時尚產業從來都不缺少讓人眼前一亮的現象級的品牌，但是，時尚產業卻唯獨缺少能夠長期持續發展的品牌。導致這一現象的根本原因在于，時尚產業的品牌缺少持續能夠給自身的發展帶來增長的持久引擎。欲要解決這一矛盾和問題，最為關鍵的一點，還是要給時尚產業持久的深度賦能。

SHEIN的出現，正在改變這一矛盾和問題，從而助力時尚產業朝著更加健康和長久的方向發展。深入分析其中的原因，SHEIN的數智化的深度賦能和全生態的支持，才是其成為新的時尚產業代表的真正原因。ECDB最新月度數據顯示，全球時尚電商格局分化明顯。SHEIN過去12個月的同比增速持續正增長，并以20%-40%的同比月均增長率成為“增長冠軍”。

當全球時尚產業的發展正在進入到新周期的當下，SHEIN究竟是如何成為時尚產業的增長新引擎呢？SHEIN又給時尚產業的發展注入了怎樣的正向生機與活力呢？

“小單快反”打造柔性供應鏈

困擾時尚產業的最大的問題在于，產業的研發、設計的長期性與市場反應的即時性之間的矛盾。這一矛盾的長期存在最終所導致的一個最為直接的結果，便是很多的時尚產品真正推向市場之后，市場的偏好業已發生了深刻變化，最終導致了產品滯銷的情況的發生。因此，如果用傳統的模式和邏輯的話，時尚產業的發展，注定無法擺脫傳統的困境。

SHEIN之所以能夠成為時尚產業的新引擎，不斷地為越來越多的時尚品牌賦能，其中一個很重要的原因在于，它借助“小單快反”的模式，打造出來了一條柔性而智能的供應鏈體系。這樣一條供應鏈體系，讓越來越多的時尚品牌跳出傳統的困境，找到越來越靈活機動的發展新模式。

具體來看，SHEIN會實時追蹤市時尚產業的最新趨勢，第一單先是以非常小的數量開始，根據市場的實際反饋結果來中止或者追加生產量。在產業鏈的前端，會實時分析時尚趨勢和銷售數據；在產業鏈的后端，會及時做出調整，快速反應。SHEIN的數智化的工具幫助時尚產業的玩家們可以以最小的成本率先觸摸到行業發展的脈搏，從而通過及時調整來將自身的風險降低到最低，從而應對時尚產業瞬息萬變的市場變化。

SHEIN除了打造了一套數智化的線上工具之外，還搭建了一套強大的線下供應鏈的支撐體系，以確保線上所搜集到的數據，快速轉化為產品，投入市場，驗證市場變化。比如，SHEIN就打造了一系列的產業園，建設集運營倉儲、備貨、揀貨、分撥、發貨、結算等為一體的現代化供應鏈中心，為“小單快反”提供全方位的基礎設施的支持。

可以說，SHEIN通過其所打造的涵蓋了線上和線下的一體化的柔性供應鏈體系，正在不斷地為不確定很強的時尚產業，注入越來越多的確定性，改變傳統時尚產業低效的困境，助力時尚產業進入到智能感知，按需生產，以動制動的智能化的發展階段。

以ESG驅動時尚產業轉型升級

當下，ESG開始受到越來越多的企業的重視，并且開始成為一個被全球商業玩家們都在熱議的熱門話題。說到底，ESG之所以被如此多的企業所提及，之所以被如此多的企業所關注，其中一個很重要的原因在于，ESG可以帶來一場全面的轉型和升級。通過這樣一種轉型升級，并不僅僅只是改變傳統的生產邏輯，同樣可以給產業的發展注入新的活力。SHEIN之所以能夠為時尚產業的發展注入新活力，成為時尚產業的發展新引擎，其中一個很重要的原因在于，它正在借助ESG驅動時尚產業的轉型升級，并且在這樣一場轉型升級之下找到新的發展引擎。

于SHEIN而言，憑借其對于時尚產業的長期精耕，以及其所構建的覆蓋全球160多個國家和地區的時尚品牌的龐大生態體系，正在以ESG為主要突破口，實現對于這些時尚品牌的新賦能。早前，SHEIN已經宣布其2050年凈零排放目標，以及近期、長期科學減排目標已獲SBTi（科學碳目標倡議組織）批準。

那么，SHEIN是如何推進時尚產業的ESG轉型的呢？說到底，還是在于其對于新技術的創新應用以及由此所帶來的產業端的升級。

比如，SHEIN與FABRI-ECO合作研發突破性T2T再生滌綸技術，將廢舊紡織品通過化學分解轉化為高品質再生纖維，2025年規劃建設年產2.5萬噸的T2T滌綸短纖生產線。另外，SHEIN還推廣“零廢工廠”認證，通過數字化柔性供應鏈減少浪費，2023年已實現自營園區廢棄物零填埋，并擴展至更多生產環節。

再比如，SHEIN推出“SHEIN X Rescued”系列，通過回收其他品牌剩余庫存面料減少資源消耗；上線二手交易平臺促進商品循環利用。再加上，其制定“evoluSHEIN”可持續計劃，目標2030年前實現50%產品達到可持續標準，并與設計師合作推出環保系列。

在這樣一個過程當中，SHEIN不僅實現了自身生態下的時尚企業的轉型和升級，更加為中國時尚產業的出海打造了一個“綠色制造”的金字招牌?？梢哉f，借助ESG，SHEIN正在為中國的時尚產業在新的邏輯之下打開新的增長極，找到打開可持續發展大門的金鑰匙。

全鏈路、全生態的深度賦能基座

SHEIN之所以能夠成為時尚產業的新引擎，更為重要的一點在于，它打造了一套全鏈路、全生態的深度賦能基座。在SHEIN的支持之下，一個時尚品牌不再是單打獨斗，而是開始和一條產業帶、一條供應鏈深度綁定在了一起。正是因為如此，時尚品牌才能在SHEIN的生態下，持續爆單。

2023年，SHEIN宣布五年投入5億推進供應商賦能，建立首個服裝制造創新研究中心，開發60余項柔性精益工具，將按需生產與精益管理深度融合，探索行業“柔性供應鏈標準”。僅2024年前五個月，平臺已開展230場全鏈路培訓，助力近200家供應商完成50萬平方米廠房升級改造，惠及3.3萬產業工人。

另外，SHEIN還推出了“跨境電商+產業帶”模式。其全國500城產業帶出海計劃已覆蓋近400座城市。2025年，SHEIN計劃推出150+產業帶對接活動，并將把培訓帶到更多產業帶中，提供產業帶送教上門專場培訓，實現招商、培訓招育合一。同時，SHEIN還面向全品類、各模式跨境商家重磅推出“爆單計劃”，提供百億級站內外流量扶持，加速賣家全球銷售倍增。

可見，SHEIN之所以能夠成為時尚產業的新引擎，更為重要的一點在于，其所打造的全鏈路、全生態的賦能基座。通過這樣一個基座，每一個時尚品牌，哪怕是剛剛初創的時尚品牌都可以在SHEIN上面，獲得快速生長。

SHEIN所構建的這樣一個基座，不僅市場了生態體系之下的生態共享，而且還讓每一個參與其中的玩家們都可以享受到遠比以往要大得多的紅利。而如果對這一紅利進行總結的話，SHEIN所構建起來的這樣一套全鏈路、全生態的深度賦能基座所帶來的降本增效，或許才是它可以助力更多時尚玩家們持續成長的關鍵。

結論

在瞬息萬變的時尚產業，想要實現“花有百日紅”，其實是一件相當不容易的事情。但是，這一點卻在SHEIN的助力之下，變得簡單。SHEIN之所以能夠成就這一點，最為關鍵的在于其找到了應對時尚產業深刻變化的法寶，并且深度改造時尚產業，還構建了一條完整且豐富的產業鏈體系。隨著時尚產業的出海力度的不斷增大，SHEIN持續所打造的全鏈路、全生態的生態的完善，會有越來越多的時尚品牌會因此獲益。觀察SHEIN的發展內在邏輯，不僅對于時尚產業有一定的借鑒意義，而且對于其他產業的發展，同樣有著一定的積極影響。