這是一個黑衣人團隊和夢想發(fā)起的創(chuàng)業(yè)勵志，這不是一個故事，而是一個即時生效的創(chuàng)新速遞團隊。

6月9日，在UU跑腿2017年戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場，UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤宣布UU跑腿獲得啟賦資本、天明資本等投資的1億元A+輪融資。 此前，UU跑腿已獲得了兩輪融資：2017年1月，UU跑腿獲得了9600萬A輪融資，2015年7月，UU跑腿獲1000萬元天使輪融資。

UU跑腿自2015年上線，目前已覆蓋全國72個城市，平臺注冊36萬跑男，月營收4000萬。在此次發(fā)布會上，UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤表示，UU跑腿年底計劃覆蓋200個城市，月營收實現(xiàn)1.2億元。

UU 跑腿創(chuàng)始人喬松濤

重新定義跑腿

作為同城跑腿第一平臺，UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤認為，跑腿行業(yè)是消費升級一個新的藍海。他認為“跑腿=即時需求的及時響應(yīng)”，而就具體業(yè)務(wù)而言，“UU跑腿=同時速遞+即時服務(wù)”。

在具體業(yè)務(wù)方面，UU跑腿率先建立行業(yè)標準。統(tǒng)一跑男形象，制定統(tǒng)一的工裝工服；統(tǒng)一流程，27秒接單，10分鐘上門，60分鐘送達；統(tǒng)一計費，在同城速遞方面是使用步行導航計費，在萬能跑腿業(yè)務(wù)方面引入時薪模式。為了保障消費者安全，UU跑腿還實行100%配送員實名認證；100%線上線下培訓及考試；100%無犯罪背景；100%訂單位置實時跟蹤。

基于以上標準，UU建立了一個“有速度，有溫度，有態(tài)度”的團隊。在會上，喬松濤回答了在競爭激烈的市場環(huán)境下，UU如何能夠保持跑男隊伍的不斷拓展的問題。他認為，紅杏出墻原因有三：墻太矮，樹太高，風太急。首先，UU跑腿在篩選跑男時具有嚴格的標準化選拔制度，門檻較高；其次，對于隊長級別的跑男，UU已經(jīng)做了長久的正向價值觀輸出，能給跑男更多的歸屬感。最后，行業(yè)的需求很大，尚沒有無單可接的狀態(tài)。因此，UU可以保障在保持原有跑男的基礎(chǔ)上，不斷壯大隊伍。

UU跑腿·OFFIC專送

UU跑腿聯(lián)合創(chuàng)始人張現(xiàn)偉表示，北京每天會產(chǎn)生超過10萬單的商務(wù)文件類訂單，這種訂單除了體現(xiàn)用戶“急”的需求之外，還有一個日益增長的特性：越來越多的用戶的關(guān)注點在安全和隱私的保護上。UU跑腿·OFFICE專送的推出直擊商務(wù)類訂單兩大痛點，自2017年4月上線以來，依舊延續(xù)了UU跑腿一對一專人配送、定制密碼箱和保密文件袋與一次性封貼相結(jié)合的方式全程保證文件安全。

除此之外，UU跑腿發(fā)起“黑衣人計劃”。日后會從商務(wù)快件類訂單向3C數(shù)碼類、珠寶奢侈品類等更多品類延伸。為了提升配送安全性，UU跑腿與昆侖決達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，今后UU跑腿配送團隊的“黑衣人”將會從昆侖決方面獲取培訓，進一步加強配送團隊的專業(yè)性，另外，昆侖決也會向UU跑腿輸出專業(yè)級黑衣人。此外，UU跑腿還與異次元偶像洪冰瑤達成戰(zhàn)略合作，未來將拍攝“黑衣人系列短視頻”，塑造城市里、人們身邊的超級英雄。

探索行業(yè)深度解決方案

可以說，互聯(lián)網(wǎng)走到今天沒有壁壘可言。因此喬松濤認為UU跑腿最大的優(yōu)勢便是可以保持領(lǐng)先行業(yè)6個月的時間。

2017年，UU跑腿在同城速遞領(lǐng)域會涉及更為深入的行業(yè)解決方案。喬松濤在會場舉例：如果配送員用送完小龍蝦的箱子給用戶送一束鮮花，用送手紙的箱子送一份飯菜，用戶體驗可想而知。所以下一步UU希望在裝備和服務(wù)上為用戶提供更加垂直個性的解決方案。

另一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，UU跑腿鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新。喬松濤表示其獲得A輪融資后便開展了UU實驗室的具體工作，其中具體產(chǎn)品包括IP電商、UU嚴選、UU幫幫等。基于北京的市場、資源以及人才方面的需求，提出了要建立鄭州、北京雙運營中心的企業(yè)架構(gòu)。在北京UU跑腿會建立大數(shù)據(jù)團隊、品牌運營團隊和城市運營團隊。

未來，UU跑腿會探索更為深入的細分領(lǐng)域業(yè)務(wù)，并且在“雙中心”的基礎(chǔ)上進一步探索全國市場。