采寫／陳紀英

新疆準東經濟技術開發區，一望無垠的荒漠天際線下，灰白色的碩大管道直插高空，圓形、橢圓等形態各異的巨罐如同蟄伏的巨獸，長達32公里的煤炭運輸履帶穿梭其中，這些宛如《瘋狂的麥克斯》劇照一般的賽博朋克建筑群，是東方希望的“數字工廠”。

累計投資600億元建立起來的近20平方公里的產業集群基地，支撐東方希望集團成為全球十大電解鋁及氧化鋁生產商之一，以及全球極具競爭力的光伏生產企業之一。

對于這樣一家橫跨10多個行業、擁有300多家子公司的大型企業集團，無論是生產安全，還是發展安全，都讓數智化成為東方希望的必答題——既關涉到營收和利潤的多寡，也關乎到企業日常的安全生產。

如今，東方希望的數智化系統，已經連接起企業內外部和產業鏈上下游總計超過30萬用戶，建設了“哪兒嗨”農牧產業互聯網平臺，98%的業務實現了數字化。

東方希望這趟持續七八年的數字化探索，也是觀察中國制造業數智升級的一扇窗口。

“不做數字化，一定會被淘汰”

在電解鋁行業，滾鋁漏爐等安全事故，是行業聞之色變的風險，停槽一次，損失多則上億元。

而在多晶硅領域，最近兩三年，波谷波峰之間高達數倍的終端價差，讓精細化管理和運營變得生死攸關，唯有持續降本增效，才能穿越高峰和低潮。

東方希望準東園區的產業版圖

數智化就此成為了東方希望的必答題——抬高安全線，降低成本線。

早在2016年，東方希望就開啟了數字化轉型變革。彼時，集團已經達成共識，“不搞數字化、智能化，企業就沒有競爭力。做了數字化，不一定能成為優秀的企業，不做一定會被淘汰。”

數字化的前傳，準確來說是信息化。

彼時，東方希望并沒有一個統一的數字化平臺。由于缺乏科學的頂層設計，導致信息系統建設集中在PC端，必須在電腦端操作，無法實現實時管理，員工上手也不夠簡單，更新迭代速度極慢等，各種問題接踵而至。

正因如此，最初，一線員工對數字化并無多少期待。

東方希望集團數字化采購總經理黃興勝（注：東方希望集團前任CIO）還記得，當他2016年接手公司的信息化部門時，“業務同事對信息部門的工作是不滿意不認可的，內部壓力很大”。

不過，在集團的堅決支持下，高管們很快就達成了一致，要做一套數字化中臺，實現旗下數百家公司全流程的數智化。

“所有業務往下拆解，既有個性，也有共性，就像不同的物質，都有基本的原子結構一樣。找到共性，把其標準化，流程化，就能做通了”，東方希望集團CIO王東一語直達本質。

一場轟轟烈烈卻也跌跌撞撞的數字化探險，就此啟幕：

2016年，是數字化元年；2017-2018年，是數字化平臺搭建期；2019-2020年，數字化應用爆發期；2021年之后，則進入了成熟期和優化期。

預警系統+釘釘，把九成事故扼殺在萌芽里

在東方希望，生產安全始終是不能逾越的底線，準東園區里到處都能見到“高高興興上班來，平平安安回家去”等標語。

以電解鋁為例，這一行業最大的安全隱患，就是滾鋁、漏爐事故。

電解鋁生產過程中，鍋爐內的高溫維持在900℃以上。長期高溫淬煉之下，電解槽的爐幫爐底越燒越薄，如果不能及時補料維修，導致爐底或者爐幫燒穿，鋁水和電解質破爐外溢，就會引發嚴重事故，損失慘重。

“一臺爐子漏爐，損失起碼在一兩百萬，嚴重時可能還會導致整個產線停工，損失可能就上億”，東方希望集團安全生產負責人談之色變。

電解鋁生產車間

而預防上述事故的對策，則是提前預知、及時處理，這一目標已通過數字化落實：

生產設備信息實時搜集——每個電解槽安裝了48個側壁測點、96個鋼棒測點、24個爐底測點，通過圖像識別、溫度檢測等，實時監測運營狀況；

及時反饋、提前預警——在數字化系統上線之前，僅靠人工巡檢記錄處理，實時性比較差，反饋較慢；如今，一旦發現潛在危險，系統就會根據風險等級分層反饋，黃色預警推送給班長和技術員、橙色警戒推送給工區長和組長、紅色高風險則直接推送給廠長；

處理維修形成閉環——過去，一線人員巡檢、維修完畢后，手動填寫紙質作業票，工作量大、效率低下、容易出錯、存儲壓力大、難以追溯；現在責任人處理之后，在線打勾、拍照等，提交任務進度，處理不了可以及時向上反饋，由此形成業務閉環，不留安全死角。

正是借力這套“MES+釘釘”聯合打造的生產安全系統，如今，東方希望準東園區的電解鋁產線，漏爐、滾鋁事故發生幾率減少了90%，異常處理時間減少了50%，異常全員知曉快速反應效率提升了80%。

不止安全環節，生產過程也變得透明化、可視化、實時化。

在生產過程中，重要的參數包括電流、電壓、溫度等，過去收攏在專用電腦系統里，監測管理都有滯后性。

如今，這些數據和場景，被1:1還原到手機釘釘上，重要數據的監控半徑，從中控室延伸到了很多地方，管理干部在開會、出差過程中，也能隨時隨地掌握產線實時運營狀況，且通過綠黃橙紅的色帶管理，實現了業務數據的可視化，一線操作人員也能輕松理解反饋。

數據實時監測系統1:1還原到手機釘釘上

生產安全顯著提升外，常規化的成本賬則繼續壓低。

再以智能過磅系統為例，實現了供應商候車、排隊、稱重、采樣、檢測、核查、結算的全鏈路智能化，且人效大幅提升。

“原來光準東園區的3臺地磅，就要配置12個人來管理。現在園區25臺地磅，只需4個人輪班管理”，CIO王東賬算得門兒清，“光這一項，一年能節省人力成本數百萬元”。

財務結算系統的優化效果同樣顯著。

過去，幾十個子公司都需分別設置會計崗位，負責計算員工工資，現在工資的結算歸集到集團，只要兩名會計，一鍵就能算出全員工資；每個月末最后一天24點一過，就能自動生成月結報表；財務流程從1000項合并精簡到200項，整個財務系統的人員效率提升40%。

正是這種全鏈路的降本增效，才能支撐東方希望在紅海里廝殺突圍，無懼牛熊周期以及行情的漲跌起伏，維持常態化增長和持續性盈利。

戈壁里的數字工廠，更多年輕人留下

這座位于邊陲戈壁的工廠里，員工已經達到近1萬人。

身穿藍色工服的年輕工程師們，端坐在電腦前，緊盯著屏幕上綠色橙色紅色的色帶閃爍不息，操控著這個“賽博朋克世界”的正常運轉，看起來和互聯網大廠的碼農們，并無多大區別。

數字化生產和管理常態化

在數字化的加持之下，招聘、培養、考核的流程，得到了全鏈路優化，員工體驗更加友好，入職積極性更高。

線上招聘、遠程面試等推行之后，應聘人員無需打印繁瑣的紙質表格，“過去招聘一個基層的藍領員工，可能要求他填寫20張表格，他們會覺得太麻煩了。現在全部電子化，登錄釘釘上在線填寫，體驗好了，流程也快了，新員工應聘和入職的積極性也提高了”，東方希望集團招聘總監趙建平透露。

其實，東方希望員工們，并非都是高學歷人才，集團每年新招員工中，有七成是藍領工人，入職之后，他們很快就會被數字化全面武裝起來。

新員工為期一周的入職培訓里，第一堂課就是培訓如何使用釘釘。“普通藍領員工基本學習一上午，就能輕松上手。”趙建平告訴《財經故事薈》，“藍領工人在公司呆夠一年，就能熟練使用公司各類相關數字化系統和工具。”

被數字化武裝起來的藍領工人

數字化還顯著提升了員工忠誠度。

東方希望集團每年招聘的員工中，其中的3-5%屬于儲備生（管培生）。過去，在分布于全國各地的子公司，儲備生的留存率不算太高，“因為選拔成長機制不夠完善”，趙建平分析。

而有了數字化的助攻，成長培養體系可留痕、可持續、可跟進，總部人事部門可以和子公司業務部門遠程聯動，給每個儲備生定制個性化的成長路線圖，“就像游戲通關升級一樣，實時激勵、幫助”，如此一來，儲備生的留存率提升到了三分之二以上。

招聘系統的效率也得以全線提升。

當下，東方希望的子公司覆蓋了近三十個省份，基于“招聘線上閉環+無紙化入職”體系，無論哪里的公司缺人，招聘部門都可以實時遠程在線支持，人力調配的靈活度極大提高；招聘人員的人效比，也從2017年左右的1:100，提升到2022年的1:800；新員工從招聘到入職的平均周期也從2017年的10多天，降低到當下的不足3天；招聘成本全面降低，僅紙張打印這一減項，每年起碼能節省幾十萬元。

在數字化助攻下，全集團的降本增效持續優化。據趙建平透露，“東方希望集團的人員效率，平均每年提升5-10%，從2019年至今，起碼提升超過30個百分點”。

價值千億的“底座”，不隨大流的底氣

盡管一路克服無窮坎坷，但這場數字化探索，對于東方希望價值不菲。

2022年，公司營收超過1860億元，在中國民營企業500強中排名第39位。如今，數字化成為了支撐集團業務良性運轉、增長確定可期的基本底盤，從這個維度來說，東方希望的數字化成果價值，起碼在千億級別。

2021年，東方希望集團又成立了獨立的科技公司——東希科技，去推進集團數字化。

這一新公司的人員如今已逼近400人，相比2020年翻了一倍以上。

在內部跑通之后，公司已經從純粹的成本中心，通過在釘釘等渠道向外售賣其解決方案，向營收中心轉型，“我們已經有了幾十家外部客戶，開始創收了”，王東告訴《財經故事薈》。

從獨善其身，再到賦能行業、普惠社會，東方希望的數字化之旅，步步遞進。

而縱觀行業，初探數字化的公司踩坑試錯者不在少數。

艾瑞去年發布的《中國制造業數字化轉型研究報告》，曾總結過制造企業數字化的轉型難關，包括數字化共識未達成、產數據采集難、人&機與機&機融合難、多元目標難兼顧、投入產出比難量化等。

東方希望七八年的數字化探索，則沉淀出了可供行業借鑒的共性方法論。

在東方希望集團企業文化的哲理觀念中，第一條就是“順勢而不隨流”。提前跑通數智化，也算是東方希望不隨大流的重要支點和底氣之一。

縱覽行業，中國制造向中國智造的全面升級之旅，也才剛剛開場。

中共十二大報告已將基本實現新型工業化作為2035年基本實現社會主義現代化的一項重要目標，并提出推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。

制造業，則是這場強國大計的主角。

無論是市場之遠，還是廟堂之高，都期待復制出更多長在數智化底座上的“東方希望”。