昨日下午，漩渦中心的陸奇現身百度內部交流會，10分鐘直面3個犀利問題之后匆匆離場。顯然，這些標準話術遠未能填滿眾人對此事的窺探欲。
多數吃瓜群眾還是不愿意去相信陸奇口中“個人和家庭的原因”這八個字，每個字都能延展開來，都暗藏一出宮斗、奪權大戲。而相較于宮斗，在熊出墨請注意看來陸奇的離開或許另有“隱”情。
文：彬彬（熊出墨請注意）
空降革新派的宿命？
“這與百度其他高管沒有任何關系，他們每個人都非常的優秀，在我工作的整個過程之中，他們給了我很多的幫助，我們合作地非常好。”
這是昨日百度內部交流會上，陸奇在面對宮斗疑問時給出的回答。作為旁觀者，我們分辨不出這幾句話是真是假，但我們都知道，這不是我們想要的。或許陸奇也意識到了這一點，于是又補充道，合作時會有分歧，但都在正常范圍內。
與李彥宏有20多年的交情，與公司同事相處融洽，陸奇所說的一切都是圍繞著“個人和家庭的原因”這個核心。但大家也都心知肚明，這八個字對于任何一個主動離職或被離職的人來說，都堪稱一貼萬能膏藥。
歷史總是驚人地相似。一年多前，陸奇上任之時，王勁從自動駕駛事業部總經理一位退職，對外宣稱就是“個人和家庭的原因”。隨后吳恩達也是如此，走之前夸一夸公司、夸一夸李彥宏、夸一夸同事。所以，此時的陸奇越是如此，就越引得業內外質疑。
作為吃瓜群眾的一員，熊出墨請注意想起陸奇入職百度之初，“打工皇帝”唐駿以過來人身份寫給他的一封信。信中寫到，“我現在都能想象出你現在在百度的每天的工作場景和每一次會議的場景，這和你在雅虎和微軟的場景會很不一樣，你不會習慣但是你也無法改變。”
不會習慣但也無法改變，這個說法不禁令人浮想聯翩。若真如唐駿所言，陸奇不習慣百度的點是在哪？
唐駿認為，陸奇在百度會遇到自己在盛大同樣的煩惱。同事和下屬可能會聽對自己的策略“很聽話”，但是一到執行層面就變得很難，他們只會聽從“那個人”的指示和態度。在百度，“那個人”指的就是李彥宏。
“作為創始人、CEO, 把整個公司所有業務交給我一個人管，這真是非常不容易、非常難得的。我真地非常非常珍惜”，這是陸奇對李彥宏的評價。
但是以古鑒今，試問有誰愿意把自己創辦的公司完全交給他人去管理？世界歷史上來看，創始人放權于職業經理人，然后把公司成功改造的案例少之又少。或主動或被動，到最后聯合創始人和高管都會陸續離開公司。百度也是如此，李彥宏重歸前線。
變法失敗源于價值觀偏差？
說起價值觀，這或許是陸奇出走的另一個原因。
陸奇在職的400多天時間里，為百度帶來的改變是有目共睹的。成立兩大平臺、一系列組織變革、人員配置，“all in AI”這個清晰的戰略之下，百度股價實現了近60%的增長，市值一度來到了千億美元的關口。
日前，有一份未經證實的爆料截圖在各個微信群之間流轉，其中提到“陸奇想要對百度飽受詬病的醫療廣告、互金下刀”。如果屬實的話我們可以從數據看下這一舉動對百度的影響。
日前百度發布了2018財年第一財季財報，數據顯示第一財季百度活躍的網絡營銷客戶數量約為47.5萬家，每家網絡營銷客戶的平均營收約為3.61萬元，同比增長19%。算下來，網絡營銷客戶為百度貢獻了171.5億元的營收，而百度第一季度的總營收為209億元，可見其所占比例之大。
而在所有的廣告類型中，眾所周知醫療廣告是最賺錢的業務之一。
陸奇為何會產生此想法？業內人士也給出了合理分析。翻看陸奇的履歷，畢業于復旦大學，后就讀于卡耐基梅隆大學，曾任雅虎執行副總裁、微軟網絡服務集團總裁、全球執行副總裁。就此，分析稱陸奇骨子里應該是流淌有工程師的血液，而對百度長期以來靠醫療廣告等方式創收的價值觀不齒，進而選擇與之“對抗”。
但唐駿的那句話猶在，“不會習慣也無法改變”，對抗的結果現在已經很明了。今早，新京報發出一文《百度醫療廣告競價排名卷土重來 疾病搜索花錢可置頂》。記者調查過程中，百度推廣的工作人員直言，誰出價高誰就排在前面，醫療廣告的置頂是花錢就可以實現的。
在業界人士看來，整件事就如清朝末年的多次變法一樣，保皇派頑固勢力戰勝改革派，帝國重回舊體制。
木已成舟，眾人開始把關注點轉移到百度未來的戰略方向之上。陸奇離任之后，副總裁王海峰晉升為高級副總裁并擔任AI技術平臺體系總負責人，百度主要業務部門負責人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥宏匯報。
李彥宏昨日在表示，“夯實移動基礎，決勝AI時代”這是百度基因所決定了的，陸奇的AI戰略不會變，百度將繼續做下去。在今天舉行的百度聯盟峰會上，高級副總裁向海龍在原有“all in AI”戰略下又喊出了全面擁抱視頻時代。
堅持AI戰略的正確性毋庸置疑，但沒了陸奇帶隊能不能做好就要另說。畢竟在此之前，百度內部最懂人工智能的首席科學家吳恩達也離職了，此后又陸續有數位高管出走。最核心的人才已經不在了，百度的人工智能戰略還能成功嗎？對于這個問題，資本市場已經亮明了自己的態度。
5月18日，百度正式對外宣布集團總裁兼首席運營官陸奇將從7月起不再擔任上述職務，百度股價應聲而落，暴跌近10%。如今距離這一消息已經過去了4天，百度的下滑態勢依然沒能止住。截至昨日收盤，百度市值總計蒸發約877億元人民幣。
寫在最后
仍記得陸奇空降百度之時，業內有人高呼這是李彥宏五年以來做出的最正確的決定，陸奇的到來將開啟中國移動互聯網的下半場。
一年多時間過去，是“不會習慣也無法改變”也好，還是All in AI戰略敵不過現金牛也罷，陸奇已經“無法繼續全職在北京工作”。眼看下半場的大幕就要拉開，陸奇卻轉身走向了幕后。臺下的觀眾炸開了鍋，臺上的主角也亂了陣腳。
如此一來，BAT中上半場掉隊的百度，下半場能否實現翻身，就又成了一道難解的謎題。
本文首發于微信公眾號「熊出墨請注意」，文：彬彬，轉載請注明來源并保證文章完整性
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烽巢網19日新聞，古之致治者，豈惜才于異代乎。用人就要用他的才，但是如何讓才留住，這是考驗眾生的門道。
5月18日一天的朋友圈被陸奇離任的消息承包，該消息中李彥宏內部信稱陸奇其離職原因是因個人及家事，所以陸奇無法繼續全職在百度工作，從7月起將不再擔任供職百度的職務，但仍將繼續擔任百度集團公司副董事長。
陸奇給予百度員工的印象也是認真的出奇，早上八點的Morning panel，他總會在7：58出現在會議室門口，全程針對八位與會者的問題，認真高效的回答并堅持做筆記。在百度員工看來，陸奇是個特別真實的人，他說過自己也會用抖音。
不過浮華藻麗，據多位百度內部人士透露陸奇的離職或與百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍之間的矛盾有關。5月18日下午，百度高層還處在極力挽留陸奇留下的狀態；但是17：00，陸奇已經給出了明確答復即是“離開”。
向海龍真的是逼走陸奇最關鍵的因素嗎？還是李彥宏和馬東敏的用人之道出現了偏頗？這誰都不好妄下定義。陸奇在百度走了486天的里程，最大的成就不是抬升了百度的市值，而是刷新了百度未來的想象空間，尤其是在AI領域。
2017年1月17日，百度宣布正式任命陸奇擔任百度集團總裁兼首席運營官。1月18日，李彥宏攜陸奇于百度大廈，首次正式面對媒體，并用“我懂的人工智能跟他相比，可能連十分之一都沒有”“秦失其鹿，天下共逐之”等溢美之詞，表達對陸奇的推崇。
同時，也將他定為百度業務實際負責人，給了他僅次于自己的最高權限。
李彥宏曾表示，“我認為陸奇的能力完全可以勝任百度所有業務，在管理、運營方面都沒有問題，這一點我非常有信心。”
回顧陸奇在入職百度的宣言說道，“我選擇百度，文化是一個考量因素，人工智能的開發形式是工程師文化，第一要做很大規模的技術，第二要對數據的敏感度和重視度，為什么百度做搜索、Google做人工智能做得好，因為他們各自基因問題在那兒。
任何一個公司能夠做的長久和持久，在文化上都要做的好，即文化的核心要保存，但是在有些情況下要進行新的探索和改進，我對百度的個人體會是——創新文化是這個公司的核心。”
陸奇就像他的名字一樣，充滿了讓人肯定的才能，也充滿了讓人未知的能力。從百度因為各種原因離職的高管有很多，但讓百度內部員工及科技媒體圈表達出惋惜之情的，僅陸奇一人。
所以陸奇刷新了大眾對百度舊有的形象，但也瞬間淹沒了百度的形象。
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6月9日消息，愛奇藝創始人、CEO龔宇在微博上回應了2017愛奇藝世界大會開幕式主題演講中陸奇的“PPT烏龍事件”，稱百度獨自承擔了責任，而這個錯誤是因為愛奇藝和百度雙方溝通出現失誤。龔宇將陸奇稱之為“好人”，并表示因為失誤和回應晚了，要請陸奇和他的團隊兩頓大酒。
龔宇回應
2017年6月8日，2017愛奇藝世界大會在北京舉行，在當天上午的開幕式演講中，壓軸出場的百度集團總裁兼首席運營官、百度董事及董事會副主席陸奇上臺就“技術創新和百度的AI戰略”進行演講，令人驚訝的是陸奇所使用的PPT出現多次錯誤，特別是第四頁PPT上就出現多達三次錯誤。
陸奇演講PPT
這三處文字錯誤分別是“布局”被寫成“部局”， “業務”被寫成“義務”， “前瞻”被寫成“瞻前”。
“PPT烏龍事件”引起廣泛議論，畢竟這不是百度第一次栽在PPT上。百度也在官微上回應稱由于工作流程的失誤，陸奇先生演講所使用的PPT是用來測試視頻是否流暢的測試版，而非最終正式版本。
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新上任不久的百度首席運營官兼董事會副主席陸奇今日在2017愛奇藝世界大會上做了關于百度對AI領域的思考分享。陸奇稱，百度是全球最早進入人工智能的公司之一，“李彥宏總裁是非常有遠見的，有勇氣，做了很早很全面的長期的戰略投入。”
陸奇認為，今天的百度已經不再是一家互聯網公司，而是是一家人工智能公司，整個公司一切以AI為先，一切以AI思維來指導創新，AI是百度的核心能力。（錫安）
以下內容根據陸奇現場分享整理：
首先非常高興今天有機會第一次參加愛奇藝世界·大會。
第一，我想祝賀龔宇總，我們愛奇藝的每一個成員，為過去一年所取得的出色的成績，我個人感到非常驕傲。
在人工智能這個時代百度是如何利用AI的技術來推動創新，與大家一起合作，建立一個更美好的明天。
首先我想講一下，我們是正處在進入AI的時代，對整個歷史長河上來講，我們現在所處的時代跟進入早期工業革命其實非常相似。
第一次工業革命，機械化，第二次電氣化，第三次信息化，第四次智能化。
這一次的工業革命從規模，從對每個人的生活對整個社會的影響的廣泛性、深度，是要遠遠大于前幾次，因為這次智能的核心是通過感知來獲取知識，這是知識的革命，通過知識來達到我們所要達到的目的。
在技術上來講，核心技術是通過數據來觀察世界，通過數據來抽取知識。培根曾經講過，知識的力量是無窮的，因為有了知識可以做預測，有了知識可以做自動化，有了知識可以做端到端的服務，有無窮多的機會。
這次人工智能他的商業化可以廣泛的落地，對每一個傳統行業都有很大程度的提升的能力。從制造業、金融業到零售業，特別是娛樂業，發展到潛力非常大。
同時，人工智能時代又給我們每個人創造新的業務的能力，新的人與計算交互的企業，自然語言對話的運動，新的設備智能家居、無人車、機器人。
同時，IT工業本身也有很大程度的體我們可以把智能的行為、智能的能力嵌入在每一個機器每一個設備當中。
百度是世界上第一個，我們是在全球最早進入人工智能的公司之一。我們公司李彥宏總裁是非常有遠見的，有勇氣，做了很早很全面的長期的戰略投入。
百度已經不再是一家互聯網公司，百度是一家人工智能公司，我們整個公司一切以AI為先，一切以AI思維來指導我們創新，AI是我們的核心能力，我們用AI的核心能力來整體提升我們公司的核心業務，我們用AI的核心能力來建立一系列的強大的新的業務和新的創新。
在AI思維當中，最主要的是數據，是知識的載體，算法是獲取知識的核心能力，數據+算法帶來新的用戶體驗，帶來新的商業價值，整體的閉環的快速迭代是AI思維的核心。
在AI時代，平化化，互通能力，數據打通，是新的游戲規則，軟硬結合，讓智能進入每一個器件、每一臺電視、每一個音響、每一個家庭、每一個車輛，整個工業起，新生共榮，打造美好的將來，這是AI思維、AI核心化、AI平臺化的總體思路。
百度又是最有能力來進入AI的公司，為什么在美國谷歌在AI是非常領先的，同樣百度在中國在AI能力上也具有相當大的領先程度，這絕對不是歷史的偶然。
因為我們的核心業務是搜索，我們長期累積的核心能力正是AI的核心，大規模的計算能力，大規模的機器集群，包括GPU，極大規模的算法，萬億級參數，非常大規模的數據，網頁、視頻、圖像，這使得百度長期的核心技術能力和公司文化是非常適合直接進入人工智能時代。
同時百度人才體系是非常適合做人工智能的，我們有在全國領先的人工智能人才體系，全球有規模的研究院，國家領先的深度實驗室，在硅谷一流的研究所，吸引著全世界的頂尖人才。
這使得百度有非常強大的能力在人工智能時代來推動非常多、非常廣的創新，這核心是我剛才講的，人工智能這個時代的核心是一個知識時代，如何獲取知識，人通過我們的感知，通過我們的視覺，通過我們的知覺，我們能通過我們的知識達到們想達到的目的。
百度大腦是代表非常核心的人工智能時代的技術，這里面有一些重要的組成部分和層次，在底層，核心技術，大數據，大計算，大規模的算法。
接下來一層非常重要，這是任何智能體系的核心，感知世界，對人來講，我們通過聲音和圖像，對計算來講我們有語音識別、圖像識別、視頻理解。
但是現實可以被擴充，可以被延伸，增強現實，虛擬現實，是通過技術來充分拉大我們每個人感知的能力。
最重要的是認知，光憑感知沒有知識還不行，認知是知識產生的源泉，對人來講要理解聽懂一句話必須要懂自然語言，在懂自然語言的過程當中必須要懂知識。
百度有非常強大非常廣的知識圖譜，理解世界上所有的內容、所有的視頻、所有的音樂、所有的事情，百度是最有能力做到這一點的。同時，用戶畫像，通過數據來徹底了解每一個用戶做個性化，提供最適合最好的服務。
再上一層是把所有這些能力平臺化，提供給百度內部的每個應用，開放給業界，給大家一起賦能，一起合作，這是百度大腦的整體架構。
在百度內部，我們利用百度大腦的能力，利用人工智能的核心，來大規模的提升我們公司的核心業務。
百度的核心業務是搜索，搜索的核心是連接人與信息。在早期是人找信息，通過關鍵字找到網頁，我們可以把它大規模的提升，豐富我們的內容，豐富我們人找信息的方式。
比方說通過語音，我們公司的語音識別能力是非常領先的，同時信息找人也獲得越來越多的機會，特別是在移動互聯網，大家每天有很多碎片的時間，這是非常好的機會，我們可以個性化的給大家推薦信息、推薦娛樂。
這里我要強調一點是機會，個性化的推薦在過去三十多年的工業歷史上有過無數次的嘗試，都失敗了，沒有一次做成功。
但是我可以這樣講，在今天由于人工智能技術的突破，由于我們可以大規模的數據大規模的計算，千人千面完全可以做得到，個性化的推薦，信息流會成為用戶體驗的主流，任何一個用戶體驗都可以使用個性化的推薦，內容也好，信息也好，娛樂也好，成為一個新時代的用戶體驗，是基于人工智能所帶來的機會。
同時，在百度我們也用人工智能核心技術來打造一系列新的業務，拓寬我們的空間。第一個是我們百度的智能云的業務，我們百度的云不光有大規模的計算、有海量的數據，我們最重要的差異性，我們最核心的能力是我們的AI，是我們剛才講的百度大腦，計算到感知到認知到平臺化。
特別是百度云的CDN的能力，對娛樂界是一個賦能的很好的機會，我們非常廣泛的網絡的節點，有強大的技術優勢，對視頻對內容的深度理解，對每一個用戶的個性化的能力，我們非常希望通過合作，可以給每一個在業界合作和賦能的機會，一起創造共贏。
接下來第二塊業務，基于我們AI的第二塊新的業務是金融業務。通過人工智能的核心技術，數據里面抽取知識，來把我們整個金融工業往前提升。
包括使用大數據來獲客，用大數據來做產品匹配，更重要的是用大數據來做風控做反欺詐，然后把這些能力付出給所有的金融業界，建立新的基于金融大腦為主的新生態，同時也用AI的能力來打造非常新的場景包括人臉支付，將來的金融行業的發展前景非常之大。
接下來第三個，基于人工智能為核心能力的新的業務，在百度打造的是我們的無人駕駛業務。無人駕駛這個行業，技術的門檻非常高，但是對整個社會的影響，規模巨大，是非常適合讓百度這樣以人工智能技術為核心的公司，通過開放來賦能，打造新的生態。
我們在上海，對外正式宣布我們成立新一代的阿波羅開放無人駕駛汽車平臺，這是一個開放完整安全的新的平臺，我們將開放軟件代碼，開放能力，開放我們云的服務，使得整個的生態是一個完整的。
在業界任何一個產品可以利用阿波羅開放的軟件和開放的能力，用現有的硬件、現有的車輛平臺，組裝成一個智能駕駛的車輛，可以達到各種各樣智能輔助駕駛的能力，一直到2020年底可以完成無人駕駛所有的場景。
而且這個是非常核心的技術，可以保證行駛安全和車輛安全。總體的設計思想是通過賦能來打造一個非常強大繁榮的將來的無人駕駛和智能出行的整體的生態。
他的核心是我剛才講的在AI時代平臺化的核心，付出能力，數據打通，通過數據+算法+應用體驗+商業價值的快速迭代，使得這個整體的創新速度會永遠的提升，遠遠超過任何一家行業單獨關起門來做無人駕駛汽車。
這是一個雙贏，對任何一個汽車制造商、供應商、服務商、政府、研究機關等，大家都有能力從阿波羅生態里獲取能力獲取支持，大家都有機會做出貢獻，從生態里獲得的遠遠大于你貢獻的，一起把無人駕駛生態快速提升。接下來我們在中國的創新速度一定是全球最快的，為整個國家貢獻非常好的經濟和社會價值。
我們在無人駕駛領域里，百度有很多非常好的核心技術，比方說我們是中國第一個做一個高精度的三維高精地圖，可以精確到厘米級，對路上每一個物件，包括一個紅綠燈一個障礙物一個路況，我們可以精準到這樣的程度。
從技術上來講，可以把它想象成一個千里眼，以后任何一部在路上開的車子都有一個千里眼來幫助你精準駕駛。
第四個新的業務，我們在百度打造的基于人工智能的是一個非常新的業務，這是一個新的人機交互的平臺，在整個IT工業歷史上，我們總共只有幾個重要的人機交互平臺。第一是電腦，它是基于鼠標鍵盤作為輸入，視頻作為輸出。第二是觸摸交互，手指輸入。
第三代是在人工智能時代，自然語義交互是主要的交互方式，在歷史上第一次我們這樣一個新的登場，我們每個人不需要學，它能懂我們的語言，它能懂我們使用的方式，我們百度DuerOS有非常強大的核心技術和用戶體驗的能力，而且縱觀中國業界是非常領先的。
包括中國現在所有的重要的智能家居，空調也好，冰箱也好，智能音響，都有DuerOS在里面提供非常好的智能化的服務。
接下來我給大家看一個視頻，特別是DuerOS在娛樂場景可以帶來非常好的用戶體驗價值。
剛才也是那個場景，接下來的空間非常之大，我們想要達到的DuerOS的境界，在任何情況任何場景下，你只帶著你的語言帶著你的臉就可以，因為這個器件這個設備這個平臺是真正聽得懂、看得見，能夠理解每一個用戶對每一個場景都帶來非常好的非常強大的智能化的體驗。
除此之外，在百度我們還有人工智能技術來做更多的跟娛樂行業直接有關的能力的創新，比方說增強現實。百度打造的增強現實的技術有非常好的廣泛的應用，接下來給大家演示兩個短的視頻，第一是用增強現實來給學生解釋一個比較簡單的物理現象。
第二個視頻是用增強現實的技術，讓兵馬俑復活，看一下。假定說你有一張圖片是兵馬俑的，用手機對著這個圖像就可以看恢復歷史原來的人的形象，包括衣著，包括當時的形態，其實有非常好的創新空間，讓現實的社會跟歷史、跟想象、跟其他的用戶體驗、跟娛樂場景直接掛鉤更多的場景。
虛擬現實它的技術給我們創新，特別在娛樂行業帶來的創新的空間會是更大。百度在虛擬現實的技術上也做了很多的開發包括我們有一個虛擬現實的瀏覽器，對任何一個網頁我們可以做自動的智能化的分析，自動產生虛擬現實的非常豐富的用戶體驗，像這類的核心技術是可以充分在娛樂行業被廣泛應用。
接下來我想講一下我們整個百度和愛奇藝是如何一起合作，把所有的技術，AI的能力，為愛奇藝創新做貢獻，因為愛奇藝對我們百度整個集團、對我個人，在戰略上起到的作用其實是非常重要。
不光是用戶群，不光是市場，更重要的是我們對將來的理念，因為我們每個人在生活上，我們物質上的需求，在很多程度上很快可以飽和，但在精神上需求是永無止境的，對娛樂需求、時間、使用、獲取量會越來越多，成長的空間是無限的。
我個人花了不少時間跟龔宇總、湯辛總跟百度的團隊、愛奇藝的團隊一起，花很多的努力，用百度的AI的技術，跟愛奇藝的團隊做非常好的合作，包括視頻理解，包括內容生產的工具，包括用戶畫像，等一會湯辛總也會分享非常精彩的讓AI的核心技術在娛樂場景來落地，為創新為用戶體驗價值帶來更多的提升。
我想分享一下我們在百度是如何用我們百度AI的核心能力，與業界的每一位合作者來共建將來的創新的機會。
這是我們AI平臺的總體的規劃，在云端通過我們百度大腦，我們會對內容生產、內容制作、內容分發、內容交互，包括會員服務、大數據平臺、視頻圖像的理解、內容審查、廣告變現，整體做賦能。
在端上，不管是PC端也好，手機端也好，電視也好，通過我們的DuerOS來提供非常好的個性化的智能化的用戶體驗，對各種場景，社交、支付、游戲、直播、視頻、漫畫、閱讀、電影等等，做整體的提升，大家一起創造更好的創新的空間。
我總結一下，人工智能時代已來到，它給我們每一個人每一個企業帶來無窮多的創新空間和想象力發揮的空間，最重要的是我們一起合作，在愛奇藝平臺上在愛奇藝這個世界里，讓生活變得更美好。
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