從京東提前發放年終獎，到京東科技宣布全員20薪，再到劉強東給老家60歲以上的老人發錢，劉強東又開始了瘋狂發錢模式。

對于幾乎每一家的互聯網企業都在講求降本增效的當下，劉強東的這樣一種撒錢行為，多多少少是值得我們推崇的。

然而，如果我們將現在劉強東的撒錢行為和近些年以來京東遭遇到的變故與困境結合在一起的話，便會發現，劉強東，其實過得并不容易。

無論是從公司具體的業務層面的節節敗退，還是從公司的股價表現上的一蹶不振來看，京東都早已不復往日的盛景。

正是在這樣一種情況下，我們看到了以劉強東為主導的京東變革時代的來臨。

從徐雷的去職，到京東「又便宜又好」的策略的落地，再到京東供應鏈金融科技的落地，無一不是這樣一種現象的直接體現。

在這樣一個變革的過程當中，京東同樣也經歷了陣痛期。

然而，至少從現在劉強東的撒錢行動來看，京東業已渡過了最艱難、最黑暗的時期，開始迎來新的光明。

回顧劉強東以及他所帶領下的京東的種種過往，我們可以非常明顯地看出，劉強東不容易，京東也不容易。

一

如果我們尋找劉強東和京東的不容易的起始點，互聯網時代的漸行漸遠以及由此所衍生而來的商業模式的失靈，無疑是一個非常明顯的方面。

在這樣一個大背景下，我們并不僅僅只是看到了京東遭遇到了困境，以阿里、騰訊為代表的玩家們，同樣遭遇到了類似的困境。

俗話說，危機是一個「危」與「機」并存的存在。

所謂的危機，在遭遇危險的同時，還蘊藏著機遇。

對于京東和劉強東來講，同樣如此。

毫無疑問的是，在互聯網洗牌的時候，京東的股價和市值，一路走低。

這對于京東來講，是一個很大的危機。

然而，正是在這樣一場危機之下，京東開始孕育出來了適合自己的發展新模式，找到了那個曾經失去的自我。

無論是京東采銷的橫空出世，還是京東供應鏈金融科技的一枝獨秀，乃至是京東對于低價策略的重拾，無一不是這樣一種現象的直接體現。

可以說，現在這些京東為危機環境之下孵化與培育起來的新生事物，業已成為了當下京東發展的顏值擔當，業已成為了驅動京東在寒冬之下發展的全新引擎。

正是得益于京東在這些方面的嘗試和摸索，京東才得以觸底反彈。

時至今日，京東依然可以在電商行業占據一席之地，依然可以繼續留在互聯網玩家們爭霸的新牌桌上。

當京東在最黑暗的時期探索出來的新模式，開始發揮出越來越多的作用的時候，京東開始擺脫以往對于資本和流量的掣肘，開始找到與自我特質真正相互契合的發展模式，并以此打了一個翻身仗。

劉強東開始像以往一樣撒錢，正是京東業已度過最至暗的時期，開始真正回歸正軌的最為直接的體現。

二

雖然京東業已渡過了最為黑暗的時刻，但是，京東依然還面臨著不小的挑戰。

電商行業洗牌的持續加速，自然是不必說的。

以新技術、新模式為主導的互聯網行業變革的持續，同樣是這一現象的直接體現。

可以說，如果京東僅僅只是依靠自我蝶變的能力，渡過了最至暗的時刻，但卻沒有真正用新技術、新模式來重新詮釋自我，乃至找到新的增長點，那么，京東依然還是會遭遇這樣那樣的困境和難題。

在傳統戰場上，京東與阿里的戰爭，將會持續下去。

在新戰場上，京東同樣還要兼顧與拼多多、抖音電商為代表的新勢力的競爭。

在新舊兩個戰場上，京東欲要突破重圍，繼續在電商行業占據一席之地，最為重要的一點，就在于京東能夠找到自身有別于其他玩家們的特質。

從京東近些年以來的表現，不難看出，劉強東帶領著京東業已找到了自身的特質。

如果對于京東的這個特質進行總結和定義的話，它與產業鏈、供應鏈的始終如一的結合，它與供求兩端的無縫銜接，無疑是最為重要的方面。

正是得益于這一點，京東采銷才可以讓人眼前一亮，京東供應鏈金融科技才可以打開一條金融賦能實體經濟的新通路。

然而，僅僅只有這些還不夠，京東如何在找到自身特質的同時，找到其在存量時代切分流量蛋糕的方式和方法，才是保證京東可以真正回歸的關鍵所在。

對于劉強東來講，這不亞于帶領京東走出陰霾的難度。

從這樣一個角度來看，劉強東，同樣是不容易的。

三

雖然當下互聯網行業的發展方向可以用「混沌一片」來形容，但是，新的戰局，業已正式拉開了序幕。

事實上，一場有關互聯網行業的深度洗牌，正在上演。

縱然是對于京東這樣的玩家們來講，挑戰依然是不言而喻的。

對于劉強東來講，如何在保證京東穿越至暗時刻之后站穩腳跟，并且在這樣一場全新的洗牌當中取勝，同樣是一個值得去深思的重要課題。

從劉強東現在正在進行著的一系列的撒錢的操作，我們僅僅只能看到京東業已度過了最危險的時刻。

欲要讓京東在這樣一場新的洗牌當中取勝，乃至繼續成為互聯網行業的頭部企業，同樣是一個不小的難題。

從劉強東的這一系列的撒錢的動作來看，京東還僅僅只是從內部層面進行穩住軍心的操作，如何在業務層面有與之匹配的作為，才是保證京東可以實現內外兼顧的關鍵所在。

在這個時候，劉強東其實需要帶領京東可以從業務層面上有更多的作為。

比如，像阿里的去資產化的操作；

比如，像拼多多的西進運動的操作。

當劉強東在穩住內部軍心的同時，取得了業務層面的突破，特別是當京東找到了時下市場情境相契合的發展模式，他才能真正算是帶領京東度過了難關。

說到底，京東還需要在新增長極的探索上，有更多新的作為。

更為確切地說，京東還需要在自身的核心電商業務上有更多新的突破。

只有京東實現了公司組織層面和公司業務層面的相互協同之后，它才能真正算是翻過了互聯網洗牌的高山，進入到了一個全新的發展周期。

對于劉強東來講，這其實同樣是不容易的。

結語

當劉強東開始了新一輪的撒錢模式，我們看到的是，京東業已渡過了真正意義上的至暗時刻。

對于劉強東來講，這的確不是一件容易的事。

然而，僅僅只是渡過最黑暗的時刻，很顯然是不夠的。

原因在于，一場互聯網行業的洗牌，正在加速上演。

對于劉強東來講，如何在穩住軍心的同時，在業務的創新和改革上有更多新的作為，并且實現真正意義上的「內外結合」，才是保證京東可以穿越周期的關鍵所在。

這是一次全新的挑戰，它的難度，不亞于帶領京東走過至暗時刻。

劉強東不容易，挑戰才剛剛開始。