今年5月17日，鄭鈞開了線上唱聊會。
最大的亮點不是線上，而是VR。
VR從概念到商用所經(jīng)歷的時間，遠比人們預期短得多。這再次勾起了一個略帶傷感又宿命輪回的話題：
蘋果手機劃開的時代已經(jīng)走過15年，下一個劃時代的硬件產(chǎn)品，該出現(xiàn)了。
前幾天羅永浩宣布再次創(chuàng)業(yè)時也提到了這方面的一些細節(jié)，他認為判斷誰是“下一代計算平臺”必須有十億級別的銷量支撐。他之所以投身AR是因為行業(yè)仍在萌芽期，大科技公司沒有ALLIN，所以初創(chuàng)團隊有機會。
與AR的萌芽形成鮮明對比，反倒是VR硬件搶先一步進入消費者視野。
鄭鈞的線上VR演唱會背后的VR硬件品牌正是字節(jié)跳動傾囊賦能的智能硬件品牌Pico，作為國內(nèi)VR頭戴式一體機這條賽道里坐穩(wěn)第一名的品牌，Pico正在加大內(nèi)容生態(tài)的創(chuàng)新與布局，以此撬動更大的消費熱潮。
科技行業(yè)一萬年太久，只爭朝夕。業(yè)界已經(jīng)能嗅到濃濃的VR崛起氣息了。
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鄭鈞唱完，汪峰加碼
多年以后，當你我身處高度發(fā)達的硬科技時代一定會想起戴著Pico觀看鄭鈞線上唱聊會的那個遙遠的夜晚。那場唱聊會一定將成為一個很重要的標志事件，因為第一次讓消費者見識到了VR設備的新打開方式。
十首代表作，一系列跨越現(xiàn)實場景的深度VR體驗，歌迷們顯然無法用簡單的語言去描述這種體驗。對于一場視覺體驗而言，確實很難用文字去解開其中的秘密。
但有些東西是可以用文字描述清楚的，比如就在鄭鈞唱聊會之后一個多月，汪峰也開了一場。這次汪峰演唱會的VR內(nèi)容品牌依舊是Pico。
與鄭鈞比起來，汪峰的這場秀明顯加碼了。
有了第一次，后面的每一次都會比第一次更進一步。
舞美、視角、互動、聽覺四大亮點，從鄭鈞的唱聊會到汪峰演唱會，從4大視角增加到5大視角，從“實景表演舞臺+虛擬互動場”的場景升級到“實體舞臺視覺融?虛擬互動場”，再到新歌《飛鳥》VR首唱時實時動態(tài)音效跟隨，在視覺、聽覺兩大方向深耕，目的就是持續(xù)增強用戶身臨其境的體驗。
這場VR演唱會對于汪峰本人來說也有著新的意義。他說人的一生就像漂流瓶，你本身沒動，但世界在變幻，其實你也在漂流。
時隔五年，汪峰再次開演唱會，沒想到是與Pico以VR形式與歌迷們見面。此次《Pico汪峰@VR奇幻音樂漂流記》樂享會通過實景打造與VR呈現(xiàn)，讓觀眾以旅行者身份體驗8大奇幻場景，實時互動，與汪峰進行對話，真正做到了在VR世界里享受音樂與情感連接的奇幻體驗。
透過種種新的體驗新的加碼玩法，可以說是汪峰聯(lián)手Pico團隊又把VR演唱會再向上推了一把。
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硬件比拼，先打響的卻是內(nèi)容
Pico這個VR智能設備品牌，很容易讓人因為字節(jié)跳動的入局而忽視了它的本質(zhì)。
Pico背后的根基是科技硬件，而不是我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)。但妙就妙在這里，科技硬件因為有了互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)系，雙方達成了某種雙向賦能。去年至今，在消費領(lǐng)域內(nèi)Pico幾乎無處不在，在抖音合作了眾多千萬粉頭部達人，在B站也有合作。線上全渠道布局讓Pico加速了深入消費者的節(jié)奏，線下也開設體驗店占領(lǐng)消費者心智。
這些都是通過雙向賦能帶來的人群新定義，真實的用戶反應遠遠超出了人們對于產(chǎn)品的主觀認知：健身人群和游戲玩家是用戶畫像中最經(jīng)典的兩類人，有數(shù)據(jù)顯示，購買Pico的男性觀眾占比32.9%，女性觀眾占比卻達到了67.91%。
在此基礎(chǔ)上，這次汪峰VR演唱會的種種細節(jié)則發(fā)掘出了更多新的可能性。
Pico已經(jīng)通過矩陣式的線上線下營銷動作打穿了第一波消費者的心智認知，VR頭戴式一體機在消費者看來基本第一個想到的就是Pico。
短短47天內(nèi)，連續(xù)兩場VR演唱會，Pico似乎找到了以內(nèi)容撬動市場的一個突破口。
事實上，內(nèi)容的打造也是字節(jié)跳動和Pico聯(lián)手之后最有想象空間的一個增長點。
Pico的VR內(nèi)容制作團隊也充分展示出了自身專業(yè)技術(shù)支撐和內(nèi)容制作能力，在未來，這些能力足以給傳統(tǒng)文娛、演出行業(yè)進行新的賦能，這是遠比銷量更值得期待的未來。
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演唱會只是VR生態(tài)的第一塊多米諾骨牌
說到內(nèi)容，連續(xù)兩場演唱會的迭代升級已經(jīng)透露出了強勁的增長力，這個賽道里硬件產(chǎn)品的進步與增長也許是需要更長時間去打磨的，它受限于整體技術(shù)參數(shù)與底層技術(shù)的周期。
與硬件的長周期相比，快速迭代升級的內(nèi)容無疑能更好地加速VR行業(yè)與消費者的連接。
所以從這個角度來看，演唱會只是VR生態(tài)的第一塊多米諾骨牌。
Pico在內(nèi)容方面的野心越大，越說明這是個張力十足的賽道，說白了就是它能玩起來，不是憑空捏造的概念，而是實實在在能落地且持續(xù)生長的價值。
作為一線品牌，Pico的種種舉動將帶動國內(nèi)VR行業(yè)迸發(fā)出更多新的內(nèi)容方向，大文娛和游戲是已經(jīng)明確的兩個發(fā)力方向，更多的可能性已經(jīng)在路上。
未來三到五年，既是硬件突破的關(guān)鍵時間點，也是內(nèi)容大爆炸的轉(zhuǎn)捩點。
這是一個一體化的過程，軟硬都得吃。