文/科技說說

在連續七個季度實現盈利后，拼多多再度交出了一份亮眼的成績單。根據其公布的2023年第二季度財報顯示，拼多多第二季度實現營收為523億元，同比增長66%；凈利潤為131.08億元，同比增長47%。而在拼多多營、利雙升的背后，與其“高質量發展”的策略有著直接關系。

今年4月初，拼多多聯合創始人趙佳臻升任聯席CEO后著重提出，“要全面擁抱高質量發展”。而就在剛剛過去的第二季度，拼多多堅定地以高質量為抓手，將其作為當前最重要的任務和首要目標，狠抓高質量消費、高質量供給、高質量生態三大方面的工作。經過150天的“趕考”，拼多多借勢高質量發展成就了亮眼財報。

對此，趙佳臻表示，“向高質量發展轉型的舉措正帶給我們比預期更快更多的回報。”事實上，高質量發展已是時代命題。而“轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力”，是高質量發展的突出特征，也是拼多多踐行的成長原則。

高質量消費，點燃新引擎

消費的重要性，毋庸置疑。今年2月，中國人民銀行發布的《2022年第四季度中國貨幣政策執行報告》指出，中長期看，2035年實現人均GDP達到中等發達國家水平離不開消費引擎的重要支撐，需堅定信心發揮好消費增長的戰略推動作用。此外，2023年中國經濟和社會發展“任務清單”也著重強調，要著力擴大國內需求，充分發揮消費的基礎作用和投資的關鍵作用。

那么，如何充分激發消費的廣闊潛力呢？要知道，高質量發展的突出特征之一是“轉變發展方式”。而拼多多給出了契合度極高的答案，就是促進高質量消費。這也是拼多多對消費市場進行敏銳洞察后以頂層設計理念為引領，所做出的前瞻性布局。

在確定了高質量消費的主基調后，拼多多的相應策略就雷厲風行地全面展開。集中體現是，在今年618期間拼多多百億補貼豪擲150億消費券。拼多多以真金白銀的海量投入，強勢展現了自身提振消費的決心，以充分釋放大眾的消費潛力，徹底讓消費“熱”起來。

在拼多多百億補貼的發力下，“券力量”發揮了重要作用。從數據看，美妝品牌細分類目銷量最高增幅超過790%；縣域市場手機訂單量同比增長130%；家電品牌的全品類銷售規模同比增長113%。拼多多百億補貼的消費券就像一根“魔術棒”，有著明顯的刺激消費“魔力”。

另外非常值得一提的是，拼多多在二季度推出“美好生活拼出來”系列直播走進粵港澳大灣區及“大運之城”成都，通過“特色直播+百億補貼”的方式，既搭建出展示優質產品的窗口，又再度增強了消費者對網購的信任，推動消費平權與消費普惠。

高質量消費，也伴隨著高品質服務。深諳其道的拼多多，自然也在不斷提升著“好服務”的能力。比如，拼多多在二季度與郵政等快遞企業合作，開通了新疆包裹中轉集運包郵業務。這不僅大大降低運費成本，也優化了新疆消費者的網購體驗。同時，今年以來拼多多已將絕大部分品類升級至48小時內發貨。配合更加主動的客服策略等，讓體驗再度升級。

拼多多為促進高質量消費帶來的多重助力行動，有著直觀且顯著的成果。根據拼多多公布的數據顯示，過去在拼多多消費額不足500元的群體，今年上半年消費額上漲了近2倍。與此同時，“百億補貼”頻道今年上半年用戶數和品牌數增長明顯。

在促進高質量消費的道路上，拼多多不會停下腳步。就在發布第二季度財報的同時，拼多多百億補貼正式發起“品質農貨金秋加補”活動，加大力度補貼時令好農貨，引導高質量消費。加上此前上線的“水果自由消費季”活動等，拼多多百億補貼真正讓消費者實現“水果自由”，高質量消費自然隨之而至。

真正吹響高質量消費號角的拼多多，尋找到重塑成長之勢的新突破口，也讓自身始終保持旺盛的生命力。

高質量供給，數字化賦能

強大的供給鏈條，是提升經濟韌性的重要保證。憑借獨一無二的消費市場規模，以及開放市場體系下的先鋒探索，國內消費市場的發展完全值得期待。而在新時代下，如何讓億萬消費者和千萬經營主體這兩端更好地連接在一起，持續推動商家與消費者供需雙方高效循環是關鍵所在。

切實存在的供給訴求，也引發了供給方式和供應結構的迅速變化。而高質量發展的突出特征之一，是“轉換增長動力”。要想實現高質量發展，供給必須要保質保量地跟上發展速度。換而言之，高質量供給要實現供給的智能化，達成品牌影響力、核心競爭力、產品質量等過硬的目標。

這也意味著在數字化時代，供給的數字化升級轉型從“另辟蹊徑”成為一條“必經之路”。而拼多多一直所做的，就是推動產業與數字經濟協同發展，加強數實融合，讓優質產品走向全國乃至全球市場，實現高質量供給。

事實上，拼多多的立足之基“拼”，就是移動互聯網時代下社交場景的新電商模式。“拼”模式的心，核心是“人”。消費者一起拼單，集聚性需求形成規模，降低商家運營成本，并增加貨和人的匹配效率。

近年來，拼多多在高質量供給方面下了苦工，并有了全面質變。最被人稱道的，就是拼多多全力推動農產品供應鏈的數字化變革。

有著三農底色的拼多多致力于通過大數據、云計算和分布式人工智能技術，將分散的農業產能和分散的農產品需求在“云端”拼在一起，讓貧困地區的農產品突破傳統流通模式的限制，直連全國大市場，真正走出一條云端的集約化、規模化的新路。

如今，拼多多再度升級過的“農云行動”持續服務于鄉村振興。在第二季度，拼多多“農云行動”深入山西運城、四川成都、陜西西安等水果大產區以及湖北潛江小龍蝦、福建霞浦海產、山東金鄉蔬菜、蘇州大閘蟹等農產帶，為當地商家提供電商運營專場培訓及一對一定向運營指導，推動農特產的標準化、品牌化、數字化發展，建設數字化新供給。

面向跨境這一重要領域，拼多多亦持續加碼。第二季度，拼多多繼續加大投入，重點扶持中小制造業工廠，讓優質國貨輕松一鍵賣全球。據了解，目前多多跨境已覆蓋除食品、日化品外的所有品類，深入百余個國內產業帶，助力萬余家工廠成功出海，觸達20多個國家及地區的消費者。訂單與利潤齊飛、品牌與形象進階，已然成為現實。

迎接屬于高質量供給時代的，是產業，是品牌，是消費者，也是整個市場。在這個過程中，拼多多以數字化賦能供給鏈條，扮演著不可或缺的角色。

高質量生態，兩端皆受益

生態體系，對于經濟大局，以及企業的重要性，正愈發凸顯出來。當完善且健康的生態體系構建出來后，會水到渠成地促進社會經濟發展，或提升企業形象，并讓消費者從中受益，進而形成更為正向的效果。這也能夠看出，高質量發展的突出特征之一“優化經濟結構”，實質上的目標是創造更好的生態體系。

具體體現在企業身上，則是要創造更為良性的生態空間。而拼多多對高質量生態的打造更加不遺余力，踐行了自身的社會責任。拼多多打造高質量生態的切入口，是從運營規則、治理標準入手。

正所謂，無規矩不成方圓。拼多多公平、合理且有約束性的平臺運營規則和治理標準，能夠極大地整治亂象。就在第二季度，拼多多陸續發布新版《商家提供虛假信息處理規則》、《拼多多醫藥健康市場管理規范》、《拼多多直播經營管理規范》、《拼多多商品描述及質量抽檢規則》、《拼多多圖書市場管理規范》等10余項平臺規則。

這些平臺規則易懂、明晰，構建出商家所不能逾越的“雷區”，也平衡了商家的利益。在多種平臺規則的協同作用下，商家的合規經營得到進一步完善，也為消費者良好購物體驗提供了制度保障。

平臺規則“白紙黑字”的制定出來，就必須以實際行動按照規則行事。面對種種亂象，拼多多重拳出擊，發起力度超強的“一號工程”。截至目前，拼多多合計清理低俗廣告圖片逾10萬條；處置飾品、家居擺件等品類的違規商品超30萬件；下架危險化學品商品鏈接3000多條、劣跡藝人違規日歷臺歷637件……

藥品相關專項治理更是重中之重，拼多多目前總共前置攔截疑似無證發布藥品信息超過5.9萬次，排查下架疑似無證經營藥品的商品鏈接超2.2萬條，關閉涉嫌藥品違規行為的店鋪154家。面向未成年人保護，拼多多則從四方面入手，保障該群體的利益。

可以說，“一號工程”在平臺規則、治理標準等引領下，席卷殘云般地治理著諸多亂象，并起到立竿見影的效果。當然，打造高質量生態體系是一項必須長期堅持下去的工程。對此，拼多多已經有了完善對策。

據悉，趙佳臻要求各部門“回頭看”，全面梳理平臺發展理念、組織架構、合規機制、平臺治理等方面存在的問題，繼續開展高質量發展合規提升行動。在趙佳臻看來，只有把平臺生態管理好，塑造良幣驅逐劣幣的大環境，優質商家才能得到更多成長機會，用戶才能獲得更多增量價值。

可以預見的是，隨著時間的推移，拼多多將真正打造出高質量生態，讓優質商家和消費者兩端都為之受益。

寫在最后：

實現高質量發展，具有全局性、長遠性和戰略性意義。這樣高屋建瓴的頂層設計，不僅是中國經濟全盤發展的總綱，亦能融入各個經濟領域的關鍵節點，甚至無數“毛細血管”中。而企業作為經濟的重要組成部分和活力源泉，同樣能夠以高質量發展的基本內涵為指導和前提，實現全面蛻變。

可以說，企業高質量發展是應對世界之變、時代之變、歷史之變的戰略選擇。顯而易見的是，拼多多已經走在了高質量發展的快車道上。拼多多堅持做正確的事，已經受到業界、商家和消費者的高度關注和青睞。以高質量發展為風向標，拼多多面對未來可能存在的縱橫溝壑、險峻山嶺，內心將始終篤定。