今年618仿佛來的比往年晚了一些，原因不言自明。面對多重挑戰(zhàn)，科技賽道少了一些雄心勃勃的銳氣，這種時刻，最考驗品牌們的兩個核心價值：

第一是品牌真正的戰(zhàn)略定力，長期宣稱的戰(zhàn)略此時是否真的能應(yīng)對復雜的挑戰(zhàn)，從而化繁為簡，穿過云霧。

第二是品牌的家底，包括更強大的科技創(chuàng)新能力、更靈活的供應(yīng)鏈能力、更貼近消費者真實需求的“硬解題”能力。

在這樣的邏輯推理下，凡是在這個618能坐穩(wěn)銷量榜冠軍的品牌，都驗證了這兩大核心價值。

而敢于發(fā)布真實的618戰(zhàn)報，這一動作本身也足以說明問題。

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解讀榮耀618戰(zhàn)報，多個第一背后的戰(zhàn)略驅(qū)動力

今年618結(jié)束之后第一時間，榮耀在微博上發(fā)出了戰(zhàn)報。戰(zhàn)報顯示榮耀在天貓京東兩大平臺共斬獲約20個細分類目TOP1，涵蓋了安卓手機產(chǎn)品、筆記本、智慧屏、平板電腦、智能手表等等榮耀生態(tài)產(chǎn)品。除此之外，在抖音快手等內(nèi)容電商平臺，榮耀品牌也取得了肉眼可見的生意增長。

一個值得注意的細節(jié)是，在這份戰(zhàn)報的最后，每一個數(shù)據(jù)都標明了出處，以此證明數(shù)據(jù)的真實性。

而在各大平臺的產(chǎn)品評論區(qū)，消費者們近乎100%的好評也直接道出了榮耀取勝的直接原因：

好產(chǎn)品，是不挑環(huán)境也不挑時間的。

在今年618科技賽道承壓的大背景下，榮耀的這份618戰(zhàn)報不僅是自身實力的驗證，也顯示出這個品牌對于整個科技行業(yè)和科技消費領(lǐng)域的積極影響力，再次證明了這樣一個道理：能托起月亮的身軀，一定承受過日落的重壓。

榮耀CEO趙明對多家媒體都曾表達過類似的觀點，能讀出語境中的篤定，比如“在榮耀的商業(yè)邏輯領(lǐng)域，沒有差的市場和環(huán)境，只有差的策略和應(yīng)對。”“硬件平臺決定一款產(chǎn)品的下限，但綜合應(yīng)用的能力能充分展示硬件平臺的上限，榮耀的方案是在手機的綜合解決方案上做到最好。”“在產(chǎn)品領(lǐng)域圍繞著消費者的需求加以創(chuàng)新形成雙輪驅(qū)動，把產(chǎn)品做到極致。”

這些觀點既能清楚看到未來格局同時又充滿信心，其實歸結(jié)于一點，榮耀能夠在今年618取得輝煌戰(zhàn)報，本質(zhì)上正是源自品牌背后的戰(zhàn)略驅(qū)動力：以消費者需求為出發(fā)點，用好產(chǎn)品和好體驗形成雙輪動力，串聯(lián)榮耀生態(tài)產(chǎn)品，進軍高端，而不止于高端。

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夯實家底，榮耀已過萬重山

在堅定的戰(zhàn)略定力之外，榮耀對于整個行業(yè)以及當前的科技消費領(lǐng)域還有另一重要啟迪價值，那就是不斷夯實品牌家底，當?shù)讓淤Y產(chǎn)足夠深厚，則磨刀不誤砍柴工，快船能過萬重山。

榮耀的底層實力有三個層面，第一是有著非常清晰且堅定的戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力，第二是在企業(yè)內(nèi)部擁有過硬的技術(shù)研發(fā)資產(chǎn)沉淀，第三是在外部擁有強大的供應(yīng)鏈合作伙伴。

有這三個底層實力作保障，榮耀的下限就不會很低，而上限則取決于其如何將這些底層實力隨著市場變動而作出最好的應(yīng)對與拉升。

2022年全球形勢復雜，科技廠商們面臨著不確定的增長壓力，而榮耀仿佛是悄無聲息地向上生長，知名機構(gòu)Canalys公布的2022年第一季度中國手機份額排名中，榮耀手機以1500萬臺的出貨量排在第一，市場份額20%，同比增長205%。

業(yè)界已有共識，手機市場處于收縮局面，這也給國產(chǎn)手機廠商們帶來了共同課題：如何破局？

事實上在今年一季度的出貨量統(tǒng)計中，頭部品牌均有不同程度下滑，只有榮耀實現(xiàn)了反向增長。

原因何在？榮耀究竟做對了什么？也許正如趙明所言：“沒有差的市場和環(huán)境，只有差的策略和應(yīng)對。”背后的信心正是來自于榮耀品牌背后的強大底層實力。去年榮耀先后發(fā)布的50、60系列機型銷售給力，消費者愿意選擇榮耀本質(zhì)上還是因為榮耀產(chǎn)品在品質(zhì)與體驗上能夠不斷突破，而支撐榮耀實現(xiàn)這一點的，正是其底層實力。

對此，趙明直言不諱：“廠商首先要做的應(yīng)該是反過來拷問自己，思考自己的產(chǎn)品到底有沒有打動消費者，消費者一定只會選擇令其最滿意的產(chǎn)品。”

榮耀回歸以來，以出乎意料又合乎情理的速度，完成了國產(chǎn)手機“三級跳躍”：以“高端”為串聯(lián)，實現(xiàn)了從產(chǎn)品到品類，再到品牌的深度高端化。可以說走出了一條讓行業(yè)與消費者都深受觸動的躍遷曲線，一度被視作不確定的品牌前路，在榮耀的腳下被快速清理出了明確的方向，而深厚的品牌家底，正是助推榮耀實現(xiàn)這一切的根本原因。

今年618，再次證明了榮耀走在一條確定的道路上，不僅是手機產(chǎn)品，榮耀的生態(tài)產(chǎn)品如筆記本電腦、平板、智慧屏、智能手表等均有出色表現(xiàn)，因為在本質(zhì)上這些生態(tài)產(chǎn)品秉承的是同樣的戰(zhàn)略思維，而當所有類目的產(chǎn)品都沒有短板而是爭先恐后向上生長的時候，品牌就真正走向了預(yù)定軌道中的高端站點。

在戰(zhàn)略定力與底層實力的雙重加持下，當眾人對前路看不清楚的時候，榮耀卻在加速穿過一條看似最窄的峽口。

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科技行業(yè)正穿過峽口，前方海闊天空

事實上，不僅是榮耀在穿過峽口，中國科技品牌們也正在集體挺進，只不過榮耀通過近些年的發(fā)展軌跡，走在了前面。

趙明想得很清楚：“遇到危機的時候企業(yè)的選擇決定了企業(yè)能走多遠，無論大盤怎么變化，榮耀的文化是以消費者為中心。降低質(zhì)量不是榮耀的商業(yè)邏輯，也不是我們的選擇。我們還是持續(xù)把消費者的體驗打磨好。”

在一個確定的方向上前進，看似簡單，實則艱難，品牌們要面對各種誘惑與迷惑，只有同時具備足夠強大的戰(zhàn)略定力與品牌硬實力，并且經(jīng)受過高強度的彎折卻堅忍不拔，這樣的品牌才會迸發(fā)出更加不容動搖的內(nèi)驅(qū)力。

榮耀的經(jīng)歷，曾是不幸，而如今看來亦是幸運。

它經(jīng)受住了考驗，連續(xù)幾年在618這樣的大促中迎頭趕上不斷進取，今年618榮耀終于又站在了一個新的高度，這不僅是商業(yè)上的勝利，也意味著一種信念的勝利：堅信者，前方海闊天空。