成交！

在“四坑出物換物”興趣社群逛了半天，“餅干”從一位淺退坑的玩家手里拍下一件很有眼緣的漢服。驚喜的是賣(mài)家還變身“禮物俠”，承諾送她幾支發(fā)簪。

和“餅干”一樣， 同好網(wǎng)友聚集于此，圍繞漢服、Lolita、JK格裙等話題交流分享、并進(jìn)行轉(zhuǎn)手交易。數(shù)據(jù)顯示，該興趣社區(qū)成員已超4000人。

你以為這群年輕人只是在買(mǎi)賣(mài)二手商品，錯(cuò)，在此基礎(chǔ)上他們正執(zhí)行一項(xiàng)秘密行動(dòng)——拯救世界。

雖然無(wú)法像電影里復(fù)仇者聯(lián)盟一樣逆轉(zhuǎn)未來(lái)，但是通過(guò)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的親身參與，大家的一舉一動(dòng)確實(shí)在推動(dòng)自然環(huán)境、世界向著更好的方向發(fā)展。

“二手拯救世界”，聽(tīng)上去中二又熱血。作為平臺(tái)方，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)喊出了這句新口號(hào)，也由此成了現(xiàn)實(shí)中推動(dòng)綠色消費(fèi)的參與者。

近日，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)進(jìn)行了從內(nèi)到外的煥新，品牌形象、公司定位及業(yè)務(wù)布局全方位的刷新。隨之，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一改往日以“發(fā)條熊”形象示人的憨厚呆萌風(fēng)格，變身略帶一絲中二氣息的環(huán)保衛(wèi)士，揮劍指向當(dāng)前全球性的氣候危機(jī)。

正如其CEO黃煒?biāo)裕瓷先ズ孟裼悬c(diǎn)“二”，但給人的感受是：熱血正燃。

新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)啥樣

縱觀此次品牌煥新，最直觀的變化當(dāng)屬轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)重新設(shè)計(jì)的一系列視覺(jué)元素。

首先是LOGO，因?yàn)椤鞍l(fā)條熊”已經(jīng)陪伴多年，日久生情，在新LOGO里熊的形象沿襲下來(lái)，以小熊的剪影為主體。中間融入一個(gè)傾斜的字母，在官方解釋中，字母如同二手質(zhì)檢的印章。

同時(shí)，字母由于傾斜既可以認(rèn)作“Z”、也可作“N”，由此則能延伸出幾個(gè)有意思的信息點(diǎn)。

Z，簡(jiǎn)單明了，指代“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。形態(tài)上比較像阿拉伯?dāng)?shù)字2，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)核心業(yè)務(wù)便是二手商品交易，從這個(gè)角度來(lái)解讀也是相當(dāng)契合。

N，其指代的單詞為New、Nature，即以保護(hù)自然環(huán)境為己任的新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

這就不得不提轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)為公司找到的新定位——循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)公司。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)CEO黃煒介紹，創(chuàng)立七年，今年開(kāi)始向循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)，這是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的全新轉(zhuǎn)變。

而實(shí)際上，熊出墨認(rèn)為，“七年之癢”，品牌煥新對(duì)于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)很有可能是一件“癢”了許久的陳年心事。

從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的名字就能看出端倪，本身就有循環(huán)之意。具體業(yè)務(wù)更是在踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，所以業(yè)內(nèi)外對(duì)于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)的認(rèn)知也是時(shí)候刷新了，其已經(jīng)不再局限于互聯(lián)網(wǎng)二手電商平臺(tái)。

當(dāng)然，凡事都需要一個(gè)契機(jī)。2022年是一個(gè)非常特別的年份，極端氣候事件頻發(fā)，“鄱陽(yáng)湖是中國(guó)第一大淡水湖，在今年河床現(xiàn)出來(lái)了”，家住長(zhǎng)江邊的黃煒表示，“這是很多年沒(méi)有發(fā)生過(guò)的情況。”

氣候危機(jī)與每個(gè)人息息相關(guān)，看到我們所在的地球“發(fā)燒”了，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不再猶豫。自身所處的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，恰好是助力環(huán)保、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

國(guó)際咨詢公司弗若斯特沙利文、清華大學(xué)能源環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)合轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，每一單閑置手機(jī)的交易，至少可以實(shí)現(xiàn)約25公斤的碳減排量。值得注意的是，上半年618大促中，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)B2C業(yè)務(wù)28小時(shí)即賣(mài)出了8.7萬(wàn)部二手手機(jī)。此外，家用電器和其他3C閑置物品的交易，可實(shí)現(xiàn)的碳減排量要更高。比如一臺(tái)家用電冰箱的閑置交易可實(shí)現(xiàn)的碳減排量高達(dá)130公斤。

循環(huán)，作為公司的全新方向，自然也是品牌形象設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞。

新LOGO里熊耳與熊頭的圓形元素組成衛(wèi)星軌道的形象，體現(xiàn)的正是循環(huán)往復(fù)的概念；用于包裝盒、信封等地的品牌標(biāo)識(shí)，漢字“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”和拼音“ZHUANZHUAN”，同樣巧妙地融入了循環(huán)設(shè)計(jì)。

就這樣，一個(gè)嘗試轉(zhuǎn)動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和大家正式say "hello"。

盯上Z世代，LOGO年輕化

說(shuō)完上述比較明顯的變化，接下來(lái)聊點(diǎn)此次品牌升級(jí)的隱藏信息。

不知大家有沒(méi)有看出來(lái)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)七年換了4個(gè)LOGO，新LOGO更顯年輕化了。

本次視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是由原研哉的徒弟大黑大悟操刀，從新LOGO、新品牌標(biāo)識(shí)不難看出，這位日本新生代設(shè)計(jì)師主要想傳遞的是簡(jiǎn)單、明快、大膽的視覺(jué)效果，這些觀感疊加之后指向一個(gè)詞——年輕化。

而且，新LOGO中的字母“Z”不失為一處明示，透露出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)的“小心機(jī)”：抓住Z世代。

Quest Mobile曾在相關(guān)報(bào)告中明確指出，在中國(guó)，Z世代人群更關(guān)注“潮流消費(fèi)”和“二手交易”，二手消費(fèi)已成為他們的一大標(biāo)簽；國(guó)外市場(chǎng)，根據(jù)Instagram發(fā)布的數(shù)據(jù)，約有24%的年輕人計(jì)劃通過(guò)電商網(wǎng)站或社交媒體銷(xiāo)售自己的東西，閑置商品由此流入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的池子里。

具體到平臺(tái)層面，Z世代亦是核心用戶群體。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，業(yè)內(nèi)兩大主流平臺(tái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚(yú)，Z世代用戶的占比都在20%以上。

鑒于此，品牌形象設(shè)計(jì)趨向年輕化，情理之中。與此同時(shí)，為了與Z世代用戶更加合拍，平臺(tái)的業(yè)務(wù)觸角也在努力年輕人的圈子里延伸。

開(kāi)篇提到的興趣社群就是例子。在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)APP首頁(yè)可以找到興趣社群的入口，目前已有潮玩手辦中轉(zhuǎn)站、漢服出物換物群、cosplay出物換物群、棉花娃娃出物換物群等多個(gè)社群。

一方面，以年輕人喜愛(ài)的亞文化、小眾愛(ài)好為主題，在平臺(tái)上為他們提供一個(gè)聚集地，交流、交易會(huì)更加方便、高效；另一方面，社群的形成給平臺(tái)增加興趣社交的屬性，進(jìn)而吸引更多Z世代用戶聚集。

伴隨此次品牌升級(jí)，黃煒還公布了另外一條重要消息，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)完成對(duì)紅布林的1億美元戰(zhàn)略投資。后者是國(guó)內(nèi)循環(huán)時(shí)尚生活方式平臺(tái)，平臺(tái)主營(yíng)時(shí)尚和奢侈品的二手轉(zhuǎn)賣(mài)。

能力邊界擴(kuò)充，基于此次戰(zhàn)投，兩家平臺(tái)會(huì)一起為用戶提供更多品類、更多品牌的循環(huán)服務(wù)。不知是巧合還是精心謀劃已久，紅布林主攻的時(shí)尚、奢侈品，恰好又是Z世代用戶在閑置交易中的另一個(gè)心頭好。

所以，從品牌形象到產(chǎn)品功能再到業(yè)務(wù)能力，Buff疊滿，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的年輕化已成定勢(shì)。可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著全新品牌視覺(jué)元素的應(yīng)用，產(chǎn)品體驗(yàn)為年輕消費(fèi)者做出專屬優(yōu)化以及與紅布林優(yōu)勢(shì)能力深入融合，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對(duì)Z世代的吸引力、號(hào)召力會(huì)進(jìn)一步提高。

拯救世界，“中二”的另一面

“這句話很二，它的英文更二，二到什么程度，英文叫‘SAVE THE MONEY，SAVE THE WORLD’。”

包括黃煒在內(nèi)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)內(nèi)部不少人其實(shí)也覺(jué)得“二手拯救世界”的新SLOGAN頗具中二氣質(zhì)。而當(dāng)我們看到這句話背后的實(shí)現(xiàn)路徑時(shí)，又能深刻感受到熱血勇敢的另一面。

“二手拯救世界”，成功前提是改變“二手”。

在《變廢為寶》一書(shū)中，作者Peter Lacy對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)做了深度剖析，他認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)正在面臨一個(gè)巨大的機(jī)遇和變革：向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。也就是從傳統(tǒng)商業(yè)的“獲取—制造—廢棄”轉(zhuǎn)變?yōu)椤矮@取—制造—再獲取—再制造—重復(fù)獲取—重復(fù)制造”的形式。

理想豐滿，但路還很長(zhǎng)。

大規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟(jì)無(wú)法在短期內(nèi)全都變成現(xiàn)實(shí)，其中一大阻礙就在于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。

作為產(chǎn)業(yè)鏈條上的一員，促進(jìn)商品重新流轉(zhuǎn)，用二手交易代替新品的生產(chǎn)和消費(fèi)，從而一定程度上減少消費(fèi)主義帶來(lái)的物質(zhì)冗余和資源浪費(fèi)，這便是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價(jià)值。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)過(guò)去七年間自建質(zhì)檢體系、自定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)驗(yàn)機(jī)師，為手機(jī)3C等不同二手商品建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)檢體系，率先推出七天無(wú)理由退貨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是在完善產(chǎn)業(yè)最為欠缺的基礎(chǔ)生態(tài)。

與此同時(shí)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)線上、線下有機(jī)融合的履約服務(wù)能力，讓二手交易變得像買(mǎi)賣(mài)新商品一樣簡(jiǎn)單省心。比如線下門(mén)店，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)已在全國(guó)50城開(kāi)設(shè)近200家集回收、零售、寄賣(mài)業(yè)態(tài)于一體的品牌門(mén)店，借助線下場(chǎng)景的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，把以往消費(fèi)者體感不好的二手交易轉(zhuǎn)變?yōu)榉奖闱铱尚拧?/p>

商品的標(biāo)準(zhǔn)化之外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)還取決于另外一個(gè)重要因素——人。

這就說(shuō)回了前文所講的平臺(tái)與Z世代同行，年輕人的參與度向來(lái)是一個(gè)市場(chǎng)生命力的保障，二手交易更是如此。精致且精明的年輕人，給二手市場(chǎng)注入的活力，肉眼可見(jiàn)。不僅是商品交易的活躍，更體現(xiàn)在文化潮流層面。

在手機(jī)3C、潮玩、娃娃、盲盒、cosplay、漢服等年輕人主導(dǎo)的圈子內(nèi)，尋找志同道合的朋友，彼此之間換物、出物是最常見(jiàn)的交易形式。隨之形成的循環(huán)消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣融入日常生活中，買(mǎi)賣(mài)二手商品在他們眼中早已不是錢(qián)包吃緊才會(huì)去做的事，而是一種環(huán)保、綠色的潮流生活方式。

既能SAVE THE MONEY，又能SAVE THE WORLD，何樂(lè)而不為？

因此，黃煒相信“偉大始于渺小”，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)改變世界的方式就是吸引更多用戶加入循環(huán)經(jīng)濟(jì)。讓交易體驗(yàn)提高，讓行業(yè)氛圍向好，讓年輕人的綠色消費(fèi)觀養(yǎng)成。

細(xì)流匯聚入海，最終拯救世界。

如此熱血又中二，他們?cè)谧龅氖码y道不比電影中復(fù)聯(lián)逆轉(zhuǎn)未來(lái)的超能力更酷？

本文來(lái)自熊出墨請(qǐng)注意，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

“雜貨堆”里淘出萬(wàn)億寶貝。

今天要講的不是《故事會(huì)》，也不是《致富經(jīng)》，而是閑置物品交易平臺(tái)——閑魚(yú)。

游來(lái)游去，不知不覺(jué)中，閑魚(yú)在阿里動(dòng)物園游過(guò)了四個(gè)年頭，從一條小魚(yú)苗長(zhǎng)成龐然大物。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，閑魚(yú)GMV已超過(guò)千億。

近日，閑魚(yú)又翻起一簇浪花，宣布上線“閑魚(yú)優(yōu)品”頻道，試圖通過(guò)平臺(tái)級(jí)的售后服務(wù)來(lái)消除消費(fèi)者在交易過(guò)程中的各種顧慮。

此舉說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，業(yè)內(nèi)還有其他平臺(tái)早就上線了相應(yīng)服務(wù)，閑魚(yú)似乎并不占先機(jī)。但熊出墨請(qǐng)注意認(rèn)為，我們應(yīng)該扒開(kāi)表象，透過(guò)閑魚(yú)優(yōu)品看到閑魚(yú)閑置經(jīng)濟(jì)體系的完善。從個(gè)人交易C2C，到信用回收C2B，如今又有了閑魚(yú)優(yōu)品B2C。從難到易，閑魚(yú)按照自己的節(jié)奏，跑通各個(gè)模式，拼出了自己的商業(yè)版圖。

文：彬彬（熊出墨請(qǐng)注意）

閑置經(jīng)濟(jì)的高門(mén)檻

花錢(qián)買(mǎi)東西，一手交錢(qián)一手交貨，這是再正常不過(guò)的邏輯。但是閑置物品的交易，卻遠(yuǎn)比理想狀態(tài)復(fù)雜得多。

淘寶、天貓等電商平臺(tái)，商品明碼標(biāo)價(jià)，規(guī)格參數(shù)也不存在較多爭(zhēng)議，幾乎沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的空間。久而久之，賣(mài)家和買(mǎi)家雙方就都默契地不在價(jià)格上多費(fèi)口舌。

然而，對(duì)于閑置交易市場(chǎng)而言則不同。較為典型的，一是商品非標(biāo)問(wèn)題，且SKU過(guò)多。目前為止，尚未有平臺(tái)能夠細(xì)致到給每一件閑置物品劃出明晰的優(yōu)良中差等級(jí)。二是情感因素?fù)诫s其中，定價(jià)難以統(tǒng)一。先不論商品如何，賣(mài)家想多賺錢(qián)，買(mǎi)家想少花錢(qián)，這一矛盾不調(diào)和，交易就無(wú)法達(dá)成。

舉個(gè)具體的例子，二手手機(jī)是閑置物品交易中最常見(jiàn)的商品。在閑魚(yú)上經(jīng)常有會(huì)這樣描述，“自用，很愛(ài)惜”、“95新”，但是，賣(mài)家所認(rèn)為的95新和買(mǎi)家的標(biāo)準(zhǔn)是否一致？誰(shuí)也不敢給出準(zhǔn)確的答復(fù)。

擔(dān)心雙方無(wú)法達(dá)成共識(shí)，現(xiàn)在不少賣(mài)家更傾向于把手機(jī)定義為“伊拉克成色”，降低買(mǎi)家的心理預(yù)期，盡可能去避免那些主觀因素而造成的糾紛。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，手機(jī)交易尚可以通過(guò)使用痕跡、功能等方面判定成色，而除此之外的其他更多的商品，判定起來(lái)都著實(shí)困難。定價(jià)也只能是賣(mài)家根據(jù)其他情況相仿的商品，給出一個(gè)自認(rèn)為合適的區(qū)間，無(wú)法像淘寶、天貓那樣精確到元角分。

所以，閑置經(jīng)濟(jì)的門(mén)檻要遠(yuǎn)高過(guò)正常的電商平臺(tái)。但也正是那一筆又一筆棘手的交易，成就了今天的閑魚(yú)。2017年年底，閑魚(yú)官方資料就顯示，平臺(tái)已經(jīng)有1600萬(wàn)活躍賣(mài)家，超越淘寶。2018年年底，閑魚(yú)的GMV已經(jīng)突破千億大關(guān)。

在閑魚(yú)總經(jīng)理諶偉業(yè)眼中，閑魚(yú)將來(lái)是要成長(zhǎng)為繼淘寶、天貓之后，阿里巴巴旗下的第三個(gè)萬(wàn)億級(jí)平臺(tái)。那么，閑魚(yú)的底氣到底從何而來(lái)？

穩(wěn)固的金字塔結(jié)構(gòu)

近日，閑魚(yú)正式上線“閑魚(yú)優(yōu)品”頻道。閑魚(yú)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)石堅(jiān)介紹，閑魚(yú)將為用戶提供品牌自營(yíng)以及授權(quán)的官方閑置、品質(zhì)二手、樣品舊款等類型產(chǎn)品。

很明顯，閑魚(yú)在嘗試把業(yè)務(wù)拓展到B2C領(lǐng)域。結(jié)合此前已有的布局，現(xiàn)在閑魚(yú)的業(yè)務(wù)模型就像是一座金字塔，底層是規(guī)模最大也是難度系數(shù)最高的C2C，往上依次是C2B和B2C。

修筑金字塔的過(guò)程，就是閑魚(yú)的成長(zhǎng)史。最初C2C交易起家，閑魚(yú)打下了扎實(shí)的地基。C2C，也就是個(gè)人對(duì)個(gè)人的閑置物品交易，“賣(mài)家不好賣(mài)，買(mǎi)家不敢買(mǎi)”的行業(yè)難題，也給閑置交易市場(chǎng)提出了不小的挑戰(zhàn)。

閑魚(yú)通過(guò)設(shè)立魚(yú)塘，培養(yǎng)用戶的社區(qū)意識(shí)，營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍。接入芝麻信用體系，放大失信成本，有效地解決交易過(guò)程中的信任缺失問(wèn)題。成立閑魚(yú)小法庭，為交易糾紛提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的解決方案。通過(guò)不斷地摸索，閑魚(yú)已經(jīng)深入到閑置物品交易的售前、售中、售后全流程當(dāng)中，為買(mǎi)賣(mài)雙方的合法權(quán)益提供保障。

以售前為例，賣(mài)家和買(mǎi)家在交易之前都能夠通過(guò)對(duì)方芝麻信用分的高低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)基本評(píng)估。此外，實(shí)名認(rèn)證、用戶的動(dòng)態(tài)，交易記錄，交易評(píng)價(jià)等，一套完整的規(guī)則可以為用戶提供多維度的參考信息，以便做出決策。

機(jī)制健全，越來(lái)越多的用戶接受閑置物品交易。超過(guò)2億用戶的聚集，使得“讓你的閑置游起來(lái)”從一句slogan照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

C2C之后是C2B，信用回收是閑魚(yú)跑通C2B模式的標(biāo)志。正如前文所說(shuō)，從難到易，啃下最硬的骨頭之后，閑魚(yú)把經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至新的領(lǐng)域。

比如，2017年年底閑魚(yú)和芝麻信用聯(lián)合宣布上線“信用回收”，在閑魚(yú)上，芝麻信用分?jǐn)?shù)超過(guò)600的用戶，對(duì)閑置用品估價(jià)下單后即可收到欠款。回收寶、有得賣(mài)、估嗎、愛(ài)回收、樂(lè)人樂(lè)器等知名回收機(jī)構(gòu)，都在閑魚(yú)合作名單之列。信用回收的品類也在逐步覆蓋手機(jī)、3C數(shù)碼、住宅/辦公家具、大家電、樂(lè)器、服裝、美妝、圖書(shū)、奢侈品等。

金字塔的頂端，是閑魚(yú)優(yōu)品所代表的B2C模式。把東西賣(mài)給個(gè)人、把東西賣(mài)給回收機(jī)構(gòu)之外，站在用戶的角度，從平臺(tái)買(mǎi)到官方認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)商品，其實(shí)也是一大未被滿足的需求。閑魚(yú)意識(shí)到之后，聯(lián)合業(yè)內(nèi)合作伙伴推出“官閑”。

據(jù)介紹，目前閑魚(yú)已經(jīng)與TCL、戴爾、長(zhǎng)虹、ThinkPad等數(shù)十家品牌商達(dá)成合作意向。所有上線閑魚(yú)優(yōu)品的商品，都要通過(guò)平臺(tái)32道檢測(cè)鑒定；所有商品的售后，都享受7天無(wú)理由退換、30天包換、180天質(zhì)保的服務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士分析，相較于之前的C2C和C2B，B2C這條路閑魚(yú)會(huì)走得更順。因?yàn)椤肮匍e”，多了閑魚(yú)官方和合作伙伴的背書(shū)，交易中復(fù)雜、不透明的環(huán)節(jié)全被砍去，相當(dāng)于在品牌商和消費(fèi)者之間架起一座橋梁。

至此，閑魚(yú)的閑置物品交易體系才算真正建成。穩(wěn)固的金字塔結(jié)構(gòu)，既是閑魚(yú)過(guò)往四年的成果，也是接下來(lái)其實(shí)現(xiàn)無(wú)閑置社會(huì)愿景的基礎(chǔ)。

即將爆發(fā)的萬(wàn)億市場(chǎng)

把“閑魚(yú)”和“萬(wàn)億”放在一起談，并非沒(méi)有理論依據(jù)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究院給出的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，我國(guó)閑置物品交易規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5000億元，且每年仍在以30%以上的速度增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2020年，整體規(guī)模將突破1萬(wàn)億。

這萬(wàn)億市場(chǎng)的爆發(fā)，熊出墨請(qǐng)注意認(rèn)為可以從供需兩個(gè)方面解讀。首先，供給側(cè)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，物質(zhì)生活豐富，人們手中的閑置物品越來(lái)越多。急需專業(yè)、規(guī)模化的跳蚤市場(chǎng)，電商無(wú)可比擬的便利性，成功把供給側(cè)搬到線上。

還是說(shuō)手機(jī)，熊出墨請(qǐng)注意在之前文章《二手手機(jī)回收行業(yè)格局待定 產(chǎn)業(yè)聯(lián)合能否實(shí)現(xiàn)生態(tài)共建？》中有提到，截至2017年9月，我國(guó)手機(jī)的普及率就達(dá)到了100.5%部/百人。

另一邊，廠商還在不斷加快更新迭代的速度，這導(dǎo)致每年閑置的手機(jī)數(shù)量高達(dá)2億部。大量閑置手機(jī)無(wú)處安放，無(wú)疑是在孕育一片新的藍(lán)海。處理之后再次銷(xiāo)售，是閑置手機(jī)回收再利用的主要途徑之一，對(duì)閑魚(yú)來(lái)說(shuō)，這是不可多得的歷史機(jī)遇。

其次，需求側(cè)，主流消費(fèi)人群的經(jīng)濟(jì)環(huán)保意識(shí)提升明顯，從而帶動(dòng)閑置經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。95后、00后的消費(fèi)能力漸強(qiáng)，新生代的他們，對(duì)閑置物品交易的接受程度高過(guò)其他消費(fèi)群體。

閑魚(yú)官方提供的數(shù)據(jù)也已經(jīng)證實(shí)了這一變化趨勢(shì)。此前，閑魚(yú)基于平臺(tái)上00后用戶的興趣及交易情況制成的專題報(bào)告中有寫(xiě)到，2017年，00后在閑魚(yú)交易最多的是3C數(shù)碼產(chǎn)品，其中閑置手機(jī)的交易量同比增長(zhǎng)高達(dá)155%。

另一份報(bào)告顯示，90后用戶在閑魚(yú)占據(jù)大壁江山。他們?cè)陂e魚(yú)上的互動(dòng)也較其他用戶群體更加頻繁，其中95后表現(xiàn)尤為突出。這些數(shù)據(jù)其實(shí)都在說(shuō)明同一個(gè)問(wèn)題，閑置物品交易正成為年輕用戶的新寵。閑魚(yú)，則是進(jìn)行交易的首選平臺(tái)之一。

展望未來(lái)，面對(duì)萬(wàn)億市場(chǎng)，閑魚(yú)有穩(wěn)固的金字塔結(jié)構(gòu)作為內(nèi)核，有用戶為其提供源源不斷的補(bǔ)給。除此之外，更有阿里生態(tài)的賦能。

過(guò)去十幾年間，阿里生態(tài)積累的商家、合作伙伴、用戶資源，日后都有可能成為閑魚(yú)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。畢竟，閑魚(yú)與電商打通，與淘寶的一鍵轉(zhuǎn)賣(mài)、與天貓的以舊換新等所達(dá)成的引流效果，已經(jīng)讓業(yè)界看到了生態(tài)共振的威力。

總而言之，在閑置經(jīng)濟(jì)這片汪洋大海，閑魚(yú)接下來(lái)或?qū)⒂蔚酶臁⒏×Α?/p>

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