11月13日，京東集團發布了2025年三季度財報。數據顯示：2025年三季度，京東實現收入2991億元，同比增長14.9%，高于預期。細化來看，帶電品類穩步增長，市場領先地位加強；日百用品收入同比增長18.8%，增速約4倍于行業；外賣等新業務收入同比增長214%，環比二季度加速增長；服務收入同比增長30.8%，增速創兩年來新高。
收入之外，京東活躍用戶和購物頻次依舊保持強勁增長。
跳出這些基礎數據，深入分析這份財報，倪叔看見：京東2025年三季度財報最核心的關鍵詞是超級供應鏈。受益于多年投入建設的超級供應鏈持續釋放創新動能，為京東帶來強勁增長的同時，正在深刻的影響供應鏈的高質量發展，惠及消費者的同時也在惠及每一個生產者。
中國電商發展至今，從三日達、次日達、當日達，到如今的小時達，從服裝電子到瓜果時鮮，供應鏈的升級功不可沒。但是長久以來，中國電商發展的紅利進步最快的交易環節，換句話說就是交易平臺，對產業上游的設計、生產，以及線下實體商家的供應鏈并沒有跟上，一些小餐館熟練于線上外賣平臺補貼、評分，但是后廚還是要騎著小三輪車去農貿市場進貨，產業帶的中小商家、農產品上游的種植戶、外賣平臺的騎手，受益于電商，但又過的朝不保夕、憂心忡忡。供應鏈效率的平衡，既事關每一個參與者的生計，更承載中國商業文明的延續。
時間往回推一段時間，針對這種商業現象，倪叔撰文《獨家｜2025年雙11紀要：國內電商已死，算法和低價殺死了它！》深度揭露這一畸形現狀，隨即引爆了行業討論，1700多人轉發，每2分鐘新加一個好友。沒過多久，這篇文章便毫不意外的被和諧了。
引爆行業討論，說明供應鏈苦此情形久矣，說明人心思變。
有人思變，就有人行動，京東便是其中之一。中國商業當下最需要的是走出低價泥潭，是反內卷，京東身體力行者，用一份有張力、有底氣的財報帶我們看見了重塑中國商業文明的希望。最重要的是，京東用結果展示了，平臺與供應鏈中的每一個企業是可以共生共榮、攜手前行的。助力供應鏈企業，平臺一定深受其益，雙方攜手可以為行業和社會創造更大價值。
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超級供應鏈推新品打爆品，推動產業創新正向循環
翻開京東這份財報，你可以看到京東圍繞供應鏈，從產品的創新到渠道的創新、模式的創新。比如家電、美妝、3C等品類定制重磅新品數量是去年的5倍；京東超市包銷定制產品突破1萬種，成交額同比增長超80%；截至三季度末，京東3C數碼門店突破4000家，京東MALL全國已營業門店超20萬家，京東電器城市旗艦店超過100家，京東養車門店數量近3000家。
2025年三季度，京東的平臺差異化持續深入，“首發”趨勢明顯，以京東健康為例，全網首發超30萬款新特藥，持續鞏固“新特藥全網首發第一站”優勢；11.11期間，京東汽車聯合廣汽集團、寧德時代推出的4.99萬起的“國民好車”埃安UT super正式開售。
京東超級供應鏈正在深度影響越來越多行業與品類，持續深化平臺差異化的同時打破低價內卷頑疾，推動實體健康發展。以外場為例：截至三季度，京東外賣入駐超200萬家品質餐廳；在京東11.11期間，合作的TOP 300餐飲品牌日均訂單較外賣上線首月增長13倍，創新包銷模式下爆品8小時熱銷超650萬份。
為進一步推動外賣市場健康發展，助力優質商家擺脫惡性價格內卷，為消費者帶來更優質健康的餐飲體驗，2025年7月，京東正式推出七鮮小廚，憑借“新鮮現炒”、“食材透明”等特色廣受用戶認可，單量持續增長。其火爆流量更帶動周邊三公里內品質餐廳的訂單量增長超過12%，出現了明顯的紅利溢出。這種紅利溢出充分證明了七鮮小廚模式的長遠價值。
在商業的世界里，“標桿”的力量是無限的，一個優秀的“標桿”足以影響整個行業，推動整個行業從低維走向高維，讓良幣廣泛流通，進而完成全行業的進化。京東一直在嘗試打造這樣的“標桿”，七鮮小廚是其中一例，京東服飾正式上線JD FASHION標識是另外一例，其目的都是為消費者提供更具確定性的購買體驗。
家政領域，京東也在打造這樣的優質“標桿”：京東家政目前已擁有超5萬名自運營保潔師，服務覆蓋全國超111個城市。
面向未來：京喜自營將正式開啟“產業帶廠貨優選計劃”，推動10萬家工廠轉型升級，助力產業帶成長的同時為消費者帶來更多優質好貨。
京東打造的超級供應鏈，正在承擔其作為一個超級供應鏈的責任。這話聽起來理所當然，但如果你真正放眼整個電商行業，你會發現并不是所有超級平臺都愿意承擔這樣的責任，這最終導致了電商平臺的各種頑疾。
淘天、美團到拼多多等超級流量平臺一代接一代，平臺持續迭代下流量變現的效率越來越高，價格也越來越內卷，一些平臺、一些超級主播開始竭澤而漁，上游廠家到下游員工的日子越來越難過，每一次價格內卷都以犧牲上下游的利益來完成，消費者也只是買到表面低價但實際低質的產品，并沒有獲得真正的實惠。整個商業生態愈發畸形。
現在，問題來了，京東是怎么做到的？
答案其實就在財報里。
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持續建設超級供應鏈，用數字技術推動產業升級
財報顯示，截至2025年三季度，京東供應鏈基礎設施資產規模累計已達1743億元。持續的投入是京東構建超級供應鏈的基礎。對新技術的持續關注與應用，則讓京東超級供應鏈始終領先市場，以機器人與低空領域為例：未來5年，京東物流將采購300萬臺機器人、100萬臺無人車10萬架無人機，投入物流供應鏈全鏈路場景。
2025年，AI、機器人、低空經濟等熱鬧了一整年，未來即將發生翻天覆地的變化。面向未來，京東顯然已經做好了充足的準備。
新技術始終是京東關注的焦點，京東總是領先市場將新技術應用到供應鏈的發展與建設上來。京東在研發領域始終保持大手筆投入。2017年全面向技術轉型以來，截至2025年三季度，京東體系的研發投入已累計近1600億元。這1600億的研發投入，換來了京東與供應鏈企業的協同發展，換來了整個生態的持續穩定增長。
以京東物流自主研發的智狼貨到人系統為例，成功應對京東618、京東11.11等高峰實戰考驗后，已進入全國規模化復制與應用階段，目前該系統已在北京、福州、廣州、成都等多個核心城市的多種類型倉庫實現落地，極大地提升了京東物流的高效穩定流轉。
如果把視野放開至全球，京東全球售“海外包郵區”已增至13國，新、馬、越、日、韓等地包郵力度再升級，官方直郵網絡已覆蓋36個國家和地區。這一切，離不開京東在技術研發上的持續投入。
重研發，重投放，是京東技術轉型之后的主線；
面向未來，京東還有很多新的計劃，都與產業生態有關。
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助力供應鏈高效健康發展，分享技術發展帶來的時代紅利
在AI技術如火如荼的大環境下，京東發布AI全景圖，計劃通過未來三年的持續投入，帶動各個產業形成萬億規模的人工智能生態。——還是原來的味道，先把蛋糕做大，然后與整個產業一起分享技術發展帶來的時代紅利。——重塑健康的商業文明，非如此不可。
醫療領域，京東健康旗下京醫千詢醫療大模型2.0版本全新升級發布全新的“AI醫院1.0”，在行業內首次實現AI驅動的“醫檢診藥”服務閉環。京東健康還聯合魚躍、微泰、三諾等醫療器械領軍品牌，成立“京東健康智能互聯生態聯盟”，旨在構建“硬件-軟件-服務-生態”深度融合的智能健康管理體系，為用戶提供全場景AI+健康管理體驗。
京東工業則發布了行業首個工業供應鏈大模型JoyIndustrial，同步推出覆蓋汽車制造、鋼鐵冶金、能源電池及機器人等領域的十大場景專屬方案，助力工業企業實現“降本萬億”。
所有這一切，總結成一句話就是：降本增效、做大蛋糕。
說得通俗一點就是，讓合作伙伴們過得更好。
大家都能分到蛋糕，都想著把蛋糕做得更大，如此才能共振與共贏。
流量平臺模式下，平臺以其規模化的流量優勢成為強勢一方。向供應鏈不斷索取構建自己的價格優勢成為最容易達成目標的手段。在這個過程中很多平臺忘了，共振與共贏才是長遠發展的基礎。
在共振與共贏的過程中，京東超級供應鏈帶來的不僅是更高效率，更是產業生態的平衡與健康發展。京東能夠做到這一點，取決于其一直謹慎對待平臺的流量優勢。當前中國電商環境之所以日漸嚴峻，其本質是平臺在規模化的流量優勢面前失控，消費端的需求總會以犧牲供應端的利益來實現，這動搖了商業文明的基礎。
平臺要克制，要能夠與供應鏈企業分享互聯網技術發展帶來的紅利，要在交易效率達到極致的同時提升產業效率，幫助品牌和商家將更多資源投入到新品研發、服務升級和員工福利提升上來，讓每一個生產者都能在供應鏈效率升級中獲益，如此才能極致推動供應鏈生產積極性，實現消費與生產的良性互動，實現高質量的國內大循環。
超級供應鏈的建設不僅是資金的投入、技術的應用，還要喚醒各個環節的社會責任，這一點與企業價值和和商業文明有關。實現這一點的核心，還是幫助供應鏈企業健康發展，這樣產業紅利產能普惠到各個環節上的生產者。這方面京東一直走在市場前面，連續10年上榜《財富》世界500強，2025年三季度排名躍升至44位，堪稱中國民營企業標桿。
回首京東超級供應鏈構建之路，倪叔不僅看到了硬核技術的應用，也看到人文的關懷，更看到了作為一家民企的社會擔當。所以這一切匯聚在一起，為重塑中國商業文明提供了積極樣板。臨近2025年末，以京東為例回看過去互聯網平臺模式的發展，倪叔認為，平臺模式已經走到了質變的十字路口，未來何去何從取決于今天我們如何去做。
是時候做出改變了。