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去年以來，Vlog受到了國內互聯網大企業的重視和追捧。近日，抖音繼微博和B站之后也進入Vlog市場。它宣布全面開放用戶1分鐘視頻權限，并推出“Vlog十億流量扶持計劃”，鼓勵用戶以更豐富的方式來記錄生活和進行內容創作。巧合的是，同一天有媒體報道稱，百度旗下好看視頻也將Vlog作為今年發展的重點。

囚徒困境下的博弈：主動布局是最佳選擇

門檻較高的Vlog會不會成為未來互聯網重要賽道，目前真的還很難說。畢竟，新生事物并不一定都成長為大產業，比如早年的博客和后來的直播，最終都只是淪為了網站的標配功能；而曾經被看好的O2O和共享單車，更是變成了一地雞毛。Vlog，看起來很美，但同樣需要實際檢測才知道其市場價值的大小。

當然，作為一種新型的視頻業態，Vlog對于視頻行業來說，其價值存在倒是無需質疑，頂多只是市場大小而已。在這種情況下，企業只有兩個選擇，就是進入或不進入Vlog業務。

如果對手開展Vlog業務而自己進入這個市場，萬一今后像短視頻一樣爆發了呢，豈不是拱手把大好市場讓給了競爭對手？反之，如果對手不開展Vlog業務而自己進入市場，一旦爆發將順勢占據大塊市場份額；即便沒有爆發，Vlog作為視頻的新物種，已經被證明了存在著一定的市場，總歸也能從中獲得一些新增長。

在這種囚徒博弈的思維指導下，無論競爭對手是否進入Vlog業務，自己主動布局都是最佳的選擇。這就是從微博、百度、B站到抖音等互聯網企業爭相入局的主要原因。

搶占未來新市場，盡早布局總歸是沒有錯的，抖音的作法并不讓人覺得意外。

另一個隱性小目標：提高內容厚度和質量

Vlog是去年來比較火的新概念。它的出現，一方面短視頻近年來蓬勃發展培育了大量的用戶群體，他們成為了Vlog潛在用戶；另一方面是短視頻的時長較短無法表現信息更多的內容，客觀上需要新的展現形式。

當年抖音通過傻瓜式模版大幅降低了短視頻拍攝門檻，從而迅速擴大了用戶基礎而崛起。而Vlog的價值就在于獨創性，專業化程度要求比較高，并不適合全民創作，而更適合機構、團隊和頭部個人創作者。也就是說，抖音之前賴以發家的模版式玩法，在Vlog上很可能行不通。

坦白說，以抖音的作者整體水平而言，適合創作Vlog的創作者占比很少，應該還不如自然生長程度最高的短視頻平臺——快手。后者基本是靠用戶自發性創作的海量內容，厚積薄發而崛起，相當多的創作者在多年實踐中具備了拍攝Vlog的實力，或者說他們的作品有Vlog之實只是暫無Vlog之名而已。

反觀抖音，模版式玩法降低了用戶門檻不假，但由此帶來的內容同質化一直為人所詬病。抖音對此也心知肚明，并逐漸開始著手解決，比如大力引入機構號、增加原創作品權重、扶持專業MCN等。

這次重金入局Vlog，抖音隱藏的另一個小目標就是希望借強推Vlog來提高平臺的內容厚度和質量。雖然適合Vlog的創作者比例很少，但龐大的基數之下仍有數量不小的合格創作者。加上抖音的優勢是有流量和用戶，如果輔以合適的激勵手段，抖音是有可能形成了一個Vlog培育成長機制，從而實現預期目標的。

強化媒體優勢，繼續向全視頻平臺邁進

抖音的定位是什么，曾經有所爭議。事實上，作為一個新興短視頻平臺，在排除工具屬性之外，能夠選擇的無非是社交和媒體兩種屬性。抖音發展迅速，從當前的slogan——“記錄美好生活”來看，似乎想走社交平臺的路子。

但就它的實際動作而言，卻是十足的媒體平臺作法：1、內容在合規基礎上增加自主的標準，比如嘟嘟姐就是因為賣丑被它封殺；2、大力引入地方政府、企業、事業單位等官方賬號，成為權威發聲的舞臺；3、和社交平臺用戶享有流量自主權完全不同，抖音牢牢把控了平臺的流量分配權，在信息溝通上仍然以強勢的單向傳播為主。

用戶看什么內容，基本上是平臺推薦機制決定，這恰恰與傳統媒體的做法如出一轍，只是自己不參與內容制作而已。因此，無論抖音的slogan和對外宣稱的理念是什么，實際上抖音已經成為了媒體平臺。這也是目前抖音和微博競爭最為直接激烈的原因。

Vlog作為視頻的新物種，目前尚無明顯優勢者。抖音重注入局，強化其媒體平臺作用的意圖同樣非常明顯。之前我就認為，抖音遲早會成為YouTube式的全視頻媒體平臺。抖音不會放過Vlog，未來同樣也不會放過長視頻。

螞蟻蟲——科技自媒體、企業戰略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者，微信公眾號：miniant-cn。

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歐陽娜娜、吳磊、王源這些明星的生活公布于大眾的視野中了？這擱在以前，是不太可能的。此前，盡管人們可以通過真人秀、采訪等途徑了解明星，但是明星的日常生活并非都能看到。

如今，越來越多人拍Vlog，也越來越多人觀看Vlog，大眾“參與”明星的日常生活便是常態。而Vlog這個“小眾”產品為何能受到大眾的關注呢？

是什么助長了Vlog的火焰？

用Vlog講故事，并不是什么稀奇事，早在2012年，YouTube上已經出現了第一條Vlog。與國外相比，國內的Vlog起步比較晚。但根據百度搜索的數據顯示，隨著短視頻浪潮的推動，Vlog在國內的搜索量得到了大幅度的提升。

Vlog其實是一種記錄生活的方式，制作者們手持設備拍攝，邊走邊拍，后期通過剪輯、配樂，進而完成了一個小型的“紀錄片”。目前，國內Vlog的內容大多是日常生活的記錄，做飯的過程、旅行的途中、日常的一天……這些都可以成為整個Vlog的故事主線，而這種流水賬一般的Vlog卻越來越受到大眾的青睞。

與傳統的圖文相比，Vlog的呈現形式更加生動、立體，而與抖音們的短視頻相比，Vlog的內容更加完整。制作者們可以通過Vlog給觀眾傳達一種觀點，或者提供給觀眾另一種生活方式，而他們對著鏡頭說話的方式，更像是另一種“直播”的方式，使觀眾有很強的交流感。

同時，不同的創作者制作的Vlog內容不同，這也就是說，Vlog在一定程度上可以避免了抖音們短視頻的同質化難題，從而填補了短視頻領域的審美疲勞。此外，Vlog的制作成本也比較低，一個手機便可完成拍攝、剪輯，可以說，全民都可以用Vlog來講故事，而且身邊的任何東西都可作為創作的素材，給制作者們提供了一個很大的創作空間。

所以說，Vlog能火起來也不是不無道理，但是它要想實現主流化，仍存在很大的阻礙。

普及度低、制作難度大，Vlog離主流化尚遠

就目前來看，Vlog尚未激起太大的水花，這個“內容產品”要從小眾類別走向大眾類別，實則不易。

一方面，國內優質的Vlog內容比較稀缺。由于影片時長和畫質等因素的限制，b站和微博是國內Vlog發展態勢較好的主流平臺，但是這兩個平臺的頭部Vlog博主數量比較少。據了解，目前微博上認證的Vlog博主人數只在數千級別，而且大多數頭部Vlog博主的粉絲數基本都只有數百萬級別，無論從Vlog博主的數量還是粉絲數上來說，國內的Vlog環境還是處于初步探索期。

而國內Vlog另一個陣地——b站的環境與微博相比有所不同，b站上發布的Vlog，只有少數專職的Vlog Up主帶動，很多Up主除了做Vlog內容外，還制作了其他方面的視頻，比如美妝、美食等。

這就意味著，國內的Vlog普及度還比較低，自然優質的Vlog內容與國外相比也稀缺。然而，一個關注度高的作品，注重的是內容的深度和故事性。那么作為內容主導的Vlog，至今尚未成為主流化也不足為奇。

另一方面，Vlog在制作的前期和后期都存在一定的挑戰。在前期拍攝時，大多數的博主新手都有鏡頭恐懼感，而且一支完整的vlog需要多個情景、不同的視角以及背景樂拼湊完成，那么對博主來說，采集素材也并非易事。

倘若博主在拍攝前就畫出了一個故事圈，那么收集素材的難度也會有所下降，而如果博主像個無頭蒼蠅一樣什么都記錄，這不僅難以整理素材，而且在后期制作時難度也會隨之增加。一閃創始人flypig曾表示，Vlog要靠故事和鏡頭語言推動人一直看下去，因此Vlog制作的考驗非常大。

另外，在視頻內容轉場的時候，也是需要技巧的。要是不順暢、不自然，視頻就難以吸引觀眾的注意力。也就是說，如果博主有比較強的邏輯能力，制作出的Vlog連續性和完整性也會相對較高，那么Vlog的質量也就有所保障。

簡言之，Vlog自身的桎梏便決定了它短期內不會成為主流。此外，目前國內的Vlog尚未走通商業化之路，在這方面，仍存在短板。

Vlog的國內商業化之路道阻且長

至今，Vlog在國內還沒流行起來，主要是Vlog博主在經濟上并沒有得到很大的支持。對比國外的Vlog博主，這之間是存在一定差距的。

在國外，Vlog博主們在YouTube上面發視頻是可以拿到一定報酬的，他們的收入與其視頻的觀看量相關。另外，當他們的頻道達到一定的粉絲量后，YouTube會給其視頻插入廣告，而且YouTube會與博主分享貼片廣告的收入，這樣的話，Vlog博主憑借流量和廣告就可獲得可觀的收入。

國內頭部Vlog博主“@你好_竹子”曾發博表示，在YouTube上，博主視頻里的廣告每點擊1000次，YouTube平臺就會分給博主3-5美元。也就是說，當博主的視頻訂閱量達到10萬時，這個博主至少能從YouTube獲得300美元的分成。

YouTube這樣的機制不僅能夠激勵更多喜歡做視頻的人投入到視頻制作中，而且還會鼓勵更多博主加入到專職的隊伍中。由于收入與視頻的質量掛鉤，Vlog博主們便會想盡辦法制作出有創意又有趣的Vlog來提高觀看量。

然而，國內的短視頻發展尚未成熟，搞笑、八卦類短視頻其實更受觀眾的喜愛，如果Vlog博主知名度不高，是很難吸引素人來觀看的。有一點需要知道的是，國內Vlog博主的收入大多是來自廣告變現，而觀看量不夠，Vlog博主得到廣告商贊助的幾率就會縮小，那么視頻內少了廣告的投放，Vlog博主的收入就會少了很多。

這就是為什么國內專職Vlog博主數量少的主要原因，而目前，大多數國內做視頻的博主只是出于愛好，當愛好消磨沒了，就有可能會放棄制作Vlog，因而國內的Vlog發展一直不溫不火。

即使是這個情況，國內Vlog還是有一定的商業空間，畢竟Vlog的帶貨能力還是不錯的。據了解，flypig發了一支關于OPPO手機測評的Vlog，井越在攜程旅游的贊助下拍攝了“京都大阪的日與夜”Vlog……這些帶有品牌方合作的Vlog都獲得了不少觀眾的肯定。然而這些品牌方要合作的Vlog博主其實比較有限，大多數是頭部Vlog博主，畢竟他們所拍的Vlog傳播力比較強。

也就是說，并不是所有的Vlog博主都有機會和品牌方合作，那么國內Vlog的商業化程度就有了明顯的兩極分化。由于馬太效應，頭部Vlog博主自然接到的廣告就會更多，但是過多的廣告型Vlog，就有可能對觀眾造成內容體驗上的破壞，便會失去一定的觀賞性。

所以，不明朗的變現方式使國內的Vlog處于比較尷尬的位置，然而，國內Vlog盡管是這個現狀，但是也不妨礙各大平臺在Vlog板塊的布局，難道說，Vlog成了短視頻領域的下一個風口？

各平臺瘋狂加碼，但Vlog風口難造

如今，短視頻走到了下半場，內容重要性的比重逐漸增大。有業界人士認為，Vlog會是下一個短視頻的風口。而為什么會有這樣的聲音發出呢？

各大平臺似乎嗅到了Vlog的可能性，都想拿下Vlog社區的高地。

自帶Vlog素材的剪輯、加背景樂、加濾鏡功能的一閃曾在2018年春節期間發起了“一分鐘”創作挑戰，邀請用戶拍攝時長為60秒的Vlog來記錄自己春節的故事，該活動曾在微博上引起了眾多人的關注。而且，在一閃app上目前已有超過300位創作者，可見，一閃已經有了一定的Vlog創作氛圍。

VUE在幾個月前為了沉淀更多的Vlog創作者，從專業工具的身份轉型為Vlog社區，并且將基于品牌主題創作視頻、信息流廣告、用戶打賞這幾種變現手段開放給創作者。

然而，瞄準Vlog的不止是一閃、VUE，b站、微博都已有自己沉淀的Vlog博主。要知道，微博、b站的流量已經有了一定的規模，此時發力Vlog的優勢并不亞于一閃、VUE這類垂直化平臺。

微博Vlog官方曾在2018年9月18日發出了Vlog正式召集令，用戶在過去的30天內，發布的Vlog數量只要在4條以上，便可申請成為微博認證的Vlog博主。而且，微博還與明星、大V合作拍Vlog，試圖擴大Vlog的影響力。

由此可見，這一次的Vlog博主招募算是微博搶占短視頻的重要一步。然而，從微博2018年上半年的財報來看，微博的用戶增長有放緩的趨勢。雖然微博的月活躍用戶增速在2018年Q1達到了20.5%，但是與過去的幾個季度相比，增長趨勢并不突出。

一句話說，微博招募Vlog博主是否能夠順利進行，這存在一定的疑慮，畢竟不止它一家在Vlog上有大動作，加上其流量增速又在放緩，其他平臺分流也在所難免。

此外，b站推出了30天Vlog的挑戰，許多Up主也響應了此次活動。但b站的二次元屬性不是Vlog在短時間內就能撼動的，而且b站也沒有設立一個專門的Vlog分區，因此，Vlog還是沒有成功地進入b站的主流文化視野。

其實，無論是Vlog垂直平臺，還是微博、b站這樣的主流平臺，都難以把Vlog打造成現象級的訂閱內容。雖然各大平臺對Vlog的重視度正在快速上升，但是Vlog的內容還是碎片化的散落在各個平臺中，并沒有像國外的YouTube一樣，將優秀的Vlog聚集到一起。Vlog這把火目前還比較虛。

而現在，要說Vlog會像抖音們的短視頻一樣成為全民的活動，尚為遠矣。也就是說，在短期內Vlog可能并不能成為下一個短視頻的風口，就目前的情況來看，各大平臺還在Vlog道路上摸索著，那么未來誰會成為第一個Vlog的掘金者呢？

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網