烽巢網(wǎng)24日新聞報道，蘋果語音助手?Siri?聯(lián)合創(chuàng)始人之一的 Tom Gruber 近日宣布一則令人震驚的消息，那就是他將從 Apple 正式退休，同時他也成了三位 Siri 聯(lián)合創(chuàng)始人中最后一位離開 Apple 的人。
Tom Gruber 與 Dag Kittlaus 和 Adam Cheyer（后兩位都相繼離開 Apple）聯(lián)合打造 Siri 公司，之后 Siri 被 Apple 收購，Tom Gruber 退休一事對蘋果而言可說是痛失一位愛將。而 Tom Gruber 也一并宣布了之后的計劃，他將把重心放在個人攝影和海洋保護方面。
]]>她與雷軍的10億賭約五年期限正在逼近，能兌現(xiàn)嗎？
董明珠最近一次接受媒體采訪時有所改口：“錢不是很重要，大家都不會在意押注的10億元是不是真的履約。”任性的董小姐，是在放下滿滿的自信？還是在給自己找臺階下呢？
當(dāng)年與雷軍訂賭約時，胸有成竹的董明珠似乎占優(yōu)，主動將雷軍提出的1元賭約加碼到10億元，但現(xiàn)在，局勢似乎有所反轉(zhuǎn)。
雷軍在2017年11月24日發(fā)布內(nèi)部信稱，10月份小米已提前完成1000億元年度銷售目標(biāo)。問題來了，縱然賭約是句玩笑，但是對于董明珠和格力電器，與雷軍賭約的輸贏，卻決定著未來格力電器在商業(yè)發(fā)展中，還有多久觸及到天花板？
董小姐的2017，會是格力姓董的最后一年嗎？
董明珠就像一名頑強的“斗士”，爭強好勝，不服輸。在過去的2017年，她依舊“任性”，語不驚人死不休，管他誰是誰非。
董明珠的語出驚人，伴隨著格力電器在2017年磕磕絆絆的種種起伏之中：1月，也就是2017年春節(jié)期間，董明珠大方給格力員工漲工資、發(fā)獎金、免費送格力手機等，引發(fā)不小轟動。但搞笑的是，員工卻當(dāng)二手貨半價賣掉了。
4月，在2016年發(fā)起造車計劃，遭股東反對卻又不屑受阻的董明珠堅決向新能源汽車進軍，她為此自掏腰包對珠海銀隆投資，成為后者第二大股東，持股比例達17.46%。而在8月，格力電器以130億元全資收購銀隆。
6月，格力電器訴美的涉嫌“制冷王”系列空調(diào)專利侵權(quán)，并獅子大開口索賠5000萬。“鐵娘子”再次怒懟方洪波，致使兩家企業(yè)針鋒相對。
而9月的董小姐又無一例外登上頭條，起因是她2018年5月31日任期將滿而被推上了風(fēng)口浪尖。直至2017年12月底，這一傳言又成為業(yè)界熱猜的懸念之一：鐵娘子明年要讓位了？但顯然，已經(jīng)63歲的董明珠毫無退意，其霸道的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格表明她會繼續(xù)執(zhí)掌格力電器嗎？
她說“我一定要戰(zhàn)斗”！總之，就是要任性下去。
死磕手機，“失敗也不后悔”是為什么？
2017年，在格力做手機這件事上，董明珠可謂任性到了極致：
“未來目標(biāo)5000萬部應(yīng)該沒什么大問題”；
“華為賣第一，我們就賣第二”；
“我從來沒認為我的手機失敗。我認為我的手機現(xiàn)在做得很好。雖然量不大，但我不是以量來認定，而是讓每個人用完以后不后悔。”
對應(yīng)一下董小姐的言辭，事實好像不是那么回事：
在中國智能手機市場，國產(chǎn)品牌誰能和華為一較高下，可能都需要掂量自己的實力。敢和華為比的話風(fēng)，似乎比“余大嘴”（余承東）還能喊。而在2015年，董明珠還曾打擊小米：“格力做手機，分分鐘滅掉小米”。
看看雷軍，在經(jīng)過2016-2017年的“閉關(guān)”后，小米重新擠進全球智能手機前五名，而其大力布局線下小米之家，也在印證小米開始回歸。格力手機表現(xiàn)如何呢？且不說用戶用得怎么樣，有多少人在使用格力手機都難說？
事實上，格力手機并未在市場上成氣候，更無法和主流手機品牌比肩。直到近日，董明珠還是不服氣：“不是說小米不好，我有的你們都沒有，賣得過我嗎？”
不服輸也是一種氣質(zhì)！這也恰恰證明了董明珠在格力電器主營業(yè)務(wù)——空調(diào)已近天花板，謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一種迫切。盡管銷量慘淡，但董小姐一直不放棄手機，這叫“堅持”！在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能制造蔓延制造業(yè)的當(dāng)下，智能手機是重要入口，也是家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機點。
但事與愿違。從2015年做手機，迄今為止推出三代產(chǎn)品，售價超3000元的格力手機遠沒能達到董明珠的意愿，甚至成為員工年終獎和賣給供應(yīng)商的抵賬品。不在空調(diào)領(lǐng)域延展業(yè)務(wù)，迷之手機，只能讓格力電器錯過成為卓越企業(yè)的機會。
而家電業(yè)“三足鼎立”的另兩個巨頭，海爾和美的，已經(jīng)遠遠甩開了格力。
“造車夢”一波三折，能押寶未來嗎？
但是，董明珠從來都是不服輸?shù)摹?/p>
在2016年底被股東大會否決格力全資收購珠海銀隆的議案后，董明珠對造車依然延續(xù)做手機的執(zhí)拗，最后，干脆自己出資，以個人名義入股珠海新能源汽車制造商銀隆。其間，包括王健林在內(nèi)的大佬也被董明珠拉過來，共同增資30億元，終獲銀隆22%的股權(quán)。
2017年2月，格力電器開啟進軍汽車空調(diào)的計劃。董明珠說：“如果今年銀隆實現(xiàn)銷售三百億元，生產(chǎn)三萬臺汽車，那就意味著我們賣三萬部汽車空調(diào)。”以期通過與銀隆的合作，使格力將下一個千億目標(biāo)押注于新能源汽車上。
但是，美好圖景也應(yīng)基于銀隆的研發(fā)實力和新能源汽車的推廣程度。此后，才會有格力的蛋糕。這個過程可能會有些長，且并不容易。
而董明珠不這么認為。在格力收購銀隆備受爭議時，她志在必得：“特斯拉充電要幾個小時，銀隆只需要10分鐘，我愿意拿我的所有資產(chǎn)投入到銀隆里面去，因為我看到是他是未來……”
聯(lián)系到眼下的新能源汽車政策，以及車企、非車企紛紛入局，不難發(fā)現(xiàn)，董明珠不乏有著贏戰(zhàn)未來的樂觀，這是女性領(lǐng)導(dǎo)少有的氣質(zhì)。但跨界不僅僅需要魄力。有些跨界，并不能快速形成利潤增長點。
據(jù)了解，格力電器在2016年開啟多元化戰(zhàn)略以來，相繼布局智能裝備、高端模具、新能源等多個領(lǐng)域，尤其是造車讓格力陷入像做手機一樣的輿論漩渦：這靠譜嗎？連前掌門人朱江洪在2017年最罕見的一次公開露面（推廣他的新作：《朱江洪自傳：我執(zhí)掌格力的24年》）中，也拋出一句話：如果他沒有退休，不會讓格力造手機、造汽車。
然而，董明珠并未停止造車行動。按照她的規(guī)劃，格力電器在空調(diào)行業(yè)取得千億營收后，第二個千億目標(biāo)將來自新能源汽車業(yè)務(wù)。此前一直以技術(shù)見長的格力空調(diào)在行業(yè)處于領(lǐng)先地位，但也因此被質(zhì)疑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過于單一，未來必須找到第二盈利空間。
造車在董明珠看來是戰(zhàn)略機會點，必須一搏。就在2017年9月份，格力入股一汽夏利的消息不徑而飛，但被董明珠團隊否認。但可以猜想。董明珠可能不會收手，她相信只要堅持一定會成為贏家。這種任性的驅(qū)使，無不證明她走的每一步，都承載著富有韌性的堅持，和她強大的自信力。
近日，董明珠在做客央視《對話》節(jié)目時，主持人陳偉鴻問道：“2017年快過去了，您覺得在這一年里，您快樂嗎？”董明珠淡定回答：“我很快樂！”
一位特立獨行的女企業(yè)家，走在自己定義的路線上，不畏質(zhì)疑，愛誰誰，她真的快樂嗎？然而，2018對于董明珠和她領(lǐng)銜下的格力電器，卻面臨生死大考。她會繼續(xù)穩(wěn)座格力電器董事長位子嗎？如何成就格力下一個千億目標(biāo)？
一切都還沒有畫上句號……
艾問每日人物想說：63歲的年紀(jì)，作為女性沒幾個這么拼的，但董明珠卻是，還很任性。當(dāng)然，她不是刷刷存感，反而向人們證明堅持是有目標(biāo)的：帶領(lǐng)格力走向更遠的未來。
但是，她作為偏執(zhí)型領(lǐng)導(dǎo)人的另一面——孤注一擲，卻正在讓格力走向不確定的未來。家電業(yè)的三巨頭，海爾始終以管理創(chuàng)新走在時代前沿，美的也因方洪波的低調(diào)掌舵而厚積薄發(fā)。而以空調(diào)優(yōu)勢勝出的格力，卻因董明珠的頻頻跨界，拉開了與對手賽跑的距離。
2017年上半年相差僅46億的空調(diào)業(yè)務(wù)，使得格力空調(diào)馬上被美的追上了。我們不希望看到，曾經(jīng)專注空調(diào)的格力，千億賭注沒實現(xiàn)，主業(yè)卻掉隊了。這一切，將取決于董明珠的戰(zhàn)略決策——在她有限的任期內(nèi)。
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《財富》雜志：“與競爭對手不同，微軟不急于接納風(fēng)投。該公司旗下業(yè)務(wù)非常掙錢，稅前凈利潤甚至達到了總營收的34%，它們根本不缺錢。更重要的是，蓋茨將公司的控制權(quán)看的比個人財富更加重要。”
在過去近20多年的絕大多數(shù)的時間里，比爾·蓋茨（Bill Gates）一直是這個世界上的首富。除了世界首富這個標(biāo)簽外，蓋茨另外一個為人熟知的標(biāo)簽就是慈善家。已經(jīng)從微軟管理層離開多年的他，在這些年中他最樂于談?wù)摰脑掝}就是慈善。
又有什么動作？
最近蓋茨在慈善上又有了大動作，根據(jù)在本周一份微軟遞交給美國證券交易委員會的相關(guān)文件顯示，蓋茨捐出了6400萬股微軟股票，這些股票價值46億美元。同時這份捐增也是這位世界首富自2000年以來的最高捐贈記錄。
這份文件中并沒有記錄這項捐贈的具體對象，不過根據(jù)以往的經(jīng)驗這項捐款還是會捐到由他和他妻子名字命名的比爾及梅琳達·蓋茨基金會。根據(jù)基金會官網(wǎng)可以查到的數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年12月該基金信托捐贈資產(chǎn)總額為396億美元，基金在2014年對外捐款總額為39億美元，在2015年對外捐款42億美元，基金自成立以來到2015年第四季度對外捐贈款總額為367億美元。
在相關(guān)資料中，我們發(fā)現(xiàn)說起蓋茨捐錢做慈善這個事情，在最近幾年輪流坐莊的兩位中國首富馬云和王健林，在早年間都對此發(fā)表過自己的看法。
在一次活動上，馬云曾經(jīng)說：“比爾·蓋茨和巴菲特勸我捐出所有錢，我問巴菲特你多大了？巴菲特說我80啊，我說那我80的時候我去捐，我現(xiàn)在才40歲。你如果去北京或上海，你會發(fā)現(xiàn)這里好富裕，但這只是中國的一小部分，你去中國西部看看，有太多貧窮落后的地方。作為商人去創(chuàng)造崗位，發(fā)展商業(yè)確保人們能有工作，能有好的生活條件，這才是最重要的事情。”
王健林也曾經(jīng)在一個節(jié)目中說：“蓋茨十幾年前也不做慈善，在賺錢方面他是特別狠的一個人，他去擠壓別的企業(yè)的利潤，因為捆綁銷售問題被歐盟處罰過五六回，他那個時候他為什么不去行善呢，所以我覺得他是有階段的。”
因何長期是首富？
有人可能會問了，已經(jīng)從微軟退休多年的蓋茨在這些年里捐了這么多錢，為什么還能長久保持在世界首富的地位呢？這要分成兩個階段來看，第一個階段是他在微軟管理層期間，第二個階段是他離開管理層后。
有些互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人會選擇將一大部分股權(quán)讓給投資者，以換取資金。拿到這些資金后，他們可以去實現(xiàn)自己的商業(yè)夢想，公司也可以緩解短期內(nèi)的盈利壓力。這樣雖然能換來公司一定的發(fā)展，但是，當(dāng)創(chuàng)始人拿出大部分股份來給投資者時，自己手中的股權(quán)就被稀釋了。
當(dāng)蓋茨在微軟管理層時，有風(fēng)投拋來橄欖枝時，蓋茨卻拒絕了，他不愿讓公司過快擴張。30年前微軟上市時，蓋茨手中還握有公司45%的股權(quán)。在最初幾年里，蓋茨能持續(xù)成為美國首富主要依靠的就是他手中微軟股票的不斷升值。
美國《財富》雜志曾在1986年微軟IPO時寫道：“與競爭對手不同，微軟不急于接納風(fēng)投。該公司旗下業(yè)務(wù)非常掙錢，稅前凈利潤甚至達到了總營收的34%，它們根本不缺錢。更重要的是，蓋茨將公司的控制權(quán)看的比個人財富更加重要。”
但是，在微軟遭遇反壟斷調(diào)查后，蓋茨開始逐漸縮小自己的持股比例。2000年1月，蓋茨正式卸任公司CEO，2008年他在微軟選擇退休，2014年他辭去了微軟董事長的位子。
在蓋茨逐漸離開微軟管理層這期間，他開始大量拋售手中的微軟股票，蓋茨開始了他的分散投資計劃。
目前蓋茨絕大部分的個人資產(chǎn)來自于自己的投資公司卡斯凱德投資公司（CASCADE INVESTMENT LLC）的收入，這家公司持有各個行業(yè)的多家公司的股份，知名的公司有加拿大國家鐵路公司、可口可樂等等。
雞蛋不要放在一個籃子里，這是中國的諺語。分散投資為蓋茨帶來的收益非常成功，這些投資的收益成為他退休后最主要的收入來源。同時，這也讓他在大量拋售微軟股票，離開微軟管理層后，依然能夠長時間占據(jù)世界首富的位子。
艾問每日人物想說：從死守股權(quán)到分散投資，在不同階段蓋茨采取了不同的方法，使自己的資產(chǎn)能夠不斷保值與增值。
說回蓋茨捐款這件事情，其實有關(guān)慈善，捐不捐，捐多少，以什么形式捐，捐給誰，這都是每個人的自由，每個人都有自由支配自己財富的權(quán)利，其他任何人都不能用道德綁架的方式去強迫另一個人去捐。但只要一個人愿意為慈善事業(yè)做出自己的貢獻，不管以什么形式捐以及捐的多與少都值得人們?nèi)ベ澷p。
其實，作為一個企業(yè)家能夠做好自己的企業(yè)，為社會創(chuàng)造就業(yè)崗，為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻同樣是一種慈善，而且是一種層次很高的慈善，就像中國那句古話說的“授人以魚不如授人以漁”。
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