年初一部《熱辣滾燙》，賈玲減掉100斤體重掀起了全民減脂熱。如同引燃了人們心中早已蓄勢待發的一個信號，這股熱潮也迅速滲透到了更多的領域。比如互聯網行業，大廠普遍都在謀劃著減重前行。

這是一個“減”的時代。

減掉的是什么？是拖慢前行的負重規模、是曾經溢出的資源狂想、是現階段亟需卸下的思維定式。

減，是為了更好地加——加大核心力量的訓練、加快奔跑的速度、加長向前發展的坦途。

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減的是非核心資產

就在3月26日晚，阿里巴巴披露的權益變動報告顯示，阿里已出售其持有的全部B站股份。而在上周，阿里也減持了部分小鵬汽車股份。

再加上今年二月份阿里巴巴宣布加大回購力度，即新增250億美元額度用于股份回購。同時向股東承諾：“接下來三個財年里，每年實現流通股股數至少3%的減少”。

所以我說這是一個減的時代。

那么減掉的是什么呢？如前所述，阿里減掉的是“非核心資產”，包括B站、小鵬的持股，很顯然對于阿里而言，電商、云業務以外的資產都可以算作非核心資產。

這是一個基本的操作邏輯。正如阿里內部透露的那樣，出售手中的非核心資產是基于自身資本管理目標，并不意味著斷掉了阿里這家企業與其他企業的業務層面的合作。事實上阿里與B站、小鵬汽車在營銷廣告、云服務等多領域將繼續保持密切合作。

持續的股份回購也是同樣的資本管理目標，將減少流通股總數，進而提升每股收益及每股現金流，大大提升股東回報。阿里巴巴最新一季財報披露，在2024財年的前9個月，已完成了17億美元的非核心資產退出。

“減”，效果是好于“擴”的，這就是一個簡單的計算題。

這樣的思路也不是臨時起意或者被逼無奈，其實關注互聯網的朋友們早就知道，阿里早已清楚地向外釋放過新思路——投資核心業務未來增長，實現非核心資產價值變現，提高資本效率、提升股東價值。

非核心資產價值變現意味著阿里能夠集中更多的現金流、更多的資源與管理精力，集中了這些力量，可以“辦大事”，投入到阿里這家標桿企業的核心業務上、核心力量的加強上。

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加的是電商+云計算核心業務

那么，何為阿里巴巴的“核心力量”？

答案浮出水面——電商、云計算。就像CEO吳泳銘在財報發布后的電話會上說的那樣：“我們需要加大對核心能力的投入，采取更積極的競爭方式以贏得增長。我們的首要任務是重振電子商務和云計算兩大核心業務的增長。”

阿里的電商大家耳熟能詳，淘寶、天貓以及提供物流基礎能力的菜鳥。云計算在很大程度上也是發軔于電商業務，過去每年雙11集中產生的交易數據本質上考驗的也是阿里云計算的能力。

所以阿里的核心業務再清楚不過了，就是電商+云計算。

一家集中精力的公司，在全球商業發展史的經驗來看，往往可以更確定地成為百年老店。做公司和做人的道理很像，大道至簡，卻總是要經歷很多事情之后才看清。今年是阿里發展的第25年，在經歷過萬千風雨世間紅塵的此刻，外界不該低估這家企業的“人性”，這是常識、更是商業倫理、是綜合了歷史與現實直至未來的基本方向。

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減是為蓄力，加是為發展

總結一下，阿里的“減”是蓄力，每減一次，就是一次蓄力。

蓄力是為了“加”，把力量加大投入到核心軀干中去。

看懂這個基本邏輯，也就不會對阿里接下去的動作產生疑問了。這不僅對于關注互聯網行業的朋友們是一種思想減負，更是對于阿里這家目標高遠的企業的精神聚焦。

去年以來，阿里經歷了1+6+N的組織變革，各業務條塊的負責人也基本換成了更年輕的80后一代，將齊心讓阿里這艘大船在波濤洶涌的海面上更穩地前行。具體的方針就一句話“更堅決地投入，更果斷地取舍”。

馬云說了，“AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。”AI電商在我看來就是電商+云計算的更高階，這也在客觀上夯實了阿里集中精力向前走的方向。

方向定了，路又在哪里呢？事實證明，阿里的核心業務電商+云計算都在中國，基本盤在這里，路也在這里。這也再度印證了阿里堅定地看好中國發展，正如他們看好自己的發展。

2024年春暖花開了，一個更聚焦核心、輕裝上陣的阿里，做好了迎接春天的準備。