進(jìn)入2023年，各大車(chē)企又展開(kāi)了新一輪的“競(jìng)速”。盡管1月份汽車(chē)整體銷(xiāo)量出現(xiàn)了“陰跌”，但從各路車(chē)企發(fā)布的銷(xiāo)量目標(biāo)來(lái)看，車(chē)企對(duì)于2023依舊保持著較高的信心和預(yù)期。在一眾車(chē)企中，以“蔚小理”為代表的新勢(shì)力們更是給出了較為“激進(jìn)”的指引。

其中，小鵬汽車(chē)的年度目標(biāo)為20萬(wàn)輛（已公開(kāi)），較去年同期同比增長(zhǎng)66%，而蔚來(lái)汽車(chē)、理想汽車(chē)的2023年度目標(biāo)，可能分別達(dá)到20萬(wàn)、25萬(wàn)輛，分別在60%甚至80%以上。相比之下，在主要的傳統(tǒng)車(chē)企中，除了比亞迪定調(diào)較高之外，其他車(chē)企的銷(xiāo)量指引均不高于50%，甚至長(zhǎng)城汽車(chē)還主動(dòng)調(diào)低了銷(xiāo)量指引。可見(jiàn)，在2023年行業(yè)發(fā)生深度變化的背景下，以“蔚小理”為代表的新勢(shì)力們?nèi)赃x擇了“逆勢(shì)而上”，試圖逆轉(zhuǎn)當(dāng)下的不利局面。

“掉隊(duì)”的2022

據(jù)多家新能源汽車(chē)廠(chǎng)商發(fā)布的年度交付數(shù)據(jù)來(lái)看，蔚來(lái)、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)去年全年分別交付122486輛、120757輛、133246輛汽車(chē)，同比分別實(shí)現(xiàn)34%、23%、47%的增長(zhǎng)，增速和銷(xiāo)量排名均被“趕超”。顯然，在2022年這個(gè)新能源汽車(chē)大爆發(fā)的一年中，新勢(shì)力們還是因?yàn)楦鞣N原因掉隊(duì)了。

其一，是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上的不足，導(dǎo)致了新勢(shì)力們能力短板的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。用理想汽車(chē)創(chuàng)始人李想今年在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)候的說(shuō)法來(lái)說(shuō)：“汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)周期的行業(yè)，需要時(shí)間積累，也需要極其努力。”所謂能力，又可以具體概括為研發(fā)能力、交付能力、商業(yè)能力等綜合能力，這些能力缺一不可。

顯然，在要求“十項(xiàng)全能”的汽車(chē)行業(yè)，即便擁有“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”的“蔚小理”也仍在摸索之中，因此難免會(huì)受到一些預(yù)料之外的因素影響。比如，研發(fā)能力方面，單項(xiàng)研發(fā)能力突出但系統(tǒng)研發(fā)實(shí)力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品存在較多瑕疵，影響用戶(hù)體驗(yàn)和口碑：管理能力層面，在迅速完成“從0到1”之后，亟待補(bǔ)充工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而不再只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“傳統(tǒng)運(yùn)作模式”了。

其二，二代產(chǎn)品的推出時(shí)間因?yàn)楦鞣N原因延遲，導(dǎo)致在市場(chǎng)大爆發(fā)的情況下沒(méi)有搶占到先機(jī)。拿蔚來(lái)來(lái)說(shuō)，基于第二代技術(shù)平臺(tái)NT2發(fā)布的首款產(chǎn)品ES7最早在2022年6月份才亮相，第二款產(chǎn)品二代ES8以及EC7直到年底才亮相，由于亮相的晚其交付時(shí)間也自然大大地推遲了，這自然影響了其占領(lǐng)相關(guān)市場(chǎng)的節(jié)奏和效力。

從深層來(lái)說(shuō)，這本身也是其綜合能力尚有短板的一個(gè)表現(xiàn)。比如，蔚來(lái)汽車(chē)等新勢(shì)力的產(chǎn)能基地普遍較為集中，因此在去年“上海封城”的情況下其應(yīng)對(duì)的就十分倉(cāng)促；另外二代研發(fā)平臺(tái)的規(guī)劃往往需要超前布局，這個(gè)時(shí)間可能是在兩三年之前而且窗口期有限，這就是為什么可能僅僅落后一兩個(gè)季度，就錯(cuò)過(guò)了一整年搶占市場(chǎng)的黃金時(shí)期。

總之，無(wú)論是基于經(jīng)驗(yàn)還是基于規(guī)劃能力、綜合能力，新勢(shì)力在這個(gè)加速賽階段都在某種程度上“被動(dòng)”掉隊(duì)了。

理想加速?gòu)?到10

2022年，在經(jīng)歷了理想one退出市場(chǎng)、產(chǎn)品切換、持續(xù)燒錢(qián)虧損、管理層大調(diào)整等大動(dòng)蕩之后，理想汽車(chē)的2023無(wú)疑將面臨更多挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，新的一年該如何破局就顯得尤其關(guān)鍵。根據(jù)理想官方的說(shuō)法，過(guò)去幾年做的事情是從0到1的事情，從今年開(kāi)始將會(huì)是從1到10的加速發(fā)展。

首先，是擴(kuò)充產(chǎn)品矩陣，以提升自己在不同市場(chǎng)的影響力。近三年來(lái)，理想汽車(chē)幾乎緊靠一個(gè)單款爆品理想one，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)走出了一條自己的路，并確立了其在增程式電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的影響力。

但隨著新入局的增程式電車(chē)增多（主要還是門(mén)檻不高），理想one面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。比如華為力捧的問(wèn)界系列，就憑借先進(jìn)的智能技術(shù)在增程式電車(chē)領(lǐng)域名噪一時(shí)，而當(dāng)下的搶食者遠(yuǎn)不止有賽力斯（問(wèn)界），奇瑞、長(zhǎng)安等一眾業(yè)界大佬也都在發(fā)力增程式電車(chē)領(lǐng)域。因此，理想汽車(chē)不得不加速推動(dòng)旗下產(chǎn)品的擴(kuò)充，以捍衛(wèi)其在相應(yīng)賽道的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

從理想汽車(chē)最新推出的三款新車(chē)來(lái)看，L8屬于理想one的換代車(chē)型，而更大更豪華的L9則進(jìn)一步將價(jià)格段拉升到了45萬(wàn)以上，進(jìn)入一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)，L7與L8定位接近且基本相當(dāng)，只是5座的L7瞄準(zhǔn)的是標(biāo)準(zhǔn)的三口之家，而L8則主要瞄準(zhǔn)有二胎的或者有老人的家庭用戶(hù)，總之捍衛(wèi)家庭用戶(hù)這個(gè)基本盤(pán)，仍是理想汽車(chē)的核心策略。除了繼續(xù)鞏固其在增程式市場(chǎng)的地位之外，其接下來(lái)還將布局純電動(dòng)車(chē)，為其在電車(chē)市場(chǎng)的拓展打開(kāi)空間。

其次，是在供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售服務(wù)體系方面發(fā)力，加快攻占下沉市場(chǎng)并強(qiáng)化產(chǎn)能供應(yīng)能力。比如，服務(wù)體系方面，截至2022年底，理想汽車(chē)在全國(guó)有288家零售中心，覆蓋121個(gè)城市，售后維修中心及授權(quán)鈑噴中心318家，覆蓋223個(gè)城市。其中銷(xiāo)售端和服務(wù)端的核心業(yè)務(wù)都是直營(yíng)，一部分鈑噴服務(wù)有授權(quán)合作服務(wù)商，而直營(yíng)服務(wù)帶來(lái)高服務(wù)質(zhì)量的保障，以及內(nèi)部效率的持續(xù)提升和迭代。

公開(kāi)資料顯示，2023年理想汽車(chē)的目標(biāo)是將直營(yíng)體系擴(kuò)充覆蓋到全部三線(xiàn)城市，四線(xiàn)目標(biāo)進(jìn)入頭部城市。同時(shí)在供應(yīng)鏈方面，通過(guò)行業(yè)頭部的供應(yīng)商合作，核心零部件自研、自建工廠(chǎng)、成立合資控股公司等方式來(lái)加強(qiáng)保障力度。例如，從綿陽(yáng)建立的關(guān)鍵零部件增程器合資公司（年產(chǎn)能50萬(wàn)套），到常州的電驅(qū)生產(chǎn)基地（年產(chǎn)能60萬(wàn)套），再到蘇州的碳化硅半導(dǎo)體生產(chǎn)基地（年產(chǎn)能240萬(wàn)套），這些產(chǎn)能基地都將對(duì)其后續(xù)的保供發(fā)揮重大作用。

可見(jiàn)，在可預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)，理想汽車(chē)正在從前期的各種體系之中抽離出來(lái)，并開(kāi)始利用已建成的體系來(lái)完成更高難度的市場(chǎng)拓展活動(dòng)。

蔚來(lái)規(guī)模、盈利兩手抓

在連續(xù)多年高研發(fā)、重服務(wù)、高投入之下，蔚來(lái)在高端市場(chǎng)逐漸占據(jù)了一席之地，但擺在它面前的問(wèn)題依舊嚴(yán)峻，規(guī)模增速在經(jīng)歷了高增長(zhǎng)后開(kāi)始逐步下降，甚至低于很多新勢(shì)力車(chē)企。與此同時(shí)，盈利問(wèn)題仍然沒(méi)有解決。在當(dāng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的背景下，蔚來(lái)也不得不重視起規(guī)模和盈利的問(wèn)題。

一方面，圍繞規(guī)模目標(biāo)展開(kāi)產(chǎn)品和品牌的推新和更迭，以提升整車(chē)的銷(xiāo)售規(guī)模，擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率和影響力。結(jié)合過(guò)去多個(gè)月份的數(shù)據(jù)來(lái)看，蔚來(lái)汽車(chē)的月銷(xiāo)量，好的話(huà)可以達(dá)到2萬(wàn)輛，差的話(huà)直接跌到了5000多輛，增長(zhǎng)極不穩(wěn)定而且總體增速比較平緩，幾乎波動(dòng)不大。從其自身來(lái)看，造成這種局面的原因有二：一是本身產(chǎn)品選擇少，更迭速度稍顯落后；二是受高端市場(chǎng)本身的限制。

據(jù)蔚來(lái)發(fā)布的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，在去年蔚來(lái)實(shí)現(xiàn)的12萬(wàn)銷(xiāo)量中，以ES6、ES8、EC6為代表的第一代產(chǎn)品，仍然占據(jù)了絕大部分的銷(xiāo)量，其中ES6達(dá)到了4.2萬(wàn)輛，占總體的1/3強(qiáng)，ES8在1.4萬(wàn)輛，EC6在1.7萬(wàn)輛，三款車(chē)合計(jì)總體銷(xiāo)量占比過(guò)半，并且相比行業(yè)頭部企業(yè)而言，蔚來(lái)的車(chē)型選擇性較小，銷(xiāo)量規(guī)模備受限制。

鑒于此，今年蔚來(lái)在“推新”方面開(kāi)始持續(xù)加速。剛剛在去年12月份，發(fā)布了新款換代ES8和全新轎跑SUV EC7兩款車(chē)型，緊接著2023年上半年還將再次推出5款新車(chē)型（2022年三季度報(bào)披露），這意味著在新一代產(chǎn)品推出后，蔚來(lái)的新車(chē)型將在7-8款左右，品類(lèi)矩陣將大為豐富。

另外，為了打破高端人群的限制，蔚來(lái)也在加快推出新的中低端品牌搶占中低端市場(chǎng)。據(jù)此前的消息顯示，蔚來(lái)已經(jīng)在內(nèi)部推出獨(dú)立的中低端品牌，分別取名為阿爾卑斯和螢火蟲(chóng)，其中阿爾卑斯主攻20萬(wàn)-30萬(wàn)價(jià)格段的人群，螢火蟲(chóng)主攻20萬(wàn)以下的人群，這意味著蔚來(lái)正在“效仿”比亞迪構(gòu)建一個(gè)多品牌矩陣以擴(kuò)大用戶(hù)基本盤(pán)，增大總體銷(xiāo)量規(guī)模。

另一方面，通過(guò)降本增效加快實(shí)現(xiàn)年度盈利目標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，蔚來(lái)成立至今已經(jīng)累計(jì)虧損了900多億，其中去年僅僅一個(gè)季度就虧損40多億元。根據(jù)此前披露的三季度報(bào)顯示，蔚來(lái)的現(xiàn)金儲(chǔ)備還有514億元，以季度虧損40億的速度來(lái)算，其至多虧損13個(gè)季度。

從虧損的來(lái)源看，主要是兩個(gè)方面：一個(gè)是較高的研發(fā)投入和銷(xiāo)售費(fèi)用，另一個(gè)是較高的用戶(hù)服務(wù)成本。其中去年研發(fā)加上銷(xiāo)售費(fèi)用超過(guò)100億元，用戶(hù)服務(wù)方面自身補(bǔ)能設(shè)施的利用率太低，導(dǎo)致其沉沒(méi)成本較大。因此，李斌在內(nèi)部信中表示：“新的一年中將會(huì)淘汰掉低效項(xiàng)目、流程和產(chǎn)品，研發(fā)保持有限度地增長(zhǎng)，目標(biāo)是到2023年四季度盈利。”

總的來(lái)看，在完成新老產(chǎn)品換代，補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)基本完善之后，其接下來(lái)或許在降低費(fèi)用方面會(huì)有顯著的改變，同時(shí)伴隨著規(guī)模體量的擴(kuò)大，盈利或許也不算是什么遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想了。

小鵬重新自我定位

相比野心勃勃的蔚來(lái)，小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)始終堅(jiān)持單一品牌的路線(xiàn)，而小鵬汽車(chē)又與理想汽車(chē)不同。相比理想汽車(chē)而言，小鵬汽車(chē)面臨的問(wèn)題是，車(chē)賣(mài)的便宜而且虧損也不小，總量上還不占優(yōu)。面臨日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，小鵬汽車(chē)不得不重新定位自己。

一來(lái)，小鵬汽車(chē)開(kāi)始強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注度，重新圍繞產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整組織框架。2022年作為行業(yè)大爆發(fā)的一年，小鵬汽車(chē)不僅沒(méi)有取得超越“友商”的成績(jī)，甚至可以說(shuō)總體表現(xiàn)一般。以2022Q3為例，小鵬汽車(chē)總交付量29570輛，同比上漲15.2%，環(huán)比下降14.1%。這個(gè)數(shù)據(jù)相比“友商”動(dòng)輒30%-50%的增速可以說(shuō)是差強(qiáng)人意，環(huán)比下滑更是暴露出了其實(shí)際面臨的問(wèn)題。

從全年來(lái)看，小鵬汽車(chē)本身也面臨銷(xiāo)量起伏不定、產(chǎn)品新老接力不順的問(wèn)題，尤其是在爆款車(chē)P7之后，新車(chē)型P5未能進(jìn)一步引爆市場(chǎng)，而備受期望的G9車(chē)型，則面臨外部強(qiáng)敵暫時(shí)無(wú)法獨(dú)當(dāng)大任。實(shí)際上，由于產(chǎn)品價(jià)格處于15萬(wàn)-35萬(wàn)的價(jià)格段內(nèi)，小鵬汽車(chē)面臨的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，在“沖高不順”之下甚至顯得有點(diǎn)“進(jìn)退失據(jù)”。

為了解決產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，小鵬汽車(chē)重新梳理了組織框架，并大刀闊斧地展開(kāi)了內(nèi)部變革。比如，小鵬汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人夏珩辭去董事會(huì)的職務(wù)，后期將更多精力聚焦于產(chǎn)品；另外小鵬汽車(chē)正式引入此前專(zhuān)職于產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)城汽車(chē)高管—王鳳英；去年10月，小鵬汽車(chē)還建立了五大虛擬委員會(huì)組織和三個(gè)產(chǎn)品矩陣組織，何小鵬親自擔(dān)任產(chǎn)品和戰(zhàn)略委員會(huì)主任，三大平臺(tái)的負(fù)責(zé)人也直接向他匯報(bào)。可以說(shuō)為了推動(dòng)內(nèi)部變革，小鵬汽車(chē)在組織層面下了“大功夫”。

二來(lái)，產(chǎn)品定價(jià)策略上會(huì)繼續(xù)做深“性?xún)r(jià)比”，但或?qū)⒉辉僖浴氨阋恕睘橘u(mài)點(diǎn)了。以2022Q3的情況來(lái)計(jì)算，小鵬汽車(chē)賣(mài)一輛車(chē)就相當(dāng)于虧8萬(wàn)左右，而其單車(chē)售價(jià)均價(jià)不超過(guò)30萬(wàn)，與蔚來(lái)、理想兩家的單車(chē)價(jià)格相差較大，銷(xiāo)量差不多、單價(jià)還低，這就使其面臨的境況極為尷尬。

在這種情況下，小鵬正在推動(dòng)的新二代產(chǎn)品，價(jià)格提升向上“沖高”也是必然，這意味著后續(xù)“便宜”將不再是其唯一標(biāo)簽了，但“性?xún)r(jià)比”或許將有所保留。據(jù)何小鵬在去年接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪(fǎng)時(shí)表示，2021年定的戰(zhàn)略規(guī)劃是期望做成一個(gè)有很好利潤(rùn)的公司，但是2023年看到市場(chǎng)的變化，智能汽車(chē)會(huì)像電腦、智能手機(jī)的發(fā)展一樣，最終只有三家到四家。”這暗示著，小鵬今年可能會(huì)暫時(shí)放棄對(duì)高毛利的追逐，而是用更高的性?xún)r(jià)比來(lái)走量。

總的來(lái)看，在面臨內(nèi)外部多重沖擊之下，小鵬汽車(chē)正在全面梳理自己的情況重新調(diào)整部署，在產(chǎn)品和定價(jià)、組織上重新定位自己。

小結(jié)

從當(dāng)下的市場(chǎng)情況來(lái)看，對(duì)于“蔚小理”三家頭部新勢(shì)力企業(yè)而言，在經(jīng)過(guò)了持續(xù)三年多的努力之后，它們大體上都完成了“從0到1”的進(jìn)程，接下來(lái)將進(jìn)入“從1到10”的新階段。而在這一新階段，向傳統(tǒng)車(chē)企學(xué)習(xí)、改變組織框架，重新梳理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)政策，日益成為新勢(shì)力們的共識(shí)。

另外，加快盈利和規(guī)模化，從單點(diǎn)突破到全局決勝成為“新勢(shì)力們”當(dāng)下發(fā)展的“主旋律”。在順利完成“一二代產(chǎn)品更替”之后，其效益或許會(huì)得到改善，多產(chǎn)品、多品牌布局日益成為新勢(shì)力們的新時(shí)期重點(diǎn)，畢竟要想活下來(lái)唯有成為行業(yè)前五，這顯然又是一場(chǎng)殘酷的“淘汰賽”，“蔚小理們”顯然不能掉以輕心。