精品丰满少妇一区二区三区,欧美一级欧美三级,97中文字幕在线观看 http://www.asalv.cn 雷動風行次世代生活科技 Wed, 12 Nov 2025 11:28:04 +0000 zh-Hans hourly 1 https://images.cyfengchao.com/wp-content/uploads/2018/09/cropped-QQ20180906-203726-32x32.jpg AI | 鋒巢網 http://www.asalv.cn 32 32 今年雙11,電商開始卷效率了 http://www.asalv.cn/archives/129507 Wed, 12 Nov 2025 11:28:04 +0000 http://www.asalv.cn/?p=129507

今年雙11,電商開始卷效率了-鋒巢網

大量商家在淘寶獲得AI紅利。

 

采寫/萬天南

編輯/陳紀英

 

雙11走到17屆,從“一日短跑”變成了“一月馬拉松”,還能讓人眼前一亮嗎?還能吸引大眾下單嗎?

質疑歸質疑,噪音背后,數據才是真相。

易觀報告顯示,雙11大促第一周,快遞攬收量和投遞量大漲,從去年同期的110萬單猛增到130萬;作為雙11主場的天貓,成交額同比增長11%,成交額在全平臺中占比高達62.2%。

沿著舊地圖,找不到新大陸。作為雙11的發起者,阿里一度穩坐釣魚臺,看著各路對手魚貫入場。

但今年雙11,阿里再度控場,用三個第一,重新定義雙11,“第一個大消費時代的雙11,第一個AI全面落地的雙11,第一個淘寶閃購全面參與的雙11”。

上述三個“第一”,戰略互補、協同發力,既守土也反攻:盤活存量,用大消費卷生態;主動外擴,閃購上場卷增量;面向未來,All in AI卷效率。

用戶也松弛了——直減直降成共識,不用拿著計算機撓頭比價算賬;無需翹首以盼姍姍來遲的快遞,閃購騎手最快半小時就能送貨上門;AI登場,千人千面的個性和需求被看見和滿足。

商家也從容了——利用AI上位提效、借道閃購上場提量、借勢平臺扶優提質。

 

雙11,電商開始卷效率

17年前,雙11的場子,只有阿里一家孤零零吆喝。17年之后,雙11早已成為全行業盛會。無論從品類還是場景上,平臺都開始互侵地盤、貼身肉搏,競爭邊界越來越模糊。

從品類來看,淘寶天貓頭頂“萬能”名號,品類最為齊全;京東靠3C出位,如今,在過去薄弱的女性品類(如女裝、美妝)上也開始發力。

從場景來看,抖音從直播起步,如今貨架已經和直播平分秋色;在即時零售的地盤里,淘寶、京東、美團掀起“三國殺”,陸續實現了遠場、中場、近場電商的交叉覆蓋。

再從商家心態來看,隨著主管部門“反內卷”的指揮棒落下,商家也越發理性,高質量增長成共識。

雙11前夕,黃金珠寶領域創業者白帆發了條朋友圈,“你覺得這個行業卷,是因為你身陷其中。跳岀來,換個視角,其實是藍海?!?/p>

“我們是不愿意內卷的,你不一定能卷死同行,肯定會卷殘自己”,白帆告訴《財經故事薈》。雙11前夕,白帆的天貓店鋪粉絲剛剛超過30萬人,這讓她深受鼓舞。白帆堅持的破卷之道是“不跟風,做原創,拼設計,做到人無我有,人有我先”。

作為雙11的發起者,淘寶天貓早就清晰定調了——拒絕無效內卷。

這屆雙11,卷效率走向C位,幫助商家降本提效、高質量增長。

去年,阿里明確了“All in AI”的戰略。其AI戰略大致可以分為兩塊——一是造新城,比如AI原生應用,二是改舊城——比如用AI重構淘寶,為商家提效降本、開源節流。

淘寶做AI,是用務實的方式務遠,阿里巴巴中國電商事業群搜推智能總裁凱夫斷言,“「好用的AI」是淘寶AI應用的檢驗標準,我們希望AI能解決消費痛點,也能讓商家獲得增長。”

長線卷技術,短線卷投入——蔡崇信和吳泳銘新班子就位后,那個敢打硬仗、舍得投入的阿里回來了,前幾個月的外賣大戰,阿里投入數百億元之巨,本屆雙11全周期,天貓也在平臺撒了500億的補貼消費券。

卷成本也是持續動作——如何把AI開源節流的紅利最大化釋放,如何幫助商家從粗放增長切換到精細增長。

女裝潮牌創業者王方告訴《財經故事薈》,“我們現在設立增長目標前,必須先算清楚賬”。

如此篤定,是因為王方曾有過痛徹心扉的經歷。身為制衣家族的廠二代,他的電商創業始于2023年,起步于某短視頻平臺,“第一年就沖得很猛,做了1200萬的GMV,但退貨率太高了,特別是雙11,退貨七八成,投流、傭金成本也不低,盤完賬發現壓根沒利潤,一年到頭白忙活了”。

到了去年,他開始把主陣地前移到了淘寶天貓,“2024年,營業額雖然下降了四成,但利潤翻了五倍,今年勢頭也不錯”。

 

AI提效,紅利平權

今年雙11前夕,淘寶天貓默默在背后做了一件事兒——用AI對20億商品進行更精準理解與組織。

這件事看似很無聊,其實意義重大,以此把AI培育為“電商專家”——在AI加持下,商品搜索、首頁推薦、廣告推薦的流量分發效率雙位數提升,成交也同步增長。

寵物行業是受益者之一,自天貓雙11開賣以來,由首頁信息流推薦帶來的成交額,同比去年增長超過40%。

這樣的結果,天貓總裁家洛樂見其成,“淘寶天貓AI目前最大的應用在To B端,對商家提效非常有幫助”。

王方已經品嘗到了AI的紅利。今年雙11,店鋪上新的SKU多了三成,GMV同比增長了四成,“但我沒有增加人手,很多活兒AI可以干了”。

比如AI客服,“售前咨詢、售后退貨的六七成場景,AI客服就能搞定了”——陡然清閑下來的客服,被他調去打包了。

受益的不止王方。雙11期間,淘寶天貓AI客服累計服務接待3億人次消費者,其中AI全自動承接1億人次消費者,幫助商家轉化效率提升30%。

不止客服,淘寶天貓的AI工具 ,已經滲透進電商的全鏈路:AI數據分析、AI營銷、AI美工和AI客服等。

“AI店長”和6個“AI員工”組成的“AI數字員工”,已經為500萬商家提供全新AI輔助。AI店長「大促小助理」的角色是“智囊團”,可以實時經營解讀、診斷經營流失風險及挖掘新機會,陸續為商家生成500萬條大促經營策略,平均幫助節省30%工作量,效率提升1.5倍。

白帆則對AIGC很是青睞。店鋪珠寶產品一般只拍攝靜態高清圖片,如今通過AIGC,可以輕松生成視頻,“有些顧客習慣了看視頻,那我們也能通過AI滿足她”。

據悉,雙11期間,淘寶AIGC累計生成圖片和視頻素材共1.5億個,AI商品圖提升了10%的商品點擊率。另據阿里媽媽相關負責人虎豹透露,AI生成的營銷素材“日均能幫助商家節省4000多萬的制作成本”。

AI營銷更精準,也讓王方敢于放開手腳投流了,“同等金額的投流,以前利潤可能只有60塊,現在能賺80塊,今年雙11,我們的投流預算增加了三成,利潤漲了五成”。

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滲透全鏈路之外,AI還實現了大中小商家的科技平權。

過去,互聯網時代的各種新技術如ERP等,因為成本高門檻高且需匹配專業人才,往往大商家最早嘗鮮,小微商家則望而卻步。

而AI新技術,具備普惠性普適性,讓大小商家站在同一起跑線,普享AI紅利釋放。

比如,中小商家大多埋頭干活,往往缺乏專業的經營策略人員,而“AI數據分析師”提供的經營數據分析,已經覆蓋了90%的中小商家核心分析場景,助商家平均節省三成工作量,效率提升1.5倍。

此外,AI本身本身就是反爆品邏輯的,可以讓更多優質長尾商家、個性化商家脫穎而出。

過去,平臺不夠了解用戶的個性化需求,最穩妥的做法是為其推薦爆品。如今,AI更懂貨也更懂人,真正實現千人千面的個性化推薦,供需兩端的匹配更為精準,長尾商家有更多機會走到臺前。

作為新銳品牌的創始人,白帆很有同感,“有的同行問我,你們的店鋪流量快趕上頭部黃金品牌了,是投流多嗎?”

白帆擺擺手,“確實沒有”,不僅如此,轉化率也提升了,她猜想,是不是因為主打原創風格,因此AI識別推薦了,同時,AI可以精準篩選到熱愛原創珠寶的潛在顧客,所以轉化率也提升了。

 

扶優提供給,閃購拉需求

今年雙11,淘寶天貓在多個核心和潛力品類中,貢獻了全網超50%的銷售份額。

這樣的高增長,源于平臺在供需兩端的雙向發力——需求端開閘,供給端扶優。

在需求端,淘寶天貓三板斧齊下。

一是,閃購成為“放大器”,拉動電商用戶增長。

據QuestMobile披露,受淘寶閃購流量拉動,今年Q3淘寶月活躍用戶數已接近10億,創下歷史新高。

二是用淘寶大會員打通消費全場景,形成了閃購和電商的跨場景銷售,連通遠中近場電商。截至11月5日,淘寶閃購帶來的新用戶為雙11訂單數貢獻超1億單。

三是平臺投入力度空前,用給力折扣作為鉤子帶動轉化。除了500億普灑全平臺的消費券外,還有88VIP雙11消費券、無門檻直降等。

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多重優惠疊加,激活了5300萬88VIP會員的消費力,為雙11頭部品牌貢獻了70%以上的成交。

比如,高端護膚品牌海藍之謎88VIP會員成交占比超92%。雙11期間,海藍之謎為88VIP開啟品牌內購會活動,88VIP享專屬加贈權益,爆款單品精萃水買正送正,活動期全店成交較日常增長超30倍。

而在供給側,除了利用AI提效,為商家開源節流之外,平臺還通過一攬子的扶優新政,持續改善營商環境,推動供給側升級。

雙11是增長高峰,也是投入高峰。不過,在淘寶天貓,這個投入成本,并非由商家獨擔,而是平臺傾斜更大資源,和商家共擔共投。

優質商家,往往得到平臺更多的“厚愛”。雙11期間,平臺加碼超10億投入,與優質商家共投店鋪限時紅包,全面提升消費者進店、下單積極性。投入和流量雙雙加碼之下,優質商家不愁增長。

在消費者以往詬病的快遞時效上,平臺也和商家一起出手了。今年雙11,淘寶天貓與順豐聯手,開閘迎接超10萬商家接入“極速上門”服務,次日達滲透同比提升12%。

一家女性內衣品牌,自7月開通上述服務以來,全店優質快遞的滲透率提升至90%以上,商品成交轉化率提升超過5%。

“真實體驗分”則構建了平臺“優勝劣汰”的良性機制。

過去,部分商家通過發紅包引導好評、甚至付費刷好評等,導致店鋪評分出現扭曲。

白帆就有貼身體感。幾個月前找投資時,她曾向機構展示了銷售、評分都數據,對方反問,“你們這個分是真的,沒刷過吧?!”

白帆立刻澄清,“確實沒有,淘寶天貓現在主打真實分了”。

“真實體驗分”更加透明公正,與搜索、推薦、營銷、廣告等核心場域直接掛鉤,商品好、服務好的商家將獲得更多流量激勵,更容易被消費者青睞,并獲得更多增長機會。

“企業的終極目的,即創造客戶和創造需求”。著名管理學家德魯克的這句名言,至今仍被淘寶天貓踐行著。

以 AI 提效、閃購拓需、扶優提質為支點,持續創造新需求、新價值,雙11就不會過時,意氣風發正少年。(白帆、王方為化名)

END

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PC行業的春天,真的要來了?

近期,各大研究機構陸續放榜,數據顯示2023年PC市場大盤繼續縮水。據Canalys統計,2023年中國PC市場出貨總量同比下滑17%,主流廠商中僅有華為銷量呈上漲趨勢。全球市場亦是如此,整體出貨同比下滑13%。

反常的是,交上了這樣一份成績單,市場卻充斥樂觀情緒,各方對2024年及接下來的行情一致看好。Canalys預計,中國PC市場2024年將增長3%,并在2025年進一步擴大至10%。

信心源自AI PC。

炙手可熱的大模型等AI技術落地PC,新興的AI功能和應用進一步提升生產力,AI與PC的融合成功激活PC市場。無論芯片、操作系統還是整體廠商,全行業都在搶灘布局,2024年因此被寄予厚望。

一場由技術驅動的產業變革,正在醞釀之中。而面對新的發展紀元,誰來引領行業抓住增長的確定性,大家都在尋找那位先鋒者。

變革之際,百家爭鳴

AI PC風頭正勁,當行業普遍把注意力放在發展機遇之上,一些最基本的內容卻容易被忽略:AI PC是什么?從哪來?到哪去?

關于這靈魂三問,各家都有不同的理解。

例如蘋果年度股東大會之上,庫克圍繞AI PC表示:“所有由蘋果芯片驅動的Mac都是人工智能機器?!斌w現到產品上,AI技術的應用,讓PC實現了在視頻剪輯、圖像處理等場景中的性能提升。

再如微軟,其對于AI PC的定義更多是出于操作系統層面,即通過AI改造Windows系統。據外媒報道,微軟將在Windows 11中加入AI Explorer功能,這是AI PC與普通PC的主要區別所在。

同時,縱觀市面上已經出現的一眾號稱AI PC的新品,也更多是在做著簡單的加法,在普通PC的基礎上加入智能助手等AI應用,使用體驗似乎并沒有實質性的提升,顛覆更是無從談起。

AI PC風口之下的一組典型矛盾由此凸顯:市場機遇已是共識,AI PC的產品定義、技術標準以及未來方向卻不明朗。

在摸著石頭過河的階段,行業正在進行一場關于AI PC解釋權的爭奪。而從知行合一的角度來看,華為作為PC市場極為特殊的玩家,從入場那一刻起其實就在為AI PC蓄力。依托對智慧PC的持續探索,華為對AI PC建立了深刻認知。

2016年,華為進入PC產業之時喊出用手機的產品思維做PC。隨后華為將諸多創新技術引入PC產品,包括硬件的智能調度、人機之間的交互、智能設備的互聯等。

這些“黑科技”便是在為AI PC時代蓄力,例如華為率先實現的PC、手機、平板的多屏協同,現在已是PC體驗升級的標配?;谠鲋翘峄鄣膭撔?,華為成功在PC產業開拓出一條全新賽道——智慧PC,其典型特征之一便是以全場景AI深度賦能PC。

厚積而薄發,4月11日,華為發布新一代MateBook X Pro,更強大的全場景AI能力以及更智慧的場景體驗,不僅意味著華為智慧PC的全面革新,同時更讓AI PC從一個懸空的概念落地為具體產品。

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隨著新品發布,華為對AI新紀元的思考和布局清晰浮現:依托全棧能力和用戶優勢,將大模型、大數據、大算力AI三要素結合,圍繞智能感知、智慧互聯、智慧創作構建長期競爭力,華為智慧PC圍繞會議、辦公、學習、創作和生活五大PC場景逐漸深入帶給用戶AI PC的體驗。

智慧PC,行業先鋒

AI PC的進化絕非簡單的加法,從華為MateBook X Pro新品的實際表現能看到,華為智慧PC當前已經具備體系化的AI能力以及完善的智慧生態。

首先,智能感知是AI PC與現實世界交互的基礎。

華為AI能力已經貫穿傳感軟硬件、智能交互、智能算法、智能調度,能夠實現環境感知、設備感知以及信息感知。新一代華為MateBook X Pro搭載的AI慧眼、AI音效、智慧語音等功能,就從視覺、聽覺等不同角度賦予PC精確的感知能力,并在此基礎上實現智慧體驗。

以在線會議場景為例,AI慧眼可以通過人臉識別技術和眼部矯正技術優化視線,在視頻中呈現眼神對視效果,讓視頻通話做到面對面交流一樣自然。同時,智慧語音集成了華為自研的多角色區分算法,開會時可以精準區分講話人,實時轉寫成文字,并在會議結束時形成AI紀要。

另外,熊出墨還有一個感觸比較深的功能是“靜謐空間”。具體來說,就是在用電腦開會時,即便旁邊環境音嘈雜,甚至在高鐵上有孩子在吵鬧,PC都能智能地識別用戶聲音,并通過AI降噪把周圍干擾聲濾除,確保語音能夠清晰傳達給對方。

這些AI體驗對于移動辦公人群來說非常友好,通過AI技術優化工作環境,讓開會、辦公更加專注、高效,而且會后內容的整理也實現智能化,進一步提升生產力。

其次,智慧互聯是AI PC使用體驗的必要保障。

跨設備傳輸文件、查找資料、調用能力所代表的互聯互通能力,向來是華為智慧PC的看家本領。相應優勢在華為MateBook X Pro新品之上得以延續,用戶根據實際需求,可以把PC、與智能硬件生態中的手機、平板等設備組成一個全新的超級終端,做到數據的無縫流轉、硬件能力的有效互補,進而提升工作、學習效率。

進一步延伸,端側和云側之間的協同也是AI PC智慧互聯的一處重要體現。端側的大模型算力受到物理空間的局限,云端種類豐富的模型以及強大算力可以作為補充。端側在信息個性化、推理精度方面的優勢,又是云端通用模型所不具備的。所以,端云結合才是AI PC的最優解,這就要求端側和云側能夠進行高速無線傳輸、互聯。

華為終端BG平板與PC產品線總裁朱懂東強調:“通過機器本身的感知能力以及機器和其他設備之間的互聯能力,加上端側大模型和云端大模型、算力進行融合,這樣做給用戶輸出完整的AI PC體驗。”

最后,AI PC對生產力、創造力的顛覆體現于智慧創作。

順應AIGC趨勢,華為自2020年開始研發盤古大模型。在新一代華為MateBook X Pro之上,華為首次將盤古大模型應用在智能PC,帶來了全新的AI概要功能,基于大模型對信息的理解、分析能力,智慧PC可化身用戶的智能助理。

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例如智慧語音記錄了上萬字的會議內容,AI概要通過對內容進行分析,智能形成一句話概要、提取關鍵詞以及全文摘要。如此一來,用戶就能夠輕松獲悉會議重點。而且不止能識別文字,本地的音頻、視頻都能交給盤古大模型來處理。

值得強調的是,為了充分發揮AI在生產力、創造力方面的價值,華為還聯手合作伙伴進一步完善AI服務生態。

辦公時借助WPS AI,可以實現文字智能排版、對話操作表格、思維腦圖快速轉PPT的智慧功能。另外,華為MateBook X Pro提供“AI空間”功能,在這個一站式AI能力聚合入口,華為整合了百度文心一言、科大訊飛星火、智譜清言等AI大模型,覆蓋辦公、學習、創作、軟件開發等多種場景。

左手能力、右手生態,經過多年建設,華為智慧PC搭建起以智能感知、智慧互聯、智慧創作為核心的長期競爭力。以領先AI能力以及豐富AI生態支撐AI PC的體驗升級,這從根本上決定了華為智慧PC的行業先鋒地位。

厚積薄發,更懂用戶

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用戶輸入簡單指令,PC完成復雜工作,AI加持下的化繁為簡、降本提效,這是華為智慧PC區別于普通PC的體驗優勢,也是AI PC懂你所想、知你所言、解你所需的具體呈現。

體驗優勢之下是技術優勢,華為MateBook X Pro“更懂用戶”四個字對應的是智慧PC的厚積薄發。

圍繞PC的五大場景,會議、辦公、學習、創作和生活,華為會把智慧PC放到場景中思考,用場景來定義軟件和硬件。辦公時,用戶使用PC、手機互傳文件存在痛點,華為智慧PC創新“超級中轉站”功能,打破硬件壁壘;生活中,用戶需要在PC上使用便捷的移動應用,多屏協同、華為移動應用引擎先后上線,率先促成PC、智能手機的生態融合。

面對AI PC的新命題,智慧PC基于華為全棧能力以及長期以來的技術積累,對PC產品進行以端云協同、設備互聯為特征的全場景AI深度賦能,以此讓PC更懂用戶。

例如華為MateBook X Pro搭載的盤古大模型,在超千億參數的中文預訓練大模型的基礎上,華為針對性地融入了大量場景數據,對模型進行精調,最終煉成能為用戶在會議等場景提供AI概要的場景模型。

此外,在全場景AI賦能的同時,一款優秀的AI PC還必須擁有扎實的基本功,這也是智慧PC更懂用戶的體現。

華為MateBook X Pro錨定高階職場人士、商務人群,這部分群體對筆記本的性能、品質要求極高,更要兼顧移動辦公的便攜性,因此新一代華為MateBook X Pro以輕薄機身、超強性能為亮點,讓用戶不必在輕薄和性能之間做選擇題。

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同樣是依托多年的研發積淀,華為達成了筆記本輕且強的最優解——云隼架構。在筆記本架構層面的創新,使華為智慧PC保障性能的同時實現了產品輕量化。

得益于此,華為MateBook X Pro主板成功減重13%,內部空間占用降低8%,堆疊密度提升了26%,引領華為高性能筆記本邁入“百克時代”。

性能方面,華為MateBook X Pro在980g的機身內完美容納英特爾酷睿Ultra 9高性能處理器,性能更強且功耗更低。云隼架構也為風扇預留了更大空間,新品配備全新華為鯊魚鰭散熱系統,這套散熱系統由華為聯合2012實驗室、橫濱研究所、基輔研究所耗時數年研發,以全面提升的散熱表現保障輕薄本發揮極致性能。

數據顯示,華為MateBook X Pro新品性能釋放高達40W,遠超行業主流輕薄本15W-28W的性能水平。根據實際測試,與搭載M3芯片的MacBook Pro相比,全新華為MateBook X Pro的4K視頻渲染性能更勝一籌。

新品還在影音、續航、聯網能力等維度做到了諸多行業之最。例如華為MateBook X Pro是業界首款配備柔性OLED屏幕的14.2英寸筆記本電腦,再次引領顯示技術潮流。華為臨境顯示技術與自研現實增強算法的加持下,屏幕顯示真實、細膩且更加舒適,顯示素質堪稱業界典范。

總之,既打破輕薄本的性能局限,又以全場景AI賦能智慧體驗,華為MateBook X Pro做到了全方位地更懂用戶。

并且,華為在輕薄本細分市場已經實現領先,數據顯示,2023年Q3華為品牌輕薄本市占率為24.3%,線下渠道市占率為37.8%。新品憑借性能、算力、體驗的全面進化,無疑給輕薄本市場樹立了新的標桿。

AI PC的星辰大海

IDC在今年年初給出預判,2024年將成為AI PC快速發展的元年,預計AI PC市場占比將達到55%,而2027年將達到85%。按照這一標準測算,對應市場規??蛇_上千億美元。

作為產業鏈上中下游共同看好的風口,AI PC賽道不缺追隨者,相比講故事,我們更應該關注的是實際行動。

智慧PC的長期投入承載著華為對AI PC的思考,華為MateBook X Pro新品對盤古大模型的應用以及端云協同的運作方式,直觀證明了一款真正的AI PC必定是大模型、大數據、大算力三者的有機結合。

大模型、大數據、大算力,正是驅動AI進化的三駕馬車。具體落地到AI PC領域,將云側大模型進行場景化的優化,部署為端側大模型?;趯Χ藗扔脩舸髷祿睦斫?,把大模型訓練為了解、滿足用戶需求的AI助理。再通過與云側大模型、算力的協同不斷擴充服務場景,AI PC有望成為覆蓋學習、工作、生活等方方面面的智能助手。

“我們把道路想清楚了”正如朱懂東所強調,“優秀的端側大模型+端側的數據整合和融合能力+端側和云側算力的結合,才能使PC真正地智慧化?!?/p>

處在產業變革關口,清晰的路徑規劃是華為智慧PC的戰略優勢所在。

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事實上,華為入局之時就已率先看到PC產業之未來,且在持續嘗試通過AI、大數據與手機、PC、穿戴等產品的連接和互通,拓展PC的價值邊界。只不過當時AI PC的概念尚未盛行,華為將之定義為智慧PC。

一路精耕細作至今,在AI PC風口成型之際,華為給全行業呈現了基于全場景AI賦能而達成質變的產品。

AI PC萌芽之時 智慧PC繁花已盛。

相較于仍在投石問路的友商,華為顯然已完成能力積淀,建起競爭壁壘。接下來,華為智慧PC要做的便是沿著既定路線,發揮全棧能力和用戶優勢,打造更為強大、便攜的超級智算終端,為用戶創造智慧化、個性化、萬物互聯的AI 體驗增值。

必須明確的是,當前行業AI PC流派眾多,并非所有玩家都能共享產業變革機遇。華為智慧PC此前已經通過市場驗證,在大盤下滑的情況下贏得逆勢上揚。隨著AI PC紅利釋放,PC終端作為生產力的核心工具地位也在進一步凸顯,華為智慧PC的市場優勢也將進一步擴大。

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解密OPPO開發者生態快速增長:開放賦能,降本增效 http://www.asalv.cn/archives/100037 http://www.asalv.cn/archives/100037#respond Fri, 29 Oct 2021 02:49:12 +0000 http://www.asalv.cn/?p=100037

開放賦能,降本增效,做大生態。

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在智能手機之外,電視、音箱、手表、耳機甚至是VR、車機等智能產品市場來越來越成熟,智能硬件規模正在呈現爆發式增長。根據Gartner統計,2021年全球智能物聯網設備數量將達250億臺。

硬件數量飛速增長的背后,是產業的迭代升級。因為5G+AI+IOT等新技術逐漸落地,全新的場景時代正在到來。如何定義下一個時代?處于產業的新節點上,每個企業都有自己不同的認知,OPPO認為是萬物互融時代,華為認為是全場景智能生活的到來,而小米則稱之為AIOT時代。殊途同歸,大家都在構建一個以人為中心的全新的服務生態,整個產業正在快速從賣硬件產品到賣智慧場景、生態服務變遷。

作為這場變革的主要玩家之一,OPPO在2019年提出萬物互融時代,認為提出“從個人場景到垂直場景再到融合場景”的發展路徑。在今年的ODC上,OPPO研究院院長劉暢指出數字化社會已成為共識,當下從垂直場景進入到融合場景的步伐已經在加速。與此同時,服務的形態也在加速變化,從過往的以終端為中心,到以平臺為中心,最終演變成以人為中心的泛在服務,一切無縫、無感、隨人流轉。

這一切的變化,對開發者和平臺都提出了新的挑戰,平臺需要釋放更多的能量,全面賦能開發者,一起為用戶創新全新的體驗。用戶、開發者、平臺三贏,才能成就全新的繁榮生態。

從未來服務形態透視未來生態勢能公式

解密OPPO開發者生態快速增長:開放賦能,降本增效-鋒巢網

未來的場景將會是什么樣的?

車機與手機互融,在旅途中可以用手機調用車機的影像能力去拍攝車外的大好河山、公路風景,然后在手機上完成智能編輯和一鍵分享;在用手機拍照時,可以雙擊耳機輕松實現遙控拍照;手機打車后,在手表上可以方便的查看車輛信息、的士提醒;辦公時,手機復制一段文字,可直接粘貼在電腦上;看視頻時,手機可以一碰閃投,讓小屏秒變大屏……

無所謂終端,無所謂APP,未來的服務將會無縫、無感地隨人而流轉,OPPO將面向未來的全新服務形態稱為“以用戶為中心的泛在服務”。泛在服務具備四大特征:人與設備間的交互將更加自然無感,虛擬世界的真實渲染與現實趨于融合,多設備無縫互聯互通,服務體驗隨人流轉。

面向未來萬物互融時代,終端會越來越多樣化,手機,手表,耳機,電視,智能眼鏡,智能車機等,隨之而來的是數據膨脹和智能升級。在5G+AI+IOT等多個創新技術的加持下,未來智能生活場景向主動智能和智能增強升級,AI具備認知智能能力,通過IoT的環境感知,主動提供適用于用戶的服務。在OPPO看來,服務將圍繞人進一步融合,用戶將使用自己熟悉的交互方式,在適當的時間、適當的場景獲得最適合的服務。

面向未來服務形態,對開發者和平臺都提出了更高的要求。對于開發者而言,他們不再是開發一個APP,而是要融合多終端創新應用場景,挑戰是兩方面,一是要有更強的技術支撐,二是精準洞察用戶需求、創新未來場景。對于平臺而言,需要具備多端互融的能力,讓開發者能夠觸及更多場景,同時全面開放技術能力,幫助開發者進行場景定義和全鏈路運營,以定制化智能技術對生態起到指數級增長作用。

開發者與平臺的關系將發生變化,以前是上下游關系,未來將更為緊密,深入融合、共創共榮。融合度越高,創造出越多的新物種,生態的繁榮度也就越來高。其實在過去幾年間,這種趨勢已經顯現,OPPO全面開放能力給開發者,生態成長速度越來越快,OPPO和開發者共同在手機、手表、電視等多終端場景下,為全球4.6億+ColorOS月活用戶提供服務,滿足用戶生活方方面面的需求;平臺聚集超過20萬+開發者,應用與游戲的月活持續增長,同步去年增長近10%,已經超過4.5億,月分發量超過了165.4億。

面向未來更復雜、更多樣化的生態,OPPO這幾年也一直在思考、探索,在OPPO看來,正是因為未來生態的復雜,決定生態繁榮度的因素更多,包括技術、場景、運營,AI等等不同維度的指標,OPPO將之總結為下一代生態勢能公式:N.E.PE=[T( S + O )i 。

T是技術力,由平臺方主導。S是場景,O是運營,S和O作為位置因子,由開發者主導。即以技術力驅動位置因子產生變化,形成勢能。這個勢能有多大,則取決于i,即定制化智能,i可以使得生態勢能指數級增長。也就說是,技術、場景、運營、智能將決定未來生態的繁榮度,如果他們很好的組合,將會給生態帶來指數級的增長空間。

平臺升級:扶上馬,護全程

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用戶對融合創新的場景應用的需求越來越高,開發者的復雜度要求越來越高,開發者面對的不再是單個終端,也不再是單調的交互方式,這就需要更精準的用戶場景判斷能力,需要更強大的全鏈路運營能力。

這也就間接對平臺提出的要求也越來越高。平臺的角色需要升級,輸出更多的能量,在開發者與用戶之間建立更好的“聯接”。OPPO這幾年一直沿著這個方向在不斷升級服務,從過去聚焦分發到未來提供全鏈路、全流程、全周期端到端的閉環服務,開放賦能,降本提效,幫助開發者成功。

首先,OPPO通過平臺將自身創新的技術和能力,包括OS能力、AI能力、IoT技術等開放給開發者,包括此次發布的最新光線追蹤、異構計算、小布虛擬人等一系列前沿技術賦能開發者。

比如,OPPO平臺開放8大能力引擎,幫助開發者更容易地開發各類應用。其中MediaUnit多媒體能力引擎,可以支持本地視頻、網絡視頻通話、第三方視頻應用的實時高清播放,抖音、快手等應用通過使用該能力引擎,實現了普通SDR視頻的色彩優化和畫質增強,賦予用戶HDR的視覺享受。再比如,OPPO平臺提供一站式開發者套件、開發者門戶等,讓開發者更方便調用平臺的能力,更好適配最新的系統,從而最大化降低開發者的開發維護成本。

其次,OPPO不僅輸出技術和能力,更要在開發者運營的全鏈路運營中給予幫助,所謂不僅“扶上馬”,還要“護全程”。

在開發階段,最難的是洞察用戶需求,OPPO會開放數據與開發者一起挖掘用戶需求、創新應用場景。應用開發出來之后需要測試,以前開發者需要購買大量不同機型進行實測,成本高、周期長,現在OPPO為開發者提供云真機能力,支持全球50+OPPO熱門機型,大大降低了測試成本,提升了研發效率。

可見,在這個階段平臺支撐開發者以更低成本、更高效率實現應用開發。

在分發階段,平臺通過預約下載、自動安裝等終端系統特有的能力,提供更加高效的分發賦能。

舉一個例子,手游的營銷成本一直居高不下,是很多開發者心中的疼。《英雄聯盟手游》游戲首發與OPPO緊密合作,OPPO將內容分發在終端特有的鎖屏、信息流、視頻等場景上,在游戲發布之前就建立起用戶對游戲的認知,并通過智能短信的文本內容,游戲中心的專屬攻略、資訊來引爆用戶對這款游戲的興趣,最后在首發階段,通過軟件商店預約下載能力,日歷、push的主動觸達能力幫助開發者達成轉化目標。最終幫助《英雄聯盟手游》的預約量超1100萬,新增轉化率提升30%,預約量與首發新增均創平臺歷史新高。

可見,在這個階段平臺以幫助開發者提升轉化效率、實現商業價值為目標。

在運營階段,通過構建全局數據分析,幫助開發者實現更精細的用戶運營,并且根據實時反饋的數據,可以快速調整運營策略,以達最好的效果。比如OPPO提供系統級的運營數據分析,比如崩潰率、閃退率、幫助開發者快速定位問題進行解決;同時我們還提供開發者所在行業的標桿與平均運營數據作為參考,幫助大家樹立運營目標。

在這個階段,平臺通過一系列的運營手段,幫助開發者延長產品和服務的生命周期,創造出更多價值和收益。

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在此次ODC21上,OPPO還升級了引力計劃,2022年OPPO將投入和開放10億資源,為合作伙伴提供運營資源、商務資源、通道資源、產品賦能資源以及營銷資源,深度賦能合作伙伴。

更開放就會更繁榮

從2019年提出萬物互融時代起,OPPO不再是一家單純的手機廠商,開始了轉型升級之路。這與大的產業趨勢相契合,近幾年全球頭部科技企業都在加緊生態化的布局,從基礎技術到應用技術,從硬件到軟硬服一體,從平臺為中心到用戶為中心,整個產業在向前推進,大家對于未來的認知也越來越清晰。

從智能終端來看,OPPO已經全面開花。在智能手機方面,不僅OPPO品牌表現強勁,還有一加團隊回歸,雙方優勢互補,在高端市場形成優勢,一加品牌也正式開始搭載ColorOS系統,這也是ColorOS活躍人數高速增長的因素之一。

IoT生態建設方面,OPPO已經完成電視、手表、耳機、平板組合布局。此前,OPPO透露,OPPO Watch2銷量是一代的4倍,激活用戶中近四成來自高端機用戶。1-7月,耳機品類發貨量240萬臺,同比增長300%,其中,Enco X耳機銷量突破35萬臺且以高端手機用戶為主。而OPPO第一代平板將在明年上半年發布。

今天的OPPO已經搭好了面向未來的新架構:終端產品多元化已見雛形,場景服務逐漸豐富,關鍵技術點上的儲備,N.E.PE=[T( S + O )i 生態開始釋放勢能。這種勢能的爆發,平臺、開發者、用戶都將是受益者。

當然,我們還看到更遠的未來,有幾個趨勢在顯現。第一是萬物互聯時代生態越來越復雜,沒有誰是誰的依附,大家是共生共贏的關系。開發者依靠平臺能力成長,平臺也需要依賴開發者的成功而發展,開發者與平臺越緊密,用戶就是最終的受益者。第二是未來沒有物種可以獨立于生態之外存活。在PC時代、智能手機時代,做好一個產品就可以獲得一定的市場份額,但是在未來所有的產品都不再是孤立地,只有與其它產品連接才能為用戶提供其想要的服務。第三,未來所有的服務是以用戶為中心而建立,所以生態與生態之間不再是完全競爭、對立的關系,生態與生態也可能會合作、協同,來共同服務于用戶。

有容乃大,OPPO正是看到這種趨勢,以一種更開放的心態來做生態。

我們知道,隨著智能產品越來越多,用戶不會所有產品都選擇同一品牌,但同時用戶依然需要無縫、無感的泛在服務。當前構建更加堅實、健康、高效、融合互通的軟硬件技術環境,也是各大廠商面臨的問題。所以,OPPO也與多家頭部科技公司聯合發起成立了金標聯盟,旨在通過強化移動互聯網生態內各大企業間的密切聯系和溝通,形成統一的行業標準,來維護生態開放,推動行業賦能,提升應用體驗及安全性能?;谟布拇蛲?,三方應用通過聯盟認證,就可以為用戶提供各種場景服務。

在智能家居連接方面,OPPO已經加入全球開發標準組織“CSA連接標準聯盟”董事會,基于成熟IP技術的統一連接協議,為智能家居設備的互聯互通帶來更好的兼容性和安全性。

只有終端設備間互連互通,才有可能實現用戶隨時隨地獲取場景服務的需求。隨著用戶擁有的智能設備數量越來越多,在不同的場景下,智能設備間的無縫協作會讓用戶體驗更高效更便捷。ColorOS提供了統一跨端協同能力,在手機、耳機、PC、手表、電視等智能終端之間實現統一連接、數據融合、服務接續、設備虛擬化,這些功能也將逐步開放給第三方生態設備。

未來你可以暢想,加入OPPO生態的開發者也可以服務于其他手機品牌的用戶,使用美的、海爾的家電也可以通過OPPO手機來遙控,百度的音箱可以與OPPO手機、小米電視形成一個閉環……也就是說,生態與生態之間不再是零和博弈,越開放,也就會給平臺和開發者創造越多的機會,同時也會給用戶帶來更豐富的服務體驗,這是一個會被良性循環無限放大的更長久的生態體系。

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口護萬億市場殺出的實力派 Oclean歐可林 http://www.asalv.cn/archives/93229 http://www.asalv.cn/archives/93229#respond Mon, 02 Aug 2021 01:28:22 +0000 http://www.asalv.cn/?p=93229

撰文 |懂懂 編輯 | 秦言

來源:懂懂筆記

 

在“青年必去的電影節”上,發現了一個跟他們打成一片的智能護齒“新星”。

25日,備受關注的第15屆FIRST青年電影展在青海省西寧市揭幕。因為出現了《大象席地而坐》、《心迷宮》和《暴裂無聲》等驚艷作品,以及《我不是藥神》在主流電影市場上的巨大成功,FIRST青年電影展近年來聲名鵲起。作為一名獨立電影及新銳電影作品的擁躉,懂懂一直欣賞FIRST青年電影展的獨特之處——面向年輕人,打造青年電影文化的集散地,秉承新銳且勇于冒險的精神。

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而這種冒險精神和強審美能力的特質,我們從官方合作伙伴的矩陣也可見一斑。作為一名長期關注科技圈的媒體人,在眾多知名合作品牌中,一個新面孔也引起了懂懂的關注。這個年輕的品牌是誰?為何它能與眾多實力不俗的品牌并肩同行?又有哪些特質與FIRST青年電影展蘊含的新銳、創新、冒險精神相契合?

 

年輕卻耐得住寂寞

 

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很多年輕人都使用過電動牙刷,無論是因為越來越“懶”,還是對這個充滿科技味兒的口腔健康護理方式愈發依賴,電動牙刷用戶群體近兩年來一直不斷增長。在一眾國內品牌和海外大牌的電動牙刷市場中,Oclean歐可林算是初出茅廬卻又最引人關注的。

對于Oclean歐可林躋身FIRST青年電影展合作伙伴,除了雙方的價值觀一致,也因為其自身的理念足夠“引人關注”:一方面這個創立于 2016 年的品牌敢于面對一眾國際大牌,用創新和沖勁兒在全球市場打出了口碑;另一方面是其在電動牙刷領域反其道而行的特質,低調、練內功、不求快而“求慢”。

從核心團隊成員的履歷來看,這支口腔健康護理新力軍的核心團隊,本就是由年輕人主導和建立的,但是了解到他們“穩和慢”的反差萌之后,又讓人不由得產生濃厚的興趣。興趣之一,是行業分析及觀察人士一直熱衷的一個話題,如何發現字節、美團、小米、滴滴之后科技互聯網的創業新生代群體;興趣之二,是懂懂在接觸大疆、商湯和華米等新生代創企時發現的一種共性“氣質”, 同樣體現在了Oclean歐可林身上。

這種特質簡單總結就是幾個字:穩、實、勇。這些科技新生代都有一個特點,不急于打市場,而是先練內功。吸引投資、跑馬圈地不是他們的興趣所在,而是先把自己所在領域內的核心技術抓在手里,出手就是劍指中高端市場,在海外市場敢于對標“大塊頭”,勇于用技術和產品力向市場說話。

看一下Oclean歐可林的“穩”,2016年創立后到新品上市前,在技術研發上歷時一年時間,投入資金上千萬——究其原因,是電動牙刷行業的核心技術尤其是電機這一塊一直握在海外大廠手里,可以實現電機自供的主要是飛利浦、歐樂B 等龍頭品牌。要想快跑進入市場,創企唯一的方法就是貼牌、給大廠打工。不想給大廠打工,就只能在“實”上下功夫。

Oclean歐可林創始人、CEO劉書潤帶著技術團隊走了另一條險途:一切從零開始,從產品外在的形態、結構、外觀,到內在的電路、電機的設計研發全部自研,這種自主研發的過程如同“北坡登頂珠峰”,苦辣自知,但好處是避開了所有海外巨頭的電動牙刷專利矩陣。數據顯示,過去四年Oclean歐可林在電動牙刷領域的專利已經超過200項,且主要是以發明及實用新型專利為主。

不知道2017~2018年,當面對國內中低端電動牙刷市場洶涌澎湃的浪潮時,團隊成員的心里有何感想,畢竟僅從淘寶監測到的數據就可以看到,2017年平臺上的電動牙刷銷售額為18億元,第二年就猛增到38億元——幾十元甚至十元上下的電動牙刷火爆異常。

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而此時Oclean歐可林首先搶灘的,是自己并不熟悉的歐洲市場,并且落腳點是在規模并不大的波蘭。在這種電動牙刷滲透率和接受度都較高的市場與飛利浦等大牌直接硬扛,只能靠產品力說話了?;诟叩男詢r比,這場硬仗打了下來,而且其在德國、澳大利亞、美國等市場也逐漸站穩了腳跟。第一代產品被市場接受后,管理團隊又一次放慢了腳步,研發第二款 Oclean X一共耗時兩年,這種產品迭代的“穩”的確顛覆了互聯網時代快魚吃慢魚的流行打法。

翻一下Oclean歐可林創始人劉書潤的履歷可以發現,這是一個做硬件出身,創立過年流水10億元數碼品牌的大咖,身邊的CTO和CMO在圈內也都是有相當咖位的人物:這個年輕團隊過去幾年甘于穩和慢的原因,或許就源自其品牌Slogan——“為潔凈,無捷徑”。

不走捷徑,意味著要在前期失去很多,也意味著要耐得住寂寞。

換個角度來看,在看過太多互聯網科技圈的創業成功失敗例子后,你會發現一個特點:但凡能耐住寂寞、甘心從北坡去爬珠峰的人,所謀都甚大。

的確,這個年輕的創業團隊有著與年輕和沖動非?!安环钡囊幻妫褪悄偷米〖拍_@也意味著,Oclean歐可林不僅是一家專注于電動牙刷領域的消費類電子品牌,能不被國內百億級別電動牙刷行業規模所誘惑和沖動,所期許的自然是一個更大的市場。

很少對外露面的劉書潤不經意間公開透露過自己的觀點:做好產品從來沒有一蹴而就,從來都是一步一步走,再慢慢學會小跑的。通過相關報道和信息可以看出,從磁懸浮無刷電機到觸屏的引入,從智能APP到AI后臺系統的打造,Oclean歐可林未來的目標,是由硬件產品這一切口邁向“平臺化”的戰略——成為口腔護理領域的智慧型平臺企業。

 

“小”產品背后的“大”平臺

 

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端倪,最早出現在其第一代產品中,即智能處理芯片和傳感器芯片的置入。一枚小小的傳感器芯片,搭配獨創的磁懸浮無刷電機,讓口腔護理的“智能化”有了雛形。

實際上回顧劉書潤的經歷,不難發現這是一位創立過知名MP3品牌的產品人,自然也看到過硬件產品的天花板,更會預見到智能硬件與AIoT產生化學反應后的巨大市場潛力。

或許,這一份野望在四年前就已經埋下了種子。當Oclean歐可林逐步開始內置傳感器、芯片、陀螺儀等智能化設備,再打通與手機APP之間的智能交互,一個個新的家庭化口腔健康護理的應用場景也隨之浮現。

在電動牙刷端,各種精密的傳感器可以將用戶的使用狀態傳輸到APP及后臺智能系統上,AI系統可以分析判斷出用戶的使用習慣,每一次刷牙的力度和軌跡,以及使用時長和頻次,對于不良好的習慣可以進行提示,指導用戶保持口腔健康的日常行為。這個時候,一個每天刷牙的小舉動就轉變為了生活方式上的升級。

劉書潤曾對外描述過公司的商業模式三部曲:“1.0是賣硬件,2.0做用戶運營賣周邊耗材,3.0做平臺型服務”。這種模式,在部分國內醫美上市企業,以及美股中的健康管理智能硬件企業中都有一定體現,都是在持續穩固硬件產品的護城河之外,加強自身商業化變現的渠道和能力。

從Oclean歐可林顯示的相關數據來看,目前海外市場的存量用戶中,有大約七成用戶購買了Oclean硬件產品后,會下載對應的APP,輸入個人簡單的相關信息,獲得相應的智能系統服務支持。

隨著用戶每天持續上傳刷牙數據,系統可以針對這些數據進行提取、分析,通過提供相應的商品(如精準推送相關周邊產品,包括洗牙器、漱口水等),進行商業化變現,這個2..0階段可以視為企業打造的更多變現增量空間。到了3.0階段,商業化進程就逐步進入賣“服務”的階段,用戶購買的商品和服務會逐步延展到家庭以外的場景。例如,通過實時監測用戶的口腔健康,當用戶出現牙周疾病后,系統可以發出提示和預警,幫助用戶在APP上一鍵下單診療服務,包括預約周邊的牙科診所、提供在線牙科美容診斷等等。

擁抱智能化的Oclean歐可林,未來潛力有多大?

這里要先說一下口腔健康護理市場的規模,以及這個市場內一眾明星企業的“身價”了。

據相關數據統計:2019年我國口腔健康市場的經濟規模達到了1035億元。預計到2030年,經濟市場規模將高達4442億元,市場潛力可謂充滿想象力。而在口腔健康市場的大盤里,口腔健康護理、牙齒美容服務等消費市場都是主力軍。

口腔健康護理以前主要是產品為主,2018年上市的倍加潔就被稱為“牙刷第一股”。倍加潔主要從事口腔清潔護理用品和濕巾的研發、生產和銷售,口腔清潔護理產品線主要為牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽等。2017年倍加潔的牙刷產能為4億支,整體營收為6.688億元,2018年、2019年的營收分別為7.55億元、8.06億元,2018年3月份上市后,至7月初期其市值為35.76億元??梢钥吹?,這家企業僅僅是生產傳統的牙刷、牙線等產品,尚未涉足智能化電動牙刷領域。

反觀口腔健康護理市場,則顯示出了更大的市場規模和想象空間。其中,也誕生了不少市值驚人的獨角獸企業,以今年6月中旬在港上市的時代天使為例,作為牙齒正畸市場“上市第一股”,其招股書顯示,其募資規模預計24.7億港元至29.1億港元,市值約為243億至286億港元之間。實際上,從6月16日上市后至今,一個半月時間內時代天使市值已經高達700億港元,市盈率接近400倍,顯示出了資本市場濃厚的興趣。

在這條賽道中,國內上市企業時代天時、悅心健康、德倫醫療、瑞康醫藥、合金投資等都先后成為資本的寵兒,而時代天時等企業對標的美股上市企業艾利科技(ALGN.US),近10年來股價已經從23美元(每股)上漲至目前的約695美元,漲幅超過29倍,市值已經接近550億美元。

艾利科技(ALGN.US)五年來股價及市值變化

口護萬億市場殺出的實力派 Oclean歐可林-鋒巢網資料來源:www.msn.com

值得關注的一點,是艾利科技近年來的市值暴漲,不僅來自于資本市場對其拳頭產品隱適美(牙齒正畸產品)的認可,還有其在健康服務方面的不斷加碼。從財報來看,艾利科技2020年的主要業務全球營收為21.02億美元,而系統和服務相關收入也達到了3.7億美元(總營收合計24.72億)。另外,其研發費用占比也高達7.1%,而且是逐年遞增。

可以看到,Oclean歐可林面對的是兩個容量等級的市場。以中國電動牙刷市場為例, 2018年為93.00億元(人民幣),2021年預計達到210億元,到2025年有望達到447億元。未來五年電動牙刷的市場滲透率如果進階歐美市場,應該是一個千億市場規模的格局。

但是從口腔健康護理行業的未來發展潛力來看,目前國內市場已經接近1500億元的規模,CAGR為25%,預計到2028將達到萬億級別。同時美國口腔健康護理市場目前約為1200億美元,CAGR為3%;歐洲市場約為700億美元。僅歐美市場規模就接近2000億美元。

以智能電動牙刷作為切口,未來Oclean歐可林面向口腔健康護理市場發力,自然在情理之中。

 

屬于歐可林的飛輪在哪?

 

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當然,目前的Oclean歐可林仍處在商業2.0摸索階段,面向3.0時代仍有太多的準備工作要去完成。

與其他行業競爭對手相比,其優勢在于已經在1.0階段夯實了基礎,手握專利儲備和技術優勢,以及在軟硬件融合(AI)能力上的探索,基本上奠定了其后發先至的基礎。所以這也是懂懂一直強調的重點:互聯網時代快魚吃慢魚的邏輯已經過去,現在是“慢魚”后來居上的時代到來了。

為什么說快魚反而變慢了,是因為移動互聯網時代,營銷做得再好,也需要產品力的持續支撐。因為社交網絡和移動互聯網應用的爆發,使得營銷和傳播更具備指數級的能力,一旦產品力不足,企業的缺點和短板會被迅速放大,曾經賴以為“優勢”的營銷能力,最終會變為劣勢的放大器。

回到口腔健康護理產業,Oclean歐可林如何成為智慧型平臺企業賽道中的竟跑者?

或許還要回到前面的那句話:要耐得住寂寞。

在電動牙刷的萌芽期,當市場上都是快魚在跑馬圈地時,需要有一個慢跑心態,把技術能力夯實,把內功做好,等到市場逐漸成熟、用戶需求開始升級的時候,慢魚自然會用產品力向用戶“發聲”。

在口腔護理市場目前仍處于萌芽期的時候,同樣需要一個耐得住寂寞的心態。此時,除了夯實技術實力練好內功以外,還需要產業鏈和行業生態的合力。因為僅憑借技術這一塊長板不能形成飛輪效應,而是要和其他兩項融合形成閉環。這一點此前在國內的小米、華為,國外的蘋果、亞馬遜身上都已經得到了印證。

為什么亞馬遜的“飛輪效應”會被業界推崇?在飛輪轉動的初期,必須使很大的力氣,一圈一圈反復地推,每轉一圈都很費力——這是一個勢能積蓄的過程。當這個商業飛輪一旦快速轉動起來,就會具備高勢能、越轉越快,一旦迎合行業大勢(用戶需求)的到來,就會勢不可擋。

首先從用戶需求層面來看,消費能力提升以及國內消費者越來越注重口腔健康(美觀),這是口腔健康護理行業爆發的基礎,而且隨著年輕用戶對生活品質的提升預期,以及消費者對口腔護理的認知愈發成熟,以AIoT和智能化服務為基礎的口腔健康護理平臺,會日益受到用戶的青睞。

與此同時,整個行業的生態目前仍處于萌發階段,僅僅從電動牙刷這一細分市場切入,顯然不足以支撐Oclean歐可林的平臺化夢想。想要在口腔健康護理領域獲得突破,需要從目前擅長的細分市場入手,與更多行業內的生態合作伙伴共同創新,在多贏的局面下一起將市場做大。

從目前的信息來看,Oclean歐可林已經開始和國內一些牙科診所開展合作,這可以視為其在大健康領域的第一步,隨著行業合作伙伴的聯動加強,一個“產品很智慧”的概念,才會逐步向“服務很智慧”的角色開始轉變。Oclean歐可林的角色轉變也在于此,只有從護理牙齒的健康,到護理口腔的健康轉型,包括為用戶提供個性化健康服務,在系統端同時提供To C(個人口腔護理)、To B(牙科美容醫療機構)等雙線程模式,才能在未來的市場中站穩腳跟。

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在這一過程中,劉書潤曾經提出的“make money not war”就更加耐人尋味了。無論是以前沒有參與國內電動牙刷市場的價格戰,還是以后在口腔護理平臺化發展的過程中,秉承“Not war”,才不會走“砸錢拼流量”的賽道,企業價值觀與商業價值觀才會形成正向循環。

回看過去這些年來,國內消費電子領域很多企業還有一個癥結:雖然沒有放棄在上游核心技術上的探索,但是罕有企業成功。主要原因,是多數企業的技術創新與市場沒有形成閉環,技術的創新如果是“空中樓閣”,不能帶動生態伙伴的多贏,對企業、產業就無法形成真正的推動力。

Oclean歐可林未來能否在智能化口腔護理領域成為成功的平臺型企業,有待其自身的“飛輪效應”逐步形成,隨著技術創新、產業鏈(生態)與市場(用戶)之間形成完整的閉環,當三個齒輪互相咬合,就會加速推動其業務的螺旋上升。

更為關鍵的是,這種驅動創新的飛輪,在需要核心技術驅動的同時,更需要創始人(及資本)的耐心、產業鏈的協同和高效的市場反饋。

“為潔凈,無捷徑”是一個值得推崇的做企業的心態,Oclean歐可林目前并沒有急于推進商業化進程,從另一個方面來看,這也使得其根基更扎實。只要保持“年輕的心態”,保持自己的節奏,秉承自己的初心,后發總會先至。

【結束語】

這就好比當年從FIRST青年電影展走出來的《我不是藥神》,導演文牧野如果一開始就奔著商業化電影的布局,首先就不會選這個題材。而文牧野嘔心瀝血4年之久,初心就是找到普通用戶(觀眾)的共鳴,這才打造了一個30多億票房、豆瓣評分高達9.0的佳作。

“年輕就是產品力”,相信更多優秀的作品、電影人通過這一屆影展會為更多的人所知,而歐可林同樣也會通過FIRST青年電影展這個舞臺,被舞臺的聚光燈所照耀,并將被更多人看到那種“為潔凈,無捷徑”的堅持。

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亞略特:貼地飛行,打樣AI場景化 http://www.asalv.cn/archives/92375 http://www.asalv.cn/archives/92375#respond Mon, 19 Jul 2021 01:12:40 +0000 http://www.asalv.cn/?p=92375

亞略特:貼地飛行,打樣AI場景化-鋒巢網

AI 的價值,有沒有用戶買單決定著這個技術有沒有用。

 

撰文 |懂懂 編輯 | 秦言

來源:懂懂筆記

 

化云為雨,真正開始落地了——這是今年世界人工智能大會給人最深的感覺。

在上海舉辦的人工智能大會已經走到第四屆,今年從參展的情況來看,一方面是技術還在加速演進,另一方面就是各種場景化的應用開始落地,AI真正給人一種看得見、摸得著的感覺,而不再是停留在PPT上的名詞。

根據 Gartner 每年發布的科技成熟度曲線,AI 從觸發期開始,會經過期望膨脹期—泡沫幻滅期—復蘇成長期—成熟期。從目前趨勢來看,AI 行業經過三年的預期消化,已不再是追逐熱點賽道,而更傾向于考慮打造合理的商業模式,幫助 AI產業化落地。

不可否認,AI過去很長一段時間都停留在PPT上,概念很火,技術很酷,但是商業化難題一直困擾著以四小龍為代表的一眾AI企業。

“別人當獨角獸,我們已經是‘老獸’了,是深耕AI領域17年,技術驅動、產品落地的一家科技公司?!弊屔钲谑衼喡蕴厣镒R別科技有限公司CEO邵宇頗為自豪的是,獨角獸們剛剛開始有了商業領域的初探,而作為老獸的亞略特是一家已盈利的AI公司,“很多AI公司是資本模式,亞略特是買單模式?!?/strong>

亞略特:貼地飛行,打樣AI場景化-鋒巢網

貼地飛行的實踐者

 

亞略特:貼地飛行,打樣AI場景化-鋒巢網

亞略特展臺

亞略特是誰?亞略特是一家聚焦生物識別領域17年的人工智能技術公司,通過指紋、人臉、虹膜、情緒、行為等多模態生物識別核心技術驅動人工智能產業應用。其公司定位是以人的數字身份為核心,通過場景化的AI智慧解決方案,為人提供可靠的更便捷的服務。作為最早進入AI領域的企業,亞略特成長的過程沒有炒作概念,沒有融資,與風口上其它AI企業不同,低調務實,但卻是一家一直在默默賺錢、活得非常滋潤的AI企業。

“我們每年收入的近20%投入到研發當中,亞略特一直是盈利的。全球有3000多個合作伙伴,國內有60多家上市公司與我們有合作關系,涵蓋了20多個行業。”在邵宇看來,亞略特最大的成功之處就是一直貼地飛行,將自己的技術成功地轉化為產品、應用,在各行各業里真正產生價值。

這幾年AI概念火了起來之后,跟每一個風口產業一樣都被資本追逐。資本給產業帶來發展的資金,但同時也往往會帶來一些虛幻的泡沫。

“有沒有用戶買單決定著這個技術有沒有用。”邵宇認為,AI企業都要經歷三個階段:第一階段是技術,第二階段是產品輸出,第三階段是場景輸出。亞略特從來都不孤立地分裂這三個階段,技術被證明有價值的最佳方式就是變成產品、場景,所以亞略特很早就開始將技術產品化、場景化,通過技術落地實現商業變現。

AI技術如何商業化?邵宇將之總結為三“點”——痛點、難點、賣點。第一是要看用戶有沒有痛點,不要做偽AI,不要做飄在空中的事,要真正解決用戶的問題。第二是難點,解決這個痛點有難點需要攻克,有難點才有門坎。第三是賣點,攻克難點、解決用戶痛點,這才是賣點,才能實現價值變現。

資本模式追求的市場估值,買單模式追求的是用戶價值。由此,可以看到亞略特是一家非常務實的AI企業。也正是因為務實,亞略特擁有近200項多模態生物識別技術專利,生物識別算法和產品已通過中國相關部門GA評測、印度國家標準STQC認證和美國MINEX/FBI認證,相關產品及解決方案已落地覆蓋全國30多個省市,并銷往亞、非、拉、美等十余個國家,正為全球不同膚色、不同種族的人群提供生物認證產品和服務。

其實,在我們很多日常應用的背后,都有亞略特的身影,比如今年高考多個省市采用“刷臉”進入考場,這個設備方案提供商就是亞略特。還有,全球最大的電腦企業--聯想電腦使用的指紋認證方案也是由亞略特提供。與我們每一個人都相關的中國居民身份證指紋采集器和算法的核心技術和產品這家公司也在提供。

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場景化的先行者

 

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亞略特展臺

餐飲行業的食品衛生是一個行業性難題,有的餐廳采用明廚的方式讓消費者安心,有的則采用后廚視頻監視器的方式讓消費者看到后廚,但這樣就真的安全嗎?沒有人可以24小時一直盯著廚房里的情況,這個痛點一直沒有得到很好解決。

亞略特的“明廚亮灶”場景有效的解決了這個問題。通過AI監控,可以識別廚師有沒有違規,比如有沒有戴帽子、有沒有戴口罩、垃圾有沒有蓋、洗菜浸泡的時間夠不夠長,晚上還可以監控有沒有老鼠出現。以前靠人來監控后廚并不切實際,現在靠AI則可以24小時無死角地監控后廚,使得食品安全這個痛點得以解決。

明廚亮灶是亞略特AI技術落地的場景之一。在本屆展會上,亞略特實際接入并展示的“大觀視界”數字化城市綜合治理中臺應用的領域包括:智安小區管理、陽光餐飲食品安全、城市公租房管理、智慧園區管理、疫情防控、智慧酒店等,相繼推出了明廚亮灶、易通行、都來住等多個不同行業的社會治理和服務解決方案。

以智慧交通為例,城市里有上萬個攝像頭,用人來監控,不吃不睡也看不過來,成本高、效率低。如果采用亞略特的解決方案,一切就都可以交給AI來識別、取證、上傳,這不僅僅是降低成本,而是實現了人力無法完成的事情。

“原來交通是靠警察來維持秩序,后來靠攝像頭,再后來是人民戰爭——協管員在天橋上拍違規,現在都是自動拍照。人沒有能力做的事情,就交給機器來做?!痹谏塾羁磥恚@就是AI場景化的價值所在。

亞略特:貼地飛行,打樣AI場景化-鋒巢網一網通辦終端設備

這些場景之所以吸引人,是因為真的給用戶帶來價值。比如一網通辦,以前市民辦理業務要跑到對應的政府部門,有時候還要跑上好幾趟。一網通辦是設置在政務中心、未來會部署在社區的終端設備,集成了多項政府業務,比如交通違章處理、港澳通行證辦理、申請護照等等,以后市民在政務中心、社區就可以辦理絕大部分業務,不用再來回跑路。再比如未來酒店智慧前臺,客人到前臺就可自助完成人臉身份核驗,自動獲得房卡,通過身份證件或者生物特征授權去開啟房間,退房時可自助完成退房、發票提請,方便快捷,完全實現了無接觸式的智能服務,這套解決方案還可以用在長租房和福利房等城市公共服務管理領域。

透過“大觀視界”數字化城市綜合治理中臺,可以看到亞略特的價值觀:用場景化AI賦能美好的數字化城市生活。AI不是飄在空中的概念,而是實實在在的用戶價值。

在邵宇看來,人工智能不能簡單地理解為一套算法或幾種硬件,企業要對用戶、場景需求深度理解,要具有“專家級規劃及咨詢、落地方案設計、定制化軟硬件、專業級實施部署、快速響應服務”的售前、售中、售后深度服務能力,這樣才能實現為各行業客戶及用戶賦能?!拔覀冋J為在行業內落地不僅是‘人工智能+’,更應該是‘場景化AI’,針對每一個場景進行AI落地。”

近年,AI落地和場景化越來越受到產業的重視。亞略特這次展示的場景都已經在很多城市、行業展開了應用,可以說在場景化方向跑在了行業的前列。

冷眼旁觀 麻辣點評 深入分析

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懂懂筆記

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王者絕悟:AI江湖里的“武林高手” http://www.asalv.cn/archives/91844 http://www.asalv.cn/archives/91844#respond Mon, 12 Jul 2021 01:03:03 +0000 http://www.asalv.cn/?p=91844

王者絕悟:AI江湖里的“武林高手”-鋒巢網

2021世界人工智能大會走到了第四年,給人最明顯的感受就是AI已經慢慢從酷炫的概念,逐漸被應用到了更多的場景中。化有形于無形,潤物細無聲,不知不覺中人們與AI的交集已經越來越多。

不過,就如馬化騰在開幕式中提到的“對AI的未知仍然大于已知”,在考慮到未來“通用AI”成熟后面臨的道德搖擺問題之前,可能先要去解決的是路徑上的技術難題。而在這次的AI大會上,騰訊帶來的策略協作型AI王者絕悟,也許能夠成為未來通用AI探索之路上的一個“急先鋒”。

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王者絕悟的“武林高手”晉升之路

王者絕悟,實際上是王者榮耀與騰訊AI Lab在游戲場景下研究的成果。

用通俗一點的話來理解“策略協作型AI”,“策略”指的是AI能夠通過獲取到的信息,分析局勢優化策略,做出更有利于獲勝的行為;“協作”指的是操作不同英雄的多個智能體能夠互相配合,協同推進博弈。

一旦明白了所謂的“策略協作型AI”的定義,也許就能理解為什么在8日下午的“職業人氣選手 VS 王者絕悟”表演賽上,王者絕悟能夠表現如此出色 —— 團戰越塔收割,完美撤退;以一敵眾,掩護隊友撤退,穩固優勢等等。

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2021世界人工智能大會,“職業人氣選手 VS 王者絕悟”表演賽現場

有趣的是,王者絕悟并非一開始就這么“聰明”。事實上,回顧它的發展歷程,特別像經典武俠小說里,一個武林高手的成長故事。

在18年面世的時候,王者絕悟通過監督學習,模擬了職業選手的操作,達到了頂尖業余水平。19年,它開始往深度強化學習課題上深入,達到了職業電競水平。

好比一個初出茅廬的毛頭小子,開始只能靠跟著師傅,“模仿”招式學習武功。但畢竟只是“模仿”,運氣好學到的是“九陽神功”,運氣不好可能就只能學到個“葵花點穴手”。而到了深度學習階段,他決定不再模仿,而是開始自己修煉,逐漸擺脫了那些“套路化”的招式。

到了2020年,王者絕悟又通過課程化自我博弈,從單個或者固定英雄組合,高效地擴充到更多英雄組合的學習。

而在騰訊AI Lab高級研究員、王者絕悟AI模型負責人邱福浩描述的王者絕悟最新版本中,它進一步引用了多輪組合博弈和層次化的強化學習算法。也就是說,現在王者絕悟不僅能和你直接戰斗,甚至在戰斗之前的BP環節,就已經開始思考策略,并且戰局中也能夠持續調整策略來應對各種局面。

用邱福浩的來說,如今的王者絕悟,已經達到全英雄職業電競水平。

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王者榮耀與騰訊AI Lab團隊成員現場答疑

但是,就像改變世界的是“武道”,不是“武術”。王者絕悟在游戲場景、電競行業中都有著直接、有效的幫助。但是,這還不足以稱其為“通用AI路徑上的一個急先鋒”。

真正值得一提的,是王者絕悟背后所代表的技術發展浪潮。

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“人工+智能”向自主智能的進化

現如今,AI對于各行各業的賦能,已經不用多說,從上下班打卡的人像識別、到陪玩游戲的語音助理… 其價值已經被大家廣泛認知并認可。

但是,AI的開發、訓練、調試的過程中,如果完全放到現實中去進行,存在成本高、風險大的問題。因此,游戲是最好的虛擬化場景。從簡單到復雜、從低級到高級,AI研究的不同歷史時期,都能找到對應的、不同復雜度的游戲作為測試相關技術主要難題的技術試驗場。

2016年,AlphaGo一戰成名。作為許多年前的“第一批AI網紅”, AlphaGo的技術邏輯并不難理解:通過“走棋網絡”模仿棋手,然后借助樹搜索,分析戰況,推演未來的每一步棋的變化,接著憑借估值網絡,分析局勢,判斷勝率,最后做出行動。

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AlphaGo對陣李世石

但是,AlphaGo僅僅是單體智能決策,而且圍棋是一個規則明確、完全信息透明的單人游戲。如今,真正在各個場景下發揮重大應用價值的,是技術相對更加復雜的多智能體決策,這也就對測試環境提出了更高的要求。

簡而言之,就是要模擬出一個工廠之類的環境,測試如何讓工廠里的各個機器人在不吵架(或者可以吵架)的前提下,既完成自己的小目標,也完成好組織要求的“裝好一輛汽車”的大目標。

現實情況下,不可能天天給科學家們找幾家工廠來實驗。于是,谷歌、Facebook、特斯拉等公司,開始直接或者讓投資組合下的公司開啟多智能體AI在多人競技游戲環境下的實驗,而在中國,王者榮耀與騰訊AI Lab一同推出了王者絕悟。

不過,為什么偏偏是王者絕悟;或者說,為什么說王者榮耀能成為一個絕佳的研究環境呢?

“王者榮耀的游戲機制具有很強的多人協作性、在不對稱信息下博弈空間極大、協作競技性很強,非常適合使用多智能體人工智能技術來提高生產和測試效率。此外,王者榮耀產品中的視野非全局性,敵我雙方的實時位置、狀態能信息非理想透明,游戲測試環境中能提供豐富的數據,模擬的場景,為研究模仿學習提供了保障;再者,天然的層次結構,在高層次對應大局觀,在低層次中對應了微操,適合層次強化學習研究?!彬v訊互動娛樂天美L1工作室總經理、王者榮耀執行制作人黃藍梟說到。

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2020年,王者絕悟正式與玩家“見面”

與AlphaGo相比,王者絕悟在技術復雜度與應用價值上,都有了顯著的提升。據了解,王者絕悟在一局里有高達10的20000次方種操作可能性,整個宇宙原子總數也只是10的80次方。

面對這么復雜的決策,王者絕悟這幾年飛速成長,訓練效率非常高,一天的訓練強度高達人類 440 年。

表面上,選手和王者絕悟打了一場電競表演賽。但是實際上,王者絕悟背后,是AI從單體智能交互,到與多智能體交互的發展變化,這是其一。其二,是AI成長模式的進化:人工干預開始減少,機器智能對于環境的自主學習能力大大增強,從模仿學習,到深度學習,從“人工+智能”向自主智能轉化。

如今,王者絕悟已經有了幾個兄弟,可以應用于足球、FPS、RTS游戲,并且都達到了國際領先水平,其可遷移性得到了論證。此外,當王者絕悟從0到1去學習進化,并發展出一套合理的行為模型之后,其中的方法和經驗,也能夠在其他醫療、制造、無人駕駛等場景中得到運用。

以上種種,一方面,代表著人們距離多智能體的大范圍實際應用在技術層面又向前走了一步;另一方面,也意味著“通用人工智能”在技術路徑上,也不再那么遙不可及。這才是王者絕悟背后真正的價值所在。

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2021世界人工智能大會現場,王者絕悟展區:觀眾圍觀王者絕悟演示

【結束語】

1943年,圖靈制造了一個叫做“巨人”的機器,用于破解德軍的密碼電報,標志著AI的誕生。2012年,華裔科學家吳恩達展現了一個超強的神經網絡,在自助觀看千萬張圖片之后,識別圖片內容,開啟了AI的新時代。

可以發現,AI與人類對戰,并不是其誕生的理由;AI戰勝人類,也不是其誕生的目的。這是人們在走向通用AI上的一條“捷徑”,讓人們以一種更低成本、更安全、更有效的方式走向那個科幻般的未來。

王者絕悟的多智能體博弈和自生長能力,是通用人工智能(AGI)成長路徑上的關鍵技術節點。在如此復雜的虛擬環境下,如果AI能夠表現出較高的智能水平,那么,在真實世界中的應用前景就更值得期待了。

當然,在這其中,王者絕悟并不是第一個,也不會是最后一個。但是,數字時代的潮水還在向前奔流,每一朵大的浪花都值得銘記。

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一家藥企為什么亟需AI人才? http://www.asalv.cn/archives/91786 http://www.asalv.cn/archives/91786#respond Fri, 09 Jul 2021 05:58:52 +0000 http://www.asalv.cn/?p=91786

一家藥企為什么亟需AI人才?-鋒巢網

隨著技術的逐漸成熟,AI開始從概念進入到應用落地階段。AI,與每一個行業、每一個企業的關系也越來越密切,是行業轉型升級的推動力,是企業面向未來的競爭力。

近日,2021世界人工智能大會召開,我們注意到明顯的趨勢是AI與各行各業的結合在加深。醫療行業也被按下快進鍵,AI等新一代信息技術為智慧醫療的發展提供新動能,成為推動中國醫療體系和社會健康服務轉型升級的新興力量,全球醫療健康產業正在迎來新一輪的變革與創新發展的關鍵時期。

人才,是這一輪變革的關鍵要素,得人才者贏未來。無AI不醫療的時代,需要什么樣的人才呢?

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AI賦予醫療無限的可能

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中國醫療行業長期存在優質醫生資源分配不均,診斷誤診漏診率較高,醫療費用成本過高,醫生資源供需缺口大,慢病沒有管理體系,重治療輕預防等問題。而AI是改變這種現狀的“關鍵先生”。

無AI不醫療,傳統的醫療行業正在被AI賦能,打破原來的天花板,AI給醫療行業帶來無限的可能。沒有AI能力、AI意識、AI人才的企業,將在未來的醫療健康行業處于競爭劣勢。

作為一家跨國藥企,阿斯利康在AI大潮前表現得頗為勇敢,早就看到了產業面臨的巨變,并早早展開行動。一方面,阿斯利康打破一家藥企的邊界,向疾病管理全流程擴張,向一家創新型醫療平臺企業的轉型。另一方面,將AI與醫療深入融合創新,在預防、診斷、治療等各個環節創新。

阿斯利康聚焦呼吸,腫瘤,心血管,腎臟,代謝以及消化等多個中國主要疾病領域,發布了十大“AI+醫療”應用場景,涵蓋疾病的預測、篩查早診、診斷和檢測以及患者管理等重要環節。

在預防環節,傳統醫療很少涉及,多是發病后治療。現在社會的理念在不斷改變,越來越重視預防和早篩。高血壓、糖尿病、血脂是常見病,這些指標異常往往初始沒有明顯癥狀,高危人群或者患者早期容易忽略,而且這些疾病周期較長,患者自我管理難度大,一旦生病會對病人的生活造成長期影響。阿斯利康通過一臺設備檢查多個生理指標,將相關數據實時上傳云端,接入智能管理系統,對檢測結果進行梳理分析,發布風險預警,給出患者更有針對性的提醒以及指導,可以說是三高人群的福音。

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在診斷環節,以前靠醫生讀片效率慢、準確率低,同時也受制于醫生的水平。阿斯利康的十大應用場景中有多項AI影像輔助判讀技術,主要針對肺癌、乳腺癌、前列腺癌和消化道疾病的篩查和診斷,旨在提高病灶檢出率,減少誤診漏診。比如,阿斯利康與杭州迪英加科技有限公司合作在肺癌的判讀上取得了關鍵性的突破,智能輔助非小細胞肺癌PD-L1判讀“免疫組化數字病理圖像處理軟件”于2020年獲得II類醫療器械注冊證,成為國內率先獲準進入臨床應用的智能輔助非小細胞肺癌PD-L1判讀軟件。

以上只是兩個小例子,從其中我們看到,AI應用創新的落地,打開了傳統醫療的天花板,一些以前不能防的病現在可以防,一些以前不能治的病現在可以治。

在傳統醫療體系下,醫療資源與患者需求之間存在著巨大的缺口,而AI是彌補缺口的驅動力。毫無疑問,擁抱人工智能技術推動的數字化轉型已經成為每個企業的必修課題,AI與醫學融合創新是未來企業的核心競爭力所在。

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新范式、新生態呼喚新型人才

AI等新技術的加持,正在改變各種各業,也在不同行業形成新的范式、新的生態。

就以醫療行業來看,當前,以人工智能、大數據、云計算、5G等為代表的新一代信息技術在醫藥研發、生物醫藥智能制造、臨床試驗、藥品安全數字化管理等方面呈現加速融合新態勢,創新模式不斷誕生,出現醫療新范式。

我們知道,藥品上市前必須經過嚴謹且復雜的藥物臨床實驗。傳統的受試者招募方案受試者入組進程長、溝通效率低成本高、項目整體成本不可控?,F在,利用機器學習可快速鎖定病歷符合入組條件的潛在受試者。整體的智能篩選方案將加速研究者、醫院以及臨床研究項目周轉,提升臨床實驗效率。顯然,新技術帶來制藥新范式。

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很多病發現早、治療早,就不是大病,也不會影響到人的生命安全。但是在農村、偏遠山區,因為醫療條件限制,很多病都是到晚期才能發現。阿斯利康支持的移動篩查車“開”進鄉村,緩解了農村地區放射科醫生的短缺和設備資源不均的難題,到2021年底,這一項目預計將惠及1萬多名偏遠鄉鎮的群眾。一輛篩查車,使得用戶從過去的有病治病到現在的早篩查、早干預的防病模式。

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以前,給每個人配一個私人醫生有些天方夜譚,但今天有了新可能。阿斯利康與科大訊飛合作的社區醫生(CHC)智能電話隨訪項目,醫院工作人員只需明確隨訪內容和目標患者,使用聊天機器人進行隨訪,可成功實現80%的隨訪響應率。這樣,AI可以記錄每一個人的身體數據,并給出相關的指導。有了AI,私人醫生離我們也不遠了。

與醫療新范式相匹配的是醫療新生態,通過打造區域性醫療健康大數據基礎及互聯互通網絡平臺,連接政府、醫療服務機構、醫藥研發與流通機構等主體,構建醫療大健康產業云生態,推動區域數智生態的形成。今天,沒有一個企業、機構可以獨立于生態之外,所有的企業都在重新考慮如何實現跨界合作、如何實現與生態共贏。

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新范式、新生態,也需新型人才,AI+醫療迫切需要一大批科技創新型人才。今天的醫療不僅需要傳統的專業醫生,也需要掌握AI、大數據、云計算、5G技術人才。除了專業上的多元化,更重要的是這些人要有跨界思維能力,將不同領域的知識融會貫通,敢于打破傳統的醫療模式束縛。還有一點特別重要,就是合作意識和自我學習能力。

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阿斯利康跨界創新人才發展的沃土

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企業的競爭核心在于人才的競爭。阿斯利康幾年前就成立了一個單獨的事業部叫數字化與商業創新部Digital and Commercial Innovation,匯聚著各種多元化背景的人才。2021年半年的時間,該事業部就開出了50多個崗位。你可能想象不到,很多來自高科技術公司和互聯網公司的頂尖人才,在這里找到自己的新定位。團隊成員背景多元化,有科技、醫療、金融、互聯網、心理學等各個領域的,團隊的KPI就是孵化新技術、新產品,想法交匯、思想碰撞是他們目前工作的基本方式。

阿斯利康轉型升級的成功依賴于人才,而能夠匯聚這些多元化的新型人才,靠的則是價值觀引領、夢想激勵、機制保障以及文化影響。

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一個有夢想的企業才能吸引一群有夢想的人,有夢想的人才才能造就更大的事業。從制藥企業向診療一體化全病程管理解決方案供應商升級,阿斯利康將承擔更大的社會負責。阿斯利康不斷向員工傳遞醫療健康未來的無限可能,并更新了其人才觀,特別突出了“追求卓越、激情投入、開放合作、勇敢無畏”的人才品質。

有價值觀、有夢想,還需要機制保障人才的成長。阿斯利康人為員工提供開放合作,多樣化的人才發展機制,幫助員工充分發展潛能。比如打造用系統化的線上及線下課程,全方位支持員工的長期學習與發展,幫助員工不斷提升專業水平。除了知識與技能的培訓,還在思維的塑造、同僚的促進和實踐的鍛煉等多維度為員工提供幫助。

阿斯利康有個人才發展項目叫做plan100,2017年創設伊始,就為人才提供了全球學習的機會,拓展全球視野。隨著人才發展需求的變化,Plan100項目在1.0(國際版)的基礎上推出了2.0版本(國內版),幫助員工在中國市場尋找更多創新項目的參與機會。彼時,恰逢阿斯利康中國在國內展開業務轉型,一系列創新項目上馬,員工也因此獲得更多跨界嘗試的機會。制作APP、加入金融業務板塊、推出AI應用 ……很難想象這些工作經驗會來自一家制藥企業。2021年,阿斯利康還將推出Plan100項目的3.0版本(生態版)。鼓勵員工走出去,到合作企業中去,在技術研發、大數據、消費者關系管理等更多領域,與更多的合作伙伴及孵化企業一同成長。賦能員工積累跨界創新經驗,以實現不斷學習與成長的目標。

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對于這個一個跨界創新的行業,很重要的一點就是包容,阿斯利康主張管理者必須展現包容性領導力,踐行“惜不同、促包容”領導。只有包容,才能給創新更大的自由空間。與此同時,阿斯利康積極打造暢所欲言的企業文化,開言路、集智慧,鼓勵員工發言無后顧之憂,管理層積極下一線傾聽真實需求。

為提升員工的滿意度和職業幸福感,解決追其卓越、激情投入的后顧之憂,阿斯利康擁有完善的員工關愛體系和業務頂尖的福利體系,提供全方位員工福利保障,建立彈性福利機制,營造激情投入的工作氛圍。

在這次WAIC上,阿斯利康向各界的科技人才拋出橄欖枝,希望來自不同領域的人才與阿斯利康一起創新,打破企業的天花板,探索出醫學更多新模式,同時也能讓個人的專業取得更大的成就。

附:阿斯利康招聘崗位

崗位名稱

崗位說明

Sr Manager, Strategic Marketing (iHospital)

1) 在各地呼吁和推動互聯網醫院行業標準,搭建平臺及活動挖掘和分享行業優秀實踐經驗2) 建立慧醫天下海南互聯網示范創新中心3) 搭建8大區域總部互聯網醫院示范中心4) 互聯網醫療一體化線上線下診療模式探索

Product Manager (iHospital)

1) 深入理解互聯網醫院的產品與業務,通過各項觀察,調研,分析,提出對產品發展方向的決策建議。2) 協調內外部資源,推進關鍵產品設計,開發和上線。3) 管理產品進度,協調公司內外的優先級,助力重要業務的開展。4) 深入分析產品關鍵運營數據,支持業務復盤與決策。

RWD Principle Scientist

At AstraZeneca R&D China, we are looking for a RWD Principal Scientist for the Digital and Data Innovation Team. This position will support drug development with RWD/E expertise and solutions, to improve quality and efficiency of drug development and approval in China. The RWD Principal Scientist will collaborate with cross-functional teams, identify business and scientific opportunities, provide strategic RWD/E inputs and solutions to improve and accelerate drug development/approval quality and process. He/she will work with external collaborators (e.g. KOLs, academics, RWD data sources, CROs) to leverage RWD data sources, design and implement (or oversight the implementation of) RWD studies. He/she and is accountable for the scientific rigor of the RWD applications.

Digital Portfolio and Project Manager

The development of new technology coupled with patient centric shift offers great opportunities and possibilities for an R&D organization to upscale in both what and how we deliver innovative life-saving therapeutics for patients in need. In this role, he/she will be responsible to drive the development and implementation of R&D China digital solution plan to support AZ’s growth through innovation strategy and its success through digital capability for R&D China. The type of digital solutions could range from patient centric digital intervention to improve the desired clinical outcome, to clinical trial capability transformation through digitalization and data, to unified digital platform that allow reimagination of the digital connections and data experiences from patient to HCP, from scientific exploration to regulatory grade evidence generation.

【結束語】

人才與企業是相互成就的。企業賦能人才成長,人才支撐企業發展。人才飛得更高,企業才能飛得更遠。

在阿斯利康,通過價值觀、夢想、機制、文化,打造了一條人才成長階梯,讓每一類人才在這里都能找成自己的成長空間。同時,這些人才的成長,也成為阿斯利康的核心競爭力。這些年,因為勇于創新、跨界,勇于擁抱新型人才,阿斯利康連續多年一直保持業界第一,一直被模仿,但卻從未被超越。

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AI究竟能為城市做什么? http://www.asalv.cn/archives/91702 http://www.asalv.cn/archives/91702#respond Fri, 09 Jul 2021 01:11:43 +0000 http://www.asalv.cn/?p=91702

AI究竟能為城市做什么?-鋒巢網

今天,第四屆世界人工智能大會開幕。從大會展出的各種AI場景中,我們明顯感覺到AI已經進入深水區,開始與各行各業深度融合。同樣,智慧城市經過十幾年的探索與實踐,也逐漸開始給人們的生活帶來深刻的變化。正如華為輪值董事長胡厚崑所說:人工智能從有形化為無形,像春雨潤物細無聲一樣,改變我們的各行各業,這是它的力量。

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發展到第四階段的智慧城市,也意味著進入快行道。智慧城市需要更高的視野、更先進的框架、更完整的技術體系支撐。今天,《華為云AI賦能智慧城市白皮書》發布。白皮書指出,智慧城市是城市治理必然方向,AI將成為智慧城市建設的基本生產力。同時,白皮書中結合過去十幾年的行業經驗與案例,給出了一套實踐智慧城市的方法論和實用工具。

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除了硬環境,還有軟條件,未來的宜居城市什么樣?

最近,經濟學人智庫(EIU)發布了《2021年度世界宜居指數》,此次的世界宜居指數榜單考察了全球140個城市,根據五個類別的 30 多個定性和定量因素對城市進行排名,其中包括穩定性、醫療保健、文化與環境、教育和基礎設施。此外,由于疫情引發的各項政府限制及封鎖措施等對城市帶來的壓力,此次評定過程還引入新的指標來評估疫情對城市整體宜居性的影響,例如醫療資源壓力對當地體育賽事、劇院,以及對音樂會、餐館和學校的限制。

疫情導致全球社會和經濟發生巨大變化和面臨重重挑戰,而部分國家及地區采取有效措施應對,并致力通過各種方式來改善城市宜居性。EIU 全球首席經濟學家 Simon Baptist 表示,受疫情因素影響,世界宜居城市排名在前 10 名和整個排名方面發生了相當大的變動。

去年突發的疫情,讓更多人意識到城市治理的重要性。我們注意到宜居城市的標準,從過去的環境、溫度等自然條件,逐漸增加了城市服務、城市治理等新的條件。

作為城市居民,我們希望生活在一個有藍天白云、青山綠水的城市里,不僅如此,我們也還希望城市具備良好的教育環境,充備的、高水平的醫療設施,去政府辦事可以更輕松、更便捷,經濟持續發展,每個人的生活水平不斷提高……對于居民而言,硬環境與軟環境,都是宜居的重要組成部分。宜居城市要讓居民感受到城市的進步和發展,讓城市不再呆板、冰冷無情的機械化運轉,讓人們處處感受溫暖。

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不知不覺中,我們的生活已經發生變化:因為智能交通,減少了在路上擁堵的時間;有了人臉識別,刷臉過閘口、刷臉支付,一切都變得更便捷;醫院有了數字系統,手機上就可以掛號、繳費、查看各種化驗單……這些都是智慧城市給我們帶來的切身體驗。

智慧城市帶來的還不止于此。自然環境是人類賴以生存與發展的基礎。人口急劇增長和人類活動愈發頻繁對全球氣候產生了深遠影響,也更加惡化了人類自身的生存環境。社會的可持續發展使得“碳達峰”“碳中和”目標已刻不容緩。而達成這些目標就需要更智慧的工業減少污染,更智慧的資源管理減少能耗,更科學的環境監測、管理等。

基于AI技術的城市治理創新變革,不但在城市可持續發展方面發揮著重要作用,而且極大促進了人民生活品質的提升。

中國工程院院士、深圳大學智慧城市研究院院長郭仁忠表示,當AI技術進入城市后,要創城市質變,究竟帶來哪些變化,潛在的想象力是無限的,我們要研究城市科學,要研究城市對象,只有系統研究城市和城市問題的基礎上才能找到技術的著力點,形成有效的解決方案,根本性的解決問題。

華為云EI服務產品部總經理賈永利表示:AI作為通用目的技術將帶領人類進入真正的智慧城市,同時建設智慧城市需要系統性的構建,以實現AI賦能城市,讓城市發展更高效、善創新、有溫度、可持續。華為云城市智能體和城市智能中樞方案,實現跨域場景協同,城市的感知、決策、執行全面智能。

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AI打造幸福之城,讓每一個人感受AI的力量

隨著城市規模的擴大、經濟的發展,城市居民明顯感受到生活節奏的加快和流動性的增加,交通擁堵、環境污染社會治理困難等各類城市問題隨之而來。傳統的城市治理范式遇到天花板,而AI、大數據、5G等技術的落地可以幫助打造一個可持續、善創新、有溫度的幸福之城。

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老百姓在生活中遇到困難會打城市熱線反映,尋求幫助,例如小區的道路年久失修,隔壁施工噪音污擾,經常停水停電希望得到關注,樓下野貓太多影響居民正常生活……市民遇到的問題有千萬種,作為個人,我們希望每個困難都能得到解決。而從政府部門來看,熱線接到問詢問題涉及范圍廣,種類多,包括咨詢、求助、意見建議、投訴舉報等類別,很難做到即時答復。

在上海徐匯區,華為云與區城運中心共同利用人工智能技術,開發徐匯“12345”智能感知系統,動態分析熱點話題的關聯。通過將熱點話題歷史處置情況提煉成關鍵模型,在政務知識計算引擎幫助下,系統能快速知曉民意,還能做工單處理推薦,加上智能機器人,工作效率快速提升,民眾的滿意度也大幅提升。

以前政務系統是一個個信息孤島,現在整個政務管理系統能夠實現高效、一體化協同運行。政務服務能力顯著提高 ,“人民辦事跑斷腿”的現象將不復存在,以前市民的感覺是被政府部門“管理”,現在的感受是被“服務”。

交通幾乎是每一個城市居民心中的痛。生活水平提高,家庭擁有汽車的數量不斷攀升,高峰期道路擁堵、停車難幾乎是所有城市的通病。以深圳為例,截止2020年1月機動車保有量為352萬輛,外地車超過100萬輛,共有2500個燈控交叉口。因此作為道路車輛密度全球最高的城市,深圳路網壓力極大,調度極困難。華為云通過AI賦能交通解決方案,通過深度學習算法對實時視頻流進行結構化處理,取得帶有轉向信息的車流數據,再通過仿真器和強化學習技術,以平均延誤最低和道路不得溢出為目標,實時對深圳各路口信號燈進行控制。經檢驗,該解決方案使整個城市所有路口交通流達到了相對均衡,平均通行延誤降低17%,早高峰時長縮短10-15分鐘,極大緩解了城市擁堵,方便了群眾出行。

智慧交通當然不止這些能力,這是一個系統性的工程。AI能夠聯結無人駕駛汽車、無人巴士系統、智能城軌系統、智能機場系統各種智能交通方式,綜合協調各類交通資源,實現全局調控、高效運行,自主決策出行方案、進行個性化精準服務,全程無縫衍接。從用戶端的體驗是出行“一張臉”,從企業來看是貨運“一張單”,從政府來看是監督管理“一張圖”。交通是國民經濟的基礎產業,智慧交通的實現意味著提高道路乃至城市整體的運行效率。

社會可持續發展的關鍵一點就是對于資源的高效利用。如何高效使用現有資源并且降低污染是實現碳中和、碳排放的必要條件。

“冰城”哈爾濱通過技術創新,使用供熱數據治理和AI算法精準分析等技術,實施了供熱用戶室溫感知采集及全網平衡調控,實現了“人控”到“智控”,綜合能耗平均降低了10%。市民感受到家中的溫度更加均衡,幸福感得到了極大滿足。而城市也因為有效降低碳排放讓空氣更清新。

AI與政務、金融、交通、工業、醫療、資源、應急系統相結合,產生了化學反應。基于 AI 技術的城市治理創新變革,不但在城市可持續發展方面發揮著重要作用,而且極大促進了人民生活品質的提升。

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以 AI 為核心,打造城市智能體

AI造就宜居城市,這已經是一個不可逆的趨勢。那么,如何一步一步地構建起一個智慧城市呢?

最早的城市數字化,以單點垂直應用場景的智能化建設為主,相關沒備和系統往往由不同廠商提供,缺乏對未來場景擴展性的通盤考慮,導致了技術標準和數據標準不統一、信息不互聯、數據不互通等問題,形成了信息煙囪甚至是智能煙囪,封閉的系統無法生成真正的智慧。

一面是智慧城市的必要性,一面是智慧城市的復雜性,智慧城市需要更高的視野、更先進的框架、更完整的技術體系支撐,也需要一套方法論。《AI賦能智慧城市白皮書》正是在這樣的背景下落地。

實踐智慧城市,首先要搞清楚為什么要推進智慧城市?智慧城市的原點其實是人,是提升市民的幸福感、安全感和獲得感。所以建設智慧城市的目標是助力城市的可持續高質量發展,最終還是要落到每一個人、每個角落感受AI的力量。

其次是思維的變化。面對這樣一個復雜的巨系統,建設智慧城市要換一個思路:以前是在各種城市系統之上加一套IT系統,而現在我們已經逐步進入到數字時代,一切物理事物在數字世界都有映射,在建設智慧城市時需要把物理城市與ICT技術當成一個整體來看待,要建設一個完整的城市數字底座,打造城市智能中樞,推進業務一體化融合,才能實現全域感知、全網協同和全場景智慧。這就要求有全局觀和發展觀去進行智慧城市的規劃與建設,而不是頭疼醫頭、腳疼醫腳。

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什么樣的全局觀呢?就是要把城市當成一個完整的智能協同體去設計、去建設,華為云提出城市智能體創新平臺架構,架構包括智能交互、智能聯接、智能中樞和智慧應用四個部分。

城市不斷進化,建設數字化系統不能成為城市進步的阻礙。作為一個智能體,它能感知、會思考、有溫度,最重要的是可進化。城市發展,不用每每都把數字化系統推倒重建,或者永遠不停地修修補補,可進化的智能體是城市持續發展的根基。這是華為云提出的城市智能體創新平臺架構最大的價值所在。

智慧城市建設,不同的領域可以有不同的探索路徑和解決方案。從這個邏輯講,思想的相互碰撞、技術的相互借鑒、應用的相互啟發就顯得極為重要。郭仁忠院士認為這正是白皮書的價值所在,“華為主導編制的《AI賦能智慧城市白皮書》,從Al賦能的角度對智慧城市建設進行了系統性思考,給出豐富的案例分析,無疑,對于當前正處于需求旺盛、百舸爭流的智慧城市建設具有啟迪、示范和引領作用?!?/strong>

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技術與應用最后一公里融合:跨界共促AI落地 http://www.asalv.cn/archives/90627 http://www.asalv.cn/archives/90627#respond Wed, 23 Jun 2021 01:00:42 +0000 http://www.asalv.cn/?p=90627

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AI發展得如火如荼,技術的價值如何體現?在新冠肺炎疫情突然來襲的時候,通過AI可以讓病毒檢測更準確,可以加速疫苗的研發速度;在金融領域,面對A股復雜的大數據,通過AI可以給出一個更理性、更科學的投資預測……今天的AI,早已不是孤立的技術話題,而是在與千行百業“碰撞融合”產生出巨大的社會價值。

作為一家平臺型公司,微軟早就意識到了技術與應用結合的必要性。四年前,微軟亞洲研究院“創新匯”成立,旨在以微軟亞洲研究院的頂尖科研智慧、微軟豐富多樣的創新技術為基礎,與不同行業、不同領域的現實需求進行接軌。四年風雨兼程,目前已經有來自金融、物流、電信、醫療、工業、零售、制造、教育等行業的近50家企業加入“創新匯”,這種跨界合作不僅幫助企業實現了數字化轉型升級,還沉淀出不少有行業共性的豐富成果。

“隨著人工智能等新興技術的快速發展,來自真實世界的復雜場景和業務需求,決定了數字化轉型已經不再是一家企業,甚至一個行業可以獨自完成的任務,‘跨界共創’是應對這一挑戰的最好形式?!?/strong>微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席兼微軟亞洲研究院院長洪小文表示,“透過‘創新匯’,微軟亞洲研究院有幸與各行業的合作伙伴一起探索行業轉型之路中的核心挑戰,共同推動產業升級與技術創新,助力數字經濟、數字社會的高質量發展。”

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微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席

兼微軟亞洲研究院院長洪小文

6月16日,以“跨界共創”為主題的第四屆微軟亞洲研究院創新論壇在京舉行?!盀槭裁次覀冊谡効缃绻矂撨@件事”,微軟亞洲研究院副院長劉鐵巖博士強調,“AI不是一個空中樓閣,它在很多現實領域都可以創造價值,有很多成功的例子,也有一些不太成功的例子。我們想在這里共同學到一些東西,即什么情況下會讓成功來得更快,什么因素會阻礙成功到來。通過探討,我們也希望幫助更多企業去調整自己擁抱AI的進程,使得他們更早地吃到AI技術的紅利?!?/p>

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跨界共創成為科技革命

和產業變革的重要驅動力

數字化轉型升級是一個長期的話題,也是一個漫長的過程。去年新冠疫情出現,給企業數字化進程按下了“快進鍵”。在這樣的背景下,越來越多的企業開始把數字化轉型作為強化業務韌性、應對危機和實現復蘇的關鍵。

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這里有一個背景,就是AI技術的演進。我們知道,任何一個創新技術一般都會經歷不同的發展階段:技術誕生的促動期、過高期望的峰值、泡沫化的谷底期、穩步爬升的光明期、實質生產的高峰期。當下,AI技術已經過了泡沫化的谷底期,技術與應用結合開始產生實際的價值。在這個階段落地應用的企業,可以吃到最早一波紅利。

所以,在這一輪數字化轉型升級大潮中,AI成為關鍵驅動力。“十四五”規劃也明確指出,“迎接數字時代,以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革;促進數字技術與實體經濟深度融合,賦能傳統產業轉型升級,催生新產業新業態新模式?!?/p>

一面是技術,AI技術在快速演進;一面是應用,轟轟烈烈開展企業數字化升級。技術與應用在最后一公里結合,跨界共創正在成為科技革命和產業變革的重要驅動力。

從技術型企業的角度來看,“AI技術方興未艾,世界上幾乎所有頭部大企業都在人工智能方面進行了巨大的投入。但作為技術開發者,我們仍然覺得人工智能有著非常長的路要走,尤其是在它的產業價值和科學價值方面?!眲㈣F巖指出,AI技術只有與實際應用相結合才能產生深層次的價值。

比如,一些學術機構在進行與投資相關的AI技術研究,號稱一個模型就會帶來超過100%的超額收益,但你仔細一看會發現——這些研究仍停留在論文層面,學者不具備行業知識,貌似做出一些仿真成果,但無法應用到實際操作當中去?!叭绻袠I知識儲備不夠,會有大量所謂的技術陷阱存在。”

顯然,跨界合作打破技術創新的天花板,是技術可以持續創新、持續產生社會價值的核心動能。

再從企業客戶的角度來看,AI促使各行各業的范式發生了深刻變化,AI與業務融合創新產生了大量的新商業模式,使得很多企業可以跳出傳統的低價值競爭紅海。

“我們做投資,每天在接觸各種業態時發現,很多行業不是內生顛覆,而是外生顛覆。”華夏基金總經理李一梅解釋道,跨界競爭以及技術創新,讓很多行業都發生了本質的變化,科技的進步和業態的變化使得企業現有的護城河和壁壘被打破,如果企業自己不想成為被打破的對象,就要成為主動出擊者,“我們應該成為那個主動的打破者?!?/p>

顯然,跨界共創可以幫助企業成為主動的打破者,打破現有業務發展的天花板,找到企業持續發展的增長基因。

“AI與產業價值中間有一個門檻,這個門檻就是跨界共創。任何一個技術真正產生實際產業價值,一定有很長的路要走,這是大家必須要認知的一個事實。作為人工智能學者要走出去,跟行業和企業合作;作為企業客戶,也要認清AI不是開箱即用的工具,而是要結合自己業務的特點做深入定制化和共創,”劉鐵巖強調。

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跨界共創已經開啟千行百業的范式革命

正如劉鐵巖所說,AI與產業價值之間的關鍵是跨界共創——微軟在四年前就意識到了這個問題,并于2017年開始了創新匯這個項目。

“作為一個人工智能學者,我們認為想要讓人工智能對滾滾而來的歷史車輪產生更大推動作用,我們不能閉門造車,只在自己的世界里關心算法和理論研發,而是要走出去和各位一起頂天立地,跨界共創,這樣才能真正實現人工智能更大的產業價值、科學價值?!眲㈣F巖認為,微軟是一個技術型平臺公司,不會涉足各個垂直的領域,而是要賦能各個行業,幫助它們實現產業革命。

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微軟亞洲研究院副院長劉鐵巖

華夏基金是微軟亞洲研究院“創新匯”的首批會員,也對項目有著深刻認知。“2017年AlphaGo第一次閃亮登場時,我們就意識到AI已經讓全球產業界發生了重要的改變,所以我們就迅速和微軟亞洲研究院合作,我們認為必須要在AI領域跟一流的科研機構共同來探索各種可能性?!崩钜幻分赋?,敏銳洞察到技術可能帶來的產業變革并早早行動起來,使得華夏基金成為吃到第一波AI技術紅利的企業。

讓李一梅感觸更深的,是AI技術帶來的范式革命,“科技改變了投資方式,科技改變了業態,科技改變了財富生活。”

比如,基于AI可以讓每一個用戶的身邊都有一位“智能投資顧問”,無論你有100元還是1萬元,都可以享受到私人銀行般的貼心服務,這就是科技給人們財富生活帶來的改變。

劉鐵巖也指出,從某種角度上來看,AI進入金融領域有能力幫助中國金融市場變得更加高效。例如,每一個散戶以前是非理性投資,如果大家都得到一些AI技術的幫助,將會做出更為理性的投資,金融服務市場就會越來越有效率?!敖鹑谑袌鲂枰蚋咝什粩嘌莼粋€高效的市場可以讓它的融資功能、資本分配功能起到更好的作用,將會對我們的國計民生起到更大幫助?!?/p>

實際上,金融行業只是創新匯涉及的垂直領域之一。四年多時間,微軟亞洲研究院與近50家各行各業的頭部企業開展合作,進行了數百次的交流,并完成了十余項聯合研究項目。這些研究項目橫跨了金融、物流、醫藥、電信、教育、政務等多個行業,碩果累累。

除了幫助行業數字化創新,AI還能推動很多領域的科學研究,并產生根本性的變化。

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比如,數值仿真是物理學、環境學等多個科學門類的痛點之一,這是因為真實世界里的實驗代價高昂,而實驗前的仿真是推動這些科學發展的重要手段,但是迄今為止,多尺度、高維度、高精度的仿真仍是一件非常困難的事情,需要巨大的運算量,在很多情況下都是很難完成的。

人工智能在這里面可以扮演一個重要的角色,這是因為深度學習可以憑借卓越的逼近能力,有可能替代耗時的數值計算的模塊;而強化學習,又可以高效地探索狀態空間和構象空間,加速數值模擬的進程。

“我們相信如果能夠用機器學習等人工智能手段去推進這些科學研究,將有望打開通向未來的大門?!眲㈣F巖表示,過去兩三年間,微軟亞洲研究院在計算科學領域已經有了非常周全的布局和有益的嘗試。

顯然,通過四年多創新匯的跨界合作,對于產業而言是找到了更多的商業新模式,對于科學界而言則是打開了無限想象空間?!拔覀兿嘈盼磥磉@種產業和科學智能化進程還會有非常廣闊的空間,AI在其中會扮演更加重要的角色?!眲㈣F巖強調。

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由點到面,平臺賦能,共克行業性難題

什么是平臺型公司?在懂懂看來,所謂平臺,一方面是匯聚各方面的能量,形成更大的合力;另一方面,要通過平臺向所有的企業賦能。

過去四年中,借助“創新匯”這一平臺,微軟亞洲研究院的計算機科學家與各領域的行業專家緊密合作,共同開展了多個前瞻性的合作研究項目,匯集了各方智慧全面解決行業性難題。

比如與華夏基金在量化投資上的突破,還有與東方海外航運在航運網絡運營優化,與順豐在智能理賠預警和鏈路預測,與培生在AI英語教育、與遠傳電信在網絡流量智能動態配置,以及與中匯在交易系統性能優化等場景中,各方都進行了非常成功的技術探索,其中部分技術已經應用到了企業的實際業務中,幫助企業攻克數字化轉型過程中的難點,取得了可以量化的成果。

在各方攜手攻克難關的過程中,微軟亞洲研究院通過抽象行業核心痛點,設計出相應的人工智能共性技術,為人工智能在更廣泛的意義上產生產業價值,奠定了堅實的基礎。人工智能作為人類智能的輔助,僅需通過短時間的學習和調試,便能在分析和解決復雜問題時表現出令企業決策層驚喜的能力。

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在不同的行業中,當找到一個又一個的核心應用“點”之后,就可以由點及面,用 AI 去逐步“打開和激活”每一個傳統行業。所以,這四年“創新匯”的成果正在由點到面地全面展開。

這其中的AI量化投資開源平臺“微礦 Qlib”,是微軟亞洲研究院與金融行業的成員企業在合作研究基礎之上,打造出的 “AI+金融”跨界創新的階段性重要成果,Qlib涵蓋了量化投資的全過程,為用戶的 AI 算法提供了高性能的底層基礎架構,從框架設計上可以讓用戶更容易地應用 AI 算法來輔助解決量化投資的各個關鍵問題(例如 Alpha 預測,風險預測,市場動態性建模)。

微軟已經將這個平臺開源,并成為業內首個AI量化投資開源平臺,服務著更多的伙伴以及用戶,如此一來就可以通過平臺賦能更多的金融類企業?!艾F在,我們這些創新性的工作不只是服務于中國的客戶,我們也已經與全球的團隊一起在探討如何利用這些來自中國的創新技術和平臺服務全球的客戶?!眲㈣F巖在當天的活動中反復講到“平臺心態”,在他看來,通過開源的方式將創新技術成果延伸到更廣泛的行業領域、讓更多的企業受益——這正是平臺價值的具體體現。

此外,微軟還開源了多智能體資源優化平臺“群策MARO”。MARO 適用于由資源供需不平衡所導致的資源利用率低等問題,而這些問題廣泛存在于多個行業的不同場景中,包括物流、醫療、電信等領域。如何更好地在不同參與者之間以合理成本提高資源的利用率,為行業創造更大的利潤空間,并為社會節省不必要的資源浪費,無疑是 MARO 的重要使命。“AI能夠起到一個顛覆性的作用,能夠幫助很多行業獲得解決共性難題、預測潛在問題的能力?!眲㈣F巖指出。

Qlib和MARO的開源,只是由點及面的開始,微軟還將通過與各行業的合作,不斷總結、提煉平臺共性成果,為更多的企業提供AI基礎能力。從這個角度來看,微軟更像是一個AI時代的基礎設施建設者,為千行百業輸出AI能力。

“我們秉承著自己的這種優勢和平臺公司的定位,未來會推出更多的開源項目,更多的共性技術,以此推動產業界和科學界的長足發展。我們一直相信,只有借助整個社會的力量,借助整個學術界的力量和產業共同努力的結果,我們才能真正去推動整個世界的智能化進程?!?劉鐵巖鄭重表示。

“微軟是一家平臺公司,我們不涉足各個垂直的領域,就是服務我們的伙伴,讓我們的伙伴能夠成就更多。我們知道技術的重要性,數字化轉型的重要性,所以我們推動數字化轉型就是賦能各個行業?!焙樾∥脑俅螐娬{。

【結束語】

隨著數字化變革的深入,技術與業務的結合越來越緊密。技術離開了應用,就失去了創新方向;應用沒有技術的加持,則無法實現質的突破。

所以,類似微軟亞洲研究院這樣的機構,以前可能傾向于對內、聚焦于技術本身的創新,這是一種自創的狀態。而現在,無論是為了讓技術創新更有明確方向,還是讓技術創新發揮更大社會價值,都需要打破原有的框框,走向“共創”。

過去,技術企業與行業客戶之間是供應方與采購方的關系,如今則是一體化關系,只有共創才能實現真正的數字化升級?!耙雽崿F共創,客戶就不能是旁觀者或是裁判的心態,大家都必須下場。這是我們共同的比賽,成功需要雙方的努力。在這個過程中,心態太重要了?!眲㈣F巖如是說。

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打磨精品只因AI而能:科大訊飛智能辦公本X2問世 http://www.asalv.cn/archives/82049 http://www.asalv.cn/archives/82049#respond Wed, 24 Feb 2021 07:42:45 +0000 http://www.asalv.cn/?p=82049

2月24日,以“記錄創造者”為主題的科大訊飛智能辦公本X2新品發布會在合肥舉行。科大訊飛聯合創始人、高級副總裁胡國平介紹了科大訊飛創業21年以來在人工智能領域頂天立地的追求和堅守。科大訊飛消費者事業群副總裁鐘錕全面介紹并展示了智能辦公本新品——訊飛智能辦公本X2。

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只有領先的技術,才有領先的產品

胡國平在發布會上表示,科大訊飛作為人工智能國家隊,在“讓機器能聽會說、能理解會思考”這條技術道路上堅持攀登21年,在語音識別、語音合成、語音交互、認知智能等多個技術領域始終堅持自主創新,保持了國際領先水平,在過去20個月中,科大訊飛已經拿下了20項世界冠軍。

在技術頂天的同時,科大訊飛也一直追求產業立地,讓領先的技術能夠落地并服務于億萬用戶,“改變世界的不是技術,而是產品”,所以訊飛研究院一直以來都堅持“從技術中來,到產品中去”,必須要通過產品,才能給消費者帶來可感知的人工智能技術的價值。過去十年中,科大訊飛針對不同應用場景推出了多款面向消費者的智能硬件產品,涵蓋了家庭場景、學習場景、會議場景、辦公場景等等。

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就在上個月,訊飛剛剛獲得了國際說話人角色分離比賽冠軍,實現了多說話人場景下95%的自動標識正確率,這一技術進展就已經應用到了訊飛智能辦公本X2中。除此之外,首次上線的離線識別引擎技術,實現了無網狀態下的語音識別轉寫。胡國平總結到,盡管改變世界的是產品,但真正改變世界的,還是技術,訊飛研究院每年都保持著30%以上的進步,只有領先的技術,才有領先的產品。

外觀設計、效率提升、加密安全、輕松辦公——X2的四大升級

隨后,科大訊飛消費者事業群副總裁鐘錕正式發布了訊飛智能辦公本X2。鐘錕分別從外觀設計、效率提升、加密安全、輕松辦公4個方面介紹了訊飛智能辦公本X2的全面升級。

在外觀方面,訊飛智能辦公本X2擁有更纖薄的5.8毫米機身、更大的屏占比,以及更加堅固耐磨的鎂合金邊框及霧面炫光背殼,X2的皮革封面也采用了可拆卸的專利設計。首次搭載的臻享4+1聲麥系統被設計在了X2的頂部,能夠更靠近會議場景下說話人的方向,書寫的時候也避免了對麥克風的遮擋,收音因而會更加精準。

在書寫方面,X2保留了X1廣受好評的柔性墨水屏及0.1毫米懸空專利技術,同時采用了T1000顯示芯片,讓書寫延遲近乎人眼無感,完全可以媲美真實的紙筆書寫體驗。另外,X2還特別與Wacom原廠合作,定制了握感更佳、書寫更流暢的電磁筆,與柔性墨水屏形成完美融合。X2還采用了極簡的按鍵設計,機身唯一按鍵,不僅是開關機、喚醒/鎖屏鍵,更是指紋解鎖鍵,不僅設計極簡,而且用戶的隱私安全也得到了更好的保障。

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X2在效率提升方面做出了更加顯著的升級,在語音轉文字功能上,開創性地支持了多人模式,能夠智能區分說話人,并可實時編輯人名,實現了分角色轉寫,從而讓記錄結果呈現的更加清晰,回顧記錄的時候能夠一目了然的知道是誰說了哪一句話。除了X2自身支持的12種方言識別外,X2也支持了強大的訊飛輸入法,在使用輸入法進行記錄的時候能夠支持多達23種方言。除了語音識別能力,X2的手寫識別能力也得到了加強,識別準確率已經達到了95%,而且可以一鍵導出為Word或PDF格式,從手寫筆記到可編輯文檔變得更加快速便捷。此外,X2的筆記回聽回看、即點即讀,以及智能語音檢索筆記兩大功能也得到了優化,能夠實現更加智能的筆記查看及管理。新增加的4G模塊,能夠實現時刻有網,提升了差旅途中的移動辦公效率。

打磨精品只因AI而能:科大訊飛智能辦公本X2問世-鋒巢網

安全方面,X2不僅增加了指紋解鎖,而且也首次采用了本地引擎,實現了無需網絡的離線轉寫,非常適合一些會涉及機密信息、安全保密要求更高的會議及對話,轉寫不再依賴云端算力支持,本地轉寫、本地保存,而且轉寫準確率也并未因此而受到影響。X2還內置了國密二級認證加密芯片,讓辦公本的數據安全得到了更進一步的保障。

在辦公功能上,X2深度適配了WPS,實現了辦公本上的文檔編輯、手寫批注,同時支持多郵箱管理,非常方便工作中常見的郵件、文檔操作。辦公本專屬App讀寫客在X2上也得到了全新升級,可以實現全終端的數據同步,而且還支持辦公本、手機、電腦之間的文件互傳。X2還支持了華為分享,可以快速進行文件傳輸。此外,X2還支持無線投屏、無線打印,幫助實現更加輕松便捷的辦公體驗。除了以上這些辦公方面的提升之外,X2在閱讀功能上也進行的優化提升,擁有了更豐富的閱讀資源、更便捷的書籍搜索方式,而且A.I.聽書功能也得到了升級,依賴于訊飛語音合成2.0技術,A.I.模擬主播的朗讀聲音抑揚頓挫、惟妙惟肖。

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訊飛智能辦公本X2保持了與X1相同的價格——4999元,做到了加“量”不加價。購買渠道包括線上的京東、天貓、訊飛商城,以及眾多線下銷售門店。此外,鐘錕還公布了訊飛智能辦公本X2與德國LAMY的聯名款產品,以及雙面皮套、磨砂保護膜等豐富周邊配件。

在發布會的最后,鐘錕表示,第一代智能辦公本的真正使用者,不僅僅是一篇篇記錄的創造者,他們更是新一代智能辦公本X2的創造者,正是因為他們的存在,不斷反饋最真實的用戶體驗,才讓辦公本得到不斷的打磨與升級,同時也促成了智能辦公本產品研發主線——與千千萬萬用戶一起,運用A.I.創造更好的辦公利器,訊飛智能辦公本X2因此得以來到用戶面前。

訊飛智能辦公本X2是與千千萬萬用戶一起打磨出來的,為的就是能夠運用A.I.讓更多人擁有輕松、高效的工作與生活。正如科大訊飛一直以來所追求的“用人工智能建設美好世界”,訊飛智能辦公本X2希望能夠依托科大訊飛頂天立地的技術,給更多的辦公人士進行A.I.賦能,讓更多的用戶能夠“因A.I.而能”。

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