今年3月份，Airbnb獲得10億美元的F輪融資；10月份，途家網完成了3億美元的E輪融資；同時，小豬短租也宣布完成1.2億美元新一輪融資；11月份，木鳥短租宣布完成B+輪融資……今年的在線短租市場似乎格外熱鬧。

國內的短租市場早在2011年的時候就開啟了，隨著螞蟻、途家網、小豬、木鳥等平臺的出現，在線短租市場開始進入相互博弈階段。同時，隨著旅游業的興起，旅游人數增加，為在線短租帶來了房客資源，推動著在線短租市場規模的不斷擴大。

艾瑞咨詢發布的研究報告顯示，去年我國的在線短租市場交易規模為87.8億元，艾瑞咨詢還預測，今年我國在線短租市場的交易規模將會達到125.2億元，比去年增長42.6%，在往后的發展中將持續這種高速增長的趨勢。

共享經濟漸下帷幕，在線短租登臺表演

去年有十二家在線短租平臺獲得了新融資，今年在線短租繼續發力。根據速途研究院發布的報告可知，在在線短租市場中，途家網占據在線短租市場40%的份額，木鳥短租占了28%，剛完成E輪融資的小豬短租則占了18%。其中，單是途家、木鳥、小豬這三家在線短租平臺就已經占據在線短租市場8成多的份額，只有不到2成的市場份額供其他在線短租平臺共同平攤。

如今的在線短租依然還在進行上半場的決斗，誰勝誰負猶未可知。而在線短租之所以能有如此發展，主要還是依靠以下幾點因素。

其一，政策干預在線短租，民宿標準化落地。今年的國慶期間，民宿開始分為“金宿”和“銀宿”兩個等級，這標志著，民宿開始走標準化道路，民宿的標準化更加有效地保障了用戶權益，提升了在線短租的戰斗力，使短租可以與酒店一戰。木鳥短租推出的四木房源，成民宿落實標準化的首例。就此，中國的在線短租市場開啟了“奔跑”模式。

其二，新一代消費者觀念的變化，個人游、家庭游、公司集體出游拉動短租內需。以小豬為例我們可以了解到，用戶主要集中在80、90后的年輕群體。隨著人們收入的增加以及生活質量的提高，人們的消費觀念也由一開始的基本需求升級為如今的品質享受。再者，如今出行方便，大批的年青一代、家庭團體以及公司員工等都經常出游，在此基礎上，在線短租找準市場，精準定位，為用戶帶來了方便、溫馨的住所，而大批的出游人群則給在線短租帶來了大量的用戶資源，拉動在線短租市場內需。

其三，民宿短租市場屬于挖掘存量市場，國內豐富的閑置房源可為短租平臺提供房源。根據去年審計署公布的最新數據了解到，我國大約有7000萬套閑置房源，但分享比例還不足3%，大量的閑置房以及巨大的租房市場為在線短租提供了充足的房源。

在如此良好的市場環境下，在線短租的發展可謂是如日中天。為了搶奪更多的市場，在線短租開始尋找一種能打開市場的方式。

在線短租與OTA的“生死契約”

去年，有12家在線短租平臺獲得了融資，在今年上半年也有多家在線短租平臺都獲得了新一輪融資，在線短租市場可謂是一片熱鬧呈祥的景象。但在這些熱鬧的背后，仍舊存在著一些盈利難、監管難問題，要想破除難題，獲得更多的利潤，甩開包袱向前發展，就需要尋找一條新的道路，在線短租與在線旅游平臺的聯手或許是一個不錯的選擇。

將在線短租交易需求置于OTA平臺上，讓購票用戶在查閱票務時可以更快了解外出住宿短租信息，這既節省了用戶額外下載在線短租平臺以及查找的時間，還可以通過特價機票等活動為消費者推薦在線短租服務，這遠比在線短租單打獨斗要好的多。除此之外，雙方合作還能帶來更多的優勢。

首先，增加了在線短租平臺的盈利渠道，擴大盈利范圍。在線短租平臺獲取利潤的方式主要是靠收取傭金和服務費這兩種方式，在與OTA達成協議之后，可以增加在線短租的信息流量，從而擴大盈利范圍；在線短租與在線旅游平臺的結合還可以擴大宣傳渠道，提高關注度，將在線短租平臺利益最大化。例如今年3月份，途家網宣布打通攜程、去哪兒等八個平臺入口，極大擴展了平臺盈利范圍。同時，在線短租與在線旅游平臺合作還可以擴展業務，打通上下游業務關系，提高在線短租運營效率。

其次，使在線短租與OTA之間進行用戶雙向引流，實現雙方共贏。如今，人們在出行上少不了攜程、去哪兒網、飛豬等在線旅游平臺，在線短租與OTA的結合能擴大受眾范圍，為平臺吸引新用戶加速。去年10月，途家納入攜程、去哪兒的民宿業務，共享了攜程與去哪兒的用戶。在線短租與在線旅游結合之后，OTA平臺為用戶推薦在線短租信息，以方便用戶解決住宿問題，也有利于自身用戶量的進一步擴充。

最后，在線短租與OTA聯手可以給用戶提供雙重信譽保證，增強用戶信任感。在線短租與OTA攜手合作是一種強強聯手的方式，或成未來在線短租的一種主流發展趨勢。比如螞蟻短租與芝麻信用的“牽手”，建立消費者和房東之間的信用平臺體系，當信用積分達到一定程度之后，消費者便可免押金入住，既有利于信息對流，又能給消費者帶來更好的體驗。

在線短租平臺與OTA的結合有利于短租平臺吸引新用戶以及增加盈利，對在線短租的發展具有推進作用。同時，隨著旅游消費升級和民宿在質量上的提高，在線短租有可能會成為人們外出住宿的第一選擇。

人工智能入局，在線短租依然痛點難消

在線短租與在線旅游平臺攜手打開了短租市場的新大門，擴大了在線短租的市場范圍，加速了在線短租渠道下沉，使發展走向縱深。但隨著短租的天敵——酒店，引入智能科技化產品后，與在線短租平臺監管不力導致問題頻發的現象形成對比，在線短租發展舉步維艱。

問題一，傳統酒店引入人工智能，與在線短租搶奪用戶市場。在科技高速發展的當下，酒店為了搶奪回被在線短租占領的用戶市場，紛紛進行改革創新。由于品牌酒店往往資金實力雄厚，很容易將智能家居“搬”到酒店中，打造個性化的智能居住環境。這樣，酒店變得越來越智能，而由于在線短租中的房源來源于個人，房東不會投入太多資金來引進人工智能家居，導致酒店在一定程度上沖擊著在線短租市場。所以在線短租要想漂亮反擊，就需要拉開酒店與民宿對個性化的定位，利用自身的情懷、家居優勢，拉近與消費者之間的關系。

問題二，在線短租市場的信任危機。曾有報道稱，一房東在螞蟻短租上將房子出租出去，回來后發現家中被洗劫一空，損失共計約有2萬元，而螞蟻短租一句“平臺不對房客身份進行驗證”就沒有后話了。還有在不久前，Airbnb被爆民宿出現隱藏攝像，這些都讓在線短租平臺遭受到不小的沖擊，讓用戶不信任感加強。而不少短租平臺對投放在平臺上的房源沒有進行實地考察，不能給消費者提供準確信息，導致消費者獲得的信息都是由房東自行編輯，實則并不真實準確。在線短租平臺必須獲取用戶信任，加強對房源的篩選，保障消費者權益。

問題三，個人房源的環境衛生存在隱患。外出住宿的人一般對居住環境的衛生問題極為關注。而在短租平臺中卻經常被爆出住宿床單不換洗、環境臟亂差等問題。在線短租平臺有必要在上游對房源嚴加篩選，并通過錄制周邊與內部視頻的方式，讓消費者了解到真實情況，提供一定的信任保障，避免出現線上美化、線下不符的情況。

如今，在線短租市場火爆，雖然目前在線短租平臺與OTA的合作還存在問題，但就整體來說，雙線把控與賦能讓二者結合利大于弊。在線短租平臺與旅游平臺的“牽手”可以成為二者的共同跳板。至少從同為出行者服務的屬性上來看，可以說，OTA是在線短租的最佳拍檔，且沒有之一。

劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110

人們之所以不愿改變，是因為害怕未知。

但歷史唯一不變的事實，就是一切都會改變。

——《未來簡史》

技術變革浪潮下，中國成為最具創新力的經濟體

以色列新銳歷史學家尤瓦爾·赫拉利（Yuval NoahHarari）在今年出版的新書《未來簡史》里闡述了算法和機器將帶來人類的第二次認知革命。當以大數據、人工智能為代表的科學技術發展日益成熟，人類將面臨從進化到智人以來最大的一次改變。全球范圍的顛覆式重洗才正要開始， 人類所面臨的技術革命將完全是嶄新的，幾乎會在各個領域發生，而且從書上找不到答案。

人工智能驅動的科技時代已來臨，得科技者贏未來。這也是為什么谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果取代了傳統的制造業、零售業等行業巨頭，成為當今世界絕對明星的原因。但新一代的競爭者正從東方崛起。

這些實力不容小覷的中國生力軍里，除了已頗具名氣的阿里巴巴、百度、騰訊、小米等，更多是充滿活力的年輕創業公司，他們在新一輪技術革命里迅速嶄露頭角，迎接挑戰，適應時代的變化——閃銀無疑是這批公司里，最有生命力也是最積極、睿智的變革者。

閃銀——深謀遠慮的踐行者，從創造顛覆到行業領跑的蛻變

在金融科技領域，閃銀始終是一家低調的公司，深謀遠慮的踐行者。在短短4年時間里，飛速成長，奇招迭出，悄然之間已枝繁葉茂。

早在2013年10月份，“金融科技”這個詞組在大眾視野里還很陌生，離芝麻信用的出現還有一年半的時間，閃銀便憑借其強大的數據挖掘和機器學習技術，顛覆性地率先建立了國內第一個互聯網信用評估平臺——Wecash閃銀（APP名稱：閃銀），以秒為量級撮合個人消費者與金融機構進行交易，幫助合作金融機構平均降低了70%以上的欺詐風險，以及40%以上的壞賬率。

在全球FinTech100金融科技百強榜上，Wecash閃銀是中國唯一一家連續四年入選該榜單的企業，表明了制榜方 IDC的調查公司Financial Insights和《美國銀行家》雜志對Wecash閃銀的科技金融實力的持續認可。

2015年初，閃銀選中了線下場景分期，成為全國第一家為O2O線下場景分期提供技術平臺服務的公司；2015年年底，閃銀與世界銀行共同布局農村普惠金融；2016年3月，又開始布局東南亞和南美市場；截止2017年四月，閃銀已完成4輪融資，IDG，SIG，招商創投，光遠資本等重量級投資機構進入。

閃銀憑借其極強的創新變革能力，呈現了一條拐點不斷的爆炸式增長曲線。如今的閃銀，擁有下載用戶規模近1.3億，單日交易超過2個億，估值超百億，早已躋身行業頭部，完成了從創造者、顛覆者到行業領跑者的蛻變。

在閃銀的生態系統里，行業、技術、世界從來沒有極限。盡管閃銀最初起家于金融領域，但在過去4年時間里，閃銀以科技實力為支點，已然滲入了包括3C、醫美、農業、法律、移動智能芯片等在內的多個新興行業——從基于線上數據的信用評估服務、延伸到多元化的線下消費場景、再到智能硬件，閃銀均有布局。

2017年12月，閃銀再次公布其最新的戰略布局——以數據化、智能化驅動租房市場。

強勢布局租房市場，創造新住宿體驗和新生活方式

鏈家的《租賃崛起》報告顯示，“未來中國將有3億租賃人口，租房市場規模達5萬億元。隨著結婚年齡和購房年齡的推遲，更多人停留在租賃市場；同時在高房價下，租金和月供剪刀差逐漸擴大，租房需求勢必呈現上行趨勢。”據官方數據，每天在58同城、安居客、趕集網上有超過3千萬人次的找房用戶，其中租房將近一半。

基于這樣的市場形勢，閃銀在2016年底就開始了租房領域的布局——繼孵化了專注于長租房領域的美窩租房平臺及深耕于短租房領域的盒子空間之后，近日又投資了年輕人都市旅宿運營服務商ttg。閃銀為這三家年輕而極具發展潛力的初創公司，提供了包括但不限于數據化、智能化方向的技術支持、強大的風控決策引擎、獲客資源、對接金融機構服務還有管理經驗。而這三家公司將為閃銀龐大的用戶群體提供品類豐富、品質優異的租房產品，還將與閃銀一起，拓展新的優質租房用戶客群。線上線下的數據將充分打通、聯動，進一步健全閃銀用戶信用評價體系和數據檔案。

美窩作為閃銀在租房領域孵化的第一個項目，主要服務于長租場景。繼承了閃銀極強的數據挖掘及處理技術，美窩成立之初便利用大數據信息，收集了市面上超過百萬條優質房源信息，日均更新房源近萬條，實現了用戶租房需求的全覆蓋，并通過房源智能匹配大大改善了傳統租房流程中低效率的糟糕體驗，由此聚集了10萬優質種子用戶。

在今年下半年，美窩升級成閃銀旗下統一的美窩美寓品牌，新布局了一線城市的直營店過萬套，并迭代了長租房領域的B2B2C的管理平臺，給物業方和運營方賦能，開放流量、科技、供應鏈、運營金融、品牌力等多位一體的價值服務。用戶端除了保留原有的房源智能搜索、匹配服務，更是升級了線下智能硬件的服務場景，包括智能門鎖、智能電表水表，讓用戶端的生活繳費更加便捷。而公寓方通過美窩美寓提供的SAAS+智能硬件服務，在公寓收房、工程管理、出房、財務管理、統計分析等使用場景里管理效率大大提高。信息化、智能化極大的節省了公寓方的人力和物力成本。近日，美窩更是得到了銀行機構的認可，成為中銀的戰略合作伙伴。

短租市場同樣意義重大。艾瑞咨詢的報告顯示，2016年中國在線短租行業市場規模為87.8億元，年增長率106%，預計2017年將達125.2億元。市場需求激增加上政策導向，催生了短租行業尤其是非標住宿的火熱。閃銀順勢而為，同時布局了短租市場。

盒子空間是閃銀在租房領域孵化的第二個項目，代表了閃銀在短租、非標住宿的戰略布局。盒子空間專注為年輕群體打造的分時智慧酒店，通過人工智能技術和分時租賃的室內產品設計，打造以好玩為核心的酒店品牌，為年輕人提供有趣、智能的玩住空間；為酒店創造低成本的、自有的本地年輕群體流量，減少分銷渠道費用。

除此之外，閃銀戰略投資了專注于年輕人的都市旅宿運營服務商——ttg。ttg 的經營策略是“1+X”，即 1 家城市旗艦大店和 X 家分散式都市民宿。在多家民宿的基礎上，今年 6 月，ttg 參照酒店標準結合多年來沉淀的旅宿文化打造的第一家旗艦大店在北京開業。目前 ttg 有 1 家旗艦城市大店和 20+ 家都市精品民宿，共計 250+ 個床位。過去一年，通過 20+ 個渠道吸引了 10000+ 人入住，復購率達 20%，滿意度 90%+。目前 ttg 正在籌備 3 家旗艦城市大店及近百家分散式都市精品民宿，預計至明年 7 月將提供數千床位及房間。

由此來看，閃銀在租房領域的布局已覆蓋長租、短租及周邊等一系列的線上、線下產品，并有條不紊的以數據化、智能化為支撐，向著專業化、個性化方向發展。

除了以上提及的三家公司，閃銀還將在租房領域繼續積極探索，為新城市青年創造高品質、多元化的新住宿體驗和新生活方式。

打造金融科技界Costco，為年輕客戶提供最有性價比的消費服務內容

消費金融服務持續火熱，市場競爭也日漸激烈。閃銀之所以布局租房市場及此前的各大消費場景，更深層的邏輯還是為了用戶價值的長線發掘。

與美國的零售業巨頭Costco一樣，閃銀十分重視會員體系的建立和生命周期的管理。在今年9月份，低調的推出了VIP系列產品。閃銀VIP會員除了享有原有的金融相關推薦服務外，還將在各個生活場景享受會員尊貴福利。現推出的福利已覆蓋住宿、出行、購物、娛樂影視、居家服務等場景。

以聯合ttg推出的針對閃銀VIP會員的福利為例：作為閃銀VIP會員將享受住宿8折，周邊產品8.8折上折，任意房型1晚住宿權，活動消費8折起，免費代金券定時領取等一系列豐厚的特權。

用技術服務全球上億用戶，成為全球商業生態的科技企業

硅谷投資教父、PayPal創始人彼得·蒂爾在《從0到1》闡釋了這樣一個核心觀點：相較傳統創業的從1到n的競爭——拼渠道、拼廣告、拼資源，新型創業企業要學會從0到1——拼速度、拼創新、拼產品，以開創新需求、新市場、新格局的方式取得壟斷性的成功和創業價值的實現。閃銀以自己的行動充分踐行了這樣的準則。

新公布的戰略安排再一次表明，閃銀作為創新力十足的創業公司，擁有極強的市場敏銳度和應變能力。閃銀在商業生態系統布局的主要思路是以數字技術為驅動，建立各領域的智能決策引擎，不同場景間具有高度聯動效應。

在閃銀內部，最鮮明的文化便是鼓勵聯結、跨界，這種根植于閃銀文化的基因，積極有效地促進了整個閃銀體系不斷進行跨行業、跨國界的創新。

對于C端用戶來說，閃銀是在全球范圍內為消費者提供技術連接、消費服務的平臺，對于B端機構而言，閃銀則是一家整合了產品設計、技術開發、聯合運營能力的科技公司，是個綜合能力極強的智能決策引擎。通過閃銀，B端機構將有機會為全球上億用戶提供服務。

當然，不可否認閃銀在快速國際化及跨行業建設的過程中面臨著巨大的挑戰，但閃銀作為中國新興科技經濟的力量必將化挑戰為機遇，砥礪前行，在不遠的將來，成為真正擁有全球商業生態的科技企業，引領時代浪潮。