「浮出水面」，是馬化騰在1月13日召開的騰訊員工大會上的「關鍵詞」。
如果我們從另外一個側面來理解「浮出水面」的話，「騰訊歸來」，無疑是再恰當不過的了。
正是源自于騰訊各項業(yè)務的「浮出水面」，馬化騰才會對中國經濟的韌性充滿了信心，并且確保了騰訊在過去兩年間的觸底反彈，并堅信前景一定是光明的。
換句話說，對于騰訊來講，最黑暗的一段時間已經過去，伴隨著各項業(yè)務的「浮出水面」，全新的發(fā)展歷程，正在緩緩地拉開序幕。
一直以來，人們通常用「大象轉身」來形容中國的互聯網巨頭們的轉型和升級。
一方面，它說明了中國頭部的互聯網巨頭們的體量龐大；
另外一個方面，它說明了中國頭部的互聯網巨頭們的業(yè)務調整，并不容易。
當馬化騰用「浮出水面」來形容一系列的業(yè)務線的新增長，騰訊的發(fā)展，同樣業(yè)已渡過了互聯網行業(yè)洗牌的「萬重山」，迎來了一個全新的發(fā)展周期。
一
對于每一個了解騰訊的人來講，如果找一個詞來形容騰訊的話，「至暗時刻」，無疑是再合適不過的了。
所謂的「至暗時刻」，除了騰訊本身所面臨著的外部環(huán)境正在發(fā)生急劇變化之外，另外一個很重要的原因在于，騰訊內部的各條業(yè)務線，同樣走到了非變不可的地步。
從外部環(huán)境來看，百年未有之大變局的持續(xù)深入以及由此帶來的不確定性的增長，無疑是一個重要方面，由此引發(fā)而來了一系列的連鎖反應讓騰訊不得不謹慎投資和發(fā)展。
從內部業(yè)務來看，互聯網增長的天花板愈發(fā)迫近，流量的瓶頸以及競爭對手的擠壓讓以往屢試不爽的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的困難和挑戰(zhàn)。
以短視頻、直播為代表的流量格局的再度切分，以AI為代表的新技術的成熟所引發(fā)的商業(yè)模式的重塑，對于騰訊的業(yè)務帶來了不小的挑戰(zhàn)。
正是在這樣一個「至暗時刻」的大背景下，我們才看到了騰訊對于自身業(yè)務的調整，對于新技術的布局以及對于增長方式的全新探索。
無論是微信生態(tài)，還是PCG業(yè)務，乃至是TO B業(yè)務，我們都可以看出，騰訊都在通過「煥新」的方式來尋找新的發(fā)展可能性。
微信側的視頻號的商業(yè)化步伐的逐步加快、PCG側的內容打造的愈發(fā)精細化、TO B業(yè)務開始迸發(fā)出愈發(fā)蓬勃的發(fā)展動能，無一不是這樣一種現象的直接體現。
騰訊通過兩年的實踐，業(yè)已證明，騰訊的調整，取得了一定的效果，并且真正讓騰訊開始度過「至暗時刻」，迎來真正意義上的光明。
復盤騰訊打一個翻身仗的內在邏輯，不難看出，不斷地聚焦自身的核心業(yè)務，不斷地用新技術、新模式的手段來找到新的增長點，或許才是值得我們去關注的另外一個方面。
時至今日，當我們再去觀察騰訊，便會發(fā)現，騰訊的業(yè)務依然還是那些業(yè)務，但是，那些傳統的業(yè)務卻在新的技術、新的模式的催生之下，獲得了新的發(fā)展和突破。
當這些新的發(fā)展和突破匯聚在一起的話，騰訊在過去兩年所打造的新增長的「冰山」，則開始一點一點地浮出水面。
二
如果對于騰訊所營造出來的業(yè)務增長的新冰山進行總結和定義的話，不難看出，它都不是按照傳統的邏輯與打法衍生而來的，它都不是遵循傳統的套路和模式復制出來的。
一方面，騰訊的實踐，告訴我們，傳統的邏輯和打法，正在一點一點地開始失靈；
另一方面，騰訊的實踐，告訴我們，傳統的套路和模式，正在一點一點地退出歷史舞臺。
原因在于，按照傳統的思維，騰訊的新增長，必然是建立在新業(yè)務的建構、新市場的打開以及新商業(yè)的建立的基礎之上的。
在這個過程當中，騰訊需要保證自身規(guī)模的增長，需要保證自身體量的增大，需要保證自身生態(tài)邊界的不斷延伸。
然而，透過騰訊過往兩年的發(fā)展和實踐，我們可以非常明顯地看出，縱然是不通過規(guī)模的增長，縱然是不通過邊界的延伸，依然可以獲得不小的發(fā)展。
無論是微信通過視頻號的發(fā)力所達成的商業(yè)化，還是各條業(yè)務線通過與AI的結合所孵化出來的新增長，我們都可以看出，騰訊其實都是在通過保持既定規(guī)模和體量的前提下來找到新的發(fā)展突破口。
如果對于騰訊的這樣一種新的增長方式進行總結和定義的話，便是以往馬化騰口中所提到的「老樹發(fā)新芽」的發(fā)展模式。
所謂的「老樹發(fā)新芽」，其實就是在保證騰訊整棵大樹的「枝干」并不發(fā)生大的變化的大背景下，通過對于這些「枝干」進行新的「給養(yǎng)」，讓它們萌發(fā)出新的業(yè)務增長的「枝芽」，以此來獲得新的發(fā)展。
無論是視頻號重新激活了微信的商業(yè)實踐，還是AI重新激活了騰訊的廣告業(yè)務，無一不是這樣一種邏輯的內在體現。
可以說，正是由于騰訊的「老樹發(fā)新芽」的策略，才保證和實現了騰訊越來越多業(yè)務的「浮出水面」。
從這樣一個角度來看，如果我們對于騰訊的「浮出水面」進行總結和定義的話，它更像是騰訊的「老樹發(fā)新芽」開始逐漸地生長，并逐漸地綠樹成蔭。
三
當騰訊開始歸來，我們除了看到了「老樹發(fā)新芽」的新跡象，還應當看到的是，對于電商、廣告等傳統業(yè)務的新理解和新詮釋。
正是得益于這些新理解和新詮釋，騰訊才得以在這樣一個混沌的大背景下，重新找到新的發(fā)展機會。
比如，馬化騰在講話當中就指出，張小龍覺得商品就是信息，不應該只是局限在視頻號，而是應該納入整個微信生態(tài)，從原子層角度去思考電商。
同時，馬化騰同樣還指出了AI可以給廣告帶來更多的提升空間，并且真正用AI來驅動廣告內容，讓用戶有興趣看。
透過這些，我們可以看出，騰訊各項業(yè)務的浮出水面，更多地是在于對于傳統商業(yè)進行新的理解和詮釋，通過新的理解和詮釋來找到新的增長機會，并以此來找到更多新的發(fā)展可能性。
事實上，并不僅僅只是在電商、廣告市場，在支付市場，在金融科技市場，在大文娛市場，同樣正在發(fā)生著一場全新的洗牌。
對于騰訊來講，如果能夠基于自身的理解，對于這些市場進行新的布局，并且找到新的切入點，以此來打開新的發(fā)展可能性，不失為一場全新的蝶變升級。
騰訊之所以能夠實現觸底反彈，另外一個很重要的原因在于它看到這樣一個混沌的發(fā)展狀態(tài)，并且通過自身對于這樣一種變局的新詮釋和新理解，找到新的新的發(fā)展機會和增長點。
從這樣一個層面來看，騰訊歸來，并不僅僅只是簡單意義上的回歸，而更像是一場新生。
這樣一場新生，并不僅僅只是延續(xù)以往騰訊的發(fā)展邏輯，更多地表現在騰訊對于以往發(fā)展邏輯的突破和創(chuàng)新上。
當這樣一種發(fā)展鋪展開來，騰訊并不僅僅只是在原本自己的業(yè)務「舒適圈」獲得發(fā)展，還表現在騰訊可以做那些原來做不了的業(yè)務。
換句話說，在這樣一種大背景下，騰訊可以實現破圈。
不出意外的話，騰訊在未來的新電商戰(zhàn)局里，同樣將會有參與。
騰訊的加入，無疑給業(yè)已到來的電商新變局，增添了新的變量。
這，無疑是騰訊歸來為我們傳遞出來的另外一個層面的意義。
結語
「浮出水面」，是馬化騰對于騰訊業(yè)務線觸底反彈的一個生動詮釋。
透過這一系列的「浮出水面」，我們需要看到的是，「騰訊歸來」的脈絡，正在變得清晰。
當騰訊歸來，它帶給我們的，并不僅僅只是度過了「至暗時刻」這么簡單的表征性意義，還更多地讓我們看到了騰訊業(yè)務的煥新以及騰訊試圖參與新變局的雄心。
對于騰訊來講，「浮出水面」的背后，是新大陸的形成，而在這一片又一片的新大陸上，企鵝們正茁壯成長。