在法院凍結(jié)了劉立榮持有41.4%股份后，金立的債務危機正不斷發(fā)酵。日前，金立董事長劉立榮接受媒體采訪時表示：我不會跑路，債務會一步步償還，金立對解決這次危機是有信心的，希望能有一個寬松的環(huán)境來解決問題。

在樂視賈老板豪言成為泡影的前車之鑒下，劉立榮的回應顯得蒼白無力。在資產(chǎn)被凍結(jié)的不利局面下，金立能否躲過一劫?

　營銷費用失控的危機

金立的資金危機，在去年12月底被供應商曝光。由于拖欠6億元欠款，歐菲科技向法院申請凍結(jié)金立的資產(chǎn)。隨后，另一家供應商深天馬A和維科精華，也向法院申請了資產(chǎn)保全。至此，金立的資金鏈危機全面爆發(fā)。

談及資金鏈危機，金立董事長劉立榮接受媒體采訪時表示，并非因為賭博輸?shù)袅藥變|元，而是因為營銷費用和投資費用投入超限。據(jù)悉，在2016～2017年間，金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，最后導致貨款周轉(zhuǎn)困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產(chǎn)保全。

從表面來看，這是金立擴張過度引發(fā)的危機。從另外一個角度來看，金立當下資金緊張的困局，并非單純的擴張過度，而是經(jīng)營混亂引發(fā)的一次重大危機。作為一家排名前十的手機企業(yè)，金立應該有嚴格的預算體系。結(jié)果，金立的營銷費用超出預算，這才是最大的危機。

60億的營銷費用超出預算，這意味著兩年前金立在營銷上揮金如土的做法，是瘋狂的激進行為。高鐵上鋪天蓋地的投放，機場和一些廣告位也能看到金立的影子。現(xiàn)在看來，金立的60億并沒有燒出未來。相反，急于成功的金立，在營銷預算上失控，成為這場資金鏈危機的導火索。

　金立能否躲過資金鏈之劫

在接受媒體采訪的同時，金立董事長劉立榮還對外透露了一則消息，金立正在自救，積極償還欠下的債務。只是，危機重重的金立能否躲過資金鏈隨時會斷裂的劫難呢?

在談到金立的債務問題時，劉立榮對媒體說出了自己的計劃：金立將分三個步驟來解決資金鏈問題。首先，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售，市場在就有未來;第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權人支持。

不過，劉立榮并沒有透露引入戰(zhàn)略投資的進展，但他認為必要時可以放棄金立控制權。不難看出，劉立榮正想盡一切辦法讓金立活下去。在外有強敵，內(nèi)有資金鏈斷裂憂患的不利局面下，金立能否扭轉(zhuǎn)不利的局面呢?從金立的現(xiàn)狀來看，這種希望非常渺茫。

在60億營銷費用撒出去后，鋪天蓋地的廣告讓金立手機2016年全球銷量突破4000萬臺。在剛剛過去的2017年里，金立手機的銷量大幅下滑，預計只有3000萬臺左右。雖說全球手機銷量都在下滑，但金立的銷量下滑隱約折射出一大危機，即手機銷售過度依賴營銷。未來，即使資金鏈危機解除了，金立在經(jīng)營上進入一個良性循環(huán)也需要時間。

寫在最后：金立的危機，已經(jīng)不再是單純的債務危機。營銷費用失控，折射出的管理危機，金立需要時間去改善。手機銷量過度依賴營銷，同樣需要尋找一劑良方。所以，劉立榮在解決金立資金鏈危機的同時，不要忘記公司經(jīng)營危機這一隱患。