昨天，倪叔我收到一封特殊的私信：
有人說他是前字節(jié)的員工。希望將他的朋友在前字節(jié)美國電商時(shí)期的一系列真實(shí)經(jīng)歷文章投稿給我，借助我的渠道讓更多人看到…
確實(shí)這樣的請求讓我很為難…
我也不認(rèn)為這上面講的就一定是所謂的“真相”
作為非當(dāng)事人，我也沒有能力鑒別，這些看上去非常細(xì)節(jié)且具體的描述，是不是真的100%真實(shí)…
從多年寫產(chǎn)業(yè)報(bào)道的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)來看，單方面的描述也是一定存在謬誤的：“只是立場，不是真相”
在此倪叔我本人對以下內(nèi)容不做任何背書
之所以會幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，僅僅是因?yàn)槟且痪湓?/p>
“請告訴我這個(gè)世界不全是黑暗”
我相信中國現(xiàn)代社會是有表達(dá)自由的
我也相信兼聽則明，信息更多更有利于大家了解真相
希望大家用心分辨：
哪些是真實(shí)，哪些是謊言？
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我在字節(jié)美國電商的兩年半：從希望到幻滅
我?直覺得，有?的地?就有江湖。但直到我加?字節(jié)國際電商美國團(tuán)隊(duì)，我才發(fā)現(xiàn)：字節(jié)的江湖，不光有?光劍影，還有嫡系、派系、宮?劇，以及讓?防不勝防的PUA。
兩年半前，我懷著“為中國企業(yè)做些貢獻(xiàn)”的夢想加?字節(jié)。那時(shí)候，整個(gè)電商在美國剛剛起步，所有?都充滿激 情，覺得我們正站在創(chuàng)造歷史的起點(diǎn)。結(jié)果呢？兩年半下來，我意識到??其實(shí)也不過還是?顆螺絲釘，被?想擰在哪?就是哪?。
剛開始的階段??欣欣向榮，瘋狂招聘，迅速擴(kuò)張，短短?個(gè)?，團(tuán)隊(duì)從零到??號?，?家都充滿希望，覺得??像在創(chuàng)業(yè)。美國電商業(yè)務(wù)從?到有，P00項(xiàng)?、倒排項(xiàng)??個(gè)接?個(gè)，所有?都在和時(shí)間賽跑。那時(shí)候，團(tuán)隊(duì)?的每個(gè)?都有?股勁，拼盡全?想把事情做好。
然?，隨著時(shí)間的推移，我開始經(jīng)歷了不同的挑戰(zhàn)，現(xiàn)實(shí)也漸漸展現(xiàn)出它的復(fù)雜?貌。最初看似清晰的?向，漸漸模糊不清。各個(gè)部?的匯報(bào)線調(diào)整得?短視頻刷得還快，感覺過?個(gè)?就換了?批不同的合作?，團(tuán)隊(duì)的定位始終不明晰。這個(gè)?部?下的每個(gè)團(tuán)隊(duì)做事各?為戰(zhàn)，有的堅(jiān)持以國內(nèi)為主，有的想在美國做?，但都?所適從，閉環(huán)遙遙?期。跨時(shí)區(qū)合作時(shí)常讓?崩潰，團(tuán)隊(duì)成員?到凌晨??皆是。
隨著?層的頻繁更迭，中美?化的沖突逐漸加劇。美國本?的運(yùn)營?員換了?波??波，最終發(fā)現(xiàn)，權(quán)?依然牢牢掌握在國內(nèi)?個(gè)?佬??。換了新?板后，?作壓?更?了，要求越來越?：“既要，?要，還要！”每個(gè)lead都得是超?，否則就會被邊緣化。
接著，團(tuán)隊(duì)開始?臨更多的動蕩，績效考核變得越來越?學(xué)，上個(gè)績效還能讓?滿意，半年后卻突然不符合預(yù)期。團(tuán)隊(duì)也被拆分，原本負(fù)責(zé)的scope逐漸被砍。就在我還在想著??能在這場游戲中找到?席之地時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，很多事情的?向早已被定好，努?在這?并不是唯?的決定因素。
這?切讓我逐漸意識到，這場游戲的規(guī)則不完全由個(gè)?努?來決定，我能做的，或許只是盡量堅(jiān)持，直到最終離場。
這個(gè)系列，不是職場雞湯，也不是單純的吐槽，?是?份真實(shí)的職場?存記錄。如果你在考慮加?字節(jié)，特別是國際電商團(tuán)隊(duì)，希望這些故事能幫你更好地理解這個(gè)?態(tài)；如果你已經(jīng)身在其中，或許會在某些情節(jié)?感同身受；如果你只是單純想看點(diǎn)“職場爽?”，那請準(zhǔn)備好??，這個(gè)故事還挺有看頭的。
歡迎來到《我在字節(jié)美國電商的兩年半：從希望到幻滅》，?個(gè)關(guān)于奮?、權(quán)?、管理混亂，以及最終離場的真實(shí)故事。
第?篇：加?字節(jié)美國電商——從亞?遜?兵到新戰(zhàn)場的冒險(xiǎn)
發(fā)布?期：2025-03-31
2022年年中，我做了個(gè)?膽的決定：從待了快8年的亞?遜跳槽到字節(jié)跳動，加?國際電商美國團(tuán)隊(duì)。那?刻，我滿懷憧憬，以為??要從“舒適區(qū)?兵”變成“新戰(zhàn)場先鋒”。誰想到，這只是最終幻滅之旅的開端？
從亞?遜的舒適區(qū)到求變的沖動
22年我在亞?遜混了快8年，從國內(nèi)rebase到美國也已經(jīng)6年多時(shí)間了，身份早已?憂。?直擔(dān)當(dāng)L6Manager，?下管著??個(gè)?的團(tuán)隊(duì)。+1和+2?板挺照顧我，績效也?直拿得出?，2020和2021連續(xù)兩年“Exceed”（不是? 夸，是反襯?下最后在字節(jié)被說績效不?）。?板也說會幫我推L7，可現(xiàn)實(shí)很?感：我當(dāng)時(shí)所在的業(yè)務(wù)線偏穩(wěn)定，不像Alexa那樣瘋狂擴(kuò)張，+1和+2都是L7，升上去的可能性太?。我總不能?輩?窩在亞?遜吧？
其實(shí)那個(gè)時(shí)候，科技圈?向已經(jīng)悄然開始變化。??裁員、招聘凍結(jié)的消息漸漸多了起來。我投簡歷時(shí)還有些機(jī) 會，可真到?試，多數(shù)公司直接說“沒HC了”。我?了三家：Uber電?遇到個(gè)印度Director，聊得挺投機(jī)，結(jié)果第?天被拒，理由都沒給；Google更離譜，安排5輪VO，3場被放鴿?，補(bǔ)?時(shí)?態(tài)崩了，Coding和SystemDesign碰到題有點(diǎn)偏，結(jié)果稀爛，還冒出?輪ML——我?SDM，單獨(dú)考?輪ML是?個(gè)意思？HR事先提都沒提。這段經(jīng)歷回頭能單寫?篇“?試?淚史”。
就在我琢磨沒機(jī)會只能繼續(xù)茍亞?遜時(shí)，刷LinkedIn刷到字節(jié)招E-commerceManager。作為8年亞?遜電商?兵，這不就是我的主場嗎？
字節(jié)?試：聊天為主，順得離譜
投完簡歷，HR回復(fù)快得像開了倍速，當(dāng)天就約了電?。電?就是跟HR隨便聊聊背景和動機(jī)啥的，沒?天通知VO（視頻?試），說是3-4輪。?試官我先化名為A同學(xué)、Y同學(xué)、XF同學(xué)——字節(jié)愛叫員?“同學(xué)”，也是?個(gè)特?。第?輪H同學(xué)，第?輪Y同學(xué)，第三輪XF同學(xué)，第四輪實(shí)在記不清是誰了，可能是某位HR同學(xué)。后來才知道，XF同學(xué)當(dāng)時(shí)是國際電商研發(fā)的??，H和Y都是他的-1，級別不低（字節(jié)級別保密，不知道具體，但XF?少4-2，H和Y應(yīng)該是4-1）。
?試過程讓我意外，全程聊我在亞?遜的經(jīng)驗(yàn)，雖然挖了不少技術(shù)和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，但沒美國??那套“?股?”——Coding和SystemDesign?個(gè)沒問。?天后HR就說能給Offer，我還納悶：國內(nèi)公司?管理崗這么輕松的嗎？?職后才發(fā)現(xiàn)，?線管理崗也得考SystemDesign，和美國??差不多。可能我趕上第?波招聘，這邊急著要?，電商背景匹配?雙語，被“特招”了。
這三位?試官后?戲份不少，先簡單介紹下。XF是當(dāng)時(shí)國際電商研發(fā)的掌舵?，H負(fù)責(zé)美國電商研發(fā)全局，計(jì)劃是當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)?都會虛線匯報(bào)給他的——“虛線匯報(bào)”不算字節(jié)獨(dú)創(chuàng)，但?得特別頻繁也算字節(jié)特?了。Y管?個(gè)相對獨(dú)?的?部?（后?細(xì)說），最后他們?商量，把我塞進(jìn)這個(gè)部?，于是Y就成了我?板。
Offer談判：現(xiàn)?為王，股票當(dāng)?紙
簽Offer前，我約了Y同學(xué)聊了?次，摸清定位和發(fā)展空間。Y說我會負(fù)責(zé)他這個(gè)部?在美國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，級別3-2（相當(dāng)于SrManager），從0搭團(tuán)隊(duì)，初期計(jì)劃40來個(gè)HC，?持美國業(yè)務(wù)落地。Scope和規(guī)模聽起來很不錯(cuò)。但薪資我還得算細(xì)點(diǎn)，畢竟全家四??都靠我養(yǎng)。字節(jié)當(dāng)時(shí)美國沒RSU回購機(jī)制，上市遙遙?期，我就要求盡量增加現(xiàn)?部分的?例，然后股票就暗?先當(dāng)作?紙了——萬?哪天能兌現(xiàn)，就算撿了個(gè)?便宜。
和HR簡單negotiate了?下offer，最后現(xiàn)?和Sign-on按我要求的給加了，股票不給加。我感覺還是給的挺痛快 的。我的股票估值是按195美元/股給的，?職后因?yàn)檎麄€(gè)市場下?，估值跌到150-160，我?嘲“?身買股站? 頂”。不過我主要是看現(xiàn)?+獎?，?亞?遜總包?出?截。加上“為中國企業(yè)做貢獻(xiàn)”的情懷，覺得在國內(nèi)公司語??化也有優(yōu)勢，外加市場上也沒啥其他好機(jī)會，我就簽了。
從?兵到新兵的憧憬
2022年10?，我正式?職字節(jié)，躊躇滿志地踏?新戰(zhàn)場。那?刻，我覺得??不是跳槽，?是奔向更?的舞臺。
誰能想到，這只是?場跌宕起伏?戲的開場?？
下?章，我會聊團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)的“草臺班?”感，和那段瘋狂擴(kuò)張的??。
第?篇：字節(jié)美國電商初體驗(yàn)——團(tuán)隊(duì)從0到1的熱?歲?
發(fā)布?期：2025-04-02
2022年10?，我?guī)е鴿M腔熱??職字節(jié)國際電商美國團(tuán)隊(duì)。那會?新冠剛消停，?雅圖Bellevue辦公室還沒開張，電腦直接寄到家。?職第?天，我還以為??是“第??”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)已有三位“同學(xué)”搶先上?。這段從0起步的??，忙得熱?朝天，滿是對未來的憧憬，像極了?場創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)。
WeWork初聚：四??隊(duì)的熱?開局
我加?的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)已有LB同學(xué)、WT同學(xué)和SG同學(xué)，他們仨已?覺開啟RTO2（每周兩天線下辦公），地點(diǎn)是Bellevue的WeWork。我第?周周?加?，第?次?到這?位新同事。因?yàn)橐咔橐呀?jīng)有近兩年沒跟??對?共事，那?刻我興奮得不?。雖然只有四個(gè)?，卻不是普通的“草臺班?”——全是2-2級別以上的“?兵”，?且都帶著來?展身?的?腔熱?。
這仨?后來發(fā)展也是各不相同。SG同學(xué)帶了個(gè)業(yè)務(wù)?向，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)到??號?，可沒多久因重組被劃?，被迫跟我 “分道揚(yáng)鑣”。LB同學(xué)是公認(rèn)最能卷的同學(xué)，很快獨(dú)?挑起?個(gè)??向的技術(shù)擔(dān)?，做得???起，成了中流砥柱。WT同學(xué)本也被看好，可能?有點(diǎn)跟不上，最后黯然離場。這四??隊(duì)，像熱?劇的開場，有?光芒萬丈，有?悄然謝幕。
從0到1：招聘狂潮與初探業(yè)務(wù)
招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我?項(xiàng)很重要的?作。當(dāng)時(shí)Y同學(xué)給拍了?個(gè)“??標(biāo)”：半年搞到40?。這基本等同于?個(gè)?
6+個(gè)同學(xué)，按當(dāng)時(shí)HR給的其他美國團(tuán)隊(duì)招聘數(shù)據(jù)，需要?少?試600+的候選?。
2022年底，??裁員潮來襲，招聘普遍凍結(jié)，字節(jié)卻逆勢擴(kuò)張，成了求職市場的“?餑餑”。我?乎天天?試，還在LinkedIn上猛打?告。?天下來，LinkedIn上的connection?數(shù)從?百飆到上千，私信和郵件多得回不過來。那?個(gè)?，我內(nèi)推了三四百?，最后卻只成單5-6個(gè)，因?yàn)槎际峭平o??組的，沒撈到任何推薦費(fèi)，整個(gè)?個(gè)”活雷鋒“，但是好?也是”肥?只流?家?“。但是在LinkedIn上?部分還是剛畢業(yè)或者?作時(shí)間很短的junior候選?為主，?階的候選?主要還得靠公司sourcer和獵頭。
?概3個(gè)?左右團(tuán)隊(duì)就發(fā)展到了10+?，成了美國電商本地研發(fā)?擴(kuò)張最快的隊(duì)。?程碑接連達(dá)成：第?個(gè)前端同學(xué)、第?個(gè)?同學(xué)、第?個(gè)?中同學(xué)、第?個(gè)校招同學(xué)……我?試記錄也是輕松破百，成了“?試機(jī)器?”。
業(yè)務(wù)當(dāng)然也是慢慢展開，以實(shí)現(xiàn)?些?向美國的需求為主，這部分后?再細(xì)聊。
字節(jié)特?：?試節(jié)奏與眾不同，管理權(quán)限有?機(jī)
字節(jié)?試跟美國??不太?樣。美國公司?engineer?般會有?輪技術(shù)的PhoneScreen，以coding為主，字節(jié)基本沒這套（除了畢業(yè)?會有?試），HR聊聊就放?。VO（視頻?試）不是?天集中搞定，?是?輪?輪過，過了這輪才有下?輪。最后是“定級?”，得有權(quán)限的?拍板，?般是HM或HM+1。我剛?職沒定級權(quán)限，?完候選?還得甩給?板Y同學(xué)再審。后來覺得這流程太慢，體驗(yàn)奇差，就給我申請了1-2/2-1定級權(quán)限，3輪就能搞定?senior候選?。?試破百后，?特批了2-2權(quán)限，效率再提?檔。
我聽說Manager?般都有1-2/2-1定級權(quán)限，我沒得是因?yàn)闆]過“管理述職”。這東?算是字節(jié)特?，?般管理崗?職半年到?年要做，總結(jié)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，像答辯?樣給?板和合作?Lead講，還要接現(xiàn)場提問。這可不是?過場，據(jù)說掛的?還是不少的。但是美國團(tuán)隊(duì)太新，業(yè)務(wù)和規(guī)劃深度不夠，也就沒有強(qiáng)制說啥時(shí)候答辯。后來等我準(zhǔn)備答辯時(shí)，碰上團(tuán)隊(duì)?重組，Scope和匯報(bào)線全變，答辯?度耽誤了下來，后?也就不了了之。
如果沒有過“管理述職”，manager還不能直接管?。但是因?yàn)槊绹枰镜鼗?員開始還要求diversity，HR曾經(jīng)?度還統(tǒng)計(jì)個(gè)團(tuán)隊(duì)?中同學(xué)?例。所以如果所有?都要匯報(bào)給國內(nèi)+1，管理難度?較?。所以當(dāng)時(shí)特地給我們?個(gè)美國團(tuán)隊(duì)的本地lead特批了可以直接帶?的權(quán)限。字節(jié)的規(guī)則有點(diǎn)?，寫得死板，執(zhí)?靠變通，看你趕上啥時(shí)候。
熱?開局與未來的影?
那段??忙得像打了雞?，像創(chuàng)業(yè)?樣，每天都在踐?alwaysday1的字節(jié)范。WeWork?四??隊(duì)敲代碼的敲代碼、寫?檔的寫?檔、招聘的招聘。團(tuán)隊(duì)從0到10+，?切熱熱鬧鬧。我滿腦?憧憬：這不就是我想要的?舞臺嗎？這熱?開局，能?多遠(yuǎn)？我當(dāng)時(shí)沒空細(xì)想，只顧往前沖。
下?章，我會聊業(yè)務(wù)初創(chuàng)的酸甜苦辣，和那些讓?哭笑不得的經(jīng)歷。
第三篇：字節(jié)美國電商業(yè)務(wù)初創(chuàng)——TTP與USDS的合規(guī)枷鎖
發(fā)布?期：2025-04-03
在招聘和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的同時(shí)，我們?頭扎進(jìn)美國電商從0到1的熱?混戰(zhàn)。說起美國業(yè)務(wù)，繞不開兩座??：?個(gè)是隔離?產(chǎn)環(huán)境TTP（TrustedThirdParty），?個(gè)是負(fù)責(zé)運(yùn)營它的USDS（U.S.DataSecurity）團(tuán)隊(duì)。這倆家伙，既是合規(guī)的命根?，也是效率的絆腳?。
TTP：隔離環(huán)境下的低效噩夢
我們的電商依托TikTok，?TikTok在美國的數(shù)據(jù)安全被盯得死死的，合規(guī)要求嚴(yán)得像鐵板。為了應(yīng)對，TikTok投了?個(gè)億跟Oracle搞了個(gè)TTP環(huán)境，?乎完全隔離。理論上保護(hù)?戶隱私，現(xiàn)實(shí)?卻讓開發(fā)效率低到想哭。?先，任何離開TTP的數(shù)據(jù)（?如跨機(jī)房調(diào)?）都得給字段打標(biāo)，哪些能出哪些不能出，打完還得安全團(tuán)隊(duì)審核通過。其 次，TTP?的測試環(huán)境聯(lián)調(diào)或線上問題，想看?志或數(shù)據(jù)庫，得開ticket找USDS中轉(zhuǎn)。他們先過濾敏感信息再給我們，?個(gè)bug來回折騰?天是常態(tài)。USDS輕易不加班，除??產(chǎn)線上的P0（最?優(yōu)先級）問題才會在??作時(shí)間響應(yīng)。新需求趕deadline？抱歉，不算P0，得提前跟他們Lead打招呼安排??。我們算過，同樣的需求在美國上線，?國內(nèi)多花?少50%的effort和將近?倍的時(shí)間。TTP儼然就是?個(gè)耐?測試場。
提到了Oracle云，不得不說其availability之差跟我?東家AWS根本不在?個(gè)?準(zhǔn)上，我嚴(yán)重懷疑不到3個(gè)9。23年夏天，好像有?天特別熱，然后我們好多服務(wù)就掛了，原因是他們機(jī)房的電扇不夠多，很多服務(wù)器過熱down機(jī)了，然后也沒有備?電扇，說正在緊急采購。后來到了快晚上服務(wù)才陸續(xù)恢復(fù)，想來可能是晚上?溫下降了。還有?次我們很多服務(wù)latency突然變?，后來說是他們維修換路由器，有個(gè)操作同學(xué)直接拔了?線從舊路由換到新路由，雖然時(shí)間很短，但是導(dǎo)致很多traffic丟失重試，造成了不必要的?絡(luò)擁塞，也是過了?個(gè)?時(shí)后才逐漸恢復(fù)的。這些事情真是讓?哭笑不得。
USDS：需要好好供著的“神?樣的團(tuán)隊(duì)”
USDS是個(gè)“神秘組織”，成員背景得“?凈”——最初只招美國籍或友好國家綠卡的，后來稍放寬，但基本還是公?或綠卡的天下。?個(gè)USDS同學(xué)常?持好?個(gè)?向，對業(yè)務(wù)?竅不通，你得?把?教。?如查數(shù)據(jù)庫，ticket?得寫好SQL，他們copy-paste后過濾再給你。如果你給的SQL寫錯(cuò)了，那很可能就得來回多浪費(fèi)?天時(shí)間。
這?得插個(gè)關(guān)于USDS的“?間道”故事。我們有個(gè)系統(tǒng)要調(diào)?第三?驗(yàn)證商家資質(zhì)，簽了個(gè)供應(yīng)商，剛上線，?家突然說“不合作了”，讓我們趕緊換新供應(yīng)商。后來跟?個(gè)產(chǎn)品?卦，得知原來USDS有?私?警告那家供應(yīng)商：“跟字節(jié)簽合同有?險(xiǎn)，建議跟我們USDS簽”，理由是涉及客戶數(shù)據(jù)。可商家數(shù)據(jù)不算?戶數(shù)據(jù)，不在合規(guī)范圍內(nèi)，再說USDS也是字節(jié)的！供應(yīng)商被忽悠退縮，那個(gè)“告密者”屁事沒有。我震驚之余忍不住吐槽：這是美國?在美國玩的特權(quán)嗎？
Deadline狂奔：從Beta到GTM的接?賽
在TTP和USDS的雙重枷鎖下，我們還得扛合規(guī)項(xiàng)?的harddeadline。美國GTM（Go-to-Market）前分了Beta和Gamma兩階段，剛倒排完Beta必須有的需求，?得倒排Gamma的，最后還有正式GTM的。團(tuán)隊(duì)太新，得跟國內(nèi)同學(xué)邊學(xué)邊?，合作的電商團(tuán)隊(duì)基本都在國內(nèi)，跨時(shí)區(qū)開會成了?常。凌晨2-3點(diǎn)的奮戰(zhàn)是常事，?家累得像彈棉花。
從0到增?：?苦背后的甜頭
雖然忙得天昏地暗，但成果挺燃。2023年開始，我們陸陸續(xù)續(xù)上線了不少美國新功能，跟其他團(tuán)隊(duì)?起把業(yè)務(wù)從內(nèi)測推到半開放模式，直到最后完全GTM。每天盯著GMV（交易總額）從0躥升，像看著?家菜地開花結(jié)果，?家累歸累，但還是很有成就感。
下?章，我會聊?標(biāo)設(shè)定和項(xiàng)?管理的“字節(jié)特?”，和那些擁抱變化背后的混亂。
第四篇：字節(jié)美國電商的OKR與項(xiàng)?管理——快節(jié)奏下的混亂與?個(gè)?的決斷
發(fā)布?期：2025-04-05
?職字節(jié)后，我很快發(fā)現(xiàn)這家公司的?標(biāo)設(shè)定和項(xiàng)?管理有股“獨(dú)特?質(zhì)”——快得讓?喘不過?，但是很多時(shí)候?亂得讓?哭笑不得。OKR和項(xiàng)?優(yōu)先級成了?常的主旋律，既是?向盤，也是緊箍咒。這篇就聊聊這“擁抱變化”的混亂時(shí)光。
OKR：從雙?到季度的喘息
剛進(jìn)字節(jié)時(shí)，OKR是雙?的，節(jié)奏快得像坐?箭。?個(gè)雙?剛寫完，喘??沒兩天，?得開始下個(gè)雙?的，壓得?喘不過?。所有?苦不堪?，吐槽聲傳到上?，總算改成了季度。即使是按季度做OKR的節(jié)奏在?部分公司，尤其是美國公司?也算快得離譜——我在亞?遜時(shí)，?年做?次OP1/OP2就夠了。字節(jié)的OKR主要盯Manager和?些重點(diǎn)同學(xué)，普通員?要求沒那么嚴(yán)，這也能理解。畢竟在這種快節(jié)奏公司，?標(biāo)定了，項(xiàng)?卻天天變，?線同學(xué)哪寫得出具體OKR？今天寫要搞定項(xiàng)?A，明天A可能就被B擠掉，寫等于?寫。
項(xiàng)?優(yōu)先級：從P0到P000的“?零”?戰(zhàn)
OKR定了，就得據(jù)此排季度項(xiàng)?的優(yōu)先級。研發(fā)資源永遠(yuǎn)不夠，可電商作為新業(yè)務(wù)，要?的事多得像天上的星星。于是各業(yè)務(wù)線使出渾身解數(shù)，把?家項(xiàng)?往?優(yōu)先級?擠。P0是最?級，可不知誰腦洞?開，搞出P00，表示“?優(yōu)中的?優(yōu)”。后來居然冒出P000，上???看不下去了，出?整頓，說只能?P0——估計(jì)是怕再不管，P0000都要出來了。聊項(xiàng)?時(shí)，?家得豎起?朵數(shù)零，?怕聽錯(cuò)優(yōu)先級。整頓沒多久，P00?悄悄復(fù)活，好在P000沒再現(xiàn)身。
即便季度初排好了優(yōu)先級，也不是鐵板?塊。經(jīng)常有“緊急插?需求”殺出來，拉著運(yùn)營和產(chǎn)品重新開會，要么擠掉某個(gè)項(xiàng)?，要么硬塞進(jìn)隊(duì)列。每次調(diào)整都像打亂?盤棋，研發(fā)只能咬?跟上。這“零”戰(zhàn)加頻繁的動態(tài)調(diào)整，真是字節(jié)特?的最佳寫照。
P00也分三六九等：這是誰的P00
P00可不是隨便來的，?般是各??的OKR重點(diǎn)項(xiàng)?。有了OKR，哪些項(xiàng)?能是P00，得靠各?向報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)?上 去。然后由業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，以及研發(fā)??來圈選。有點(diǎn)像皇帝選妃似的--項(xiàng)?都報(bào)上來列好了，?個(gè)??從各??度來選重點(diǎn)項(xiàng)?，選中的可以優(yōu)先拿到資源來?持，沒選上的?求多福。因?yàn)橛胁煌??圈定的P00，所以同樣是P00也是有貴賤之分。因?yàn)殡娚淌菢I(yè)務(wù)驅(qū)動的，業(yè)務(wù)??的P00才是“王中王”。我們業(yè)務(wù)??是F同學(xué)，?稱“F?師”，他的P00就像尚?寶劍，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)全得全?以赴，哪怕倒排24?時(shí)連軸轉(zhuǎn)，也得?完。
記得去年有個(gè)F?師的P00項(xiàng)?，國內(nèi)?個(gè)組估算要21天，F(xiàn)?師不滿意，直接escalate到研發(fā)??S同學(xué)那?。S同學(xué)拍腦袋說：“我給你們7天時(shí)間搞定。”中間還夾著?個(gè)中秋節(jié)假?，那個(gè)組的同學(xué)估計(jì)臉都綠了。更有意思的是，即便P00定了，半路還可能冒出F?師的“緊急插?需求”，?得重新排優(yōu)先級，哪個(gè)項(xiàng)?倒霉被擠掉全看運(yùn)?。拿著F?師的P00，就像拿了免死?牌，時(shí)間不夠就加班來湊，計(jì)劃再穩(wěn)也得隨時(shí)翻盤。所以每當(dāng)我們產(chǎn)品說這個(gè)項(xiàng)?是P00的時(shí)候，我們都會習(xí)慣性問“這是誰的P00？”，?怕是F?師的P00。
快節(jié)奏下的熱?與疲憊
在字節(jié)的???，OKR和項(xiàng)?管理像鞭??樣抽著?家跑。雙?改季度算喘??，可P00、P000的混亂、“緊急插?需求”的翻盤和F?師的尚?寶劍，?把節(jié)奏拉回“字節(jié)速度”。忙起來是熱?沸騰，覺得??在???場；忙完回頭?看，還是有不少項(xiàng)?“今天定了明天改”，甚?還有開發(fā)完了變成不著急上線了，疲憊感悄悄爬上來。這混亂的“擁抱變化”，讓我開始察覺到中美?化的微妙差異——開發(fā)流程、管理理念、甚?領(lǐng)導(dǎo)?格，都跟我在美國公司的經(jīng)驗(yàn)?相徑庭。
下?章，我會聊中美?化在字節(jié)的碰撞，從開發(fā)流程到管理?格的差異，和那些逐漸顯露的裂痕。
第五篇：字節(jié)美國電商的中美碰撞——開發(fā)、管理與戰(zhàn)略的裂痕
發(fā)布?期：2025-04-06
在字節(jié)美國電商團(tuán)隊(duì)混久了，我越來越感受到中美?化的微妙碰撞。開發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)管理理念、上層戰(zhàn)略，像兩股?流交匯，時(shí)?和諧，時(shí)?摩擦。這些差異不光影響?常，還為后來的混亂埋下了種?。
開發(fā)流程：速度VS流程
國內(nèi)團(tuán)隊(duì)崇尚速度，有點(diǎn)“不管?貓?貓，能逮到??就是好貓”的味?。為了快速上線，可以縮減流程，?如codereview和unittest（UT）常被忽略，恨不得寫完扔給QA，沒?問題就推上線。可美國團(tuán)隊(duì)，尤其是??出來的同學(xué)，質(zhì)量流程意識刻在???，看到代碼沒UT，?臉懵逼：“這也能上線？”問題是，兩邊共??份代碼，美國這邊想增加UTcoverage，國內(nèi)不合作，基本推不動。后來我們這邊逐漸跟國內(nèi)劃分了不同模塊，才在??own的模塊上慢慢把UT弄起來。
這差異還給業(yè)務(wù)?留了個(gè)印象：美國團(tuán)隊(duì)效率低。同樣的需求，國內(nèi)?周搞定，美國隊(duì)得?周半甚?兩周，加上TTP合規(guī)環(huán)境的拖累，三周都可能。我每次都得跟業(yè)務(wù)?解釋為啥需要這么多天，都花在哪些地?了。可說了跟沒說?樣，不少?壓根不理解。這速度與流程的拉鋸戰(zhàn)，成了中美團(tuán)隊(duì)的?常撕扯。
團(tuán)隊(duì)管理：粗放VS精細(xì)
管理理念上，中美也很不?樣。國內(nèi)偏粗放，Manager抓?個(gè)主?同學(xué)的1-1就?，其他?基本沒固定1-1，感覺也不重要。美國則精細(xì)，講究每個(gè)員?的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)?化和穩(wěn)定性，甚?員?對Manager的打分，都直接影響績效。可國內(nèi)更看重Manager的業(yè)務(wù)和技術(shù)影響?，下屬的個(gè)?發(fā)展不是考核重點(diǎn)，只要團(tuán)隊(duì)能deliver，誰?不是?？
在美國，?線Manager雖要負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品roadmap，但更多是合作推進(jìn)。技術(shù)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)的技術(shù)???起搞，產(chǎn)品規(guī)劃跟PM搭檔?。???，L6Manager配個(gè)SrEngineer，L7配個(gè)Staff，打配合是標(biāo)配。可國內(nèi)不講這套，很多Lead就盯著Manager?，不關(guān)?你怎么?，只看結(jié)果。這粗放與精細(xì)的碰撞，就像中間隔著個(gè)太平洋。
跨時(shí)區(qū)合作：深夜開會的痛
更痛苦的是跨時(shí)區(qū)合作。團(tuán)隊(duì)剛起步時(shí)，很多項(xiàng)?得跟國內(nèi)同學(xué)?起開發(fā)測試，?今有些跨團(tuán)隊(duì)合作?在美國還沒本地隊(duì)。美國同學(xué)晚上開會成了家常便飯。更離譜的是，國內(nèi)有中午12點(diǎn)吃飯、午休到2點(diǎn)的習(xí)慣，如果不能在國內(nèi)的上午把問題解決了，美國這邊得等到他們午休完繼續(xù)?，那會?已經(jīng)是晚上10點(diǎn)甚?11點(diǎn)（夏令時(shí)）。領(lǐng)導(dǎo)層雖多次強(qiáng)調(diào)早上時(shí)間盡量多留給美國團(tuán)隊(duì)，可執(zhí)?起來不盡如?意。我個(gè)?感覺?些領(lǐng)導(dǎo)說實(shí)話也不是很care這個(gè)事情，就跟上?說的管理理念問題，員?體感并不是國內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?的事情。這跨時(shí)區(qū)的深夜煎熬，成了美國員工的最大痛點(diǎn)。
?的最?痛點(diǎn):戰(zhàn)略分歧：左派VS右派
建美國本地電商研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，上層分了兩派。“左派”更open-minded，強(qiáng)調(diào)貼近市場，懂?戶需求和習(xí)慣才能做好產(chǎn)品。“右派”偏保守，覺得沒必要費(fèi)勁搞海外研發(fā)，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)全包得了，不少國內(nèi)公司不都這么?嗎？我當(dāng)時(shí)的+2，XF同學(xué)，偏左派，他?直?勵他的-1 leader們都盡量rebase出來，??也帶頭來了美國。
這兩種思路沒絕對優(yōu)劣，但從字節(jié)，尤其是TikTok的經(jīng)驗(yàn)看，我覺得貼近海外市場更靠譜。歐美合規(guī)嚴(yán)到base在國內(nèi)的同學(xué)連本地?產(chǎn)環(huán)境都摸不著，國內(nèi)全包哪?得通？可這戰(zhàn)略分歧，像定時(shí)炸彈，遲早要炸。
裂痕初現(xiàn)：差異下的暗流
開發(fā)流程的拉鋸、管理理念的碰撞、戰(zhàn)略路線的分歧，這些差異看似?常，實(shí)則暗流涌動。國內(nèi)隊(duì)嫌美國隊(duì)“矯 情”，美國隊(duì)覺得國內(nèi)隊(duì)“糙得離譜”，業(yè)務(wù)?嫌我們慢，上層還在路線拉扯，本地閉環(huán)的?餅還停在紙?上。這些裂痕不只是?化差異，更是后??堆故事的導(dǎo)?索。舞臺搭好，?戲?上要開場了。
下?章，我會聊那些讓?防不勝防的變化與沖突，故事開始進(jìn)??潮。
第六篇： 字節(jié)美國電商的重組?暴——Temu沖擊下的清洗與反思
發(fā)布?期：2025-04-07
2022年底，Temu在美國落地，勢頭猛得像開了掛。2023年2?，超級碗上撒重?打?告，?時(shí)間勢不可擋。反觀TikTok Shop，雖22年下半年開始醞釀，卻離正式GTM遙遙?期。上頭坐不住了，沒多久，國際電商研發(fā)部?迎來?重組。從這篇起，故事逐漸進(jìn)??潮。
重組內(nèi)幕：“背鍋”與清洗
在字節(jié)，電商是個(gè)新?級部?，下分兩??級部?：國內(nèi)抖?電商研發(fā)，??是S同學(xué)；國際電商研發(fā)，負(fù)責(zé)TikTokShop，??是XF同學(xué)。倆?原先都匯報(bào)給CEO下的產(chǎn)品研發(fā)??，可我?職前不久，XF改匯報(bào)給S，S成了電商研發(fā)的頭。國際電商研發(fā)下?分?個(gè)三級部?，負(fù)責(zé)?是XF的-1，包括?試我的H同學(xué)和我?板Y同學(xué)。我負(fù)責(zé)Y同學(xué)部?下的美國研發(fā)團(tuán)隊(duì)，算四級部?。
這次?重組，S同時(shí)掌管國內(nèi)和國際電商研發(fā)，XF不再負(fù)責(zé)國際電商，轉(zhuǎn)去領(lǐng)?個(gè)新“內(nèi)容電商”部?，仍匯報(bào)給S。這新部?號稱突出字節(jié)的內(nèi)容優(yōu)勢，可明眼?都看得出，XF被stepdown了，從?級降到三級。我在之前公司也經(jīng)歷過?數(shù)重組，每次領(lǐng)導(dǎo)都能整出“冠冕堂皇”的理由，感覺重組完了?家就都得到了“新?”，可?多時(shí)候就是找個(gè)理由罷了。緊接著，三級部??洗牌，XF的-1基本被S的嫡系替換，要么stepdown，要么架空，要么轉(zhuǎn)IC（不帶團(tuán)隊(duì)）。僅剩E同學(xué)和我?板Y同學(xué)沒受影響。
但我預(yù)感，Y是XF招來的，?S嫡系，我們部?遲早挨?，后?再細(xì)說。
Temu的沖擊：為什么我們這么慢？
重組的導(dǎo)?索是Temu的爆發(fā)。Temu在美國快速落地，業(yè)務(wù)暴漲，TikTokShop卻還在磨蹭。上頭急了：為啥?家能快，我們這么慢？研發(fā)團(tuán)隊(duì)搞海外化，是助?業(yè)務(wù)還是花錢瞎折騰？可細(xì)究下來，這鍋不該研發(fā)全背。
戰(zhàn)略有問題：誰不想快？電商在東南亞開后直奔英國，可功能缺失，不適配歐美??體驗(yàn)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?年換?波也沒救，這深坑?年都沒填平。到美國時(shí)，戰(zhàn)略改成穩(wěn)步前進(jìn)，GTM前要把產(chǎn)品打磨好。可Temu?攪，上頭?坐不住了。Temu直接把國內(nèi)商家通過海外倉半托管搬來美國，TikTokShop卻主攻本地商家，GlobalSelling那時(shí)候還只有個(gè)項(xiàng)?代號，在中東某國做試點(diǎn)。?個(gè)個(gè)教新商家?駐、發(fā)品、拍視頻做直播，哪有Temu傳統(tǒng)電商直接搬商家快？
產(chǎn)品有短板：TikTokShop內(nèi)測時(shí)，?持PayPal卻沒信?卡?付。難道以為美國也??PayPal？其實(shí)PayPal在那邊壓根不普及。退貨退款功能基本沒有，更別提什么快速退款、僅退款，跟亞?遜eBay沒法?。After-sale在美國是
??體驗(yàn)的關(guān)鍵，缺這些怎么搞？這些是業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的問題，不能都怪研發(fā)吧？
合規(guī)緊箍咒：TikTok海外安全性被政府緊盯，合規(guī)要求?Temu??個(gè)檔次。TTP環(huán)境像緊箍咒，研發(fā)效率?打折 扣，沒海外團(tuán)隊(duì)很多事?不了。有?說Temu也要合規(guī)，可它們上線時(shí)像“光腳不怕穿鞋”，根本不care??數(shù)據(jù)。我當(dāng)時(shí)試?過，注冊第?天就被?使館、海關(guān)、電信公司、還有UPS等輪番“問候”，上來就是“Areyouxxx?你會說中?嗎？“，想要?啥，懂得都懂。
?腥初現(xiàn)：清洗的陰影
這次?重組，顯然是讓國際電商研發(fā)負(fù)責(zé)?來背了發(fā)展太慢的鍋了。我從中也聞到?絲“?腥”，重組成了清洗。S上位，XF降級，-1換?，這節(jié)奏就是要清場。我?板Y暫時(shí)沒事，可他?S嫡系，我們部?遲早挨?，只是時(shí)間和?式未知。真到那時(shí)候，我作為XF和Y招來的，恐怕也沒好??了。
下?章，我會聊清洗后我們部?的短暫安穩(wěn)發(fā)展，直到下個(gè)?暴直刮我們頭上。
第七篇：字節(jié)美國電商的短暫安穩(wěn)——重組后的短暫平穩(wěn)和發(fā)展
發(fā)布?期：2025-04-11
上次國際電商研發(fā)?重組后，我們部?好像是國際電商唯??個(gè)基本上沒有什么影響的三級部?。我?guī)ьI(lǐng)的美國團(tuán)隊(duì)隨后也迎來了?段規(guī)模和業(yè)務(wù)的快速增?期。可該來的總會來，平靜之下，?鋒已暗藏。
重組后XF-1的結(jié)局：唏噓與落幕
先應(yīng)?些讀者要求，聊聊重組后XF-1們的現(xiàn)狀。最讓?唏噓的是?試我的H同學(xué)。他原是定位國際電商美國研發(fā)的地區(qū)負(fù)責(zé)?，已rebase到?雅圖，可之后被?再減scope，從帶上百?的三級部?縮到?三??的團(tuán)隊(duì)，最后?奈離職回國——拿L簽沒身份在美國跳槽。負(fù)責(zé)?客戶端的三級部?-1很快被S的嫡系替換，轉(zhuǎn)去帶?團(tuán)隊(duì)，后因“身體原因”調(diào)到國內(nèi)抖?電商，再往后也選擇離開了公司。GlobalSelling試點(diǎn)項(xiàng)?的-1，項(xiàng)?落地后也因“身體原因”讓出“果實(shí)”，最后也是離開了公司。技術(shù)架構(gòu)的-1如今是個(gè)技術(shù)IC，不帶團(tuán)隊(duì)，還在茍著?項(xiàng)?。調(diào)整后沒受影響的E同學(xué)，在我離職前也被減scope，差不多成了?個(gè)四級部?負(fù)責(zé)?。我?板Y同學(xué)后續(xù)隨我的故事展開。?于XF，我離職前，他?在?次重組中“變相降級”，從S的-1變成-2，匯報(bào)給S最嫡系的美國本地研發(fā)負(fù)責(zé)?，類似H同學(xué)曾經(jīng)的??。
我們的短暫春天：規(guī)模與業(yè)務(wù)的雙增?
我們部?是重組后唯?沒變的，唯?調(diào)整是Y從匯報(bào)XF改為匯報(bào)S。沿著既定?標(biāo)，我?guī)У拿绹鴪F(tuán)隊(duì)從23年初的10多?，年底增?到了30多?。24年規(guī)劃是60+?，規(guī)模還要翻倍。業(yè)務(wù)上，我們接下了美國本地90%的需求，?個(gè)??向逐漸成型，開發(fā)上線了全新系統(tǒng)和很多新功能，還推?到其他市場。那段時(shí)間，像開了掛，忙得熱?朝天。
安穩(wěn)下的暗流：?暴前的平靜
?開始，我覺得我們遲早挨?，可這近?年的?速穩(wěn)定發(fā)展沖淡了不安。24年初，我回國參加三級部?的workshop，Y同學(xué)帶著-1和??在杭州熱議三天，復(fù)盤23年的成績與不?，規(guī)劃24年的?標(biāo)和戰(zhàn)略。可該來的躲不掉，剛從國內(nèi)?回美國的第?周，部?調(diào)整?案就砸下來了。這短暫的春天，原來只是暴??前的寧靜。
下?章，我會聊我們部?如何被調(diào)整和肢解，我的scope和團(tuán)隊(duì)?次砍半，和那些讓?瞠?結(jié)?的事情。
第?篇：字節(jié)美國電商的部?肢解——重組中的“打臉”與荒唐
發(fā)布?期：2025-04-12
24年初，?家還在忙著做去年績效總結(jié)，部?重組令卻迫不及待砸下來了。我們整個(gè)三級部?被劃給N同學(xué)負(fù)責(zé)，同時(shí)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)被??闊斧拆分。我的美國團(tuán)隊(duì)直接砍半，過程還夾雜著讓?瞠?的荒唐事。這場?暴，徹底暴露了重組的混亂，再次不得不讓?覺得就是為了清洗?做的調(diào)整。
重組?暴：三級部?的拆分
N同學(xué)剛來公司?個(gè)?，?Y同學(xué)級別?，聽說和S同學(xué)有故交，算是新嫡系了。之前已管三個(gè)三級部?，現(xiàn)在再加我們這第四個(gè)。他把Y同學(xué)調(diào)去他下?的另?個(gè)三級部?做負(fù)責(zé)?，我們部?則被?卸?塊。最???，是把?個(gè)重要?向連?帶項(xiàng)?劃給了C端?部?。（后來過了沒?個(gè)?，Y同學(xué)就申請內(nèi)轉(zhuǎn)去了電商之外的?個(gè)團(tuán)隊(duì)。這?簡單交代?下。）美國團(tuán)隊(duì)這邊，我得把相關(guān)項(xiàng)?和15個(gè)同學(xué)移交出去：12?隨項(xiàng)?去C端，3?跟Y同學(xué)去新部?。?對這拆分，我像個(gè)執(zhí)?者，按指令辦事。可這“按章辦事”的結(jié)果，卻讓我成了“惡?”。
“?跟項(xiàng)??”：回頭看是騙?的謊?
那段時(shí)間，好?個(gè)要轉(zhuǎn)?的同學(xué)找我，問能不能留在我這邊。我很為難，上?明說“?跟項(xiàng)??”，我若硬留，怕被扣“格局?”或“拖改?后腿”的帽?。于是，我按要求跟每個(gè)轉(zhuǎn)?同學(xué)1-1，苦?婆?地說：“?跟項(xiàng)??影響對個(gè)?的發(fā)展最?，只是換個(gè)匯報(bào)線，咱們還在國際電商?起?！”當(dāng)時(shí)覺得??像個(gè)推銷員，硬把這決定包裝成“雙贏”。
可沒過兩周，合并過去的團(tuán)隊(duì)就變天了。會中英雙語的同學(xué)繼續(xù)做原項(xiàng)?，其他?被扔去C端其他項(xiàng)?。新部?領(lǐng)導(dǎo)說，不會中?的同學(xué)跟國內(nèi)合作“效率低”。我傻眼了：這不擺明pua?中同學(xué)？更別提這違背公司?化！說好的?跟項(xiàng)??，咋兩周不到就變卦？我覺得??像被打臉的“騙?”，之前苦勸同學(xué)的“個(gè)?發(fā)展”全是謊?。
“挑菜”插曲：M-?波的荒誕
這中間還有個(gè)M-插曲。被合并的同學(xué)?，有個(gè)績效預(yù)評M-（當(dāng)時(shí)績效還沒定）。C端負(fù)責(zé)?知道后，死活不收這同學(xué)，還拉著兩邊HRBP開會，理由是“和這個(gè)同學(xué)不熟，后續(xù)PIP會麻煩”。我?笑了：這同學(xué)如果留我這邊還得學(xué)新業(yè)務(wù)，那做PIP的成功率豈不是更低？再說，說好?跟項(xiàng)??，咋還挑挑揀揀像菜市場買菜？最后鬧到S同學(xué)那?，拍板讓這同學(xué)留在我這邊。這出戲，演得跟鬧劇似的。也能看出嫡系領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)話語權(quán)就是?。
砍半后的暗流：故事才剛開始
這次重組讓我團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和?員砍半，12?轉(zhuǎn)C端，3?跟Y，剩下還有20來個(gè)?。N同學(xué)?下掛了?堆?，包括我，這明顯還沒調(diào)到位。
下?章，我會聊N同學(xué)后續(xù)的調(diào)整，整個(gè)就是感覺清洗完了?層再開始下??層。
第九篇：字節(jié)美國電商的短暫平靜 重組后的余波與新暗潮
發(fā)布?期：2025-04-13
24年初的部?重組砍了我們?半業(yè)務(wù)和??，好不容易喘??，以為能穩(wěn)?陣?。可字節(jié)的節(jié)奏從不讓?舒坦，平靜沒多久，新暗潮?悄然逼近。
重組余波：都換成"???"
重組后，N同學(xué)雖來公司沒多久，卻管著四個(gè)三級部?。前任負(fù)責(zé)?基本被"清洗"，留下??個(gè)四級甚??團(tuán)隊(duì)Lead直接向他匯報(bào)，堪稱"空前盛況"。他忙著招"???"填空缺，包括好?個(gè)他之前公司的。我們部?則繼續(xù)被拆分。?塊安全合規(guī)業(yè)務(wù)獨(dú)?出去，原負(fù)責(zé)?變IC；剩下的業(yè)務(wù)劈成兩條?線，我們成了其中之?。如今我們這塊主要就是美國團(tuán)隊(duì)和global團(tuán)隊(duì)，分別由我跟F同學(xué)負(fù)責(zé)，?且我倆都屬于"Y系"。
績效溝通：短暫的穩(wěn)定假象
重組后緊接著是績效溝通季。我的績效仍由Y同學(xué)主導(dǎo)來溝通，作為+2的N同學(xué)照例參加。溝通還算正常，總結(jié)了亮點(diǎn)和不?。N同學(xué)最后補(bǔ)了?句，?勵繼續(xù)努?，說我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)在歸屬他的其他美國團(tuán)隊(duì)?算靠前，可以分享經(jīng)驗(yàn)、幫著招聘，還希望我做些"橫向"的事。我最終拿到的績效是M（業(yè)務(wù)M，字節(jié)范M+，領(lǐng)導(dǎo)?M），漲了6%基本?資，給了3.5個(gè)?的bonus，感覺還不錯(cuò)。可現(xiàn)在回想，這"橫向"事像畫了個(gè)餅，缺Leader時(shí)穩(wěn)住我繼續(xù)?。
這次重組雖砍了我的scope，但績效溝通讓我覺得領(lǐng)導(dǎo)還想我繼續(xù)帶好美國團(tuán)隊(duì)，可能會再加點(diǎn)跨團(tuán)隊(duì)任務(wù)。跟?個(gè)國內(nèi)熟識的Leader聊了聊，他們說美國團(tuán)隊(duì)總得有個(gè)本地Lead，所謂"天?皇帝遠(yuǎn)"，不像國內(nèi)那么錯(cuò)綜復(fù)雜，我的位置應(yīng)該穩(wěn)。連我家LD都調(diào)侃："活少了?資沒少，挺好啊！"我?想，規(guī)劃近40?的規(guī)模雖?之前?，但?好了也不賴。那會?，我以為好?能穩(wěn)?段時(shí)間了。
招聘的尺度：N同學(xué)的"放寬"假話
重組完了美國團(tuán)隊(duì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，還要繼續(xù)發(fā)展，所以招聘還是個(gè)?頭。美國?階同學(xué)少，成了招聘重點(diǎn)。我在?次1-1?跟他吐槽，招?階太難：我們對scope要求?，可??候選?同級別?的事往往沒我們多；加上公司"卷"得出名，結(jié)果要么我們看不上?家，要么?家看不上我們。N同學(xué)建議放寬scope要求，多看候選?的潛?，如果潛?好，那級別也能"稍微放寬?點(diǎn)"。我按他說的做，結(jié)果悲劇了。看好的候選?送去他那?試，基本被刷，理由永遠(yuǎn)是"scope不?"。級別？從來沒?放寬，只?更嚴(yán)格。搞得我后?也不得不提?標(biāo)準(zhǔn)，否則當(dāng)?讓N同學(xué)覺得我尺度太寬了。
有個(gè)Google的候選?，已經(jīng)有5年的staff經(jīng)驗(yàn)，我覺得3-1沒問題。N同學(xué)卻說scope不夠，只能給2-2。HR來吐槽，我跟她說："別跟候選?說我們可以給2-2的offer，這真?有點(diǎn)侮辱?了。想辦法婉拒吧，就說想要電商背景的。"還有個(gè)候選?，我也覺著3-1穩(wěn)妥，N同學(xué)?給2-2，最后被另?電商團(tuán)隊(duì)3-1挖?，讓??語了。嘴上說放寬，實(shí)際尺度還是讓?琢磨不透。
新變化：新lead降臨，組織再次變化
我們這塊業(yè)務(wù)現(xiàn)分成美國和global團(tuán)隊(duì)，都直接匯報(bào)給N同學(xué)，?期看肯定得變，他不可能直接管理這么細(xì)。沒想到變化來得這么快！不到?個(gè)?，N同學(xué)找我說，有個(gè)新美國?Lead要來，之后會負(fù)責(zé)我們這塊業(yè)務(wù)。可以預(yù)計(jì)新領(lǐng)導(dǎo)來，我們這部分肯定?會有變化了。
下?章，我會聊新?Lead上任后的變化，我如何被進(jìn)?步邊緣化，和更多意想不到的事情。
第?篇：字節(jié)美國電商新草臺班? 新Lead與邊緣化的暗流
發(fā)布?期：2025-04-16
24年初，新美國?LeadB同學(xué)上任，帶著?波?事變動，整個(gè)部?也發(fā)?了翻天覆地的變化。通過?位關(guān)鍵?物的故事，這篇聊聊重組后的團(tuán)隊(duì)和新班?。
B同學(xué)上場：從"合拍"到"不合拍"
B同學(xué)畢業(yè)后?直在美國公司，base在SJ，負(fù)責(zé)我們這攤業(yè)務(wù)，包括global團(tuán)隊(duì)（國內(nèi)+新加坡）和我的美國團(tuán)隊(duì)。我和F同學(xué)都匯報(bào)給他。?開始，我覺得挺好，美國公司出身的?板，管理理念該跟我合拍吧？可沒多久，就發(fā)現(xiàn)其實(shí)也不是那么合拍。
B同學(xué)上任不久，多次"點(diǎn)名"美國團(tuán)隊(duì)：為啥?雅圖的同學(xué)多，SJ的少？我感覺他的理念是想把核?團(tuán)隊(duì)放??身邊，便于掌控。這話聽著像在說我之前招?時(shí)也偏?雅圖（我base在這?）。我趕緊拉HR澄清，因?yàn)檎衅笁?，我?直以招到?為?要?標(biāo)，基本由候選???選base在哪?。可架不住壓?，我們把?雅圖職位全下了，只留SJ。這波操作，給我上了?課：新?板，另有?思和?格。
?N同學(xué)的空降：嫡系的"環(huán)球客"待遇
沒多久，global團(tuán)隊(duì)?分為?，F(xiàn)同學(xué)只管?半，另?半給了內(nèi)轉(zhuǎn)來的?N同學(xué)。?N之前跟N同學(xué)是同?家公司的上下級關(guān)系，跳槽到字節(jié)TT商業(yè)化，很快rebase到SJ，?不知咋的找N同學(xué)內(nèi)轉(zhuǎn)到我們電商。?般TT的同學(xué)哪會來電商"卷"？global團(tuán)隊(duì)?分為?，也就不難理解了，要給?N騰位?。
?N負(fù)責(zé)國內(nèi)+新加坡團(tuán)隊(duì)，base卻在SJ，堪稱奇觀。他?年365天，?少300天在國內(nèi)出差，國內(nèi)同學(xué)說他是凱 悅"環(huán)球客"級別（?年60晚）。我不以為然，按他這情況，應(yīng)該能把四?連鎖酒店的最?級會員刷?了！拿美國?資在國內(nèi)花，常年住國內(nèi)酒店且享出差補(bǔ)貼，?家感嘆嫡系待遇就是不?樣！
L同學(xué)的?職：?其他部?卻"塞給"我們
?沒多久，美國團(tuán)隊(duì)再添新Lead，L同學(xué)。美國公司出身，創(chuàng)業(yè)不順，重新找?作。L本是?N同學(xué)?下另?美國?團(tuán)隊(duì)的，那團(tuán)隊(duì)本地Lead剛離職，規(guī)模?、業(yè)務(wù)邊緣，全給國內(nèi)打下?，跨時(shí)區(qū)合作夸張。L聽說后不想去，恰好那邊?招了個(gè)"卷王"，N同學(xué)就把L塞到我們這?。最后估計(jì)他??也沒想的，電商哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都逃不了跨時(shí)區(qū)合作。
于是B同學(xué)讓我分?部分scope給L，說L暫時(shí)匯報(bào)他，?期會轉(zhuǎn)給我，因?yàn)槲疫€是會整體負(fù)責(zé)美國團(tuán)隊(duì)。可這"?期"壓根沒下?。現(xiàn)在想來，這怕是B和N商量邊緣化我的第?步。
草臺班?成型
?此，部?有了新格局：B同學(xué)坐鎮(zhèn)SJ，下管四個(gè)Lead。F和?N分管global兩個(gè)?向，L管美國團(tuán)隊(duì)?部分scope，剩下的美國業(yè)務(wù)歸我。?個(gè)新的"草臺班?"就這么搭成。
下?章，我會聊不到半年，績效溝通前突來的告警，和早已注定的結(jié)局。
第??篇：字節(jié)美國電商的績效告警 到了去路抉擇的時(shí)候
發(fā)布?期：2025-04-19
24年中績效考核如期??，團(tuán)隊(duì)雖歷經(jīng)重組，核?仍算穩(wěn)定，業(yè)務(wù)交付也沒掉鏈?。可就在績效溝通前?天，突如其來的告警讓我看清處境，我在字節(jié)的?涯估計(jì)也快到頭了。
團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀：重組后的再次穩(wěn)定
重組后，部??經(jīng)拆分重組，但是整個(gè)美國團(tuán)隊(duì)還是很穩(wěn)定，主動離職僅兩?，包括?個(gè)?中畢業(yè)?加?不到?個(gè)?，拿到了Meta遲來的offer?了。業(yè)務(wù)上，關(guān)鍵項(xiàng)?全按時(shí)交付，質(zhì)量也沒有出現(xiàn)過?的問題。我以為，這半年總算穩(wěn)住了。可字節(jié)從不按常理出牌。
1-1的炸彈：突如其來的M-告警
績效溝通前?天，我和B同學(xué)1-1，聊項(xiàng)?和團(tuán)隊(duì)進(jìn)展，?切如常。快結(jié)束時(shí)，B突然問："你覺得這半年?得咋
樣？"我說還不錯(cuò)，跟去年差不多。他卻拋出炸彈：N同學(xué)本想給我打M-，但是因?yàn)樗X得我?得還?，盡?爭取才保住M，還說這事讓N不太開?。
我當(dāng)場"?化"。半年前績效溝通還好好的，這半年做事沒變，N和B從沒提任何問題或改進(jìn)計(jì)劃。N來美國出差時(shí)我還跟他1-1過?次，也只是說了些期望，哪有M-的征兆？這告警，像冷箭從天?降。
績效溝通："存在感"刺痛與不切實(shí)際的期望
第?天績效溝通，B先講亮點(diǎn)和不?，N隨后補(bǔ)充。最刺?的是?句話："覺得你沒什么存在感。"這話像?，直戳?底。我終于明?，在新領(lǐng)導(dǎo)眼?，我已可有可?。
復(fù)盤后，我發(fā)現(xiàn)N的期望是"既要、?要、還要"：既要服務(wù)業(yè)務(wù)，按時(shí)?質(zhì)量交付；?要總結(jié)架構(gòu)、推升級；還要管好團(tuán)隊(duì)。他常掛嘴邊："技術(shù)要服務(wù)業(yè)務(wù)，帶動業(yè)務(wù)，影響業(yè)務(wù)，帶著業(yè)務(wù)往前?。"還要定期review系統(tǒng)現(xiàn)狀和架構(gòu)改進(jìn)。我同意技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，可"帶動業(yè)務(wù)"？電商是業(yè)務(wù)驅(qū)動的，我?研發(fā)Lead咋帶動？真能帶動，那還要?百號業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?啥？研發(fā)全包得了！我也沒看到其他研發(fā)?層們，包括N??，怎么"影響業(yè)務(wù)"了。業(yè)務(wù)???escalate，不管啥需求，研發(fā)還不是加班?？架構(gòu)改進(jìn)我們已在?個(gè)??向做了不少，資源時(shí)間有限，總得?步步來吧？更離譜的是，他想要我超hands-on做架構(gòu)總結(jié)和優(yōu)化，要滿?這點(diǎn)除?我轉(zhuǎn)IC不做管理！這哪是期望，分明要我變"全能超?"。
"存在感"的真相：Lark群的"活躍度"考核？
我覺得"存在感"低還有個(gè)重要原因：我在N同學(xué)的"核?Lark群"不活躍。這個(gè)群?的"核?"基本是base在國內(nèi)的，包括N字節(jié)，每天討論各種業(yè)務(wù)反饋和技術(shù)的細(xì)節(jié)問題。N希望這些問題秒回，可我在美國，?半夜總不能不睡覺去刷群吧？更別提像某些嫡系那樣，N每句話都點(diǎn)贊附和。反觀我前兩家公司，這種"低存在感"是正向反饋。在亞?遜，?板覺得不?操?我和團(tuán)隊(duì)，他可以花更多時(shí)間在其他業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)上。再之前那家公司，我負(fù)責(zé)中國本地的?個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯報(bào)給美國Director，他也說不?太操?我。"存在感"?低，全看?板咋想，N同學(xué)這套，擺明是想我當(dāng)"群演"嗎？
"技術(shù)帶動業(yè)務(wù)"的空話
N同學(xué)的"技術(shù)帶動業(yè)務(wù)"，很快被嫡系Lead們天天掛嘴邊，可沒?說得清咋做。頂多多跟業(yè)務(wù)聊，摸清業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。最終?啥，還不是??們?nèi)x的P00項(xiàng)?說了算？這?號喊得響亮，?得稀爛。與其喊?號，作為管理層不如先解決?些更實(shí)際的問題，?如組織效率問題，解決?下?線同學(xué)的痛點(diǎn)。國際電商?今沒個(gè)清晰架構(gòu)策略，?會?橫切，?會?縱切，部?像塊?腐被切得七零?碎。做項(xiàng)?都搞不清找誰合作：美國本地？global？還是兩邊都找？"美國閉環(huán)"早被拋到九霄云外，?且就?前來看永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)！
結(jié)局已定：去路的抉擇
這次績效溝通讓我看透了：除?變"全能超?"或者"群演"，我在這?沒戲。M-告警和"存在感"評價(jià)像宣判書，邊緣化成定局。我開始認(rèn)真思考??何去何從了，離開看來是必然的，只是什么時(shí)候的問題。
下?章，我會聊離開前的最后掙扎，和那些更離譜的收尾。
第??篇：字節(jié)美國電商的告別 離職前的掙扎與團(tuán)隊(duì)的最后守護(hù)
發(fā)布?期：2025-04-20
24年中績效告警和"存在感"刺痛讓我看透了前路，邊緣化已成定局。內(nèi)轉(zhuǎn)還是離開？擺在我?前的路都不好?。最終，我選擇告別字節(jié)，帶著對團(tuán)隊(duì)的不舍和對未來的期盼，畫下兩年半的句號。
去路的抉擇：放不下的團(tuán)隊(duì)
績效溝通后，我明?在這?難有?遠(yuǎn)發(fā)展。選項(xiàng)只有內(nèi)轉(zhuǎn)或離開，可我最放不下的是團(tuán)隊(duì) 這個(gè)我從零打造、?
?苦苦兩年的家。?乎每個(gè)同學(xué)都是我從篩簡歷到?試招來的，兩年并肩作戰(zhàn)，?家早已成朋友，苦中作樂，氛圍真?難得。
內(nèi)轉(zhuǎn)？美國?階機(jī)會少，還得繼續(xù)卷，跨時(shí)區(qū)煎熬，結(jié)局未必?現(xiàn)在好。像戀愛分?，不如徹底點(diǎn)。加上家?有些狀況，我想找份輕松的?作，多陪家?。這決定，?疼卻不得不做。
新offer與堅(jiān)守：為團(tuán)隊(duì)撐到最后
經(jīng)過?個(gè)?努?，24年底我拿到新公司offer，特意要求25年初再報(bào)到。TikTokban的陰影和年終績效考核即將來臨，我也想確保??能拿到bonus再離開 ?年努?不能?費(fèi)。更重要的是，我想陪團(tuán)隊(duì)度過這段焦慮時(shí)光，親?完成所有同學(xué)的績效溝通，確保?得好的同學(xué)有回報(bào)。若我?了，擔(dān)?績效分配未必公平。這最后?段路，我想為團(tuán)隊(duì)站好末班崗。
離職前?刻的插曲：再次邊緣
我在和Ｂ的?次1-1中以家庭原因提出離職。他關(guān)?了下家?情況，沒多挽留，很快敲定lastday。我感覺他早料到這結(jié)果。1-1后，HR問我B有沒有提"某事"。啥事？原來SJ?來了新LeadH同學(xué)，B計(jì)劃讓我把?塊?向和8-9?轉(zhuǎn)給她。HR問B有沒有事先跟我溝通，因?yàn)檫@肯定會影響我感受，B說會在今天1-1跟我聊這個(gè)事，不聊也不?了，因?yàn)镠已經(jīng)?職了。結(jié)果我會上先拋了離職，省了他開?。想想若不?，我的scope?得再砍??，已經(jīng)沒剩下多少給我了。
最后的績效溝通：Ｂ的關(guān)注重點(diǎn)不是團(tuán)隊(duì)？
離職前?周，我計(jì)劃集中完成團(tuán)隊(duì)所有同學(xué)的績效溝通，按慣例問B要參加哪些。他只選了LB?個(gè)同學(xué)，原因應(yīng)該是LB這次晉升了，?且我?后會依賴他來負(fù)責(zé)其中?個(gè)?向和??個(gè)同學(xué)。對此我很震驚，字節(jié)?格?，??和績效頭尾的溝通，+2通常都到場。尤其我即將離職，團(tuán)隊(duì)暫時(shí)都會直接匯報(bào)給B，他不該借機(jī)了解團(tuán)隊(duì)、安撫軍?？是我多想了，這些看來并不是Ｂ關(guān)注的重點(diǎn)。
句號將?：告別的倒計(jì)時(shí)
?此，我的字節(jié)?涯接近尾聲。離職前的掙扎與堅(jiān)持，像?場苦澀的告別。這兩年半??的?個(gè)個(gè)故事像放電影?樣在我腦海?循環(huán)，歷歷在?，可現(xiàn)實(shí)讓我必須放?。
下?章，我會寫尾聲，有遲到的M-和打折的bonus。
尾聲：《我在字節(jié)美國電商的兩年半》 遲到的M-，打折的bonus，和團(tuán)隊(duì)的祝福
發(fā)布?期：2025-04-21
25年3?初，我正式告別字節(jié)。離職恰逢績效溝通季，帶著對團(tuán)隊(duì)的不舍和未知的績效及bonus，我畫下了兩年半的句號。這尾聲，有荒誕的收尾，也有溫情的余韻。
離職的冷處理：M-與?聲的績效溝通
離職時(shí)，正值績效溝通季中間。B沒跟我做任何溝通，可能是覺得在我身上浪費(fèi)時(shí)間不值，也可能怕M-的結(jié)果引發(fā)尷尬，?脆多?事不如少?事。我猜，M-?成是板上釘釘了。這冷處理，像字節(jié)給我上的最后?課：邊緣化到最后，連句正式告別都不配。
Bonus的荒誕：2個(gè)?變1.6個(gè)?的"天才"算法
發(fā)?資時(shí)，我發(fā)現(xiàn)bonus不到兩個(gè)?，愣了。M-該有2個(gè)?bonus吧？難道是I？于是給B發(fā)郵件問績效和bonus，他回："不知道你的bonus，去問HR。"笑死，?板不知道員?bonus？連績效結(jié)果都不肯透露？
輾轉(zhuǎn)聯(lián)系HR，確認(rèn)績效是M-，bonus是2個(gè)?。可為啥實(shí)際不到2個(gè)?？原來今年bonus算法變了：超3個(gè)?的
bonus按總包（base+股票）算，4個(gè)?可能拿4個(gè)多?；低于3個(gè)?的，也按總包扣，像我2個(gè)?折算后只剩1.6個(gè)?。超3個(gè)?的部分發(fā)股票，延后2年分批兌現(xiàn)，把你拴住；低于3個(gè)?的還得"退現(xiàn)?"。這算法，設(shè)計(jì)的?真是"天才"！要是給我1個(gè)?或0個(gè)?，我估計(jì)不但拿不到?分錢bonus還得再倒貼公司錢？
兩清的句號：團(tuán)隊(duì)祝福的余溫
不管怎樣，拿到最后?筆薪?，我和字節(jié)徹底兩清。兩年半的酸甜苦辣，化作默默的結(jié)束。唯?留下的，是團(tuán)隊(duì)同學(xué)的祝福 那些并肩作戰(zhàn)的??，成了我最珍貴的記憶。字節(jié)再冷，團(tuán)隊(duì)的溫暖還在。特地放上這個(gè)系列??的唯??張圖?，感謝團(tuán)隊(duì)的信任和祝福！
正?到此結(jié)束，但故事還沒完。接下來，我會寫番外篇，聊績效考核、晉升、PIP等專題，和?些有趣?故事。
《我在字節(jié)美國電商的兩年半：從希望到幻滅》系列 后記
發(fā)布?期：2025-04-24
后記：系列的回響與新篇的起點(diǎn)
系列?章發(fā)布后，沒想到慢慢發(fā)酵，收獲了?堆讀者和私信。?伙?的反饋?zhàn)屛腋袆樱簧?說"感同身受"，還有讀者直呼"代?感極強(qiáng)"，感覺我的故事就是ta的故事。這?概是寫這系列最?的意外了。
有讀者問，為啥不等N+1再?？在美國這事沒那么簡單，得擺爛進(jìn)PIP才可能拿。我不想耗時(shí)間，更不想給團(tuán)隊(duì)"帶頭擺爛"的壞榜樣。好聚好散，總?拖著體?。
也有?關(guān)?我現(xiàn)在咋樣。挺好的！我在?家美國本地傳統(tǒng)公司茍著，full remote，每天?作鐵定不超8?時(shí)（具體??時(shí)就不細(xì)說了），能多陪家?。錢掙得雖然少了，但夠?就?，?活特別是?情?啥都重要。?作是?活的?部分，但是不能是全部。
還有?好奇來問我是誰，這個(gè)不重要。希望我的故事能給你?點(diǎn)感觸，或引起?點(diǎn)共鳴，亦或是提供?點(diǎn)處事經(jīng)驗(yàn)，那就挺好的。
明天起，我會正式開始寫番外篇。既然不少?問N+1和PIP的事，打算開篇就聊這個(gè)。美國PIP跟國內(nèi)可能不?樣，國內(nèi)朋友權(quán)當(dāng)參考。我還會拿亞?遜的PIP做對?，講講區(qū)別。
再次真?感謝?家的關(guān)?和捧場！如果字節(jié)的朋友有啥"好玩"的故事，歡迎私信"投稿"番外篇，咱們?起把故事講下去。
番外篇?：美國PIP的"開?"藝術(shù) 字節(jié)與亞?遜的套路對?
發(fā)布?期：2025-04-26
系列正篇完結(jié)，番外篇開聊！今天先說說美國職場的PIP（PerformanceImprovementPlan）。本來是幫員?提升績效的?具，如今卻成了"開?"的利器。不是字節(jié)獨(dú)有，美國公司都玩這套。以下說的全是美國情況，國內(nèi)同學(xué)參考就好。
PIP的本質(zhì)：從"改進(jìn)"到"趕?"
PIP理論上幫你提?績效，實(shí)際多半是"勸退"前奏。跟績效考評掛鉤：拿低評（M-或更低）?概率被PIP，但達(dá)標(biāo)也不保險(xiǎn)。關(guān)鍵看你在?板?中的排名，和團(tuán)隊(duì)有沒有"PIP指標(biāo)"要背。說?了，PIP就是把你踢出去的"合法"流程。
字節(jié)的PIP：正規(guī)卻不溫柔
在字節(jié)美國，PIP得?程序，所有case須經(jīng)ER（EmployeeRelations）審核。Manager要準(zhǔn)備?堆書?記錄，證明你平時(shí)溝通中被指出問題、明確改進(jìn)?標(biāo)，還經(jīng)常miss。審核通過后，Manager按模板寫PIP計(jì)劃：前半陳述你為啥不達(dá)標(biāo)，后半給30-60天"改進(jìn)"周期，列3-4個(gè)具體?標(biāo)。ER和HR再出溝通?案，給你兩個(gè)選項(xiàng)：1）拿賠償（package）??；2）硬剛PIP，過關(guān)留任，失敗則?，且賠償縮?。?般周期會按下限來，這個(gè)過程manager也需要花很多精?，所以肯定是想著盡早搞完的。這流程，看著正規(guī)，實(shí)則冷酷。
亞?遜的PIP：更陰更隨意
字節(jié)的PIP算"正規(guī)"，亞?遜的更狠。進(jìn)PIP前，?般會先進(jìn)"Focus"，就是?個(gè)"簡版PIP"。惡?的是，manager可以在你不知情的時(shí)候就把你扔進(jìn)Focus。沒?審核，HR基本不管，F(xiàn)ocus期間還禁內(nèi)轉(zhuǎn)。聽到過不少有?想轉(zhuǎn)崗被manager發(fā)現(xiàn)，ta不想讓你?，就把員?放進(jìn)Focus的故事。Focus不達(dá)?標(biāo)，才進(jìn)正式PIP，流程跟字節(jié)類似，但HR基本不怎么介?，基本是manager??操辦。亞?遜這套，簡直可以作為manager的"私?武器"。
被PIP了咋辦？拿包??最明智
如果被PIP，咋辦？看情況，但我肯定選拿package?。PIP意味著manager已放棄你，硬扛沒意義。PIP?標(biāo)通常很"stretch"，像是給Top20%員?設(shè)的。否則，員?會?較容易達(dá)到，PIP指標(biāo)完成不了，manager也會很尷尬。我第?次做PIP時(shí)（不在字節(jié)），?板"教導(dǎo)"說："?標(biāo)要設(shè)成20%頭部員?才可能完成的，要不然?標(biāo)太普通，ta通過了，你還希望ta留在團(tuán)隊(duì)嗎？"
PIP的征兆：M-只是起點(diǎn)
PIP前有啥信號？字節(jié)?，M-或更低是標(biāo)配，ER/HR建議連續(xù)兩次M-或更差（晉級提名反過來，最近連續(xù)2次M+或以上）。亞?遜更隨意，上次績效不好可能就夠了，尤其是Focus，manager想搞你，可以完全沒征兆。?般來說，績效被打低就是PIP的征兆。
?結(jié)：PIP是?技術(shù)活
PIP不是幫你，是"趕"你。字節(jié)的流程偏正規(guī)，亞?遜更是manager主導(dǎo)，但結(jié)局都差不多：要么拿包?，要么硬剛到底但是最后也得離開。
下?篇換個(gè)輕松的，聊聊字節(jié)美國的"吃"。美國這邊吃得雖不如國內(nèi)那么好，特別是?雅圖這邊，但是每個(gè)周五下午茶的回憶，還是挺讓?懷念。
番外篇?：字節(jié)的伙?江湖 從?雅圖盒飯到上海"天花板"
發(fā)布?期：2025-04-27
?以?為天，吃好了才有???活。今天聊聊字節(jié)的伙?，從?雅圖的盒飯到上海的"??上"?堂，逛?圈字節(jié)的"美?江湖"。
?雅圖：訂盒飯+排隊(duì)的周五下午茶
我是base在?雅圖的，加?的時(shí)候還沒辦公室，去WeWork上班，吃飯靠??解決，公司會給飯助。不久之后搬進(jìn)Bellevuedowntown?樓，免費(fèi)中晚餐上線。起初是發(fā)盒飯，主要種類就是中餐、?餐、印度餐、Halal、素?，早到可選?味，晚到?jīng)]得挑。這導(dǎo)致飯點(diǎn)排隊(duì)搶盒飯成?常，12點(diǎn)開飯，??能繞樓層?圈。這體驗(yàn)實(shí)在太差，?且還浪費(fèi)時(shí)間，于是公司改?第三??站和App訂餐，每周四五可訂下下周。因?yàn)槊糠N類型也都有數(shù)量限制，所以像吃到??喜歡的，也得早早搶訂。
翻?機(jī)相冊，還找到第?天盒飯的照?。國內(nèi)同學(xué)可能覺得寒磣，但像我這種在亞?遜8年沒免費(fèi)午飯的，瞬間覺得待遇UP了！亞?遜只有街邊?蕉亭發(fā)的免費(fèi)?蕉。周五沒晚餐，改供下午茶，奶茶基本固定"吃茶三千"，?盒飯??上。可下午茶也得排隊(duì)，3點(diǎn)半開吃，?家早早占位，基本3點(diǎn)后就"下班"的感覺了，所以后來改到了4點(diǎn)半。去年底換vendor，下午茶多了?道"管控"?續(xù)，就是?較貴的菜像?排啥的，安排了專?來給你夾，?次1-2? 塊，純屬讓你嘗個(gè)鮮。
圣何塞：單獨(dú)的?kitchen+餐?
SJ伙?完勝?雅圖沒有懸念。SJ起初也發(fā)盒飯，后搬進(jìn)新園區(qū)，????上，配了專屬kitchen現(xiàn)做飯菜。說實(shí)話種類味道?般，做法太單?，葷素多是煮的，沒炒菜，但管飽，不像盒飯定量。供餐時(shí)間?，不怕晚了沒飯。聽說時(shí)不時(shí)還有"驚喜?餐"，像?蝦，可我?次沒趕上！我最愛的是不限量?果，每頓都有。去年底開始還加了餐?，有家中餐??超?，經(jīng)常?有?帶電腦邊?作邊提前近?個(gè)?時(shí)去排隊(duì)的。SJ周五下午茶我基本m沒怎么吃過，每次那個(gè)點(diǎn)基本都是去趕?機(jī)回?雅圖了。
國內(nèi)?堂：上海是新"天花板"？
我去國內(nèi)出差次數(shù)有限，只去過上海、杭州、珠海。杭州浙?森林辦公區(qū)?堂中規(guī)中矩，?美國肯定是強(qiáng)??截，但沒啥亮點(diǎn)。珠海去過?次，吃飯?jiān)趯懽謽堑咨痰膮f(xié)議飯店，味道和種類都不錯(cuò)，我覺得排名勝過杭州。
上海新江灣?樓?堂跟杭州差不多，新樓?啟?，??"??上"，據(jù)說能媲美號稱字節(jié)?堂天花板的北京?鐘寺。?鐘寺沒去過，是我字節(jié)兩年半最?遺憾！上海新樓菜品豐富，印象?較深的有?安biangbiang?和?夾饃，可飯點(diǎn)坐電梯是個(gè)?難題，好?次都是坐貨梯下去，然后還多??層樓梯。
?結(jié)：吃出字節(jié)的溫度
結(jié)束前最后提?嘴新加坡，沒去過，聽說只供午餐，對中國胃不友好，還鬧過?次?物中毒事件。只能把它排墊底了。
從?雅圖的盒飯??到上海的"天花板"?堂，字節(jié)的伙?是忙碌???的?抹亮?。讓我最懷念的，還是周五下午茶的時(shí)刻，和同事排隊(duì)時(shí)的閑聊，難得的忙?偷閑時(shí)刻，有點(diǎn)像是每周的?teambuilding。但是說實(shí)話，我在字節(jié)逛過的?堂很有限，以上觀點(diǎn)都是根據(jù)???味來的。歡迎聊聊你?區(qū)的伙?！
下篇聊聊字節(jié)美國其他的福利。
番外篇三：字節(jié)美國的福利圖鑒 醫(yī)保、團(tuán)建與"跑?"報(bào)銷
發(fā)布?期：2025-04-29
字節(jié)美國的福利在科技公司?算亮眼，今天聊聊這些"隱形鈔票"：從救命的醫(yī)保到跑?拉松的報(bào)銷，再到"奢侈"團(tuán)建，件件有故事。
醫(yī)保：省??錢包的低copay
美國看病貴，醫(yī)保是?頭。字節(jié)通過Anthem保險(xiǎn)公司，涵蓋本地PremeraBlueCross?絡(luò)，in-network選擇夠?。員?如果只保??，據(jù)說不???掏?分錢，公司全包。我選了PPOin-network保?家四?（2?2?），因常看病沒選?deductible的HSA計(jì)劃。每?payslip扣270?（每兩周135?），看病copay僅10?/次，買藥copay?例也不?。我還拍過?次MRI（核磁共振）原價(jià)940?，?付100?。記得我在亞?遜時(shí)也拍過?次MRI，deductible讓我掏了600多。美國救護(hù)?和急診emergency貴得離譜，但是字節(jié)報(bào)銷很給?。有?次我家??感冒引起有點(diǎn)哮喘，?科醫(yī)??要給我們叫救護(hù)?送去emergency，后來我們還是??開?去了。在??待了3個(gè)多?時(shí)，做了?堆檢查，包括covid，流感，還拍了胸透，結(jié)果啥也沒查出，吃消炎藥回家了。后來收到賬單6000多，只需要?付100?。這醫(yī)保??交得少，coverage?，性價(jià)?秒殺很多公司動輒3000?deductible的家庭醫(yī)保計(jì)劃。醫(yī)保?還包括每年20次massage，每次?付10?，?需醫(yī)?refer，我這跑步黨每?去兩次中醫(yī)按摩放松，特實(shí)?。（去急診這事，改天單開個(gè)美國?活?故事！）
401K：50%match的養(yǎng)?錢
字節(jié)的401Kmatch是基本?資（現(xiàn)?部分）前10%的50%。假如年薪20萬，??如果交2萬，公司給1萬，當(dāng)場vest。410K去年個(gè)?繳費(fèi)上限2.3萬，2-1及以上員?如果現(xiàn)??例?，基本能交滿。這1萬多拿的養(yǎng)?錢，誰不愛？拿到offer的同學(xué)，我強(qiáng)烈建議多要求現(xiàn)?部分，這會影響你的福利和年終獎現(xiàn)?部分。RSUvest時(shí)間?，回購周期更?，哪有現(xiàn)?在?來得?？
?機(jī)費(fèi)與Gym費(fèi)：跑?拉松的"救贖"
每?最多100??機(jī)費(fèi)報(bào)銷，提供賬單就?。Gym費(fèi)每?60?（年720?）額度，可攢?個(gè)?額度?起報(bào)銷，覆蓋健身器械（像瑜伽墊、啞鈴）、?賽報(bào)名費(fèi)，但不含運(yùn)動服。我這?拉松愛好者全靠它c(diǎn)over報(bào)名費(fèi)，可如今??報(bào)名費(fèi)狂漲，波?頓?拉松從18年的185?漲到今年的250?，23年跑4個(gè)??，720?都不夠了！Gym費(fèi)雖好，但是報(bào)銷算稅前收?，得扣稅，?機(jī)費(fèi)倒不?。
團(tuán)建費(fèi)："定制"?餐的回憶
團(tuán)建費(fèi)不發(fā)給個(gè)?，但字節(jié)出???：每?每?55?，12?120?。我們組基本上每季團(tuán)建?次，有時(shí)會多攢?個(gè)?搞把?的。今年初為花掉攢的錢，組了個(gè)"奢侈"團(tuán)建：先玩密室逃脫，再到?雅圖downtown海邊?檔?餐廳晚宴，海景房宴會包間，服務(wù)頂級，菜單"定制"，我還留了菜單當(dāng)紀(jì)念。這頓飯，吃出了字節(jié)的豪?。
Donate Match：100%匹配的善?
美國捐款常?，尤其孩?學(xué)校活動。字節(jié)100% match個(gè)?捐款，年度上限1萬?。這福利，捐款翻倍，暖??實(shí)?。
?結(jié)：福利的溫度
字節(jié)美國的福利，從醫(yī)保到團(tuán)建，再到捐款匹配，確實(shí)有競爭?。另外各類假期也不少，但是沒有國內(nèi)那種周末假?加班可以調(diào)休或者換錢的政策。
關(guān)于我在B公司系列?章的特別聲明
發(fā)布?期：2025-04-30
近?，我的系列?章被某公司投訴，稱"透露?量企業(yè)內(nèi)部?員保密信息"等。為此，我鄭重聲明：
1.代號隨機(jī)，?關(guān)真?：?中所有?員代號（如B、N等）均為隨機(jī)選擇，與任何具體個(gè)??關(guān)。讀者朋友請勿對號?座，隨意揣測。
2."?次開發(fā)"與我?關(guān)：?上出現(xiàn)的基于原?的"?次開發(fā)"短?或"再解讀"，均與本??任何關(guān)聯(lián)。我僅對本系列?章內(nèi)容負(fù)責(zé)。
3.內(nèi)容真實(shí)，絕?揣測：?章基于我的親身經(jīng)歷，粉絲的反饋也證明內(nèi)容真實(shí)可信。我絕不接受"個(gè)?揣測不實(shí)"的指控。
?前，?章正接受平臺審核。若判定侵權(quán)，可能?臨短期或永久封號。我會盡?申訴，但"胳膊可能終究擰不過?腿"，結(jié)果難料。?家且看且珍惜！
即便賬號失聯(lián)，"?只企鵝倒下，還會有千千萬萬只企鵝繼續(xù)奔跑"。未來某天，你可能看到似曾相識的故事，只是少了具體實(shí)體信息，理解或有難度，但聰明的讀者?有代?感。這代?感是你的，與?章?關(guān)。
感謝?路?持！這?天"職場故事系列"更新可能會慢?些，因?yàn)橄氲绕脚_審核結(jié)果出來再看?章是否需要再做進(jìn)?步"脫敏"。
今天就這些，謝謝?家?持和關(guān)?！