剛剛結(jié)束的春節(jié)紅包大戰(zhàn),百度與春晚組隊(duì),相較微信、支付寶等其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可謂占得天時(shí)地利。然而戰(zhàn)況走向卻不盡如想象那般,用戶對(duì)于百度紅包的吐槽從始至終一直未斷。
這不禁引人深思,發(fā)紅包本是群眾喜聞樂見之事,怎么百度就換不來應(yīng)有的人和?
文:彬彬(熊出墨請(qǐng)注意)
“紅包沒錯(cuò)過,提現(xiàn)時(shí)間卻完美錯(cuò)過”,2月12日百度紅包因截止提現(xiàn)再次惹得大量用戶不滿。脈脈上還有用戶表示,百度紅包活動(dòng)下線,錢被收回,“這波操作6的不行。”
為安撫用戶情緒,@百度App 官微發(fā)布“溫馨提示”,稱“團(tuán)圓紅包場(chǎng)場(chǎng)百萬”活動(dòng)紅包和“春晚紅包分9億”活動(dòng)紅包的提現(xiàn)截止時(shí)間分別后延至2月16日24點(diǎn)前和2月16日0點(diǎn)前。但從該條微博下方的評(píng)論不難看出,用戶的怨氣并沒有就此消散。
實(shí)際上,這已經(jīng)不是百度紅包第一次被用戶圍攻。從活動(dòng)預(yù)熱,到用戶集卡,到除夕當(dāng)晚搖一搖,百度紅包活動(dòng)一直是流量與吐槽齊飛。
根據(jù)百度官方提供的數(shù)據(jù)顯示,4個(gè)小時(shí)的春晚直播期間,百度分4輪共發(fā)出9億元紅包,其中包括1000萬個(gè)20.19元紅包,100萬個(gè)88元紅包,1萬個(gè)2019元紅包以及若干隨機(jī)金額的手氣紅包。
最終,全球觀眾參與百度紅包互動(dòng)次數(shù)累計(jì)達(dá)到208億,百度App的日活也從1.6億沖至3億頂峰。不僅如此,包括百度APP、好看視頻、全民小視頻、看多多在內(nèi)的多個(gè)百度系A(chǔ)PP都沖進(jìn)各大應(yīng)用商店前十。而由于春晚流量的瞬間爆增,蘋果、小米、三星、華為等應(yīng)用商店甚至出現(xiàn)了一度宕機(jī)無法訪問的狀況,有分析指出是大量用戶下載百度APP導(dǎo)致的。
但與此同時(shí),季卡獎(jiǎng)品界面打不開、不少紅包還需要捆綁和注冊(cè)才能領(lǐng)到、現(xiàn)金紅包提現(xiàn)困難、審核過慢等反饋卻比比皆是。紅包大戰(zhàn)中發(fā)出迄今為止最高總額的百度,用戶卻不大買賬,這其中必定有更為深層的原因。
春節(jié)營(yíng)銷,歷來都是互聯(lián)網(wǎng)公司的年終大考。移動(dòng)支付普及,玩家都不約而同地將目光聚焦在紅包大戰(zhàn)之上。
微信和支付寶在紅包大戰(zhàn)中要更占先機(jī)。2015年微信與春晚合作,收獲110億次互動(dòng)總量。2016年支付寶與春晚共同推出“咻紅包”,互動(dòng)總量達(dá)到3245億次。
往后兩年,微信和支付寶相繼選擇淡出,張小龍?jiān)?017年還曾正式宣布退出春晚紅包大戰(zhàn),但是這二者的戰(zhàn)斗力卻依舊持續(xù)走高。比如今年微信紅包的新玩法凸顯了騰訊在B端的發(fā)力,通過企業(yè)微信推出企業(yè)定制版紅包封面,公司可以為員工定制微信紅包封面,員工也可以在領(lǐng)取后發(fā)出又定制自己企業(yè)定制封面的特色紅包。支付寶也將活動(dòng)周期加長(zhǎng),從1月23日開始持續(xù)19天派發(fā)紅包。今年春節(jié)期間,數(shù)據(jù)顯示,微信紅包用戶較去年同比上升7%,支付寶紅包集五福活動(dòng)參與人數(shù)共計(jì)超過4.5億。這實(shí)際上也折射出紅包背后的兩大基本屬性,社交和支付。微信和支付寶正好各占一方,但這兩點(diǎn)恰好是百度的短板。好在“春晚”這樣一個(gè)時(shí)刻為百度贏得了關(guān)鍵的幾個(gè)小時(shí),如何在這幾個(gè)小時(shí)內(nèi)釋放紅包最大的效應(yīng),就成了百度的首要任務(wù)。
在紅包營(yíng)銷戰(zhàn)中,百度通過“全家桶”捆綁發(fā)紅包的方式來另辟蹊徑,而這也給百度春節(jié)紅包營(yíng)銷被罵埋下隱患。
首先是紅包獲取的方式未達(dá)到用戶預(yù)期。一方面是領(lǐng)取紅包的線路過長(zhǎng),來看百度紅包的參與方有包括百度APP、好看視頻、全民小視頻、百度貼吧、愛奇藝、看多多、百度網(wǎng)盤、百度地圖等16個(gè)百度系應(yīng)用,百度通過抽紅包的活動(dòng),引導(dǎo)用戶”打開看多多”或者“打開好看視頻”來下載旗下產(chǎn)品注冊(cè)登錄來領(lǐng)取紅包。這樣一個(gè)路徑等于用戶至少要下載多個(gè)APP才能夠領(lǐng)到所有紅包;另一方面是提現(xiàn)路徑也很長(zhǎng)。綁定銀行卡、提交個(gè)人信息實(shí)名認(rèn)證、上傳自拍測(cè)福氣、還有一系列百度系A(chǔ)PP等著用戶去完成。這樣的紅包獲取方式和路徑有別于用戶已經(jīng)習(xí)慣的微信支付或者支付寶,在用戶體驗(yàn)上就落后一籌。
其次是百度系產(chǎn)品在移動(dòng)端的薄弱。還從上述參與百度春節(jié)紅包的16個(gè)百度系A(chǔ)PP來看,基本以信息流產(chǎn)品為主,輔之以度小滿金融以及百度貼吧、百度網(wǎng)盤、百度地圖等老牌產(chǎn)品,用戶關(guān)系鏈并不緊密,且缺乏能夠老帶新的超級(jí)APP,因此也出現(xiàn)了用戶在參與其推出的“集好運(yùn),分1億”活動(dòng)時(shí),都是把活動(dòng)鏈接分享到微信、QQ等App中,然后二次跳轉(zhuǎn)至百度App。
再則是百度對(duì)于此次活動(dòng)的用戶轉(zhuǎn)化心切。前文提到百度紅包的活動(dòng)數(shù)據(jù)看似喜人,其實(shí)滿是隱憂。《參考消息》2月7日刊登的《今年春節(jié)上演數(shù)字紅包大戰(zhàn)》文中就有寫到,百度燒錢取得了立竿見影的效果,但不清楚有多少用戶在領(lǐng)獎(jiǎng)后會(huì)繼續(xù)留在這個(gè)平臺(tái)之上。
也就是說,用戶參與互動(dòng)之后的轉(zhuǎn)化,才是考核百度紅包活動(dòng)效果的真正指標(biāo)。但目前來看,百度紅包活動(dòng)并沒有落地到其產(chǎn)品之上,反而因操之過急造成了一定負(fù)面影響。
熊出墨請(qǐng)注意在百度紅包活動(dòng)中共獲得1.74元獎(jiǎng)金,按照規(guī)則,提現(xiàn)之前必須在百度金融產(chǎn)品度小滿錢包中綁定銀行卡。據(jù)觀察,貼吧、微博等平臺(tái)都有大量用戶表示金額較低,提現(xiàn)意義并不大。百度為不愿提現(xiàn)的用戶提供了另外一種解決方案,把紅包獎(jiǎng)金存入余額,在度小滿金融App中可用于手機(jī)充值、購(gòu)買電影票等。
或許是出于更好更快地促成轉(zhuǎn)化,百度催促用戶進(jìn)行提現(xiàn),方才設(shè)置“提現(xiàn)截止于2019年2月11日24點(diǎn)”的期限。欲為今年的百度紅包活動(dòng)畫上句號(hào),卻不料引起風(fēng)波。
百度此舉凸顯扶正度小滿金融之心切。移動(dòng)支付領(lǐng)域由阿里巴巴和騰訊絕對(duì)主導(dǎo),作為BAT一員的百度孤注一擲,試圖用紅包大戰(zhàn)搶奪用戶。
易觀統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,2018年第三季度國(guó)內(nèi)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng),阿里巴巴和騰訊市占率之和為91.8%,百度僅分得0.31%的市場(chǎng)份額。但這又是繞不開的一個(gè)坎兒,支付是打通電商、金融、生活服務(wù)等商業(yè)閉環(huán)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
“全家桶”捆綁+用戶綁卡的方式讓百度為旗下業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一站式的業(yè)務(wù)推廣,也帶來了巨大的下載量,但如何不落下“砸紅包,買流量”的罵名,百度面臨的挑戰(zhàn)比其他幾家要任重而道遠(yuǎn)得多。
本文首發(fā)于微信公眾號(hào)「熊出墨請(qǐng)注意」,文:彬彬,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源并保證文章完整性
]]>每到歲末年終,互聯(lián)網(wǎng)江湖的紅包大戰(zhàn)就會(huì)準(zhǔn)時(shí)打響。
支付寶集五福分紅包,百度組隊(duì)分紅包,抖音集音符分紅包,銀聯(lián)掃標(biāo)識(shí)領(lǐng)紅包等活動(dòng),目前都已拉開序幕。而在這些傳統(tǒng)節(jié)目之外,今年紅包大戰(zhàn)還多了一個(gè)新的看點(diǎn)——錦鯉。
每個(gè)人心中都有一個(gè)錦鯉夢(mèng),但能夠圓夢(mèng)的卻寥寥無幾。借春節(jié)之勢(shì),各種錦鯉再次刷屏?xí)r,微博將紅包與錦鯉結(jié)合,上線主題為“刷錦鯉微博,搶一億紅包”的2019“讓紅包飛”活動(dòng)。
那么接下來,就跟隨微博走進(jìn)“錦鯉之鄉(xiāng)”,看看這一次錦鯉紅包能不能如愿砸到我們頭上。
文:彬彬(熊出墨請(qǐng)注意)
“讓紅包飛”,這四個(gè)字首次進(jìn)入大眾視野是2011年。因此,“微博是最早推出春節(jié)紅包的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的說法,并不為過。
再后來,微信、支付寶、QQ、百度等玩家陸續(xù)加入戰(zhàn)局,春節(jié)檔手機(jī)紅包大戰(zhàn)變得越來越熱鬧,老將微博也通過不斷地自我更新,力求踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍,和用戶走得更近。
比如今年的“刷錦鯉微博,搶一億紅包”,這個(gè)“錦鯉”的玩法最初就是從微博開始走紅的。2018年國(guó)慶期間,支付寶官方微博開展抽獎(jiǎng)活動(dòng),吸引來300多萬次轉(zhuǎn)發(fā),@信小呆 幸運(yùn)地成為“中國(guó)錦鯉”,獨(dú)得“中國(guó)錦鯉全球免單大禮包”。轉(zhuǎn)發(fā)錦鯉、錦鯉保佑、錦鯉還愿等等便開始流行起來,“錦鯉”一詞也入選國(guó)家語言資源監(jiān)測(cè)與研究中心發(fā)布的“2018年度十大網(wǎng)絡(luò)用語”。
本著將錦鯉進(jìn)行到底的原則,“讓紅包飛”活動(dòng)期間,用戶在正常使用微博的過程中,就有可能會(huì)刷到“錦鯉微博”。轉(zhuǎn)發(fā)并關(guān)注博主,即可參與錦鯉紅包抽獎(jiǎng)活動(dòng)。這種微博所獨(dú)有的玩法,可以簡(jiǎn)單地理解為轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)的升級(jí)版。
同時(shí),福利也有升級(jí)。據(jù)官方介紹,“讓紅包飛”共為錦鯉們準(zhǔn)備了100萬元現(xiàn)金、10款奢侈品包包、600套迪奧口紅套裝以及800張回家機(jī)票等獎(jiǎng)品。除了轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)外,用戶參與“畫錦鯉,贏金禮”活動(dòng),還有機(jī)會(huì)贏取2019元紅包和24K錦鯉轉(zhuǎn)運(yùn)珠。
福氣扭蛋機(jī),也是今年“讓紅包飛”活動(dòng)的新增玩法。用戶每天登陸、與好友互動(dòng),都能夠獲得扭蛋機(jī)會(huì)。集齊9款福蛋,除夕當(dāng)天最高可以獲得2019元現(xiàn)金,另外還有iPhone XS等獎(jiǎng)品。
活動(dòng)進(jìn)行至今,已經(jīng)有不少錦鯉被抽出。以“包姐”為例,1月18日 @張雨綺 發(fā)出了一條錦鯉微博,為用戶帶來10款包包,尋找微博“包姐”。最終轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)超過259萬,用戶 @楊爽-- 成功脫非入歐。
中獎(jiǎng)之后,@楊爽-- 發(fā)出一條微博,稱自己在微博參與轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)已經(jīng)有一年多時(shí)間,并希望把好運(yùn)分享給大家。另一邊,微博則派出美包護(hù)送小分隊(duì)踏上尋“包姐”之旅,親自把獎(jiǎng)品送到“包姐”手中。
非酋用戶一躍成為錦鯉,正是“刷錦鯉微博,搶一億紅包”的出發(fā)點(diǎn)之一。所以,今年的“讓紅包飛”活動(dòng)之于微博,不僅是為了參與紅包大戰(zhàn),更重要的是抓住2018年歲末,助力用戶結(jié)束陪跑,圓用戶的錦鯉夢(mèng)。
錦鯉和紅包,都不是微博的專屬玩法。但是不知大家想過沒有,為什么只有微博被稱為“錦鯉之鄉(xiāng)”?又是為什么,微博能讓紅包“飛”起來?
顯然,紅包的大小多少這些表層的因素并非問題的終極答案,我們還需從微博自身看起。
首先,微博是國(guó)內(nèi)最大的社交媒體,這使其在舉辦紅包活動(dòng)時(shí),相較于其他平臺(tái)多出了不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。
比如紅包天團(tuán)。為吸引更多關(guān)注,各個(gè)平臺(tái)都會(huì)請(qǐng)來明星助陣,微博每年也都是如此。今年“讓紅包飛”活動(dòng)中,吳亦凡、張雨綺、Angelababy、黃曉明、張一山、羅志祥等數(shù)十位大牌明星發(fā)出錦鯉紅包。其中,吳亦凡作為首位發(fā)獎(jiǎng)的明星,送出的是“2019最幸運(yùn)錦鯉”,抽取100位用戶,平分100萬紅包,截至開獎(jiǎng)前該條錦鯉微博視頻播放量已經(jīng)突破8000萬。
此外,微博還積極與央視新聞、頭條新聞等媒體機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。 @央視新聞 在微博發(fā)布#送愛回家# 話題,送出200張機(jī)票。隨后黃曉明、吳磊、羅志祥、張一山、戚薇、白宇6位錦鯉福星分別追加100張。
對(duì)于明星名人、大V、企業(yè)來說,微博紅包是粉絲經(jīng)濟(jì)的試金石。因?yàn)椋⒉┍揪褪撬麄兣c用戶互動(dòng)交流的重要陣地。?“讓紅包飛”活動(dòng)數(shù)據(jù)也能佐證。2017年活動(dòng)中,天貓聯(lián)合25位明星大咖送出現(xiàn)金紅包300萬,其官方微博粉絲數(shù)增長(zhǎng)821405個(gè)。聚美優(yōu)品聯(lián)手大張偉、吳莫愁、林允共發(fā)紅包,創(chuàng)始人@聚美陳歐 增長(zhǎng)近2000萬粉絲。今年,演員 @李昃佑 發(fā)博透露,錦鯉轉(zhuǎn)發(fā)不到一天激增了5萬新粉,微博的錦鯉效應(yīng)正逐步凸顯,讓紅包飛已經(jīng)從年度用戶活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展成為大V積累粉絲資產(chǎn)的底層支撐。
并且,在之前文章中,熊出墨請(qǐng)注意就有提到,經(jīng)過多年的積累和沉淀,微博已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)事件傳播發(fā)酵的首選平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)社交資產(chǎn)的標(biāo)配平臺(tái)和社會(huì)化營(yíng)銷的必選平臺(tái),平臺(tái)影響力不斷釋放。
這樣一來,在活動(dòng)中,用戶可以獲得物質(zhì)和精神層面的雙重滿足,明星名人、大V、企業(yè)能夠贏得更多的關(guān)注和曝光。共同受益,參與熱情被調(diào)動(dòng),微博在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力隨之再次提升,紅包才真正“飛”了起來。
其次,“讓紅包飛”活動(dòng)不只是撒錢那么簡(jiǎn)單,每一個(gè)環(huán)節(jié)背后其實(shí)都有微博生態(tài)作為支撐。
前文說到的玩法升級(jí),就是最直接的體現(xiàn)。去年,“讓紅包飛”活動(dòng)推出視頻紅包、直播紅包、微博故事紅包,當(dāng)時(shí)短視頻已經(jīng)成為微博上最受歡迎的內(nèi)容形式。一方面,微博日趨完善內(nèi)容生態(tài)是視頻與紅包結(jié)合的基礎(chǔ)條件。另一方面,新玩法也在反哺微博內(nèi)容生態(tài),創(chuàng)作者圍繞春節(jié)、視頻和紅包三大元素,讓用戶收獲更多樂趣。
今年“讓紅包飛”掀起一波錦鯉熱之后,微博首頁客戶端“熱門”類目下,專門設(shè)置了“錦鯉池”標(biāo)簽。@王者榮耀、@人民陸軍、@愛奇藝青春有你、@奧地利音樂頻道、@浙江大學(xué) 等官方賬號(hào)以及@年糕媽媽、@蝦米媽咪、@解說李九 等個(gè)人賬號(hào)都發(fā)出了錦鯉微博。
@人民陸軍 為軍事迷錦鯉帶來最硬核的獎(jiǎng)品,包括坦克裝甲、航空系列、航海系列、航天系列的圈套軍事模型;@年糕媽媽 為寶媽錦鯉提供價(jià)值35000元的豪華嬰兒推車......
不難看出,“錦鯉池”中匯聚的各個(gè)領(lǐng)域的錦鯉,對(duì)應(yīng)的是微博的垂直化戰(zhàn)略。
2018年底舉行的V影響力峰會(huì)上,微博方面透露,隨著垂直化戰(zhàn)略的深入,2018年微博覆蓋的垂直領(lǐng)域擴(kuò)大至60個(gè)。預(yù)計(jì)2019年,將擴(kuò)大到70多個(gè)。并且,在2018年有一半的垂直領(lǐng)域,月閱讀量都在100億以上。
“讓紅包飛”活動(dòng)在垂直化戰(zhàn)略的加持下,獎(jiǎng)品由剛開始時(shí)的包包、口紅向外拓展,現(xiàn)已經(jīng)覆蓋游戲、軍事、母嬰、音樂多個(gè)品類。對(duì)用戶的吸引也打破性別、興趣愛好等局限,做到了真正意義上的全民參與。
至此,或許大家對(duì)春節(jié)紅包大戰(zhàn)的理解有了些許刷新。在硝煙彌漫的全民狂歡中,追求錢包更鼓的同時(shí),這種認(rèn)知層面的紅包也同樣重要。
話不多說,讓錦鯉再游一會(huì)兒,讓紅包再飛一會(huì)兒。
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隨著移動(dòng)支付的興起,每逢春節(jié)必有紅包大戰(zhàn)。往年微信和支付寶的二人轉(zhuǎn),讓人感覺有些老套,而今年市場(chǎng)上終于迎來重磅的挑戰(zhàn)者——銀聯(lián)云閃付。近日云閃付高調(diào)地推出了“紅包到 福才到”活動(dòng),簡(jiǎn)單明了的玩法、實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金紅包,一經(jīng)推出就受到了消費(fèi)者的歡迎,成為今年紅包大戰(zhàn)的新主角。
成績(jī):推出僅兩個(gè)多月即迎來爆發(fā)性增長(zhǎng)
2月6日,中國(guó)銀聯(lián)發(fā)布最新交易數(shù)據(jù)顯示,2017年銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)接交易金額93.9萬億元,同比增長(zhǎng)28.8%。在支付寶和財(cái)付通的沖擊下,這個(gè)成績(jī)單顯得非常亮麗,稱之為傳統(tǒng)銀行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)的翻身仗也不為過。
對(duì)于這張不俗的成績(jī)單,中國(guó)銀聯(lián)方面相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為其中最大的功臣是移動(dòng)支付產(chǎn)品,他明確表示:“增長(zhǎng)背后的主要驅(qū)動(dòng)力在于銀聯(lián)手機(jī)閃付、銀聯(lián)二維碼支付等移動(dòng)支付方式迅速普及不無關(guān)系。‘云閃付’APP發(fā)布,助力銀聯(lián)移動(dòng)支付系列產(chǎn)品全面推進(jìn),伴隨著銀聯(lián)便民支付場(chǎng)景建設(shè)與行業(yè)合作步伐加快,銀聯(lián)品牌影響力在日益擴(kuò)大。”
去年12月,中國(guó)銀聯(lián)借雙12大促季之機(jī)順勢(shì)推出了全新移動(dòng)支付產(chǎn)品——云閃付。首次正式亮相,云閃付便通過與眾多線下廠商和部分線上商家進(jìn)行合作,通過社交宣傳+優(yōu)惠推廣的方式一炮打響了自己的品牌。
從2017年的全年數(shù)據(jù)來看,銀聯(lián)手機(jī)閃付交易的筆數(shù)月環(huán)比增幅不斷提速,這一業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)非常亮眼。而“云閃付”APP的發(fā)布上線,更是大幅帶動(dòng)了銀聯(lián)手機(jī)閃付、銀聯(lián)二維碼支付等移動(dòng)端交易的迅速提升。
數(shù)據(jù)顯示,2017全年,銀聯(lián)手機(jī)閃付的交易筆數(shù)顯現(xiàn)出月環(huán)比增幅不斷增長(zhǎng)的跡象。其中,在12月份銀聯(lián)二維碼交易筆數(shù)較6月大幅提升超4倍。“云閃付”APP的用戶群體也在不斷擴(kuò)大。用戶數(shù)較6月(原“銀聯(lián)錢包”APP)增長(zhǎng)近7成,日均活躍用戶增長(zhǎng)約150.8%,日均交易量增長(zhǎng)近2倍。用戶和交易數(shù)量的同步增長(zhǎng),推動(dòng)著云閃付進(jìn)入了良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
實(shí)際上,云閃付是中國(guó)銀聯(lián)2017年年底才推出的移動(dòng)支付獨(dú)立APP,到現(xiàn)在也才兩個(gè)多月的時(shí)間。
爆發(fā)3要素:產(chǎn)品升級(jí)、全場(chǎng)景、主動(dòng)營(yíng)銷
云閃付能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng),總結(jié)下來有三個(gè)關(guān)鍵性的要素:
1、產(chǎn)品全新升級(jí),功能完善、操作簡(jiǎn)便、體驗(yàn)出色
之前傳統(tǒng)銀行開發(fā)移動(dòng)支付產(chǎn)品,其產(chǎn)品理念是對(duì)現(xiàn)有WEB端網(wǎng)絡(luò)支付的移動(dòng)化改造。往往非常重視安全風(fēng)險(xiǎn)防范,但在交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等方面有所欠缺,與主流的移動(dòng)支付產(chǎn)品有一定的差距,不容易被消費(fèi)者所接受。
云閃付作為一款獨(dú)立的移動(dòng)支付產(chǎn)品,圍繞著用戶為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。在確保交易安全的前提下,無論功能還是操作都從用戶的角度出發(fā),力求操作簡(jiǎn)便、體驗(yàn)舒適。云閃付產(chǎn)品在付款、轉(zhuǎn)賬、還款、充值繳費(fèi)等基礎(chǔ)上,增加了快捷開戶、海外用卡等特色新功能。云閃付的支付方式多樣化,在線、掃碼、非接觸式等一應(yīng)俱有,不但整合了中國(guó)銀聯(lián)旗下的銀行卡,還同時(shí)囊括了蘋果、華為、小米、三星等手機(jī)廠商移動(dòng)支付產(chǎn)品,統(tǒng)一管理更加便利,功能更加齊全強(qiáng)大。云閃付在產(chǎn)品上整體上絲毫不遜于其他對(duì)手,極大地降低了用戶轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)成本,還擁有一些獨(dú)特的特色功能,顯示出一定的差異化優(yōu)勢(shì),有利于吸引消費(fèi)者。
2、全場(chǎng)景覆蓋,涉及用戶生活服務(wù)的方方面面
移動(dòng)支付產(chǎn)品能成大器者,要么像微信那樣有著龐大的用戶基礎(chǔ),要么像支付寶那樣有著消費(fèi)場(chǎng)景。對(duì)于眾多后來者而言,豐富齊全的消費(fèi)場(chǎng)景有可能比用戶基礎(chǔ)還重要,畢竟產(chǎn)品再好也得靠消費(fèi)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)落地才有機(jī)會(huì)去爭(zhēng)取用戶。
基于銀行卡支付時(shí)代積累的豐富資源,云閃付快速出擊,為用戶開拓了眾多的消費(fèi)場(chǎng)景,涵蓋線下零售、社區(qū)便利、交通出行等人們工作生活的方方面面。2017年,云閃付600余個(gè)銀聯(lián)移動(dòng)支付示范街區(qū)落成,廣州、杭州、福州、上海等多個(gè)城市的地鐵公交相繼開通。此外,云閃付還積極打入校園、出國(guó)旅游等新興場(chǎng)景。云閃付入場(chǎng)移動(dòng)支付的時(shí)間較晚,但在消費(fèi)場(chǎng)景的覆蓋上基本與支付寶、財(cái)付通相當(dāng),涵括交通、醫(yī)院、學(xué)校、餐飲、超市、菜場(chǎng)、公共繳費(fèi)等消費(fèi)者生活服務(wù)的方方面面。
3、主動(dòng)營(yíng)銷接地氣,客戶轉(zhuǎn)化率高,粘性強(qiáng)
傳統(tǒng)企業(yè)多有重產(chǎn)品輕營(yíng)銷的傾向,這在當(dāng)年賣方市場(chǎng)的年代或許是有效率的。但如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者有很多選擇,只重視產(chǎn)品而忽略營(yíng)銷是很難從眾多對(duì)手中突圍,引起消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)可。云閃付推出之后,我們看到了中國(guó)銀聯(lián)在經(jīng)營(yíng)策略上的主動(dòng)求變,以順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)。最明顯的轉(zhuǎn)變就是重視品牌推廣,在積極爭(zhēng)取商家渠道拓展消費(fèi)場(chǎng)景的同時(shí),還針對(duì)消費(fèi)者展開主動(dòng)營(yíng)銷。
去年雙12新推出的云閃付牛刀小試,聯(lián)合線下線上近10萬商家展開了一波聲勢(shì)浩大的活動(dòng)。而這次春節(jié)紅包活動(dòng),則是又一場(chǎng)重磅推廣。與其他平臺(tái)復(fù)雜多變的規(guī)則相比,云閃付紅包活動(dòng)要簡(jiǎn)單實(shí)在得多:玩法不燒腦,注冊(cè)、簽到、分享、轉(zhuǎn)賬就能獲得隨機(jī)的紅包,而且上不封底;紅包可直接抵現(xiàn)金使用,沒有任何門檻。
不過簡(jiǎn)單規(guī)則之下,暗藏著云閃付的心機(jī)。比如天天簽到隨機(jī)搶紅包,就是希望通過多次打開使用APP來強(qiáng)化用戶的潛意識(shí),培育使用習(xí)慣;分享用戶注冊(cè)獲得8-2018元不等的大額紅包,則是通過社交推廣來快速獲取用戶。事實(shí)證明,云閃付的營(yíng)銷策略非常有效,客戶轉(zhuǎn)化率高,而且粘性較強(qiáng)。據(jù)中國(guó)銀聯(lián)透露,在去年推出的當(dāng)月其二維碼交易筆數(shù)較6月份大幅提升了超過四倍。去年12月中旬銀聯(lián)聯(lián)手商業(yè)銀行推出銀行業(yè)統(tǒng)一APP"云閃付",一個(gè)月實(shí)現(xiàn)日均活躍用戶增長(zhǎng)大約150.8%,日均交易量增長(zhǎng)大約179.3%。
未來移動(dòng)支付有望形成三強(qiáng)鼎立的局面
當(dāng)支付寶和微信分別憑借自身優(yōu)勢(shì)擠壓崛起之后,國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付一度成為二者的天下。眾多 其他第三方支付企業(yè)的生長(zhǎng)空間受到擠壓,像原來一度占據(jù)較高份額的卡拉卡基本已經(jīng)淡出江湖,連傳統(tǒng)銀行也受到了強(qiáng)烈沖擊。
央行2017年7月份發(fā)布的人民幣信貸收支表顯示:過去半年,個(gè)人活期存款和流通中貨幣(現(xiàn)金)合計(jì)大幅減少3萬多億元人民幣,其中個(gè)人活期存款月減少1.17萬億,現(xiàn)金余額降幅更大,環(huán)比今年1月減少了1.95萬億。存款的一大流向第三方支付企業(yè),同是去年7月支付寶對(duì)外宣布余額寶規(guī)模達(dá)到了1.43萬億元,體量超過了招商銀行。
傳統(tǒng)銀行的商業(yè)模式和盈利模式都建立在存、貸、匯三項(xiàng)業(yè)務(wù)之上,三者環(huán)環(huán)相扣,其中存款作為低成本資金的來源更是其中的核心。第三方支付等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)崛起,不但切入了貸款、匯款市場(chǎng),還對(duì)對(duì)存款形成了截流危及根基。銀行對(duì)此并非沒有什么作出反應(yīng),然而簡(jiǎn)單地在產(chǎn)品形式上的移動(dòng)化,卻不足以支持與支付寶、財(cái)付通等強(qiáng)大的對(duì)手同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)銀聯(lián)的云閃付就是在這種情形之下推出的,坦白說云閃付的推出有點(diǎn)晚,但好在還不算太遲。與各家銀行推出的移動(dòng)支付產(chǎn)品相比,中國(guó)銀聯(lián)的云閃付具有它們所沒有的優(yōu)勢(shì):
1、統(tǒng)合整個(gè)行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在支付市場(chǎng)上,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的門檻極高,單個(gè)銀行的體量很難和現(xiàn)有的兩大巨頭抗衡。中國(guó)銀聯(lián)統(tǒng)合了銀行業(yè)而建立起了個(gè)體不具備的規(guī)模優(yōu)勢(shì),無論是產(chǎn)品開發(fā)還市場(chǎng)營(yíng)銷都大大降低了成本。
2、中國(guó)銀聯(lián)和各家銀行是利益共同體,可以獲得各家銀行的積極配合和支持。云閃付發(fā)展越好,對(duì)各家銀行的幫助越大。比如說通過云閃付,各家銀行都可以從支付寶和財(cái)付通的手中獲得更多的資金回流,鞏固現(xiàn)有存貸匯的核心業(yè)務(wù)。因此,在云閃付APP上,我們可以看到各家銀行都愿意把自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開放給全網(wǎng)的消費(fèi)者,這讓云閃付的資源更加豐富,消費(fèi)者有了更多更好的選擇。
3、在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上中國(guó)銀聯(lián)是獨(dú)立的企業(yè)法人,具有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。這樣保證了云閃付產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷的系統(tǒng)性和連貫性,能夠針對(duì)市場(chǎng)變化更精準(zhǔn)地應(yīng)對(duì),保持著較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年雙12和春節(jié)紅包活動(dòng)就是自主經(jīng)營(yíng)權(quán)提升競(jìng)爭(zhēng)力的最好例證。
這些都成為了云閃付的爆發(fā)基礎(chǔ),加上前面提到的爆發(fā)3要素,讓中國(guó)銀聯(lián)云閃付的表現(xiàn)令人眼前一亮。與其他第三方企業(yè)不同,中國(guó)銀聯(lián)擁有廣泛的消費(fèi)場(chǎng)景和龐大的潛在用戶群體(銀行卡用戶),具有非常雄厚的實(shí)力。只要云閃付能保持著這種競(jìng)爭(zhēng)力,努力培養(yǎng)起用戶的使用習(xí)慣,就有希望成為新的一極。
屆時(shí),移動(dòng)支付市場(chǎng)將漸漸確立起支付寶、財(cái)付通、云閃付三強(qiáng)鼎立的格局,避免形成雙寡頭壟斷。無論是消費(fèi)者還是企業(yè)來說,有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)都最為有利。
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