烽巢網21日新聞，“智享無界”——京東“天工”計劃3.0暨AR無界創新聯盟發布在北京舉行。會上，京東宣布聯合英特爾、沃爾瑪、唯品會、聯想、卡姿蘭等數百家AR行業和零售行業合作伙伴成立全國首個AR無界創新聯盟，致力于用AR技術打造線上和線下全新的購物場景， 通過增強現實視覺體驗的形式來為消費者創造購物的新鮮感和樂趣，用“體驗式”購物方式進一步提升消費感受。同時，京東還首次發布了AR試妝鏡、AR試衣鏡、AR智能眼鏡三款AR硬件產品，宣告全面開啟AR線下場景賦能。
圍繞如何進一步落地AR實踐，提升零售行業的效率和體驗，京集團副總裁、京東商城技術委員會主席黎科峰宣布了京東AR的“122”戰略：通過聚合自身的技術能力和上游生態資源，利用平臺賦能、終端賦能、營銷賦能一整套的賦能體系，全面融合線上和線下兩種購物場景，向下游零售業合作伙伴提供完整的解決方案，為消費者創造更貼心的購物體驗，助力零售行業創新發展。
為進一步解決目前零售行業在吸引客流方式單一、用戶體驗成本高、運營效率低、商品信息展示形式單調、購買缺乏互動性、退貨率高等諸多痛點，黎科峰宣布了京東AR布局的最新戰略規劃——將開放技術、產品、平臺、數據、服務、營銷、生態等全套的賦能體系，向零售行業合作伙伴提供終端、平臺、營銷三大賦能解決方案，幫助合作伙伴快速融合線上和線下購物場景，提升用戶消費體驗。
京東集團副總裁、京東商城技術委員會主席黎科峰
以往談到AR，人們聯想起來的總是各種通過手機展開的移動應用，京東首次面向業界發布了三款AR終端產品： AR試妝鏡、AR試衣鏡和AR智能眼鏡，讓大量線下零售企業也可以輕松享受AR技術帶來的改變。
據京東商城前臺產品研發部-平臺ARVR業務部總監趙剛介紹，京東AR試衣鏡通過3D掃描技術和人工智能技術， 在3—5秒鐘內完就可以完成對消費者身高、胸圍、腰圍、臀圍等測量，并快速建立個性化的3D虛擬形象，讓消費者一鍵試穿眾多大牌新款。應用了人臉識別技術的AR試妝鏡讓消費者能夠快速、安全地嘗試所有海量彩妝產品，并能一鍵分享到社交平臺聽聽朋友們的建議，大大提升了消費者的購買體驗和樂趣。“憑借便捷的使用方式和精準的試妝效果，京東AR試妝鏡很可能成為未來化妝品柜臺的標配。”趙剛認為。京東AR智能眼鏡面向商家使用，通過人臉識別以及大數據技術，對于進店消費者精準識別，幫助商家為消費者更精準的商品推薦，提升導購效率。除此，京東還在嘗試更多AR創新應用，致力于改變線下店的互動形式，提升消費者購物體驗。
京東AR試妝鏡現場體驗
京東AR試衣鏡現場體驗
趙剛認為，線下店的優勢是體驗，但如何進一步增強體驗，并非只是增加試用服務或打通線上線下的銷售渠道，而是可以用技術創新，讓線下店更加好玩，更有“逛”頭。值得一提的是，AR技術不僅提升了線下店體驗，還打通了京東大數據鏈路和商家會員系統，消費者未來可以在線上線下購物過程中享受更多的精準營銷推薦，并且消費者在試妝鏡、試衣鏡等新設備前的體驗也會形成數據積累，讓品牌商精準了解用戶，進而在新品研發，新店選址、選品、商品陳列上做出針對性調整。沃爾瑪與卡姿蘭等合作伙伴也表示，將率先在線下店引入京東AR試妝鏡合作。京東也將持續推動與品牌商的合作，努力把產品做到極致、把場景體驗運營到極致，讓消費者體驗最大化。
京東商城前臺產品研發部-平臺ARVR業務部總監趙剛
為全面賦能合作伙伴，京東宣布升級ARVR產業推進聯盟，成立“京東無界AR創新聯盟”。在新的聯盟中，吸納了更多零售行業合作伙伴，通過整合上游產業鏈如3D建模、AR營銷、AR硬件等開發者資源全面向零售行業合作伙伴賦能，幫助零售行業合作伙伴快速降低營銷成本，提高運營效率，共同探索AR領域共贏的商業模式，實現價值共贏。
京東會持續在三個方面為聯盟成員提供權益：一是技術支持，京東通過前期技術優勢以及電商生態體系對外賦能，支持聯盟成員實踐無界零售，并以AR零售創新加速器及創新大賽形式為零售行業輸出優秀人才和創意。二是資源支持，京東將為零售行業聯盟成員提供包含流量、產業落地政策、渠道、金融在內的多元支持，降低風險，推動創新；三為服務支持，京東為零售行業聯盟成員量身打造落地方案，帶來更多收入和利益。對于創新成果，京東將通過自有渠道以及聯合各類合作伙伴，驅動全域營銷，助力AR技術在零售行業全面落地，實現全行業共贏。
技術賦能商業的時代已經到來，京東AR最新的戰略將圍繞提升消費者購物體驗和樂趣，提升消費者生活效率。“京東將進一步落地各項京東AR開放生態的技術能力，通過聯盟形式的合作，率先建立AR領域的商業模式，打破領域內原有的技術與品牌壁壘，最終形成可持續發展的智能生態，加速無界零售的到來。”黎科峰表示。
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烽巢網26日新聞報道，沃爾瑪(Walmart)與日本電子商務巨頭樂天(Rakuten)達成協議，將使這家美國公司成為Kobo電子閱讀器的獨家大宗零售商。聯合品牌的沃爾瑪和Kobo應用將會被發布到電子書和有聲讀物的內容中，這些內容將通過沃爾瑪的網站獲得，沃爾瑪的零售商店也將出售電子圖書卡。
樂天在2011年收購了加拿大Kobo公司，并在亞馬遜進入市場之前在日本發布了電子閱讀器。然而，與沃爾瑪的合作關系將使全球最大的兩家零售商聯手在美國收購亞馬遜(Amazon)。亞馬遜在Kindle上的零售業務仍然有限，盡管該公司在擊敗巴諾書店(Barnes & Noble)的Nook后占據了電子書市場的主導地位，但在美國最大的零售商中，Kobo品牌的顯著位置可能會帶來另一個挑戰。
]]>6月9日消息，日前一個由樂視員工設立的公眾號對外宣布，樂視離職員工組織于6月7日正式成立，正式名稱還待定。
該公眾號撰文呼吁，“在職的兄弟一定要挺住，感謝在樂視的每一天都全力以赴，不辜負自己的青春與熱血。”
對于成立離職員工組織的做法， 該公眾號希望“讓同學們能夠在短暫的時光中盡情暢談美好的未來，牽手敘說新戰線的故事，交流彼此感悟、相互鼓舞，分享一起奮斗吃薯片的那些日子。”
全文如下：
2017年6月7日正式成立樂視離職員工組織#正式名稱待定#。
大家共同的希望是兄弟們互相幫助，既往不戀，縱情向前。已離開樂視的兄弟可以拉下身邊的兄弟進群～已達上限可加群服務員微信實名認證進群：tandingming001（1號群接近滿人，陸續開放2號群，子生態分群等）在職的兄弟一定要挺住，感謝在樂視的每一天都全力以赴，不辜負自己的青春與熱血。
初心未變，夢想不老。是的，我們都已經離開了那個記載著青春和熱血的地方，創業的創業，職業重新定位的也奔跑在路上，經歷了創業的艱辛，體驗了生活酸甜苦辣，收獲了耕耘的春華秋實。
最近在想，用一種什么樣的方式再次歡聚一堂，但求有情有趣，讓同學們能夠在短暫的時光中盡情暢談美好的未來，牽手敘說新戰線的故事，交流彼此感悟、相互鼓舞，分享一起奮斗吃薯片的那些日子。
最后，招募管理員，共同探討如何更好的為兄弟們服務。
