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2018年10月16日，聯(lián)想在印度新德里舉行了“Lenovo Killer 2.0 Launch” 新品發(fā)布會，不僅發(fā)布了首款A(yù)I四攝手機聯(lián)想K9，以及聯(lián)想A5兩款新機，還宣布了將與印度電商平臺Flipkart展開合作。

此次發(fā)布會雖然未在國內(nèi)引起像聯(lián)想S5 Pro那樣的關(guān)注熱度，但聯(lián)想也在此次發(fā)布會上展示了這樣一個信息：重新奪回聯(lián)想手機在印度市場的領(lǐng)軍地位。

從6月5日發(fā)布Z5開始，聯(lián)想手機的身影一直都在國內(nèi)，現(xiàn)在大跨步出海，其間的戰(zhàn)略邏輯是什么？

據(jù)知情人士透露，以聯(lián)想Z5為排頭軍，聯(lián)想已經(jīng)制定了其復(fù)興手機業(yè)務(wù)的“諾曼底計劃”，而這次的印度發(fā)布會其實是“諾曼底計劃”的海外戰(zhàn)線。

之所以以“諾曼底”命名，是因為聯(lián)想要復(fù)制歷史上的著名戰(zhàn)役——“諾曼底登陸”，試圖以每戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，吹響對整個智能手機市場的反攻“號角”。

出其不意：用性價比撕開口子

盟軍的“諾曼底登陸”出其不意，正因如此，也給了德軍一個下馬威。在德軍失利、慌張、撤退下，盟軍一路向戰(zhàn)場腹地推進，所向披靡。

以6月5日為起點，聯(lián)想也一路高歌，創(chuàng)造了屬于自己的全新歷史。

Z5開售當(dāng)天，聯(lián)想創(chuàng)下了15分鐘全網(wǎng)售罄紀錄，力壓榮耀play、小米8等其他品牌，躍居京東手機單品榜TOP1。Z5開售大捷后，聯(lián)想繼續(xù)發(fā)力京東618大促。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)天的京東手機品牌銷量榜中，聯(lián)想挺進前五，在手機銷售額品牌榜和1日-18日手機累計銷量品牌榜上，聯(lián)想均排進了前六位。一鼓作氣，聯(lián)想8月推出的朱一龍定制版聯(lián)想Z5預(yù)約量在兩天內(nèi)分別突破3萬和10萬，首日銷售就突破1萬臺。

這些成績對聯(lián)想而言其實還有更加非凡的意義。一方面，這是回歸的開始，第一場即為勝仗，聯(lián)想手機進攻市場的信心必然倍增；另一方面，切入強敵如林的智能手機市場，聯(lián)想在勝仗之后，壓力無形中就給到了“華米OV”。

有媒體給出的數(shù)據(jù)顯示，粗略統(tǒng)計，Z5上市后，全行業(yè)的全面屏平均降價200元，市場上至少有500萬臺產(chǎn)品降價，累計讓利消費者超過10億元。不得不說，消費者喜聞樂見的降價風(fēng)潮的出現(xiàn)，Z5功不可沒。因此，沒人敢無視一個“毅然決然的聯(lián)想”。

高性價比作戰(zhàn)方針之下，聯(lián)想手機的品牌力開始爆發(fā)，聯(lián)想證明的仍然是不遜于“中華酷聯(lián)”時代的統(tǒng)治力，這一點，相信“華米OV”的體會更加深刻。

通過“諾曼底計劃”，聯(lián)想其實已經(jīng)初步重塑了市場（競爭者和消費者）對其的認知，回歸這一目標(biāo)，已經(jīng)被完成得很好，甚至超出了預(yù)期。

9月27日，聯(lián)想宣布一個開放、合作、共贏的智能物聯(lián)生態(tài)雛形已經(jīng)形成，將聯(lián)合生態(tài)伙伴推進新技術(shù)落地，旨在搶跑SIoT2.0。從手機終端到智能物聯(lián)生態(tài)，聯(lián)想緣何要把這一步棋歸為“諾曼底計劃”？

縱觀各大手機廠商，小米華為也好，蘋果三星也罷，其實都在想方設(shè)法組建消費終端的軟硬件服務(wù)生態(tài)。所以聯(lián)想走這一步目的也很明晰，就是要在已經(jīng)占領(lǐng)的終端（手機、PC、智能家居等）上提升服務(wù)能力，并形成終端服務(wù)生態(tài)和終端規(guī)模的相互良性促進，持續(xù)滾大雪球，最終成為智能物聯(lián)時代的一個王者。

實施到現(xiàn)在，我們所看到的聯(lián)想“諾曼底計劃”起碼已經(jīng)給聯(lián)想帶來了兩點好處。一是為聯(lián)想指明了大方向，接下來聯(lián)想只需聚焦于“如何更有力地反攻”即可，二是為聯(lián)想提振了反攻的士氣，這無疑將使聯(lián)想爆發(fā)出更強大的潛能。

再“攻城略地”：一場持續(xù)到年底的反攻

當(dāng)年，“諾曼底登陸”起初勢如破竹，而后盟軍更是穩(wěn)扎穩(wěn)打，調(diào)兵遣將逐個擊破了德軍的各個要塞。聯(lián)想的“諾曼底計劃”現(xiàn)今正處于步步為營的關(guān)鍵時期，在初期取得了不錯的成績后，聯(lián)想正試圖以“諾曼底計劃”中的新行動將自己推向一個新的高度。經(jīng)統(tǒng)計，6月起到年底，光涉及產(chǎn)品發(fā)布會聯(lián)想就攬下了5場，而且都在圍繞“良心優(yōu)品 國民手機”和“反攻必勝”的核心策略做文章。

10月16日，聯(lián)想在印度發(fā)布了前后雙攝的K系列產(chǎn)品，這一動作體現(xiàn)的正是聯(lián)想對于印度這樣新興智能手機市場的關(guān)注。實際上，近幾年三星小米華為在印度激戰(zhàn)正酣，聯(lián)想選擇此刻重整旗鼓，重塑印度市場的榮光，一方面仍是基于對自己超高性價比戰(zhàn)略的信任，另一方面則是希望通過海外高速增長市場的拉動，來逐步確立自己的全球化版圖。

除了開始發(fā)力于海外市場，聯(lián)想并沒有放松的一點必然是繼續(xù)瞄準國內(nèi)市場，“諾曼底計劃”顯示，聯(lián)想在10月18日將以“偶像級自拍”和AI四攝為旗號，發(fā)布S5 Pro領(lǐng)銜的AI四攝系列新品，發(fā)動手機拍照諾曼底登陸。

這一款新品非常有可能仍然延續(xù)“高性價比”的路線，從此前聯(lián)想S5、Z5等推出90%全面屏后市場的強烈歡迎態(tài)度來看，這個四攝產(chǎn)品將成為一個不亞于聯(lián)想Z5的“重磅炸彈”，甚至成為目前市場上拍照手機的清場者，引領(lǐng)AI四攝拍照手機的普及。

值得注意的是，榮耀和小米在10月都會有新品發(fā)布，一場針鋒相對的新品競賽在所難免，但從Z5 Pro的各項特征來看，將“高性價比”貫徹到極致的聯(lián)想或?qū)⑼ㄟ^價格優(yōu)勢讓對手失色。

這顯示，聯(lián)想自身對于“如何在當(dāng)前激烈的競爭格局中打開局面”，其實已經(jīng)有了一套相對成熟的打法。一方面，聯(lián)想接連不斷地發(fā)布高性價比手機，將會帶動整個市場的同類產(chǎn)品價格持續(xù)下行，當(dāng)聯(lián)想成為這一趨勢的引領(lǐng)者時，那么其在俘獲眾多搖擺不定的消費者時，就已經(jīng)占據(jù)了認知上的優(yōu)勢。

消費者對價格和產(chǎn)品的敏感度，是優(yōu)于一切的。

事實上，無論是已經(jīng)實施的“諾曼底計劃”，還是即將在10月份推出的新品，聯(lián)想給“諾曼底計劃”定的基調(diào)就是以性價比樹立絕對優(yōu)勢，同時，聯(lián)想采用的其實是逐個產(chǎn)品層擊破的“兵法”，比如Z5手機屬于全面屏千元機層面，而接下來推出的S5 Pro屬于拍照領(lǐng)域，另據(jù)透露，在國內(nèi)市場10月之后聯(lián)想手機每月都有一次擊穿價格底線的重磅級產(chǎn)品。這些智能手機的界限性特征，都有相對應(yīng)的消費群體。

可以預(yù)見的是，上半場的“諾曼底計劃”已經(jīng)給聯(lián)想開了一個好頭，使得聯(lián)想手機在市場上確立了一個相對穩(wěn)定的陣地。接下來，聯(lián)想只要繼續(xù)把握好節(jié)奏，將為其到處“攻城拔寨”形成一個非常堅固的經(jīng)驗性和用戶忠誠度壁壘。

但對于聯(lián)想來說，時間是改變現(xiàn)有手機市場格局的硬性條件，10月份之后，“內(nèi)外兼修”的聯(lián)想，必然要繼續(xù)貫徹其精心制定的“諾曼底計劃”，而野心勃勃的聯(lián)想，必然會不斷刷新對手和消費者的認知。

聯(lián)想手機“諾曼底計劃”未來將劍指何方？

“諾曼底登陸”開辟了歐洲第二戰(zhàn)場，并最終扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)格局，使反法西斯一方獲得勝利。毫無疑問，“諾曼底登陸”是一個極其關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。如今，聯(lián)想的“諾曼底計劃”同樣身兼重任，除了要幫助聯(lián)想回歸造勢外，長遠來看，“諾曼底計劃”是聯(lián)想重新在手機市場奠定根基的一個重大戰(zhàn)略行動。

“諾曼底計劃”又會為我們呈現(xiàn)出怎樣的一個終局，我想不僅僅是聯(lián)想，整個市場都對此抱有強烈的好奇心。一方面，聯(lián)想是個非常特殊的角色，從PC時代到“中華酷聯(lián)”時代，聯(lián)想都是一個足以讓對手感到恐懼的存在，而今聯(lián)想在手機市場的風(fēng)生水起又再度挑起了整個市場的神經(jīng)。

另一方面，聯(lián)想之所以要不遺余力地搶灘智能手機市場，與其要搶跑SIoT2.0時代的野心緊密關(guān)聯(lián)。無論是從使用頻率，還是從入口效應(yīng)來看，手機已經(jīng)是當(dāng)前最具價值的一個智能化終端，而在此前的布局中，手機早就成為了聯(lián)想智能物聯(lián)服務(wù)和產(chǎn)品生態(tài)的一個核心。

言下之意，占領(lǐng)更多的手機終端，就意味著聯(lián)想將擴充在智能物聯(lián)時代的服務(wù)規(guī)模。所以，從智能物聯(lián)時代的入口這一點來看，藏在手機背后的野心，是比手機本身更加宏觀和長遠的。

這也就不難理解，為什么聯(lián)想會在9月份舉辦創(chuàng)新科技大會的時候，要聯(lián)合各類設(shè)備、平臺、服務(wù)生態(tài)伙伴共創(chuàng)ISoT2.0時代，聯(lián)想其實是在為搶跑2.0時代填土。

即使是現(xiàn)在，“諾曼底計劃”也已經(jīng)在手機市場展現(xiàn)了非常不一般的改變力，某種程度上，聯(lián)想已經(jīng)調(diào)動了整個集團的力量，通過“諾曼底計劃”實現(xiàn)了對手機市場秩序的初步重寫。再往后看，5G時代，在聯(lián)想“諾曼底計劃”的持續(xù)推進下，整個智能手機市場可能會因此迎來新一輪的洗牌。

集體降價、回歸即擁有強勢站位……就像曾經(jīng)“諾曼底登陸”所展現(xiàn)的扭轉(zhuǎn)乾坤之力一般，“諾曼底計劃”已然讓聯(lián)想擁有了極大的話語權(quán)，這將在幫助聯(lián)想重奪手機霸主的同時，奠定其頗具時代性的領(lǐng)導(dǎo)地位。總之，聯(lián)想“諾曼底計劃”對整個市場產(chǎn)生的持續(xù)性影響已經(jīng)撥云見日，而“瓦解舊秩序，建立新秩序”可能是聯(lián)想手機未來的一個巨大野心。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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618對于手機行業(yè)來說是一個非常重要的日子，京東618上銷量的高低在某種程度上就代表了該手機品牌在國內(nèi)市場的影響力，以及在行業(yè)中所處的位置。因此，今年的618各大手機品牌卯足了勁在京東平臺上展開較量。榮耀、小米、VIVO、OPPO等手機品牌相繼推出新品，老牌手機聯(lián)想也殺入戰(zhàn)場，攜新國民旗艦聯(lián)想Z5參戰(zhàn)。

手機行業(yè)銷量下滑大趨勢下，重新出發(fā)的聯(lián)想?yún)s連連再創(chuàng)佳績

618期間，聯(lián)想Z5在6月12日首銷，開售2分鐘后即力壓榮耀play和小米8躍居京東手機單品銷量TOP1。隨后，聯(lián)想K320t也迅速發(fā)力，在下午時分接替聯(lián)想Z5沖到TOP1，當(dāng)日京東手機單品銷量前三名中聯(lián)想手機就占據(jù)了2款。與此同時，聯(lián)想手機也力壓小米和榮耀，沖上京東手機銷量品牌榜第一位。隨后在6月14日，聯(lián)想Z5手機僅用5分鐘就售罄，當(dāng)天聯(lián)想手機繼續(xù)霸占京東手機銷量TOP20排行榜第一的位置。

6月18日當(dāng)天，聯(lián)想手機Z5繼續(xù)全面領(lǐng)跑千元全面屏手機銷量排行，最終帶動聯(lián)想手機取得絕佳戰(zhàn)績。來自京東的數(shù)據(jù)顯示，截至6月18日24時，聯(lián)想手機挺進京東手機18日銷量品牌榜前五位，在手機銷售額品牌榜以及1日-18日手機累計銷量品牌榜中均占據(jù)第六位。

與此同時，整個聯(lián)想中國也創(chuàng)下了618新記錄。7分鐘全網(wǎng)銷售額過億元，1小時破3億元，之后再傳捷報：6月18日全天全網(wǎng)銷售額突破6.5億元，較去年同期的4億元大幅增長62.5%！而整個618年終大促期間（1日-18日），聯(lián)想全網(wǎng)銷售額突破30億元，與去年同期的逾15億元相比，大幅增長100%！值得一提的是，聯(lián)想PC在京東平臺一舉斬獲筆記本、游戲本、輕薄本、臺式機、游戲臺式機、一體機6個PC品類冠軍，游戲本更是全面碾壓惠普、小米。 天貓平臺也顯示，6月18日，聯(lián)想筆記本、臺式機銷量同比分別增長369%、228%，當(dāng)天及1日-18日銷量排名均居天貓平臺第一。聯(lián)想成為618PC行業(yè)無可爭議的銷量王者。

對于手機品牌而言，618最大的競爭對手按慣例來說通常都藏身于第一陣營之中。近兩年，第一大陣營已被華為、榮耀、小米、VIVO、OPPO、蘋果等幾大手機品牌包攬，618的成績似乎沒有什么太大的懸念。然而，就在這一場似乎沒有懸念的競爭中，聯(lián)想?yún)s一度以單品銷量第一的成績震驚眾人。

事實上，大眾對聯(lián)想并不陌生，早在手機行業(yè)剛繁榮發(fā)展之際，聯(lián)想就已經(jīng)成為了行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的巨頭。目前，聯(lián)想手機全球市場份額仍然不可小覷。Counterpoint、HIS等機構(gòu)發(fā)布的2017年各大手機廠商全球出貨量數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機在全球手機排行榜中仍然名列前十。

不得不說，聯(lián)想在中國市場能取得這樣的成績著實不易，尤其是在手機市場進入飽和期，行業(yè)銷量均有所下滑之際。

數(shù)據(jù)顯示，2017年是國內(nèi)智能手機的一個時間拐點，從這一年的數(shù)據(jù)可以看出，智能手機的銷量開始逐漸下滑。國內(nèi)市場中，2017年的手機出貨量僅為4.59億部，同比下降4%，其中，國產(chǎn)手機品牌手機出貨量為1.42億部，同比下降20.4%，目前，這一下降趨勢已經(jīng)持續(xù)了將近一年的時間。

出現(xiàn)這種下滑現(xiàn)象的原因源于手機市場的發(fā)展。一來，經(jīng)過十多年高速的發(fā)展，中國的手機市場日趨飽和。二來，智能手機已經(jīng)進入成熟期，智能手機的性能、質(zhì)量越來越出色，但同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴重，導(dǎo)致消費者的換機意愿不斷下降。而且近些年，智能手機的價格逐步上升，抑制了部分消費者的購機意愿，導(dǎo)致消費者換機的時間不斷被拉長。

市場環(huán)境的影響下，手機行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，要想在競爭中存活并取得發(fā)展，需要出現(xiàn)新的增長點，觸動消費者的消費需求，但在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的手機市場，這似乎是很難實現(xiàn)的事情，更別說還有第一陣營筑造起來的市場包圍圈。身處這種宏觀的大環(huán)境中，聯(lián)想手機能夠短時間內(nèi)實現(xiàn)銷量第一，相當(dāng)不容易。

聯(lián)想重新出發(fā)后的三大利劍：新用戶思維、全方位策略、組織變革

那么，究竟是什么推動力造就了聯(lián)想手機能夠在短時間內(nèi)爆發(fā)，挺進前五？筆者認為這得益于聯(lián)想中國以及聯(lián)想手機重新回歸后祭出的三大利劍。

第一把利劍：重新出發(fā)的新用戶思維

聯(lián)想手機重新出發(fā)后，堅持匠心打造精品，堅持走心的體驗，始終以用戶為中心。

國內(nèi)手機市場之所以呈現(xiàn)下滑趨勢是由于市場缺乏創(chuàng)新且價格不斷攀升，導(dǎo)致消費者換機成本增加，消費意愿被抑制。這也意味著，手機市場的收縮其實是一個偽收縮。

出現(xiàn)偽收縮的根本原因在于主流廠商未能順應(yīng)市場的變化而變化。自手機出現(xiàn)以來，手機市場一直都以產(chǎn)品為導(dǎo)向，這的確適用于市場剛出現(xiàn)時期，但隨著市場從增量走向存量，市場重心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者身上，主流廠商仍將目光放在產(chǎn)品身上，這與市場走向出現(xiàn)偏差。

這也成為了聯(lián)想的一個突破口，在主流廠商都以產(chǎn)品為主導(dǎo)之際，重新回歸的聯(lián)想以消費者作為中心，根據(jù)消費者的需求，推出了Z5手機。首先是順應(yīng)消費者對配置上的需求，聯(lián)想Z5搭載區(qū)塊鏈、AI等技術(shù)，能夠為用戶提供更智能、更可信的全新體驗。

其次是屏幕優(yōu)勢，聯(lián)想Z5在屏幕方面表現(xiàn)非常出色，采用靚彩全面屏，憑借高達90%的屏占比、DCI-P3廣色域、3JNCD、700nit等優(yōu)勢，為用戶帶來更清晰、更驚艷、超大視野的視覺盛宴，用戶隨時隨地都能擁有最好的使用體驗。

最后是面向大眾市場的價位，雖然聯(lián)想Z5配置上與走中高端路線的其他品牌手機相差無幾，甚至還有許多領(lǐng)先之處，但在價位上，聯(lián)想手機的價格更面向大眾市場。

第二把利劍：重新出發(fā)的全方位策略

重新出發(fā)后的聯(lián)想中國，整個聯(lián)想中國的策略都發(fā)生了重大改變。聯(lián)想中國向四大賽道發(fā)起了轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)邁出了實質(zhì)性的步伐。構(gòu)建智能物聯(lián)賽道，與合作伙伴共同打造全新的SIOT云平臺，并把聯(lián)想手機并入該賽道，為所有的用戶提供全新的“智能設(shè)備+云應(yīng)用+服務(wù)”的生態(tài)價值。這一業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)，就是匯聚智能物聯(lián)時代碎片化的創(chuàng)新，滿足用戶碎片化的需求。

而聯(lián)想手機在成為智能物聯(lián)的重要引擎之后，更重要的是能夠與智慧行業(yè)、智慧服務(wù)、智慧渠道緊密合作，持續(xù)為客戶提供更智能、更豐富、更完整的智能物聯(lián)場景體驗。同時，還可以獲得來自研發(fā)技術(shù)、渠道、服務(wù)到整個手機供應(yīng)鏈的支持，獲得重新崛起的助力。

第三把利劍：重新出發(fā)的組織變革

聯(lián)想集團進行變革已經(jīng)有一年的時間。這一年來整個聯(lián)想中國的組織也發(fā)生了巨大的變化。一方面聯(lián)想中國區(qū)全面推動新創(chuàng)業(yè)文化，變革組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)部活力成效明顯。

今年5月份，聯(lián)想集團對組織架構(gòu)進行了調(diào)整，把個人電腦及智能設(shè)備業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)整合在一起，成立了智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團，聯(lián)想手機中國業(yè)務(wù)并入聯(lián)想中國，形成協(xié)同發(fā)力。

聯(lián)想中國還提出“智慧聯(lián)想 服務(wù)中國”的戰(zhàn)略愿景以及兩大轉(zhuǎn)型。一是從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)型，二是從設(shè)備制造商向智慧產(chǎn)品、方案及服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

特別是在手機業(yè)務(wù)上，“軍程”強強聯(lián)合讓聯(lián)想手機的未來頗受期待。

Z5手機獲得佳績的背后，離不開“軍程”組合的付出。劉軍擁有豐富的實操經(jīng)驗和戰(zhàn)略布局能力，常程具備極強的互聯(lián)網(wǎng)思維以及產(chǎn)品思維，對用戶需求足夠了解。強強聯(lián)合之下，Z5取得這樣的佳績并不讓人感到意外。

再出發(fā)，聯(lián)想手機實現(xiàn)真正的王者歸來為時不遠

618取得的成績給聯(lián)想的重新出發(fā)開了個好頭，但這遠非終點。

正如聯(lián)想手機中國業(yè)務(wù)負責(zé)人常程在CES Asia上說的那樣，新技術(shù)的出現(xiàn)將對手機行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響，而未來的手機行業(yè)離不開屏幕、人工智能、區(qū)塊鏈以及5G等4大關(guān)鍵詞。在新時代發(fā)展趨勢下，聯(lián)想手機未來將面臨兩個難得的機遇。

一個是5G時代的到來。隨著市場的中心逐漸轉(zhuǎn)移，消費群體的需求在市場中占比越來越重，但由于同質(zhì)化問題，市場紅利正在逐漸消失，這也標(biāo)志著以3G、4G為手機行業(yè)節(jié)點的時代即將過去，新的時代即將出現(xiàn)。隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，人與人、人與物、物與物之間的聯(lián)系更加緊密，未來的時代發(fā)展趨勢正在朝萬物互聯(lián)的方向發(fā)展。在這趨勢下，5G時代逐漸顯現(xiàn)。2G時代、3G、4G時代都曾經(jīng)造就了不少的手機品牌，5G時代的到來也意味著手機行業(yè)即將面臨洗牌。新市場的競爭，聯(lián)想手機無疑具有足夠的優(yōu)勢，而這優(yōu)勢基于聯(lián)想對5G超過10年的研發(fā)投入，目前已經(jīng)獲得了500項全球相關(guān)專利申請。

另一個是智能物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。隨著云計算以及智能分析等技術(shù)的蓬勃發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)逐漸成為改變時代的主流，各行各業(yè)在數(shù)據(jù)化變革的影響下正在緊密融合，手機行業(yè)也不例外。受物聯(lián)網(wǎng)的影響，手機行業(yè)的技術(shù)即將發(fā)生翻天覆地的改變，AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)將不斷被應(yīng)用到手機產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)中。在AI手機、區(qū)塊鏈手機廣泛出現(xiàn)之前，聯(lián)想已經(jīng)早先一步布局。隨著聯(lián)想對AI、區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷應(yīng)用，聯(lián)想手機將越來越去設(shè)備化，越來越智能化、生態(tài)化。

手機行業(yè)更新?lián)Q代的速度極快，要想在市場中立穩(wěn)腳跟就不能落后于時代，并順應(yīng)時代的發(fā)展。聯(lián)想目前在新技術(shù)的應(yīng)用上已經(jīng)有所布局，且在618上取得了不錯的戰(zhàn)績，但這僅僅只是一個開始，5G和智能物聯(lián)網(wǎng)兩個時代的到來即意味著手機行業(yè)將重新洗牌，只要抓住這個新機遇，聯(lián)想就能實現(xiàn)真正的“王者歸來”。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110