文/孟永輝

有關聯想的質疑，其實并不是從司馬南開始的。早在司馬南之前，其實就已經有人開始了對聯想的質疑。以往的質疑之所以并未引起大的發酵，除了質疑本身僅僅只是停留在質疑本身之外，更多的原因在于質疑的時機不對。如今，當司馬南開始對聯想質疑，更多地站在了另外一個角度，并且選擇了一個恰當的時機。于是，這個事件便開始發酵。

以往人們的質疑，僅僅只是停留在了聯想的產品，聯想的業務上，比如，聯想的手機業務，聯想的電腦業務等等。在傳統電腦廠商集體大撤退的大背景下，聯想在這些業務上的消極表現，多多少少是可以理解的。這是以往有關聯想在業務上的質疑，并未引起人們的太多關注的根本原因。

另外一點，在互聯網的問題上，真正落后的并不僅僅只是聯想一家。除了聯想之外，我們看到的是幾乎所有的傳統產業玩家都與互聯網失之交臂。這是我們看到那么多的互聯網玩家脫穎而出，而傳統玩家卻一直都不溫不火的根本原因。當互聯網風生水起的時刻，人們更多地關注的是那些新生的力量，而對于聯想的關注，則不是很大。

當有關聯想的質疑開始從產品和業務本身，轉移到公司相關的層面，特別是當互聯網退潮之后，人們開始更多地關注民族工業的發展之際，此時此刻對于聯想的質疑，則具有了更加深層次的目的與意義。拋開聯想與司馬南的是非論，通過分析聯想究竟做錯了什么，才會引發如此大的輿論，不僅對于聯想本身而言，還是對于其他的中國公司而言都是有一定的現實意義的。

首先，聯想背離了科技公司的本質。

無論是哪個方面來講，聯想都是一家不折不扣的科技企業。那么，究竟什么才是科技企業真正應當具備和關注的呢？筆者認為，一家科技公司最應當具備的是創新的能力。無論是基于本身的傳統業務來講，還是對于新發生的新業務而言，都是如此。

觀察當今世界領先的科技公司，但凡是那些真正能夠保持領先的科技公司，無疑不是保持持續創新，并且持續帶來自我改變的公司。蘋果如此，谷歌如此，被聯想收購PC業務的IBM同樣如此。作為一家科技公司，聯想同樣應當具備這樣的素質。

無論是在老本行業務上坐吃山空，我們還看到的是聯想在開拓新業務的問題上的傳統和陳舊。無論是在手機業務上，還是在互聯網業務上，聯想投身其中的方式和方法，幾乎都是在延續以往收購IBM的個人電腦業務的資本運作模式，而不是以創新為主要驅動的主流的科技公司的發展模式。

因此，如果我們探討聯想究竟做錯了什么的問題的話，背離了科技公司的本質，僅僅只是用非科技公司的手段和方法來延續自身的發展，無疑是首當其沖的那一個。而正是因為聯想缺乏創新，一味地用資本運作的方式來試圖突破以往的發展障礙，所以，一次次錯過了絕佳的發展機會。

其次，聯想錯過了一個時代。

不可否認的是，聯想現在的發展的確是非常難看的。但是，這并不能夠影響它是中國民族工業的代表，無論是通過資本運作的方式來實現的，還是聯想抓住了那個時代的發展大趨勢，聯想都曾經是中國民族工業的代表，這一點是不容置疑的。而真正導致聯想會陷入當前的發展瓶頸期的一個很重要的原因在于，聯想錯過了一個時代。

這個時代，便是誕生了阿里、騰訊、美團、拼多多這樣的新銳企業的互聯網時代。如果復盤聯想究竟做錯了什么的話，筆者認為，它錯過了互聯網時代以及移動互聯網時代的發展紅利，沒有將自身從一家以電腦業務為主打的企業，變成一家以新興的互聯網模式為主導的新型企業，才是問題所在。

這是每一家傳統意義上的制造企業都會遭遇到的問題，戴爾如此，惠普也是如此。但是，我們需要看到的是無論是戴爾也好，惠普也罷，他們都不是處于互聯網行業發展中心的企業，而聯想恰恰是處于世界互聯網發展中心的企業。對于聯想而已，處于這樣一個世界互聯網的發展中心，卻沒有抓住互聯網時代的發展紅利，而依然還在延續傳統電腦制造企業的發展邏輯，這多少是有些讓人有點匪夷所思的。

因此，如果我們去分析聯想究竟做錯了什么的問題的話，那么，它處于世界互聯網發展的中心，卻沒有抓住互聯網時代的發展紅利，成長成為一家具有更大影響力的企業，多少是讓人有些唏噓的。

再次，聯想并未建立真正意義上現代管理體系。

無論是聯想的缺乏創新，還是聯想對于互聯網業務的“免疫”，最為根本的原因在于，聯想并未建立一套與科技企業，抑或是互聯網企業相匹配的現代管理體系。分析司馬南所質疑的聯想的那些問題，我們就可以看出，聯想的很多問題，其實是出在了管理上，組織架構上。所以，如果我們來分析聯想哪里做錯了的話，并未建立與互聯網時代相匹配的現代科技企業的管理體系，才是導致它之所以會一再犯錯的問題所在。

如何構建一個與互聯網時代相互匹配的管理體系，讓聯想可以在互聯網時代能夠抓住新的發展機會，并且能夠讓聯想這樣一個機體，重新煥發生機與活力，才是確保聯想可以重新煥發生機與活力的關鍵。

無論是從股東的架構上，還是從管理的架構上，聯想其實都應該來一次大換血，以建立一套與現代的科技企業相互匹配的管理體系。只有這樣，聯想才能應對日新月異的科技變革，從互聯網的泥淖里掙脫出來，獲得新的發展。

第四，聯想并未承擔起扛起民族工業大旗的重任。

不得不說的是，聯想探索出來了一套民族企業發展的路徑。但是，這條路徑是在特定的年代，特定的背景下，才會有效的。這一點，我們并不能否認。但是，面對突如其來的科技變革，特別是面對互聯網時代來臨的深刻影響，聯想并未真正繼續承擔起扛起民族工業大旗的重任。

這一點，隨著全球化遭遇逆流的加劇，表現得尤為突出。面對百年未有之大變局，聯想理應通過自身的改革和創新，繼續承擔起這樣的重任。但是，我們看到的是，聯想在探索新模式，新路徑的問題上裹足不前，最終陷入到了自我設定的怪圈當中。

如果一定要尋找聯想究竟做錯了什么的話，并未繼續承擔起扛起民族工業大旗的重任，而僅僅只是躺在過去的功勞薄上睡大覺，是最值得深思的地方。摒棄原有的發展模式，真正找到適應當下全球化情勢的發展新模式，并且真正能夠在一次扛起民族工業的大旗，才是聯想真正應該去思考和關注的地方。因此，如果一定要找到聯想的錯誤之處的話，這一點，同樣是值得關注的。

當有關聯想和司馬南的論戰還在持續發酵，我們需要的是跳出這場論戰本身，站在更高的角度來看待聯想的問題，并且找到聯想問題的癥結所在。只有這樣，我們才能從這個事件當中汲取到更多的營養，而不僅僅只是一味地唱衰，更不是單純意義上的口誅筆伐。