近日，因為雷軍的兩條微博，讓一個名叫李昕澤的00后CEO突然走紅。雷軍轉發的原因，應當是滿臉稚氣的李昕澤小朋友把三四十歲的企業家稱為老一輩企業家，這讓即將奔5的他頓時感慨不已。
看到滿臉稚氣卻又裝著非常成熟穩重的李昕澤小朋友，說出“三四十歲的老一輩企業家不了解互聯網”這句話，我不禁心頭一樂，果然是天生少年啥都敢說。
隨后我在天眼查上搜索了一下他擔任CEO的企業——洛陽崇才網絡科技有限公司（以下簡稱崇才科技）。法人叫肖蓓，注冊資金50萬元，成立于2015年。連續兩年的年報中，除了2016年年報數據中企業人數顯示50人外，沒能讀出任何有實際運營的數據，比如營收、利潤等。只是貌似出資股東從李繼紅變成了李昕澤本人，但法人仍然是肖蓓。據此推測，很可能這三個人是父母和兒子吉祥三寶的關系。后來我找到澎湃的一篇新聞，證實了這一點。
有意思的是，這個主營業務為網站開發、APP、游戲模組甚至是電腦系統的公司，卻沒有自己的網站。之前有報道說其官網簡陋只有一頁，但我從其官微鏈接進入時卻發現已經無法正常打開，并提醒存在重要安全隱患，冒險繼續后顯示“該域名正在sedo.cn出售”的信息。要不是沒有續費域名到期，要不就是被別人黑了，反正我打不開他們的http://www.chongcai.win/鏈接，只能說他們現在沒有自己的網站。
不過，崇才科技對于自己公司的宣傳卻十分在意和重視。不僅在微博上開通了企業官微和個人認證，還在今日頭條、搜狐、網易、創頭條、創聯快訊等一些自媒體平臺開通了自己的企業賬號，比如頭條號上的崇才陌訊，搜狐號上的崇才科技。賬號之多，以至于要委任一位高管來全面負責自媒體的運營，請參見文章《崇才科技：張澤昊任新聞總監，掌舵五十萬用戶自媒體平臺》。這大概就是李昕澤認為三四十歲前輩企業家不懂互聯網的理由吧。
崇才科技自媒體介紹的內容，多是CEO李昕澤參加XX活動，或發布XX重要講話，等等之類。嗯哼，你沒看錯我也沒寫錯，確實如此的怪誕好玩。
比如，頭條號“崇才陌訊”的風格就是這樣子的：
搜狐號“崇才科技”上的風格更加嚴肅隆重一些：
如果不是提前知道了這是一家00后科技公司的企業賬號，這滿滿的新聞聯播風格我還以為這是哪個地方領導或國企負責人的專題介紹呢。
而在組織構架上，崇才科技也是不斷求大求全，各種部門林立，職務繁多。除了CEO，公司還設有創始人、聯合創始人、總裁、副總裁、常務副總裁等職位。僅是副總裁，崇才科技就至少換了10任，并且已經走向了性別平等，有了首位女生副總裁。
不光有機構分支，而且還有令人哭笑不得的行政級別。比如在他們發布了《崇才發布崇麥綜合導航規劃 交通部研學活動結束》的文章，話說只看標題我還以為交通部邀請他們參加什么重要活動了呢。其中就提到“崇才科技交通部作為崇才科技副司級分部之一”，這還只是副司級，嘖嘖。我很好奇他們的省部級、國家級機構會是些什么呢？
他們一方面大力鼓吹地自己取得如何如何的偉大業績，同時也為自己的課程表下載量突破了200而歡心鼓舞。實際上，崇才科技并沒實現什么營收，據報道真正的收入還是來自2015年初李昕澤通過他大伯的關系拿到洛陽旅游雜志社的一個開發APP訂單。產品App開發了，但最終并沒有透露是否應用，不過不妨礙通過這次合作中，李昕澤拿到將近兩萬元錢。
事實上，經營并不順利的處境，在李昕澤接受采訪時也有所表露。在接受采訪中當聽到主持人問他公司賺錢了沒有時， 李昕澤不由嘆了口氣，老老實實地回答：嗯，不能說是賺錢，只能說是有資金。
由于業務發展不佳，所以李昕澤自己和員工都沒有工資。他自己創業當然沒問題，但其他員工則不那么認為，不少人就因為沒錢浪費時間而退出。常常由于缺乏動力，很多任務安排下去無法按時完成，甚至不去做，也讓李昕澤有些頭痛。
不過李昕澤堅持認為： “有錢的老板跟你談待遇，沒錢的老板跟你談理想，我這方面就是談理想。2015年的時候，我有一個承諾，要把崇才帶到和阿里巴巴一樣，有媒體采訪、有融資、在各個行業峰會上都有亮相的公司。”
了解到這里，我覺得基本上可認定這是一個對成人世界種種虛榮充滿極大向往的孩子，他野心勃勃，但獨獨缺少對產品和用戶服務的追求，以及對創業和商業本質的基本理解。哪怕他引用了一句充滿了正能量的“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”送給他的員工作為勉勵。
創業雖不復雜，但也沒有想象中簡單
創業本來就是低成功概率的事情，并不是有初生牛犢不怕虎的精神，就可以勇往直前。新生企業第二年的留存率可能只有10%。除了資金、人才等必備資源，創業還需要領導人在個人閱歷、經驗、心理素質、管理能力上擁有一定的能力。
年輕人創業，恰恰在這些方面都是薄弱點。這使得他們創業的成功概率更低得多。之前90后創業明星中，大多數都如流星般升起，又如流星般劃落。一個個神話一樣的傳奇創業故事，在商業市場的殘酷現實面前最終都不堪一擊。
如今的市場環境，比起當年柳傳志賣球鞋討生活來說，已經好了太多。有專業風投，有政府扶持政策，有創業孵化器，有完善的專業服務商。只要點子好、干勁足，創業者從市場找人找錢都不是大問題。創業如今確實不是復雜的事情，甚至是像叫外賣一樣方便。
但創業也沒有想象中簡單。開個公司容易，搭建起一個團隊也不是很難，但如何在市場競爭中找到自己的定位，開發出能滿足用戶需求的產品，建立起商業模式和贏利模式卻絕非易事。這不僅僅關乎于企業策略，更決定于團隊的執行力和管理水平。當一個缺乏自控能力的年輕人執掌企業管理大權時，往往在關鍵時刻做出不理性的沖動決策，導致企業陷入危機不可自撥，甚至因此關門大吉。
之前17歲的神器百貨CEO王凱歆為了解決資金運轉問題，竟然不可思議地裁掉了零售企業賴以生存的供應鏈部門。而宅代洗CEO郭超宇竟在接受媒體采訪時，沾沾自喜地自爆曾為了提高業務成單量，剪斷大學生宿舍樓自助洗衣機電源線，使得個人和企業形象瞬間崩塌。超級課程表創始人余佳文，更是“口出狂言”代表，最大的假話就是在節目吹牛“要拿1億元給員工分紅”。“90后創業者”尹桑宣布公司解散，卻引來了他的員工卻在知乎上開撕其隱藏資金卻不給補償地非法裁員。
與90后創業者明星相比，李昕澤的崇才科技顯得非常假大空。盡管90后創業者明星有著這樣那樣的問題，但至少他們都有明確的創業方向和拳頭產品，是認真或半認真地在創業。其中像超級課程表、宅代洗、神奇百貨等一度做得有聲有色。
而崇才科技呢，他們給自己的定位是：崇才科技是一個盈利性的，以公益平衡事業為最終目的的資本運作化科技公司。反正我是沒看太懂這句話的含義，只看到了一個關鍵詞——資本化運作。于是乎，產品就顯得不再重要了嗎？盡管業務范圍非常廣泛，但崇才科技至少沒有一個拳頭產品問世。他們推出的電腦桌面、App、瀏覽器等產品界面簡陋、存在大量BUG，我們可以用愛因斯坦的小板凳（盡管這也是一個虛構故事）來理解并不可笑，但幾乎每個產品都與代碼涉嫌侵權沾邊，卻不是什么好事。
與其說是創業，不如說是特殊的成長故事
有人說，李昕澤可能被后面的操盤手利用了，也有人認為是獵奇的媒體炒作把他變成了一個網紅。本著對未成年人的保護，我們最好還是假定這一切都是一個野心少年的自發行為。當然不可否認，這一切都是基于利益和名聲的出發點，無論是他本人還是受到其他人的鼓動。
從馬佳佳、余佳文、王凱歆到李昕澤，從95后到00后，我國年輕人創業者為何都如此浮躁和功利？本來應該應當是充滿童真和樂趣的年齡，李昕澤們的行為卻富含了太多成人社會的急功近利和等級制度。在成人看來李昕澤身上種種的可笑之處，其實是我們這個社會或美好或丑陋的事物在他們身上的投影。如果要追究責任的話，我覺得社會的丑陋才是真正的根源，早早地把白紙般的未成年人們染得不忍直視。
唯一欣慰的是，能讓一堆00后孩子出來這么折騰，顯示我們這個社會比以往更有寬容性。但看到國外的同齡創業者取得的成就時，還是難免要感嘆良多。同樣是17歲，Ben Pasternak和18歲的Isaiah Turner共同開發出了00后視頻社交應用Monkey，上線5周其用戶量就達到20萬，如今早就突破了數百萬。而今年成功上市的SnapChat，其創始人Evan Spiegel當年也不過是18歲。李昕澤和Evan Spiege們的差距，或許就是中國在社會和商業環境上落后于美國的間接體現。
至于李昕澤說三四十歲的企業不懂互聯網，這話準確與否并不重要了。誰還沒有個年少張狂的時候呢？作為年紀僅17歲的李昕澤來說，他說過什么大話都可以被原諒，大可一笑了之，畢竟他還是一個孩子。
因此，我個人的看法是：對李昕澤不必過多關注，也沒必要捧殺叫好，更無需站在道德高度去批評他們。與其說崇才科技是他的創業，不如說是這群00后特殊一些的成長故事。有人說李昕澤他們其實就是一個學生網絡社團，這個描述比創業公司更加準確。早晚有一天，無論是個人還是商業經營上，他們會慢慢成長、變得成熟，只是需要一定的時間。
]]>