烽巢網22日消息，據接近魅族的消息人士透露，因今年的旗艦手機PRO 7/Plus銷量不佳，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷將離職。除了褚淳岷之外，褚淳岷帶領的銷售團隊中的大部分員工也將離職。
這并不是第一位因為PRO 7/Plus銷量不佳而離職的魅族高管。9月份，負責銷售的魅族事業部副總裁潘一寬入職不到四個月便離職。潘一寬來自華為，是和魅族CMO楊柘同期加入魅族的。
魅族PRO 7/Plus是魅族科技在7月26日發布的旗艦手機，PRO 7售價2880元起，PRO 7?Plus售價3580元起。
魅族PRO 7/Plus的亮點在于采用了前后雙屏的設計，背部的AMOLED副屏被官方稱之為“畫屏”，“畫屏”可以提供雙攝自拍、雙指截屏、徽章、天氣提醒、、計步器、通知/狀態提醒、休眠MP3等功能。
但是創新性的“畫屏”設計卻并沒有給魅族帶來銷量。不僅如此，魅族PRO 7/Plus還成為了2017年的國產手機“跳水王”。
魅族PRO 7/Plus上市后價格就一路下跌，雙11期間中國移動定制版魅族PRO 7價格一度跌至1699元，相比于首發價下跌超過40%。要知道，這距離魅族PRO 7/Plus上市僅僅過去了3個月的時間……
這并不是第一位因為PRO?7/Plus銷量不佳而離職的魅族高管。9月份，負責銷售的魅族事業部副總裁潘一寬入職不到四個月便離職。潘一寬來自華為，是和魅族CMO楊柘同期加入魅族的。
魅族PRO?7/Plus是魅族科技在7月26日發布的旗艦手機，PRO?7售價2880元起，PRO?7?Plus售價3580元起。魅族PRO?7/Plus的亮點在于采用了前后雙屏的設計，背部的AMOLED副屏被官方稱之為“畫屏”，“畫屏”可以提供雙攝自拍、雙指截屏、徽章、天氣提醒、、計步器、通知/狀態提醒、休眠MP3等功能。
但是創新性的“畫屏”設計卻并沒有給魅族帶來銷量。不僅如此，魅族PRO?7/Plus還成為了2017年的國產手機“跳水王”。魅族PRO?7/Plus上市后價格就一路下跌，雙11期間中國移動定制版魅族PRO?7價格一度跌至1699元，相比于首發價下跌超過40%。要知道，這距離魅族PRO?7/Plus上市僅僅過去了3個月的時間……
]]>6月17日，據媒體消息稱，Uber CEO卡蘭尼克宣布暫時離職，歸期未定，將休假一段時間，以緬懷最近過世的母親和彌補在領導能力方面的缺陷。機哥看到這樣的原因也只能呵呵了，后面真實的原因還有待確認，也不排除資本排擠的情況。
這下好了，Uber作為曾經估值超600億的獨角獸，是世界上唯一一個沒有CTO、COO、 CFO，又失去CEO的公司了，這是要逆天的節奏啊！
曾經的680億到底值不值？
Uber作為共享經濟的開門者在2016年有680億的估值，這曾經也是轟動一時的新聞，680億的龐大數額難免會讓人覺得疑惑，一家不關心道德行走在灰色地帶的公司憑什么值這么多錢？
Uber成立之初，解決了美國出租車必須要有牌照的問題。我們都知道，在美國，只要有人在路邊招手，你停車載他并收費，這就需要牌照。但Uber做了一個APP讓用戶在手機上預訂車輛，并沒有“在路邊招手，你停車搭載他，并收費”，所以也就不需要牌照了，這無形當中也就擁有了巨大的潛在市場，也是美國全新的出租車運營模式，打開了美國出租車的新局面。
其次，Uber用了最少的車能夠最有效率的滿足全城人的需求，這也是Uber的一個首創，算的上是當時的獨家技術。Uber比傳統出租車更市場化，Uber 的出租車比普通出租車貴不少，但用戶依然愿意付費，這就說明解決了真實需求。很多時候，如果你打不到車又急需打車，你是愿意付更高價的，但傳統的出租車生意做不到這點。
最后，或許Uber最值錢的地方還是在于它的數據積累，通過后臺統計出來的全城人流和車流的數據，也許在投資人眼中能產生一定的價值。
以上說的只是2009年成立之初沒有競爭力的情況下Uber開創了新局的行業優勢，但這不代表著其市值真的有680億，當時宣布估值價以后，紐約大學商學院教授、著名估值專家Aswath Damodaran直接拋出重磅炸彈，說Uber遠遠不值這個數兒。據他縝密的調研結果，Uber估值僅僅234億美元，僅僅是680億的三分之一而已。
Aswath教授還強調說，當時全球的出租車市場價值1000億美元，Uber占比其中約10%，也就100億美元的市場份額。更別提，這1000億美元市場有一半都在中國，而Uber當時在中國的份額并不高。顯然這680億的估值后面有多少的泡沫，這也是為什么Uber遲遲不上市的原因，因為一旦上市，就暴露了。
上市后的市值和上市前比差到了天上地下。所謂的“獨角獸”、“巨頭”，畢竟都是傳說中的動物，它到底值幾個錢，沒人能知道，估值說了也不算。
在最新數據顯示，Uber在2017年的第一季度虧損資金達到7.08億美元，2016年Uber營收65億美元，平臺交易總額達到200億美元，凈虧損達到28億美元。這樣的數據，也很難再讓投資者信服，公司的市值也下降到500億美元之下。顯然Uber的虧損也是越來越大。
Uber似乎一直都生活在童話的幻想當中，童話里的Uber好像是無所不能、無處不在，如果真像童話里那么強大，它當然值很多錢，但是歌曲里面不都告訴我們了嗎？童話里都是騙人的。
Uber何以平天下？
今天又有消息稱，七成Uber 員工仍不相信公司文化會變好，三成準備離職。可見Uber 早已失去民心，Uber也在網上被網友調侃稱是“作惡的現實教材”。
我們都知道，Uber一直都是丑聞不斷：
2009年，卡蘭尼克在沒能拿到相應的許可和執照，也并不滿足出租車營運規定的前提下就標榜UberCab（后更名為Uber）是一家新的出租車公司，并在政府阻止之前已經鋪開宣傳，大肆擴張；
2015 年，蘋果 CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）找到卡蘭尼克，批評卡蘭尼克竊取 iPhone用戶數據，并欺瞞蘋果工程師，并說倘若 Uber 不停止這些行為，將把 Uber 從蘋果下架。卡蘭尼克很快做出了妥協。
今年2月，Uber 一名員工公開公司內部的性騷擾事件，震驚了科技圈。
3月份，《紐約時報》曝光 Uber 采用 Greyball 技術，欺騙執法部門；
近日，倫敦發生恐怖襲擊，人群疏散時候，Uber 依然采用了“峰值加價”策略，這被指責為趁火打劫；
四月，媒體曝光 Uber 在 Lyft 中植入間諜程序，設法從 Lyft 那里拉走司機，獲取更多的訂單。
受各種丑聞的影響，當然會引起顧客和司機的流失，高層團隊的動蕩。無論是對內還是對外，Uber的形象從此崩塌。頓時一個每年燒掉數十億美金擁有上百億訂單的公司，突然站在了消費者的對立面，失去了所有的依靠。
似乎，Uber必須要通過重塑企業文化，才能緩解這一系列危機了。那么問題來了，同樣一套企業文化，為什么可以引導著Uber逐漸發展壯大，卻無法和Uber共享榮耀呢？
Uber變質了的企業文化
一個企業要走得更遠，除了有好的產品和管理模式以外，企業文化無疑是最重要的一點。一直以來，Uber的服務一直受到人們的好評：速度快、價格低、質量好。每個人都在感慨其帶來的生活上的便利。
但因為一些列的丑聞，今年2月份的性侵事件也成為了導火索，使得Uber 遭受了一次大規模的抵制行動，這一現象的出現不僅是因為它的商業模式，更是因為它備受爭議的企業文化。
Uber內部的男權主義嚴重這個事實大家都已經不明而立了。另外，Uber將自身定位是傳統出租車的代替品，但卻逃避道德與法律層面上應該擔起的責任。因此，Uber在公關部門、廣告和法律費用上，投入了非常大的比重，自然而然的，它能給予司機的待遇就要大打折扣了。
一點小善心可以帶來大回報，而Uber卻只注重眼前的利益，不肯對自己的司機好點，這也導致了平臺上司機的大量流失。不懂得站在道德制高點只會野蠻暴利的公司形象注定沒有好的未來。
結語
在共享經濟盛行的今天，自Uber推出中國市場之后一直萎靡不振，同樣的低價高速擴張的方式成長，也同樣的共享經濟的獨角獸，Airbnb卻成了世界的寵兒。而Uber卻成為了人們眼中野蠻暴利的形象。
卡蘭尼克個人的離開可能會為Uber暫時失控的局面穩定下來，但除去企業文化等因素，Uber的商業模式依舊有很多的硬傷，未來，Uber的發展也依舊面臨著諸多的挑戰。至于Uber自身的企業形象真的是卡蘭尼克的去留就能決定的嗎？在機哥看來，其實也未必。
]]>5月26日消息，百度副總裁陸復斌今日在朋友圈宣布即將離開百度，陸復斌透露，過了端午節就是其在百度的最后一天，自己會繼續從業于互聯網高科技行業。
資料顯示，陸復斌2015年加入百度任百度副總裁，同時擔任百度貼吧事業部總經理；2015年12月，擔任MSG事業群副總經理。2016年6月，轉向搜索公司總裁向海龍匯報，分管貼吧、知識、百家號、圖片搜索、聯盟發展部及部分投資公司。
對此，百度方面暫未作出回應。
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5月26日消息，今日，有網友爆料稱聚美優品CEO陳歐注資3個億的公司街電，其創始軟件團隊與硬件負責人集體離職。且因聚美入局，現有股權被嚴重稀釋。對此，今日下午，陳歐回應稱，聚美集團注資街電后，與原大股東海翼集團為街電注入了更加強大的團隊，除了聚美核心產品團隊和海翼核心研發團隊外，還注入了以阿里原源為主的市場團隊，團隊力量進一步增強。在風口到來的時候，團隊員工流動很正常，不必過度解讀。
針對此事，海翼股份也在今天下午發聲明回應稱，聚美注資后，部分街電員工要求提前對剩余的1/4海翼限制性股票進行轉讓；海翼于5月8日對本應于2017年 9月 30 日解鎖的限制性股票提前解鎖，并進一步按這部分員工的訴求，將解鎖后的限制性股票按最新的海翼估值兌現為現金并發放，共計 1027 萬人民幣.
而對于大家所關心的員工離職問題，海翼稱是競爭對手因為缺乏成熟產品，以數倍工資和股票等利益惡意挖獵街電員工，導致部分街電成員離職，并驅動部分員工以不正當行為對街電業務進行損害，且詆毀了街電、海翼的名譽，海翼將進行追訴。
]]>4月18日，美國視頻流媒體服務提供商Netflix今天發布了該公司2017年第一季度財報。財報顯示，Netflix第一季度營收為26.37億美元，與去年同期的19.58億美元相比增長34.7%；凈利潤為1.78億美元，與去年同期的2800萬美元相比增長536%。
財報發布后，Netflix CEO里德·哈斯汀斯(Reed Hastings)、CFO大衛·威爾斯(David Wells)以及CCO（首席內容官）泰德·薩蘭多斯(Ted Sarandos)等高管出席了隨后舉行的分析師視頻電話會議并通過YouTube進行了直播，解讀財報要點并回答分析師提問。
以下為分析師問答環節主要內容：
瑞銀分析師：可否介紹一下本季度的凈增新用戶數不及預期的原因？對于第二季度的業績指引，你們可否介紹一些背后的影響因素？
威爾斯：我們在對股東的公開信里已經解釋了，管理層不會為了某個特定季度的數據太過操心，我們與公司之前預期相比在美國市場低了不到10萬人，在國際市場低了不到20萬人，我們第一季度的情況是，新增用戶比較集中在后半季度，這種情況與以前是不太一樣的。實際凈增用戶不及預期的另一個原因是，我們對于第一季度的預期本來就非常高。
去年第四季度的凈增用戶數是公司史上最高的一次，現在公司又給出了比較強勁的第二季度的預期，所以，正如我們在對股東的公開信里指出的，公司正處在高速增長的時期，我們的內容戰略效果顯著，管理層對于公司在國際市場的增長情況非常滿意，即使在美國，我們也還有非常大的增長空間。
瑞銀分析師：去年，我們提到了漲價對美國市場帶來的一些負面影響，講到了接下來的原創內容制作計劃，那么，對于第二季度，能否介紹一下對業績預期產生影響的驅動因素有哪些？
威爾斯：可以介紹更多的首先是內容方面，我們在一月份的公開信中提到了新的《紙牌屋》的發布將被推遲到第二季度，第二季度相比第一季度的內容更多，雖然第一季度的內容已經非常豐富。我覺得這些信息可以部分地解釋我們的利潤率的情況。
我覺得目前的行業背景是互聯網流媒體越來越被大眾接受和喜歡，所以，如果你以一年的時間段來衡量的話，我們現在的增長率是非常高的，尤其是在國際市場，在美國市場不管是同比還是環比來看我們也在繼續增長，當然，由于內容戰略，每個季度的內容分布會有所不同，所以某些特定的季度的業績會有些波動。
瑞銀分析師：你們在這次的股東公開信中提到，在將近10年的時間里，你們走到了即將跨越1億用戶的里程碑時刻，而上個季度的公開信中，你們提到下一個10年，公司的情況會比較“起伏不定（tumultuous）”，我想知道你們為何會使用這個詞來形容公司的下個10年，以及未來10年公司會面臨哪些挑戰和機遇，還有就是公司下一個1億用戶的預計會在何時實現？
哈斯汀斯：我們本周在非常興奮地在等待公司付費訂戶數超過1億的時刻，這是非常了不起的成就，但也只是一個開始，YouTube現在每天有10億用戶，每天的使用時間超過10億小時，Facebook的數據都是幾十億級別的，互聯網擁有巨大的機會。當然，這也是因為我們是付費使用的服務，而不是依靠廣告支持，（所以用戶數會相對較少）。
我們目前也不如上述這些公司的國際化程度高，但是Netflix確實覺得國際市場是非常重要的機會，我們擁有精彩紛呈的內容，希望可以讓全世界的人都看到，也讓公司保持持續地增長。
Stifel Nicolaus 分析師：在內容的發布方面，可否具體介紹一下公司內容的上線時間對業務的季節性表現的影響，以及不同的節目，比如《紙牌屋第5季》等的發布對于公司用戶的毛增和凈增數目的影響？
薩蘭多斯：總體上來說，那些前幾季已經播出、已經廣受歡迎的節目，當新的一季上線的時候，對公司業務帶來的影響要大于全新節目的上線，這也是為什么第二季度大家會看到我們上線很多熱門節目的原因，比如《紙牌屋》、《女子監獄》、《我本堅強》（Unbreakable Kimmy Schmidt）、《至親血統》（Bloodline）、《無為大師》（Master of None）等。
而第一季度，我們上線的很多都是新的節目新的IP，但是我們對于第一季度最后一天上線的《十三個原因》（13 Reasons）的反響非常開心，此外其他節目比如《小鎮滋味》（Santa Clarita Diet）、《一系列不幸事件》（ A Series of Unfortunate Events）、《鐵拳》（Iron Fist）等新IP的表現也很滿意。另外《大衛·查普爾》Dave Chappelle單口喜劇是獨特的節目形式，用戶的反響也很熱烈。
哈斯汀斯：你可以看出來，不同的內容的上線為我們為每個季度做業績預期的時候帶來了不少挑戰，今年上半年來看，我們預計將凈增825萬用戶，這基本上是去年的凈增數。所以，我建議大家不要過度關注某個季度的內容和業績，總體上看，公司在不斷學習和積累經驗，我們將努力打造更多更好更受歡迎的節目。
Stifel Nicolaus 分析師：你們提到國際市場上某些區域的表現特別好，某些市場則還在發展之中，那么可否介紹一下你們認為哪些市場的公司的滲透率還比較低，在發展用戶方面遇到的問題比較多，以及遇到的障礙主要有哪些？
威爾斯：我們在一些市場滲透率還比較低的原因并不一定是障礙太多，在公布具體的市場的業績的時候，公司一直都比較謹慎，這是競爭和商業保密的需求。我們提到過，在不同的時候公司處在增長曲線的不同點，我們看到有些市場可以從一開始就迅速增長，有些增長開始比較緩慢，然后過了一個階段又開始加速。
所以，每個市場都是不一樣的，每個市場Netflix的口碑和用戶接納度都不一樣，但是總體的趨勢是，公司的業務越來越全球化，全球的口碑也越來越好，這些幫助我們在更大規模之上仍然可以獲得網絡效應，增長到1億以上的用戶。
我覺得我們現在并沒有非常關注某些比較大的市場的某項挑戰，公司現在的關注點主要還是幫助國際市場的網絡支付更便捷，繼續提升產品的質量，不斷為更多的市場提供公司的原創內容。
哈斯汀斯：在巴西市場的兩年時間里，我們主要的掙扎是如何為當地用戶提供他們想要觀看的內容，現在當地用戶已經大量地觀看Netflix的內容，當然，并不是每個市場都和巴西一樣，我們必須一個一個地研究，目前我們并沒有什么值得擔心的問題，在拉美、歐洲和北美市場，我們基本上已經已經有了比較成熟的戰略，只需要繼續執行下去，而在亞洲、中東和非洲，我們還有很多事情要解決，特別是如何向當地用戶提供合適的內容，如何提升當地用戶的觀看時間等。
Stifel Nicolaus 分析師：有些市場你們推出了美國市場沒有的當地原創內容，那么在這些市場你們在尋找人才方面是比較困難還是非常輕松？第二，在這些你們推出了本地原創內容的市場，人們會不會因為Netflix在其他市場的口碑或者品牌而開始觀看你們的節目，這個因素有沒有促使一些市場的用戶數取得增長？
薩蘭多斯：我們在第一季度推出了西班牙語劇集《束縛與放縱》（Ingobernable），主打明星是凱特·德爾·卡斯蒂洛（Kate del Castillo），該劇在拉美市場獲得了巨大的反響，而且在拉美市場之外，在所有的西班牙語國家和地區，該劇集都廣受歡迎。通過這部劇，我們獲得了制作西語節目的經驗，比如如何找到人才，如何讓優秀的人才了解我們等，這些都是Netflix在變為一個全球品牌之后獲得了一些幫助我們加速增長的效應，全世界的頂級人才開始愿意和我們合作，愿意在Netflix的平臺播出他們的節目。
雖然沒有什么事情是特別容易的，但是我們確實在很多方面運氣很好，找到合適的地區，制作合適的本地節目，然后這些節目可能產生了超出這些地區和國家的影響。
瑞銀分析師：過去幾個月，公司出現了一系列重要高管離職，比如首席產品官尼爾·亨特（Neil Hunt）、首席人才官陶尼·柯冉子（Tawni Cranz）、全球電視業務副總裁肖恩·科里（Sean Carey）等，而以前通常都是別的公司的高管離職加入你們公司，對此你們有何看法？
哈斯汀斯：這是比較不正常的情況，在此之前，上一次我們有重要高管離職還是在2012年，已經有很長時間了。我們需要從內部和外部共同尋找一個新的首席人才官，現在我們很幸運有格里格·皮特斯（Greg Peters）頂替了尼爾·亨特的位置，格里格已經為Netflix效力多年，對公司的架構非常熟悉，對于新的職位也非常興奮，目前正在交接和過渡的階段。
瑞銀分析師：那么投資者對此應該如何看待？這些高管同時離職只是巧合嗎？
哈斯汀斯：是的。（木語）
來源：騰訊科技
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