58同城只是眾多企業之一，進入2月以來，國內不少企業傳出了降薪、裁員的消息，其中不乏具有行業影響力的大公司。自如宣布今年一季度其管理層將“自愿”降薪20%到50%，而據外媒報道，OYO酒店集團將在全球范圍內裁員約5000人，其中中國區幅度最大，多達3000人，占員工總數的6成。
在某些行業，降薪和裁員不是個例，而是行業普遍現象。比如二手車市場，優信、瓜子、大搜車等先后傳出了降薪和裁員的消息。連行業領導者都如此艱難，其他中小企業的生存狀況可想而知。
全面復工尚需時日，企業必須提前做好準備
促使企業降薪和裁員的直接原因是現金流緊張，難以維持正常開支。而現金流緊張則是源于企業復工一再被迫延遲，業務無法正常開展。
除湖北以外的地區，基本都允許企業在符合要求的情況下復工，但情況并不樂觀。
企業最現實的困難是防護物資短缺，國內產能和產量仍不能滿足現階段全面復工的需求。防護物資分為設備和易耗品兩類，前者如額溫槍、消毒器械等，后者如口罩、消毒液。前者一次購買可重復使用，緊張狀況正在緩解；而口罩、消毒液屬于需求旺盛的消耗品，供給雖有跳躍式增長仍處于短缺狀態。
以口罩為例，據國家發改委3月2日的消息，目前國內產能和產量突破了1億個。而我國的就業人口高達7.8億人（2019年國家統計局數據），即便每天每人用一個就消耗近8億只，缺口仍然非常巨大。因此，目前只能優先保障醫療、水電、交通、通信等基礎產業，以維持國計民生最低水平的正常運轉。
現在口罩供應鏈的瓶頸在原料熔噴布環節，其生產規模門檻遠比口罩廠大得多，投資大周期長，短期內難以提升。也就是，即便繼續擴大口罩產能，短期內口罩的實際產量提升仍非常困難。在產能全面征管的情況下，企業想采購足夠數量的口罩等防護物資并不容易。
其次，目前復工風險仍然較高，企業主擔心遭受更大的損失而不敢復工。上個月，多地相繼傳出了復工企業發現感染者的消息，個別感染者導致整棟辦公樓被隔離封閉。最新的一個發在生合肥，3月2日合肥市衛健委發布通報稱，轄區內某企業發現一例感染者，密切接觸者167人被集中隔離。
通常情況下，員工的隔離成本將由企業承擔，網傳蘇州某200多人的企業就為此付出上百萬元，對于本就現金流緊張的企業來說更是雪上加霜。員工感染導致企業被封閉隔離，反而使得復工實際時間推遲，落后于競爭對手，可謂賠了夫人又折兵。
企業主比較矛盾，一方面確實急于復工、愿望迫切，另一方面擔心風險不敢復工。真正意義上的全面復工，可能需要等到疫情徹底過去。用華山醫院張文宏醫生的話來說，零增長后的28天。現在國內新增案例被有效控制，但考慮到境外輸入又開始處于增長，仍不可放松。因此，包括鐘南山在內的專家普遍認為，湖北以外的地區疫情將有望在四月底結束。
這意味著，大多數企業至少要熬過四個月的斷檔期（今年1-4月）和隨后至少兩三個月的爬坡期（今年5-7月，不同行業的整個產業鏈從啟動到恢復，需要不等的時間）。這段長達半年的時間內，企業無法獲得收入（或收入非常有限），卻仍需要承擔房租、工資、五險一金、貸款本息等龐大的基本開支，其現金流壓力可想而知。
中小企業是我國經濟的主體，占全國企業總數的95%。早前，清華、北大和北京小微企業綜合金融服務公司一項對1435家中小企業的調查顯示，84.91%的企業賬上現金余額維持不到3個月，能維持6個月及以上的企業只有9.27%。即使是大企業，現金流充足維持6個月以上的也并非多數。前面提到的那些裁員、降薪企業，其實都屬于大企業范疇。
也就是說，如果不緊縮開支的話，大多數企業都不容易度過難關。而企業能做的選擇非常有限。房租往往是長約，即便現在能夠解約也未必能搬遷，可能性不大。而稅收和員工五險一金、銀行貸款等，具有法律強制性，除非政策或合同調整，否則也無法減少或緩交。（好在各地出臺了一些減免社保金的政策，將在一定程度上緩解企業資金緊張）。停工或半停工狀態下的其他開支本來就少，企業真正有效緊縮成本支出的方式，就只有降薪或裁員。
同樣緊縮開支，降薪、裁員各有利弊
國內企業非常避諱裁員二字，似乎裁員與企業經營不善、難以為繼劃上了等號。一旦某個企業有裁員消息透露出來，它們往往第一反應是否認三連的辟謠式公關。因此，我們看到國內企業的消息多以降薪為主流。
降薪的好處明顯，在無需裁員的情況下就能實現緊縮開支的財務目標，有利于樹立一個與員工共度難關、具有較強社會責任感的品牌形象。
降薪中有一種比較特殊的做法，那就是凍薪。所謂凍薪，就是常規的晉升加薪計劃被凍結，原本要漲的部分都不漲了，在某個時間段內保持員工工資標準不變。凍薪對員工收入的影響較小，適合具有相當實力的企業。前幾天，新加坡投資巨頭淡馬錫宣布全員凍薪1年，在朋友圈反而贏得了一片贊賞之聲。
大多數企業的降薪，則是在現有的工資基礎上下調。考慮到公平因素，企業降薪往往是按級別（比如管理層和普通員工等）統一標準下調薪資。以優信為例，一般員工的降幅在20%~30%，高管降薪幅度高于40%。這樣一來，外界形象固然良好，降薪的弊端卻無法忽視。
1、初期大家意見不大，但時間一長容易造成士氣低下，對企業的忠誠度和歸屬感削弱。2、在沒有業績提成的情況下，集體降薪的做法與大鍋飯無異，不利于員工間的良性競爭。3、由于實際收入下降較多，一些能力強的員工容易被競爭對手以較低成本（高于其現有薪資）挖走，最后留下來的往往是能力平庸的員工，從而造成人力資源競爭力下降。
裁員的利弊則正好和降薪相反。它有利于優勝劣汰的良性競爭機制，留下的基本都是不可缺少的優秀員工，而裁掉多是能力較差或是工作不努力的員工。這樣就會對全體員工產生正向的激勵，留住的員工士氣更高，對公司的凝聚力增強，有利于保持和增加企業競爭力。
我們看到商業史上一些著名的轉型案例，幾乎都是從裁員開始的。以1993年的IBM為例，它連續三年虧損168億美元陷入絕境，新任CEO郭士納大刀闊斧地裁員4.5萬人，以驚人的魄力推動公司一面大幅削減開支、一面堅定轉型，最終帶領大象重獲新生。
除了擔心負面公眾影響外，企業較少裁員的原因是裁員的成本較高。現行勞動法規定，企業主動辭退員工應按工齡年限進行補償，業內通常采用略高一些N+1補償方案，這將占用當前本來就非常寶貴的現金流。無力裁員，可能是一些企業轉向降薪的重要原因。
除非企業特別希望補強品牌形象的短板，通常情況下，不建議企業采取全員大幅降薪的方式，這么做往往是飲鴆止渴。在一些競爭激烈的市場上，全面降薪的公司可能會在市場復蘇在即前就會發現，自己根本無法留住優秀員工。
以房天下為例，3月5日它被爆員工集體降薪，其中管理層減薪三分之一，普通員工減薪四分之一。員工2月份普遍在家辦公但收入卻直線下降，有人收入僅48元。降薪非但沒有得到員工理解，反而遭到普遍強烈反對，導致管理層和員工的矛盾激化，如不能快速解決將給房天下的未來蒙上陰影。
當然降薪也并非全然不可采用。如果處于一個競爭溫和的成熟市場，成長率不高，企業管理水平也比較穩定，不合格員工很少，那么采取集體降薪的方式是適用的。還有一種情況則是，雖然市場處于成長，但大家激烈競爭大傷元氣，誰也無力再挑起事端。大家不妨留意二手車行業，瓜子、優信和大搜車等這兩三年打得頭破血流，在疫情面前卻默契地保持同步，以降薪為主，便是如此。
疫情對各行業的兩個整體性影響
說到企業如何應對疫情，首先就要了解它對行業大環境的影響。這次疫情帶來了兩個方面的主要變化：
第一個變化是來自于消費者，他們被動地接受線上交易的事實。小區封閉出門不便，讓很多原來習慣線下購物的居民也被迫轉向了線上。多少大媽大爺，在疫情期間學會了在微信群和電商APP上買米面肉菜，繼而網購其他商品。各個行業的消費者，都比原來更樂意接受業務流程的在線化，從移動終端獲取信息和服務、下單、支付，獲得線上的售前、售后服務支持。之前電商在數碼3C、服裝等類目上滲透率比較高，而酒水飲料、家居建材等類目上消費者更愿意選擇線下實體店，這次疫情影響倒逼消費者轉向線上（包括實體店的微信送貨業務在內）。
這種消費習慣在疫情過后能夠鞏固多少，仍是一個未知的變數。不同行業、不同區域，甚至不同商家的消費者情況都會有所不同，但至少他們不會像以前堅持線下交易。對于企業來說，疫情過后，線下消費場景的價值不會降低，但有必要加快擁抱移動化以順應消費者習慣變化。入駐平臺是大多數商家經營線上業務最快捷和低成本的方式，美團、餓了么、京東到家等本地生活服務平臺將在今年迎來業務爆發。
另一個變化是企業辦公方式和經營管理上。有個段子說，再不復工的話，擔心公司知道沒有了自己也能運轉自如。這次疫情之下，大批企業采取了員工在家辦公的對策來規避風險，保障業務維持正常運轉，生產效率確實有所提升。釘釘、企業微信等移動辦公APP，在沒有特意推廣的情況下，迅速飆升至APP下載榜前列。有樂觀者甚至預測，在家辦公將成為中國商業的主流趨勢。
企業辦公移動化到底是臨時舉措還是未來大趨勢，是值得探討的。釘釘、企業微信等的功能日益強大，本質上是企業經營管理工具，它們為企業經營管理提供服務，而不是企業辦公本身。從人的本性來說，集中辦公的優勢更加突出，可以強化制度現場監督、方便溝通、突出集體智慧，從而提高整體工作效率。從員工本身來說，大多數人從內心更喜歡能將工作和生活分得清楚的集中辦公方式。不然，最近朋友圈怎么會有這么多在家復工的人懷念往日的辦公室格子呢。除了設計、寫作等個人創作性崗位外，在家移動辦公無法替代集中辦公成為未來的主流。
有人認為這次疫情會對整個大市場產生顛覆性影響，講真這種可能性不大。因為包括移動支付在內的移動互聯網早就全面普及，國內商業和辦公的移動化也在推動之中，疫情只是加快了移動化的速度，而不是當年互聯網和移動互聯網引發的革命性質變。
整體而言，疫情會催生消費者行為和企業經營管理方式上的一些變化，但基本的運營模式不會改變。大多數企業無需多慮，應該需要適應的只是：業務移動化（用戶消費行為向移動端轉移）、運營社群化（微信群等精準度和價值越來越大）、辦公技術化（技術能幫助企業辦公提高效率、降低成本）。
降薪裁員是手段，順應變化調整策略才是根本
回到降薪和裁員的話題上來。無論是凍薪、降薪還是裁員，主要直接目的是節約開支，延長現金流的使用時間。這些都只是手段，不是目的。這些手段能幫助企業止血、挺過當下，但無法幫助企業造血，去贏得未來。
面對當前的困局，企業正確的應對方式是：在長期競爭策略的大框架下，根據行業現狀和企業自身情況，調整現有的短期競爭策略，以度過非常時期、放眼未來的市場競爭。
每個企業的情況不同，各自的策略調整自然也不盡相同，但這幾個原則應該是通用的：
1、可以放棄部分非核心利益，但前提是必須保持核心競爭力。以嚴重削弱核心競爭力為代價的方案斷不可取，砍掉核心業務或是裁去核心員工以節約開支無疑于，即便挨過了疫期，企業也很難在未來的市場競爭中生存。與其如此，企業反不如直接賣掉或趁早宣布破產，那樣還可以多為股東保留一些資產價值。
2、短期內生存第一，開源和節流兩手抓，以確保足夠的現金流。利潤和市場占有率決定發展，而現金流決定企業的生死。在降薪和減員之外，企業還要積極地拓展業務回籠資金。我的有限觀察范圍內，房地產行業中恒大全場打折銷售是做得最好的，而中國圖書網春節便提前預售的做法同樣也值得肯定。
3、關注疫情對行業和自身的影響，并相應作出策略調整。對于大多數行業來說，疫情帶來的是短期性的負面影響。疫情過后行業會逐漸復蘇，只是過程有快有慢。通常剛需品行業及其產業鏈上下游復蘇比較快，而非剛需的如奢侈品、中高端服務等市場時間會更長。企業需要重視這個復蘇時間，因為復蘇時間越長，意味著對現金流的消耗越大。
無論如何應對和調整，企業必須清楚自己的核心競爭力是什么，保存實力、做好產品和服務永遠都不會錯，而脫離核心競爭力去談機會和策略都是沒有意義的。
]]>螞蟻蟲——科技自媒體、企業戰略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者、2019年驅動號年度作者，微信公眾號：miniant-cn。
2019年轉眼即逝，年底是人員考核和部門總結的時間節點，于是各大公司的消息也多了起來。離職、裁員其實是企業人事管理的正常現象，WeWork、蔚來和奧迪等國內外廠商都在近期宣布裁員計劃。不同的是，國內一些廠商傳出了與離職、裁員相關的負面消息，引發了品牌危機。
危機當前，企業自然就要回應。但近日豬廠和某廠的首次聲明非但沒能平息爭端，反而引來了更大范圍的批評。于是這屆XX公關不行的說法又起。危機處理確實是公關部門的職責所在，處置不當的鍋由公關部門來背似乎也順理成章。不過細想下來，這些大廠危機的主要責任并非它們公關部門之過，而是另有其因。?
沒權沒錢沒地位，這屆公關真的沒底氣
中國的現代化企業管理制度，是隨著改革開放之后才逐漸發展起來的。底子薄、時間短，整體而言中國企業的管理水平仍很有待于提升，絕大多數企業對公共關系的認知也停留在低級階段。國內科技互聯網廠商也不例外，一些成立十幾、二十年的中型企業甚至是遇到問題才想起要設立相應職位。
當然也有公關能力優秀的，互聯網業內有“南阿里北奇虎”的說法。相比奇虎大開大打的硬派功夫，阿里公關更像是內功濃厚的太極大師，往往一出手就輕松地將危機化為無形。案例就在此不列舉了，網上隨手一搜便是。
阿里公關能力強大的原因很多，比如：團隊專業素養高、經驗豐富，企業人脈資源厚實，預算充足等。但我覺得這些都不是根本原因，阿里公關強在：它非常重視公關在競爭策略和企業管理中的價值，切實提高公關部門的地位和話語權。負責集團公關部門的王帥，是阿里戰略決策委員會的少數幾位成員之一。他入選核心領導層，代表公關部門在阿里集團內部享有極高的話語權，這在國內互聯網行業乃至企業界都是非常少見的。?
當然，一些崗位未必非要有很高的行政級別才能發揮作用，但前提是必須授予他足夠的權限。比如：部隊站崗的衛兵，他們的軍銜只是士官，比大多數進出的軍人低；但衛兵神圣不可侵犯的軍規賦予他們足夠的權威，所有軍人都必須經其驗明身份方可出入。
然而在國內，絕大多數企業的公關部門既沒有相應的行政級別，也缺乏足夠的權限。與業務、技術等部門不同，公關既產生不了銷售收入和利潤，也無從創造看得見的價值。因此，在很多企業領導人的眼中，公關是個花錢沒產出的尷尬角色，只是為了防范負面網絡信息傳播而不得不設立的滅火隊員崗位。
由于在內部體系中的地位較低，權限較小，公關部門掌握的相關信息滯后而且不全面，只能在有限的信息下進行分析，難以作出更科學合理的應對方案。加上危機事件多發生在業務或職能部門，它們在企業內部體系中處于強勢地位，可能在如何表態和處理上占據上風。我們看到的官方聲明，很多只是由公關部門轉發的其他部門意見。有時出于部門或個人利益考慮，事發部門甚至可能提供虛假信息，導致應對完全失當。這就是我們常常看到的“越公關越火上澆油”的有趣現象，嗯，有時候和中國A股一樣，公關什么都不做比努力去做的效果更好一些。
沒權、沒錢、沒地位，這屆公關自然沒有底氣。在這種情況下，公關部門通常只能做三件事：傳話筒、擦屁股和背黑鍋。簡單說，就是為領導或其他部門傳話、做臟累苦的善后工作以及關鍵時候幫公司背鍋。如何建設和維護品牌與社會公眾的友好關系，本應是核心工作反倒把放在次要的位子，顯得本末倒置。
因此，大多數企業的品牌危機，責任并不在于公關，而是高層領導，或都說是企業管理制度。
企業正確的公關態度：容得下批評
有意思的是，雖然在企業內部常常不太受重視，但近年來公關卻越來越高調。近年來我們的企業越來越不能接受外界的批評，動輒就指責媒體（自媒體）文章是黑稿。
通常大家將虛假消息或惡意中傷的文章稱為黑稿，但實際上不少企業的標準簡化為一句話：不說我好，你便是在黑我。顯然，這種狹隘的標準將很多客觀報道和評論也包括進去了。“黑稿”說法被很多公司當成了公關武器，似乎高舉這桿大旗，便站上了道德高地，變被動為主動。
企業作為市場經濟的經營主體不可能不出現過錯，被外界批評本是正常現象。且不說在法律上這是人們的權利，即便從利益上來說客觀上有利于企業。因為外界的批評和指責像一面鏡子，可以幫助企業發現自己看不到的問題，從而有針對性修訂錯誤，變得更強大。
滴滴在乘客被殺案時被外界痛批而陷入了信任危機不假，但也因此在輿論和監管下逐漸完善了乘客安全保護機制。現在滴滴用戶的滿意度提高了，業務也上了正軌，其風評趨于正面，這對于滴滴來說難道不是好事嗎？
一個企業沒有人批評，往往是兩種情況：一是不好意思批評，二是不敢批評。
前者如搜狐，即便近年來策略和管理上存在不少問題，但查爾斯是個好人、搜狐是一家好企業，多數作者不忍心公開批評。渾然不知的搜狐因為策略不當而漸漸落伍，查爾斯年年表示要重返中國互聯網中心，但實際卻日益邊緣化。或許將來有一天他會像大潤發創始人那樣說：我贏了所有對手，卻輸給了時代。內部沒人直言、外部沒有批評，身在廬山不知廬山真面目，雖然知道自己已落后卻不知道為什么會落后。搜狐如盲人般行走在嶄新的移動互聯網時代，既沒有跟上對手的速度，更沒有找到正確的方向。?
后者則正好相反，外界之所以沒有批評聲，不是不忍心而是不敢。因為這類企業不但實力超群而且公關能力很強，基于保護自己的因素大家不敢發出不同聲音。你能想象，微信群里說了幾句這類企業的大實話就有人善意地提醒注意安全的感受嗎？當我們用符號來替代某個企業時，它就不再是受尊敬的對象，而是令人感到可怕的負面形象。這可能就是澎湃12月2號那篇快評能夠迅速刷屏的主要原因，它說出了很多人發于內心的真實感受。
一家優秀企業的正確公關態度，最起碼應該容得下外界的批評。“不說我好便是黑我，總有刁民想害朕”的思想，萬萬要不得。當一家公司在臺面上聽不到任何批評聲音時，表面看似強大，但實際未必是好事。越堅硬的東西往往越脆，強勢的品牌也是如此。一件不起眼的小件，或許就引發蝴蝶效應，形成颶風吞噬過來。
在技術和服務驅動的今天，知識產權和品牌、商譽等無形資產在企業資產價值中的比重越來越大除了知識產權、專利等與技術研發相關外，其他如品牌、商譽等多與市場、營銷、公關等服務職能部門相關。
以國內兩大互聯網巨頭阿里、騰訊為例，兩者的市值超過了4000億。美元，品牌價值也突破了1300億美元，攜手進入了2019年 BrandZ全球品牌價值100強的前10名。隨著移動互聯網的發展，企業（品牌）與用戶的關系日益接近，公關的重要性也日益增強。如果國內企業仍將公關視為只花錢不創收的滅火隊員角色，無疑將在未來的市場競爭處于不利地位。
企業文化和哲學，不但決定著企業采取何種競爭策略，也決定了公關在內的各部門的職能和重要性。也就是說，有什么樣的企業文化，就會有什么樣的公關策略。
因此，企業如果想改變其公關策略，其實相當于要進行企業文化和制度的大變革，必須高層要有大決心，有時更需要一些外部力量來推動。如果沒有當年3Q大戰的信任危機，可能也沒有騰訊后來的策略大變革。
老子在道德經中有段廣為人知的話：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。”現在用這段話來評價企業也很有道理：最好的企業，是消費者幾乎感知不到它的好和存在；其次一檔的企業是大家爭相親近和稱贊；再次一檔的則是讓人感到害怕，避而遠之；然后最差的企業就是一提名字就破口大罵的那種。
以此標準，中國互聯網和科技企業中，有幾家能達到太上和其次的標準呢？我想，容不得批評聲音的企業應該是不夠資格的，因為它們的公關風格讓人感到害怕。
]]>螞蟻蟲——科技自媒體、企業戰略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者，微信公眾號：miniant-cn。
【烽巢網】
戴維?曼德爾布羅特(David Mandelbrot)辭去眾籌網站Indiegogo首席執行官一職，在他的告別領英(LinkedIn)帖子中提到了“個人原因”。據知情人士透露，該公司還解雇了一些員工。
曼德爾布羅特在昨日發表的帖子中表示，楊致遠(Andy Yang)將于今日開始擔任下一任首席執行官。楊最近是“Reddit的領先核心產品”，并曾擔任在線攝影平臺和社區500px的首席執行官。曼德爾布羅特援引楊的話說:“我很高興能從大衛手中接過首席執行官的帥印，使公司能夠進一步完成使命。”
《華盛頓郵報》沒有對裁員發表評論。曼德爾布羅特的電子郵件沒有得到回復。Indiegogo拒絕置評。
Indiegogo的主要競爭對手是知名度更高的眾籌平臺Kickstarter。這兩個平臺都在與失望的消費者作斗爭，因為它們資助的項目如果交付的話，往往會被推遲。眾籌網站試圖改變他們的商業模式。Indiegogo在4月份告訴The Verge網站，它將推出多個帶有“保證交付徽章”的活動:要么你得到你支持的產品，要么你所有的錢都拿回來。
在曼德爾布羅特的領導下，Indiegogo也歡迎大型企業合作伙伴。通用電氣(General Electric)和樂高(Lego)都利用Indiegogo發布了產品，將該平臺變成了一種營銷工具。
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裁員、“90”后頻繁離職等職場問題受到越來越多人的關注，這也反映了人們對職場問題越來越重視了，渴望了解到關于職場的更多信息，也渴望找到更多“同道中人”。
當今社會的就業觀念也發生了轉變，企業和求職者是雙向選擇的，企業的招聘人員只憑借1-2場的面試不能準確了解求職者,求職者也希望有渠道能與目標企業的員工進行交流，以加深對目標企業的了解。
脈脈的出現就是為了解決以上職場社交問題，幫助用戶找到更多“同道中人”以及解決企業與求職者之間由于信息不完整產生的問題。
脈脈的崛起之路
首先，脈脈以社交招聘為切入點，主打人脈網絡，這是智聯招聘、前程無憂等網站沒有的，實現了差異化的競爭。脈脈使用搜索技術與職業社交相結合的形式，使用戶能夠智能化管理人脈，注冊進入脈脈后即可通過這種搜索技術獲得一度人脈和二度人脈。通過不同維度獲取到不同的人脈，人脈的范圍更廣，所能產生的價值更大。
相比傳統招聘網站，社交招聘能夠依托平臺推薦的人脈進行社交互動，在互動中加深雙方對彼此信息的了解從而進一步加強信任。除此之外，對于求職者來說，能夠實時了解企業的動態，對于企業來說也能夠依托人脈鏈對求職者做背景調查。社交招聘可以讓雙方都能夠達到互利共贏，這是傳統招聘網站至今做不到的。
其次，脈脈是一款集社交、招聘、識人、找關系等為一體的職場社交應用，能夠幫助職場人士獲得多種多樣的訊息。工作往往在我們的生活中占有很大比重，如今競爭越來越大，職場人面對來自各方面的壓力，基于很多原則和原因沒有合適的渠道傾訴，但在脈脈中可以很快找到“同道中人”。最重要是在脈脈中職場人可以與職場牛人近距離接觸，學習他們的經驗，獲取職場干貨，也可以與來自同行業或不同行業的人交流經驗。
最后，脈脈主動引入時下備受年輕人歡迎的熱點，以吸引更多年輕的用戶，如在近年來受到網友青睞的“直播”模式，脈脈加入自身平臺的特色更改名為“職播”，并邀請在職場領域小有名氣的人、企業家進入職播，為職場人提供工作建議，對于企業家來說也可以用于企業招聘、雇主品牌建設、品牌推廣。
另一方面，脈脈通過由億萬大數據甄選出最佳神回復的“來脈脈洞悉職場真相”活動中選出最具幽默、簡短的職場神回復話題對摩拜單車、巴士、以及北上廣深杭2萬個辦公寫字樓的電梯進行全新包裝、改造，給目標人群帶來了視覺沖擊同時又能引起他們的共鳴，有效提升了脈脈的知名度。
然脈脈“另類招聘”之路受限也不小
脈脈打造的職場社交平臺在國內是獨樹一幟的，但也正是因為脈脈的獨特性使得他在發展過程中面臨了一系列問題。
用戶信息泄露，遭質疑。網絡時代網絡安全和隱私成為了人們越來越重視的問題，但脈脈主打社交的模式讓它不得不通過以獲取用戶信息的形式來謀求人脈的擴張，有很多網友甚至吐槽脈脈是一款“流氓軟件”，即使用戶沒有在脈脈進行注冊，其他人可以為其建立職場形象，填寫就業信息，導致個人的信息無故泄露。而且脈脈要求通訊錄必須上傳，一旦進行上傳，那么用戶手機通訊錄的好友將能收到以他的名義發送的系統消息，非常容易引發用戶群體以及潛在用戶的抵觸情緒。
匿名吐槽引發爭議。匿名吐槽在脈脈中是一個飽受爭議的板塊，被稱之為“職場八卦集市”。一方面它為脈脈吸引了廣大的用戶，在脈脈匿名板塊下常有各種自爆身份，并在此揭露企業內幕、八卦的消息，讓“吃瓜”網友有機會在帖子下面津津有味看著職場八卦與吐槽。雖說是職場人的吐槽之地，但也免不了有人利用這一條件進行惡意造謠，中傷其他企業，當造謠者越來越多，脈脈也存在從職場社交平臺向重度謠言集聚地轉型的風險。脈脈也因為一系列的匿名吐槽事件被相關部門約談。
比如在去年5月份，脈脈匿名板塊上有OFO的員工爆料其公司存在內部腐敗現象，引起了廣泛關注。也正是因為這次事件，脈脈被ofo以沒有通過身份證實的匿名用戶發表的帖子侵犯了該公司的名譽權為由起訴。
經過這一次的事件后，不見脈脈改進，匿名爆料的趨勢反而越演越劇烈，終于在今年7月份因匿名版塊存在用戶匿名發布謠言侮辱誹謗他人，侵犯他人名譽、隱私等合法權益的問題被北京網信辦責令其限期關閉匿名發布信息功能，加強用戶管理，全面整改。這對于以匿名吐槽吸引用戶的脈脈來說，是一次致命的打擊。
在二、三線城市中沒有優勢。脈脈的用戶主要以中高端人群為主，有65%的用戶均來自北上廣深等大城市。一線城市的人才流動巨大，對人脈作用的需求也比較大，較符合脈脈的定位，但我們知道中國二、三線城市的職場群體同樣規模巨大，潛力也十分巨大。
一方面是一線城市工作與生活壓力越來越大、生態環境惡化，另一方面是人們就業觀念的變化以及在二三線政府就業政策的扶持下，北上廣深對于年輕人來說已不再是工作目的地的首要選擇，二、三線城市的發展越來越快，經濟形勢也有了很大的轉變，但脈脈的用戶在二、三線城市中卻只占了很少一部分，品牌在一線城市以下認知度小，對于這一小部分用戶群體來說，在脈脈中很難發現身邊的人脈，這與脈脈堅持打通職場人脈的核心原則有所出入，那么脈脈的主打優勢就不存在了。所以接下來該怎么解決二、三線城市的用戶群體的增加就是脈脈所面臨的重要問題。
裁員風暴下，也給脈脈們帶來了新生機
不斷暴露出的問題背后原因都值得脈脈去反思，脈脈接下來應該如何做才能保持其在社交招聘領域的領先地位？
首先，從用戶角度出發，減少用戶疑慮。互聯網行業發展得越來越快，隱私信息也成了用戶的敏感點。
脈脈打造的是實名職場社交平臺，因此必須要抓取用戶的通訊錄。這會讓大量對隱私信息敏感的用戶望而卻步，并且對脈脈平臺是否能保證個人隱私信息不泄露產生質疑。因此脈脈應為這一部分敏感人群優化平臺，如用戶在綁定通訊錄后可以允許用戶在后期不使用時解綁，另外，對于注冊前需要填寫的大量個人信息，可以允許用戶后期填寫，這樣可以有效吸引一部分還在觀望的潛在用戶加入。
其次，完善用戶實名信息。匿名吐槽區雖然給職場人士提供暢所欲言的平臺，為脈脈帶來較多的用戶群，但不可否認，它給脈脈這個平臺也帶來了很多負面影響。從今年7月份被北京網信辦要求關閉匿名吐槽板塊來看，脈脈的匿名吐槽板塊的發展明顯已經超出社會規定的范疇之內了。盡管脈脈在新一輪的產品優化中已經將匿名吐槽升級為“職言”，但后續還需要加強對負面發言的監管、審核。
另一方面，在匿名區所爆料的企業問題，部分企業的觀念也已經從掩蓋問題到正視問題并解決問題中轉變了，因此脈脈可以從這種觀念出發，積極與企業和企業團隊做溝通，幫助他們更好解決類似問題，這樣對于用戶對于企業來說都是最好的結果，對于平臺來說也更能提升其企業形象和價值，同時脈脈也將需要不斷增強和完善用戶身份的真實性和詳細性。
最后，向二三線市場下沉。脈脈是一個互聯網社交平臺，用戶群體需要分布廣泛，不應局限在北上廣深等一線城市，向二三線市場下沉是必然的。最有效的方法是從人流量較大的互聯網平臺入手，與那些平臺上具有一定影響力的用戶合作，進行宣傳，快速抓住目標群體的眼球提升品牌認知度，提高市場占有率。
脈脈也深知二、三線市場的潛力巨大，因此這兩年也一直在努力拓展市場，為了拓展二線城市的市場，脈脈用一線城市的優質客戶資源作為接軌以此吸引二線城市的人加入，讓他們也可以結交人脈，開拓眼界。
總的來說，脈脈作為國內社交招聘的代表，在短短幾年中已經有了令人驕傲的成績，速途研究院發布的《2018年Q1在線招聘行業研究報告》顯示，在招聘APP月度瀏覽時長中，脈脈以594萬小時的時長位居招聘行業第二，瀏覽時長僅次于前程無憂。雖然受到一些非議，距離全球社交招聘領頭羊的位置還有較長的距離，但它的成績告訴我們，這條路是可行的，只是在今后的發展中還需要不斷從用戶角度出發優化產品，并下沉市場，才能進一步擴大市場規模。
尤其是在當前的互聯網裁員風暴下，越來越多的離職人員希望尋求到一份更穩定的工作，這也給脈脈們創造了新的生機……
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網
]]>文源：南都記者林廣
“王思聰起訴賈躍亭索賠9785萬”的消息傳出還不到24個小時，法拉第未來內部又爆出了大量裁員的消息。
法拉第未來內部的一位要求匿名的經理透露，近期FF利用與恒大爭端事宜，一周內已經裁員過百人。員工則通過眾籌自救，已經募資1.7萬美元，幫助有需要的員工家庭。
不過此事尚未得到FF方面的證實。
就在數天前，賈躍亭遭到恒大在香港和開曼同時起訴，隨后又在一起1億美金仲裁案中敗訴。
11月9日消息，“國民老公”王思聰全資持有的北京普思，也以樂視體育違約侵害股東利益為由，要求裁決樂視體育賠償經濟損失9785.16萬元。
連續不斷的訴訟，似乎讓法拉第未來真的要為“為夢想窒息”了。
法拉第未來內部一位不愿具名的經理向記者表示，在與恒大發生“爭執”的跡象出現后，法拉第未來就已經開始裁員了。
這位知情人士稱，全公司的經理都被告知可以利用與恒大爭端事宜，解雇他們不喜歡的人。
據兩名了解裁員情況的法拉第未來內部人士透露，本周迄今已有100多人被裁，此外公司約1000名員工中有30%至50%的人可能“面臨危險”。除了被裁減，降薪、休無薪假等措施也給員工的日常生活帶來影響。
“連公司的聯合創始人如今也只剩賈躍亭一人。”
值得注意的是，被休假的法拉第未來員工，已經啟動一項【GoFundMe計劃】進行“自救”。
據了解，GoFundMe為國外眾籌平臺，類似于國內的水滴籌。目前法拉第未來官方并沒有支持這一公益募捐活動，是員工自愿組織的募捐。
公開資料顯示，這項計劃是由法拉第未來工具和設備部門管理人員赫克特·帕迪拉發起，從募集信息來看，這些錢專門用于那些有家人或孩子的人，幫助他們度過難關，已經成家、租房和需要還房貸的制造部門被休假員工，將是最優先的幫助對象。
網站信息顯示，該計劃募資5萬美元，而目前募集到超過1.7萬美元的捐款。
據了解，在今年8月份，法拉第未來推出了首款預量產的FF91。
近日，FF還發布了預量產車測試的消息。
不過業內人士認為，就目前FF內憂外患的情況下，以及目前的研發進度，法拉第未來在2019年實現量產已經變得越來越不現實。
]]>文|AI財經社 周路平
編輯|趙艷秋
01
10月18日，成都世貿大廈，臨近中午，剛剛辦完離職手續的三名錘子科技的員工從15樓辦公室出來。其中兩人商量著把樓下快餐店的余額趕緊消費完，以后很少機會再來這邊。他們來自同一個部門，而現在整個部門面臨被裁撤的命運，但他們臉上看不到多少悲傷、焦慮的情緒。
世貿大廈的大堂連接的是商場，林青松與同事告別后，徑直走出大堂走向了對面的理發店。他來錘子科技的時間不到半年，在公司附近租了兩居室，方便父母來了也能有個地方落腳。
據一位住在附近的錘友回憶，樓下錘子科技的招牌已在今年8月就撤走了。大樓的保潔阿姨告訴我們，這兩天去15層（錘子公司辦公室）的人太多了，樓下的保安已經不讓外人進入。
當天上午，在錘子科技的前臺，還有兩位女生在忙碌著。她們旁邊放了幾個拆開的快遞盒，準備打包東西。一位前臺姑娘隔著玻璃門拒絕了我進入的請求，“羅老師平時不在這里辦公。”她說。
但透過這個玻璃大門，從有限的角度可以看到，辦公區的人廖廖無幾，很多工位都空著，即便到了正午時分，也看不到人下樓吃飯。
林青松記得上周羅老師還出現在了世貿大廈的辦公室里，但在周一（10月15日）他們就接到了裁員通知。
人力沒有把這個消息郵件給大家，更沒有發到群里，而是一對一進行單獨談話。需要被裁撤的技術團隊人數有數十人，每人將獲得國家規定的N＋1補償，幾乎沒有人表達不滿。
根據錘子科技的官方口徑，“實為公司為加強技術團隊研發實力，對北京、深圳和成都三地的技術人員進行整合，公司成都總部的職能依舊保持不變。”
林青松是被裁撤的員工之一，他辦完離職手續，理完頭發，走向了離錘子辦公室不到百米距離的“野望餐廳”，這是錘子科技在當地的小食堂。據說，餐廳老板當年還是跟著羅永浩從北京來成都的。這個餐廳的空間很小，只有幾張桌椅，鋪著素雅的格子桌布，以簡餐為主，價格平民，平時對外開放。
“野望餐廳”
錘子科技的員工用餐通常可以享受到內部優惠價格。林青松要了一盤豬肉白菜餃子，但當天他沒有要求內部價，主動付了全價，平靜地吃完，平靜地離開。
2017年，錘子科技的總部遷到了成都，但并不在周邊環境嘈雜的世貿大廈，而是在十公里外的龍潭總部經濟城的國機西南大廈。這是一棟竣工不久的大樓，相當氣派，外面有配套的停車場和大院，植被成蔭，環境和設施完全可以媲美五星級酒店。
保安透露，這是當地政府租用的樓。錘子科技在一年前搬到這里，占用了大樓的第8層和第9層。但樓下沒有任何錘子科技的標識，8層是錘子辦公區和會議室，9層以庫房為主，而在錘子科技的樓上，是龍潭經濟園區管委會。
盡管這里是錘子科技的總部，但大部分是錘子科技電商、客服和售后部門，并沒有受到裁員的太大影響。
在招聘網站上，離開錘子科技的安卓工程師們開始在尋找下一份工作。其中一位耿直的工程師，在離職原因一欄直接寫的是“公司解散”。這些人大部分在2017年底入職，當時也正好是錘子科技拿到10億投資，決定將總部搬到成都的時間。
相比于裁撤一個技術團隊，更令人感到擔憂的是，《財經》雜志的文章透露了錘子科技當下的糟糕局勢：手機銷量慘淡，COO吳德周計劃離職，多條融資并購途徑受阻，上海分公司面臨裁撤。
這家由一位英語老師創辦的手機企業，在面臨著比兩年前更難的時刻。
02
羅永浩是遭遇過企業生死的人。
錘子科技一直命途坎坷。從錘子第一部手機T1開始，幾乎沒有一款手機能順利發布，要么是產能跟不上，要么是良品率不達標，要么是供應鏈出問題。
北京，錘子手機發布會現場
這些問題的累積，最終在2016年爆發，錘子科技在當年的凈虧損達到4.28億，兩度面臨發不出工資的窘境。羅永浩不得不在陌陌、斗魚上靠直播賺取勞務費，他在最多的時候曾借了9600多萬元放到公司。
在這一年，缺錢的老羅不得不變得越來越現實，馬不停蹄地四處周旋：與馬云同框出現、在微博上向雷軍致敬、為樂視和酷派聯手站臺，與魅族副總裁李楠實現“歷史性”握手，還調侃自己要入職格力。
也在那一年，賈躍亭在錘子快要彈盡糧絕的時候，“二話沒說借了錘子1個億”；小米也曾有意并購錘子，但未談攏；阿里在通過股權質押的方式借款給錘子之后，最終放棄了投資。
直到2017年5月堅果Pro的發布，羅永浩在當天的發布會上哽咽了，沒有人知道過去這一年，他是怎么度過的。
這款售價一千多元的手機，在6個月時間賣出了100萬臺。在此之前的5年時間，錘子手機的總銷量也不過100萬臺。“把整個公司救活了”，這個45歲的男人也在成都購置了人生第一套房子。
羅永浩走了一條最難的路，他做手機幾乎踩了所有做手機要遇到的坑。
錘子T1產品定位定價雙失誤，在不太適合的時間點上定出了過高的價格，不為大眾接受；盡管獲得了工業設計大獎，但良品率奇低，尤其是白色版本耗費了大量精力，讓錘子科技虧損嚴重。當年錘子科技找了富士康代工，但并不熟悉供應鏈規則的羅永浩發現，以錘子科技的銷量，在富士康面前毫無話語權。
緊接著錘子第二代產品T2又遭遇代工廠中天信倒閉，給錘子科技造成不小損失。當時老羅堅持做全金屬中框，導致產品延期，當T2最終發布時，連所有千元機都具備的指紋識別功能，在T2這樣的旗艦機上卻沒有出現。
今年，一度被羅永浩寄予厚望的TNT工作站，也還沒能讓羅永浩探索出一條路。鳥巢3.7萬人的發布會上，老羅很奢侈地把大部分時間都留給了這個重新定義電腦的新產品。但經過了前期的高調宣傳之后，TNT卻沒能像老羅預想的那樣，市場反應頗為冷淡。而原定于8月31日開始發貨的TNT，也因為各種問題延期交付。發布價為4499元的R1，最新價格已經降到了2999元。
“恨鐵不成鋼。”成都一位錘友說，他買了錘子科技出的每一款手機，愿意自己掏錢看老羅的發布會。但他們的鐵桿支持并不能改變錘子手機一步步被邊緣化的命運。
毫無疑問，錘子手機（現已統一命名為堅果）依然是一個小眾品牌。
即便是在成都當地，知道錘子手機的人并不多。我問出租車司機有沒有聽過錘子手機，他尷尬地笑一笑，在他們四川方言中，錘子是罵人的話。他用的是小米，而且更換手機的頻率低到嚇人。類似的情況不在少數，我們沿著世貿大樓的商圈問了一個圈，聽過錘子手機的人也是寥寥無幾。
錘子科技成都研發團隊所在地
羅永浩當年從軟件和安卓系統開始做起，跟雷軍的做法如出一轍。這些互聯網手機品牌打破了硬件思維，從軟件開始突破。
但小米的奇跡沒有在錘子身上復刻。相比于羅永浩一開始把精力放在設計和用戶體驗上，經歷過多次商業洗禮的雷軍很早就意識到資本的重要性。他提出找方向、找人、找錢。
雷軍曾說，小米的逐夢之旅源于三點：找一個巨大的市場，找一群靠譜的人，找一堆相對同行來說永遠有花不完的錢。
錘子科技當下最捉急的是第三條。在成立的7年時間里，錘子科技完成了8輪融資，一共獲得了17億人民幣的投資。然而，相比于小米背后站著的頂級風投相比，錘子科技的投資人無論名氣，還是財氣都不如小米。
而在大部分人看來，當下錘子科技遭遇的狀況比2016年的情形更加艱難。
智能機的紅利似乎已經消失殆盡。而下一個紅利期在哪，誰也不知道。5G一直被認為是手機行業的下一個春天。但從行業從業者的反饋來看，大家對5G的信心并不足，從過往的經驗來看，通信技術的進步顯然不夠，還需要配合革命性的產品出現。
羅永浩曾被視為這個行業的一股清流，為行業帶來一些耳目一些的東西，包括工業設計、干凈簡潔的UI、錘子便簽以及閃念膠囊。他是個想著去改變的人，盡管有時表現得笨拙而偏執，但這種初心常常讓他的支持者動容。
在成都總部裁撤流言橫行時，錘子科技公布了將在11月6日于成都舉辦新品發布會。這次發布會的預告并沒有給出具體的地點。看得出來，羅永浩希望以此來打破流言，提振市場信心。
錘子科技成都總部
而即將在成都舉辦的發布會，或許也與手機無關，只是一個錘子科技周邊產品的發布會。在過去幾年，錘子手機已經被羅永浩做成了“交個朋友”的產品，他把一部分精力放在了凈化器、充電寶甚至T恤這些周邊產品。
這些產品技術含量不高，但利潤高，見效快，能夠補貼家用，但卻沒有辦法維持手機主業的運轉。
過去6年，錘子科技共推出7款手機，據說總銷量不超過300萬臺。這個銷量還不及一線手機品牌一個月的銷量。根據《財經》雜志的報道，截止到今年5月，錘子科技賬上的可用現金僅剩5000萬元人民幣。
羅永浩在不斷嘗試，尋找到一條二三線手機品牌的出路，“錘子的危機是老羅一直在試錯，但試錯的時間太長了，而他又是在一個超級成熟，只要操盤能力的市場。”一位業內人士評價。
一位行業分析師透露，他在2013年就關注了羅永浩，當時以為老羅只是想做個手機系統和軟件，而沒想到他最終還是做了手機。顯然，手機作為一個重資產的行業，相比于設計和用戶體驗，供應鏈和操盤能力對于外行羅永浩而言都是一個艱巨挑戰。
“當你手頭錢緊的時候，越緊就越難，你既拿不到賬期，預付款又多，越窮就越窮。但是你好轉之后發現，很多東西就會朝更好的方向前行。” 羅永浩未曾沒有意識到資本的殘酷。然而，令人遺憾的是，現有的消息顯示，更好的方向并沒有到來。
直到成都市政府領投的10億元投資公布后，一度令人對錘子科技信心十足。只是沒想到，僅在一年后，情況就朝著令人不愿看到的一面發展。
錘子科技成都總部的走廊上，掛著兩幅錘子員工的頭像，旁邊寫的是老羅語錄：我知道，因為提供服務的標準，將錘子科技與我們的競爭對手區分開來。不只是一次，而是每一天，每一次。（"I know its the standard of service I provide that distinguishes Smartisan from our competitors. Not just once,but every day,every time."）這似乎是錘子科技售后服務團隊的Slogan。
錘子科技成都總部走廊
這個天生驕傲的男人，以他倔強的精神曾經打動了很多人，也收獲了一幫忠實粉絲，卻沒能獲得業界和資本的青睞。
03
日子不好過的不僅僅是老羅和錘子。
在經歷了近7年的連續增長后，智能手機市場似乎飽和了，手機行業的頭部效應也越來越明顯。今年以來，華為、OPPO、vivo、榮耀和小米這幾個手機品牌牢牢把握著國內市場的八成，而且還有繼續上漲的勢頭。而包括魅族、金立、錘子等等在內的二三線品牌過得捉襟見肘。
根據數據調查機構GFK統計，2017年第五名的小米年銷量超過了5000萬臺，第六名的魅族銷量直接降到了1600萬臺，名次雖然只相差一個，銷量卻相去甚遠。錘子手機的出貨量還在“Others（其他）”一欄。
數據來源：GFK、中商產業研究院整理
與其說是錘子科技的危機，不如說是整個手機第二梯隊的危機。
金立第一個岌岌可危。這家曾自豪于活得比別人久的手機廠商，在過去近20年中，熬倒了夏新、科健等一批批手機企業，在2017年11月還一口氣發布了8款全面屏手機，當年手機總銷量還有2700萬臺之多，位于深圳前海的總部大樓即將竣工，并宣布在重慶、宜賓兩地置地，興建工廠。
但2017年底被爆出的百億資金缺口和資金鏈危機打亂它的節奏，一家穩健經營了十幾年的手機企業，似乎一夜之間掉到了破產的邊緣。
回望金立近五年的歷程，從2014年起，金立董事長劉立榮從一位實體經濟企業家，開始走上了資本運作之旅。在電子行業打拼多年的他，可能是期望運作一個更大的盤面。靠著手機業務造的血和銀行貸款，金立在2014年斥資7.1億元在前海拿地造樓，并購入微眾銀行3％的股權，2017年又以12.18億元購入南粵銀行的股份。
但金立的投資節奏明顯太過急躁了，這在某種意義上是在“賭”。一旦手機業務出現起伏或是金融環境緊縮，資金供應速度趕不上吞金的速度，整個盤面就危險了。
目前，金立重組的方案懸而未決。劉立榮久居香港，遲遲不歸，供應商拉橫幅討債。如果拖延的時間過長，恐怕會陷入“慢性死亡”。
魅族也在近幾年起起伏伏。魅族創始人黃章一次次隱居，又一次次出山。
2015年，魅族在獲得了阿里5.9億美元的投資后，一改過去涓涓細流的操盤模式，走上了大規模擴張之路。一年開了12場發布會，發布了14款產品。但魅族似乎缺乏規模擴張的準備，市場、產品定位、供應鏈、質量控制都在急急忙忙之中變得混亂。有媒體報道，從2015年至2016年上半年就虧損了13億元人民幣。
之后，魅族又經歷品牌的拆分與整合，線下的開店與關店，沸沸揚揚的內訌和管理團隊的任與免，這一切就像其創始人黃章的出和入一樣，讓魅族一直沒有清晰的戰略主線。
而當下手機市場的慘淡，無疑更是加劇了手機第二梯隊生死考驗。
手機店鋪的漲跌是最直接的寫照。“今年的數據相比于去年的數據沒法看了，太慘了。”范鳴峰連著重復了兩遍，他的店鋪銷量也出現了下滑。而房租和人工成本沒有降低，甚至有上漲勢頭，手機單價雖然在上漲，但毛利率上不去。
范鳴峰是華能電訊的副總經理，華能電訊是遼寧一家主營手機連鎖店的企業，全省有六七十家店面。對于經銷商，衡量一個品牌是否有價值的標準是能否讓他們賺到錢。
“這個東西就是賭唄”，范鳴峰在手機行業的十幾年里，之前也遇到過行業周期輪替，這一次卻讓他看不明白未來的大勢在哪里。
“明年還會更蕭條，因為5G上來，會出現一個終端滯后網絡的概念，網絡搭建大半年之后，終端才會慢慢做起來，如果沒有匹配好，直接上馬，口碑會下降得很厲害。”范鳴峰對當前的形勢頗為悲觀，他也看不到有什么革命性的產品出來，帶動消費者的購買欲望。
“都在扛著，一旦你說不干了，這個機會就沒了。”范鳴峰說，這就好比做了10年，現在賠2年，還能掙8年錢。但如果繼續虧損，“最后就排隊等死唄”。OV在遼寧當地的代理商，已經賠了兩年。
夏普手機CEO羅忠生在接受AI財經社采訪時特意強調，在如今這樣的市場狀況下，希望外界給中小品牌手機企業一些寬容和鼓勵。
羅忠生在手機行業干了十幾年，看到手機市場五年一變，有太多的起起落落。“不要去嘲笑弱者，誰也不知道誰能起來，誰也不知道現在臺上的人什么時候會下去。”
手機行業已經變得越來越成熟，以至于無趣。從全面屏，到現在的滑屏，手機廠商在手機本身的修修改改，就像抖音上的網紅一般，都美得如此相似。
而越是成熟穩定的行業，越讓人看不到逆襲的可能，就像不久前人們樂于談論子彈短信對微信的威脅，冷靜下來之后發現，這種威脅微乎其微。
同樣的道理，相比于華為和OV在研發上的投入，在渠道和供應鏈上的強大話語權， 無論是魅族、錘子還是金立，抑或是中興聯想，似乎已經看不到任何與第一梯隊博弈的希望。唯有等待一個新的周期或者新的革命性產品的到來。
這是手機行業第二梯隊的宿命。
文中林青松為化名
烽巢網7月3日新聞，宏達電(HTC)宣布，將再裁員1,500名臺灣制造部門員工，以恢復盈利能力。該公司在一份聲明中說，它將(再次)重新組織自己，以更好地利用效率節約的好處，并幫助緩沖不存在的底線。不過，官員們承諾將與勞動局合作，幫助所有受影響的人。
在HTC內部，重組已變得司空見慣，而且它仍在解決今年早些時候的洗牌問題。在HTC移動部門總裁辭職后不久，該公司決定將其VR和移動部門合并為一個。最近的手機(比如U12+)首次亮相時，人們對其可用性的評價和抱怨都不溫不火。同樣，Vive Pro也受到了稱贊，但高昂的價格和缺少配件卻招來了很多人的嘲笑。
多年來，HTC手機部門的前景一直不太好，去年它以11億美元的價格將Pixel團隊賣給了谷歌。這幫助減少了大約2000名員工，并在HTC需要的時候把一些錢存入了它的銀行賬戶。但它也向世界表明，它剛剛將研發團隊中最優秀、最聰明的成員交給了一家競爭對手制造商。在此之前，HTC的股價低于其估值:本質上是一個商業團體認為該公司一文不值的信號。
烽巢辣評：HTC曾被視為智能手機領域的領軍企業，但利潤不斷下滑仍在困擾著它。自2014年以來，該公司的年度利潤看起來就像一個滑雪坡，一直呈下降趨勢，很難看到復蘇的開始。話雖如此，盡管人們明顯擔心HTC可能會幫助宏達電陷入困境，但HTC已經確認了自己將繼續留在移動領域的承諾。
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“星爺說過，沒有夢想的人和咸魚沒有什么區別。”對于劉江峰來說，夢想也許還在，但眼下的酷派已經很難成為那個讓夢想實現的地方了。
裁員、虧損、新品乏力，從去年開始的負面消息一直圍繞在這家老牌企業的周邊，隨著全年財報42億港元虧損額的發布，赤裸裸的數字災難讓現任酷派CEO劉江峰的處境更為艱難。
作為一家24歲的老牌手機廠商，酷派曾經是國產手機四強“中華酷聯”之一，雖然一直過得磕磕碰碰，但在手機行業始終有著自己的一席之地。即便是離職員工，也能在新公司成為業務骨干，稱其為手機行業的黃埔軍校也不為過。
“但今年的日子確實過得有些難受”，一名從酷派離職的老員工說，去年的這個時候還對樂視入主后的前景有點幻想，但現在幻想破滅，一切歸零。
以樂視入主的時間2016年6月17日股價1.53港元計算，一年的時間，酷派市值已經縮水六成。樂視自曝資金鏈緊張后，酷派的股價一直處于下滑通道，最低時甚至下探至0.66港元。
當時樂視成為酷派的第一大股東后，樂視創始人賈躍亭放出豪言，2年內，樂視+酷派要賣出1億部。當時的劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍圖：5年內銷量過億，并重回手機行業第一。如今，一個過去流水在幾百億的手機企業，市值已變成36億港元。
是什么導致了酷派如今的局面？
也許，從一開始，在互聯網熱與資本熱面前，酷派創始人郭德英接受來自于360和樂視的“擁抱”就不是一個好的選擇，“分豬肉”式的改革對于酷派來說，每一次都是被掏空的過程。
分水嶺在2014年。小米的大熱以及互聯網思維的沖擊，讓這個傳統手機廠商倍感郁悶，老老實實做手機賺不到錢，新進入者憑著風口論卻能獲得資本追捧，當時的手機行業甚至吸引了英語老師、節目主持人進入。時任酷派集團副總裁李旺當時告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯網思維變革自己。
也就是在這次改革中，酷派被一分為三，除了原有的酷派品牌守住運營商渠道外，還有專門針對電商的大神以及公開渠道的ivvi，后者對標的是小米以及OPPO、vivo。
也許是決心過大，也許是目標太高，酷派帶著大神以顛覆者的心態沖進了電商領域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了與樂視的合作。
但資本市場并不是一個講求感情的市場，而是講求利益。
在競爭激烈的手機江湖中，酷派希望通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手機利潤。但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關系。在與360的合作中，360一直謀求主導權，大神逐漸被邊緣化，奇酷到360手機的更名，周鴻祎的步步緊逼才有了酷派后面的“移情別戀”。
但這時候，已經運營有一年時間的大神無疑成為了第一個犧牲品。酷派的電商手臂已被砍去一只。
實體渠道是酷派的另一只手臂，但ivvi的獨立運營在一開始就分食了酷派在公開渠道的能力，不得不說是酷派決策層的失誤。更糟糕的是，酷派去年發公告稱，超多維以2.7億元收購酷派移動80%的股本權益，而酷派移動主營業務是ivvi手機。此次再次將ivvi分流出去，對于酷派在線下渠道控盤能力的影響不言而喻。
而在運營商市場，沒有旗艦爆款的酷派成為了“棄子”。
現在，從游戲細分市場重新進入的酷派還在摸索如何重塑渠道，如何砸錢做新品，相信這些都在困擾著劉江峰。但比起品牌、渠道等更為“無法把控”的也許來自與賈躍亭之間的關系。
去年酷派集團曾經發布盈利預警公告稱，2016財年將虧損約30億港元，但如今多出了12億港元，對于多出的數據，外界眾說紛紜。不過有一點可以確認，被神話的“生態化反能力”已無法再給酷派助力。
資本有毒，且行且珍惜。
來源：第一財經日報
]]>昨日，媒體引用樂視內部人士消息稱，樂視手機業務正在進行裁員，而且裁員規模不小，至少在50%。
就在上月18號，多家媒體報道稱，網傳多日的樂視大裁員即將于近期落地。目前，網上已經曝出樂視離職員工成立了一個互助組織。
“手機業務現在幾乎都停止了。員工就三種狀態，離職、繼續觀望和協商賠償。”一位樂視手機員工對媒體說。
據界面新聞報導，一名剛剛從從樂視離職的員工稱，“樂視自己可能不會再開發手機了。”該名員工透露，他此前所在的部門負責樂視手機BSP系統優化，原來部門有8個人，現在走了3個——在他看來，剩下的人手已經不足以完成一款新手機的系統優化工作了。
樂視手機自去年下半年開始陷入危機，據界面不完全統計，從去年11月份起，手機供應商討債近10起，幾乎每個月都有手機供應商前往樂視大廈討債，其中很多供應商已經來討債多次。
據內部人士透露，樂視手機今年的銷量已由最初的1300萬部縮至現在的900萬左右，不到2016年2000萬的一半，原因之一是無法支付供應鏈的訂單費用，導致的生產問題。
對于缺少資金的樂視手機來說，如何在這場競爭愈發激烈的市場中存活下去，將是一個巨大的考驗。
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5月29日消息 據外媒（TechCrunch）報道，在經過了數月漫長的唱衰之后，各種關于樂視美國的傳言終于在上周變成現實。樂視在上周一宣布在美國解雇325名雇員。外媒記者根據相關電郵推測，公司動作突然，并未事先給出提醒。
事情糟到如此地步，公司在周一召開全體員工大會一裁了之，但負面消息并未就此打住。這家公司進軍美國不到一年，去年10月中旬那場華麗的發布會標志著公司以超乎想象的速度瘋狂擴張，然而，有關于這家企業的警告也是自一開始就存在了。
樂視拒絕將在美裁員300多個崗位等同于嚴重失敗。公司以其一貫的公關回應表示，事情的結果并不是策略的問題，只是因為資金短缺。3月份樂視印度被傳大規模裁員時，我們也聽到樂視作出類似的回應。
樂視回復外媒的置評郵件中寫道：“我們相信，公司消除消費者屏幕之間障礙的愿景是正確的，分析師也承認了這一點。……只是由于我們當前無法獲得所需的資本，所以我們需要對美國市場采取分階段的發展方式。”
只是，所謂“分階段方式”不應當在公司被迫裁員數百人之后才提出來，而應該是企業在一開始就制定的策略。任何一個成功的國際公司都會告訴你，進入一個新市場是如何困難，特別是涉及到如此懸殊的中美文化差異。蘋果在中國的遭遇可為例證。
樂視并未采取穩扎穩打的策略。公司通過狂妄自大和虛張聲勢打造華麗首秀以及后來的一系列動作。樂視在硅谷核心區購大手筆買下面積超過20公頃的一塊地皮，聲稱要打造新的豪華園區。
到了在美國實際推出產品的時候，公司并不只是宣布一部智能手機或電視，而是描繪了一個幾乎無所不包的產品線，看起來要以一己之力同時挑戰蘋果、Netflix、特斯拉和亞馬遜。還有VR頭盔、超級自行車和幾筆影視投資。
故事講完了，具體交付令人失望。如果當初樂視只老老實實發布一兩款新手機，如今它不會摔這么慘。對新市場的誤讀以及好高騖遠讓公司自食其果。在一則著名的希臘神話故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因為飛得太靠近太陽，結果他的翅膀被太陽的高溫融化，墜落葬身于海中。在現實的故事中，樂視的野心更夸張，它已經超越了太陽，給人們描繪了整個太陽系。
若樂視能從一開始就采取務實的計劃，它的命運可能大有不同。樂視調整后的產品定位瞄準在美華人家庭，后者也確實可以從這家“中國Netflix”服務中受益。這個市場很大，同時也可以作為過渡期：公司在獲得這部分用戶的同時制作英文內容產品。
公司和政客都很難承認失敗，反而，將事情歸咎到自己控制范圍之外則很容易。希望公司在表面的強硬之下能夠認識到自己的錯誤，切實轉變到新策略，而不是以臨時調整為由繼續設法從投資者那里圈錢。
樂視在美國的失敗意味深遠，并不只是美國市場少了幾部智能手機那么簡單。325名員工在一夜之間發現自己丟了工作，這是非常真實的人力成本。