國內原生AI應用規模持續擴大，作為首個生成式AI大模型的“文心一言”，卻在競爭中日漸落后。
根據QuestMobile截至2025年9月的數據，AI應用整體用戶規模持續擴大，移動端與PC端月活躍用戶分別達到7.29億和2.00億。其中，移動端原生APP、In-APP AI功能及手機廠商內置AI助手的月活規模分別為2.87億、7.06億和5.35億，第三季度復合增長率依次為3.4%、9.3%和1.2%。
在用戶表現方面，原生AI應用頭部格局趨于穩定。豆包以1.72億月活躍用戶反超DeepSeek（1.45億），位列第一。騰訊元寶（3286萬）、即夢AI（1012萬）與Kimi（967萬）構成第二梯隊。此外，多個垂直領域AI應用增長顯著，如豆包愛學（876萬）、AQ（785萬）及快對AI（647萬）。
反觀文心一言月活用戶僅530.91萬，與第一、二梯隊差距顯著。在整體市場蓬勃發展的背景下，文心一言為何增長乏力？
起大早，趕晚集
在國內AI大模型的競技場上，百度文心一言作為國產大模型“先驅”，卻未能成為市場的“先鋒”，處境愈發顯得尷尬。
早在2010年，百度便成立了自然語言處理部，這標志著其已在AI核心賽道悄然啟程。隨后數年間，百度相繼組建人工智能研究院、深度學習研究院等機構，持續加大技術押注。2016年，李彥宏在百度聯盟峰會上明確提出，人工智能將是百度的“下一幕”，將其拔高至公司生存發展的核心戰略高度。
這種長達十余年的持續性投入，使百度積累了深厚的技術底蘊，也為文心一言的誕生鋪墊了道路。2023年3月，百度正式推出文心一言，成為國內首個、全球大廠首個上線的生成式人工智能產品，被業界認為代表了國內生成式人工智能的最高水平。
先發優勢讓百度享受到了市場紅利。中國互聯網絡信息中心數據顯示，截至2024年6月，我國生成式人工智能產品的用戶規模達2.3億人，占整體人口的16.4%。在這一市場中，百度文心一言在生成式人工智能典型產品國內網民使用率中位居第一，占比達到11.5%。
然而，好景不長。隨著豆包、騰訊元寶、DeepSeek等后來者憑借強大的生態協同能力和精準的場景切入，市場競爭態勢迅速生變。這讓先行者百度的技術優勢未能順利轉化為市場勝勢。
一方面，競爭邏輯已從“技術發布”轉向“場景嵌入”。廠商不再滿足于推出一個大模型，而是強調通過精調優化、高性價比的方式，將AI能力深度融合進具體業務場景，實現模型與用戶需求的高效匹配。
另一方面，產品體驗與運營效率成為關鍵勝負手。文心一言雖具備技術底蘊，但在響應速度、交互體驗、多端協同等方面逐漸被對手反超。尤其在一些高頻使用場景中，后來者通過更輕量、更流暢的產品設計，快速搶占用戶心智。
文心一言“起大早、趕晚集”的現狀，不僅反映出一款產品的競爭失利，更折射出中國AI產業從技術驅動轉向生態驅動的發展趨勢。
一步步被擠下高位
2023年8月，字節跳動的豆包開始小范圍邀請測試；2024年5月，騰訊元寶上線；到2024年12月，DeepSeek等新興力量也加入戰局。這些后來者憑借各自獨特的生態優勢，快速蠶食市場。
文心一言，正是在這場變局中，被逐漸擠下高位。
其一，與擁有抖音、今日頭條等超級應用的字節跳動相比，百度在移動互聯網時代的生態布局相對薄弱。當大模型競爭進入“應用落地”的關鍵階段，缺乏強流量入口和豐富應用場景的短板被急劇放大。
比如：豆包借力抖音超過7億的日活用戶迅速崛起，上線三個月月活即破千萬，兩年內更以1.72億月活登頂。無獨有偶，騰訊元寶也深度依托微信的公眾號、視頻號生態，同樣打開了增長通道。
其二，作為技術先行者，百度在技術演進過程中難免背負更多歷史包袱。而后發企業則可以直接采用更先進、更輕量的架構，實現輕裝上陣。
以豆包大模型為例，其采用輕量化部署策略，豆包1.5版本深度思考模型的總參數量為2000億（200B），激活參數為200億（20B），采用MoE架構實現高效推理。而文心一言4.5版本，總參數量4240億，實際推理時激活470億參數，采用MoE架構，通過動態路由機制實現高效計算。
其三，在技術趨于同質化的背景下，產品體驗成為差異化競爭的關鍵所在。新興參與者往往更注重交互設計和用戶反饋，而文心一言在易用性和人性化設計上仍有明顯提升空間。
豆包延續了字節系產品一貫的流暢交互和年輕化調性，快速搶占主流用戶市場；DeepSeek則聚焦代碼生成與邏輯推理，憑借出色的專業能力贏得開發者群體。相比之下，文心一言在界面友好度、響應反饋和功能設計上仍顯“重技術、輕體驗”，未能形成足夠的用戶粘性。
未來，行業將進一步向垂直場景深耕、產業融合方向演進。對文心一言而言，能否打破生態限制、優化產品體驗、平衡短期投入與長期價值，將決定其能否在接下來的競爭中重新奪回主動權。
兩極分化時代的來臨
2025年，中國AI大模型市場正經歷深刻的結構性洗牌，行業格局從“百家爭鳴”步入“強者恒強”的兩極分化階段。
豆包、DeepSeek月活用戶突破億級，穩居第一梯隊；騰訊元寶、即夢AI與Kimi構成第二陣營。與此形成鮮明對比的是，中小型AI應用用戶規模普遍下滑，馬太效應日益凸顯。
在這一背景下，跌出頭部陣營的文心一言若想重回主賽道，需實現多維突破。
首先，深耕垂直領域，打造差異化優勢。與其在通用大模型領域與眾多對手正面競爭，不如選擇幾個重點垂直領域進行深度耕耘。例如，在教育、醫療、企業服務等細分市場，文心一言可以發揮百度多年的技術積累優勢，打造行業專屬的解決方案。
其次，構建百度特色生態體系。盡管缺乏微信、抖音等級的超級入口，百度仍可推進“搜索+AI”、“智能云+AI”、“智能駕駛+AI”等內部資源整合，將文心一言深度嵌入既有產品矩陣，實現技術能力與用戶場景的有機串聯，激活存量流量價值。
再有，優化成本結構，提升運營效率。面對盈利壓力，文心一言需要在保持技術競爭力的同時，優化成本結構。通過模型壓縮、推理優化等技術手段，降低運營成本，實現更加可持續的發展。
此外，開放合作，構建產業生態。單打獨斗的時代已經結束。文心一言應主動與硬件廠商、行業服務商、開發者社區建立合作，共同構建從技術到落地的閉環生態，通過外部協同拓展能力邊界與市場空間。
在AI這場長跑中，起跑早只是開局優勢，能否根據賽場變化靈活調整節奏，才是決勝關鍵。文心一言仍具備技術底蘊與品牌認知，下一步，能否將資源轉化為真正的產品力與生態力，將決定其能否在分化加劇的競爭中實現回歸。