采寫／陳紀英

編輯／萬天南

6月5日，是一年一度的世界環境日。

位于湖北咸寧的安利大健康智創園草坪上，一陣青春洋溢的歡歌熱舞后，四位代表拔腿上臺，拼接起四塊“光伏板”，燈光瞬間點亮，穿透了逐漸暗沉的暮色。

儀式感拉滿的背后，安利湖北工廠剛剛完成了光伏并網發電。在廠房屋頂上，連片起伏的16436平米光伏板，組成深藍色的“海洋”，源源不斷吸收陽光，持續輸出潔凈電力，年均有效發電量近300萬度，對應減碳量達到了1613.52噸。

到2030年，這家工廠將會成為安利全球首家“零碳工廠”。 不止于此，安利（中國）已經制定了清晰的碳中和目標——2038年，安利（中國）實現碳中和。

相比于中國政府提出的3060雙碳目標——2030年碳達峰，2060年碳中和，安利打算提前22年交卷。

In China for China，作為一家深扎本土的全球企業，安利不僅服務中國用戶，賦能中醫藥產業，助力中國大健康事業，在推動中國降碳大計上，安利也是先行先試的先遣力量。

“零碳工廠”在望，安利先行先試

柔軟如毯的綠色草坪傾瀉平鋪，剛勁有力的羅漢松、風雅別致的紅楓樹、暗香自來的桂花、秀氣柔美的櫻花樹矗立在側。

走在綠意盎然的安利湖北工廠，如同漫步于公園之中。

從2021年6月奠基開建，到當年年底完工，以及次年6月正式投產運營，安利湖北工廠，創下了安利全球建廠新紀錄。

在速度上創了新高，在減碳上也在創新紀錄——去年10月，這家工廠就榮獲了湖北省“綠色工廠”稱號，也將成為安利全球首個“零碳工廠”。

為了達成 “零碳”目標，安利湖北工廠在建筑設計、生產制造、能源管理等多個環節，都竭盡所能節能降碳。

園區內各種植物生機勃勃，受益于在建筑環節使用了排水材料，園區透水率高達30%，既能高效過濾雨水把其輸送到地下水庫，也能有效防止水土流失，還能為地表植被提供充沛水源。

與大部分工廠追求平坦如鏡不同，園區地面順勢起伏，因地制宜，為的是盡量保留原有地貌，減少對地表干預；園區里甚至保留了一些老樓沒有拆遷，經過改造之后繼續使用，“也是為了減少浪費”。

廠房的墻壁上安裝了大面積的長條窗戶，不僅是為了美觀，也是為了最大限度利用自然光源，再結合LED節能燈的全面普及，就能最大化的節能降碳；用地集約化，充分利用了廠房夾層空間，集中式能源供應，減少傳輸消耗；車間布局緊湊，提高產線地塊空間的高使用率。

廠房建筑材料則使用了來自美國的巴特勒專利輕鋼結構，相比比傳統的鋼筋混凝土，更為低碳環保，可以重復拆裝使用，進而減少了建筑廢料率；屋面墻面采用的新型材料，既能保證建筑的結構剛性，又兼顧輕質化、防腐蝕和保溫隔熱等優點，避免頻繁維護。

而在生產環節，則改良了傳統的純化水工藝，采用常溫傳輸終端即熱的方式，有效降低能源消耗；針對不同的作業空間，工廠通過科學的空間規劃和分區優化，實現精準控溫節能，比起常規做法，起碼可以節能20%以上。

光伏并網，則是園區實現節能降碳的C位主角。

全盤把控園區建設的安利中國供應鏈副總裁陳森林，對這一項目分外上心，各種技術參數，他都可以脫口而出。

比如，項目選擇了技術難度更大的10kv高壓并網方式，余電可并入國家電網，提升整體消納和使用率。

對于應對極端氣候，也做了充分準備，建筑屋面能承受百年一遇的雪荷載，光伏組件可承載5400Pa雪荷和2400Pa風壓，“無論是大雪還是凍雨，這些極端天氣，都可以經受得住”，陳森林胸有成竹。

而為了實現全方位的節能降碳，安利還在園區安排了一個“智能大腦”——自動化的能碳管理系統，能源管理和碳管理結合，自動采集能源計量數據，捕捉耗能點和異常點，合理管控碳排放。

用地節約化、建筑節能化、能源低碳化、生產潔凈化、原料無害化、廢物資源化，安利湖北工廠實現了全鏈路、無漏點的閉環節能減碳。

正如陳森林所言，此次光伏并網，不僅是零碳化的重要里程碑，也是安利中國綠色供應鏈建設的堅實一步。

新增工廠以零碳為目標，成熟工廠也把低碳視為基準。1995年建成，如今名列安利全球最大生產基地的安利廣州工廠，在節能低碳上，也是行久致遠，早在2017年，就入選國家首批綠色工廠示范名單。

也正是基于以上全鏈條節能降碳布局，安利才底氣十足的提出了碳中和路線圖，目標分階段、進展可衡量、項目可落地——2023年，安利按計劃實現了蛋白粉產品的全線碳中和，下一步，安利將在2025年實現TCM（傳統中草藥）產品線的碳中和、2030年實現在湖北建成零碳工廠、2038年實現安利企業碳中和……

談到上述藍圖的推進，陳森林很是感慨。作為美資企業的安利，剛剛進入中國時，國內發展要亦步亦趨跟隨美國本土。如今，在零碳工廠的進展中，中國則全面領跑安利全球，“我們是很自豪的，而這個效應是超越了安利本身，帶著‘Made in China’這個標簽面向全球。”

從源頭到終端，全鏈條低碳

不止零碳工廠，節能減排、可持續發展是安利的長期戰略，也是其從一而終的慣性基因。

入職安利近30年的陳森林，剛進公司時就知道，“從1959年誕生第一款產品，環保意識就是安利的基因”。

公司的企業愿景“幫助人們過上更健康，更美好的生活”，也與“雙碳”目標不謀而合，身心健康、人與自然和諧等，皆是上述愿景的題中之義。

而安利的主營產品和聚焦賽道，天然也具備低碳屬性。

根據聯合國環境規劃署（UNEP）的報告，全球范圍內，食物系統排放的溫室氣體，約占人為溫室氣體排放的30%；動物類產品，包括動物排放、飼料、土地使用變化和能源密集型全球供應鏈，占食物相關碳排放的近 60%。

另據安利植物研發中心董剛強博士介紹，“同樣量的牛肉蛋白跟同樣量的豌豆蛋白，牛肉蛋白需要消耗的水和土地、生產資源是20倍還不止。”

整體而言，相較于動物蛋白，植物蛋白獲取能夠減少高達90%多的溫室氣體排放。到2050年，中國蛋白質需求將會比現在增加50%，動物蛋白需求量如同步增長，將不可避免導致溫室氣體排放量快速提升，如果提升植物蛋白占比，則能相應減少碳排放。

而安利旗下膳食補充劑品牌紐崔萊，自誕生之日迄今90年，就從植物中提取營養物質，自帶綠色低碳和可持續基因。

安利中國植物研發中心

目前，安利紐崔萊在全球27個國家和地區，擁有134個自有和認證有機農場，其堅持的可持續農耕體系和九大高標準原則，奠定了低碳基石：保持多樣性、保護有機體、作物輪作和覆蓋種植、杜絕污染、保護種子延續種植、種植歷史的活動跟蹤、融入社區生態和自然生態、通過研發改進耕種技術等。

此外，安利還在探索再生有機農業，減少土壤擾動和碳排放；試水智慧農業，借助物聯網、大數據和人工智能等技術，提高農業效率。

“有機種植+可持續農耕+零碳工廠+綠色供應鏈” ，從源頭到終端，實現了全鏈條的閉環低碳。去年5月，國際公認的測試、檢驗和認證機構SGS，認證紐崔萊8款蛋白粉全部達成碳中和并符合PAS2060:2014標準要求，成為SGS認證的“中國首款零碳蛋白粉”。

安利的低碳之路，并不限于公司內部，與安利保持密切聯系、利益共享的20多萬營銷伙伴，也是安利低碳的重要一環。

據安利公益基金會理事長彭翔介紹，明年發布的安利ESG報告中，將首次披露溫室氣體（GHG）核算體系的“范圍三”，也就是企業價值鏈中產生的所有其他間接碳排放量。

安利持續對20多萬營銷伙伴數字化賦能，營銷人員通過微信社群等，在線推廣產品、完成服務閉環、傳播健康理念，都在踐行低碳模式。

安利也在帶動產業鏈上下游的伙伴，一起跨進低碳之路。

在物流環節，2022年10月，京東物流氫能源卡車，為安利實現部分供應鏈運輸的零碳排放；在包裝環節，安利訂單包裝逐步輕量化，目前約23%的訂單使用循環紙箱，全年減少紙箱使用約420萬個，綠色包裝預計每年可減少碳排放2011噸。

從上游的有機農業，到中游的先進制造，再到末端的倉儲物流，以及在線的交易服務等，安利在每個環節，都在踐行低碳環保理念，打造可持續綠色供應鏈。

為了更快達成碳中和目標，安利甚至主動戴上社會監督的“緊箍咒”。

眼下，安利公益基金會理事長彭翔和她的團隊，正在籌備2025年ESG相關報告的制作和發布，彭翔坦承，“我們公布成績的目標也是請社會監督，保證我們在2038年能夠現安利企業碳中和這樣一個目標。”

安利標桿的輻射力

就在安利湖北工廠完成光伏并網發電前一周，中國國務院剛剛發布《2024-2025年節能降碳行動方案》，明確了今明兩年節能降碳的具體目標和行動路徑，而企業則是完成節能減碳目標的第一關鍵主體。

秉持“In China for China”的安利，也在躬身入局，通過持續的節能降碳，助力于中國降碳的短期和長期目標。

而其持續創新、初步驗證的節能降碳模式，于行業也具備借鑒和復用的價值。

彭翔認為，在減碳之路上，“各個企業都有各自的高招”，但也存在一定的共性方法。

其一，企業在認知層面要達成戰略共識，不要固執地把節能減碳視為成本和負擔，要充分認識其在經濟效應、環境效應、社會效應的共贏價值。

其次，企業要具備前瞻意識和創新精神，大力推動技術創新，去實現節能減碳。比如安利的自動化能碳管理系統，以及建筑新材料的使用等，都是如此。

其三，要在企業內形成自上而下、上下呼應的綠色低碳文化，深入到一線員工，融入到日常工作之中。

在安利湖北工廠，低碳體現在諸多細節之中，比如，待客所用的杯子不是一次性紙杯，而是多次復用的可降解杯子。

難能可貴的是，安利除了具備戰略自覺性之外，還在有意識的進行系統的量化研究，去反哺與公司的戰略制定，同時也把相關成果共享于社會。

世界資源研究所北京代表處研究員張艷萍曾提及，“雙碳”戰略的實施，為企業帶來了發展新機遇，也提出了新挑戰。

在降本增效成為共識的當下，企業如何統籌實現保營收、保利潤、保增長與保生態的兼得，并不容易。

如何衡量低碳戰略的經濟效益、社會效益、環境效益，科學量化投入產出比，始終是難題。量化指標和評估標準的缺失，導致不少企業在低碳布局上無所適從，搖擺不定。

而安利正在聯手國內權威機構，制定企業可持續發展的價值評估體系，科學的量化分析，不僅可以有助于安利自身，也能反哺行業和社會。

這也是上述工作推進雖然相當不易，但安利卻堅定入局的原因，“如果真的有一些數值跟指標或者評價標準出來，我相信對整個行業的推動是非常有利的”，彭翔斷言。

低碳是長期戰略，也是系統工程，在低碳環保公益之路上，安利領先行業的先成，源于其先發先行，低碳已成為企業基因和發展慣性：

長達21年支持中國南北極科考、保護極地環境；在全國植樹100萬棵“安利林”，清掃珠峰登山垃圾；搭建“環保嘉年華”互動教育主題樂園，吸引超過百萬個家庭參與；“低碳嘉年華”，陸續走進10個城市，指引公眾低碳生活等。

低碳之路上，安利不止獨善其身，還帶動伙伴，達濟行業，普惠社會。

在安利等企業的帶動下，未來可期，類似咸寧零碳工廠的模式，也許不會再是個案，而是成為常態。