經典營銷都有三個共性，其?是順風??，難點是品牌要敏銳的捕捉到那陣風；其?是觸碰?戶內?，與?戶產?情緒共鳴，難點是如何讓品牌價值與用戶的情感需求共振；其三是創新。情緒營銷領域的創新難點是“原?化”，通過?種潤物細?聲的?式落地營銷。

說到情緒營銷的“原生化”，倪叔想起了可麗?9?到10?推出的H2營銷?事件?我的「重組」關系。這是?場圍繞“悅己”展開的活動，橫跨線上線下，9?21?先于線上開場，?后10?10?-10? 11?舉辦線下活動，從主題到細節都散發著?活哲學意味，穿越這場活動你?乎感受不到“營銷”的痕跡，活動推進時你卻?時時會想起可麗?與它的產品，堪稱“情緒營銷”標桿。

可麗?我的「重組」關系

10?10?是個特殊的??，它由世界精神病學協會于1992年發起，旨在喚醒?眾對個體“精神衛?” 的關注，??以蔽之就要呼吁對精神健康的關注，?如情緒。個體情緒的健康，正在成為?個社會性命題，吸引越來越多品牌的關注，推動品牌從關注用戶產品層?的需求轉向內在情感需求。

可麗?專研重組膠原抗?多年，始終將幫助用戶改善內外源衰?放在?位，滿?用戶內外需求的同時?定程度上影響和滿?了用戶內在“悅己”的情感需求。這是可麗?的品牌價值之本。

繼我的「重組」?份、我的「重組」能量之后，可麗?我的「重組」關系活動，再度以“悅?”貫穿全程，對可麗???再合適不過。可麗?是線上線下協同推進，線上與?紅書唯?公益IP「好事發?」進?IP聯動，線下發起?理48?時關系探索之旅，同時聯動公益，包括落地公益基?會捐贈、舉辦抑郁癥親歷者畫展、發布達?公益短?和邀請?理機構簡單?理創始?簡??科普等，線上線下均收獲熱烈反響，在分享與傳播中成就經典營銷的同時，越來越多?開始關注情緒的健康，意識到“關系”對個?情緒的影響，重新思考和審視??的關系，嘗試「重組」“關系”，以實現真正悅?。

這樣?場經典營銷背后，有哪些部分值得我們關注與借鑒？

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以「重組」貫穿全年，層層遞進實現真正悅己

先說道。經典營銷背后?都有?條主線，牽動著品牌????，滲透在?數細節之中，是為道。經典營銷從來都不是單?事件的傳播，?是依附于品牌主線上的價值引爆。能夠玩轉經典營銷的品牌都有??的?期主義，有??的階段性規劃，具體到可麗?就是2025年的三次「重組」為主題，以“悅己”貫穿全程的活動。

三次「重組」層層遞進，構成了關于“悅?”的完整敘事。

可麗?悅?活動第?季：我的「重組」?份（左圖）

可麗?悅?活動第?季：我的「重組」能量（右圖）

??云：“弊則新。”如何才能“新”？必需打破再重建，“破舊?新”是??哲學思想的核?之?，同時也是東?哲學的重要內核。“破舊?新”的底層邏輯往復??不息，這個過程便是「重組」。

「重組」是打破與重建的藝術。

「重組」關系是?次“破繭重?”，如此個體才能??不息，始終保持旺盛的?命?，從本源上實現“悅?”。

深?研究可麗?，倪叔發現「重組」也是可麗?的品牌內核之?。可麗?的英?名“COLLGENE”本就是「重組」??，由“COLLAGEN（膠原蛋?）”和“GENE（基因）”組合?成，源?于其旗下品牌所有系列產品中都含有的重組膠原蛋?（Human-like Collagen）這?核?專利成分；可麗?從品牌到產品，從源頭刻下了「重組」基因。

以「重組」為主題展開的活動，幫助用戶找尋?我在社會中的定位，重新出發實現真正的“悅?”，同時也深刻闡釋了可麗?的品牌內核。

我們?乎可以這么說：可麗?以「重組」為主題的活動不是策劃設計出來的，?是從品牌基因?生長出來的，這種?化的原?性注定了這必將成為?場經典營銷，因為它是品牌與用戶基于?我的?次精神層?的深度共振。這種深度共振迎?撞上了?眾從“個體悅?”到“關系悅?”的社會趨勢。過載的都市?活正在倒逼?們重新思考“關系”，「重組」關系不僅是可麗?活動的主題，更是?眾深刻思考后的選擇。

可麗?在這樣?個的關鍵節點上推出這樣?場與品牌內核?度契合的活動，完全就是?把順?局。

可麗?我的「重組」關系活動現場

2

「重組」關系的本質，是選擇，重塑以“我”為節點的世界

順?局并不意味著輕?易舉就可以成功，“道”之外，品牌還需要在“法”與“術”上下功夫，可麗?的“法”便是三位?體。

?整體思維重新審視可麗?我的「重組」關系線上、線下及公益內容的設置，倪叔看到，可麗?整場活動線上、線下、公益的搭配并不是簡單的堆砌，?是圍繞「重組」關系、“悅己”和“情緒”的精?展開，相互作?;終夯實「重組」關系的主題，強化“悅?”理念的傳遞。

具體到活動上：線下的?理48?時關系探索之旅是?個具象化的現場，為參與嘉賓提供了?個?對?交流與分享的機會，她們來?天南海北，以「重組」關系為主題，以“悅?”為核?，在分享與交流中相互啟發實現情緒共振；線上?紅書唯?公益IP「好事發?」在?個更?的場域?，通過UGC呼吁更多?共同關注公益及情緒吶喊。線上線下協同推進相互激蕩，在世界精神衛??這樣?個特殊的???，將“悅?”的理念不斷傳遞放?，被更多?感知和接受。

這個過程中，可麗?品牌完全沉浸其中。

從線上到線下，再從線下到線上，每?個個體的訴說都在啟發參與者對內外關系的重新思考，都在進?步?向悅?。在這種情緒氛圍下，情緒的波動終帶來肌膚的舒展。在分享與訴說中，參與者可以通過對?臉上的細節看?她們此刻的內?，也會很?然想起可麗?與它的產品，這便是沉浸式種草。經典營銷要?“不說”代替“說”，即不是“我”說你需要“我”，?是你需要時想起“我”。

“悅?”成為?個重要?點，輕輕?按，便可引爆品效。

公益聯動是夯實主題的重要?點，提升美譽度的同時，進?步讓所有參與者看?「重組」關系的?量。整個公益環節，最打動倪叔的是抑郁癥親歷者畫展。“抑郁”是?種特別的情緒，也是當今社會許多?正在或可能會?對的情緒時刻。可麗?通過舉辦畫展這樣?種?聲的形式，讓世界看?抑郁癥?群的內?，沉浸式感受他們內?的聲?。社會由?數個體組成，個體即社會，每個個體的情緒健康直接關系到社會的發展，所以每個個體的情緒都值得也應該被看?，?論是“快樂”還是“抑郁”。

“快樂”的情緒值得被分享，“抑郁”的情緒應該被看?。

可麗?X北京尚善公益基?會

聯合發起的抑郁癥親歷者畫作展出

活動現場，可麗?專?邀請簡單?理創始?簡??，圍繞到底什么是抑郁、抑郁情緒的價值以及抑郁需要求助等話題進?專業的科普，幫助參與嘉賓理解抑郁的本質，厘清關于抑郁的?些謬誤。

可麗?我的「重組」關系線下活動

簡單?理創始?簡??科普分享

“道”是底層邏輯，“法”是整體結構，“道”、“法”往下還有“術”，主要作?落地各種細節，讓每?處細節都能產?回響。可麗?我的「重組」關系活動的“術”，在倪叔看來始終圍繞著兩個中?，其?是思考「重組」的本質是什么？其?是回答如何「重組」，即“選擇”。?「重組」關系的前置動作是“選擇”，即通過“選擇”重塑以“我”為節點的“世界”。

在以往的“世界”?，“我”是被動卷?各種關系?的，被動接受消耗?我但毫?增益的?、事、物。「重組」關系的本質，是重新梳理?我內外的關系，拒絕內耗，“悅?”，以價值共振為基準線構建?個正向循環的“關系”，實現??哲學中的生生不息。

如何“選擇”沒有?個標準答案，可麗?給出的解法是通過具體的活動細節，啟發思考，幫助每個?找到適合??的答案。?如我的「重組」關系活動線下現場，可麗?設置了“怒覺醒·冥想”環節，通過銅鈴+?缽幫助參與用戶“內觀”，在快節奏的當下世界提供?刻的寧靜，沉浸式覺察?我內?的情緒波動；?如在線上與?紅書唯?公益IP「好事發?」合作，?勵分享同時?勵傾聽別?的分享，在互動中思考“關系”的本質。

可麗?我的「重組」關系線上話題分享與怒覺醒環節

除此之外還有：以聲?為媒介的“喜相遇·銅鈴”，幫助參與者消解疲乏的同時感受古今余韻；特別的“喜相遇·三道茶”，借助?理?族?間禮賓待客的傳統禮俗引出對“關系”的思考，致敬、感受?與?交往的真諦；?間浪漫莫過歡聚團圓，“樂暢快·?下分享”環節，可麗?帶來了?場?下分享會，帶領所有參與者進?沉浸式關系的凝聚之夜；在“樂?在·?由打卡”環節，有在前?提到的抑郁癥親歷者畫展，還有銅鈴陣、關系影像展以及其他精?設計的情緒裝置。

可麗?我的「重組」關系：喜相遇環節

離別不可避免，可麗?專?設計了“哀離別·甲?拓印”，參與嘉賓可以親?體驗?把?遺，借甲?圖案抒發??的情緒祝福，同時帶??份???作的特別禮物。如果你還有別的話想說，那可以撰寫情緒卡?，投?到“哀離別·情緒郵箱”，可以為??寫，也可以為別?寫，?如?句?勵別?的話語，或是呼吁對公益的關注。

可麗?我的「重組」關系哀離別環節

整場活動，從?場到離別，可麗?精?設計了每個環節，只為打造?個沉浸式的“關系場域”，讓參與者徹底放松??、感知?我，感受情緒的同時思考“我”與??，與他?，與世界的關系。

道、法、術層層推進，終成就了這場經典營銷。

3

從“功能溝通”轉向“價值溝通”，完成品牌資產的?期儲備

回頭再看可麗?的這次營銷，可以很明顯的看到兩個趨勢：其?是品牌營銷正在從“功能溝通”向“價值溝通”轉向，這需要品牌對??的內核、對用戶的情緒需求進?更深?的洞察；其?是品牌營銷需要為品牌資產的?期儲備服務，即所有的活動必須要為品牌留下?期價值。

品牌與用戶之間，不再是單純的賣?與買?的關系，?是?期陪伴的關系。?這其實也是「重組」關系的?個重要組成部分。可麗?對“關系”的理解為4維，其中就包括可麗?與外部的關系、我與可麗?的關系，另外兩維分別是我與??的關系和我與外部的關系。

可麗?深度洞察關系的4?維度，將虛?的“情緒價值”落地為可感知的營銷?法論，通過道、法、術層層遞進，將品牌及產品的價值深深融?到用戶的情感需求之中。具體到我的「重組」關系活動，我們可以很直觀的看?，整場活動?論線上還是線下，可麗?并沒有刻意強調品牌與產品，但品牌與產品?處不在，每?個細節都會讓你不由?主想到可麗?的品牌與產品，這才是真正的沉浸式種草。

可麗?我的「重組」關系活動現場

所有這?切背后，離不開可麗?品牌?期以來的情緒經營。

線下活動現場，巨??物可麗?品牌總監 Kenny WANG 王侃侃先?分享道：“可麗?品牌希望能幫助?家更好地抵御?些歲?痕跡，但也請?家堅信，積極的情緒和健康的?活狀態，才能讓你由內?外地與漫?歲?溫柔共處”。以此活動為契機，他傳遞出更有溫度的品牌理念和祝福：放下情緒的包袱，好好愛你??。

以“重組膠原蛋?”為核?，可麗??期以來從外在肌理和內在情緒兩??陪伴用戶，本就已經積累下巨?的品牌資產。2025年以「重組」為主題的三次活動本質上是對品牌資產的?次激活，三次活動層層推進終于在我的「重組」關系活動中?向?潮。

?道?簡，所有這?切總結為四個字就是“?積?累”。

倪叔在前?提到“能夠玩轉經典營銷的品牌都有??的?期主義”，這個?期主義的核?，其實就是 “?積?累”。每?款產品、每?次活動都應該圍繞品牌的核?價值服務，為品牌儲備?期價值。?拱?卒，厚積薄發。每?次的“法”與“術”都應該增益品牌??的“道”，如此品牌的勢能才會越來越強，品牌與用戶的關系也會越來越近。