想象不只是金融
互聯(lián)網(wǎng)金融的落幕，令金融科技的崛起考驗著每一個參與者的自我能力和想象邊界。
新技術(shù)的廣泛應(yīng)用讓這種趨勢變得明顯，只有不斷借助新技術(shù)賦能金融行業(yè)才能在金融科技時代更具想象空間。以百度為代表的科技巨頭早早入局，憑借強大的技術(shù)基因，他們正在賦予金融科技更多的含義和內(nèi)涵。
度小滿金融自動化建模平臺Etron的正式上線正在讓度小滿金融成為金融科技時代的全能選手。依托百度的技術(shù)實力和AI優(yōu)勢，借助Etron自動化建模平臺，度小滿金融正在為銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融提供全面、高效、富有科技感的金融科技賦能能力。對于正在強調(diào)B端賦能的時代，度小滿金融上線Etron自動化建模平臺無疑將會打開我們思考金融科技賦能的全新方式。為什么這么說呢？具體原因如下。
·市場需求不斷增加，Etron平臺應(yīng)時而出·
金融科技時代的來臨對行業(yè)參與者們提出了更高的要求，如何借助新技術(shù)為金融行業(yè)提供更多新的能力成為行業(yè)的主要痛點。特別是普惠金融時代的來臨讓原有的金融行業(yè)運作體系難以為繼，用新技術(shù)的手段來破解當(dāng)前遭遇到的新問題同樣迫切需要一個新的賦能平臺的出現(xiàn)。
度小滿金融的聯(lián)合建模平臺Etron正是基于這樣一種市場背景推出的。Etron是集項目管理、數(shù)據(jù)管理、建模工廠、模型管理于一體的可視化聯(lián)合建模平臺。具有億級/分鐘的動態(tài)建模樣本算力、豐富的特征體系、可視化效果評估及秒級的模型一鍵部署四大優(yōu)勢，為客戶建立專業(yè)化、有效的風(fēng)險控制模型，助力風(fēng)控能力的進(jìn)一步升級。
對于始終將智能風(fēng)控作為核心和關(guān)鍵的金融科技來講，度小滿金融的Etron建模平臺無疑能夠真正從多維角度破解當(dāng)下金融科技時代普遍會遭遇到的諸多痛點和難題，真正將金融科技時代帶入到一個更加智能、更加安全的時代。或許正是由于龐大的市場需求才讓度小滿金融的Etron建模平臺能夠為我們打開有關(guān)金融科技的更多想象空間。
·“四位一體”的功能讓Etron平臺
能滿足不同用戶的多維需求·
建構(gòu)一套能夠覆蓋金融科技行業(yè)全體系的支撐體系對于更好地賦能B端用戶非常重要，因為它能夠保證金融科技真正實現(xiàn)落地，而非僅僅只是一個概念。度小滿金融Etron平臺打造了橫貫數(shù)據(jù)層、特征層、模型層、應(yīng)用層的“四位一體”的體系，真正滿足了互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行等平臺在金融科技時代的諸多新需求。
借助底層豐富海量的資源，Etron平臺建構(gòu)了穩(wěn)固的根基，通過實時更新的流動數(shù)據(jù)，為特征層的加工提供源源不斷的水源。另外，基于不同分支所形成的龐大的大數(shù)據(jù)體系，能為上層操作提供最堅實的評估來源。
經(jīng)歷了數(shù)據(jù)層的海量多維的大數(shù)據(jù)挖掘和整理以后，再借助百度自身最前沿的AI技術(shù)，將特征封裝成規(guī)范形態(tài)以供挑選、使用。其中，除常見特征挖掘技術(shù)，度小滿金融科技使用了DNN（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）、RNN、LSTM、GRU、CNN、LDA等技術(shù)，通過深度學(xué)習(xí)的算法，避免了大量低效的特征工程，同時減少了特征加工過程中精度的損失，使模型所隱含的信息更豐富。其中，“圖靈”作為最核心的特征挖掘項目，將百億級的數(shù)據(jù)通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)，變成模型可用、易用、好用的特征變量。
下游特征層的封裝為建構(gòu)模型提供了數(shù)據(jù)支持，在金融科技領(lǐng)域，對用戶的逾期表現(xiàn)預(yù)測是最大挑戰(zhàn)與最廣需求。當(dāng)前Etron平臺模型層的算法采用最有效的XGBOOST及LR，為強有力的特征數(shù)據(jù)提供規(guī)范專業(yè)的建模方法，可視化極強的模型指標(biāo)，及完整建模流的梳理監(jiān)控。
鑒于下游三層核心能力的搭建，最終由應(yīng)用層對度小滿金融科技能力進(jìn)行應(yīng)用探索。Etron平臺憑借殷實的AI能力、共享數(shù)據(jù)價值、開放成熟算力，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的科技能力，可以為銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等機構(gòu)提供一站式的聯(lián)合建模服務(wù)，以便建模人員高效合規(guī)的進(jìn)行樣本導(dǎo)入、數(shù)據(jù)匹配、特征加工、模型訓(xùn)練及模型評估等操作，助力建設(shè)更好的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境，推動大數(shù)據(jù)能力的建設(shè)傳播，發(fā)揮差異化的數(shù)據(jù)價值及能力價值。
從這個邏輯上來看，Etron平臺做到了真正意義上的“四位一體”，真正將金融科技時代B端用戶所需要的諸多能力進(jìn)行了充分整合。一句話來講，Etron平臺將通過不同維度的賦能，真正實現(xiàn)了不同用戶的多維需求。
·高效、個性化的特征
最終讓Etron平臺與眾不同·
相對于傳統(tǒng)的建模平臺來講，Etron平臺具有非常得天獨厚的優(yōu)勢。正是由于這些優(yōu)勢才最終造就了Etron平臺的不同，并且讓我們有理由相信在即將到來的智能金融時代，Etron平臺將會帶給我們更多的想象空間，并最終徹底領(lǐng)先于傳統(tǒng)的建模平臺。綜合來看，Etron平臺的優(yōu)勢主要分為如下兩個方面。
首先，Etron平臺是一個相當(dāng)高效的工具。無論是從特征選擇、特征匹配還是從特征評估，甚至到最后的可視化的模型評估能力，Etron平臺都表現(xiàn)得相當(dāng)高效。之所以會如此高效，主要有以下兩個方面的原因：第一，度小滿金融投入了巨大的算力資源，以此來保證使用Etron平臺的機構(gòu)能夠在很短的時間內(nèi)完成模型的創(chuàng)建。
對于非常依賴算力的建模過程來講，Etron平臺無疑能夠徹底破解他們在這一方面的痛點，真正突破行業(yè)原有瓶頸。值得注意的是，Etron平臺的算力并不會因為機構(gòu)的增加而減弱。相反，隨著Etron平臺上機構(gòu)的增加，同樣會有針對性地增加相對應(yīng)的算力，從而為機構(gòu)提供更加優(yōu)質(zhì)的體驗。第二，度小滿為Etron平臺開放了資產(chǎn)、收入、消費等金融相關(guān)的屬性，從而能夠讓Etron平臺有足夠多的數(shù)據(jù)維度，能夠滿足機構(gòu)在建模過程當(dāng)中的諸多需求。
其次，Etron平臺是一個相對個性化的工具。借助Etron平臺，金融機構(gòu)可以創(chuàng)建屬于自身的數(shù)據(jù)維度，從而讓Etron平臺的數(shù)據(jù)維度并不僅僅只是依賴于度小滿平臺單一的數(shù)據(jù)維度，而是能夠借助更多個性化的數(shù)據(jù)維度來讓Etron平臺變成了一個個性化十足的存在。對于金融機構(gòu)自己加入的數(shù)據(jù)維度來講，完全不必?fù)?dān)心不會兼容，度小滿強大的兼容能力能夠徹底解決這一問題，最終實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)90%以上的打通率。
正是由于Etron平臺在高效率、個性化方面的獨特優(yōu)勢，才讓它能夠完全具備承擔(dān)起智能金融時代賦能金融機構(gòu)的重任，并且能夠?qū)⒔鹑诳萍紩r代的想象空間提升到一個全新水平。可以預(yù)見的是，未來隨著Etron平臺更多的優(yōu)勢被挖掘出來，它將會能夠給更多金融機構(gòu)提供更多維度的賦能。
·深度賦能時代
Etron平臺或?qū)砀嘞胂蟆?/strong>
當(dāng)深度賦能日漸成為一種潮流，能否提供一種更加靈活、深度、個性化的賦能方式成為決勝金融科技時代的關(guān)鍵所在。順勢而生的Etron平臺以其多維度的功能特征，得天獨厚的優(yōu)勢無疑將會為金融科技時代帶來更多想象。
優(yōu)化和梳理傳統(tǒng)金融行業(yè)的流程，真正將金融行業(yè)變得更加智能。傳統(tǒng)金融機構(gòu)之所以會面臨諸多的困境，其中一個很重要的原因就在于一些傳統(tǒng)流程需要重新塑造。借助Etron平臺能夠真正實現(xiàn)對傳統(tǒng)金融機構(gòu)運行邏輯再造，實現(xiàn)真正意義上的蛻變和新生。從這個角度來看，Etron平臺完全能夠?qū)崿F(xiàn)金融科技時代的新需求，最終讓金融科技時代與傳統(tǒng)金融時代發(fā)生更加本質(zhì)的改變，而非僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)金融時代的概念上的改變。
改變單一流量賦能的方式，讓智能金融變得更加富有生機與活力。從本質(zhì)上來看，互聯(lián)網(wǎng)金融其實就是一個簡單的流量賦能的過程，并未真正改變金融行業(yè)本身。Etron平臺的出現(xiàn)無疑打破了這種單一的流量賦能方式，并且真正讓賦能的方式涵蓋了技術(shù)、數(shù)據(jù)等諸多方面，從而讓智能金融時代更加富有生機與活力，而不是死水一片。
當(dāng)金融科技時代來臨，實現(xiàn)對金融機構(gòu)賦能方式的改變將會帶給我們更多的想象空間。Etron平臺依托自身獨特的優(yōu)勢，借助百度技術(shù)的強力加持，在為金融機構(gòu)提供全新賦能方式的基礎(chǔ)上，無疑將會打開我們對于金融科技時代更多的想象空間。
]]>
本文轉(zhuǎn)自微信公眾號：銀杏財經(jīng)（ID：threemornings）
作者：郭一刀，編輯：秦簡，原標(biāo)題：《劉強東夢碎金融》。
9月17日晚，京東金融的官方微博悄悄的更了名，由“京東金融”變成“京東數(shù)科”。“京東金融”更名“京東數(shù)科”，雖是主動求變，更是無奈之舉。
2017年底，京東金融CEO陳生強在接受采訪時表示，“我們從根本上就沒想做金融，但是必須要經(jīng)歷幾年做金融的過程，要不然沒人搭理你。”簡而言之，他們一開始就覺得做金融企業(yè)沒前途，幫金融機構(gòu)做服務(wù)卻永遠(yuǎn)會有市場。
但事情真是這樣嗎？更早前的2017年2月10日，京東集團(tuán)的開年大會上，劉強東為自家的金融業(yè)務(wù)唱贊歌：盡管支付業(yè)務(wù)起步較晚，但其他類別如京保貝、白條、京東眾籌等都在行業(yè)率先推出，眾籌已經(jīng)占了行業(yè)超過50%以上的市場份額。
劉強東當(dāng)時的期望是，“在未來，京東金融不僅僅會有這些金融產(chǎn)品和服務(wù)，很快，我們將會進(jìn)入證券、征信，包括銀行，總有一天我們會申請自己的銀行，或者控股一個銀行，這樣我們才能夠為我們的用戶提供全金融的服務(wù)。”另外，他坦承，京東正在通過申請牌照或者通過投資購買的方式進(jìn)入保險，因為和電商業(yè)務(wù)有重要的正相關(guān)關(guān)系。
如今，500多天過去了，京東金融非但沒有做出這些業(yè)務(wù)，還宣布要更名了。一前一后，兩個人自相矛盾的表態(tài)，并不是誰說錯了。本質(zhì)在于相關(guān)金融政策發(fā)生了變化，在不同的監(jiān)管要求之下，企業(yè)的運作模式也必須改變。
在中國創(chuàng)業(yè)，強如馬云、王健林這這種首富級別的人物，即便表面再風(fēng)光，也只能在游戲規(guī)則內(nèi)游走，而政府監(jiān)管部門才是游戲規(guī)則的制定人。君不見日進(jìn)斗金的騰訊也拿不到吃雞游戲版號，馬化騰至今也沒有想到解決辦法嗎？即便再大的蛋糕，政府沒批準(zhǔn)你吃，誰也不敢上前去切。
金融就是這樣一塊大蛋糕，很多人都知道BAT是三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，卻不知道BAT三家公司2017年的凈利潤加起來也僅僅只有工商銀行凈利潤的一半。如果論營收，ABT三家公司2017年的營收加起來也不及以保險、銀行等作為主業(yè)的中國平安同期營收的一半。
所以，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如果說自己不想吃金融這塊大蛋糕，我想是很難服眾的。沒有不想做，只有上面不讓做，這才退而求其次為傳統(tǒng)金融機構(gòu)做服務(wù)，讓他們吃肉自己也喝一口湯，螞蟻金服和京東金融就是這樣。
但是二者命運又截然不同，最大的區(qū)別在于時機上。螞蟻金服趁監(jiān)管在鼓勵民營銀行時就聯(lián)合其他幾家公司申請了網(wǎng)商銀行，更是作為發(fā)起股東入股了眾安保險以及控股了國泰產(chǎn)險。
幾乎與網(wǎng)商銀行設(shè)立的同一時間，騰訊也牽頭設(shè)立了微眾銀行；百度則是曲線救國，通過和中信銀行合作成立了百信直銷銀行；而小米也與新希望等一起發(fā)起設(shè)立了新網(wǎng)銀行。幾家市值超過500億美元的互聯(lián)網(wǎng)大公司里，唯一沒撈到好處的就是京東了，這才有了劉強東在2017年初申請銀行或控股銀行的表態(tài)。
在劉強東的眼中，螞蟻金服有的，京東金融也該有，第三方支付牌照就是一個例子。2015年后，央行宣布停止發(fā)放第三方支付牌照，互聯(lián)網(wǎng)巨頭只能通過并購的方式獲得牌照。有著支付牌照的公司，往往能找到好的退路。錢袋寶被美團(tuán)點評全資收購，快錢賣給萬達(dá)，更早之前，支付寶獲得了第三方支付牌照，京東通過收購網(wǎng)銀在線獲得了牌照。
但是京東想做銀行，卻是來晚了。從2017年下半年起，為響應(yīng)監(jiān)管要求，大家都在做一件事，強調(diào)自己不做金融，只做服務(wù)和技術(shù)輸出。如果這時再申請銀行牌照，無異于是逆監(jiān)管而行，這才有了陳生強后悔后勁地說“一開始就覺得做金融企業(yè)沒前途”。既然做金融沒前途，為什么當(dāng)初還公開表態(tài)說要做銀行、證券、保險和征信呢？京東金融怎么可能像自己形容的那樣，一開始就云淡風(fēng)輕的看著同行們廝殺只覺得索然無味呢？
壹
2006年，京東陷入資金鏈斷裂的窘局。沒錢就沒法開展業(yè)務(wù)，當(dāng)時的財務(wù)狀況甚至發(fā)不起員工工資，劉強東經(jīng)朋友介紹認(rèn)識了投資人徐新。第一次見面，兩人從晚上十點聊到凌晨兩點，劉強東用了四個小時講述自己的創(chuàng)業(yè)故事。徐新當(dāng)機立斷，幫劉強東訂好了一起從北京去上海的機票，落地就簽了投資框架。
完成投資之后，徐新開始操心起京東的事情。 “那時候京東連專業(yè)會計都沒有，我們投資后就說得幫你找個會計呀，他回答說行，但是工資不能比老員工高。”參照當(dāng)時京東老員工最高1萬的月薪，徐新挖來一個不錯的財務(wù)總監(jiān)，自己又掏腰包補貼了1萬的工資。2007年4月，陳生強加入京東，負(fù)責(zé)財務(wù)。兩個月后，劉強東感慨“2萬塊錢的人果然比5000塊的好用呀”，后來陳生強曾任京東商城首席財務(wù)官。
2009年劉強東在中歐讀EMBA時，認(rèn)識了同班同學(xué)趙國慶，原華貿(mào)中心執(zhí)行董事/副總裁。2012年7月，想要跳進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)圈子的趙國慶接受了劉強東拋來的橄欖枝，出任首席戰(zhàn)略管。同年12月初，兼任集團(tuán)副董事長。由于劉強東當(dāng)時已經(jīng)出國游學(xué)去了，趙國慶代表京東與中國銀行北京分行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方達(dá)成供應(yīng)鏈金融合作。
這次合作讓京東意識到金融的重要性，開始思考用數(shù)據(jù)變現(xiàn)。京東和趙國慶個人都明白，現(xiàn)階段的任務(wù)是供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)，下階段下探到具體消費場景的產(chǎn)物則是消費金融，“京東白條”青澀的面孔很快就要躍然紙上了。
“你們誰想干，就舉手”，2013年中旬的一場內(nèi)部選舉上，劉強東在挑選扛大旗的人。這時京東已經(jīng)決定要將“金融事業(yè)部”獨立運作了，趙國慶第一個舉手，CFO陳生強是第二個舉手的人。陳生強此前一直在京東管財務(wù)，當(dāng)時京東因為上市在即要引入新CFO黃宣德，所以他就清閑了下來。最后，陳生強擔(dān)任了京東金融CEO，趙國慶則在京東上市前夕離職，后來創(chuàng)建了自己的消費金融公司。
貳
在與銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，有了供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的資金來源后，京東在2013年10月第一款供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品“京保貝”。跟京東有3個月以上貿(mào)易合作的供應(yīng)商，即可申請。無須抵押和擔(dān)保，沒有按時還款的，其業(yè)務(wù)的結(jié)算金額會優(yōu)先用于還款。
供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品“京保貝”解決了供應(yīng)商的融資需求，與之相對應(yīng)的“京東白條”意在刺激消費者消費。2014年2月，白條在京東商城上線，為用戶在購物時提供“先消費，后付款”服務(wù)，可以選擇30天后免息支付或者打白條分期還款。
螞蟻花唄在2015年4月正式上線，當(dāng)時主要用于淘寶、天貓購物。后來它們先后打破平臺限制，拓展到包括020、旅游、租賃等更多支付領(lǐng)域，使“花唄”、“白條”這樣消費場景最直觀的產(chǎn)品在人們心中有了“虛擬信用卡”的形象。
螞蟻借唄也是2015年4月上線，這是一款為個人消費者提供信用貸款的產(chǎn)品。2016年3月，京東金融也推出了現(xiàn)金借貸產(chǎn)品京東金條，為信用良好的白條用戶提供現(xiàn)金借貸服務(wù)。
阿里、騰訊、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭做起金融來確實是威力很大的。趣店曾經(jīng)接受了螞蟻D輪投資，并接入芝麻信用。得益于芝麻信用的風(fēng)控技術(shù)保障和支付寶引流，趣店2016年實現(xiàn)利潤5.77億元，而前一年虧損2.33億元。很長時間內(nèi)，趣店自身的風(fēng)險控制能力一直飽受外界質(zhì)疑。螞蟻金服一個態(tài)度上的轉(zhuǎn)變，都足以引起趣店股價的波動。
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的潛力，不止原本京東的趙國慶一人看在眼里。在很多人眼中制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)等行業(yè)已經(jīng)沒有太多的機會了，金融是一個體量極大短期能出彩的機會。支付功能是擺在眼前的第一道“大餐”，而無心插柳之下，他們都幸運地獲得了支付牌照。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛重兵殺入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域后，獨立的第三方支付公司陷入尷尬境地，很快就奄奄一息。事實上，過去單純的第三方支付平臺要積累上億的用戶是很難的，用戶幾乎不會為了支付而安裝一個支付工具。但用戶可能會為了使用京東去裝，這是來自維度的優(yōu)勢，京東靠著平臺轉(zhuǎn)化輕松就能獲得幾億的客戶。
原本互聯(lián)網(wǎng)巨頭做支付與傳統(tǒng)金融機構(gòu)可以相安無事。但是支付寶做大以后，又在2013年做了個余額寶，人們不但可以用支付寶買賣，還可以把錢存在余額寶里賺利息，本質(zhì)上就相當(dāng)于銀行干的事了，這會導(dǎo)致很多人不把錢存到銀行而是存在余額寶里，這徹底動了傳統(tǒng)銀行的奶酪。
叁
2015年以前，互聯(lián)網(wǎng)金融還在蓬勃發(fā)展。央行還在2014年底批準(zhǔn)了騰訊旗下微眾銀行和螞蟻金服旗下網(wǎng)商銀行的設(shè)立。
2015年夏天可以說是一個轉(zhuǎn)折點，當(dāng)時出臺的幾道文件，可以說像“圣旨”一般齊刷刷打在不少互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者的臉上。因為這些政策出臺后，很多業(yè)務(wù)他們都不能做了，只能交還給傳統(tǒng)金融機構(gòu)。
比如，《互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見》不讓第三方支付做P2P資金托管業(yè)務(wù)，就讓很多第三方公司損失了一大塊蛋糕。當(dāng)時易寶支付CEO唐彬公開站出來反對說，政策不應(yīng)該“一刀切”的劃分誰能做誰不能做，將資金托管業(yè)務(wù)劃分給銀行，這是標(biāo)準(zhǔn)的唯“出身論”。
央行出臺的政策對于第三方互聯(lián)網(wǎng)支付的認(rèn)證要求、支付限額、業(yè)務(wù)范圍作了較為明確的限定，簡單說你每年用支付寶余額購物不能超過20萬元，超出部門只能通過銀行卡支付，你想存入余額寶的資金也被進(jìn)行了嚴(yán)格限制，很多業(yè)務(wù)他們也都不能做了，可以說這砍斷了支付寶和微信支付的“手腳”，
原本互聯(lián)網(wǎng)公司還寄希望于自己能做征信，包括螞蟻和騰訊在內(nèi)的8家機構(gòu)還曾都被列入首批試點的名單。但是到了2017年，監(jiān)管部門打算對征信進(jìn)行統(tǒng)一管理，并于今年成立百行征信，8家機構(gòu)不得單獨從事個人征信。
可以說，最近三年，監(jiān)管機構(gòu)釋放的信號已經(jīng)越來越明顯，你們做好通道和服務(wù)就好了，別動不動就想自己做個金融機構(gòu)出來。眼看著以往的寬松監(jiān)管或無監(jiān)管時代一去不返，螞蟻金服在2017年乖乖宣稱以后只做技術(shù)，幫助機構(gòu)做好金融。不久后，京東金融也進(jìn)行了類似的表態(tài)。
肆
遲遲拿不下牌照，劉強東期待的銀行和保險只能是水中月，為用戶提供全金融服務(wù)眼看是沒了著落。隨著金融夢碎，京東金融只好做金融科技服務(wù)，這就相當(dāng)于從一名運動員變成了后勤人員。
2018年7月，京東金融宣布B輪融資130億元，投后估值約1330億人民幣。在這次融資時，京東金融CEO陳生強的表態(tài)已經(jīng)能夠看出京東金融即將在戰(zhàn)略上租出的調(diào)整和“說辭”了。他說，“京東金融將繼續(xù)堅持?jǐn)?shù)字科技戰(zhàn)略，在數(shù)據(jù)和技術(shù)上加大投入，任何與數(shù)據(jù)和技術(shù)無關(guān)的業(yè)務(wù)都不做。”
未來這家公司將定位于數(shù)字科技，向數(shù)據(jù)服務(wù)、金融云、智慧城市等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，陳生強在內(nèi)部員工大會上闡述的“B2B2C”模式已經(jīng)在運行。資產(chǎn)和資金等一系列金融業(yè)務(wù)將被全部轉(zhuǎn)移至金融機構(gòu)運作，京東數(shù)科本身不再持有這些資產(chǎn)，而是承擔(dān)起科技輸出的角色。
京東金融的“B2B2C”模式可以簡單理解為，從B2C到B2B2C，即從自己做金融服務(wù)客戶變成幫別人做金融服務(wù)客戶。不過，京東金融并不想把自己限制在金融這一個領(lǐng)域，而是想涉足任何涉及到數(shù)據(jù)和科技的服務(wù)。也就是說，除了做金融后勤人員，他們總算還找到了數(shù)字科技這條出路，可以做個運動器材提供商。
今年6月，京東金融正式發(fā)布了一款機房智能巡檢機器人——京東智能巡檢機器人。它的任務(wù)是保證機房和數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運行，提高機房和數(shù)據(jù)中心的智能化管理水平，同時借助其機器人特性提升工作強度、準(zhǔn)確性和安防能力，降低人工成本。
類似這樣的業(yè)務(wù)，對于一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司來講，簡直就是不務(wù)正業(yè)。但是對于一家做數(shù)字和科技服務(wù)的公司來講，又顯得理所應(yīng)當(dāng)，這或許才是此次更名背后的邏輯。
實際上，為了做好數(shù)字科技，近一年來，京東金融已經(jīng)引入了一批大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的專家。并在今年2月和5月，先后成立城市計算事業(yè)部、與中科院合作成立“智能金融風(fēng)控聯(lián)合實驗室”。
此次公司更名的工商流程結(jié)束后，京東金融將徹底轉(zhuǎn)型數(shù)字科技公司。投入不會少，前途未可知，希望一兩年以后不會有消息傳來說，“我們從根本上就沒想做數(shù)字科技，那只是個過程”。
疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。
風(fēng)云變幻不定，如何快速跟上節(jié)奏并保持強勁增長，對任何行業(yè)的玩家來說都是一節(jié)必修課，財富管理行業(yè)更是如此。
5月28日，鉅派投資集團(tuán)發(fā)布了2018年第一季度未經(jīng)審計的財報，無論是凈利潤還是其他核心數(shù)據(jù)，鉅派在該季度的表現(xiàn)都超過此前預(yù)期。之所以能夠獲此佳績，鉅派投資集團(tuán)董事長兼CEO倪建達(dá)強調(diào)，在數(shù)次面臨重大政策變化之時，鉅派都做到了讓各方滿意，這一點至關(guān)重要。截至5月29日鉅派收盤價為22.89美元，股價已經(jīng)持續(xù)一個季度上漲也反應(yīng)了資本市場對鉅派投資的認(rèn)可。
此外，伴隨著低質(zhì)量的玩家被逐出市場，鉅派管理層對于集團(tuán)未來的發(fā)展給出了極為樂觀的預(yù)測，并表示目前已備有多重策略，來迎接這個充滿風(fēng)險同時又遍地是機遇的時代。而這一切，也讓外界對這家“國內(nèi)最懂房地產(chǎn)的金融服務(wù)公司”投來了更多認(rèn)可和期待。
文：彬彬（熊出墨請注意）
求變以立穩(wěn)迎來新增長
財報數(shù)據(jù)顯示，鉅派在2018年的第一季度凈收入為4.332億元人民幣，同比增長17.5%。歸屬普通股東的凈利潤為1.159億元人民幣，比去年同期增長27.8%，歸屬普通股東凈利潤率為26.7%，2017年同期為24.6%。
此外，截止到2018年3月31日，鉅派的管理資產(chǎn)總額達(dá)到了545億元人民幣，同比增長26.5%。可以說，各項指標(biāo)都是超額完成。其中，凈利潤能夠?qū)崿F(xiàn)27.8%的增長，倪建達(dá)表示這要歸功于集團(tuán)對于成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過控制收入成本來提高營業(yè)利潤。
具體來講，增長主要是源于一次性傭金和經(jīng)常性管理費的增加。2018年第一季度，鉅派集團(tuán)一次性傭金是凈收入為2.764億元人民幣，較2017年同期出現(xiàn)17.8%的增長。經(jīng)常性管理費增長更為明顯，該季度收入為1.229億元人民幣，同比增長達(dá)到了81.8%。這二者增長背后也有不同原因，前者是由于費率的提高，后者則是由于鉅派集團(tuán)管理資產(chǎn)價值的增長。
與此同時，倪建達(dá)還談到了增長背后的另一個驅(qū)動力，那就是在政策變化之時迅速做出反應(yīng)，這也促成鉅派在第一季度時，雖面臨中國春節(jié)假期和監(jiān)管改革等一系列挑戰(zhàn)，但依然交出了這份亮眼財報。“我們團(tuán)隊多次面臨重大的政策變化，總是成功地為我們的利益相關(guān)者提供滿意的結(jié)果。”
2017年2月13日，中國證券投資基金業(yè)協(xié)會在其官方微信公眾號發(fā)布了《證券期貨經(jīng)營機構(gòu)私募資產(chǎn)管理計劃備案管理規(guī)范第4號》，該文件指出證券期貨經(jīng)營機構(gòu)設(shè)立的私募資產(chǎn)管理計劃投資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、項目應(yīng)該符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策要求，對于北京、上海、廣州、深圳、廈門、合肥等16個房地產(chǎn)價格上漲過快的熱點城市，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定適時調(diào)整范圍，私募基金管理人參照執(zhí)行。
素有“國內(nèi)最懂房地產(chǎn)的金融服務(wù)公司”之稱的鉅派在看到這一政策變化之后，開始在這16個城市中尋找非住宅房地產(chǎn)項目，并同時在這16個城市之外拓展其他的項目組合。這使得鉅派在2017年凈收入增長達(dá)到51%，凈利潤同比增長近一倍。
對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，正是求變以立穩(wěn)的思想指導(dǎo)，保證了鉅派在面對我國房地產(chǎn)行業(yè)每年變換不停的監(jiān)管政策之時，能夠適時推出監(jiān)管要求和客戶需求雙滿足的房地產(chǎn)產(chǎn)品。尤其隨著政府對于房地產(chǎn)的監(jiān)管收緊，鉅派作為投資者和房地產(chǎn)公司之間的橋梁，將長期受益。這一點在今年第一季度已經(jīng)有所體現(xiàn)，其一次性傭金率從2017年的2%左右提升到了現(xiàn)在的2.5%。
而除了在房地產(chǎn)市場保持清晰的投資思路，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)類固定收益產(chǎn)品之外，鉅派也在開拓非房地產(chǎn)類的固定收益產(chǎn)品，比如證券投資基金、另類投資、FOF基金、海外市場基金等。
今年初，鉅派開始減少固定收益產(chǎn)品的長期和基礎(chǔ)資產(chǎn)份額，并將更多精力放在發(fā)展股權(quán)產(chǎn)品上，如夾層投資可轉(zhuǎn)債券和并購基金。尤其是在理財產(chǎn)品方面，鉅派今年第一季度發(fā)布的私募股權(quán)和風(fēng)險投資相關(guān)權(quán)益類產(chǎn)品的百分比提升較快。
“我們預(yù)計2018年全年，鉅派的凈利潤將在5.323億元至5.733億元人民幣之間，比2017年增長30%-40%”，在分析國內(nèi)市場環(huán)境之后，倪建達(dá)對鉅派2018年的業(yè)績表做出了如上預(yù)測。
三大趨勢VS四大策略
而從財富管理行業(yè)的規(guī)模來看，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，人們對于財富管理的需求也越來越旺盛。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國財富管理有187萬高凈值和超高凈值客戶的存量市場，以及未來每年復(fù)合增長率近10%的增量市場。而在鉅派的財報會議上也分享了這一行業(yè)未來3-5年的三大發(fā)展趨勢。
首先是強監(jiān)管的過濾后，實力不足的玩家將難以為繼。倪建達(dá)預(yù)測稱，目前中國的2-3萬財富管理公司中，在強監(jiān)管之下，5年之內(nèi)倒閉者可能會達(dá)到80%。也就是說，未來幾年之內(nèi)財富管理行業(yè)將出現(xiàn)巨大的市場空缺。
其次，商業(yè)銀行將逐漸從高風(fēng)險、高回報的理財產(chǎn)品市場中撤出，為獨立財富管理公司讓出位置。從政策方面來看，監(jiān)管部門對于投資者的保護(hù)觀念正在加強，政府隱性擔(dān)保逐步戒除，市場競爭機制下，將會有越來越多的理財客戶從商業(yè)銀行轉(zhuǎn)至有牌照的財富管理機構(gòu)。
第三，房地產(chǎn)領(lǐng)域會有更多整合，且對資金的需求將會持續(xù)增加。國內(nèi)房地產(chǎn)交易服務(wù)商易居給出的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國前100名房地產(chǎn)開發(fā)商總計所占市場份額僅為55.5%，這一數(shù)字與發(fā)達(dá)國家相比上有較大的差距。鑒于該行業(yè)越來越高的集中度，陽光城前總裁、上海菩悅資產(chǎn)創(chuàng)始人陳凱曾預(yù)測未來行業(yè)前十強將會吃掉整個市場50%的份額，而這個過程中的資金需求無疑是巨大的。這一趨勢之下，深耕房地產(chǎn)類投資的鉅派也會有更大的優(yōu)勢。
綜上，這三大趨勢為鉅派這樣的財富管理公司提供了不可多得的時代機遇，鉅派也為此制定了一系列策略，并且將重點放在了提高運營效率之上。
首先是更新IT系統(tǒng)和建立投資咨詢部，提升團(tuán)隊的運營效率。工欲善其事必先利其器，升級后的IT系統(tǒng)將會在移動應(yīng)用上提高整個交易過程的數(shù)字化程度，方便財富管理顧問和客戶經(jīng)理在移動端對客戶做精細(xì)化管理。而在交易數(shù)字化后，公司能夠通過對客戶數(shù)據(jù)的整理和分析，來進(jìn)一步指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和提升服務(wù)能力，形成正向循環(huán)。
第二是加強對客戶經(jīng)理的管理。這方面的改進(jìn)主要體現(xiàn)在優(yōu)化激勵方案和提高績效要求，在這兩項措施的激勵之下，客戶經(jīng)理的工作效率和客戶的滿意度都有所提高。
第三是加強風(fēng)控系統(tǒng)。眾所周知，風(fēng)控是金融行業(yè)的生命線，作為一家財富管理公司，風(fēng)控能力過硬是最基本的要求。唯有達(dá)標(biāo)的公司，才能夠保證在風(fēng)險識別、控制、規(guī)避等環(huán)節(jié)做到讓客戶安心。而鉅派的
5月26日舉行的“2018年經(jīng)濟(jì)展望暨投資策略會”西安站現(xiàn)場，鉅派投資集團(tuán)總裁兼鉅派資產(chǎn)董事長錢駿先生也特別強調(diào)道，投資過程中要特別注意將會面臨的監(jiān)管風(fēng)險、流動性風(fēng)險、“剛兌”風(fēng)險，并表示嚴(yán)格挑選管理人，交易對手，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，底層資產(chǎn)，擔(dān)保措施，資產(chǎn)配置，分散投資，這些都是規(guī)避風(fēng)險的重要舉措。
第四則是繼續(xù)加大在產(chǎn)品方面的投入。“專注”一直是鉅派的優(yōu)勢，以聚焦房地產(chǎn)為核心，深耕地產(chǎn)，穩(wěn)健投資。圍繞這一原則，鉅派也在不斷優(yōu)化和豐富產(chǎn)品的數(shù)量和種類，來滿足客戶的個性化需求。比如2017年固定收益類產(chǎn)品占鉅派產(chǎn)品總數(shù)的83.7%，其中房地產(chǎn)固定收益類產(chǎn)品占產(chǎn)品總數(shù)的57.9%。與此同時，活躍用戶的重復(fù)購買率也提升了5.3%，達(dá)到60.9%。這實際上在行業(yè)里非常少見，60%的復(fù)購率意味著鉅派已經(jīng)通過多年穩(wěn)健、出色的表現(xiàn)吸引了一大批忠實的高凈值用戶，而由于整個政策、監(jiān)管以及行業(yè)的變化，對財富管理機構(gòu)的產(chǎn)品也提出了更多的要求。
未來展望
鉅派自身對于未來發(fā)展持樂觀態(tài)度之外，外界也沒有吝嗇對其的認(rèn)可。
5月16日，MSCI官網(wǎng)報道，鉅派投資集團(tuán)將成為MSCI全球小型股指數(shù)成分股，這一決策自2018年5月31日收市后生效。得知此消息之后，業(yè)界一致表示，這對于鉅派來說，可謂一個全新的起點。
為什么要這么說，首先要從MSCI指數(shù)說起，其中文名為明晟指數(shù)，是摩根史丹利資本國際公司推出的國際性股票基準(zhǔn)，是涵蓋不同的行業(yè)、國家以及區(qū)域。其在投資界是最為廣泛使用的用以代表個國家、地區(qū)資本市場表現(xiàn)的參考指數(shù)。鉅派此次被納入的MSCI全球小型股指數(shù)，包含了全球范圍內(nèi)具有代表性和較好發(fā)展前景的小市值公司。
而對于此舉能夠帶來的利好，鉅派公司自身也作出了總結(jié)，主要包括估值的提升和指數(shù)基金建倉兩個方面。根據(jù)以往的案例，某家公司一旦被納入MSCI指數(shù)之后，其在市場方面的表現(xiàn)都會出現(xiàn)一個較為明顯的提升。
就鉅派來看，4月份至今其股價已經(jīng)上漲25%左右，在MSCI的加持之下，其接下來的走勢也是可以預(yù)期的。此外，被納入MSCI成分股之后，還能夠為鉅派帶來的一個更為直接的變化，就是會引起那些對指數(shù)較為關(guān)注的投資者的注意。
有鑒于此，在時代機遇面前，鉅派已經(jīng)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備。但與此同時，越來越多新落地的監(jiān)管規(guī)范也是不容忽視，無論是鉅派，還是業(yè)內(nèi)的其他玩家，都應(yīng)做到文章開頭所講快速跟上節(jié)奏，唯有如此才能得以立足、謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。
本文首發(fā)于微信公眾號「熊出墨請注意」，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請注明來源并保證文章完整性
]]>
每個時代都有無處安放的焦慮。
后互聯(lián)網(wǎng)時代的焦慮，是自己不革命，早晚會被別人革了命。因此一當(dāng)區(qū)塊鏈趁著比特幣的熱度以“革新者”的身份走進(jìn)市場，便引發(fā)了一夜暴富的思想高潮，許多幣類平臺集體自嗨，即使三點鐘無眠也要讓自己身處變革前夜。
“三種人”點火了區(qū)塊鏈
在經(jīng)歷了區(qū)塊鏈媒體一波又一波的強勢洗禮后，人們不斷地?fù)荛_了“什么是區(qū)塊鏈”的迷霧，現(xiàn)在隨便搜一搜就有很多講解區(qū)塊鏈知識的公眾號，很多名詞解釋的簡單易懂，有些甚至集結(jié)成冊，以便向大眾普及。
在一片回歸理性的祥和景象里，虛擬數(shù)字貨幣交易所OKCoin近期卻發(fā)生了一件大事，“楊超情緒激動地?fù)u晃著一瓶劇毒農(nóng)藥，大聲叫喊要求見OKCoin創(chuàng)始人徐明星。他高舉著擰開蓋子的敵敵畏，擋在交易所OKCoin北京辦公室的玻璃門前。（來源：《財經(jīng)》記者報道）”
事情的主線是楊超等在早些時候在OKCoin平臺投資過虛擬貨幣，但2017年9月，央行等七部委定性ICO為非法融資，數(shù)字貨幣價格巨震，許多平臺出海或轉(zhuǎn)型，如今楊超聲稱在交易所上損失高達(dá)約1100萬元。
緊接著一些媒體又相繼爆出“目前全球交易量第一的OKEx交易所93%的交易額為虛假交易”、“遭遇類似情況的“受害者”接近300余人”等等。
自從區(qū)塊鏈誕生以來，此類事情并非一兩起。不怪乎其它，畢竟區(qū)塊鏈這把火是由三種人點燃的：
第一種，所謂現(xiàn)在幣圈大佬，他們有著前瞻的眼光，善于玩錢生錢的游戲，懂得先人一步在比特幣大熱之前低價購入，在炒幣泡沫被打破之前及時退場。他們懂得引誘并放大人性欲望，趁著人們狂歡時不注意搖身一變，以“引導(dǎo)者”的身份告訴我們只有勝利者才能得到資本眷顧，榮耀加身；
第二種，所謂新時代韭菜，他們身處活生生的互聯(lián)網(wǎng)圈，被無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)成功故事包圍，一旦有新的商機，強烈的腎上腺激素會使他們欲望泛濫，無序貪婪，以至于淪為被割者。人們向來是喜歡看悲劇故事的，明星被罵多了自然就火了，韭菜炒幣也一樣。
第三種，所謂深諳市場規(guī)則類人，這些人可能不了解區(qū)塊鏈的運行原理，甚至連“哈希碰撞”“不對稱加密”等核心名詞都沒有聽過，但他們在割韭菜方面有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，正如上述敵敵畏事件被挖出的數(shù)字貨幣交易平臺背后“交易機器人、黑客危機與天價收割”等行為一樣，總之只要有新土壤，長出新韭菜，他們就會從容地?fù)P起鐮刀。
或許我們還要感謝這三類人，即便發(fā)生了無數(shù)悲劇，他們同樣為我們打開了一扇思考新的發(fā)展模式和發(fā)展機會的窗戶，透過這扇窗戶很多卡在轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)業(yè)得以誕生迎來巨變的希望，特別是金融。
區(qū)塊鏈金融革命，到底要革什么？
2017年都在說金融科技，沒有一個大平臺不在說利用大數(shù)據(jù)、人工智能如何進(jìn)行變革。而到了2018年，這種論調(diào)直接讓區(qū)塊鏈代替，大家都在研究區(qū)塊鏈對于金融行業(yè)的改造如何的更加直接和徹底。
就目前來說，經(jīng)過筆者綜合多方數(shù)據(jù)粗略整理，我國已經(jīng)大致有以下平臺在金融領(lǐng)域尚有些許落地：
?
可以看到，目前的區(qū)塊鏈應(yīng)用，大多數(shù)還只是在名單、支付和監(jiān)控，想長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都在默默使用區(qū)塊鏈底層技術(shù)做開發(fā)，但從整體上看目前區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的必要性還未顯現(xiàn)。
對于金融行業(yè)變革，想真正打破固有頑疾，區(qū)塊鏈要完成以下兩種革命：
1、降低金融準(zhǔn)入門檻
2、權(quán)利分配的改革
首先，區(qū)塊鏈再怎么強調(diào)去中心化，用再多的比喻，都無法做出令人信服的判斷，正如區(qū)塊鏈昨天被比作分布式賬本，今天被說成電子錢包，明天估計會被說成新式信用卡一樣。在最廣泛的人群基面，區(qū)塊鏈層出不窮的名詞沖擊了大家對于唯一認(rèn)知的接受感。
淘寶是賣東西的，理財可以賺錢，讀研更容易找工作，類似這種普遍化的認(rèn)知在區(qū)塊鏈身上還沒有找到，因此再多的名詞解釋也無法增加普羅大眾對于區(qū)塊鏈真正的了解，況且被動接受“信任”是一種極為痛苦的事情。
因此除了技術(shù)突破落地應(yīng)用場景外，區(qū)塊鏈還需找到一種能夠快速在人群里傳播的路徑，才能真正打破人們對于這項技術(shù)的認(rèn)知桎梏，更好的推動產(chǎn)業(yè)變革。以金融為例，現(xiàn)在我們可以來談?wù)勥@兩種革命。
一、降低金融準(zhǔn)入門檻
在中國，金融業(yè)門檻一直很高，這種門檻一指資源門檻，二指意識門檻。
現(xiàn)在有個流行的說法叫“窮IT富金融”，也就是說一個普通家庭出身的當(dāng)碼農(nóng)會比學(xué)金融來錢要快的多。2017年金融界有份秋招數(shù)據(jù)：券商基金前臺崗+全國性大行總行+大型事業(yè)單位，每年招聘人數(shù)預(yù)計少于5000人，考慮到vip預(yù)訂了其中約1/3坑位（不負(fù)責(zé)任的目測），崗位實際需求3000+，然而北上深每年生產(chǎn)清北復(fù)交人兩財一貿(mào)泛商科碩士（金融會計經(jīng)濟(jì)國商稅務(wù)保險統(tǒng)計等）5000+，海外名校相關(guān)碩士更是統(tǒng)計不過來。
在金融圈，高學(xué)歷人群是相當(dāng)普遍的，而資源門檻則極大限制了普通家境人群，即便這群人能夠進(jìn)入金融圈，也有相當(dāng)一部分難以承受利益驅(qū)使被絆倒在意識門檻邊。
此時區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，在改變結(jié)算效率，解決陌生人交易信任等問題的同時，一樣會促進(jìn)制度變遷。以技術(shù)對金融的影響來看，其路徑是從“人與人”的金融，到“人機協(xié)作金融”，再到“機器之間的金融”。
正如互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)靡促進(jìn)傳統(tǒng)金融進(jìn)化一般，網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)既提升了交易效率，又容易擴展客戶規(guī)模。當(dāng)客戶規(guī)模開始變大后，金融機構(gòu)又要重新思考團(tuán)隊成員的性質(zhì)，比如互聯(lián)網(wǎng)保險，團(tuán)隊成員就需要新市場規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、CRM應(yīng)用、以及熟悉IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各方面的人才。
現(xiàn)在區(qū)塊鏈若能繼續(xù)推動該路徑進(jìn)化，就能再重新塑造一套利益格局，以“信任”為基礎(chǔ)的技術(shù)將在更大程度上降低金融業(yè)“人與人”的資源門檻，也能在人們被利益撼動的邊緣加固一層鋼板。
更多的寒門學(xué)子能夠進(jìn)入轉(zhuǎn)金融，是不是想想就開心？
二、權(quán)利分配的改革
現(xiàn)在我們討論區(qū)塊鏈對金融行業(yè)的顛覆，背后則是在討論新技術(shù)誕生后，如何在舊有的法律、社會和金融機構(gòu)中重新分配權(quán)力。
金融本身就是資源配置的行業(yè)，但由于歷史遺留及政策不斷更替的原因以至于金融行業(yè)內(nèi)部滋生出大大小小的問題，比如在信貸崗倒騰錢的交易就像“喝茶”般常見，房價與人們收入結(jié)構(gòu)性失衡，金融杠桿居高不下，誰用誰知道，這背后顯然是權(quán)利主體和市場規(guī)則共同作用的結(jié)果。
在這些問題上，基于目前區(qū)塊鏈技術(shù)能完成的事情不多，所有的數(shù)據(jù)都存放在各個分散、獨立的節(jié)點，是可以解決陌生人的信任問題，但不可否認(rèn)的是，強調(diào)去中心化的區(qū)塊鏈在加下來一段時間內(nèi)仍然是部分去中心化。而區(qū)塊鏈要革命，只能是革中介、主體信用的命。
例如以前理財師想讓投資者放心，就需要靠酒桌生意，引入評級機構(gòu)、律師、會計、信托機構(gòu)層層給資產(chǎn)做擔(dān)保，如今區(qū)塊鏈通過集體維護(hù)，將權(quán)利主體從單方轉(zhuǎn)向多方，在沒有監(jiān)管單位或權(quán)威部門作為中介的情況下，使用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建跨機構(gòu)的國內(nèi)信用證平臺，就能使我們大量依賴的中介或者主體信用慢慢被肢解，新的權(quán)力分配體系就會誕生。
如此一來，區(qū)塊鏈該做的事似乎已經(jīng)明了，區(qū)塊鏈連未來能走向何方尚無定論。
但每一次人潮起立歡呼，恰恰是時代前行證明的最佳跟腳。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
]]>2017下半年，中國電影圈最火爆的話題，莫過于“現(xiàn)象級”電影《戰(zhàn)狼2》以接近50億元登頂中國電影票房最高紀(jì)錄，并在刷新中國票房紀(jì)錄之后又代表內(nèi)地角逐“奧斯卡”，引發(fā)業(yè)內(nèi)對影視文化產(chǎn)業(yè)投資的討論熱潮。
“《戰(zhàn)狼2》算得上是中國電影人尊重電影創(chuàng)作規(guī)律的誠意之作。”在電影制片人劉嘉濤看來，這兩年中國電影票房整體都不錯，與金融工具的介入不無關(guān)系。
在美國約翰霍普金斯大學(xué)獲得金融碩士學(xué)位后的劉嘉濤目前在倫敦大學(xué)卡斯商學(xué)院完成博士學(xué)位的課程，出身金融背景的他熟知美國的制片體系，去年以總制片人的身份參與到姐姐劉嘉琪導(dǎo)演的影片《愛無國界》中，并且斬獲6大歐美國際電影節(jié)獎項。
盡管這部主旋律宣傳“愛”的電影并沒有用到很多金融工具，但在劉嘉濤看來，不論是在美國還是在中國，新興的金融工具已經(jīng)在影視行業(yè)嶄露頭角。
電影背后 金融作用中美大不同
不可否認(rèn)的是，中國電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和金融資本助推分不開。
巨星加盟、各種技術(shù)特效加入、大咖導(dǎo)演的背書......已經(jīng)成了當(dāng)下電影宣傳上的“標(biāo)配”，許多電影在上映之后內(nèi)容并沒有讓觀眾留下過多的印象，卻讓觀眾“感嘆”制片團(tuán)隊完全“不差錢”。
盡管在票房上，中國的電影一直在突破，但在金融圈的一輪跑馬圈地之后，電影圈卻是遍地“奇葩”。
“這主要與中美兩國在影視金融化上的運用不同造成的。”據(jù)劉嘉濤介紹，在中國，隨著這幾年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高凈值人群的增加，許多高凈值人群通過私募股權(quán)的方式也參與到電影的投資上來，而相對于中國影視產(chǎn)業(yè)中規(guī)中矩的投資方式，美國更顯得多樣化，除了私募股權(quán)的方式以外，還有實物期權(quán)、過橋融資（簡稱“橋債”）等多種方式并行。
盡管金融方式更為多樣化，但美國投資人對于風(fēng)險的把控意識也很強，因此整體票房比較穩(wěn)定，很少會出現(xiàn)驚人天際的數(shù)字，而中國一些有金融資本介入的電影有時會出現(xiàn)一些讓人不可思議的票房結(jié)果。
中美制片行業(yè)的差異所致
在資本的推動下，中國電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模顯然已經(jīng)可以“比肩”美國好萊塢，然而在口碑上卻還是相差甚遠(yuǎn)。
中影股份總裁江平對此深有感受:“中國電影最不缺的是錢，但大部分不是來投資的，是來投機的，當(dāng)然有一部分是來投奔、投靠的。”
久而久之，在中國的電影產(chǎn)業(yè)就形成了一個“怪圈”：電影賺錢就行，請幾位“鮮肉”就可以了，內(nèi)容只要買個IP就行。
“這兩年中國電影票房確實不錯，但是能夠真正拍出有意義，有深刻含義的電影并不多，商業(yè)電影哈哈一樂就過去了。”在劉嘉濤看來，中國電影之所以“內(nèi)涵”欠缺，其根源在于制片體系的機制上。
“中國制片人指向性很強，根據(jù)收益和票房來選劇本、選演員、選導(dǎo)演，因為這些因素都會左右到觀眾對于這部電影的看法，最終影響票房，所以中國制片人選片的動力和考慮角度更多在這里。”劉嘉濤強調(diào)，中國電影的制片模式，更多是以“收益”作為需求導(dǎo)向。
而在美國，通常采用的是獨立制片模式，與中國制片人大部分隸屬于影視公司不同的是，美國的獨立制片人對影片有著絕對控制權(quán)，“從劇本題材的取決，制作經(jīng)費的籌備，導(dǎo)演的選擇，整個攝制團(tuán)隊的組建以及演員的挑選等等，都是由制片人一手負(fù)責(zé)完成。”劉嘉濤告訴《熊出墨請注意》，獨立制片人并不是說就不需要考慮商業(yè)化的問題，相反，制片人作為導(dǎo)演的服務(wù)方，會利用自己的專業(yè)知識和資源為導(dǎo)演和創(chuàng)作團(tuán)隊更好地完成影片的制作和發(fā)行提供服務(wù)。“美國制片行業(yè)更愿意去尊重原著，而不是說我這個片子拍出來一定要多少票房，但國內(nèi)可能會先去把前景勾勒的很好很完美，再去拍攝。出發(fā)點和立意是不一樣的。”
的確，拿已經(jīng)拍了6部的蜘蛛俠系列電影來說，盡管距離第一部電影上映已經(jīng)過去15年，且每部影片情節(jié)套路都大同小異，但仍然吸引著觀眾追隨。其核心原因就是制片人對于原創(chuàng)的尊重和創(chuàng)新意識，“制片人在拍新集的時候不會去過多借鑒之前的影片，而是完全根據(jù)原著進(jìn)行新的創(chuàng)作，即便主線不變，也會給故事一個新的背景。”在劉嘉濤看來，相比之下中國的制片對于電影作品的期望收益更為嚴(yán)謹(jǐn)，并且在影片的籌備的過程已經(jīng)有了大致的預(yù)見性，雖然控制了風(fēng)險，但是在某種程度而言，卻阻礙了電影故事原本的創(chuàng)造性，使得影片拍出來過于“資本化”。
用金融賦能影視行業(yè)
實際上，不論是中國還是美國，都在尋求金融與電影行業(yè)之間的平衡。“既不神化資本對電影的影響，也不要過分夸大影片制作和發(fā)行中所使用到的金融工具對電影的影響。”在劉嘉濤看來，金融最大的魅力是作為一種資本運作的工具，幫助電影產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。
美國麻省理工斯隆商學(xué)院的Robert Merton教授曾提出一種利用實物期權(quán)的方法來預(yù)估影片的從前期籌備到后期的分期發(fā)行盈利的定價算法的設(shè)想。具體來說，是將某部電影分成多期或者多個系列，從籌備到拍攝，把電影作為期權(quán)提供給投資人，影片的票房變化就好比是電影本身內(nèi)在價值不確定性的變化，電影質(zhì)量和其未來收益表現(xiàn)的越好，票房越好，后期的期權(quán)增值越高，進(jìn)而早期的期權(quán)投資者獲得的收益也越高。這一定價估值方式更取決于決策制定者對于市場的嗅覺和對項目本身的深度理解，在影視行業(yè)也就是制片人。
劉嘉濤十分認(rèn)同這種方式，在他看來這種算法能夠大大增加投資人對影片投資的信心，同時在某種程度上也可以提高影視投資人和制片人對于電影金融應(yīng)用的整體認(rèn)知。
而在中國，也有越來越多的創(chuàng)新金融方式參與到電影行業(yè)。比如由89位眾籌投資人作為“聯(lián)合出品人”，共同投入780萬元參與投資的《大圣歸來》，“這種金融方式非常標(biāo)新立異，這在中美都是很少見并且很冒險的一種嘗試。”在劉嘉濤看來，《大圣歸來》用8億票房證明了新興的金融工具在影視行業(yè)已經(jīng)開始嶄露頭角。
的確，眾籌作為一種新興的金融手段，是實現(xiàn)社會資源整合的最好方式，尤其是對于有創(chuàng)意有實力但卻缺少資金、營銷渠道等資源影視創(chuàng)作團(tuán)隊來說，眾籌能夠起到良好的扶持作用。根據(jù)公開報道稱，在《大圣歸來》成為票房“黑馬”后，投資人們兌付時預(yù)計可以獲得本息約3000萬元。
“姐弟檔”闖蕩好萊塢
“《愛無國界》是我作為電影制片人的處女作，我是本著冒險和學(xué)習(xí)的精神去制作這部影片。”盡管留美多年碩士、博士相關(guān)專業(yè)都是與金融有關(guān)，但劉嘉濤并不認(rèn)為選擇做制片人為職業(yè)是“跨界”。在他看來，金融作為一種資本工具，能夠賦能各個行業(yè)。
當(dāng)然，從事影視行業(yè)，和姐姐劉嘉琪在美國做導(dǎo)演是密不可分的，俗話說得好，“打虎親兄弟，上陣父子兵”。
“姐姐有她的電影夢，作為弟弟我也希望能夠盡力去幫助她實現(xiàn)這個夢。”在劉嘉濤看來，這恰恰反映了制片人和導(dǎo)演之間的關(guān)系：拍電影就好比孕育一個新的生命，而制片人在的位置就好比一個產(chǎn)科醫(yī)生去幫助這個生命降臨世界。
在《愛無國界》斬獲6大歐美國際電影節(jié)獎項以后，如今劉嘉濤已經(jīng)開始籌備下一部合拍片，依然是姐弟檔：姐姐做導(dǎo)演，劉嘉濤則為總制片人。
“新片主要講述在海外發(fā)生的故事，目前在考慮是在美國取景還是在歐洲。”據(jù)劉嘉濤介紹，中美合拍對于他來說是一次全新的挑戰(zhàn)，可能在制作團(tuán)隊的專業(yè)性和文化差異上都會產(chǎn)生碰撞，“我很期待這次新的挑戰(zhàn)，也是對自己成長的一次考驗。”
在新片中，劉嘉濤也準(zhǔn)備嘗試用“橋債”的方式來覆蓋影片拍攝的部分成本。
據(jù)他介紹，橋債并不是美國影視融資的主要金融工具，而是相當(dāng)于一個短期信托，一般用于影片拍攝前期來實現(xiàn)投資人的要求，比如投資人在影片拍攝前可能會要求制片人承諾雇傭具有票房號召力的明星來參演以保證影片的票房收益，那么制片人可以通過橋債的方式與目標(biāo)明星演員簽約，然后獲得資本方的資本介入。
“一般來說，單次橋債為幾百萬美元，最高不會超過2000萬美元的金額。”在劉嘉濤看來，盡管美國的影視金融方式比較多樣化，但并不是所有的融資方式都適用于中國電影市場，“對于每個影片的獨特性和市場動態(tài)變化，選擇合適的金融機制去進(jìn)行融資也成為了制片人未來的一個挑戰(zhàn)。”
文／楚楚（熊出墨請注意）
]]>
今日，暴風(fēng)集團(tuán)2017年風(fēng)迷節(jié)在北京奧雅會展中心正式啟動，本屆風(fēng)迷節(jié)將從9月6日持續(xù)到10月9日，通過新玩法、新升級、新零售等形式，回饋數(shù)億用戶的長期支持，感受不一樣的新暴風(fēng)。夢想女團(tuán)組合1022女聲作為本屆暴風(fēng)風(fēng)迷節(jié)的體驗大使，幫助更多的年輕用戶體驗到暴風(fēng)更優(yōu)質(zhì)、更精彩的互聯(lián)網(wǎng)娛樂新體驗。
2017風(fēng)迷節(jié)啟動儀式上，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫表示，暴風(fēng)集團(tuán)上市以來，戰(zhàn)略一直在升級和聚焦。從2015年的DT大娛樂戰(zhàn)略，到2016年的N421戰(zhàn)略，升級到如今的AI戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口。今年的風(fēng)迷節(jié)，暴風(fēng)將圍繞“升級”展開，從視頻，電視，VR三個業(yè)務(wù)推動行業(yè)升級：第一，AI+信息流，從只看當(dāng)前熱劇，到長短視頻信息流，從競爭性的播放工具，到引領(lǐng)未來的創(chuàng)造者，持續(xù)為用戶創(chuàng)造娛樂新體驗。第二，AI+遠(yuǎn)講語音智能電視，中國大屏娛樂進(jìn)入真正好玩的AI時代。第三，Day Dream白日夢體感交互，向中國VR用戶普及體感VR內(nèi)容。
新零售模式再升級，“以舊換新”為全國TV、VR用戶煥新送福利
為了升級用戶體驗和效率，本屆風(fēng)迷節(jié)全面升級新零售模式，打通線上品類和線下用戶，提升用戶體驗和購物效率。以用戶為中心，實現(xiàn)引流、轉(zhuǎn)化、運營、服務(wù)的全鏈條打通。通過商業(yè)價值的重構(gòu)，創(chuàng)造出硬件收益、內(nèi)容紅利、品類擴充三大盈利模式。在全國22個大區(qū)，6000多家店面，近2千個縣／區(qū)以上行政地域，開展全國范圍內(nèi)的用戶“以舊換新”活動。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)TV面向全國所有電視用戶推行以舊換新，淘汰傳統(tǒng)電視，換購人工智能電視，最高抵扣1000元。暴風(fēng)AI電視換新季，直降500元。用戶可以在京東，天貓，蘇寧，暴風(fēng)商城，暴風(fēng)TV官網(wǎng)商城，暴風(fēng)TV體驗店等平臺參與優(yōu)惠。暴風(fēng)魔鏡也將借助暴風(fēng)6000多家的線下店面的資源，開展面向全國所有VR用戶推行舊換新，普及白日夢體感游戲體驗，用戶可以用不限品牌的舊VR眼鏡換購價值249元的暴風(fēng)魔鏡白日夢體感套裝。
暴風(fēng)影音：從競爭性的播放工具，到引領(lǐng)未來的創(chuàng)造者
本屆風(fēng)迷節(jié)上，暴風(fēng)影音負(fù)責(zé)人張鵬宇表示，今年暴風(fēng)全面擁抱信息流，以該模式升級和改版PC端和移動端暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV軟件端、暴風(fēng)魔鏡APP及暴風(fēng)體育APP等軟件，搭建了一套信息流化的千人千面影視及泛娛樂內(nèi)容推薦服務(wù)體系，完成產(chǎn)品模式的重新定義，大幅提升了用戶體驗和用戶數(shù)據(jù)。暴風(fēng)影音從傳統(tǒng)視頻升級到全行業(yè)第一家實現(xiàn)影視視頻信息流，推動了視頻體驗進(jìn)入長視頻+信息流時代。數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)影音移動端首屏點擊量提升80%，時長提升了50%，暴風(fēng)體育人均點擊量提升66%。暴風(fēng)魔鏡人均使用時長提升50%以上，暴風(fēng)AI電視的CTR提升了45%以上。
暴風(fēng)影音無線端全面升級信息流，通過個性化推薦，實現(xiàn)了長尾視頻資源、短視頻資源的充分曝光，現(xiàn)有的內(nèi)容資源更為充實，實現(xiàn)長視頻標(biāo)題、封圖覆蓋60%+、短視頻內(nèi)容50萬的覆蓋。同時，首頁由熱片索引轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化信息流，大大減少用戶消費路徑，充分以人為導(dǎo)向，用戶喜歡的才是好影視。風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)影音VIP買6送6，買3送2，看電影用暴風(fēng)影音將更加實惠。
暴風(fēng)TV：人工智能電視普及風(fēng)暴，推動中國電視進(jìn)入AI 時代
暴風(fēng)TV CEO劉耀平認(rèn)為，無論是整個產(chǎn)業(yè)，還是暴風(fēng)TV，都是有機會在電視產(chǎn)業(yè)的第三次革命中破局的，并且設(shè)備時代很快就會結(jié)束，“助手”時代正在到來。以人工智能為代表的電視產(chǎn)業(yè)第三次革命呼之欲出，電視行業(yè)即將迎來新的機遇。以暴風(fēng)AI電視為代表的人工智能語音電視一定會產(chǎn)生極大的用戶價值和極大的商業(yè)生態(tài)價值，推動中國電視進(jìn)入AI 時代。
今年5月，暴風(fēng)電視發(fā)布的人工智能語音電視X5 ECHO系列，為行業(yè)首臺人工智能電視，通過創(chuàng)新性免遙控遠(yuǎn)講語音和顛覆性、可感知的人工智能場景化服務(wù)，實現(xiàn)更自然的人機交互，完美詮釋了人工智能，引領(lǐng)電視走進(jìn)家庭助手時代。暴風(fēng)人工智能電視一經(jīng)問世，在電商平臺獲得99%的用戶好評，開機率從40%提升到65%，使用時長從5.2小時提升到7小時。該款產(chǎn)品與之前小米、樂視、微鯨等發(fā)布的基于遙控器的語音指令交互方式最大的不同在于，其跨越了遙控器門檻，電視機不用開機，場景隨時觸發(fā)，即變?yōu)椤懊膺b控、遠(yuǎn)講語音、隨時觸發(fā)和隨時待命”。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)TV面向全國所有電視用戶推行以舊換新，淘汰傳統(tǒng)電視，換購人工智能電視，最高抵扣1000元。暴風(fēng)AI電視換新季，直降500元。用戶可以在京東，天貓，蘇寧，暴風(fēng)商城，暴風(fēng)TV官網(wǎng)商城，暴風(fēng)TV體驗店等平臺參與優(yōu)惠。
暴風(fēng)魔鏡：VR體驗再升級，進(jìn)入白日夢體感時代
暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示，2017年是VR行業(yè)跨越鴻溝的關(guān)鍵一年。隨著Daydream推動移動VR進(jìn)入2.0時代，移動VR交互的升級，催生高度交互的移動VR游戲，包括3DOF體感手柄延時小于20毫秒，給用戶帶來了更好的體驗；Daydream現(xiàn)有游戲145個，2018年會超過500個，產(chǎn)出更多的內(nèi)容；Daydream手機銷量達(dá)到1億臺，催生5億美元的內(nèi)容消費。未來12個月，Daydream將引領(lǐng)VR高速增長。暴風(fēng)魔鏡會重點推動VR白日夢體感游戲市場的普及，推動VR體驗升級進(jìn)入白日夢體感時代。
2017年，暴風(fēng)魔鏡推出新產(chǎn)品Matrix一體機，創(chuàng)新使用3K屏提高屏幕清晰度，采用分體式設(shè)計將頭顯重量降到230克，用戶佩戴更加舒適，延時將小于17毫秒，改變用戶佩戴產(chǎn)生的眩暈情況。全面兼容Daydream體感游戲。
目前，暴風(fēng)魔鏡游戲平臺已經(jīng)上線100多款體感游戲，新款游戲還在不斷的更新中。與此同時，暴風(fēng)魔鏡還展開了CP扶植計劃，重點打造三款收入超過100萬的游戲。預(yù)計到2018年6月，暴風(fēng)魔鏡APP體感游戲數(shù)量將達(dá)到400多個。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)魔鏡借助暴風(fēng)6000多家的線下店面的資源，開展面向全國所有VR用戶推行舊換新，普及白日夢體感游戲體驗，用戶可以用不限品牌的舊VR眼鏡換購價值249元的暴風(fēng)魔鏡白日夢體感套裝。
暴風(fēng)電商：1億元全品類優(yōu)惠券，480個秒殺單品
暴風(fēng)電商于2017年4月正式成立并上線運營，同年7月最新版暴風(fēng)商城上線。上線伊始以暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)影音會員等硬件和虛擬產(chǎn)品為主營項目，是暴風(fēng)產(chǎn)品配件的官方線上銷售平臺。同時，暴風(fēng)商城快速拓展15個影視周邊的IP并展開合作，短期內(nèi)上線200個SKU。打造從視頻內(nèi)容到影視周邊衍生品流量閉環(huán)，以視頻+電商的形式開始布局，實現(xiàn)用戶邊看邊買的需求。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)商城將共計派發(fā)1億元全品類優(yōu)惠券。集齊“暴風(fēng)十一年”5張卡片贏取萬元暴風(fēng)大禮包，58吋AI電視、matrix一體機、VIP年卡及全場通用券。每日秒殺，480個秒殺單品，每天四個時段，持續(xù)30天，暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡會員IP周邊應(yīng)有盡有。
暴風(fēng)金融：爆款9.19%新手標(biāo)產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)理財
暴風(fēng)金融現(xiàn)階段主要業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)理財，同時兼有信貸業(yè)務(wù)。已推出活期產(chǎn)品“快活寶”和定期產(chǎn)品“暴風(fēng)寶”，定活兩便產(chǎn)品“天天向上”。信用借款服務(wù)“暴風(fēng)借到”，用戶可在線上移動端完成信用評估、借款申請等操作。
風(fēng)迷節(jié)期間，暴風(fēng)金融推出爆款9.19%新手標(biāo)產(chǎn)品，新客戶專享21天9.19%高收益理財，買暴風(fēng)金融的理財產(chǎn)品，送暴風(fēng)影音會員年卡、白日夢套裝、送TV，零元購，玩轉(zhuǎn)理財，贏iPhone8。
暴風(fēng)體育：泥濘跑“釋放自我，敢于創(chuàng)造”
暴風(fēng)體育作為領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，致力于打造體育連接器，用科技的方式實現(xiàn)體育內(nèi)容，體育賽事，商業(yè)服務(wù)與用戶平臺的連接，在初步完成用戶平臺建設(shè)后，暴風(fēng)體育將不斷打造新的連接，升級用戶體驗，為體育迷提供更好的體育生活方式。
泥濘跑是暴風(fēng)體育首次打造賽事IP，標(biāo)志著暴風(fēng)體育開啟新的連接版塊。暴風(fēng)泥濘跑將于9月16日在北京蓮花山滑雪場舉行，風(fēng)迷節(jié)期間，下載暴風(fēng)體育APP 免費搶票贏取裝備包。
]]>
國家統(tǒng)計局今天發(fā)布2016年平均工資主要數(shù)據(jù)，國家統(tǒng)計局人口和就業(yè)司首席統(tǒng)計師孟燦文進(jìn)行解讀。數(shù)據(jù)顯示，2016年城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資繼續(xù)保持增長，信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)平均工資水平首次超過金融業(yè)排名各行業(yè)門類首位。
——工資增長與勞動生產(chǎn)率提高基本同步
在經(jīng)濟(jì)運行緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的背景下，全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資繼續(xù)穩(wěn)步增長。2016年，全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資為67569元，比上年增長8.9%，增速比上年回落1.2個百分點，扣除物價因素，實際增長6.7%。城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資為42833元，比上年增長8.2%，增速比上年回落0.6個百分點，扣除物價因素，實際增長6.0%。城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員工資增長與勞動生產(chǎn)率提高基本同步。
——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中工資增長格局有所變化
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新舊動能轉(zhuǎn)換加快，對相關(guān)行業(yè)工資增長產(chǎn)生了明顯影響。以城鎮(zhèn)非私營單位為例，2016年，工資增長呈現(xiàn)三大變化。
一是去產(chǎn)能工作取得進(jìn)展，部分行業(yè)市場價格回升，企業(yè)效益改善，工資增長情況有所好轉(zhuǎn)。采礦業(yè)由上年下降3.7%轉(zhuǎn)為增長1.9%，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)由上年微增0.8%轉(zhuǎn)為增長7.4%，增幅擴大了6.6個百分點。
二是隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，一些新材料產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)行業(yè)平均工資增長不僅高于全部行業(yè)的平均增幅，也超出本行業(yè)上年同期增幅。其中，化學(xué)纖維制造業(yè)、汽車制造業(yè)、儀器儀表制造業(yè)平均工資分別比上年增長12.3%、9.2%和9.7%，增幅分別擴大7.4、1.0和1.1個百分點。通用設(shè)備制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)增幅雖然相對較低，分別比上年增長7.9%和6.1%，但增幅分別擴大1.8和0.5個百分點。
三是隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展，相關(guān)行業(yè)工資增幅大多高于平均增幅。其中，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)增長9.3%，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)增長9.7%，教育業(yè)增長11.9%，衛(wèi)生和社會工作業(yè)增長11.9%，文化、體育和娛樂業(yè)增長9.8%，均超過8.9%的平均增幅。
——信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)平均工資躍居首位
隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)平均工資得以快速增長，2016年平均工資為122478元，比上年增長9.3%，平均工資水平首次超過金融業(yè)排名各行業(yè)門類首位。金融業(yè)工資水平退居次席，主要受銀行業(yè)高管限薪以及股市低迷等因素影響，2016年平均工資為117418元，比上年僅增長2.3%，增幅排各行業(yè)門類第二低位。
——私營單位工資水平與非私營單位仍有較大差距
從工資水平看，2016年城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資為42833元，相當(dāng)于城鎮(zhèn)非私營單位平均工資的63.4%，二者之間工資差距明顯。從增長幅度看，城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員平均工資比上年增長8.2%，低于城鎮(zhèn)非私營單位0.7個百分點，但比上年1.3個百分點的差距有所縮小。
來源：中新網(wǎng)
]]>
去年飛了820小時感受到一帶一路對企業(yè)是機會
馬云表示，習(xí)主席提出“一帶一路”是個很了不起的創(chuàng)意和設(shè)想，對企業(yè)來講也是一種機會。去年飛了820多個小時，所以看過感受過這個很重要。看過的目的是看看能做些與當(dāng)?shù)夭煌臇|西，而不是想辦法把東西賣給當(dāng)?shù)兀膊皇钦f把當(dāng)?shù)乇阋说膭趧恿驮牧夏眠^來，而是去當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，去當(dāng)?shù)貏?chuàng)造經(jīng)濟(jì)，去當(dāng)?shù)赝七M(jìn)民生。
問及馬云和馬來西亞領(lǐng)導(dǎo)人聊了十分鐘就敲定了eWTP，馬云表示，大家未來的暢想和想法是一致的，是馬來西亞部長說服他，說可以在三個月做到，并且表示，暢想這個規(guī)模一定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去二十年，三十年，任何一個年輕人在任何一個地方，他只要有一臺手機可以全球買、全球賣。
跟全世界分享支付寶等“新四大發(fā)明”
馬云在談到網(wǎng)購和支付寶被列為“新四大發(fā)明”時表示，中國在支付領(lǐng)域里面，尤其是移動支付的時代，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，遙遙領(lǐng)先了西方國家。
“盡管今天我們做得很好，但最重要的一點還是在跟全世界分享，必須讓發(fā)展中國家都有同樣的技術(shù)，不僅投入大量的錢，最主要的是把我們技術(shù)的人員派過去了。”
“一帶一路”就是普惠全球化
在談到“一帶一路”建設(shè)時，馬云表示：“ ‘一帶一路’跟全球化最大的差異就是普惠全球化，就是讓更多年輕人，更多婦女，更多的小企業(yè)，更多的發(fā)展中國家能有機會參與，這既是機會也是一種責(zé)任。”
每個月來一次“雙十一”可能性不大
每個月來一次“雙十一”好不好?馬云表示：現(xiàn)在的“雙十一”是中國一個消費的狂歡節(jié)，同時也是一場技術(shù)的考試，一場運營能力考試、服務(wù)體系考試、物流體系考試，所以要提升能力，并把這個能力分享給所有的電子商務(wù)公司，使得大家都有這樣處理的能力。
“每個月來一次的可能性不大，我們在考慮如何讓更多商家能夠參與，讓更多消費者不要熬夜，所以我們還是要不斷地創(chuàng)新。”
我們想做中國任何地區(qū)24小時必到的物流
你的網(wǎng)購會提速了!馬云表示：我們菜鳥物流想做的是全中國任何地區(qū)物流24小時一定到，西藏內(nèi)蒙快才叫快，我們72小時能夠必達(dá)，也就是你今天從內(nèi)蒙古買東西，北京從新疆、內(nèi)蒙買東西，和北京從菲律賓、挪威買東西沒有區(qū)別。我們就是要讓這個速度，讓這個服務(wù)和技術(shù)能力有一天能夠遍布到全世界各個國家，包括柬埔寨、包括海地這樣的國家也有這樣的能力。
互聯(lián)網(wǎng)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，金融才是
有人說互聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟(jì)，對此，馬云表示：“互聯(lián)網(wǎng)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)都是金融，金融是典型的虛擬經(jīng)濟(jì)。”
馬云說：支付寶是實體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該講互聯(lián)網(wǎng)金融的支付寶在做的是完善原來虛擬經(jīng)濟(jì)不匹配的能力。支付寶是真正希望把錢能夠有效的利用起來，能夠幫助實體經(jīng)濟(jì)，幫助消費者。支付寶不是拿著錢去做股市，不是錢生錢。電子商務(wù)是實體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。去年天貓?zhí)詫毤悠饋碣u了3萬多億人民幣的貨，不是我們生產(chǎn)出來的貨，是實體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)出來的。但是實體經(jīng)濟(jì)沒有我們的能力賣不出這些，實體經(jīng)濟(jì)就是制造和銷售，所以這兩個是不矛盾的，不能因為自己的企業(yè)做得不好，說互聯(lián)網(wǎng)不好，事實上是你沒有用好互聯(lián)網(wǎng)，可能讓你的企業(yè)越來越糟糕。
應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入阿里機會越來越少?不要跟中小企業(yè)搶人才
阿里巴巴是不是不愛招應(yīng)屆生了?馬云說：我們確實做了一個政策，我們每年不超過300名應(yīng)屆畢業(yè)生，但我們招聘的員工大概有兩三千名，不能超過10%。
“原因是如果像阿里巴巴、騰訊、百度這些企業(yè)大家都到北大清華去招優(yōu)秀的畢業(yè)生，那么那些小企業(yè)，或者其他企業(yè)的人才就被我們挖空了，那些中小企業(yè)永遠(yuǎn)招不到好的應(yīng)屆畢業(yè)生，人才不能壟斷。”馬云說，“阿里巴巴不要跟中小企業(yè)搶人才，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生讓他們?nèi)プ咦撸屗麄內(nèi)コ渣c苦頭，之后再來招聘，這就是我們的出發(fā)點。”
馬云最后說：如果你覺得進(jìn)入阿里巴巴一定會好，也未必，我不需要聽話的人，我們需要對明天有創(chuàng)造的人。
公司里批評我的人多了，都是實名的
在阿里內(nèi)部，馬云會搞“一言堂”嗎?馬云說：我們所有人都可以在內(nèi)網(wǎng)里面提意見，批評我的人多了，都是實名的。
“我們的制度政策都是這么來的，我們覺得批評是容易的，批評必須拿出建議。阿里巴巴的文化是你要想批評可以，但是你要拿出建設(shè)性意見來，罵人誰不會罵，你抱怨我們不會怪，但是你天天抱怨，肯定有老板跟你說，你到底什么情況。抱怨也得有正能量，你也得拿出建議來，你瞎抱怨覺得這個不好，那個不好，那你就應(yīng)該選擇離開這個公司。”馬云說。
我不是什么偶像，近看都是一堆毛病
“馬云沒有別人所說的那么好，肯定也沒有人所說的那么壞，別人腦子里的馬云不是我，有的人在罵我，這不是我，別人表揚我說我是偶像，其實不是，我還是我。” 馬云說，我不是什么偶像。任何一個人遠(yuǎn)看都不錯，近看都是一堆毛病。
大學(xué)不讀書出來創(chuàng)業(yè)，總有一天是要后悔的
馬云在談到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)話題時表示：“有人講比爾蓋茨大學(xué)沒讀完，還有楊致遠(yuǎn)，全世界也就一個比爾蓋茨和楊致遠(yuǎn)，我認(rèn)為這種概率不能去學(xué)，大學(xué)不讀出來創(chuàng)業(yè)，總有一天是要后悔的，是要付出代價的。”
馬云說：盡管大學(xué)里你學(xué)的東西未必對你有用，或者你大學(xué)學(xué)的東西跟你的成功好像沒有什么關(guān)系，但是大學(xué)體系學(xué)習(xí)對你是有幫助的。我見過很多成功者，所有成功者都是學(xué)習(xí)能力很強，所有成功者都是樂觀的，所有的成功者都不抱怨別人。
來源：一財網(wǎng)