過去一年，科技巨頭扎堆入局AI眼鏡領(lǐng)域，市場迎來了蓬勃發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。
2024年CES展會上，影目科技震撼發(fā)布了全球首款配備全彩MicroLED技術(shù)的AR眼鏡，引領(lǐng)潮流；與此同時，雷鳥創(chuàng)新也不甘示弱，推出了具備AI語音交互功能的旗艦產(chǎn)品X3，進一步豐富了市場選擇。
AI 眼鏡正以驚人的速度走進大眾視野和各行各業(yè)，從“技術(shù)demo”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)力工具”，成為科技領(lǐng)域的新熱點，但行業(yè)虛火猶存——消費級市場仍依賴補貼獲客，B端場景標準化方案缺失，2025年或成泡沫破裂臨界點。
巨頭混戰(zhàn)“百鏡大戰(zhàn)”爆發(fā)
人工智能、機器視覺等技術(shù)的不斷突破，為AI眼鏡提供了更先進的感應器和處理器，讓AI眼鏡能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的環(huán)境識別和數(shù)據(jù)處理能力，使得全球 AI 眼鏡賽道持續(xù)升溫。
在市場層面，消費級AI眼鏡與行業(yè)級AI眼鏡需求雙線爆發(fā)。IDC預計2025年全球AI眼鏡市場出貨量將達到1280萬副，同比增長26%。其中，中國AI眼鏡市場2025年出貨量預計為280萬副，同比增長高達107%。
在資本層面，AI眼鏡市場展現(xiàn)出顯著的增長潛力和投資吸引力，投資熱度持續(xù)提升。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年下半年起共有14家AI眼鏡廠商或關(guān)鍵技術(shù)供應商在2024年拉到了融資，其中至少5家籌得了億元級別的大額融資。這些融資主要流向了AI眼鏡的整機制造、光學模組、現(xiàn)實交互等上下游廠商。
在企業(yè)層面，國內(nèi)外眾多科技廠商紛紛布局AI眼鏡，市場競爭愈發(fā)激烈，“百鏡大戰(zhàn)”格局初現(xiàn)。
據(jù)了解，在國外，蘋果Vision Pro 2代量產(chǎn)在即，Meta聯(lián)手雷朋推千元級新品；在國內(nèi)，影目、雷鳥、Rokid等企業(yè)正在展開激烈的競爭，而華為、小米、百度等科技巨頭也廣泛關(guān)注與積極參與。
越來越多企業(yè)入局AI眼鏡領(lǐng)域加劇了市場競爭，也推動了技術(shù)的快速發(fā)展和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，一場激烈的 “百鏡大戰(zhàn)” 已然爆發(fā)。
影目科技撕開技術(shù)鐵幕
在這場激烈的競爭中，影目科技憑借其技術(shù)突圍與場景深耕的雙重攻勢，成功在 AR 眼鏡市場占據(jù)了一席之地。
一來，影目科技高度重視技術(shù)研發(fā)，持續(xù)加大在AR顯示技術(shù)、光學設(shè)計、傳感器融合、人工智能算法等領(lǐng)域的投入，實現(xiàn)了技術(shù)突破。
硬核技術(shù)是第一競爭力，影目科技通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。其INMO GO 2搭載了JBD蜂鳥Mini Ⅱ光引擎，采用了雙目單綠色 Micro LED + 衍射光波導的設(shè)計，實現(xiàn)了30°視場角，最高亮度2000nit，分辨率為640*480，讓畫面顯示更加清晰、色彩更加鮮艷。
二來，影目科技深耕多元應用場景，精準挖掘并把握各場景需求，有效滿足了不同用戶群體的需要，成功在市場中穩(wěn)固了自身地位。
在C端，INMO AIR3具有觀影、導航、翻譯等豐富多樣的功能，可以覆蓋出行、商務(wù)、運動、影音娛樂等多個場景。在B端，影目科技與百度、芒果傳媒、成都廣播影視集團等頂級合作伙伴聯(lián)手，致力于打造覆蓋數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和豐富內(nèi)容生態(tài)的強大體系。
三來，資本的加持為影目科技提供了必要的資金支持，幫助其擴大在AR眼鏡市場的規(guī)模。據(jù)官方消息，影目科技已經(jīng)拿到了4輪融資，包括經(jīng)緯創(chuàng)投等市場化的基金以及摯文集團等產(chǎn)業(yè)投資。
更重要的是，影目科技注重產(chǎn)業(yè)鏈整合與協(xié)同發(fā)展，與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系。通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，影目科技能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，從而為用戶提供更具性價比的AR眼鏡產(chǎn)品。
影目科技的成功在于“技術(shù)-場景”閉環(huán)能力，但也面臨著市場多重挑戰(zhàn)，若無法持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品體驗、拓展應用場景并構(gòu)建完善的生態(tài)系統(tǒng)建立長期的競爭力，或?qū)⑾萑朐鲩L瓶頸。
雷鳥創(chuàng)新劈下價格屠刀
雷鳥創(chuàng)新力推V3、X3 Pro 等新品，無疑是在當前激烈的市場競爭中邁出的一次重要步伐。這兩款產(chǎn)品不僅展示了雷鳥創(chuàng)新在AI與AR技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累，更體現(xiàn)了其通過生態(tài)整合與價格策略來穩(wěn)固并提升市場地位的決心。
簡單來說，雷鳥創(chuàng)新想用“小米式打法”攪動行業(yè)格局。
一方面，雷鳥AI眼鏡的顯著亮點在于其價格優(yōu)勢，憑借低價策略，雷鳥創(chuàng)新迅速在市場中樹立了品牌認知并贏得了良好的用戶口碑。在電商平臺搜索“分體式AR眼鏡”，發(fā)現(xiàn)價格大多在2000多元和3000多元，而雷鳥Air 3日常的價格在1699元，當遇上活動促銷時，價格進一步下調(diào)，來到了1499元。
2024年“雙11”期間，雷鳥創(chuàng)新斬獲京東、天貓平臺XR行業(yè)銷量第一，行業(yè)市占率高達42%。新品雷鳥Air3銷量獲XR行業(yè)單品銷量第一，雷鳥店鋪銷量環(huán)比2024年“618”增長220%。
另一方面，雷鳥通過與行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合各方資源，提升生態(tài)系統(tǒng)的完整性和競爭力。
技術(shù)方面，雷鳥創(chuàng)新通過與阿里通義等合作伙伴的深度合作，將大模型技術(shù)與AI眼鏡硬件相結(jié)合，加速端側(cè)模型的落地。內(nèi)容方面，雷鳥創(chuàng)新與閱文集團、芒果傳媒等內(nèi)容方的合作，引入豐富的應用和內(nèi)容。
需要高度警惕的是，雷鳥公司所采取的“低價換市場”策略雖然在短期內(nèi)能夠迅速見效，但從長遠角度來看，這種策略恐怕難以持續(xù)支撐其龐大的研發(fā)投入。如若雷鳥無法在硬件、AI方面形成獨特的競爭優(yōu)勢，在內(nèi)容生態(tài)上構(gòu)建起堅實的護城河，或?qū)⒅氐钢悄苁謾C行業(yè)“賠本賺吆喝”覆轍。
三重能力的終極較量
影目科技、雷鳥創(chuàng)新等行業(yè)佼佼者的激烈博弈，無形中促進AI眼鏡市場從小眾嘗鮮到大眾市場的快速轉(zhuǎn)變，市場競爭愈加激烈。可以預測，2025年行業(yè)將迎來慘烈洗牌——技術(shù)不達標、資本儲備不足、生態(tài)單薄的企業(yè)將批量出局。
“百鏡大戰(zhàn)”本質(zhì)是技術(shù)、資本、生態(tài)三重能力的終極較量。
首先，技術(shù)是核心競爭力，未來缺乏技術(shù)迭代能力的企業(yè)，終將被消費者拋棄。像影目科技推出全彩MicroLED AR眼鏡，雷鳥創(chuàng)新推出AI語音交互旗艦X3，這些技術(shù)創(chuàng)新確實幫助它們在市場中占據(jù)了一席之地，而一些技術(shù)落后的企業(yè)可能逐漸被淘汰。
其次，AI眼鏡是典型的重資產(chǎn)賽道，資本實力直接決定企業(yè)生存周期。
例如：影目科技完成C輪融資5.8億元，估值突破50億元，雷鳥創(chuàng)新也獲得大額融資，資本的支持使得這些企業(yè)能夠持續(xù)投入研發(fā)和市場拓展。相反，一些中小廠商由于資金鏈斷裂，如Nreal裁員30%，MAD Gaze關(guān)閉中國業(yè)務(wù)。
再有，AI眼鏡的終極競爭是生態(tài)閉環(huán)的爭奪，需在內(nèi)容、開發(fā)者、場景三方面構(gòu)建壁壘。生態(tài)的構(gòu)建則關(guān)系到產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，豐富的應用場景和完善的內(nèi)容生態(tài)，能夠增加用戶的粘性和忠誠度。
“百鏡大戰(zhàn)”是一場沒有退路的淘汰賽——技術(shù)不達標者死，資本不雄厚者死，生態(tài)不閉環(huán)者死。唯有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值、用資本催化生態(tài)擴張、以生態(tài)反哺技術(shù)迭代的企業(yè)，才能在這場三重絞殺中幸存。勝利者必將屬于那些既懂硬科技、又擅軟實力的“全能型玩家”。