「 悲觀者永遠“正確”，但未來卻是由樂觀者創造的。」

在整體創業環境并不樂觀的當下，AI創業卻是一片火熱。

過去一年多時間，李彥宏一直在業界呼吁: “要卷AI原生應用，不要卷大模型。”的確，從AI價值落地的角度看——真正帶來改變的是應用，而不是大模型。

就如同互聯網時代，網絡只是基礎設施，直接為用戶創造價值的是門戶、電商和搜索；而在移動互聯網時代，給用戶生活帶來直接改變的不是手機產品，而是手機里的美團、滴滴、快手……

作為全球AI大模型的領軍者，百度一直努力推動應用的落地。2023年投入近億元，啟動了首季百度“文心杯”創業大賽：這也視為中國AI創新熱潮的一個啟始點。今年，第二季百度“文心杯”創業大賽全面升級，無論是百度的支持力度，還是創業團隊數量、參賽項目的豐富度，都可謂當前AI發展勢能的一個縮影。

百“花”齊開：多元應用賦能千行百業

從去年大模型火爆之后，AI應用的創業也逐漸展開。QuestMobile的一份報告中稱，作為一種新的通用技術，生成式AI發展依舊遵循創新擴散S曲線規律，現階段在模型能力閾值、場景落地鴻溝持續跨域，標志著技術成熟度和市場接受度不斷得到提升，獲得了市場的廣泛認同。生成式AI的商業化路線相對更清晰和多樣，因此正在成為吸引泛領域玩家參與的重要動因。

目前來看，AI創業呈現出三個特征：泛化能力更強、應用落地更廣泛、商業模式更多元。

隨著AI創業的趨熱，百度這一次拿出了更多的資源支持創業者：一方面是充足的資金，另一方面則是來自百度生態的技術、商業資源。獲獎的8支優秀創企組團隊最終獲得數千萬的現金+資源投資，將為他們下一步發展注入更強的動力。同時，13支來自高校的團隊也將獲得了近百萬元的現金獎勵，這無疑是對年輕一代創業者最大的鼓舞。

AI創業者的熱情與百度的扶持力度相匹配，顯現出項目多、應用層占比高、行業豐富度高的特征。

第二季百度“文心杯”參賽項目近1600個，遠超第一季的近千規模。而且與李彥宏“卷應用而不要卷大模型”的預見一致，應用層參賽項目占比進一步提高，從去年的8成，提升到了今年的超9成。

業界對AI的價值判斷是：可以用AI將每一個業務重做一遍。也就是說未來AI有望重構每一個產業，改變所有產業的生產方式。相比去年的“文心杯”，今年參賽團隊的創業方向愈發多元，去年約30%的參賽項目聚集在通用辦公及營銷領域，而今年的參賽方向百花齊放，涵蓋了文娛、電商、營銷、醫療、辦公、硬件、企業服務等。多元創新令生態物種更加繁榮的同時，這些AI原生應用的賦能，也讓很多行業發生著顛覆性的改變。

心理咨詢是一個比較新穎的領域，目前需求與供給之間有著巨大的缺口。全中國目前精神心理服務滲透率約為1%~2%，而未來心理健康服務滲透率會達到50%左右。獲得“創企組”二等獎的鏡象科技：產品包括了AI測評師（自適應量表+數字人視頻問診進行篩查）、AI傾訴師（為心理亞健康人群提供輕咨詢服務） 、AI心理師（為輕中度患者提供心理干預治療）等，他們創業的核心點是要將昂貴的醫療服務通過AI做便宜，使其從小眾化到做消費化，讓每個人都能用上。

漫畫創作是高強度、高密度人力的行業，水母智能通過AI Native工具+AI Native工作流+AI Native創作者協同，為中國AI漫畫創作者提供了創作工具和上下游資源的支持，將傳統A級漫畫的創作成本降低了62%，大大解放了創作者。目前水母智能發行的作品，已經拿到全球7個頭部平臺認定的A級，整體閱讀飆升到7個億，社區初步成形。

看似非常成熟的電商行業其實也有被改造的空間。內容質量往往會決定電商的成交量，但是優質內容的制作成本非常高。極睿科技用自己的SaaS工具底層集成自己的模型，加上文心大模型的能力，通過AI快速產生高質量內容，包括圖片、視頻、直播等，幫助客戶降低成本，專注于產品力。目前極睿科技已經服務了國內電商領域的兩千家品牌、四萬多家店鋪。

智能體成勢，滿足供需“輕”需求

在互聯網時代，入口是門戶、搜索、電商平臺等。在移動互聯網時代，入口是一個個的APP。那么在AI時代，用戶的入口是什么？

對此李彥宏表示：“智能體將成為AI時代的新型網站生態系統。”他認為，智能體將會大量出現并形成生態。“未來，在各行各業、各個領域都會依據自己具體的場景，根據自己特有的經驗、規則、數據，做出這些智能體。”

今年，李彥宏在多個場合不斷提出發展智能體的呼吁。他為什么如此看好智能體？原因就是來自供需兩端的需求。

從供應端即創業者來看，AI創業很熱，與之前的互聯網、移動互聯網創業有著明顯的不同。AI創業呈現出團隊小、年輕化、迭代快的特征。

師者AI的CEO劉春江表示：“整個行業淘汰率很高，因為變化更快。”

鏡象科技CEO黃立認為，團隊小的原因是大模型的出現降低了IT門檻，“以前我們開發一個心理學游戲，需要美術、產品經理、引擎、前端開發，一個團隊構成很全。而現在找一個心理學的產品經理，再付費買一些軟件，就能全部搞定，整個團隊結構發生了很大變化。”

KotokoCEO喬海鑫則感受到另一個變化：現在的創業對商業化的要求更高了。以前大家都是搶流量，不急著盈利。而現在每一個創業者必須要精打細算，要計算大模型成本、算力成本，還要快速形成商業閉環，掌握盈利的能力，“這不是AI的問題，是商業環境造成的。”

顯然，AI創業者更謹慎小心，他們不再相信燒錢跑馬圈地，更希望自己能夠贏利。所以他們希望以更輕的模式啟動創業項目。

從需求端即用戶來看，AI的爆發將會影響工作生活的方方面面。而用戶不喜歡繁瑣的體驗。在他們看來，需要的時候一點即用，不需要的時候不要打攪我，這是一種人與AI最好的相處方式。

顯然，智能體對兩端都很友好：對于開發者，智能體可以零代碼、零門檻開發，甚至實現“一句話創建一個智能體”，具備較低的進入門檻。對于用戶，其天然具有靈活輕便的調用形式，即很低的使用門檻。

李彥宏對智能體發展的判斷正在成為AI行業趨勢。根據QuestMobile數據顯示：國內AIGC 應用行業發展速度非常快，各廠商均已經將“智能體”打造為各端服務的核心，成為用戶解決特定場景問題的得力助手。

智能體在百度生態的分發量也在快速上升：7月日均分發次數超800萬，為5月的兩倍，最常用的智能體包括內容創作、性格測試、日程規劃等類型。用戶、開發者、服務商、商戶均為智能體生態的重要參與方。目前，在百度開發智能體的商戶已達1.6萬家，覆蓋了教育、法律和B2B等行業。

特別值得一提的是，在本季大賽中智能體也成為最大亮點。參賽數據顯示，有超過60%的參賽團隊聚焦智能體應用，超過30%的參賽團隊沒有配備專業程序員。

智能體賦能，讓復雜的世界更簡單

在兩季百度“文心杯”創業大賽的推動下，百度智能體生態日漸繁榮。在這個AI爆發期，為什么這么多創業者愿意選擇與百度共生共榮？主要是源自百度全鏈條的賦能與助力，主要包括了技術底座和商業閉環。

• 首先是技術底座。

來自極睿科技的武彬表示：“我們選擇文心大模型有兩個原因：一是高質量，二是易用性。”高質量是指生成的內容和效果很好，完全能達到他們的要求，易用性則是指開放生態和開放平臺帶來的便利，可以實現快速對接。

這正是李彥宏一直強調的智能體特質：門檻足夠低，天花板足夠高。

天花板高來自于大模型的能力。文心大模型不斷迭代升級，能力也在不斷提升：今年6月份文心大模型4.0 Turbo發布，通過數據、基礎模型、對齊技術、提示、知識增強、檢索增強和對話增強等核心技術的持續創新，以及飛槳文心的聯合優化，新版本的速度更快，效果更好。

此外，文心大模型已經形成旗艦大模型、主力大模型、輕量大模型、垂直場景大模型等豐富的大模型家族，滿足企業個性化的模型需求。升級后的千帆3.0，不但可以調用包括文心系列大模型在內的近百個國內外大模型，還支持調用語音、視覺等各種傳統的小模型。可以說，百度的大模型平臺已經能夠滿足千行百業創業者的各種需求。

門檻的降低則來自于強大的開發工具。百度提供了最全的應用開發工具，包括智能體開發工具AgentBuilder，AI原生應用開發工具AppBuilder，以及模型定制工具ModelBuilder。在開發能力上，文心智能體平臺可以實現低代碼與無代碼開發，甚至開發者只需要一句話就能夠生成智能體。

AI技術的高度成熟，是文心智能體平臺最核心的差異化能力。

• 其次是商業閉環。

從成本方面看，“過去一年，文心旗艦大模型降價幅度超過90%，主力模型全面免費，最大限度降低了企業創新試錯的成本。”沈抖表示。

從分發渠道看，百度搜索是智能體最大的分發入口，文心智能體平臺還支持智能體在文小言APP、貼吧、小度等百度域內的多端多場景分發。擁有數億用戶的百度APP成為智能體最佳的分發渠道，目前每天分發超過1000萬，并且還在快速增長。

從商業化來看，百度推出商業三件套——鏈接掛載、線索轉化、商品掛載功能，覆蓋了當前主流的轉化場景，為企業和個人開發者打通了智能體變現的最后一公里。

門檻低，上限高，給創業者帶來巨大的發展空間。目前，百度文心智能體平臺已吸引10萬家企業、60萬名開發者，覆蓋上百個應用場景。文心大模型的日均調用量和日均處理的Tokens數均為國內最高。從這些數據可以看到創業者對百度生態的偏愛。

“文心杯”創業大賽只是百度支持AI創業的一個縮影。事實上，百度正在技術、產品、資本、戰略、商業化等全鏈條支持創業者，目前已經跑通了智能體生態閉環：開發者人人可開發，用戶人人可用，生態中人人可受益。