曾經(jīng)風(fēng)光無限的高通，2017卻是流年不利。先是利潤大幅縮水，爾后付出博通要收購高通的消息。高通當(dāng)下的慘狀，都是業(yè)績?nèi)堑牡湣?/p>

財(cái)報(bào)顯示，高通今年第四財(cái)季營收為59億美元，比上年同期的62億美元下降5%;凈利潤為2億美元，比上年同期的9億美元下降89%。不難想象，如果業(yè)績繼續(xù)下滑，高通或許真的只能賣身自救了。

尷尬的驍龍845旗艦處理器

高通利潤不斷縮水的同時(shí)，股價(jià)也一路下跌。最近一段時(shí)間，高通的股價(jià)曾經(jīng)跌到50美元左右的區(qū)間，這無疑是非常危險(xiǎn)的。要想擺脫當(dāng)下的危機(jī)，高通必須拿出點(diǎn)過硬的產(chǎn)品，這是驍龍845處理器上市的市場背景。

與上一代產(chǎn)品驍龍835處理器一樣，驍龍845處理器是高通的明星產(chǎn)品。在今年的高通驍龍技術(shù)峰會(huì)上，驍龍845處理器終于揭開了神秘的面紗。除了性能的常規(guī)提升外，火爆的AI是驍龍845的最大亮點(diǎn)。從發(fā)布會(huì)的介紹來看，高通最終給驍龍845平臺(tái)的定位是“面向AI和沉浸體驗(yàn)的全新架構(gòu)”。也就是說，在蘋果和華為推出AI手機(jī)芯片后，高通也要進(jìn)軍AI領(lǐng)域了。

盡管AI是驍龍845處理器的亮點(diǎn)，但在這款旗艦處理器的內(nèi)部模塊中，我們并沒有找到相應(yīng)的AI模塊。也就是說，驍龍845處理器的AI功能有可能會(huì)通過軟件層面來實(shí)現(xiàn)。要知道，蘋果的A10處理器內(nèi)置神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元，華為的麒麟970處理器則內(nèi)置了NPU芯片，這是專門的AI芯片。相比之下，沒有內(nèi)置AI芯片的高通驍龍845顯得非常尷尬。

不得不說，驍龍845處理器的性能再強(qiáng)悍，也難以成為亮點(diǎn)，畢竟這是一個(gè)手機(jī)硬件性能嚴(yán)重過剩的時(shí)代。沒有強(qiáng)悍的性能，沒有搶眼的AI芯片，驍龍845處理器的市場地位確實(shí)尷尬。最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，作為高通2018年的旗艦芯片，驍龍845處理器能否交一份漂亮的銷售答卷呢?

在驍龍845處理器發(fā)布后，業(yè)內(nèi)人士稱明年會(huì)有18款搭載這款旗艦處理器的手機(jī)新產(chǎn)品上市，其中包括三星、小米和LG等。眾所周知，小米和LG等品牌并不是驍龍845處理器的大客戶。驍龍845處理器的大客戶雖然是三星，但三星有自己的處理器，在國內(nèi)銷售的旗艦機(jī)型才會(huì)使用驍龍845處理器。由此不難預(yù)測，驍龍845處理器的銷量也會(huì)很尷尬。

高通轉(zhuǎn)型PC的夢想難以實(shí)現(xiàn)

事實(shí)上，高通也知道驍龍845處理器的銷量并不樂觀。加上三星手機(jī)在國內(nèi)的銷量受到Note 7爆炸門的影響，市場份額已經(jīng)跌出市場前5的位置。在推出旗艦處理器驍龍845的同時(shí)，高通還嘗試向PC行業(yè)轉(zhuǎn)型。

就在驍龍845處理器發(fā)布的同時(shí)，高通宣布驍龍芯片未來將用在PC產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)PC隨時(shí)隨地連接。另有消息稱，微軟、華碩、惠普已經(jīng)有推出搭載驍龍芯片PC產(chǎn)品的計(jì)劃，預(yù)計(jì)明年3月份左右就可以上市。在PC芯片巨頭英特爾嘗試向移動(dòng)客戶端轉(zhuǎn)型的背景下，高通卻向PC行業(yè)轉(zhuǎn)型，這著實(shí)讓人費(fèi)解。

那么，高通向PC行業(yè)轉(zhuǎn)型的夢想會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎?不可否認(rèn)，微軟、華碩和惠普等PC巨頭都在給高通轉(zhuǎn)型PC行業(yè)吶喊助威，連AMD都開始與高通結(jié)盟，但這并不意味著轉(zhuǎn)型PC就是一個(gè)難得的市場機(jī)遇。恰恰相反，對(duì)于高通而言，PC市場可能是一個(gè)坑。多年來，PC市場一直是英特爾X86架構(gòu)的天下，并且與微軟形成了堅(jiān)固的Wintel聯(lián)盟。高通用什么打破這一鐵桿兒聯(lián)盟?

坦白說，靠用戶撕開Wintel聯(lián)盟的口子很難的。打造一款優(yōu)秀的PC產(chǎn)品，涉及多個(gè)硬件供應(yīng)商和軟件供應(yīng)商，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。高通要想向PC行業(yè)轉(zhuǎn)型，需要與供應(yīng)鏈上的每一個(gè)廠商進(jìn)行合作，多方協(xié)作才能打磨出一款成功的產(chǎn)品。由于高通的資源優(yōu)勢一直在移動(dòng)端，PC行業(yè)的合作伙伴非常少，這是高通向PC轉(zhuǎn)型的困難。

也就是說，高通要想成功的向PC行業(yè)轉(zhuǎn)型，需要建立一個(gè)基于PC行業(yè)的生態(tài)體系。當(dāng)年，英特爾帶領(lǐng)眾多的硬件廠商與微軟緊密合作，才有了PC行業(yè)輝煌的歷史。對(duì)于高通來說，在PC行業(yè)建立一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)還是需要時(shí)間的。困難重重之下，高通轉(zhuǎn)型PC注定很坎坷。

結(jié)語：高通當(dāng)下的困境，是對(duì)專利授權(quán)商業(yè)模式過于依賴的后遺癥。要想擺脫業(yè)績下滑，利潤縮水的不利局面，高通必須三思而行。一款旗艦處理器無法拯救高通，向PC行業(yè)轉(zhuǎn)型更不可能改善高通不斷衰敗的業(yè)績。