對于任何一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，找到一個可以橋接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與AI時(shí)代的橋梁，實(shí)在不是一件容易的事情。
對于阿里巴巴來講，同樣如此。
當(dāng)張勇執(zhí)掌阿里巴巴的時(shí)候，我們看到的是，阿里巴巴更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)上，張勇對于阿里巴巴的改造，同樣僅僅只是局限在原來建構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)之上的那些業(yè)務(wù)，同樣僅僅只是停留在組織架構(gòu)的層面。
很顯然，雖然張勇的這些改造，能夠給阿里巴巴帶來一定的改觀，但是，欲要從根本上解決阿里巴巴的困境和難題，根本是不可能的。
說到底，阿里巴巴需要一場更加底層，更加觸及靈魂的變革，才能真正解決自身所面臨的困境和難題。
雖然張勇在阿里巴巴一手鍛造出來了雙十一，但是，欲要從更深層次上解決當(dāng)下阿里巴巴面臨的困境和難題，或許，張勇還缺少些許的能量。
正是在這樣一種情況之下，我們才看到了張勇的去職，以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿里元老們的回歸。
當(dāng)蔡崇信、吳泳銘開始回歸阿里巴巴，我們才看到了一場有別于張勇式的阿里巴巴的新改造的開始。
同張勇的守成不同，蔡崇信、吳泳銘對于阿里巴巴的改造更加深入和徹底，更加底層和基礎(chǔ)，更加大刀闊斧。
如果對蔡崇信、吳泳銘對于阿里巴巴的改造進(jìn)行總結(jié)的話，其實(shí)他們是和馬云不斷地在內(nèi)網(wǎng)所發(fā)聲的AI電商，有著異曲同工之處的。
說到底，現(xiàn)在的馬云更多地扮演著的是靈魂角色，而蔡崇信和吳泳銘則是扮演著操刀手的角色。
于是，一場以AI為主導(dǎo)的變革，開始在阿里巴巴的身上上演開來。
阿里巴巴與AI之間的情結(jié)，開始浮出了水面。
一
當(dāng)下，幾乎在阿里巴巴的所有業(yè)務(wù)線上，我們都可以看到AI的身影，幾乎在阿里高管的每一次演講上，我們都可以聽到AI的字眼。
透過這些跡象，我們都可以看出，阿里巴巴在擁抱AI上的堅(jiān)決。
不得不說，阿里巴巴對于AI的全面加持，的確是走在了正確的道路上的。
憑借著的AI的加持，以百度為代表的玩家們的逆襲，業(yè)已被市場證明是正確的。
現(xiàn)在的百度，早已不再是那個移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的亦步亦趨者，而是變成了一個AI落地和應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者。
這一點(diǎn)，我們可以從百度與ChatGPT的屢次正面硬剛上，看出一絲端倪。
說到底，百度對于AI的率先布局，讓它有了今天的累累碩果，實(shí)現(xiàn)了逆襲。
從某種意義上來講，百度用自己的實(shí)際行動，向外界證明了AI是未來的主流和方向。
如果說，百度對于AI的率先布局，讓它嘗到了AI的新紅利的話，那么，以騰訊、京東為代表的玩家們對于AI的落地和應(yīng)用，則是讓我們看到了AI的大潮業(yè)已洶涌而來的現(xiàn)實(shí)。
時(shí)至今日，AI業(yè)已成為了驅(qū)動騰訊增長的新引擎，業(yè)已成為了京東將京東采銷這樣的新商業(yè)模式落地的突破口。
對于阿里巴巴來講，在AI上的缺席，相當(dāng)于是缺席了互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新一輪競爭。
說到底，只有不斷地?fù)肀I，不斷地尋找自身與AI結(jié)合的方式和方法，阿里巴巴才能繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)玩家們競爭的牌桌上。
現(xiàn)在，我們所看到的阿里巴巴言必稱AI，做必靠AI，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
說到底，只有不斷地增加阿里巴巴在AI的話語權(quán)，才能繼續(xù)讓阿里巴巴留在AI新世代的牌桌上。
否則的話，阿里巴巴不僅無法停止移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頹勢，而且將會把自身的發(fā)展帶入到新的困局之中。
二
透過阿里巴巴對于AI的傾盡全力的擁抱，透過馬云一次次地對于AI的發(fā)聲，我們看到了阿里巴巴誓將改變自身的迫切。
然而，正如百度在擁抱AI上經(jīng)歷了長時(shí)間的摸索與實(shí)踐一樣，正如京東、騰訊等玩家們在尋找自身業(yè)務(wù)與AI的結(jié)合上經(jīng)歷了長時(shí)間的試驗(yàn)一樣，阿里巴巴若要在AI的新賽道上有所作為，同樣是需要一定的時(shí)間周期的。
至少從當(dāng)下阿里巴巴的發(fā)展情況來看，其對于AI的全面擁抱，還停留在相對較為初期的階段。
無論是阿里巴巴在看待AI上的C端思維，還是阿里巴巴在落地AI上的平臺邏輯，我們都可以看出，阿里巴巴對于AI的理解，依然還是互聯(lián)網(wǎng)式的。
雖然阿里巴巴對于AI的擁抱，可以在一定程度上止住下降的勢頭，但是，如果想要借助AI打一個翻身仗，并且重拾以往它在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輝煌。
或許，阿里巴巴需要做的，并不僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)式的擁抱這么簡單，而更加需要一場深度且全面的變革。
說到底，阿里巴巴在擁抱AI的問題上，還是要告別互聯(lián)網(wǎng)式的思維，僅僅只是將AI看成是一種和以往的新零售、新電商類似營銷概念式的存在，而是將AI看成是一種可以與自身的業(yè)務(wù)深度融合，特別是能夠給自身的商業(yè)模式帶來徹底改變的存在。
對于阿里巴巴來講，它還是要更多地尋找AI與自身這個大的供應(yīng)端的結(jié)合點(diǎn)，它還是要更多地尋找AI與自身所服務(wù)的商家的結(jié)合點(diǎn)。
借助AI的方式，真正讓自身的運(yùn)行邏輯發(fā)生一次深度的改變，借助AI的方式，真正讓上游商家的生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)現(xiàn)一次徹底的嬗變。
當(dāng)阿里巴巴將對于AI的關(guān)注從C端轉(zhuǎn)移到了B端，轉(zhuǎn)移到了平臺端，或許才算是找到了自身與AI發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的方式和方法。
否則的話，阿里巴巴對于AI的擁抱，依然還停留在互聯(lián)網(wǎng)的層面上，依然還局限在傳統(tǒng)的邏輯之中。
三
事實(shí)上，一場有關(guān)AI的落地和應(yīng)用的新競爭，正在拉開序幕。
早前，周鴻祎就曾經(jīng)指出，今年是AI落地的元年。
那么，為什么去年不是AI落地的元年呢？
我認(rèn)為，其中一個很重要的原因在于，今年以前有關(guān)AI的應(yīng)用，更多地是偏向C端的。
雖然這種方式對于AI的普及有一定的效果，但是，欲要讓AI發(fā)揮出最大的效用，僅僅只是將發(fā)展的目標(biāo)局限于C端，而沒有實(shí)現(xiàn)AI對于B端，特別是供應(yīng)端的升級與改造，那么，AI的效能，其實(shí)是無法得到完全的發(fā)揮的。
對于任何一個想要在AI時(shí)代有所作為的玩家們來講，必然需要將更多地目光聚焦在B端，而非C端，才能真正把握AI時(shí)代的新紅利。
百度借助AI對于交通、教育、農(nóng)業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)的深度改造，自然是不必說的。
蘋果與ChatGPT的合作，將AI落地到自身的應(yīng)用上，同樣讓我們看到了AI與B端結(jié)合的發(fā)展方向。
同樣地，AI與騰訊、京東的結(jié)合，同樣讓它們的內(nèi)在元素、運(yùn)行邏輯都發(fā)生了一場深度而全面的改變。
可以說，這才是AI真正可以發(fā)揮出自身的全部效能，真正可以將自身跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展邏輯的關(guān)鍵所在。
當(dāng)阿里巴巴開始與AI結(jié)合，特別是當(dāng)阿里巴巴開始有著深深的AI情結(jié)，其實(shí)，它更多地是需要找到一種AI與自身結(jié)合的方式，更多地需要找到與自身平臺上所聚集著的大量的產(chǎn)業(yè)端用戶結(jié)合的方式。
當(dāng)AI成為了阿里巴巴自身實(shí)現(xiàn)嬗變，實(shí)現(xiàn)去平臺化、去中心化的方式和方法，當(dāng)AI成為了阿里巴巴這個大的生態(tài)體系下的B端用戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式改變的方式和方法，阿里巴巴或許才算是找到了擁抱AI的正確的姿勢。
透過其他玩家們與AI的結(jié)合，我們其實(shí)可以看出一條非常清晰的路線圖。
即，像阿里巴巴這樣的平臺型玩家們更多地是需要借助AI的方式對于原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，對原有的B端用戶進(jìn)行流量之外的新賦能，才實(shí)現(xiàn)了自身與AI的同頻共振，獲得了新的發(fā)展。
對于阿里巴巴來講，或許同樣需要如此。
跳出C端的早期萌芽狀態(tài)，真正用AI去改造自身與上游的產(chǎn)業(yè)端，或許才是阿里巴巴真正可以將AI的效能發(fā)揮到最大的關(guān)鍵所在。
結(jié)語
AI，是阿里巴巴的關(guān)鍵一戰(zhàn)。
無論是馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人對于AI的搖旗吶喊，還是以蔡崇信、吳泳銘為代表的操刀手們所開啟的對于阿里巴巴的改造，我們都可以看出，阿里巴巴有一股非常濃烈的AI情結(jié)，甚至可以說，阿里巴巴將AI看成了企穩(wěn)止跌的解藥。
不得不說，阿里巴巴的這樣一種破釜沉舟的做法，是值得稱贊的。
然而，阿里巴巴對于AI的關(guān)注，并不能夠僅僅只是停留在C端，而是更多地需要轉(zhuǎn)移到自身的平臺以及上游產(chǎn)業(yè)端的廣闊市場之中。
當(dāng)阿里巴巴找到了自身以及上游產(chǎn)業(yè)端與AI共舞的方式和方法，當(dāng)阿里巴巴邁出了AI時(shí)代的第一步，AI與阿里巴巴之間的化學(xué)反應(yīng)，或許才能迸發(fā)出更大的能量。
這個時(shí)候，阿里巴巴才不會是一場全新變革的缺席者，而是一個繼續(xù)可以停留在牌桌上，同以往的競爭對手們同場競技的「種子選手」。