文 | 林不二子

時隔四年，愛奇藝世界·大會再次來到線下，在影視行業走過了低谷期后，外界十分關注這家頭部平臺的新動向，而愛奇藝也不負眾望，愛奇藝創始人、CEO龔宇不僅肯定“行業最難的時候已經過去了”，同時也喊出了高質量增長的新目標。

所謂“高質量增長”，很明顯是要和過去粗放式發展形成對比。過去跑馬圈地、爭第一的發展思路，讓行業出現了大量泡沫，而后的寒冬以及疫情沖擊，迫使行業冷靜下來，重新尋找發展的方向。

愛奇藝PGC總裁兼首席內容官王曉暉也表示，愛奇藝要堅守“唯一比第一更重要”，這進一步顯示出愛奇藝慢下來穩步發展的現狀。那么再回過頭來看，在行業低谷期的2022年，愛奇藝能首次實現全財年盈利，正是因為守住了影視行業的“金線”。

高品質長內容再解讀：藝術性與人文性被重視

在大會上，龔宇非常肯定道：長視頻的核心價值依然是內容。

毫無疑問，2022年愛奇藝做到逆勢發展與這一年多個優質頭部內容分不開。《人世間》《警察榮譽》《蒼蘭訣》《天才基本法》《卿卿日常》《唐朝詭事錄》《風吹半夏》等持續熱播，全年5部內容熱度值破萬的劇集中，有4部是愛奇藝原創劇集。

而讀娛君認為愛奇藝守住了行業金線的原因也在于，在內容側，愛奇藝沒有試圖復制過去的成績，而是在新的發展階段站在更高的維度尋找適合的內容方向與打法。

具體而言，從大會發布的270+片單來看，首先是大劇提質提上了日程。主打經典、史詩、巨制的“凝計劃”亮相大會，《偉大的長征》《大漢賦》《大唐賦》《父父子子》《間客》等重大革命題材、歷史題材、現實題材、科幻題材均在列。王曉暉也提到，“今年史詩劇制的特點是周期非常長，可能三年、五年，有可能我退休了也沒結束，但是這個決心要有”。

從另外的角度而言，大劇提質也是對長、短視頻競爭的一種回應。短視頻越來越大眾化，會向簡單、淺顯的內容方向前行，是用戶消磨碎片時間的形式，那么更具有藝術性、沉浸感的大劇，就能形成一種差異化，在用戶整塊時間中釋放長內容的價值。

第二點是愛奇藝用創作破局的意圖更加明顯。王曉暉的講話中提到，公司的文化就是一切為了創作，接下來將更加鼓勵創作者的獨立思考，從而提高內容的審美力度?！氨３謩撟鞯淖杂珊酮毩ⅰ诳蓜臃秶鷥?，我們平臺越盈利，越敢于拿資金去包容失敗，做創新的嘗試”。

這兩點體現出，愛奇藝對內容的長期主義是通過提高長視頻內容的創造力、審美力，來提高長視頻內容的差異化與唯一性，在短視頻、游戲、直播等不同娛樂方式中，有更清晰的標簽，從而增強長內容對用戶時間爭奪的能力。

我們認為，愛奇藝一個是做大劇一個是重創作的內容打法，很可能讓未來市場上出現一些不同于現在的新潮流。

有意思的是，愛奇藝內容打法上突出新意，但內容方向上卻有“迎舊”的意味。這里的“舊”指的是對市場洞察后總結出的現有規律。

在大會上，王曉暉提到了用戶結構變化，以及大眾情緒共識對影視內容的影響，總結而言就是，愛奇藝接下來的內容方向，其一是跟隨用戶結構的變化，用高品質、多元化內容服務市場；其二是內容更關注人的尊嚴、人的價值，向大眾情緒共識靠攏。

結合片單來說，無論是劇集、綜藝還是電影領域，都是多類型、多賽道的全面布局，且題材上與人們生活都有較強關聯性，更關注人的思想、人的選擇。《我是刑警》《南來北往》《寧安如夢》《孤舟》等高品質作品涵蓋生活、江湖、力量等類型；綜藝側《萌探探探案3》《中國說唱巔峰對決2023》《樂隊的夏天3》等頭部綜N代相繼推出，《奮斗！新生一班》《寶藏獵人》《尋音環游記》等內容涵蓋舞臺競演、戶外紀實真人秀、親密關系觀察等不同賽道。

在愛奇藝的預期中，豐富多樣的內容儲備，藝術性、人文性的內容品質，是有可能打造出平臺的品牌效應，讓用戶跟著內容走轉變為用戶跟著平臺走。這也是愛奇藝堅信“唯一比第一更重要”的原因。

守住金線的關鍵：做好擅長的事，與伙伴共同提高行業上限

內容是影視行業的金線，對于愛奇藝而言，守住這條線需要的不僅是做好內容，同時也要發揮平臺本身的多元價值。在龔宇的發言中也提到了，愛奇藝更加堅定了做自身擅長的事，把不擅長的交由給行業中的合作伙伴。

那么愛奇藝平臺的價值體現在哪？三個方面，其一是分發與宣發能力，發揮平臺對市場的洞察讓內容在更大范圍釋放影響力；其二是搭建工業化體系，提高行業的產能；其三是平臺的貨幣化能力，讓平臺和合作伙伴都能更專注在對高品質的追求上。

值得一提的是，今年大會上龔宇特別提到了愛奇藝生態與會員矩陣在貨幣化方面所發揮的效應。

一方面是愛奇藝品牌生態（主APP、奇異果TV、極速版等），能夠服務多個人群，擴大平臺內容的用戶覆蓋面，而產品生態如愛奇藝小說、漫畫、隨刻等，能夠釋放IP的多維度價值；另一方面，愛奇藝會員矩陣通過多樣的會員權益，吸引多個品牌生態下的用戶成為平臺會員。

能讓公司的掌舵人專門展開介紹，大概也是平臺會員的貨幣化能力正在肉眼可見的增長（截至2022年12月31日，愛奇藝會員數已漲至1.2億）。要記得，憑借會員付費實現平臺的盈利，應該說仍是長視頻行業最理想的商業模式。

而在愛奇藝不擅長的具體創作層面，愛奇藝則表達了對合作伙伴的充分尊重，“讓合作伙伴有空間發揮自身的價值，這個尊重要在措施上、機制上做到”。歸納龔宇的看法就是，高品質的合作伙伴、優秀的團隊、先進的工業化管理體系是愛奇藝持續輸出高品質、多元化內容的堅實基石。

顯然，愛奇藝對內容方向的把控、做好平臺的價值、對合作伙伴的絕對信任，讓平臺有了守住影視行業金線的能力，行業資源、工業化體系、貨幣化能力等多層面的支持，讓愛奇藝成為了合作伙伴成長的支點。這大概也是愛奇藝喊出“高質量增長”的底氣——不僅是愛奇藝自身的增長，其也有能力、有態度攜手伙伴共同邁進高質量增長的新階段，一同提高影視行業的發展上限。

作為愿景是成為一家以科技驅動的偉大娛樂公司，愛奇藝要做的就是無論環境如何，都能成為支持行業前行的角色，從帶動網絡劇集的崛起，到在行業低谷時選擇降本增效，再到如今謀求高質量增長，這一路展現的是愛奇藝長期主義策略的價值，對市場與市場趨勢的精準洞察，現在影視行業更加慢下來踏實積累，想來下一個發展高點也就在不遠處。

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