往年每次雙11大戰，馬爸爸總會親自督戰。今年的雙11，退休后的馬爸爸十有八九不會親赴戰場了，但今年的雙11卻比往年來得更猛烈些……
這不，雙11還未正式到來。十一期間，三只松鼠與拼多多的口舌之爭已經把雙11大戰前的暗戰提前推向了高潮，電商“二選一”再次成為這場暗戰的渦旋。
不過，對于國內幾大電商平臺來說，雙11今天走到了第10個年頭，不僅消費者疲了，電商平臺們和商家也乏了，如何在這個網購節不斷玩出新花樣？取得新突破？對各個平臺而言也是一大難題和新考驗。
張勇獨自帶隊首戰雙11
對于張勇來說，這是馬云退休后他獨自帶領整個阿里軍團首次備戰雙11，之前的多次雙11大戰已經讓張勇積累了足夠的實戰經驗。但是雙11走到今天，阿里的挑戰和壓力也不小，首先最大的壓力來自GMV增長的壓力。
1.去GMV化，用戶和外界最關注的仍然是GMV
一直以來，GMV都是雙11各大電商平臺檢驗的唯一標準。不光是外界，即便是淘寶天貓商家，他們對于淘寶天貓雙11的關注度也主要集中在GMV數字上。盡管阿里從2017財年的財報中就開始剔除GMV，但是大家對于雙11期間GMV的關注度始終居高不小，如何繼續維持高GMV對張勇來說是一大挑戰。
一方面是GMV增長的放緩。隨著每年GMV體量的不斷增長，淘寶、天貓雙11 GMV要想持續保持高速增長，這有較大的難度。再加上線上流量的逐漸飽和，在去年雙11創造了2135億的成交新紀錄下，GMV高增長已經難以延續。
另一方面就是電商交易數據滲水的日益嚴重，導致GMV失真越發明顯。不僅是電商平臺自身有數據滲水的現象，隨著各類商家、廠家都開始把目光瞄準雙11銷量排行榜，刷單現象也此起彼伏。
2.拼多多的意外崛起，雙11的新變數
多年以來，京東都是淘寶、天貓在國內電商的最大競爭對手。2018年京東的GMV為1.67萬億元，增長29%；收入增長27%，遠低于2017年的40%。也就是說，從去年開始，京東的GMV增速開始低于阿里，體量本來就比阿里小，增速還比阿里慢，京東與阿里的差距只會越來越大。而收入增速下滑，也進一步說明京東的營收能力在下降，未來挑戰阿里的可能性在進一步縮小。
相比之下，拼多多憑借五環外生意的崛起，成為了電商界最大的一匹黑馬，無形之中也取代了京東成為淘寶、天貓最大的競爭對手。2018年，拼多多平臺的GMV達到4716億元，同比增長了234%；在這個基礎上，拼多多收入增長652%，年度活躍買家突破4億，拼多多無疑是一匹中國特色的電商黑馬。今年的雙11，拼多多想必會與淘寶、天貓有一場惡戰。
拼多多的厲害之處，就在于用戶的自然增長勢頭猛，憑借社交裂變的模式，用戶規模還在進一步擴大。在整個電商體量增長放緩的大勢頭下，淘寶、天貓想要維持霸主地位，就必須在雙11的主戰場徹底封鎖住拼多多。
3.下沉市場和國際市場能否雙贏是阿里雙11突破的關鍵
電商老齡化在下沉市場得到了最好的驗證，僅以淘系為例，2013年，50歲以上的年活用戶不過170萬人，創造了70億GMV；2017年，50歲以上用戶膨脹到3000萬人，GMV猛增到1500億。到了2019年，估計上述兩個數字至少都要翻番。
從下沉市場來看，淘寶是最先進軍下沉市場的電商平臺，淘寶村早就開始向廣大的三四線城市以及農村地區滲透。不過借助下沉市場最先崛起的電商平臺當屬拼多多，而后淘寶憑借聚劃算、淘寶特賣等打響下沉市場反攻擊，也取得了卓越的成效，領導這場戰役的蔣凡也由此成為了淘寶、天貓的總舵主。
對于雙11來說，要實現更大的增量，只有兩個地方可以突破：一個是下沉市場，另一個就是跨境電商海外購?？缇畴娚蹋⒗飫倓偼ㄟ^收購網易考拉，成為了跨境電商毫無爭議的霸主，相信此番雙11大戰，阿里在跨境電商會獲得較大的增量；最大的變數則來自于下沉市場，不僅只是拼多多，京東、蘇寧、唯品會等一眾電商都把目光對準了下沉市場。
黃崢率領拼多多有兩場攻堅戰要打
對于拼多多來說，雙11期間正是全民網購的集中時期，其社交拼購的優勢更能發揮出來。但是對于拼多多來說，要想真正打贏雙11這場年度大戰，還有兩場攻堅戰需要打。
1.物流攻堅戰
對于雙11這樣的大型電商戰役來說，物流舉足輕重。一旦物流配送不給力，就會影響用戶體驗，同時也會增加退貨的風險。
毫無疑問，京東憑借深耕多年的京東物流，目前已經能夠較為輕松應付618、雙11這樣的大型戰役；而阿里通過打造菜鳥物流，入股申通、中通、圓通等快遞公司，目前已經與順豐、京東物流形成了三足鼎立之勢。
相比之下，物流是拼多多眼下最為薄弱的環節。不論是淘寶系，還是京東系，他們在雙11攻擊拼多多，物流一定會是他們攻擊的重心，以己之長攻彼之短。不論是京東物流，還是菜鳥物流，他們一定會優先保證京東商城和淘寶、天貓的物品配送。
而就在雙11來臨之際，各大物流公司紛紛宣布漲價。這對于拼多多而言，無異于是一場寒冬大雪，如何打贏這場雙11物流攻堅戰，拼多多的挑戰不小。
2.品牌商家保衛戰
十一期間三只松鼠發起的口舌戰，毫無疑問是商家“二選一”戰爭的縮影。對于拼多多而言，目前在品牌商家方面，相較于淘寶天貓和京東商城，存在一定的弱勢。
拼多多巨大的用戶流量以及快速的用戶增長，毫無疑問是眾多商家選擇拼多多的重要原因。對于一些小商家以及新商家，他們毫無疑問會成為拼多多強大的商家后盾，因為拼多多能幫助其帶來更多的流量。
但是對于受到淘寶、天貓巨大流量扶持的品牌商家和旗艦店來說，他們過去在淘寶和天貓已經積累了足夠多的客戶源和流量，在面臨“二選一”或者電商平臺更大流量利益誘惑的情況下，他們仍然會做出單一選擇。
盡管國家已經明令禁止商家“二選一”，但是從三只松鼠與拼多多十一期間的口舌戰來看，這場“二選一”的暗戰仍然會繼續存在，并將成為雙11大戰的重要戰役。
劉強東幕后督戰有兩類用戶要奪
今年的京東經過多番調整和斷臂療傷，表現也更為穩重了，這一點從財報中可以窺見一二。京東多年來的虧損在2019年的第一季度和第二季度都煙消云散了，不過對于京東來說，其快速增長的勢頭已經不再。不光是用戶增長，還是營收增長，速度都在下滑。
雙11與618不同，主戰場是淘寶系，京東作為客場，且面臨用戶增長和營收增長下滑，其競爭態勢不可謂不嚴峻。去年，11月1日至11日，京東雙11全球好物節累計下單金額達1598億，打破了新的成交記錄。今年的雙11，京東能否繼續延續輝煌，就看兩大用戶的奪取如何。
1.女性用戶奪取戰
對于京東來說，這些年一直都在喊超越淘寶、天貓，卻從未超越過，只是一直在追趕，而且邊追趕邊發現差距反而越來越大。這差距越來越大的根源就在于：京東一直沒能從淘寶手中奪下女性用戶。
眾所周知，不論是逛街還是網購，女性都是消費的主力軍，這也是這么多年淘寶、天貓一直能夠經久不衰的秘密武器。而就是這樣一件秘密武器，京東卻從未真正掌握住，當然這跟京東的3C數碼基因不無關系。但是對于雙11這樣的大型戰役，京東要想獲勝，就必須贏得剁手黨的勝利，而剁手黨的多數代表都是女性用戶。
2.下沉用戶奪取戰
對于下沉用戶，不能不說京東不重視。從當年的京東下鄉戰略，到如今的京東拼購，京東都在發力下沉市場，但是很可惜，京東在下沉市場并未取得明顯的成就，反而被拼多多借勢反撲。
雙11的這場戰役，下沉市場用戶的爭奪尤為關鍵，也是京東能否與淘寶系、拼多多分庭抗禮的關鍵。
張近東線上線下齊發
今年的蘇寧，比往年表現得更為激進，萬達百貨、家樂福中國等零售巨頭先后被蘇寧收入囊中，與此同時蘇寧小店的全面開花，無不顯示了蘇寧發力零售的野心。眼瞅著阿里、拼多多、京東三足鼎立，蘇寧不能說不急，雙11來臨之際，也接近年尾，蘇寧也必然要為這一年的業績增添幾分彩頭。
1.線上突圍??
張近東歷來給人的印象都是老成穩重，在他的帶領下蘇寧這近30年來也一直都是穩步向前發展。蘇寧能夠走到今天，也攢下了豐厚的家底，這也是蘇寧多年來在線下與國美較量，線上與京東較量，還依然能夠屹立不倒的原因所在：根子穩。
從目前的線上電商競爭格局來看，淘寶系、拼多多、京東已經穩穩占據前三甲，蘇寧屈居第四。無論是從用戶規模，還是從線上的成交額來看，蘇寧易購都與前三甲有著較大的距離，那么在這重重包圍之下，蘇寧易購能否成功突圍，將會是其打響雙11的關鍵所在。
2.線下突破
今年，蘇寧對于線下的布局可謂重拳不斷。一直以來，全國各大城市遍地開花的蘇寧電器、蘇寧云店都是蘇寧在線下積累的優勢所在。但是隨著阿里先后入股銀泰、三江、銀聯、大潤發、居然之家等系列線下超市百貨，騰訊京東入股永輝超市、步步高等線下實體零售，蘇寧不得不快馬加鞭了。
可以說，線上流量的見頂，線下流量被重新重視給了蘇寧新的機會。今年以來，不論是把萬達百貨、家樂福中國納入麾下，還是全面扶持蘇寧小店，蘇寧都在加強線下市場的布局。雙11之際，蘇寧定然也想通過線下市場取得重大突破。
唯品會、小紅書、國美在線、當當……無不擺陣備戰
今年的資本市場，行情如何，想必眾多企業都已經感受到了絲絲涼意。在外貿和投資雙雙失速的大環境下，內需消費成為了拉動經濟增長的頭號馬車頭。雙11這樣的大型購物節，無形之中成為了拉動消費內需的重要節日，也成為了各大電商平臺今年創造更多營收和利潤的一場重大攻堅戰。
盡管從用戶規模和平臺交易量等來看，小紅書、唯品會、國美在線、當當等一眾電商平臺，遠遠比不過淘寶、京東、拼多多幾大巨頭，但是大家都鉚足了勁要在雙11大干一場，絕不僅僅只是為了顯示自己的存在感，更多是要在這個購物狂歡節為自己贏得生存新機。
種種跡象來看，小紅書、唯品會、國美在線、當當們都已在摩拳擦掌，積極備戰雙11。
缺失了締造者“馬云”參戰的雙11，其勢頭之猛顯然會比往年更激烈……
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
]]>【烽巢網】
2018年9月10日，阿里巴巴集團董事局主席馬云宣稱會在2019年9月10日正式退休。
9月9日消息，馬云前往濱江園區，現場人潮涌動，聚集了大批粉絲。
1999年，阿里巴巴在浙江杭州創立，集團經營淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、菜鳥網絡等多項業務。2014年，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市；2018年，阿里巴巴先是獲得螞蟻金服33%的股權，然后收購了萬達電影7.66%的股份，并對餓了么和北京先聲互聯科技有限公司完成了全資收購，取得了占據全球同步《財富》世界500強排行榜300名的好成績。
以馬云為首的18人，歷經20年，終于打造了一個阿里帝國?？删驮诖藭r，馬云卻宣布退休，這不禁讓人感到吃驚。
據悉，這是馬云第三次“退休”。2006年，馬云卸任公司總裁的職位，由衛哲擔任，2013年，馬云又辭去了集團CEO的職位，由陸兆禧接任，而今，馬云再退休，將董事局主席的位置交給了張勇。
張勇是阿里創始人之一，是阿里的杰出商業領袖，馬云曾在多個場合對其贊不絕口，稱張勇擁有他沒有的沉著冷靜和系統思維，小編想，或許正是因為如此優秀的領軍人和對團隊的無比信任和信心，才讓馬云在55歲的年紀便宣布了退休吧。你們覺得呢？
]]>近日，順豐優選全國范圍內關閉門店的消息不脛而走。“貨架清空”、“半價促銷”、“停業整頓”，對于媒體的相關報道，順豐回應稱此為正常優化調整，目的是為消費者提供更好的服務。
不知圍觀群眾對這一套官方說辭是何態度？但結合近期順豐的境遇來看，事情背后的真相或許不是這般云淡風輕。
主營物流業務，引來電商巨頭強勢入局，自己仿佛被整個行業孤立。新業務面臨“大撤退”的質疑，其他布局短期內難見成效。股價下跌、利潤下滑，這些肉眼可見的變化都在傳達同一條信息：瘋狂奔跑多年的順豐，腳步大幅放緩。
而繼續向前，癡迷于做綜合物流、自建商業閉環的順豐，其要面對的競爭對手陣營勢力正日漸強大。此等情形下，順豐的物流帝國能否再擴城池，添了幾分未知。
文：彬彬（熊出墨請注意）
重壓之下，能否繼續倔強
物流與電商，是不可拆分的一對CP。
此前，電商的繁榮放大物流需求，推動物流行業發展?，F在，電商玩家紛紛親自上場，對物流行業進行大刀闊斧的改造。
改造的過程之中，順豐與行業大勢顯得格格不入。傳統的三通一達也好，新生的京東、菜鳥、蘇寧也好，眾人都在抱團，唯獨順豐孑然一身，試圖逆風前進。
至此，已經很難分清，到底是行業在孤立順豐，還是順豐誓要“與世界為敵”。
國家郵政局統計的數據顯示，2015年我國快遞服務企業業務量首次突破200億大關，實現同比增長47.6%。2016年業務量為312.8億件，同比增長51.4%。當年業務收入累計完成3974.4億元，同比增長43.5%。2017年開始，行業增速明顯放緩。當年業務量和收入增速分別降至28%和24.7%，2018年繼續下滑至26.6%和21.8%。
究其原因，主要是電商平臺高速增長的黃金時代已經過去，物流行業隨之受到影響。此外，數據還在佐證，物流行業已經進入一個全新的發展階段?？s水明顯的增長空間里，各玩家之間的競爭會變得越來越激烈。
此時，電商玩家的攪局再次改寫故事走向。京東去年宣稱，要成為社會物流基礎設施提供商，把中國社會化物流成本講到5%以內。先后向企業和個人開放快遞業務，不少業內人士解讀，這是瞄準順豐和“三通一達”。
另一電商巨頭阿里，對物流也十分重視，去年全球智慧物流峰會上馬云表示，“我們將投入上千億元，如果一千億不夠，那我們就再投資幾千億?！?/p>
阿里走的是整合路線，上個月中旬，申通快遞官宣獲得阿里46.6億元入股資金，正式加入菜鳥聯盟。交易完成后，阿里成功持有申通14.65%股權。而在這之前，阿里還分別投資了百世、中通和圓通。2018年上半年數據顯示，百世、中通、圓通、申通四者市占率之和已達49%。
如此一來，物流行業格局已然明了。有業內人士分析，未來很長一段時間內，物流行業都將是阿里、京東、順豐三強爭霸。
順豐是否有意選擇一方去站隊？答案恐怕是否定的。順豐和阿里之間的梁子兩年前就已經結下，當時二者互相發難，你來我往好幾個回合，甚至驚動國家郵政局。京東或許更不在順豐考慮范圍之內，劉強東此前曾公開表示，“未來只有一個順豐，能夠在獨立的快遞公司當中，長時間存在下去。”
倔強如順豐。
然而，看完順豐在過去一年交上的成績單，不由得讓人擔心這份倔強還能夠堅持多久。財報數據顯示，順豐在2018年營收909.43億元，同比增長27.6%。凈利潤45.56億元，同比下滑4.57%。
數據維度，4.57%并不顯眼。但需要注意的是，這是順豐上市以來首次出現凈利下滑。反觀競爭對手，韻達同比增長38.48%，凈利潤同比增長67.34%。申通營收同比增長34.42%，凈利潤同比增長37.46%。中通凈利潤同比增長為30.1%，達到42.01億元，緊緊跟在順豐之后。
競爭對手都在大步向前，順豐不進反退，這一趨勢極其危險。
同時，在資本市場順豐也承受著重壓。2017年2月24日，順豐控股以53.5元、漲幅3.31%開盤。此后連續多次漲停，市值突破3000億元，成為深市第一大市值公司。而進入2018年，順豐股價下滑態勢一直沒能止住。截至4月2日15時，順豐股價報收36.88元，總市值1629.48億元，較高點已跌去近五成。
擴張失利，明天和意外哪個先來
順豐優選的多次調整是順豐新業務拓展艱難的主要表現之一。
作為民營物流的領跑者，順豐在物流之上開拓新業務的執念從未斷絕。順豐優選上線于2012年，目前官網宣傳的定位為“順豐旗下全球美食App及線下門店”，從商品結構來看，生鮮商品居多。
據此，將順豐優選競爭對手范圍縮小，其線上對標生鮮電商，線下對標社區便利店。
這兩條賽道的熱門程度毋庸置疑。生鮮電商，互聯網企業有阿里、京東、蘇寧、美團，傳統零售企業有永輝超市、沃爾瑪，還有垂直創業公司每日優鮮等，都在積極布局。
順豐優選雖然入局較早，但至今沒能擺脫“小透明”的困擾。各大機構發布的市場排行榜單中，都難覓其身影。品牌知名度、市場份額與競爭對手之間一直存在較大差距。以每日優鮮為例，3月31日“每日優鮮”和“順豐優選”的微信指數分別為2254517和68646，相差近33倍。
社區便利店領域，順豐優選也面臨著諸多勁敵。永輝超市布局的超級物種、永輝生活、永輝mini等業態，蘇寧在去年一年開出的4000家蘇寧小店，還有傳統連鎖便利店企業的新嘗試等等......身處其中的順豐優選優勢并不明顯。
另外，頻繁換帥更體現出順豐優選的焦慮。順豐優選在過去6年時間里更換CEO多達7次。這一方面是在映證順豐電商、零售等基因的先天缺失，另一方面則說明順豐優選一直以來都未能明確自身的定位并堅持下去。
除了順豐優選之外，順豐還先后推出過順豐E商圈、嘿客、豐趣海淘等零售品牌?，F在回頭看，這些品牌非但沒能打開市場，反而因線下較重的運營模式導致虧損嚴重，據悉2015年-2017年順豐零售業務虧損達到16億元。
2017年，有消息稱順豐優選計劃在一年之內達到4500家線下店，2-3年內建立上萬家線下店。約定期限已到，資料顯示已落地的門店僅有800多家。且在此基礎之上，新一輪的調整已悄然開始。
據報道，上海、青島、武漢、西安等地的順豐優選社區門店，目前有多家都已清倉停業。順豐官方承認這一事實之后給出解釋，調整目的在于集中資源提升門店服務能力以及客戶體驗，聚焦華南及北京等市場的發展，為消費者提供更好的服務。
話雖如此，真實原因圍觀群眾心中自有判斷。并且，過去的成績就擺在那里，順豐貼出這樣一則回應又能令多少人信服？
事實上，不只是順豐一家，其他的物流企業對于零售和電商也始終抱有幻想。圓通、申通、中通、韻達都有相關業務，就連國家隊選手EMS也推出極速鮮，入局生鮮電商。然而，這些物流企業的跨界之作，似乎一個能打的都沒有。
或許，本質上這就是一個偽命題。
做零售和電商離不開物流，但是，把物流作為原點，反向去攻零售和電商，顯然并非想象中那般簡單。
最后
馮侖曾寫到，有人評價王衛，“王衛很勇，他有膽子不斷擴張，賺10塊再拿8塊去開新商鋪?！?/p>
擴張成功，便可持續積累倔強的資本，直面更為強大的競爭對手時保持不卑不亢。但擴張也伴隨著更高的風險，倘若失利，便意味著要付出更為慘痛的代價。
目前，順豐所處的境遇更傾向于后者。
上市之后，順豐加大對新業務的投入，動作頻頻，有估算稱2018年順豐花在收購及投資上的金額超過70億元。包括收購廣東傳統零擔企業新邦物流、DHL香港和北京100%的股權，投資美國物流服務平臺Flexport。此外，順豐還與夏暉集團、招商局和中國鐵路總公司等達成合作。
以上舉動加快順豐轉型綜合物流的進程，同時也引領順豐步入轉型陣痛期。股價下跌、增速放緩、利潤下滑、負債攀升等問題一個沒落，集中而至。
勇于擴張，是順豐在為自己的倔強買單。轉型陣痛，即是擴張失利的代價。
同時，立志轉型的順豐，競爭對手也已經從此前單純的物流企業或電商企業，轉變為這兩者的利益共同體，較之前更具挑戰性。
最后要說的是，產業互聯網勢不可擋，依靠消費端賺錢的物流企業需要找到更多故事?！叭ㄒ贿_”的站隊和順豐的自成一派，是不同的戰略決策使然。本質上沒有對錯之分，它們都在試圖通過努力讓最初的選擇變得正確。
只不過順豐的選的這條路，注定會更加艱難。
本文來自“熊出墨請注意”，文：彬彬 ，轉載請聯系原作者獲取授權。
]]>為什么標題是“也說馬云”，搞得我以前好像寫過“說馬云”一樣？其實是最近《舌尖上的烏鎮》大火，大家都在評說馬云為毛沒參加飯局。大家都已經評論了好多，而我今天才寫，因此就擬為“也說馬云”。
眾所周知，阿里的員工都有個花名，除了曾經傳為阿里太子的俞永福之外。馬云自己的花名叫風清揚，源于金庸著名武俠小說《笑傲江湖》的傳奇人物。在小說中，風清揚的人設為武功極高的孤獨王者。而在阿里的體系中，馬云當仁不讓地是其中的王者。從這一點來說，兩者的人設還是比較相近的。
風清揚其實是退出江湖的隱士
不過，風清揚之所以成為傳奇，有絕頂武功的因素在內，但更主要是因為他的超脫。超脫是一個人對人生和世界的一種境界，而一個人的境界高低，其實與其個人能力的大小并沒有直接關系。但如果一個能力極大的人同時境界又極高，那么更容易被凡人所追捧。風清揚作為一個超一流武林高手，重操守不拘小節，空有一身可爭霸武林的本身卻又淡泊名利，在這個人人爭名奪利的紛亂江湖中顯得格外不同，因此才能享有崇高的盛譽。
有人說，馬云不參加烏鎮大佬們的飯局，就好像風清揚不屑于參加桃谷六仙的聚會一樣。但事實上，風清揚清雅但不孤傲，他只是看淡了江湖和世間的名利，而不是看不起憨厚有余的桃谷六仙。因此，我們在《笑傲江湖》中看到，即便在面對令狐沖一個年輕后生，風清揚也沒有擺出一點點老資格的譜。不只是桃谷六仙，就算是少林、武當的掌門人，抑或是武林盟主親自擺下私家盛宴，風清揚同樣也不太可能會前往。
假如風清揚遇到了類似馬云烏鎮飯局被孤立的質疑，那么面對各種傳聞他頂多是呵呵一樂，不予回應。然而馬云畢竟不是風清揚，他還是公開回應了。
有時大佬的飯局也是大家難得聚在一起擼串
應該說，馬云的回應還是很有水平的。他先是高屋建瓴地表示“烏鎮是思想交流的場所，而不是只關心飯局、八卦”，站在全世界的高度上批判了各家飯局拉山頭的低級趣味，立刻樹立起正能量的形象。然后解釋他缺席的原因是“他們沒有請我”，明確地指出責任在他們而不在于我。最后傲氣地扔出一句：“就算請了我也沒時間”，因為他通常都是“宴請歌星、國王、總理”，顯示自己的社會地位遠非丁磊劉強東王興之流可比，本不屑于參加他們的飯局。
馬云的回應說了這么多話，都是在試圖說服外界相信他沒有被孤立，以及他不參加烏鎮飯局的合理性。這表明他的還是非常在乎外界看法的，其實這和馬云的性格非常相關。
電影中，馬云也是主角
馬云是個性張揚、不甘寂寞的人，加上近年一路非常順風順水，內心自然難免有所膨脹。有興趣的話，大家可以自行搜索馬云說的各種語錄，便是其心境的體現。在這樣的心態之下，馬云到哪里都想要主角光環，連拍電影也是妥妥的絕對主角，自認為超級大佬去參與別人的半公開飯局成為一個配角，顯然無法接受。即便主持飯局的不是和他過節的丁磊，換成張朝陽等其他人，馬云也不太可能參與。除非這個人輩份比他高或者權力比他大，在企業界可能也就柳傳志、褚時健、張瑞敏和過世的魯冠球等少數大佬，能夠有這樣的資格。
看吶，東興幫的扛把子們在開會
與馬云“不屑”參加的態度不同，事實上風清揚是不太可能會遇到馬云烏鎮飯局這樣的質疑，因為既然已經退出江湖，那么風清揚根本就不會去參加什么五岳盟主大會。也就是說，穿越到今天的話，風清揚是不會出現在烏鎮湊江湖熱鬧，飯局一事自然與他無關。
從心理學來說，人是矛盾的結合體。想象中的自己，與鏡子中的自己、別人眼中的自己，有著不小的差距，甚至可能截然相反?；蛟S馬云的心里確實住著一個偶像風清揚，但實際上卻始終不能像風清揚那樣放下江湖名利，在旁觀者看來他可能與爭搶五岳盟主的各派掌門長并無不同，只是他的阿里門派勢力更加強大一些。這就好比我們在批評頭條總給自己推薦低俗信息時，常常被人引用的那句話那樣：嘴上說不要不要，但身體卻很誠實。
超脫的終極境界：采菊東籬下，悠然見南山
真正能理解風清揚的人，很可能只有陶淵明了，他說：采菊東籬下，悠然見南山。風清揚和陶淵明還是有些不同，陶淵明比風清揚還要隨性平和，因此過得更加自由快樂。當馬云還在向往著風清揚時，或許風清揚卻在無比羨慕著陶淵明的快樂。
【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）】
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昨天還在第四屆世界互聯網大會開幕式上高談闊論人工智能的馬云，今天扭頭談起了媒體，他說：“我們從不干預任何媒體的任何運作，因為這是我自己覺得要尊重新聞?！?/p>
“現在網上90%的評論都是沒腦子的評論，現在沒有東亞病夫，只有網上病夫?！?a target="_blank" href="http://www.asalv.cn/archives/tag/%e9%a9%ac%e4%ba%91" title="View all posts in 馬云">馬云稱這些評論是精神大便，“吃進去的排泄物在公共廁所，但也有很多精神上的排泄物，網上各種水軍和謠言就是精神上的排泄物。”
馬云說：“我一直和同事講，人有兩種食品，一種是吃下去的物質食品，吃壞了，肚子壞了，是大事也不是什么大事。如果你眼睛里看的東西，耳朵里聽的東西有問題了，這個人的腦子就有問題?！?/p>
2017年12月4日上午，馬云頗讓人意外地參加了由新華社主辦、新華網協辦的“網絡傳播與社會責任”論壇，而沒有參加官方舉辦的那些個大佬云集的主論壇。
今天馬云又穿起來休閑裝，沒有像昨天里面穿著一身西裝、外面套著一件加拿大鵝阿岡昆綠羽絨服，據說是女款，因為男款沒這個深色原諒綠。
在演講中，馬云表示，自己對新聞網站非常敬畏，對媒體人非常敬畏，他認為傳播思想、傳播事實、傳播觀點，要比傳播商品更為重要，否則這個社會就亂套了。
“不能讓媒體倒下去，不能讓媒體失去自我，不能讓媒體因為錢失去了客觀、理性的傳播。”馬云說這就是他收購《南環早報》的原因。
“過去20年是互聯網公司的20年，未來30年是利用互聯網的30年，我們應該走上一條正路，不傳播情緒化和不理性的內容?！瘪R云說對媒體不良內容似乎感受頗深，“現在人們都在用互聯網，如果我們傳播的東西有問題，我們的下一代就會受迫害，我們這代人就會受迫害。”
馬云之所以這么說，主要是因為外界經常議論阿里巴巴投資了二三十家媒體，他澄清道，阿里巴巴實際控制的媒體只有兩家：天下網商和淘寶天下，他說初衷是希望能給小企業建立一個平臺。
“我最怕記者準備好了問題，都是老套路，沒有意義，我不怕難的問題。記者問的問題不一定是我們能觀察到的?！倍坪鯊膩聿魂P心外界怎么議論他、動輒Who TM Cares的馬云，這次表現出對媒體的敬畏，“媒體說我們好，我們會高興，不好的也會郁悶?！?/p>
馬云這次倒是非常主動出擊，對于網上關于他的流言和非議，他都主動接招，主動自嘲，他說：“現在有三個馬云，一個是人們想象的馬云，說他壞、說他有錢、說他厲害；一個是做CEO的馬云，要做很多決策；一個是自己內心的馬云，喜歡玩、喜歡唱歌，并且不在乎別人罵?！?/p>
借此機會，馬云也公開辟謠：“有人說我全世界有20多套豪宅，我也很好奇我在哪兒買了那么多房子，辟謠沒人看。現在是我們在受傷，但最終受傷的人是傳播謠言的人，網絡會讓做過壞事的人無處可逃?！?/p>
為此，繼表示要用人工智能、大數據打擊假貨后，馬云今天聲稱要用人工智能和大數據打擊假新聞，在他眼里，“假新聞、假貨、假唱都是毒瘤?！?/p> ]]>
烽巢網11月23日消息，聽說馬云叔叔又敗家了，這次居然花了200多億元收購大潤發。可能很多人會覺得馬云的野心真大，涉足的行業真多，不止是網絡電商、共享單車，還是房地產行業，都能夠看到他的足跡。
如今，馬云叔叔為啥要收購大潤發呢？難道大潤發缺錢了？運營不好？據說大潤發可是全國最大的連鎖店，規模又大又廣，背景雄厚著呢，但沒有想到被阿里巴巴收購了。這個問題還米解決，劉強東聞到馬云想把大潤發經營模式變成無人超市模式的構思，又想來搶蛋糕了。
雖然說開設無人超市的優勢很多，但對于線下零售商店以及服務行業帶來前所未有的沖擊，也許很多人將面臨失業?？萍伎焖侔l展，帶給人們益處，也將帶來很多弊端。
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柳傳志和馬云，兩個時代的風云人物，柳傳志踩上了計算機時代的點，創立了聯想。馬云則搭上互聯網的快車創立阿里巴巴，后來居上成為中國首富。
柳傳志曾在央視《對話》欄目中公開談到，在2002年初識馬云，對他印象十分深刻。
“不僅僅是顏值的問題，而是言論方面；他講話確實非常有煽動能力，馬云說要做幾百億的互聯網生意，當時我心里想你馬云心里識數？畢竟，幾百億在當年是一個非常大的數字?！?a target="_blank" href="http://www.asalv.cn/archives/tag/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97" title="View all posts in 柳傳志">柳傳志說，“如今看來，對馬云真的刮目相看”。
曾經吹牛過的話都一一實現，這或許是馬云的寫照，也讓許多大佬越來越認為馬云在干實事。
日前，73歲的柳傳志再次點贊馬云，發布了一篇自己撰寫的千字長文《為湖畔大學正名》，認為“湖畔大學之所以辦的好，首先是馬云著實下了心思”！
柳傳志在文中透露自己一開始是因為“面子”而來，眼見得一件件一樁樁全在落實，甚至超出預計，柳傳志稱贊湖畔大學真心地圍繞培養中國企業家的目標去選拔學員、設計課程。
他坦言，三十幾年來，自己參加了無數的論壇、座談和講課，而為湖畔大學學員講課的這一次是印象最深刻的！
據悉，湖畔大學是馬云牽頭柳傳志、馮侖、史玉柱等知名企業家和學者，一起創辦的學校！
在湖畔大學內部學習的學員們看來，這個地方，能夠讓創業者有足夠的空間和資源進行高質量“思想的碰撞”。
正是這種思想的活躍碰撞，讓柳傳志感受到了湖畔大學的魅力，一場授課，讓柳傳志感慨萬分，柳傳志更是直言，要是商學院也有湖畔大學這樣水平的學員，他都愿意改行到商學院去當教員！
在柳傳志看來，湖畔大學的成功關鍵，是因為這里培養的不是職業經理人，而是真正的企業家，這讓他既酣暢淋漓，也心寄重托！
于他們而言，湖畔大學是對社會的一種擔當和承擔，實為中國企業家精神的真正傳承。
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10月21日，胡潤百富榜2017發布，一向低調的順豐創始人王衛排名第六。這位被稱為最神秘的、敢拒絕馬云、馬化騰見面邀約的富豪，在創業18年后首次接受采訪，開始曝光在聚光燈下。
他出色的管理能力與強硬手腕，是他帶領順豐在快遞界獨占鰲頭的原因。但時至今日，以菜鳥網絡為首的新的快遞形態，有意壓制傳統模式的快遞業；且像閃送這樣的企業開始利用共享經濟的新模式來挑戰傳統快遞業。面對左右夾擊，王衛還能領導順豐保持領先地位嗎？
王衛是怎么收權成功的？
曾經的順豐每建立一個新的物流點，就注冊一個新公司，分公司歸當地加盟商所有，這樣的瘋狂下，到了1997年，王衛幾乎壟斷了所有的港通快件。當時的報道稱，行駛在港通公路上的快件貨運有70%左右屬于順豐的業務。但到了1999年，此時王衛已經淡出了公司日常運營管理，一通投訴電話，讓王衛做出了順豐歷史上最大的改變，也讓順豐能夠按照王衛的意志一直走下去。
原來，加盟模式推廣以后，出于利益驅使，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業務，當上了“土霸王 ”。在這之后的三年里，王衛強勢收權。
“順豐提出差異化經營后，承包網點收回直營便遭遇到了很多麻煩。當時一個承包網點就是一個小國王，根治這些問題，壓力非常大?！?/p>
雖然王衛沒有公開承認過，但一直有傳聞，他在收權期間曾被黑社會追殺，一度威脅到生命，這也是至今，王衛外出時，總帶著4、5個保鏢的原因。
2002年，王衛成功收回分散的權利，也因此，在2003年非典導致航空運價暴跌的時候，順豐能順利與揚子江快運簽下包機5架的協議，從而成為中國第一個將民營快遞業帶上天空的企業，為順豐的“快”奠定了基礎，也成功的給與了順豐特殊的江湖地位。
所以，就算前幾年四通一達大打價格戰，順豐仍能堅持20起價不改變，因為我夠快，夠安全，能提供別人所不能提供的更好服務，所以我不需要去擔心價格問題。也因此，在大多數消費者心中，需要寄運保質期較短，或者其他急件的時候，第一個想起的就是：順豐。
王衛是怎么激勵員工的？
網上流傳著一些關于順豐的段子，比如快遞員被車撞了，爬起來覺得沒什么事兒，就又急急忙忙去送件；比如說出那句 “我一個月工資一萬五，會在乎你那2000的件么！”的順豐快遞員。這些都顯示著順豐的高福利以及高的工作積極性。
仔細查看順豐快遞員的工資組成，3、4千的底薪相比其他快遞員差不多，但順豐多了一個叫做“按件計數”，也就是說，送越多得件，提成也就越高，因此在商業密集區，工資到一萬五也不是什么難事兒了。
用高福利來激勵員工，并不一定在所有公司所有行業都奏效，但是卻很適合快遞行業，因為簡單來說，順豐做的就是：用大學生的工資找中學生來做小學生的事情，因此激勵的效果才能如此顯著。
2016年，順豐的一名快遞員不小心擦到了一位北京老大爺，隨后被扇了很多個巴掌，一向低調的王衛知曉后，直接在朋友圈懟了回去，并稱：如果這件事我都不能追究到底，我還當什么順豐的總裁。
科學有效的激勵機制，友好的管理機制，這都成為今天的順豐快遞員能這么“拼”的原因。畢竟利益能驅使人去做事，如果再加上友好的姿態，就能驅使人去愉快地做事。
王衛面對商業模式的競爭還能有招嗎？
雖然王衛在管理與用人上技高一籌，但是面對日趨激烈的商業模式競爭，管理和用人的技巧再好，恐怕也無濟于事。
順豐今年6月與阿里巴巴旗下的菜鳥網絡公開決裂，這不僅僅代表著順豐會失去一部分獲得物流單的可能，還代表著，以阿里巴巴為首的電商，想以平臺思維做快遞，制訂一套對自己有利的快遞模式，因而在建立過程中勢必會打壓不合作的傳統快遞公司。
快遞業和電子商務本就緊密相連，只有電商的繁榮，才能帶來快遞業的繁榮，這場和電商的博弈，最終結果是保持和平，還是一方被打壓下去，這都還是未知數。但我們可以肯定的是，順豐在經受挑戰。
而且，可能會使情況變得更糟的是，閃送這類用共享思維做快遞的公司正在慢慢發展起來，華山資本對閃送已經進行了投資，并宣稱，“閃送，其商業模式相當于‘第二個滴滴’?！?他們期待并覺得有很大的可能性，閃送會成為像滴滴打車一樣的第二個獨角獸。
閃送的商業模式相比起傳統的快遞模式，有個很有趣的區別，簡單來說就是，他并不雇傭很多快遞員，而是讓很多人自由共享業余時間充當快遞員，這樣的模式一方面讓閃送的快遞員發展非常迅速，另一方面，也讓公司超級輕資產。或許看到這里，很多人會質疑這樣的模式的可行性，以及會帶來的問題成本。但是當滴滴出現的時候，更多的人在質疑這樣一種新模式，再看今天，我們都沒法否認滴滴的成功。
這樣的新模式，受到挑戰的是整個傳統快遞行業，順豐作為其中的佼佼者，不知道王衛又會有何奇招破局呢？
艾問每日人物想說：企業家的管理水平再高，遇到挑戰傳統模式的時候，也需要適時改變自己的發展方式，不然即便是巨頭，也會有迅速衰敗的風險，就像柯達、諾基亞、索尼。
如果王衛不能讓順豐在模式和科技上有所創新，就算在電商的打壓和閃送新模式的沖擊下依舊站了上風，但將來，快遞界霸主地位也會很快拱手讓人。
所以，企業家的管理能力再好，在科技和商業模式上，也要與時俱進。
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烽巢網11月7日消息，全球化是什么？全球化就是不久將來，人人一部手機，全球買，全球賣，全球運，全球游的時代。
去年，馬云的eWTP理念被寫入G20公報，成為杭州峰會備受關注的成果之一，目標是建立一個企業主導、多方參與的世界電子貿易平臺(eWTP)，推動建立一套全新的、適應互聯網時代的貿易體系，從而幫助中小企業和年輕人更方便地進入全球市場，參與全球經濟。
而今年，阿里巴巴首個海外eWTP試驗區——馬來西亞數字自由貿易區在吉隆坡全面啟用運營。馬云表示，如果有一天年輕人只要一部手機就可以全世界做生意，這就是eWTP成功的時候。
像馬云神一般的人物，不僅是我國眾多群眾人的偶像，借此次首個海外eWTP試驗區的建立，馬云成了馬來西亞成千上萬的中小企業家的偶像，同時，阿里巴巴的故事正啟發他們成為下一個馬云。
馬云表示，eWTP不僅是馬來西亞的機遇，更是亞洲的機遇。最讓他感到欣慰的是，eWTP已經開始實實在在地幫助到當地中小企業走向世界。
]]>10月28日，馬云在個人微博公布了一張電影海報，證實了參演《功守道》的傳言。
話說回來，在馬云之前，沒人知道企業家這個角色還能這么玩：戴假發、唱搖滾、演反串……馬云一直在顛覆中國傳統企業家的固有印象：隱忍、克制、保守，并展現了中國現代企業家活潑、開放、自然的新面貌，這是文化開放、包容的進步。不過，馬云演電影并不稀奇，難得的是，《功守道》是馬云早在8年前就為中華文化埋下的一粒種子。
2009年，馬云找到李連杰欲拍攝一部太極題材的電影以推廣中國文化，但最終因種種原因擱淺了下來，但這粒種子已經深深地扎了根。這也是為什么馬云在《功守道》海報發布時說，“那一夜，那一夢！”馬云對功守道的構思由來已久，功守道中太極文化、中華文化的沉淀也更深厚。
伴隨這部電影出世的，還有功守道這項全新的運動項目。借助李連杰等功夫大咖的力量，功守道以中國傳統武術太極為基礎發展而來，定位為一項體育產業，意圖作為中國文化的象征符號，與日本柔道、韓國跆拳道齊肩。功守道的內涵就是馬云一直所推崇的太極文化：太極智慧合天地之氣，致敬武學守國人之道。
馬云曾說，太極的收與放、陰與陽、聚與化都滲透在阿里巴巴的管理理念中，太極最終訴求的健康、快樂是馬云想要傳遞的兩個最樸素和簡單的要求，而馬云的家國情懷更像是阿里屹立金字塔頂的源動力。可以說，太極文化在一定程度上成就了馬云，而馬云作為中國最具影響力的企業家之一，又通過功守道推廣中華文化，就像一個奇妙的輪回。
《功守道》這部電影成為馬云邁出將中國文化推向世界的關鍵一步。
中國亟需世界級文化IP來提升軟實力
美國通過好萊塢電影向全世界傳播西方文化，而今天中國的經濟日益強大，但中國的軟實力卻還需要極大提升。中國需要一個文化IP讓世界更好地認識中國，讓全世界更好地了解中國文化，了解中國文化的魅力。
功守道正好扮演了這樣一個角色，通過功守道這一傳統太極文化中凝練出的經典IP，中華文化能得到更好的輸出，功守道是一個難得的突破口。
其一，功守道是彰顯大國實力的出口。以中國目前的影響力，功守道必定一經問世就會獲得廣泛推廣，功守道的產業崛起是中國實力的象征。加之馬云身后享譽全球的阿里巴巴大生態，功守道能做到的事情更多了。中國現在已經是全球第二大經濟體，其經濟實力的增強有目共睹，但文化軟實力的缺失亟需功守道這樣的文化大IP來填補。
其二，功守道能弘揚中國精神，讓世界了解中國。字面上功守道的意思可以解釋為，以“功”為“守”，即中國武術不以進攻為目的，而是要用中國功夫守住家園，捍衛自己的文化。以功守道為中國文化的象征IP，能顛覆世界對中國的傳統認知，讓外國人更好地理解中國文化的精髓，尊敬中國的文化和精神。
其三，功守道是對文化斷層的彌補，是中華文化的傳承。中國是文化大國，有五千年的歷史淵源，而舊文化的推翻腰斬了傳統文化，到現在互聯網時代節奏明顯加快，因文化斷層所浮現出的問題越來越多，年輕人對中國傳統文化知之甚少。功守道正是起到了文化斷層中的橋梁作用，功守道承載著豐厚的傳統文化內涵，將中華文化傳承下去。
中國亟需一個能承接歷史、認知現在、開放未來的出口，在經濟實力增強的基礎上，加強文化的建設，讓世界新一代的年輕人重新認識中國、了解中國。
未來，功守道挺進奧運會是終極目標
而要靠功守道發揚中國傳統文化，一部電影還遠遠不夠，中國文化需要的是一個可產業化、可傳播、可被賦予豐富內涵的超級IP。目前看來，功守道的立足點非常準確，而對于賦予其生命的馬云和李連杰來說，將功守道打造成一個世界級IP，還需要一個世界級的平臺。李連杰的終極目標，就是讓功守道成為可以挺進奧運會的中國體育競技項目。
一來，奧運會有日本的柔道、韓國的跆拳道，卻沒有中國的項目，這無疑是中國功夫之憾。但困難的是，中國功夫雜糅了各個門派、系別，五花八門豐富的各套功夫體系反而成了中國功夫難以輸出的痛點。中國急需要功守道這樣定位精準、規則簡單，但文化內涵深厚的、有益身心健康的武學項目能夠成為奧運會上中國體育競技項目的代表。
二來，中國的經濟實力在不斷攀升，但仍不能讓世界認識到真正的中國。而有功守道這樣的武術哲學來弘揚中國文化，才是傳統文化傳播的最佳出口。對中國文化的不了解導致外國人容易片面看待很多事件，中國人常常被誤解、被扣帽子，這些矛盾正是來自文化交融的不通暢，功守道的出現則能通過進軍奧運會改善這一現狀。
三來，通過電影這一媒介和互聯網傳播的渠道，功守道將成為一個代表中國的符號，成為中國文化輸出的主要載體；功守道也會成為一個超級大國的文化IP，肩負著傳承文化的重擔。最重要是，功守道通過成為奧運會體育競技項目，能夠帶著中國文化的哲學內涵站在這個世界級平臺上，將中華精神發揚光大。
可以看出，功守道在太極高手和體育產業專業人士的共同打造下，一直在向簡單、開放的方向靠攏，而這一點與奧運會體育競技項目的特點有共通之處。有電影作為表層的傳播媒介，文化內涵制造深度影響力，功守道有望代表中國傳統文化的結晶挺進奧運會，打開世界了解中國的一扇門。
中華文化造就中國企業家，中國企業家弘揚中華文化
中華文化與中國企業家之間有著神奇的聯系，中華文化能培育出偉大的中國企業家，而中國企業家在體會到中華優秀傳統文化的精髓后，在向外界去推廣和弘揚中華文化，功守道亦是如此。
在阿里巴巴內部的企業管理、外部的合作競爭中，太極文化都是馬云深烙于心的發展理念。馬云是文太極超九段的人，30多年的太極文化積淀在馬云身上產生了巨大的影響，所以馬云行止都不像一個普通的企業家，而像是一個隨心的“文藝青年”，又像一個崇尚中國文化的太極大師。
太極文化在馬云身上的烙印正隨著阿里巴巴的壯大而日滋夜長，這也是為什么阿里巴巴雖然與騰訊、百度并稱為BAT，卻給人一種沒有邊界的感覺。阿里巴巴是大而深的太極文化的具象化，太極文化成就了馬云，成就了阿里巴巴。
反觀如今，是馬云要將太極在全球發揚光大。未來，隨著功守道在全世界推廣和普及，它將真正成為弘揚中國傳統文化超級IP。
劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110
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