名字）30秒C位爭奪戰(zhàn)即可以參與進(jìn)來。同樣，視頻點(diǎn)贊量最高的愛豆視頻，就有機(jī)會獲得高達(dá)1萬元的個人挑戰(zhàn)獎和高達(dá)3萬元的團(tuán)隊(duì)獎勵基金。

可以看出，微視的這一系列動作，核心是在通過激發(fā)用戶的創(chuàng)作能力、互動形式和社交場景方面進(jìn)行用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，形成一個從微視-朋友圈-微視的重新連接。

從激勵短視頻的創(chuàng)作欲望來看，通過對用戶的物質(zhì)（獎金）和精神（追星、朋友圈的社交認(rèn)同）兩方面的滿足來增加用戶粘性，尤其是團(tuán)隊(duì)獎勵，可以構(gòu)建微視自己的輕社交生態(tài)圈，形成一個正向的循環(huán)。

用“輕連接”重構(gòu)社交+短視頻

隨著5G時代的來臨，短視頻的競爭已經(jīng)進(jìn)入了下半場，更多考驗(yàn)連接的能力和生態(tài)的綜合比拼。尤其是社交與短視頻這兩個一直捆綁出現(xiàn)的詞匯，微視在連接路徑上終于有了自己的突破。

第一，用“輕連接”重構(gòu)兩者之間的關(guān)系。

從用戶習(xí)慣來看，短視頻正在變得越來越大眾化。根據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會發(fā)布的《2019中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截止到2018年12月，中國短視頻用戶規(guī)模已達(dá)6.48億，短視頻用戶使用時長占總上網(wǎng)時長的11.4%，成為了僅次于即時通訊的第二大應(yīng)用類型。

但與此同時，我們在熟人社交應(yīng)用中觀看短視頻和發(fā)布短視頻的比例就沒有那么大了，在熊出墨請注意看來，技術(shù)從來都不是阻礙短視頻進(jìn)入社交領(lǐng)域的障礙，社交習(xí)慣才是。

一個最好的例證是，從2017年開始就有眾多短視頻軟件開始試水社交，但至今仍然沒有一款產(chǎn)品在社交上脫穎而出，從這個角度來看，簡單的重塑一條社交通道，采用短視頻+社交的方式顯然行不通。

但微視采用的“輕連接”卻很好的順應(yīng)了用戶的社交習(xí)慣。比如，盡管打通了朋友圈的發(fā)布渠道，但微視將是否分享到朋友圈這個決定權(quán)交到了用戶手里，具體到場景中，微視又提供內(nèi)置特效、掛件、濾鏡等，用戶可以更加便捷地制作短視頻在朋友圈分享，涉及到明星以及愛豆的內(nèi)容，微視通過引導(dǎo)回APP的動作，將用戶的社交行為進(jìn)行了二次沉淀，這樣的“輕連接”既能使微視成為從內(nèi)容生產(chǎn)者為核心的弱關(guān)系社區(qū)，也能重構(gòu)“社交“與”短視頻“之間的連接關(guān)系。

第二，在騰訊的內(nèi)容生態(tài)中，微視可能會成為連接的重要一環(huán)。

在前不久的2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊公司副總裁林松濤在發(fā)言中提到，數(shù)字內(nèi)容正在呈現(xiàn)三個趨勢的變化，一個是用戶消費(fèi)內(nèi)容的同時越來越注重自我表達(dá)，二是社交成為數(shù)字內(nèi)容的重要載體，三是越來越多的消費(fèi)者成為生產(chǎn)者。在此背景下，騰訊也對內(nèi)容生態(tài)進(jìn)行了全面的升級，其中，微視就是重點(diǎn)升級的生態(tài)之一。

如果說朋友圈的打通是在社交場景上的創(chuàng)新舉措，那么30秒明星挑戰(zhàn)賽則是在創(chuàng)作能力和互動形式上的創(chuàng)新。當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，未來在AI技術(shù)、IP資源等方面微視也已有布局，而此前微視還嘗試了諸如互動視頻、視頻紅包等諸多創(chuàng)新社交場景，此外，微視還將推出+電商、+應(yīng)用下載、+直播等商業(yè)變現(xiàn)的新能力。

左手連接朋友圈，右手打通明星資源，微視正在成為騰訊內(nèi)容生態(tài)中的重要一環(huán)，也讓業(yè)界看到了短視頻社交的雛形和可能。從這個角度來說，微視正在漸入佳境。

本文來自“熊出墨請注意”，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

短視頻正成為人民群眾重要的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。Trustdata大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018短視頻行業(yè)發(fā)展簡析》顯示，有79%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過短視頻獲取新聞資訊，70%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過短視頻觀看MV或?qū)］嫛Ｔ谶@種背景下，用戶對短視頻的需求也出現(xiàn)了一些新變化，這要求短視頻平臺們也要“隨機(jī)應(yīng)變”。

2019年6月12日，微視內(nèi)測“30秒朋友圈視頻”功能。用戶在獲取到內(nèi)測資格后，可用微視發(fā)視頻同步到朋友圈，時長最高可達(dá)30秒，并且還支持把已經(jīng)發(fā)布過的視頻同步到朋友圈。隨著30秒朋友圈視頻的內(nèi)測，微視還上線了多款照片、視頻模板，進(jìn)一步降低創(chuàng)作者門檻與增強(qiáng)使用體驗(yàn)。

雖然，微視之前已經(jīng)對許多功能進(jìn)行了優(yōu)化，例如推出《創(chuàng)造營助力》互動視頻玩法提升短視頻的互動性，再如推出實(shí)時美妝、五官重塑等功能提升用戶體驗(yàn)。但微視此次推出的新功能較之前推出的新功能有本質(zhì)變化，而這背后是短視頻行業(yè)也出現(xiàn)的一些新變化。

短視頻行業(yè)出現(xiàn)四大新變化

變化一，用戶對短視頻的需求從好玩、好看逐步向優(yōu)質(zhì)、有品轉(zhuǎn)變。

短視頻發(fā)展至今已有幾年時間，用戶早對“帥男靚女”唱歌、跳舞、講段子等“快餐”視頻容易審美疲勞了，于是短視頻行業(yè)就開始出現(xiàn)“場景+情節(jié)+情感+創(chuàng)意”的視頻?。對于這點(diǎn)轉(zhuǎn)變可從兩點(diǎn)看出，一是高熱度視頻由“帶古拉K”等跳舞視頻向近期華為推出的《悟空》劇情類視頻轉(zhuǎn)變，二是近期興起了Vlog（視頻博客）風(fēng)。

變化二，功能需求向社交需求轉(zhuǎn)變，短視頻+社交成新趨勢。

其實(shí)，短視頻行業(yè)出現(xiàn)這種變化是必然事件。原因在于短視頻具備社交傳播價值，既能為用戶拓展朋友圈，也能豐富其社交方式，因此用戶對其產(chǎn)生了社交需求。例如微視在春節(jié)期間推出的視頻紅包功能，能夠以新型的發(fā)紅包方式為用戶的社交圈增分，所以曾一度在微信群、QQ群中霸屏。

據(jù)悉，微視此次剛內(nèi)測“30秒朋友圈”功能，就受到了大眾的廣泛關(guān)注，發(fā)布當(dāng)天朋友圈就涌現(xiàn)出了不少30秒短視頻。由此看來，用戶對短視頻的社交需求甚為渴望。

變化三，短視頻內(nèi)容逐漸分化，視頻中的商業(yè)味越來越濃。

短視頻行業(yè)隨著短視頻用戶群體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不同類別的人也相繼涌入短視頻行業(yè)，他們對短視頻有著不同訴求，同時也為短視頻行業(yè)帶來了不同的文化內(nèi)容，在這種背景下，短視頻行業(yè)內(nèi)容開始出現(xiàn)分化。

就目前而言，短視頻行業(yè)的內(nèi)容已經(jīng)分化成娛樂、商業(yè)、公益、新聞資訊等幾大版塊，其中娛樂與商業(yè)視頻占據(jù)主導(dǎo)地位。艾媒發(fā)布的《2018-2019中國短視頻行業(yè)專題調(diào)查分析報(bào)告》顯示，短視頻與其它行業(yè)融合加深，其中品牌營銷等商業(yè)視頻成為繼娛樂視頻外的另一大視頻類型。由此可見短視頻行業(yè)內(nèi)容分化節(jié)奏變快，商業(yè)味愈發(fā)濃重。

變化四，短視頻的創(chuàng)作者越來越“草根”。

“萬物皆下沉”，短視頻也在下沉市場混得風(fēng)生水起。《2019中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，目前三四線城市等下沉市場用戶在短視頻行業(yè)中的占比達(dá)到了59.3%。眾所周知，短視頻的用戶既可以是觀賞者，也可以是創(chuàng)作者，下沉市場用戶也是這樣。隨著下沉用戶大量加入到短視頻行業(yè)中，短視頻的創(chuàng)作者自然也變得愈來愈“草根”。

可以看到，短視頻行業(yè)在內(nèi)容需求、功能需求、內(nèi)容類型與創(chuàng)作者四方面都發(fā)生了明顯的變化。其實(shí)，短視頻行業(yè)出現(xiàn)以上四種變化，是短視頻行業(yè)升級的必由之路。

順應(yīng)行業(yè)新變化，微視內(nèi)測新功能

世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。既然短視頻行業(yè)出現(xiàn)新變化，那么短視頻平臺們也應(yīng)該盡量適應(yīng)才能“興”下去。此次，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，就有利于最大程度地適應(yīng)短視頻行業(yè)新變化。

首先，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能順應(yīng)用戶需求的新變化，即對“優(yōu)質(zhì)”、“有品”的高品質(zhì)短視頻需求增強(qiáng)與社交需求增加的順應(yīng)。

一方面，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，突破了短視頻作為媒體載體的時長限制，為創(chuàng)作者提供了更大的發(fā)揮空間，利于降低因視頻時長限制而導(dǎo)致視頻質(zhì)量不佳出現(xiàn)的概率，從而提升短視頻行業(yè)內(nèi)容的整體水平。

另一方面，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能打通了短視頻與社交的天然隔閡，滿足了用戶的社交需求。用戶可通過分享30秒短視頻到朋友圈，既增強(qiáng)自己與朋友的互動，也能為朋友圈魅力的提升增分。

其次，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，能夠更好地讓平臺順應(yīng)短視頻內(nèi)容分化的新變化。目前，隨著短視頻行業(yè)內(nèi)容分化愈發(fā)明顯，短視頻原本15秒的時長已經(jīng)很難滿足像新聞資訊、電商等類型視頻的需要，行業(yè)急需一種普適性更強(qiáng)的短視頻。

而微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，則為行業(yè)提供了普適性更強(qiáng)的短視頻解決方案。例如采用微視提供的30秒短視頻制作商業(yè)視頻，能夠讓視頻傳達(dá)更多信息且不顯得那么生硬。再例如用微視創(chuàng)作新聞資訊類作品，能讓作品在涵蓋更多內(nèi)容的同時，還能保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性。可以說，“30秒朋友圈視頻”功能的推出，能夠讓微視更好地適應(yīng)短視頻內(nèi)容分化的新變化。

最后，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能，能夠更好地順應(yīng)創(chuàng)作者越來越“草根”的行業(yè)新變化。隨著短視頻在下沉市場的不斷開疆拓土，其創(chuàng)作者不再是僅一二線城市的“大學(xué)生”、“白領(lǐng)”等，下沉市場的農(nóng)民工、小鎮(zhèn)青年等群體也正成為短視頻創(chuàng)作者的一部分。

由于一二線城市用戶與下沉市場用戶存在知識面偏差等客觀原因，降低短視頻創(chuàng)作門檻成為了順應(yīng)短視頻創(chuàng)作者越來越“草根”變化的關(guān)鍵。而微視此次在推出“30秒朋友圈”功能時，還為用戶增加了更多視頻、照片模板，并且還簡化了剪輯、分發(fā)等操作流程，進(jìn)一步降低了短視頻創(chuàng)造者的創(chuàng)作門檻，讓“草根”創(chuàng)作者也有創(chuàng)造出大作品的可能。

微視推出新功能：既是順應(yīng)，更是探索

其實(shí)，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能不僅僅是順應(yīng)行業(yè)新變化，更為重要是對短視頻行業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展升級的一次大膽探索。

一方面，微視推出“30秒朋友圈視頻”是從一個全新的角度去解決短視頻行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)。目前短視頻行業(yè)存在的主要問題在于內(nèi)容質(zhì)量“參差不齊”，面對此問題各主流短視頻平臺的應(yīng)對策略大都采取加強(qiáng)審核的措施，從投稿環(huán)節(jié)提升內(nèi)容質(zhì)量，但到目前為止并未取得多大突破。

而微視則從影響視頻品質(zhì)的客觀原因入手，通過為創(chuàng)造者搭建更易的創(chuàng)作與大容量的短視頻創(chuàng)作平臺，增加高品質(zhì)作品出現(xiàn)的概率，以促進(jìn)短視頻行業(yè)內(nèi)容整體品質(zhì)的提升，最終推動短視頻行業(yè)升級。

另一方面，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能也是對短視頻行業(yè)賦能屬性的一次探索。目前短視頻行業(yè)有著6億多用戶，具備為其它行業(yè)賦能的屬性。

當(dāng)下，短視頻賦能屬性體現(xiàn)得最明顯的就在文娛方面了，不少影音作品的大火就離不開短視頻的添油加醋。未來，隨著微視逐步開放30秒短視頻，短視頻行業(yè)對電商、農(nóng)業(yè)、游戲、手工業(yè)等諸多行業(yè)的賦能效果將進(jìn)一步被放大。

由此看來，微視推出“30秒朋友圈視頻”功能既順應(yīng)了短視頻行業(yè)新變化的需求，也為短視頻行業(yè)未來發(fā)展啟到了探索作用。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

前不久，映客發(fā)布了上市后的第一份年報(bào)。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月31日，映客全年凈利潤11.01億元。年報(bào)同時顯示，2018年映客總營收為38.61億元，同比下降2.1%，其中直播營收37.3億元，同比下降4.9%。而網(wǎng)絡(luò)廣告營收為1.2億元，同比增長442.2%，其他收益來源所得收益為9800萬元。

從年報(bào)上看，映客的直播營收還是占總營收的大頭，不過增速有所放緩。與此同時，網(wǎng)絡(luò)廣告營收仍只占總營收很小的一部分，但是增速非常快。然不管映客的各項(xiàng)營收是上升還是下降，映客在過去13個季度都是處于盈利狀態(tài)。而在連續(xù)盈利13個季度后，映客開始著手出擊海外。

映客創(chuàng)始人奉佑生曾透露，映客通過對海外新興市場的長久觀察，將海外目標(biāo)鎖定在中東市場，并將在近期發(fā)布海外產(chǎn)品，但可能選擇悄悄發(fā)布，不過會尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，用合法合理的方式驗(yàn)證產(chǎn)品與市場是否匹配。

可是海外市場真的那么容易啃嗎？映客這個計(jì)劃究竟能有幾分勝算？

映客出擊海外的背后考量

映客連續(xù)盈利13個季度并在國內(nèi)直播行業(yè)千播大戰(zhàn)中勝出，這說明映客在國內(nèi)直播市場已經(jīng)取得一席之地。

一方面，現(xiàn)階段國內(nèi)直播市場已經(jīng)趨于飽和。即隨著直播行業(yè)洗牌加快，中小型直播平臺陸續(xù)退場，映客、花椒、斗魚、虎牙、YY等平臺成為了千播大戰(zhàn)的勝出者，但是與此同時直播行業(yè)的國內(nèi)用戶規(guī)模也趨于穩(wěn)定。

艾瑞mUserTracker數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過2017年直播行業(yè)的快速發(fā)展后，2018年國內(nèi)直播行業(yè)的用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定。在用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下，映客要和斗魚、虎牙、YY等其他直播平臺爭奪流量顯得非常困難，一來斗魚、虎牙等都是國內(nèi)直播行業(yè)的頭部平臺，二來映客在前一階段的爭奪戰(zhàn)中并未占到優(yōu)勢。

另一方面，直播進(jìn)入2.0時代后，映客需要尋找增量市場，所以廣闊的海外市場成了映客乃至于整個直播領(lǐng)域爭相搶占的戰(zhàn)場。映客開啟海外錯位競爭事實(shí)上也是為了穩(wěn)固自己在國內(nèi)直播市場的地位。這其中的道理很簡單，映客就是想通過進(jìn)軍海外市場搶占更多的用戶和市場份額。

其實(shí)，很多直播平臺早就對海外市場志在必得，比如虎牙、YY等，不過這些直播平臺的目標(biāo)市場大都是文化地緣較為接近的東南亞地區(qū)，所以就目前來講東南亞這個增量市場競爭也非常激烈。映客似乎也看到了海外市場的潛力，遂劍指中東市場，看準(zhǔn)了中東的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)跟中國相似，并且人口基數(shù)不小，有望促成下一場直播流量用戶大爆發(fā)。

但海外市場競爭依然激烈，映客要站穩(wěn)腳跟并非易事。

海外市場不好啃，映客要瞻前顧后

可是，海外市場真的那么好啃嗎？盡管外界對直播出海大都持積極態(tài)度，都認(rèn)為海外市場會是一個直播流量入口，但是有潛力不代表開發(fā)海外市場這個過程會很容易。事實(shí)上，海外市場是一塊難嚼的肥肉，這跟中東市場和映客本身都有關(guān)系。

其一，映客要開拓海外市場，意味著要再次投身到一場激烈的戰(zhàn)爭當(dāng)中。

奉佑生在接受采訪的時候也曾表示，“我們的定位是在海外推出互動類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品具有很好的商業(yè)模式，只要找準(zhǔn)了點(diǎn)就可以擴(kuò)大規(guī)模。”換言之，映客出海將不僅限于直播這個層面，不同于其他出海的同類直播產(chǎn)品一樣仍舊主打直播平臺，映客不是要做一個映客直播海外版而是要去嘗試互動型的產(chǎn)品。

而映客準(zhǔn)備出海的這類產(chǎn)品，跟目前已經(jīng)興盛于中東市場的互動型產(chǎn)品存在直接的用戶競爭關(guān)系。此時的中東市場充斥著太多互動型產(chǎn)品。根據(jù)SensorTower相關(guān)數(shù)據(jù)，2018 年期間，已經(jīng)有?20 款應(yīng)用在中東地區(qū) App Store 和 Google Play 總收入達(dá)到 1.07 億美元，而中國 APP 的應(yīng)用內(nèi)收入為 1.02 億美元，占比達(dá) 95%。

再根據(jù)SensorTower關(guān)于2018年中東地區(qū)短視頻/直播APP收入TOP20排行榜相關(guān)情況，TOP20中有15款A(yù)PP來自中國，而在這15款A(yù)PP中有不少都是屬于短視頻類APP，火山小視頻、抖音也位列其中。而在SensorTower關(guān)于2018年中東地區(qū)短視頻/直播APP下載量TOP20排行榜中有四個（抖音、小影、快手、火山小視頻）是屬于短視頻APP。

可見短視頻早已出海，并持續(xù)不斷分割中東市場的直播流量。這時候映客再以相似的產(chǎn)品出擊中東市場，自然免不了要與已經(jīng)在中東興盛的其他互動型產(chǎn)品爭奪用戶。屆時，映客可能會面臨不亞于國內(nèi)的激烈競爭。

其二，目前映客的盈利模式仍然存在不足，在海外市場映客能否克服還是個未知數(shù)。

現(xiàn)階段，映客的盈利模式主要有四種：打賞、廣告、會員及增值業(yè)務(wù)、周邊銷售。其中，打賞是很多直播平臺的核心賺錢方式，映客也不例外。但是行業(yè)內(nèi)有很多平臺在競爭，所以直播平臺的打賞分成比例不斷拉低。大家都在做直播，為了爭奪用戶直播基本上都是免費(fèi)觀看，所以付費(fèi)用戶方面的收入也減少了。映客將這種模式延伸至海外市場，而海外市場的環(huán)境在競爭越發(fā)激烈的情況下正在和國內(nèi)越來越像，那么這些局限在海外市場就有可能發(fā)生。

再說說周邊銷售，雖然說現(xiàn)在映客已經(jīng)在淘寶開設(shè)了周邊商城，就是通過用戶自主點(diǎn)擊鏈接的形式跳轉(zhuǎn)至網(wǎng)上商城。但是事實(shí)上通過點(diǎn)擊鏈接到商城購買商品的用戶很少，反而是那些在直播中推銷商品的主播們能產(chǎn)生的單量大。這時候映客也不能保證這種情況不會在海外市場重演。

由此可見，在目前的中東市場，短視頻已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位，已經(jīng)在很大程度上分流了海外直播的用戶。此時映客不管以互動型產(chǎn)品進(jìn)入中東，還是干脆在中東上線一個海外版映客直播，都要面對已經(jīng)在中東發(fā)展起來短視頻APP們分流用戶的事實(shí)。

映客要打贏中東這場戰(zhàn)爭：國內(nèi)的競爭教訓(xùn)不能忘

既然海外市場并不是那么容易拿下，那么映客還有出海的必要嗎？這個問題的答案是肯定的。海外市場這塊肥肉雖然不好嚼，但這并不能改變海外市場是塊實(shí)實(shí)在在肥肉的事實(shí)。只不過映客出海的時候需要多方面考量思索，以此確保在海外市場站穩(wěn)腳跟。

一來，映客需提高用戶體驗(yàn)，做好產(chǎn)品本土化。映客在海外推出互動型產(chǎn)品之后，要精益求精，要更懂本土市場和用戶。因?yàn)楹Ｍ馐袌龊椭袊袌鲞€是存在很多不同，映客在海外推出的產(chǎn)品是服務(wù)于海外用戶，所以產(chǎn)品的特性要能戳到海外用戶的痛點(diǎn)。換言之，映客要摸清楚目標(biāo)用戶的習(xí)慣，以此來推出針對性的產(chǎn)品。

二來，映客需要盡可能避免不理性“燒錢”。眾所周知的是，國內(nèi)的直播行業(yè)在風(fēng)口期時就是一場“燒錢大賽”，但事實(shí)卻是少數(shù)平臺在“千播大戰(zhàn)”中勝出和活了下來，不論怎樣，燒錢都是極其損耗元?dú)獾淖龇ǎ液芏嗥脚_就是因?yàn)樽詈鬀]錢燒了才倒了下去。

競爭激烈的海外市場不可能繞開燒錢這個問題，但是映客完全可以借鑒國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，避免為了短期的利益而開始不理性地?zé)X，即便映客處于盈利狀態(tài)，持續(xù)燒錢也不會是一個好的選擇，相反可能還會波及到映客在國內(nèi)的戰(zhàn)略布局。

總之，映客想要拿下海外市場絕非易事。從目前映客的動作來看，映客是要不斷加大在產(chǎn)品矩陣建設(shè)上的投入，爭取盡快在海外市場跑出一兩款合適的產(chǎn)品，而完成這條線的時間自然是越短越好。如果能做到這些，映客還是能在海外市場有所成就。不過映客也不能忘了在國內(nèi)市場的教訓(xùn)，否則在競爭激烈的海外市場，映客可能會遭受與國內(nèi)同樣的困難。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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去年以來，Vlog受到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的重視和追捧。近日，抖音繼微博和B站之后也進(jìn)入Vlog市場。它宣布全面開放用戶1分鐘視頻權(quán)限，并推出“Vlog十億流量扶持計(jì)劃”，鼓勵用戶以更豐富的方式來記錄生活和進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。巧合的是，同一天有媒體報(bào)道稱，百度旗下好看視頻也將Vlog作為今年發(fā)展的重點(diǎn)。

囚徒困境下的博弈：主動布局是最佳選擇

門檻較高的Vlog會不會成為未來互聯(lián)網(wǎng)重要賽道，目前真的還很難說。畢竟，新生事物并不一定都成長為大產(chǎn)業(yè)，比如早年的博客和后來的直播，最終都只是淪為了網(wǎng)站的標(biāo)配功能；而曾經(jīng)被看好的O2O和共享單車，更是變成了一地雞毛。Vlog，看起來很美，但同樣需要實(shí)際檢測才知道其市場價值的大小。

當(dāng)然，作為一種新型的視頻業(yè)態(tài)，Vlog對于視頻行業(yè)來說，其價值存在倒是無需質(zhì)疑，頂多只是市場大小而已。在這種情況下，企業(yè)只有兩個選擇，就是進(jìn)入或不進(jìn)入Vlog業(yè)務(wù)。

如果對手開展Vlog業(yè)務(wù)而自己進(jìn)入這個市場，萬一今后像短視頻一樣爆發(fā)了呢，豈不是拱手把大好市場讓給了競爭對手？反之，如果對手不開展Vlog業(yè)務(wù)而自己進(jìn)入市場，一旦爆發(fā)將順勢占據(jù)大塊市場份額；即便沒有爆發(fā)，Vlog作為視頻的新物種，已經(jīng)被證明了存在著一定的市場，總歸也能從中獲得一些新增長。

在這種囚徒博弈的思維指導(dǎo)下，無論競爭對手是否進(jìn)入Vlog業(yè)務(wù)，自己主動布局都是最佳的選擇。這就是從微博、百度、B站到抖音等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相入局的主要原因。

搶占未來新市場，盡早布局總歸是沒有錯的，抖音的作法并不讓人覺得意外。

另一個隱性小目標(biāo)：提高內(nèi)容厚度和質(zhì)量

Vlog是去年來比較火的新概念。它的出現(xiàn)，一方面短視頻近年來蓬勃發(fā)展培育了大量的用戶群體，他們成為了Vlog潛在用戶；另一方面是短視頻的時長較短無法表現(xiàn)信息更多的內(nèi)容，客觀上需要新的展現(xiàn)形式。

當(dāng)年抖音通過傻瓜式模版大幅降低了短視頻拍攝門檻，從而迅速擴(kuò)大了用戶基礎(chǔ)而崛起。而Vlog的價值就在于獨(dú)創(chuàng)性，專業(yè)化程度要求比較高，并不適合全民創(chuàng)作，而更適合機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和頭部個人創(chuàng)作者。也就是說，抖音之前賴以發(fā)家的模版式玩法，在Vlog上很可能行不通。

坦白說，以抖音的作者整體水平而言，適合創(chuàng)作Vlog的創(chuàng)作者占比很少，應(yīng)該還不如自然生長程度最高的短視頻平臺——快手。后者基本是靠用戶自發(fā)性創(chuàng)作的海量內(nèi)容，厚積薄發(fā)而崛起，相當(dāng)多的創(chuàng)作者在多年實(shí)踐中具備了拍攝Vlog的實(shí)力，或者說他們的作品有Vlog之實(shí)只是暫無Vlog之名而已。

反觀抖音，模版式玩法降低了用戶門檻不假，但由此帶來的內(nèi)容同質(zhì)化一直為人所詬病。抖音對此也心知肚明，并逐漸開始著手解決，比如大力引入機(jī)構(gòu)號、增加原創(chuàng)作品權(quán)重、扶持專業(yè)MCN等。

這次重金入局Vlog，抖音隱藏的另一個小目標(biāo)就是希望借強(qiáng)推Vlog來提高平臺的內(nèi)容厚度和質(zhì)量。雖然適合Vlog的創(chuàng)作者比例很少，但龐大的基數(shù)之下仍有數(shù)量不小的合格創(chuàng)作者。加上抖音的優(yōu)勢是有流量和用戶，如果輔以合適的激勵手段，抖音是有可能形成了一個Vlog培育成長機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

強(qiáng)化媒體優(yōu)勢，繼續(xù)向全視頻平臺邁進(jìn)

抖音的定位是什么，曾經(jīng)有所爭議。事實(shí)上，作為一個新興短視頻平臺，在排除工具屬性之外，能夠選擇的無非是社交和媒體兩種屬性。抖音發(fā)展迅速，從當(dāng)前的slogan——“記錄美好生活”來看，似乎想走社交平臺的路子。

但就它的實(shí)際動作而言，卻是十足的媒體平臺作法：1、內(nèi)容在合規(guī)基礎(chǔ)上增加自主的標(biāo)準(zhǔn)，比如嘟嘟姐就是因?yàn)橘u丑被它封殺；2、大力引入地方政府、企業(yè)、事業(yè)單位等官方賬號，成為權(quán)威發(fā)聲的舞臺；3、和社交平臺用戶享有流量自主權(quán)完全不同，抖音牢牢把控了平臺的流量分配權(quán)，在信息溝通上仍然以強(qiáng)勢的單向傳播為主。

用戶看什么內(nèi)容，基本上是平臺推薦機(jī)制決定，這恰恰與傳統(tǒng)媒體的做法如出一轍，只是自己不參與內(nèi)容制作而已。因此，無論抖音的slogan和對外宣稱的理念是什么，實(shí)際上抖音已經(jīng)成為了媒體平臺。這也是目前抖音和微博競爭最為直接激烈的原因。

Vlog作為視頻的新物種，目前尚無明顯優(yōu)勢者。抖音重注入局，強(qiáng)化其媒體平臺作用的意圖同樣非常明顯。之前我就認(rèn)為，抖音遲早會成為YouTube式的全視頻媒體平臺。抖音不會放過Vlog，未來同樣也不會放過長視頻。

螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者，微信公眾號：miniant-cn。

頻繁調(diào)整業(yè)務(wù)版塊，凸顯了小米對未來充滿不確定性的焦慮。

近日，小米推出推出短視頻APP“朕驚視頻”，進(jìn)軍短視頻、直播領(lǐng)域。隨后，引來不少業(yè)界人士的質(zhì)疑，小米主營業(yè)務(wù)是手機(jī)和智能硬件，此次貿(mào)然進(jìn)入短視頻紅海領(lǐng)域并不是明智之舉。

不過，從小米目前的處境來看，其面臨著市值下滑，公司定位不明確等諸多問題。小米一直想增加互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比例和營收，在外界看來，它卻更像一家硬件公司。本次試水短視頻也是對自己處境的不滿，希望尋找更多的可能性。

來源：熊出墨請注意

業(yè)務(wù)調(diào)整的焦慮

2018年，小米IPO成為全年的熱門話題之一。2018年7月9日，小米正式登陸港交所IPO，發(fā)行價為17港元，上市時市值為470億美元。上市后股票呈現(xiàn)整體下滑的趨勢，截止2019年3月26日，股價收于11.10港元，不到9個月，市值已經(jīng)蒸發(fā)三分之一。

小米股價一路下跌，一方面是由于資本市場對其股價并不看好；另一方面，從小米的財(cái)報(bào)來看，其營收主要靠手機(jī)和硬件，如果按硬件公司來計(jì)算市值，小米難以支撐470億美元的市值。

為此，小米需要不停地拓展和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，擺脫“硬件公司”的帽子，以期獲得資本市場的認(rèn)可，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)股票一路下滑的頹勢。

2018年，短視頻飛速發(fā)展，這一年，以抖音和快手為首的短視頻，取得了非常好的成績。它們在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利下沉到廣大三四五線城市和縣域市場的大背景下，成為最大的用戶收割機(jī)之一。由于抖音的快速增長，甚至引發(fā)了張一鳴和馬化騰在朋友圈互懟的口水戰(zhàn)。

看到抖音、快手在去年取得了不錯的業(yè)績，小米也想加入短視頻戰(zhàn)場，收割下沉市場的用戶紅利。可是，商場如戰(zhàn)場，既有新人笑，也有舊人哭，而且成功者寥寥數(shù)幾，失敗者數(shù)不勝數(shù)。

或許小米也明白這個道理，但是小米愿意一試，也是無奈之舉。畢竟，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失殆盡，在短視頻大市場還有一定紅利的背景下，它期望自己也是其中一個幸運(yùn)兒。

據(jù)小米最新公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018全年實(shí)現(xiàn)總營收1748億元，相比此前格力披露的業(yè)績預(yù)告，其2018年?duì)I業(yè)總收入為2000-2100億元。即使按照格力總營收預(yù)期的下限，小米也比格力少250億元。

由此可見，雷軍與董明珠在2013年12月立下5年賭約之期已到，雷軍要輸給董明珠10億元。當(dāng)時，雷軍敢與董明珠打賭是因?yàn)槟菚r小米的增速較快，高于格力，如今增速已經(jīng)放緩許多。

2月26日，小米宣布了繼去年9月成立集團(tuán)組織部、參謀部以來，規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。其中，小米再次對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立互聯(lián)網(wǎng)五部。此舉，一方面說明小米準(zhǔn)備大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，另一方面也說明對自身市值下跌，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的焦慮。

1月10日，小米開展了2019年的首次發(fā)布會，除了發(fā)布紅米Note 7新機(jī)外，還正式宣布紅米全面獨(dú)立，并任命剛加入小米的前金立集團(tuán)副總裁盧偉冰負(fù)責(zé)紅米品牌的整體決策。

眾所周知，小米手機(jī)主打性價比，紅米系列因?yàn)閮r格低而受到市場歡迎，也擔(dān)任著小米手機(jī)銷量的主力軍。正是以為單價低，利潤低，受到許多消費(fèi)者歡迎。但同時也說明，小米在高端手機(jī)市場的銷量不足，而相應(yīng)的利潤也不高。

雷軍也曾公開場合表示過：“小米公司硬件的凈利潤永遠(yuǎn)不會超過5%”。在利潤不高的智能手機(jī)市場，小米不得不一方面向定價高的中高檔手機(jī)市場發(fā)力，另一方面尋找新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以期獲得資本市場的認(rèn)可。

無論是IPO以來的股價持續(xù)下跌，還是今年調(diào)整組織架構(gòu)，新成立互聯(lián)網(wǎng)部門，布局短視頻，亦或是獨(dú)立紅米，專注極致性價比，主攻電商市場等舉動，都說明小米現(xiàn)階段非常的焦慮。甚至是成立9年后，提前迎來了它是“中年危機(jī)”。

短視頻或淺嘗輒止

互聯(lián)網(wǎng)比其他行業(yè)的競爭更加激烈，似乎除了細(xì)分領(lǐng)域的第一、第二能夠活下去，第三名及以下都得慢慢死去。

例如：外賣平臺市場幾乎被美團(tuán)和餓了么瓜分，第三名的百度外面盡管有百度這棵大樹作為靠山，也不得不賣給餓了么；共享汽車出行領(lǐng)域，自從滴滴收購快滴，后來又合并Uber中國，成為國內(nèi)市場絕對的行業(yè)第一，其他玩家的市場份額低到幾乎可以忽略不計(jì)。

2018年短視頻的紅利，幾乎已經(jīng)被抖音、快手為首的APP收割殆盡，留給其他玩家的機(jī)會已經(jīng)不多。

1月22日，QusestMobile發(fā)布了中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告，報(bào)告認(rèn)為，短視頻行業(yè)在2018年出現(xiàn)了三個重大變化：第一是短視頻月總使用時長同比上漲1.7倍，全面超越在線視頻，成為僅次于即時通訊的第二大行業(yè)；第二是下沉，移動互聯(lián)網(wǎng)在三四線及以下城市月活躍設(shè)備達(dá)到6.18億，占整體54.7%，第三是行業(yè)格局，抖音、快手雙巨頭并進(jìn)，百度系好看視頻和全民小視頻用戶規(guī)模飆升躋身行業(yè)前十。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動系的抖音短視頻、西瓜視頻、火山小視頻和快手已經(jīng)占領(lǐng)絕大部分市場份額。在增速放緩的情況下，雖然有很多其他玩家爭先布局，但是留給后來的機(jī)會已經(jīng)不多。

2018年，看到短視頻的紅利，BAT三大巨頭也加大投入。雖然百度系的好看視頻，增速較快，但是市場占比依然較低；騰訊為了收割短視頻紅利，不惜重啟微視，甚至投入30億扶持，不過收效并不盡如人意；阿里系的土豆視頻甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，讓外界懷疑是不是阿里面對激烈的短視頻市場，有了退出之意。

由此看來，如今的短視頻市場，除了字節(jié)跳動系和快手爭霸之外，就連百度、騰訊、阿里也是心有力而力不足，更不用說其他玩家能有多大的能耐能夠撼動市場。

小米此時入局短視頻，會遭受時運(yùn)不佳，以及糧草不濟(jì)的窘境。一方面，短視頻已經(jīng)增速放緩，淪為字節(jié)跳動系和快手的天下；另一方面，小米本身面臨著業(yè)績增長和營收的壓力，相比BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，后者都有著高額的凈利潤，對旗下各自的短視頻APP有充足的資金補(bǔ)給，都只能淪為“二流公司”，更不用說資金相對不足，且入局晚的小米。

貿(mào)然入局短視頻，對小米來說，或許不是明智之舉。

三重焦慮“病”發(fā)

2018年7月9日，小米IPO，正式迎來了它的高光時刻，并成為港交所歷史上最大規(guī)模IPO。

但同時，小米IPO后，市值不斷下滑，資本市場的質(zhì)疑聲也越來越多。通過小米IPO招股書，可以看出其至少面臨著三大焦慮，而且從今年頻繁的舉動來看，有愈發(fā)嚴(yán)重之勢。

首先，定位焦慮。小米到底是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？從營收來看，小米更像是一家硬件公司。硬件銷售占比高達(dá)90%，智能手機(jī)創(chuàng)造了公司近80%的總營收。雖然IPO之前，小米對外宣稱自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)公司的估值來計(jì)算，但實(shí)際上主要干著智能硬件企業(yè)干的活，甚至可以說它是一家智能手機(jī)公司。

由于公司定位和實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)之間的并不相符，所以導(dǎo)致小米IPO后，股價一路下跌。

其次，產(chǎn)品焦慮。小米手機(jī)銷量主要靠低端手機(jī)拉動，由于手機(jī)市場競爭激烈，利潤較低，而不得不向中高端機(jī)轉(zhuǎn)型。一方面提高單機(jī)利潤，另一方面，希望撬動高端手機(jī)市場，獲取更多用戶。可是面臨蘋果、華為等在高端手機(jī)布局的壓力。

由于供應(yīng)鏈管理能力不足、品牌定位更傾向于低端、利潤低等諸多因素，小米很難往高端市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)凈利潤在較低水平。

最后，生態(tài)鏈焦慮。雖然小米投資了很多生態(tài)鏈企業(yè)，也有諸如華米、紫米等成功企業(yè)，但是絕大多數(shù)都不成功。生態(tài)鏈上的企業(yè)主要依靠小米的流量和銷售渠道，如果脫離了小米，它們大多數(shù)也面臨著發(fā)展困境。

綜合來看，小米公司繼續(xù)深耕手機(jī)和智能硬件，通過IoT激活硬件，軟硬結(jié)合。一方面提高硬件銷量，另一方面激活用戶，提高留存，才是明智之舉。

盲目擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，特別是燒錢的短視頻，這顯然不是上策。

本文來自“熊出墨請注意”，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)。

短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑已經(jīng)進(jìn)入到了深水區(qū)，以短視頻變現(xiàn)為代表的全新發(fā)展正在把這個行業(yè)越來越多地放到了市場的前臺。作為一種全新的內(nèi)容表現(xiàn)形式，短視頻在經(jīng)歷了資本亂戰(zhàn)、巨頭追捧之后，或許應(yīng)該進(jìn)入這個“年紀(jì)”。然而，變現(xiàn)并非易事，短視頻變現(xiàn)更是難上加難。如果能夠走出短視頻變現(xiàn)的考驗(yàn)的泥淖，這個行業(yè)的發(fā)展無疑將會發(fā)展成熟。

當(dāng)然，如果僅僅只是一味地追求變現(xiàn)，而不去深究短視頻本身的內(nèi)在運(yùn)行邏輯。所謂的短視頻變現(xiàn)同樣會陷入困境，火爆的短視頻行業(yè)將會如同火爆的流量一樣陷入表面的繁華。的確，幾乎所有的商業(yè)模式都應(yīng)該形成一個生態(tài)閉環(huán)，才能稱得上是一個成熟的商業(yè)模式。如果僅僅只是停留在某個階段的繁榮，所謂的商業(yè)模式僅僅只是一個概念，無法真正落地。

我們看到當(dāng)前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)巨頭都在進(jìn)行變現(xiàn)層面的探索，無論是社交，還是電商，對于短視頻背后更加深層次的商業(yè)層面的探索正在成為一種發(fā)展的主流。不可否認(rèn)的是，盡管短視頻變現(xiàn)進(jìn)行得如火如荼，但是依然逃不脫現(xiàn)實(shí)的尷尬，短視頻行業(yè)的變現(xiàn)依然面臨諸多挑戰(zhàn)。

從繁榮期到精耕期，短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷陣痛

作為一種在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的后半段崛起的內(nèi)容表現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑備受追捧。無論是資本還是巨頭，對于這種新式的內(nèi)容展現(xiàn)形式都充滿了好奇與期待。融資數(shù)額的不斷增加、融資速度的不斷加快都在說明市場對于短視頻行業(yè)偏好程度。盡管短視頻行業(yè)從一開始就被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所青睞，但是，它的發(fā)展依然要經(jīng)歷所有的事物都會經(jīng)歷的階段。從資本吹捧的繁榮期到商業(yè)變現(xiàn)的精耕期，短視頻行業(yè)的發(fā)展無疑正在經(jīng)歷一次全新的陣痛。

火爆的背后是短視頻行業(yè)遠(yuǎn)離商業(yè)本質(zhì)的尷尬。幾乎所有的人都知道，短視頻行業(yè)的發(fā)展一直都是一路高歌，無論是從用戶獲取上，還是用戶日常的表現(xiàn)數(shù)據(jù)上，短視頻行業(yè)的發(fā)展都是相當(dāng)奪目耀眼。盡管短視頻行業(yè)看上去異常火爆，但是火爆的背后卻是變現(xiàn)困難的尷尬。

從始至終短視頻行業(yè)都在扮演著一種流量導(dǎo)流的角色，通過短視頻將流量聚集在一起，再通過流量下沉到電商、社群等其他領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的變現(xiàn)。其實(shí)，從流量獲取到流量導(dǎo)入已經(jīng)有了許多的用戶流失，再把這些流量落地到具體產(chǎn)品上又會有更多的流量流失。因此，僅僅只是將短視頻看成是一個流量導(dǎo)入的工具，而不去從短視頻本身著手，直接進(jìn)行變現(xiàn)正在讓短視頻行業(yè)的發(fā)展陷入一種尷尬的境地里。

當(dāng)我們看到短視頻平臺動輒幾億的用戶流量的時候，其實(shí)無法真正掩蓋現(xiàn)實(shí)的尷尬。一味地看中短視頻本身的流量價值，而忽略了更多新的探索，短視頻行業(yè)正在陷入一場遠(yuǎn)離商業(yè)本質(zhì)的尷尬。在流量紅利已經(jīng)見頂?shù)拇蟊尘跋拢晃兜厝?qiáng)調(diào)短視頻行業(yè)的流量作用，無疑是一次與現(xiàn)實(shí)的抵抗。在流量已經(jīng)被證明是一種無效資源的大背景下，短視頻行業(yè)盲目地加大自身在流量上的作用，無疑是一場冒險。

依附于巨頭的懷抱讓短視頻缺少對于商業(yè)世界的認(rèn)知。作為一種全新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)從一開始就依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭。無論是資本投資，還是平臺建設(shè)上，短視頻始終都缺少自己獨(dú)特的運(yùn)行模式。雖然以互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為靠山能夠緩解在競爭激烈的市場當(dāng)中淪陷的概率，但是如果僅僅只是一味地停留在巨頭懷抱的溫暖里，不去面對商業(yè)世界的殘酷，短視頻行業(yè)依然備受挑戰(zhàn)。

依附于巨頭的懷抱，短視頻行業(yè)僅僅只是一個內(nèi)容層面的東西，它僅僅只是巨頭的附庸，無法真正承擔(dān)起自我尋找商業(yè)價值的重任。當(dāng)巨頭不再加持短視頻行業(yè)的時候，它同樣需要走入市場里，而不是一味地承擔(dān)一個支撐者的角色。依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱，短視頻行業(yè)僅僅只是停留在表面繁榮的自嗨當(dāng)中，不斷增長的用后數(shù)據(jù)、不斷增長的點(diǎn)贊數(shù)量、不斷增加的用戶瀏覽時長都讓短視頻行業(yè)感覺到自己是移動互聯(lián)網(wǎng)后半段的王者。

作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻始終都是一種內(nèi)容。如果我們僅僅只是停留在巨頭光環(huán)下的數(shù)據(jù)自嗨，而不去真正了解這些數(shù)據(jù)背后的真正原因。那么，當(dāng)短視頻行業(yè)真正進(jìn)入到市場的時候，一切或許都將重新開始。當(dāng)前，短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷的正是這樣一個階段。

以內(nèi)容為根本的短視頻卻無法具備內(nèi)容的本質(zhì)與意義。雖然短視頻行業(yè)異常火爆，但是我們始終都不能忘記短視頻始終都是一種內(nèi)容表現(xiàn)形式。既然是一種內(nèi)容，短視頻行業(yè)從野蠻生長到精耕細(xì)作是一個必然的過程。在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，我們卻沒有看到短視頻行業(yè)的內(nèi)容有顯著提升的地方，有的僅僅只是在一些營銷層面的小打小鬧。

當(dāng)短視頻在內(nèi)容進(jìn)化上出現(xiàn)瓶頸的時候，我們就去做商業(yè)變現(xiàn)上的相關(guān)嘗試無疑將會把這個行業(yè)的問題和弊端全部都呈現(xiàn)在外面。作為一種內(nèi)容展現(xiàn)形式，短視頻行業(yè)在內(nèi)容本身上缺少精耕細(xì)作和突破創(chuàng)新，只會把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一種相對艱難的境地里。

我們看到現(xiàn)在的短視頻的內(nèi)容上依然缺少精細(xì)化的痕跡，有的僅僅只是千篇一律的雷同抑或是內(nèi)容展現(xiàn)形式的俗套。如果僅僅只是把短視頻行業(yè)僅僅停留在一種毫無進(jìn)化的層面上，特別了缺少了作為內(nèi)容本身所應(yīng)該具備的特質(zhì)，那么所謂的短視頻必然將會失去原有的本質(zhì)與意義。

在經(jīng)歷了早期的野蠻生長、資本助推、巨頭擁抱等一系列的發(fā)展之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷一場前所未有的平靜期。這從另外一個角度說明短視頻行業(yè)的發(fā)展并未真正跳出原有的發(fā)展套路，僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式在極致上更進(jìn)一步。突破短視頻行業(yè)的發(fā)展困境，需要真正讓短視頻告別自嗨式的繁榮，真正回歸內(nèi)容本身，真正進(jìn)入到商業(yè)世界的現(xiàn)實(shí)中歷練。

進(jìn)入下半場的深水區(qū)，短視頻的彷徨與退讓

在告別了資本的加持之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入到下半場的深水區(qū)。早期的順風(fēng)順?biāo)尪桃曨l行業(yè)的發(fā)展難以抵擋現(xiàn)實(shí)的尷尬，一味地停留在數(shù)字上的繁榮，而忽略了內(nèi)容本身的本質(zhì)奧義，短視頻行業(yè)的下半場無疑將會經(jīng)歷一場前所未有的彷徨與退讓。但是，這并非是一件壞事，通過這種方式，我們增加能夠知道短視頻本質(zhì)的東西是什么。

短視頻的彷徨：巨頭扶持還是獨(dú)立行走。短視頻從誕生的那一天開始就始終沒有擺脫巨頭的光環(huán)，從某種意義上來講是互聯(lián)網(wǎng)巨頭最終造就了短視頻行業(yè)的今天。然而，一味地躲在互聯(lián)網(wǎng)巨頭建構(gòu)的舒適區(qū)里，不去進(jìn)行商業(yè)層面上的探索，所謂的短視頻只會在自嗨的道路上越走越遠(yuǎn)。告別巨頭的保護(hù)，真正進(jìn)入到市場當(dāng)中摸爬滾打，從而獲得更多的生存技能或許對于短視頻來講至關(guān)重要。

然而，如果擺脫互聯(lián)網(wǎng)巨頭的懷抱，短視頻又很難在短時間內(nèi)找到一條合適的路，對于

處于變現(xiàn)關(guān)鍵期的短視頻行業(yè)來講，無疑是一個非常巨大的挑戰(zhàn)。始終蜷曲在巨頭的懷抱，畢竟不是一件長遠(yuǎn)的事情，短視頻行業(yè)的真正未來依然在于本身的發(fā)展上。從這個邏輯來看，脫離巨頭的懷抱，選擇獨(dú)立行走顯然是一件非常明智的事情。

可喜的是，深度參與到短視頻行業(yè)發(fā)展中的人們早已明白了這其中的意義，我們看到以抖音、快手為代表的短視頻平臺開始更多地尋找基于自身優(yōu)勢和特色的發(fā)展道路，抖音做社交，快手做電商就是這一趨勢的直接體現(xiàn)。盡管當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢不甚明朗，但是只要能夠找到一條真正適合自己的發(fā)展道路，短視頻行業(yè)的發(fā)展便會真正能夠獨(dú)立。

短視頻的退讓：堅(jiān)守流量還是回歸商業(yè)。從當(dāng)下的發(fā)展情況來看，短視頻真正吸引人的地方還是它裹挾流量的能力。投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以不斷加持短視頻行業(yè)的重要一點(diǎn)同樣是因?yàn)槎桃曨l本身能夠在獲取流量的成本日漸高企的時刻依然能夠持續(xù)獲得源源不斷的流量。

然而，雖然流量給短視頻贏得了鮮花和掌聲，但是流量的變現(xiàn)依然是橫在短視頻頭上的達(dá)摩克利斯之劍。談及流量變現(xiàn)就必然要回歸到商業(yè)本身，如果僅僅只是在流量的海洋里進(jìn)行無謂的自嗨，所謂的短視頻只能是一個充滿了美妙幻想的烏托邦，無法真正實(shí)現(xiàn)真正意義上的落地。

是堅(jiān)守流量還是回歸商業(yè)，或許在殘酷的商業(yè)面前，短視頻行業(yè)將會最終退讓，真正演變成為以商業(yè)為主導(dǎo)的存在。盡管這個過程會略顯艱難，但是這才算是真正回歸到了商業(yè)本身，而非僅僅只是沉醉在流量的理想國里。

當(dāng)短視頻市場的繁華落盡，回歸商業(yè)本質(zhì)或許是當(dāng)下正道。告別表面的虛假邏輯，真正把短視頻行業(yè)的發(fā)展落地到具體的商業(yè)上，探索一條真正適合商業(yè)本質(zhì)的發(fā)展道路，或許才是真正能夠推動短視頻行業(yè)發(fā)展正道所在。從這個邏輯上來看，當(dāng)下短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷的這場彷徨與退讓或許更像是在積蓄繼續(xù)前行的能量。

對于廣大的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來講，短視頻行業(yè)無疑是最后一波紅利。以抖音、快手為代表的短視頻平臺的崛起說明作為一種全新的內(nèi)容形式，短視頻正在成為人們獲取知識的一個主要渠道。在這個背后其實(shí)代表的是流量向短視頻平臺的聚集，通過短視頻的方式來進(jìn)行流量變現(xiàn)成為很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都在覬覦的全新領(lǐng)域。

基于短視頻衍生而來的內(nèi)容電商成為推動傳統(tǒng)電商再度進(jìn)化的全新動力，繼直播之后，短視頻正在成為電商買貨的主要渠道。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻正在成為新零售風(fēng)口的重要組成部分。抖音、快手等短視頻平臺正在成為新型電商平臺重要的導(dǎo)流渠道，以內(nèi)容來吸引流量，再將流量落腳到變現(xiàn)成為激活用戶活性的全新手段。

盡管短視頻作為一種新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，不斷受到人們的關(guān)注，但是，短視頻平臺的流量兩極分化的狀態(tài)非常嚴(yán)重。頭部的短視頻內(nèi)容提供者占據(jù)了整個平臺絕大多數(shù)的流量，對于底層的短視頻內(nèi)容提供者來講，所謂的聚粉和變現(xiàn)只不過是一個美好的夢而已。正是因?yàn)槿绱耍芏嗳苏J(rèn)為，短視頻在經(jīng)歷了前期突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，開始進(jìn)入到洗牌期。基于短視頻衍生而來的諸多商業(yè)模式開始遭遇挑戰(zhàn)，不再是一本萬利的買賣。

面對短視頻平臺逐漸退卻的紅利，我們應(yīng)當(dāng)如何抓住最后一把紅利，并順勢抓住新零售的紅利成為未來一段時期想要在短視頻的洪流里繼續(xù)前行的關(guān)鍵所在。那么，在這個洗牌的短視頻行業(yè)，我們還能抓住紅利嗎？我們可以抓住哪些紅利呢？

從資本回歸行業(yè)，短視頻行業(yè)的紅利仍在

同所有的互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的事物一樣，短視頻行業(yè)的發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個資本驅(qū)動的過程。早期以抖音、快手為代表的短視頻平臺不斷受到投資機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞正是這種發(fā)展模式的直接體現(xiàn)。正是由于資本機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，短視頻市場才會在如此短的時間內(nèi)野蠻生長，并且迅速取代直播成為新的內(nèi)容風(fēng)口。

當(dāng)資本驅(qū)動的短視頻行業(yè)的市場格局確定之后，投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于短視頻平臺的要求不再是簡單地獲得流量，而是開始將關(guān)注的焦點(diǎn)放在了短視頻變現(xiàn)上。我們看到的抖音涉足社交領(lǐng)域、快手進(jìn)行電商探索都是短視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到變現(xiàn)階段的主要標(biāo)志。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個行業(yè)的發(fā)展不再以市場格局為第一要務(wù)，而是將發(fā)展的目光聚焦在行業(yè)變現(xiàn)上的時候，這個行業(yè)的發(fā)展便開始進(jìn)入到了下半場。當(dāng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入下半場之后，行業(yè)發(fā)展的紅利便會開始減少。對比短視頻行業(yè)的發(fā)展，可以理解為什么會有如此多的人如此篤定地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。

盡管如此，我們并不能夠簡單地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。當(dāng)它的發(fā)展開始進(jìn)入到下半場，相反正是我們享受短視頻行業(yè)紅利的時候。如果我們能夠找到一條適合短視頻行業(yè)的變現(xiàn)途徑和渠道，不僅能夠把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一個新階段，而且能夠把短視頻與外部更多行業(yè)結(jié)合在一起，從而找到更多短視頻行業(yè)的全新紅利。之所以會說短視頻行業(yè)的紅利依然存在，主要原因有如下幾個方面：

短視頻行業(yè)的變現(xiàn)才剛剛開始。雖然短視頻行業(yè)的市場格局已定，但是有關(guān)它的變現(xiàn)才剛剛開始。可能有人會說，早前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過變現(xiàn)方面的嘗試，但是這些嘗試僅僅只是停留在唯資本至上的時代，這些短視頻平臺的動作是為了吸引資本的注意而已。

當(dāng)資本退潮，特別是當(dāng)短視頻平臺開始將商業(yè)變現(xiàn)看作是他們發(fā)展的第一要務(wù)的時候，所謂的短視頻商業(yè)變現(xiàn)才剛剛開始。如果我們能夠遵循短視頻平臺的變現(xiàn)方向前進(jìn)，無疑能夠獲得新的增長突破口。無論是當(dāng)下的短視頻社交還是短視頻電商，其實(shí)都是基于短視頻這個內(nèi)容本身衍生而來的變現(xiàn)新方式。只要我們能夠把握好短視頻行業(yè)的變現(xiàn)新方向，就能夠找到在這個階段的紅利，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。無論是從內(nèi)容的產(chǎn)出機(jī)制，還是內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上，短視頻其實(shí)還有很大的提升空間。特別是短視頻行業(yè)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技為代表的結(jié)合所帶來的優(yōu)化上，短視頻行業(yè)依然有很大的提升空間。

從短視頻行業(yè)本身來看，我們依然可以找到好的突破口和優(yōu)化的可能性。以當(dāng)下短視頻行業(yè)的推薦機(jī)制為例，雖然以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)的發(fā)展以用戶的偏好數(shù)據(jù)進(jìn)行短視頻的相關(guān)推薦，但是這些推薦機(jī)制依然存在優(yōu)化的可能，一味地依賴數(shù)據(jù)本身，忽略了對于內(nèi)容本身的判斷，短視頻的推薦最后只能變成一個由數(shù)據(jù)堆砌而來的毫無營養(yǎng)和態(tài)度的內(nèi)容。

短視頻內(nèi)容推薦機(jī)制僅僅只是一個方面，除了短視頻的內(nèi)容推薦機(jī)制之外，短視頻內(nèi)容的產(chǎn)出、推廣以及變現(xiàn)都有可以優(yōu)化的可能性。基于變現(xiàn)為代表的短視頻行業(yè)再進(jìn)化同樣有繼續(xù)蛻變的可能性。因此，短視頻行業(yè)依然存在紅利期。

短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通尚存在探索空間。盡管短視頻是一種全新的內(nèi)容展示形式，但是這種內(nèi)容展示形式僅僅只是停留在短視頻本身，短視頻并未形成一個與外部行業(yè)打通的鏈條，它僅僅只是在短視頻內(nèi)部以及巨頭的生態(tài)體系下成長起來的一個物種而已。無論是抖音還是之前微視，其實(shí)都是在巨頭的生態(tài)體系下形成的，并未真正與外部更多的行業(yè)實(shí)現(xiàn)打通。

當(dāng)短視頻行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動的時代進(jìn)入到以自我為主的發(fā)展時代，它開始嘗試與外部行業(yè)實(shí)現(xiàn)打通，從而可以為我們打開一個更加多樣化發(fā)展的全新時代。當(dāng)下，我們看到的基于短視頻的商業(yè)化變現(xiàn)其實(shí)是將短視頻與外部行業(yè)進(jìn)行打通的嘗試，無論是與傳統(tǒng)電商，還是與新零售，短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通同樣存在著諸多的想象空間。

除了電商和新零售之外，抖音在社交領(lǐng)域的嘗試讓我們看到了短視頻在社交化道路上的諸多可能性。可以預(yù)見的是未來隨著基于短視頻為基礎(chǔ)的與眾多行業(yè)的打通，我們將會找到有關(guān)短視頻發(fā)展的更多的可能性，而非僅僅只是為數(shù)不多的幾個領(lǐng)域變現(xiàn)探索。

當(dāng)短視頻發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，哪些才是后資本時代的紅利？

無疑，在經(jīng)歷了早期資本亂戰(zhàn)和巨頭站隊(duì)之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從早期的野蠻生長期進(jìn)入到了深水區(qū)。同資本時代的白熱化相比，處于深水區(qū)的短視頻行業(yè)開始遭遇新的紅利期。那么，在資本退潮的大背景下，短視頻行業(yè)究竟有哪些紅利呢？

以新零售為肇始點(diǎn)，短視頻變現(xiàn)將開啟新戰(zhàn)場。我們看到的現(xiàn)在很多短視頻變現(xiàn)的途徑幾乎都是基于短視頻平臺本身所導(dǎo)致的，并未真正與外部行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。隨著新零售時代的來臨，特別是各種新技術(shù)的不斷成熟，短視頻作為一種內(nèi)容呈現(xiàn)形式，將會成為新零售領(lǐng)域當(dāng)中不可或缺的一份子，從而將會給人們帶來不一樣的體驗(yàn)。

當(dāng)阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加持新零售風(fēng)口的時候，短視頻作為他們手中的一枚重要棋子，無疑將會成為這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入新戰(zhàn)場的“馬前卒”，從而推動互聯(lián)網(wǎng)巨頭體驗(yàn)的優(yōu)化，提升用戶活躍度，同樣為短視頻行業(yè)的發(fā)展帶來新的紅利。以新零售為肇始點(diǎn)，短視頻行業(yè)將會打開一個與外部行業(yè)結(jié)合的全新時代，除了新零售時代，新社交、新金融、新制造等諸多行業(yè)能夠與短視頻產(chǎn)生聯(lián)系，并且實(shí)現(xiàn)短視頻行業(yè)的再度進(jìn)化，開辟短視頻變現(xiàn)的新戰(zhàn)場。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋拢桃曨l將承擔(dān)起聚集流量和導(dǎo)引流量的重任。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕，流量紅利見頂成為一種趨勢。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展開始以內(nèi)容不斷吸引流量。觀察抖音、快手等短視頻平臺上的大號粉絲，我們可以看出，這些大號的粉絲動輒幾十萬，甚至成百上千萬，短視頻平臺上一個大V的流量甚至比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代一個平臺的流量還要大。

借助短視頻平臺的大V粉絲，我們無疑能夠找到新的聚集流量和導(dǎo)引流量的方式。借助短視頻平臺的大V影響力，我們能夠輕而易舉地將大量的流量聚集起來，從而在流量見頂?shù)臅r刻重新建構(gòu)起強(qiáng)大的流量大壩。

從這個邏輯來看，深度挖掘并利用短視頻的流量優(yōu)勢，建構(gòu)起一道強(qiáng)大的流量大壩，對于當(dāng)下的短視頻市場來講無疑是一個最大的紅利。如何快速、有效地發(fā)揮短視頻在流量端口的巨大作用，對于當(dāng)下的短視頻行業(yè)來講具有不可估量的重要作用。

在資本的推波助瀾下，盡管當(dāng)下的短視頻市場格局基本確定，但是有關(guān)短視頻變現(xiàn)的探索才剛剛開始。因此，在這個時刻，我們對于短視頻紅利不再的判斷顯然為時過早。只要我們能夠抓住短視頻紅利的尾巴，把握短視頻市場的真正的紅利，所謂的短視頻變現(xiàn)或許才剛剛開始。

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回顧2018年的短視頻賽道，可謂是擠滿了玩家。而短視頻贏在哪又輸在哪呢？

短視頻暴風(fēng)席卷，然背后涼風(fēng)習(xí)習(xí)

短視頻行業(yè)在最近一年迎來了正向發(fā)展，隨之抖音們的用戶規(guī)模也在快速增長。據(jù)CNNIC發(fā)布的第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止2018年6月，綜合各個熱門短視頻應(yīng)用的用戶規(guī)模達(dá)5.49億，占整體網(wǎng)民規(guī)模的74.1%。

作為業(yè)界頭部的抖音、快手，2018年的用戶規(guī)模也在大幅度增長，從易觀千帆指數(shù)給出的數(shù)據(jù)便可知曉。在2018年6月到11月，抖音、快手的月活數(shù)都在2億以上，而且每個月的月活數(shù)增長基本呈現(xiàn)上升趨勢。

隨著短視頻風(fēng)口盛行，賽道上也是擠滿了玩家，除了抖音、快手，還有百度好看視頻、秒拍、美拍等，可見，抖音們幾乎把短視頻的市場份額瓜分殆盡。

不可否認(rèn)的是，短視頻蛋糕越做越大，隨之也暴露了許多問題。

一是海量內(nèi)容背后便是同質(zhì)化現(xiàn)象。打開任何一家短視頻平臺，用戶都能看到海量的短視頻內(nèi)容，而且視頻時長一般都在十幾秒到幾十秒之間，表面上降低了用戶創(chuàng)作內(nèi)容的門檻，然而用戶要想創(chuàng)作出一條優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容，實(shí)則不易。因此，許多短視頻平臺的內(nèi)容大致都相同。

小紅書高級副總裁丁玲曾表示，目前短視頻平臺偏娛樂的內(nèi)容較多，二次搬運(yùn)的內(nèi)容也很多，真正原創(chuàng)的優(yōu)秀短視頻非常稀缺。這也就是說，短視頻平臺的原創(chuàng)能力不足，進(jìn)而加重了內(nèi)容的重疊度。在抖音、快手等平臺上，一種創(chuàng)意一旦火起來，便會引起成千上萬的模仿者，比如手指舞、鬼步舞、喊麥等。

值得注意的一點(diǎn)是，音樂作為短視頻的點(diǎn)睛之筆，其版權(quán)問題也會限制原創(chuàng)短視頻創(chuàng)作的空間。那么用戶在有限的BGM范圍內(nèi)，如果不選擇熱門的BGM，或許創(chuàng)作的視頻曝光度就不會太高。但用戶要選擇熱門的BGM，必然內(nèi)容的相似度就比較高。拿抖音熱門的BGM來說，《學(xué)貓叫》、《call of the ambulance》、《愛的就是你》等BGM使用次數(shù)都是數(shù)十萬甚至數(shù)百萬的級別，而不同的內(nèi)容版本卻很少。這也是造成短視頻平臺內(nèi)容同質(zhì)化的另一個重要原因。

二是短視頻風(fēng)口之下，抖音們盈利空間并不夠大。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國短視頻營銷市場研究報(bào)告》顯示，2018年短視頻營銷市場規(guī)模達(dá)到140.1億元，同比增長率達(dá)520.7%，預(yù)計(jì)2020年該市場規(guī)模將達(dá)550億元。其實(shí)，這數(shù)據(jù)反而體現(xiàn)了短視頻營銷市場的收入并不理想，為什么這么說呢？

雖然至今抖音、快手、美拍等平臺都沒有公開具體的收入情況，但是鯨準(zhǔn)研究院根據(jù)抖音的日活數(shù)、人均每日使用時長、信息流廣告密度等數(shù)據(jù)預(yù)測出，2018年抖音的收入也只有110億元。而愛奇藝2018年Q3的收入就有69億元，與之相比，抖音仍在掘金的路上。既然頭部玩家抖音的情況是這樣，而且整個短視頻營銷規(guī)模也不大，自然其他玩家更要思考如何提升變現(xiàn)能力了。

三是短視頻平臺在監(jiān)管方面存在短板。短視頻發(fā)展的過程中，版權(quán)侵權(quán)問題一直伴身左右。此前，抖音、快手、火山小視頻等短視頻平臺因平臺內(nèi)容問題曾遭遇到相關(guān)部門的監(jiān)管，在某種意義上反映了當(dāng)下抖音們的內(nèi)容審核模式不到位。

盡管短視頻領(lǐng)域有很多問題亟待破解，但這并不妨礙優(yōu)騰愛想要涉及該領(lǐng)域的野心。

是誰助長了優(yōu)騰愛的野心？

根據(jù)《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018秋季大報(bào)告》，在2018年9月，短視頻月活規(guī)模有5.18億人，是在線視頻10.61億人的48.8%，其中短視頻的用戶總使用時長占比為8.8%，幾乎與在線視頻的9%持平。這就意味著，雖然短視頻用戶只有在線視頻的一半，但用戶的使用時長卻有趕超的趨勢。

而優(yōu)騰愛在發(fā)展的過程中，曾通過不同的方式試水過短視頻領(lǐng)域，但結(jié)果卻比不上抖音們。正是優(yōu)騰愛看到了短視頻的潛在市場，才有勇氣再一次試水短視頻。如今，短視頻市場格局基本已經(jīng)形成，優(yōu)騰愛想要突破現(xiàn)有的格局，或許豎屏劇是它們較好的選擇。

愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇曾表示，豎屏內(nèi)容一定會成為未來的一個主流方向，并且從草根型的內(nèi)容主導(dǎo)變成專業(yè)型的內(nèi)容主導(dǎo)一定是趨勢。就在2018年11月26日，愛奇藝上線了第一部豎屏劇——《生活對我下手了》。

但愛奇藝并不是第一個布局豎屏劇的平臺，早在2017年，Youtube已經(jīng)開始試水豎屏劇。而且《生活對我下手了》也不是國內(nèi)第一部豎屏劇，優(yōu)酷、騰訊比愛奇藝更早在豎屏劇上發(fā)力。

據(jù)了解，騰訊曾出品過豎屏劇——《和陌生人說話》、《我的男友力姐姐》等；而且在2018年9月20日的優(yōu)酷秋集大會上，優(yōu)酷也宣布了制作豎屏內(nèi)容。

為何優(yōu)騰愛相繼布局了豎屏劇？其實(shí)，豎屏劇是基于抖音們短視頻上面的一次革新，相較于抖音們，內(nèi)容有劇情且完整，光這一點(diǎn)，在一定程度上便能減少內(nèi)容的重復(fù)性，這也就成了優(yōu)騰愛攻入短視頻市場的突破點(diǎn)。

與此同時，抖音們的盛行也培養(yǎng)了用戶豎屏獲取信息的習(xí)慣和方式，而在手機(jī)主宰時間碎片的今天，這無疑是促進(jìn)豎屏劇發(fā)展的一個加分項(xiàng)。

另外，優(yōu)騰愛豐富的內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)也是促使它們加碼豎屏劇的一大推手。據(jù)了解，2018年優(yōu)騰愛自制劇的占比約平臺總片單的50%。同時，它們在內(nèi)容投入上也在不斷地加碼，2018年愛奇藝的內(nèi)容總投入至少有200億元，騰訊視頻的內(nèi)容成本約250億元，而優(yōu)酷的投入高達(dá)300億元。

現(xiàn)在大多數(shù)的長視頻制作成本比較高，內(nèi)容上容易出現(xiàn)注水現(xiàn)象，導(dǎo)致很多用戶倍速觀看或者棄劇。騰訊視頻總編輯王娟曾表示，在看一部新劇時，有35%的用戶僅觀看了第一集前7分鐘就棄劇了，與此同時40%的用戶會在前三集棄劇。而對于3-5分鐘時長、快節(jié)奏劇情的豎屏劇而言，用戶的耐心并不會有太大的挑戰(zhàn)，那么優(yōu)騰愛布局豎屏劇不僅能發(fā)揮自身在內(nèi)容制作上的優(yōu)勢，而且還能籠絡(luò)一些“沒耐心”的觀眾。

如今，在短視頻跑道上，要想優(yōu)騰愛這樣元老級視頻平臺不出現(xiàn)，這樣的可能性似乎比較小。而對優(yōu)騰愛而言，豎屏劇的布防或是它們與抖音們競爭的關(guān)鍵，那么優(yōu)騰愛的豎屏劇能否像抖音們的短視頻一樣取得病毒式的傳播效果呢？

內(nèi)容選材、拍攝技術(shù)是關(guān)鍵，豎屏劇難主流化？

就愛奇藝發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，《生活對我下手了》這部劇上線24小時內(nèi)單集熱度就突破了5900點(diǎn)，點(diǎn)贊數(shù)高達(dá)25萬，并躍升愛奇藝劇集熱度值第4名，從這個成績上看，可見豎屏劇前景還是值得期待的。

但是在這之前，豎屏劇的發(fā)展一直不溫不火，必然它在發(fā)展過程中仍然面臨著一些難題。那么在短視頻領(lǐng)域，優(yōu)騰愛要想憑借豎屏劇在短時間內(nèi)趕超抖音們，這還是非常困難的。

目前，豎屏劇還處于初級試驗(yàn)階段，題材大多數(shù)以喜劇、段子為主，內(nèi)容比較單一化，因而豎屏劇可發(fā)揮的創(chuàng)作空間就比較有限。況且豎屏劇的時長只有幾分鐘，要想在這幾分鐘內(nèi)講述一個完整且有趣的故事，并非易事。

以《生活對我下了手》為例，盡管該劇中涉及到網(wǎng)紅等新題材，但仍然采用惡搞喜劇的方式呈現(xiàn)出來，因而不管在時長還是在內(nèi)容表現(xiàn)形式上，豎屏劇更像是網(wǎng)絡(luò)迷你劇的一種。

然而在更早些時間，粗制濫造成了網(wǎng)劇撕不下的標(biāo)簽，似乎在這方面，豎屏劇與網(wǎng)劇有異曲同工之處。在網(wǎng)絡(luò)上、行業(yè)內(nèi)存在一些聲音，認(rèn)為在《生活對我下了手》的劇本中，部分劇情比較平淡，新穎度不夠。而且《生活對我下了手》的制片人張健也曾表示，由于制作時間的倉促、對豎屏劇形式的不熟悉，該劇真正能讓他滿意的劇集只在半數(shù)。

除此之外，在長視頻或短視頻內(nèi)植入廣告，是常態(tài)。而優(yōu)騰愛在以往制作的視頻中，廣告植入的部分或多或少都有不合理的時候，那么如何在本就較短時長的豎屏劇內(nèi)潤物細(xì)無聲的植入廣告，而又不影響觀眾的觀看體驗(yàn)，這是優(yōu)騰愛必須要解決的問題。

還有一點(diǎn)值得注意的是，拍攝難度大也是擺在豎屏劇面前的一大難題。其實(shí)，橫屏和豎屏的畫面容量差別很大，橫屏視頻的視野比較寬闊，多個人物可以同時入鏡，呈現(xiàn)更多層次的空間感。然而豎屏視頻缺乏水平縱深感，近距離拍攝難以表達(dá)多個人物的復(fù)雜關(guān)系，但拉遠(yuǎn)拍攝距離，便會弱化人物的存在感，因此，這對豎屏的取景技術(shù)提出了很大的挑戰(zhàn)。

從內(nèi)容選材和拍攝難度上看，豎屏劇仍難以成為主流，或許在未來很長的一段時間內(nèi)依然會是個小市場，不過，這也就意味著豎屏劇仍有很大的探索空間。

就目前來看，優(yōu)騰愛只有在短期內(nèi)找到打破豎屏劇固有頑疾的方法，才有可能在短視頻領(lǐng)域打贏這場反擊戰(zhàn)。但倘若攻克難題的時間過長，隨著新模式的推出，豎屏劇有可能會消失在茫茫的劇海之中，那優(yōu)騰愛就虧大了。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)