【烽巢網】
小米的經濟型子品牌紅米之前從未發布過智能手表，而它的第一款作品結果就像你所期望的那樣：一個相當沒有新意的設計，而價格卻相當誘人。紅米手表剛剛在中國上市，售價299元，約合45美元。
這款手表有一塊1.4英寸的長方形顯示屏，采用弧形玻璃，有黑、白、藍三種顏色可選。硅膠表帶有黑、白、藍、綠、粉四種顏色可選。手表側面有一個單一的按鈕，其他一切都由觸摸屏或配對智能手機上的Mi Fit應用處理。
其他規格包括NFC、藍牙5.0、心率監測器和高達50米的防水功能。小米宣稱，電池續航時間將長達7天，如果你使用省電模式，則可使用12天。UI和手表面孔大量使用黑色背景，與Apple Watch不一樣，不過這個價格你不能指望OLED顯示屏。
這款手表將于12月1日在中國發售，但它可能會以稍作調整的形式來到其他市場--包括美國。XDA Developers最近挖出了一款名為Mi Watch Lite的看似近似的手表的FCC清單，但該產品仍未發布。
通過www.DeepL.com/Translator（免費版）翻譯
]]>【烽巢網】
繼紅米官微宣布紅米Note 8系列將于8月29日發布后，今日，紅米總經理盧偉冰再次預熱紅米Note 8 Pro，曝光了一張紅米Note 8 Pro包裝盒的照片。
照片顯示，紅米Note 8 Pro包裝盒采用了漸變色設計，豎向印有大大的Redmi Note 8 Pro標志，整體包裝簡單大方。
之前，烽巢網報道過，紅米Note 8 Pro機身采用漸變色設計，屏幕分辨率高達9248x6936。
配置方面，小米集團董事長兼CEO雷軍表示，紅米Note 8 Pro采用了聯發科Helio G90T，后置四攝，像素高達6400萬，感光面積高達1/1.7英寸。另外，該機內存有6+64GB、6+128GB和8+128GB三種可供選擇，并配備18W快充，支持NFC和紅外發射功能和Remosaic直出照片功能。
距離紅米Note 8 Pro發布還剩三天，真機如何，小編充滿期待，相關信息，請時刻關注烽巢網！
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最新消息，Redmi紅米手機官微證實，紅米Note 8系列將于8月29日正式發布。
紅米Note 8系列包括紅米Note 8和Note 8 Pro兩款機型。從官方發布的海報可以看出，新機配色方面采用了漸變色設計，機身背部安裝了四個攝像頭。
據MSP爆料，顏色方面紅米Note 8分為黑色、藍色和白色，紅米Note 8 Pro則提供綠色、白色和電光灰；存儲規格方面，紅米Note 8有4+64GB、6+64GB和6+128GB三種，紅米Note 8 Pro有6+64GB、6+128GB和8+128GB三種。
另外，有消息稱，紅米Note 8系列搭載的是聯發科Helio G90T芯片，紅米Note 8 Pro支持NFC和紅外發射功能，并配備18W快充。
小米創始人雷軍發微博表示，紅米Note 8 Pro像素高達6400萬，號稱新一代“小金剛”。
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最近，小米可謂是站在風口浪尖。先是小米9緊急停售的消息引起熱議，接著死磕性價比、放狠話友商的紅米Redmi在兩個月內又接連推出了三款手機產品，其中，售價僅為699的紅米Redmi 7再度成為網友吐槽小米的原因。
3月18日，小米旗下的品牌Redmi在北京舉行了Redmi春季新品發布會，發布會上正式發布了紅米Redmi 7，其搭載驍龍623處理器，采用6.26英寸19:9的水滴屏，用上了康寧大猩猩五代玻璃，分辨率為1520x720，配備了4000mAh電池，并且同紅米Note 7一樣能夠享受18個月的質保，而手機售價僅為699。如此性能加上這種價格，照理來說應該受到網友追捧才對，怎么反而招來了網友的吐槽？
分析紅米Redmi 7為何受到網友詬病之前，我們先要知道Redmi是誰？
小米的殺器——性價比之王Redmi
1月10日，紅米舉行了品牌獨立發布會，宣布紅米將脫離小米，獨立運營，并正式升級為“Redmi”，任命小米集團副總裁盧偉冰擔任該品牌的總經理。會上雷軍表示，未來的Redmi品牌，堅持走的策略是：“每年認真做好幾款手機，數量不多，但要死磕性價比”。同時雷軍還在微博下面回復網友的留言中提到：“小米專注高端和新零售，而獨立出來的子品牌紅米Redmi專注極致性價比，主攻電商市場”。
盧偉冰也表示，“一分價格一分貨”是從古至今被普遍接受的道理，紅米Redmi就是要充分詮釋真材實料，用“一分價格一分貨”來宣告平價不是平庸，所有不合理的溢價都是Redmi的敵人，Redmi就是性價比之王。紅米Redmi的定位聽起來是不是有點耳熟？沒錯，誕生初期的小米，一開始就是打著性價比的口號，得到了廣大用戶的喜愛，如今的紅米Redmi其實換湯不換藥，本質上仍是初代版小米。
而小米之所以斷臂將紅米單獨提溜出來，并著重強調紅米Redmi的性價比，有以下兩方面的考量。
一方面，小米既想維護甚至是擴大自身的中低端市場，又想在中高端市場中分得一杯羹。性價比是小米最大的功臣，想要搶占更多的市場，重啟價格戰是必然的趨勢，畢竟，雖然平均單價低于1000元，但小米手機的出貨量很大一部分依然是紅米系列在支撐。然而，性價比也是小米最大的痛點，“低端機”是小米的烙印，雖然小米強調性價比不是低端，但在眾多網友眼中，小米仍然擺脫不了“低端”的頭銜。將紅米獨立出來并打上極致性價比的烙印，有助于小米品牌脫掉“低端”的帽子，專注深耕中高端市場，同時借紅米Redmi之手，繼續死磕性價比，發展中低端市場。
事實上，小米很早之前就已經有所舉動。紅米沒有獨立之前，雷軍給其的定位就是主打低端市場。2013年7月31日，紅米數字系列第一款手機開始發布，其定價就在千元內，之后六年的時間里，紅米1-6系列每款手機價格基本位于千元內。而升級版走中端路線的紅米note系列（是紅米銷售最好的系列，紅米note3是個頂峰），以及定位于旗艦的紅米pro系列（出到2就無疾而終的一個系列），以及紅米的嘗鮮機s系列，價格浮動一般不會超過2000元，甚至有的手機還低至499元。
從定價中可以看出，雷軍當時就已經很顯然在強調紅米性價比的絕對優勢，事實證明，雷軍的做法是明智之舉，依靠價格優勢，紅米的發展可謂是一日千里。但可惜的是，當時的小米并沒能完全掌控兩款品牌的現實走向，以致于用戶對兩款品牌的邊界模糊度極高。因而導致在消費者的認知中，小米和紅米就是同一個品牌，紅米是“便宜”的代名詞，小米系列的價格自然高不到哪去。而受制于價格，小米難以在產品的形態和市場上有所突破也就不難理解。此次紅米Redmi的獨立和強調，自然是為了能夠更好的切割小米和紅米之間的邊界線。
另一方面，獨立品牌既是小米順從行業趨勢的表現，也體現了其拼死一搏的決心。2018年第三季度，中國智能手機出貨量約為1.03億臺，同比降幅為10.2%，這已經是2017年第三季度以來智能手機銷量出現的連續多次下降，這也意味著，中國智能手機進入存量時代，行業之間的交鋒會越發激烈。
國內手機廠商紛紛開始獨立品牌，企圖通過細分市場搶占彼此的用戶。例如OPPO、VIVO都相繼發布了和小米相同定位的手機品牌Realme以及IQOO。而華為早在之前，就已經對標小米獨立出子品牌榮耀。盡管前幾年從來都是榮耀在碰瓷小米，但誰料對手太強大，榮耀憑借著背靠實力雄厚的華為，一躍追上甚至反超小米，在中低端市場中占據了一席之地。諾賽最新數據顯示，2018年小米手機國內的銷量為4796萬臺，銷售額為659.3億元；而榮耀手機的銷量為5427萬臺，銷售額為782.9億元。
在這種趨勢下，小米順應行業發展的腳步獨立品牌也是意料之中。畢竟如果不撕掉性價比標簽，小米拿什么來和定位中高端的三大廠商競爭？尤其是處在市場縮減、股價下跌、創新力顯著下滑的困境中，小米自然想要奮力一搏，就算不能力挽狂瀾，至少也要拉下友商一把。就像雷軍說的：“不服就干，生死看淡”。
可惜的是，承載著小米巨大希冀的紅米Redmi目前的表現似乎不盡如人意。雖然剛發布的紅米Redmi 7售價699的確算得上高性價比，但這款手機的配置的確讓人不敢茍同。
以虛價搶占市場，紅米Redmi 7的野心破滅
事實上，并非這屆網友太嚴格，而是紅米Redmi 7的配置實在令人詬病。雖然只要699的價格的確令人心動，但2GB+16GB的內存配置依然讓眾多網友紛紛感慨“買不起”。
要知道，對于現如今的消費者來說，手機的性能和容量衡量一款手機是否值得購買的重要標準。隨著手機行業和互聯網行業的快速發展，我們的生活基本都是依靠手機進行運轉，要滿足我們的日常生活，手機上自然要裝載五花八門的APP，例如購物、吃飯、工作、娛樂、社交……當我們花在手機上的時間越多，需要存儲的東西就越多，需要的手機內存就越大，需要運行的效率也就越高。
假設一款APP平均占用空間為100M，你安裝個20款左右占用的手機空間也接近已經接近20G，這還沒算上APP中要產生的用戶數據，例如視頻、音樂等應用，里面下載的存儲基本超過了5G，更不用說微信、微博、淘寶等一下子就能吃掉幾G到十多GB空間的APP。ZDC的調查數據表明，空間不足是很多用戶普遍遇到的問題，覺得64GB不夠用的消費者比例達到59%，覺得32GB不夠用的消費者比例高達90%，有65%的消費者在換手機時會打算購買64GB以上甚至是128GB更高容量版本的手機。
在這種情況下，紅米Redmi 7 2GB+16GB的配置簡直就是收智商稅的存在，畢竟按照目前安卓應用的環境來看，3GB+32GB的版本基本已經沒有使用價值，到手就即將面臨被淘汰的處境，更不用說2GB+16GB的版本了。不排除有人在用，但實事求是的說，這類人群的市場并不是很大，更多的人肯定寧愿花高一點的價格，選擇更好的配置，畢竟市面上可供我們選擇的價格在千元內的高配置手機還有很多。當然，我們并不否認紅米Redmi的性價格，但要吹噓到極致性價比，這個恐怕還真沒有。
更令人感到意外的是，小米居然會選擇在同一個發布會上發布兩款手機產品。真的不能怪網友吐槽雷軍又來耍猴，戲謔紅米Redmi的配置定位是老人機。面對搭載高通最新版的驍龍855處理器，以及支持12GB運行內存，同時還有256GB存儲空間的黑鯊手機，搭載驍龍623處理器，2GB+16GB的紅米Redmi 7雖然價格實在便宜，但二者相差實在懸殊，被虐成渣也是情理之中的事。
實際上，就連紅米Redmi發布的的第一款紅米note 7手機，雖然價格只要999，但3GB+32GB的版本現在幾乎都已經沒人買了，更何況配置更低的紅米Redmi 7。事實證明，小米想要依靠紅米Redmi搶占市場難度很大。在紅米Redmi推出第一款手機產品后，市場對小米集團并沒有恢復信心，Redmi Note 7發布的當天，小米的股價仍以歷史新低9.63港元每股開盤，較招股價17港元下跌43.35%。
套用雷軍掛在嘴上的一句話“站在風口上，豬都可以飛起來”，如今，風停了，豬要學會長出翅膀，而紅米Redmi是能助力小米飛得更高的翅膀還是拖住小米后腿的翅膀，未來還有待驗證。
至少，想要真的搶占手機市場需要拿出點硬實力，拿一個虛價低配置的手機忽悠網友顯然并非明智之舉。雖然網友用“只是一個百元機，要什么自行車”的詼諧方式調侃，但作為一個消費者，我們更希望的是紅米Redmi不要只是放狠話、搞噱頭，而是真的能夠拿出一款令眾人心服口服的極致性價比手機，讓眾人看到真正在“發燒”的小米。
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2016年法國《費加羅報》曾發表一篇題為《“中國蘋果”小米曇花一現的童話》的報道：2015年小米市值450億美元的巔峰，僅僅不過一年時間，到2016年，只剩下了一個零頭。當時小米銷量直線下降，進入手機行業從業者最害怕的見到“死亡通道”，因為世界上幾乎沒有任何一家手機公司銷售下滑后，能夠成功逆轉。
不過，之后小米用了大概一年的時間，憑借紅米系列在印度等低端市場的刷量，實現了所謂的“逆轉”。然而，如今再看，這次所謂“逆轉”，更恰當的說法或許應該是“回光返照”，2019年開年，另一個危機接踵而至。
2019年1月8日這一天，截至收盤，小米股價下跌7.5%，報11.1港元，創上市以來新低，自去年7月9日港交所上市至今，小米市值便開始了跌跌不休，目前已跌去了34.7%。而近幾日股價波動背后的“罪魁禍首”，正是當日的“功臣”紅米。起因便是幾天前雷軍和小米官宣拆分品牌、獨立已經完成階段性任務的紅米。
當雷軍高喊著口號要讓小米主品牌向高端旗艦沖擊，切割紅米看似最理所應當的決策，然而，不論輿論還是資本市場，都對小米此舉并不看好，全因紅米未必是小米能甩得下的包袱。
戰略混亂：拆分紅米究竟是自斷后路還是三心二意？
紅米和小米原就是兩條路線，如此次雷軍所言，拆分后的紅米Redmi專注極致性價比，小米專注中高端和新零售，可以“各自按不同的方向發展”。直觀來看，拆分似乎順理成章。
不過，深入分析一下，想要復制兩條腿走路戰略的成功，簡單把紅米切割出去，卻未必具備前提條件。因為紅米最初走銷量所借助的正是小米的品牌優勢，小米這些年難以摘除的性價比標簽也來源于紅米。這種融合度過深的雙向作用，導致拆分的正面效應大大削弱。
此外，如果說紅米尚且能不再借助小米的品牌，去繼續堅持走性價比的道路，但所留下的小米，卻還沒有成為中高端手機市場的代表。換句話說，若是小米有能夠在中高端層面立足的一兩款旗艦手機作為支撐，雙品牌效應才會被放大，但現實是，小米只不過留下了自己產品系中的中高端，而不是市場認可的中高端。這明顯的例證就是，小米CFO周受資此前曾表示，小米2000元以上的“中高端”手機銷量已占比31%，但無論是消費者還是行業對手，恐怕都不會認可區區2000元以上就算高端的說法。
小米本次拆分事件最終會面臨什么結果，早已有前車之鑒。當初魅藍走獨立運營的路線，也是從融合已深的業務體系中分離，后來魅族連續沖擊中高端敗北，魅藍現在甚至不復當年銷量拉升的重任。小米這次拆分的思路、邏輯、出發點幾乎完全復制魅族魅藍的路線，結果可想而知。
二則，小米走的是自下而上的路徑，拆分之后，沖擊中高端的難度高一級不說，貿然拆分的最大風險是自斷退路，因為一旦沖擊中高端失敗，已經拋棄性價比這條退路的小米難免孤立無援。
或許是因為雷軍等高層也有同樣的顧慮，小米宣布紅米獨立的同時，迫不及待地以新系列小米Play下探偏低端市場。但此舉一出，卻更顯得有些三心二意，暴露出來的問題也更加嚴重，就是小米其實根本沒想好到底怎么做，戰略布局和戰術打法互相矛盾。可以預期，還有更大的坑等在他們未來的路上。
貪多嚼不爛，小米最大的敵人是小米
小米Play的推出，說明小米已經亂成一鍋粥的產品線，將更加雜亂，但這無疑和雷軍宣揚的商業模式是“一脈相承”的，延續了小米喜歡多重下注的作風，比如去年上市時在招股書中，雷軍便將小米模式總結為“鐵人三項”，即“硬件+新零售+互聯網”，簡單來講，就是線上、線下、O2O，海陸空一樣都不落。
從2017年小米走出低谷，雷軍在這一新商業模式的構架下進一步大規模鋪開。根據小米給出的數據，距今小米已經投資了200多家生態鏈企業，其中超過90家生產智能硬件。而與此同時，在手機業務上，小米一面擴張線下渠道，一面多次試圖以機海戰術尋找突破口。
縱觀全局，小米產品在多而不在精，在全而不在點。小米的生態企業布局已經詬病頗多，貪多嚼不爛。而在中高端手機競技場中，目前這種打法無疑也最不利于品牌效應往上轉移，原因是精品缺失。
小米Mix系列一度最接近中高端市場的破局成功，但結果很遺憾。Mix 2s、小米8、Mix 3等2500元以上機型推出，雖然使得小米2018年Q3在國內的平均售價較去年同季度增長16%，銷量卻沒能跟上。繼2016年Q1后，小米又一次在中國市場出現了負增長。
而就在這個時間點拆分紅米，小米主品牌卻還不具備立足的根基，這一決策選擇的時間點實在稱不上恰當。
相似的情形也出現在小米的生態鏈企業中。直觀表現在，一方面，近兩年小米生態鏈“精品爆款”產生的時間在延長，另一方面，硬件帶來的數據價值和變現能力，至今沒能在商業模式中顯現。
追根究底，小米的所有產品以強勢接連殺入多個領域，但始終未能沖破該領域原有壁壘，導致他們還沒成功找到從流量上獲利的方法，“蓄水池”便急速流失了，這成了“硬件獲客，服務獲利”模式的最大阻礙，類似狗熊掰玉米，一路走一路掉。有人曾說小米才是自己最大的敵人，此言不虛。
小米敗局的三大原因
失之交臂的全面屏，可能是雷軍職業生涯里離“超越蘋果”最近的一刻，而研發能力的短板讓小米在產品定位上“白忙一場”，將業內肯定的最佳方案“拱手讓人”。
這是小米的頑疾，此前提到其產品在多個領域“先入為主”，卻始終未能沖破壁壘，最核心的原因也是在于技術短板。在這點上，小米芯片算是最佳例證。據說雷軍2014年在內部就已提出小米要做手機芯片的口號，而歷時28個月之后，澎湃S1號稱完成量產，然而后續芯片便沒了下文，成了爛尾工程。
通過各個公司在2017年的研發投入對比，我們可以看到，小米2017年的研發投入為31.5億元，只占總營收的2.75%，與榜單上其他科技企業的差距巨大。
不過，小米的失敗也并不能完全歸咎于技術儲備不足，研發投入不夠。比如拿OPPO、Vivo來說，同樣長期受限于核心技術缺乏，但去年Vivo NEX、OPPO find X兩款手機卻成功撬開中高端的缺口，幫助藍綠廠實現品牌溢價。顯然，當一個公司短板突出、難以突破，繞過短板進而聚焦他處，也有可能以奇制勝。
而小米呢？2016年雷軍第一次喊出了“全面屏”概念，在吐槽iPhone X首創、眾多廠商跟風的“劉海屏”方案之后，又乖乖地回到“劉海屏”。這也導致小米分心于全面屏和劉海屏，最后讓Oppo、Vivo撿了個最大的“便宜”。
全面屏一事暴露了小米在戰略執行上的三個缺陷，一是缺乏耐心，二是缺乏定力，三是執行力弱。然而要想重建核心競爭力，無論是采取攻克短板還是繞過短板的做法，這三點其實都不可或缺。
小米之敗，或許正是由此而來，也導致小米稍有風吹草動，立刻看衰不斷：資本市場已經對小米前景給出預期反應；拆分事件之后的輿論嘩然，也說明大眾對其同樣并不看好；而追求性價比、無限壓榨供應鏈和合作伙伴的做法，也讓小米的盟友陣營日漸凋零。雷軍重整小米河山的重任，路長且阻，大概率功敗垂成。
歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
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幾天前，小米宣布了子品牌紅米獨立的消息，紅米的品牌logo由“mi”變更為“Redmi”，徹底與小米主品牌分開。坊間還有傳聞說，此前不久入職的金立原總裁盧偉冰很可能負責紅米的運營。
這意味著小米正式啟動雙品牌戰略。據悉紅米Redmi專注極致性價比，主攻電商市場而小米專注中高端和新零售。但是，在目前的情況下，推出紅米獨立的雙品牌戰略，對于小米來說真的是一步好棋嗎？
手機行業多品牌成功極少，華為只是個例
在手機行業里，國際品牌幾乎都沒有采取多品牌策略。從昔日王者的摩托羅拉、諾基亞、黑莓，到如今仍然霸主地位的蘋果、三星，均為單品牌。它們通過產品線或機型系列的方式，來布局高中低端市場，不可否認都在自己的年代獲得了成功。
反倒是國內廠商比較喜歡采取雙品牌或多品牌的策略，這也和當時國內市場的特殊情況有關。2011年，小米以互聯網品牌的形象出現，通過低價策略打開了增量市場的大門。2012年、2013年小米增長迅速，成為智能手機市場的新生力量。當時傳統廠商的主要銷售渠道是線下，為了在不影響現有渠道價格體系的前提下應對小米們的低價產品沖擊，紛紛推出了子品牌應戰。像華為的榮耀、聯想的zuk、酷派的大神等，都是在這種情況下誕生的。
2013年，小米為了深耕千元機市場，也推出了自己的子品牌紅米，與小米品牌進行一定的區隔。隨后，雙品牌策略受到了后來者的追捧，當主品牌銷售陷入困境時便通過推出子品牌降維出擊。大家比較熟悉的，應該是魅族的魅藍和錘子的堅果。
實際上目前觀察到的結果，雙品牌或多品牌策略的成功概率很小。確切地說，只有華為的雙品牌策略獲得了成功，其他廠商均無明顯建樹。多品牌的聯想深陷品牌認知混亂的危機，此番常程回歸能否重整山河尚不得而知；收購阿爾卡特、黑莓、Plam等多個品牌在手的TCL，更是在國內市場一敗涂地；而雙品牌的魅族、錘子、酷派，同樣一無例外地被邊緣化。
國產廠商推出子品牌，一個目的是搶占其他對手的市場份額。一些廠商的子品牌低端產品暢銷，但其市場份額其實多數并不是從對手那搶來的，而是主品牌的。魅藍透支了煤油的消費能力，而堅果用戶很多本是錘子的粉絲。以主品牌的名義推出低端手機型號，同樣可以達到類似的銷售效果。可能說有人會反駁說，紅米已經很成功了，而且打的是千元機新市場。事實上，當時直接用小米品牌去做千元機市場，同樣也會成功，甚至或許更好。
像堅果、魅藍部分機型的暢銷，并沒有拉動主品牌錘子和魅族銷量向上走，還導致它們患上依賴癥。曾經想以主品牌提高形象，最終主品牌形象為子品牌稀釋，反而變成了被拉低了段位。比如魅族，早年在用戶心目曾是極客形象，但如今早就被沖量的魅藍手機生生拉低成了低端入門手機。導致用戶開始對魅族的旗艦機型產生了動搖和懷疑，近年來魅族表現乏力與此不無關系。
華為的榮耀品牌之所以能成功，除了策略及時正確和啟動時機合適外，另一方面還有著企業自身條件關系，最主要的是集團資源足夠充沛和管理機制成熟。外界往往看到了其雙品牌的光鮮，但容易忽視成功背后的內在因素。
天時地利不再，小米雙品牌策略前景不樂觀
多品牌策略做得最好的，應該是快消品巨頭寶潔，旗下品牌眾多，市場表現也很不錯。但需要指出的是，當年它是在市場絕對領先的情況下主動執行多品牌策略，以免消費者感知自己壟斷市場而產生抵觸心理。近年來寶潔統治力下降，多品牌的成本壓力，也讓它開始反思多品牌策略，近年來有意識地精簡品牌數量。
多品牌策略，要么用在市場初期廣撒網，要么像寶潔處于領導地位，用來吸引用戶和打擊弱小對手。國內智能手機市場目前的現狀，并不適合企業推行多品牌策略。快速增長的初期早就過去，廣撒網的機會不再。雖然市場集中度比之前有所提高，但第一陣營各家份額非常接近，競爭強度卻更大。此時獨立子品牌，風險很大。三家分晉是在春秋末期，如果放在戰國時期很可能被秦、楚等強國分別吃掉。不要說小米，即使換成實力更雄厚的華為，假如它是現在推出榮耀也未必有把握成功。國內手機行業早就錯過了多品牌策略的最佳窗口期，知名自媒體人張賀飛就認為小米晚了5年時間，應該也是基于此。
其次，雙品牌或多品牌策略，需要消耗更多的資源，對企業的實力要求更高。都說手機是個高集中化的市場，意味著經濟規模的門檻越來越高。設計、研發、市場推廣等總成本很大，同樣的銷售規模，雙品牌意味著雙倍的投入，才能在市場上達到與競爭對手相對應的態勢。當年這么多家手機廠商推行雙（多）品牌策略，只有實力最雄厚的華為把華為和榮耀兩個品牌同時做大做強了。
再者就是集團內部的管理問題。企業實力再雄厚，其資源都是有限的，雙（多）品牌策略之下勢必導致品牌之間對于資源的爭搶。由于品牌之間的競爭和部門利益關系，不同品牌之間都希望拿到集團內部的最佳資源，本應共享的技術和服務資源很可能被各自品牌所保留。
我們估且認為小米的管理機制完善，管理水平很高，可以很好地協調解決雙品牌之間的問題。但以其現有的實力，小米同時支撐雙品牌的巨大資源投入，并不輕松。
估計小米今后在技術研發、供應鏈等環節盡可能實現品牌共享，以降低成本。即使如此，小米還是需要在市場營銷上增加大量投入。小米手機的硬件毛利潤率本來就在業內比較低，現在要增加大筆的成本支出，會更加拖累自己的財務能力。而運營利潤降低后，反過來又會限制下一輪的投入水平。一旦處理不好，就有可能陷入惡性循環之中。
小米雙品牌戰略，相當于同時打造兩個新品牌
未來小米雙品牌的j最大挑戰在于，去掉小米logo后，紅米用戶是否還愿意為此買單。
正常銷售情況下，中低檔子品牌往往不容易競爭過大品牌或主品牌的同價位機型（雙11大促時子品牌是中低檔的主力機型，促銷力度比主品牌同檔次機型大）。我在網上找到了一份2018年8月淘寶天貓千元手機銷量排行榜，前10名依次是：小米6X、榮耀9青春版、華為暢享8、華為麥芒6、諾基亞X6、vivo Y75s、iPhone SE、諾基亞X5、OPPOA1、360N7。除了榮耀之外，紅米、魅藍、堅果這些專攻千元機的子品牌，居然沒有一個擠進前十榜單。這從側面反映了低端手機市場消費者心理：想要價格便宜和性價比不假，但同樣也看重品牌形象。
與榮耀一開始就啟用獨立LOGO不同，之前紅米手機上打著的是小米LOGO，用戶多視其為小米手機。那么，在將紅米手機上的LOGO從MI換成FedMi之后，用戶是否愿意為品牌降級而買單呢？
以前用戶購買紅米Note系列，他可以在別人面前說這是小米手機，但今后他就無法再以此自居。為了維持自己的心理平衡，此時用戶有兩個選擇：一是選擇小米品牌的同價位機型，二是選擇同價位的其他品牌。按雷軍的說法，小米品牌未來要向上走，意味著少出甚至不出與紅米同價位的機型。而其他競爭對手如華為、榮耀、OPPO、VIVO等的產品線很長，在千元機機型都有布局，很可能就把相當部分原紅米用戶吸引走了。
另一個挑戰則是：切掉紅米后，小米品牌的品牌升級訴求能否讓市場快速接受。
我不擔心小米品牌升級后可能留下的市場空白，因為紅米都能填上。只小米手機在市場銷售了七八年，一直主打性價比走中低端路線。貼著小米LOGO的紅米機型的暢銷，更是為小米在用戶心目刻下了深深的印象。品牌占領用戶心智固然不易，但改變用戶固有印象更難。國產手機品牌從3000元以下，爬升到如今5000元檔位，用了四五年時間。先不說蘋果三星兩座國際大山，背負沉重歷史包袱的小米品牌，想從華為和OV兄弟的夾擊沖出一條血路，并非易事。
以目前的看法，小米的雙品牌看似是簡單的品牌分拆，但實際相當于需要同時做兩個新品牌：一個是定位中高端的小米，另一個定位中低端的紅米。同進推動兩個新品牌建設，其難度可想而知。
小米當務之急不是品牌分拆，而是品牌升級
過去兩三年，得益于智能手機市場消費升級和蘋果不斷提高售價的保護傘，國產廠商不斷向中高檔市場滲透。華為和OV兄弟表現最為明顯，它們的主力旗艦機型齊刷刷地站上5000元關口，少數甚至達到了6000元、上萬元。而小米品牌目前仍擋在4000元大關前，其產品線的長度甚至還不如榮耀，而與華為、OV兄弟的差距更加明顯。
小米雖然發力進入了第一陣營，但它的客單價和運營利潤都是最低的。最新的2018年Q3財報數據顯示，手機銷售收入350億元，f銷量為3330萬臺，表現很亮眼，但平均客單價卻只有1051元。這表明，小米抓住了智能手機普及階段的增量市場機遇，但卻沒有跟上存量市場的品牌升級浪潮。其品牌溢價較小，核心競爭力有下降的風險。因此，小米目前迫切需要解決的是品牌升級問題，而不是品牌分立。
或許在雷軍他們看來，紅米品牌獨立就是解決品牌升級的手段。但綜合上面的分析，市場現狀和小米的實力很可能難如他愿。在資源有限的情況下，與其分立紅米主打中低端，倒不如另外成立高端子品牌（自媒體人師天浩就建議小米，不如把MIX獨立出來專攻高端市場），或者舍棄紅米專心經營小米品牌。
其實，OV兄弟的做法很值得小米學習。在技術和品質相差不大的情況下，產品和品牌的差異化主要是靠用戶認知打造出來的。通過中高端機型打廣告做營銷，既可以提高中高端機型的銷量，還能快速提升品牌形象，有利于帶動中低端手機的銷售。
]]>【烽巢網-科技Pro】1月2日晚，小米公司官方微博曾預告將在今天10:00公布大事件，頓時引起業界一片遐想。而剛剛小米公司微博宣布，伴隨小米手機多年的紅米系列手機，將成為全新獨立子品牌（Redmi），并在1月10日舉辦品牌發布會！
有趣的是，昨天雷軍也在微博宣布歡迎金立手機前總裁盧偉冰加入小米，結合此次紅米子品牌成立的事件，相信盧偉冰大概率將成為紅米手機的掌門人。
烽巢辣評：
和傳言的一樣，紅米最終還是走向了獨立，畢竟在小米國際化戰略越走越遠的形勢下，紅米品牌本身的低價定位將不斷影響小米手機的整體品牌調性，而在巨頭化的手機市場，小米手機即使保持“高性價比”策略，也要保持品牌高端化才能持續與華為、OPPO、vivo等品牌對抗，畢竟，連榮耀這一華為的中低端產品系列，都已經逐漸在品牌定位上高過了小米。
而盧偉冰的加入也將是小米國際化戰略的重要組成部分，作為金立手機的前總裁，他擁有豐富的國內國際的產品、供應鏈、市場等經驗，操盤紅米這樣的子品牌也符合盧偉冰的職務定位，具體情況，一起坐等1月10號的紅米品牌發布會吧！
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