“卷價格”這件事，玩到頭了。

這是有事實依據的，首當其沖就是各行各業的“卷王”們都收兵了（比如汽車、電商）。具體的事例倪叔不便多提，但熟悉社會民生與商業卷斗的朋友們應該都嗅到了種種信號。

還有朋友說的很直白——當卷王都卷不動的時候，基本上意味著到底了。到底之后該如何了？當然，該再次向上了。

所以，“連最能卷價格的那幫家伙都卷不動了”是一件眾望所歸的事?，F在這件事已經發生了。接下來該做啥了呢？該換個東西“卷”了。

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“后價格時代”卷什么

我給“卷價格卷不動了-所以必須卷其他”的這個過渡期，取了個名字叫“后價格時代”。一聽就明白吧——從瘋狂的卷價格時代進入后價格時代，既是一個過渡期，也是一個轉折點。

為啥卷價格卷不動了呢？

商家的成本上升，如原材料、人工、租金等，導致降價空間有限，無法再通過降低價格來吸引顧客；長期的低價競爭可能導致消費者對價格戰產生疲勞，對降價促銷不再敏感；長期的價格戰可能會損害品牌形象，消費者可能會將品牌與低質量或低價值聯系起來；持續的降價競爭會導致利潤空間不斷壓縮，商家難以維持正常的運營和發展；在某些市場領域，可能已經達到了飽和狀態，即使降價也無法顯著增加銷量；在某些行業，可能會有價格競爭的相關法規限制，商家不能無限制地降低價格。

種種因素導致了一個結果——商家可能開始尋求通過提高產品質量、增加服務價值、創新產品功能等方式來吸引顧客，而非僅僅依賴價格競爭。

所以答案也很明顯：在這個過渡期，良性的競爭轉折點是什么——以我們最熟悉的電商行業為例，其實是回歸到最初的樣子，用抖音老炮兒們的話來說“這才是抖音原先的樣子”，那里有什么呢？有出于本能的美好共情、多種多樣的生活發現、直擊普通人內心痛點的產品創意——說它是高手在民間并不準確，應該說是“從人心而來、到人心中去”，一言蔽之：

內容力+產品力。

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產品力+內容力，怎么卷

知道了“卷”什么，到底怎么卷？

歷史總是螺旋上升的，不是單純的復制粘貼也不是死不悔改的重蹈覆轍，而是站在昨日的榮光印象之上，疊加歲月給我們的智慧賦能，用更聰明的方式滿足大家越來越深入的需求。所以產品力+內容力的新競爭，需要站在新的水準線之上，讓人“卷”的更愉悅、更和諧。

要實現這種愉悅和諧的“卷”，實際上就是要站在行業發展的規律上，重新去洞悉用戶需求，要么在舊賽道里面開發新供給（新的賣點），要么站在用戶視角挖掘新需求（開新品），說白了在供需兩端都要看到新的增量，而不是一直在大家玩膩了的東西上面打轉——增長的真諦就是“新鮮感”，但這個新鮮感不是憑空而來的，一定是能夠鋒利地激發大家對于從前舊體驗的痛苦感受、能夠通過新鮮感而有“敢教日月換新天”的爽感。

這是產品的視角，那么在“場景”的視角上，電商人們又該如何“卷”呢？其實也是為了服務好消費者，從群眾中來到群眾中去——內容電商的場景為啥深得人心？不正是因為用最短的時間、最低的成本、最高的效率解決了“人與貨的連接”嘛，所以做內容這條路不是已經觸頂，而是剛剛開始轉入商業鏈接的深水區。

倪叔就此斷言：電商人做短視頻、直播、做內容本質上不是為了產品服務，而是為了“人”的需求服務。

人，是做內容的起點；貨，是做內容的終點。

具體咋做？現在是AI時代，在以人為本的基礎上，完全有可能事半功倍，學會同類產品、同類爆款內容的爆款邏輯，巧妙借用AI工具成百上千倍地提高電商人的內容與產品生產力，從而更精準地服務于人。

比如一件爆款產品或者某個熱門品類，如果只從表面來看，只能看到這個東西確實巧妙、大家很喜歡。但為什么喜歡呢？進入理性邏輯之內，就需要剖開直覺，去找數據、信息、規律。社會人心同樣是有規律的，只有科學的態度，生意才有可能迅速做出增量，否則只是“撞大運”。

那么要做商品分析、找爆品、找賣點，就要用工具，市面上最棒的工具在哪里？倪叔以多年使用經驗來做個背書——蟬媽媽，值得電商人的信賴；而做內容素材，提升內容能力的工具也是同理——蟬媽媽還有一款創意產品叫蟬媽媽·創意，也能很好地解決這個問題。

對于爆款素材平臺來說，抓取爆款素材的數量當然是多多益善，蟬媽媽·創意匯集了千川投放素材、主頁短視頻素材、CID廣告素材，不但海量，而且全面。

同時還可以根據類目、素材形式、時長等多種條件，簡便快速地篩選出適用于指定產品的同類爆款素材。倪叔親測了這些功能，爽感撲面而來——以干發噴霧為例，登錄到蟬媽媽·創意，選擇廣告素材，并通過關鍵詞檢索，就能看到大量的近期火爆素材。

什么叫通過AI工具事半功倍呢？這就是——電商老炮兒們不用再安排專人，苦哈哈地去刷同行廣告，再轉存到本地設備了，可以節省出不少時間，把主要精力用在素材制作中，而不是素材收集上，同時蟬媽媽·創意還有獨家能力“定向追蹤”，更快更全地發現你感興趣的優質素材！

說一句大白話，蟬媽媽是電商洞察產品力的升級方案、蟬媽媽·創意是電商洞察內容力的升級方案。

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蟬媽媽·創意，憑什么

為什么屢屢提到“升級”二字？實在是大家在卷價格的時候卷的“太初級”“太粗暴”了，結果也顯而易見，其實誰都沒落著好處，消費者的日子到底是更好過了還是更難過了，誰過誰知道。

所以“升級”之于蟬媽媽和蟬媽媽·創意，有兩層含義：

第一是它的洞察更加全面精準，無論產品力還是內容力，能直接讓抖音老炮兒們更輕松，符合行業發展律，到了什么階段唱什么戲；

第二是它的產出讓消費者看得更愉悅、用的更舒服，直說了，它讓消費者獲得更加妥帖入魂的體驗，就這么簡單。

結果是簡單的，要實現卻不易。在AI工具大爆發的這個時代，并不是隨隨便便搞個工具就真的管用。底層全都是深耕行業、完整經歷過起伏周期的洞察，是數據、是系統、是服務力。

所以蟬媽媽·創意憑什么？憑借的不是開發了一個名叫“蟬媽媽·創意”的工具，而是扎實的底層邏輯——經過市場驗證的體系力，這是別的工具沒有的護城河，憑的是這個。

一個小小的創意，能夠撐起大大的價值。電商人投身于蟬媽媽·創意，本質上就是通過更高效精準的方式，依托數據體系力，借用創意新要素，升級電商創造力。

在上周蟬媽媽的內容爆量大會上，倪叔我看到了一個內容電商時代的呼嘯而至！低價一定不是電商行業的未來，而在一切流量方法逐漸透明的當下，對用戶的深度理解，對內容深度理解，正在成為引領下一個電商時代的新方向標。