30周年之際，在創業時的小鎮——長安，vivo發布了vivo Vision混合現實頭顯探索版。

在這個時間節點，選擇這樣一個頗有意義的地方，用一款MR（混合現實頭顯）產品與蘋果共同站到世界頂級舞臺，這仿佛是vivo面向未來三十年的戰略宣言。

面向未來必須的卡位之戰

MR的概念并不新，業界很多企業在這個領域都早有投入。但不可否認的現實是，今天的MR依然處于一個“初期”市場。如果用技術成熟度曲線來定位，MR度過了早期的技術萌芽期，現在正處于期望膨脹期，向著穩步爬升期進行過渡。

早期市場的開拓進程中，領導型廠商始終扮演著拓荒者角色——它們不僅需要率先突破技術無人區，更承擔著培育用戶習慣、構建產業生態的三重使命。這種先行者的投入，正是新興產業從萌芽走向成熟的關鍵驅動力。

目前XR市場中品牌繁多，但是技術門檻相對較低的AR占比最大，能做MR的廠商寥寥無幾。去年的蘋果的Vision Pro曾掀起一陣波動，但最終市場反饋并不理想。

在懂懂看來，作為中國頭部手機廠商并首次正式進入MR領域的vivo，其實是基于對未來產業趨勢的判斷，而做出了這一戰略卡位。MR這類產品，是所有C端科技巨頭都在關注的一個未來趨勢，因為它站在三條產業線的交匯點上。

從通信產業的演進脈絡看，終端形態正經歷維度躍遷：早年功能機初步連接了“人”與“聲音”的一維信息世界，而智能手機則拓展出連接“人”與“萬物”的二維交互平面，到了混合現實（MR），將會引領用戶邁入融合物理與數字的三維空間計算時代。

vivo作為通信產業的長期深耕者，在功能機時代積累了基礎能力，于智能手機時代逐步成長為行業引領者。面對新一輪產業周期，vivo正以MR為支點，主動卡位三維世界。

人機交互的本質進化，是體現在“界面”的升維：作為連接人類與數字世界的核心媒介，屏幕形態歷經三次革命性迭代——從家庭場景的定點共享式屏幕（例如電視），到個人掌間的移動交互平面（手機），再到如今融合虛實空間的環境感知界面（MR）。MR頭顯通過沉浸式視覺場域與空間計算能力，徹底打破了二維屏幕的物理邊界，實現從“觀看信息”到“置身信息場景”的體驗躍遷，標志著移動娛樂向空間化沉浸的范式轉移。

個人計算平臺正經歷代際躍遷：從PC的固定場景計算、智能手機的移動互聯，到混合現實（MR）引領的空間計算革命，產業演進軌跡已清晰指向三維交互范式。中信證券研報中就明確指出，XR（擴展現實）將成為下一代計算平臺載體。其顛覆性價值在于重構人機關系——徹底打破物理與數字世界的認知邊界。

當通信維度升級、交互界面革命、計算范式遷移三重浪潮，交匯于空間計算這一奇點，MR已絕非可選賽道，而是科技巨頭通往下一個產業周期的必經之路。

對vivo而言，此次MR布局更承載著攻堅家庭機器人“智能高地”的技術基座意義。

正如vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山所說：“我們致力于通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足用戶對大屏沉浸感的需求，長遠作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的‘感知-決策’難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋梁。”

要在這場面向2035年重度老齡化社會的長期戰略中勝出，vivo必須率先鑄牢MR這把打開家庭機器人產業的技術密鑰。

用“不一樣，好很多”為MR筑基

作為面向未來三十年的戰略布局，vivo依然延續著過去三十年驗證成功的產品哲學——打造滿足用戶需求的極致產品。

極致產品的本質，是用技術創新，在用戶最需要的場景中提供超越預期的解決方案。vivo對此的詮釋是“不一樣，好很多”的樸素信條。

創業初期，憑借極致便捷的無繩電話，vivo 用三年時間登頂國內市場。其卓越品質與創新功能，甚至讓中國革命博物館于 1998 年將步步高電話機列為永久收藏；功能機時代，青花瓷音樂手機以獨特設計成為一代人的青春符號；智能機時代，vivo通過長期投入將藍圖影像打造成技術長板，使“移動影像NO.1”的用戶心智深深扎根。

“不一樣，好很多”的極致追求是因，在產業長河中刻下深刻烙印是果——這份貫穿三十載的產品執念，如今正被vivo復刻于MR戰場。

去年蘋果Vision Pro發布之初，市場的預期拉滿，但最終卻上演了一出高開低走的拋物線。其原因可歸結為三大痛點：價格過高，3499美元筑起消費壁壘；佩戴反人性，650克機身引發頸椎負擔；內容生態匱乏，應用貧瘠難撐體驗。

vivo Vision詮釋“好很多”的第一重突破，在于將混合現實頭顯從“頸椎枷鎖”進化為“無感穿戴”。憑借世界級供應鏈整合能力與解構疊堆技術，團隊先將頭顯重量從行業平均的“菠蘿級”（600g+）壓縮至“火龍果級”（450g）。這時候團隊并沒有滿足，而是想，“能不能再輕一點點？”研發人員不放過每一克可以縮減的空間，最終實現“芒果級”（398g）的全球最輕紀錄。此外，根據數萬組中國人頭模數據支撐設計出黃金支撐區，包括4款不同適配性的面罩和8款不同特性的泡棉，讓設備如云朵般貼合面部輪廓，徹底告別傳統頭顯的壓迫性漏光痛點。

極致輕薄是對人性更深層的敬畏。vivo今天的全球最輕，可能還不是終點，但這或許可以成為空間計算設備從極客玩具走向日常穿戴的關鍵轉折點。

對于破解內容荒的困局，vivo選擇了與蘋果截然相反的開放路線。一方面生態破壁，vivo Vision支持PC桌面鏡像和手機內容投屏，將成熟內容生態無縫遷移至MR場景，快速搭建基礎內容庫。另一方面，擁抱開放標準，推動第三方應用開發者與內容創作者共建MR內容生態，計劃三年內扶持1000家生態伙伴，以產業共研加速殺手級應用孵化。

vivo MR項目以重兵投入推動產業技術突破。比如其眼動追蹤算法就實現了突破性進展，懂懂實測時體驗到了“視覺即光標” 的顛覆交互，凝視鎖定瞬時觸發指令，精準度達像素級響應，這一技術突破無疑將重構人機交互的模式。再比如，vivo Vision采用低延時VST算法，13ms超低延時達到人體無感的程度，與真實世界快速同步。

vivo對MR產業周期有著清醒的預判：當前市場仍處關鍵培育期，需要系統性攻克定價壁壘、佩戴反人性、內容生態貧瘠等痛點。vivo Vision以探索版形態亮相而非急推消費市場，正是以技術探針的姿態開辟前路，既通過真實場景驗證工程方案，又以開放生態為開發者鋪就基建土壤，在產業破曉期率先夯實了地基。

不追風，以本心造不凡

向來以低調務實著稱的vivo，從不追逐行業風口，而是以“本分”持續深耕。此次vivo Vision探索版亮相后，很多體驗過的科技數碼博主都用到了“震撼”“炸裂”這樣的詞匯。

這一次vivo Vision引爆的破圈效應，其市場聲量已直逼去年蘋果Vision Pro掀起的行業熱浪，成為一個現象級產品。在MR這件事上，vivo為什么要早早入局、與蘋果同臺？又是如何拿出這款“好很多”的產品？

企業文化決定企業戰略。vivo的戰略選擇，從不追逐短期風口，不盲從行業熱點，而是始終圍繞兩個核心問題展開思考：

• “這是否是廣大用戶真實且迫切的需求？”在vivo的文化基因中，用戶需求是戰略決策的根本原點。面對紛繁多樣的市場熱點，vivo始終聚焦于用戶覆蓋面廣、使用頻率高、并能真正創造用戶價值的領域，致力于打造極致產品。
• “這是否能夠在我們的能力范圍內卓越實現？”用戶需求眾多，唯有聚焦核心能力圈，才能提供扎實的價值。AI、影像技術及場景理解是vivo的核心能力長板，這些能力將在MR與家庭機器人等領域持續釋放巨大的技術復利。

這兩個問題的本質，共同指向用戶價值理論的核心：用戶不需要的產品，再完美也失去意義；用戶渴求卻無好產品滿足，價值同樣無從實現。極致產品是載體，用戶價值是靈魂。那些脫離用戶真實需求的、“顛覆式”的技術狂歡，若無堅實的價值錨點，終將如泡沫般消散。而讓科技真正照亮每個人的生活，正是vivo始終堅守的本心之路。

回望過去三十年，vivo從未選擇隨波逐流的捷徑。從東莞車間里響起的第一聲電話忙音，到全球5億用戶掌中的影像旗艦，以本心堅持長跑，以“不一樣，好很多”的創新基因，成就了一個又一個非凡。

如今站在產業最前沿的vivo，肩上所負已不僅是產品使命，還要有產業擔當。過去讓人人都有一部手機走進數字生活，未來讓人人都有一個頭顯進入三維世界，每個家庭都可以享受到機器人帶來的便利服務。

vivo Vision的破圈只是下一個三十年的開始：偉大的變革都是始于對用戶需求的深刻洞察，成就于對長期主義的固執堅守。