風起于云，一是馬云，二是阿里云。

倪叔獲悉，早在上個月，馬云就在阿里淘天集團內部召開了一次非公開的高管會議，對于淘天的未來發展提了三個回歸：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。

緊接著是今年618，在此期間倪叔連線極客公園執行總編衛詩婕和海豚社創始人李成東，在直播里面我也表達了對于今年618的一些看法，事實上當時我的很多觀點與阿里內部持續進行的組織變革不無關系。

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兩年一小變、五年一大變

作為“史上最卷的一次618”，我們能看到的是各大平臺都在努力重回“低價”優質的電商老路，而我們看不到的其實是電商這個行業正在迎來一次新的變革，首當其沖的正是組織變革，組織變革帶來的又是整個行業發展路線的重新定向。

618之后，阿里的組織變革再次升級，3月28日啟動的“1+6+N”組織變革繼續進化，最引人注目的是“逍遙子”張勇卸任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官，未來將all in阿里云，專職擔任阿里云智能集團的董事長兼首席執行官。

阿里巴巴控股集團董事會主席由集團執行副主席蔡崇信出任；集團CEO由資深副總裁吳泳銘出任，他同時繼續兼任淘天集團董事長。

這一切堪稱劇烈的變化并非偶然。我看到不少朋友說這次換帥意味深長，衍生出很多猜疑。其實對于阿里的組織調整，倪叔是見怪不怪的，一貫的觀點：在阿里，唯一不變的就是“熱愛變化”。兩年一小變、五年一大變，這在阿里是常態。

對于阿里、對于淘天集團而言，一場新的征途開始了，未來的結局尚未可知，但風生水起的大方向定了。

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本質是堅持“人”的創新

縱觀阿里巴巴的歷史，我們能看到一個貫穿始終的線索，那就是堅持“人”的創新。

從創業最開始的十八羅漢，到后來每一次重大的組織變革，本質上其實都是對于“人”的創新力量的尊崇、敬畏、開掘，阿里始終在通過組織變化、通過不同的人的變化，去求索一個個新的商業局面。

簡單回顧一下歷次重大變化，就能清楚地看到這個脈絡：

• 2004年，支付寶從原來的支付工具獨立出來，成為一家獨立公司，牽頭人是陸兆禧。
• 2007年5月，阿里媽媽成立，關鍵人物正是阿里“第一代工程師”吳泳銘。
• 2011年6月，淘寶一拆三，分別設立一淘網、淘寶網和天貓（當時的淘寶商城），這次變化的關鍵人物正是張勇，此外還有戴珊、彭蕾、蔣芳等一大批阿里鐵娘子。
• 2012年7月23日，阿里巴巴宣布從原有的子公司制調整為事業群制，形成淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七個事業群，稱為“七劍下天山”。這次變化背后的關鍵人物有張勇、王堅、吳泳銘等人。
• 2013年，7個事業群進一步分成25個事業部，各個事業部擁有自主經營權，獨立制定發展戰略。馬云評價：“阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革”。背后的關鍵人物有張勇、吳泳銘、張建峰、吳敏芝等人。

每次變化，都會給阿里帶來新生的機理，同樣也會給整個互聯網行業、給平臺經濟領域帶來新的標準。

這次交接棒，本質上依舊是對阿里“人”的創新力量的堅持。阿里云目前的行業地位是“亞太第一、全球第三”，看上去各方面都挺好，但也遇到了發展天花板，距離全球頂級還差那么一兩口氣。張勇all in阿里云，對個人是一次重新激活，他帶去多年積攢的對商業的深刻理解，著手升級阿里云的發展戰略，對阿里云也是一次提檔。張勇如果能把阿里云帶到一個新的高度，那將是一次相互成就，將打開一片寬廣的星辰大海。

回到阿里巴巴控股集團的視角，它未來將會扮演一個更加高屋建瓴的角色，將成為真正的頂層設計者與方向把控者，最核心的職能將轉變為“發現創新并落地創新”。也就是官方通告中說的“阿里巴巴控股集團不僅要有力支撐協調各業務集團發展，更要成為新技術的發現者和推動者，創新業務孵化的大本營，創造更多價值增量?！?/strong>