4月9日，9點(diǎn)19分，鋅財(cái)經(jīng)記者的郵箱里，收到了螞蟻金服發(fā)來的對外聲明和材料：螞蟻金服完成董事長“交接棒”／馬云：這是阿里人材隊(duì)伍的成功。

隨后各大門戶網(wǎng)站、朋友圈、公眾號，相應(yīng)推出各類標(biāo)題不同的文章，深度分析關(guān)于螞蟻金服換帥一事，更多的人認(rèn)為，這是螞蟻的戰(zhàn)略調(diào)整。

曾經(jīng)在北京見過李翔，據(jù)說他是馬云現(xiàn)在唯一愿意接受采訪的記者，他的觀點(diǎn)很有意思：他們這個級別的人，最煩聽到別人和他說，戰(zhàn)略和公司大方向，他們每天想的，討論的，不都是這些。

所以，我們不談戰(zhàn)略，只分析事實(shí)。

“很平滑的過渡”，這是螞蟻金服內(nèi)部員工對此事的形容，不同于其他幾家大廠的風(fēng)雨飄搖的人事變動或者業(yè)務(wù)調(diào)整，螞蟻向來顯得“低調(diào)”很多。

2017年3月，吳恩達(dá)從百度離職，而就在2016年底王湛、李明遠(yuǎn)兩位副總裁才剛剛離職。

2017年9月，原新浪微博CFO余正鈞出任百度集團(tuán)公司CFO，在百度前任CFO李昕晢轉(zhuǎn)任百度資本后5個月，百度找到了新的CFO。

余正鈞上任前，百度在近兩年時間內(nèi)，從核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上進(jìn)行了多次調(diào)整。據(jù)公開資料顯示，從2016年4月至今，百度高管變動共計(jì)15次，其中公司內(nèi)調(diào)任調(diào)崗5次，高管離任4起，新加入高管6人。

當(dāng)然，百度的目標(biāo)，如果是陸奇來說，那就是到2020年，實(shí)現(xiàn)高速和城市道路全路網(wǎng)自動駕駛。那么人事變動也就在情理之中了，而陸奇在2017年1月17日，高調(diào)空降百度，同時，他也是百度近六年內(nèi)第一位COO（首席運(yùn)營官）。

無獨(dú)有偶，騰訊也在2017年經(jīng)歷了一次大調(diào)整，媒體用的標(biāo)題是——“OMG高管大換血，元老派究竟為什么離開？”2017年3月24日，騰訊宣布內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，騰訊公司COO任宇昕兼任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，騰訊集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義，則將出任騰訊廣告主席、集團(tuán)市場與全球品牌主席。

所以可見，螞蟻金服姍姍來遲的人員調(diào)整，如此平滑和平穩(wěn)，確實(shí)讓人意外。

今天正式從彭蕾手中接過指揮棒的井賢棟，并不是傳統(tǒng)意義上的職業(yè)經(jīng)理人或者空降兵。

井賢棟于2007年加入阿里巴巴，曾任支付寶CFO，2014年螞蟻金服成立后出任COO，自2015年6月起，擔(dān)任螞蟻金服總裁，2016年，在螞蟻金服成立兩周年的時候，井賢棟從彭蕾手中接下了螞蟻金服CEO的接力棒。

在他執(zhí)掌螞蟻金服3年的時間里，螞蟻金服確立了科技、責(zé)任、全球化3大戰(zhàn)略，完成了B輪融資。

而彭蕾這位大將，大家就更加不陌生了。

彭 蕾

1999年加入阿里巴巴，阿里巴巴創(chuàng)始人，即“阿里十八羅漢”之一；

2010年1月，馬云將彭蕾調(diào)任支付寶兼任CEO；

2013年6月，支付寶基于用戶場景，在體系內(nèi)延伸出余額寶業(yè)務(wù)；

7月，阿里宣布籌備阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)的前身），

彭蕾出任CEO；

2015年6月，彭蕾任螞蟻金服董事長兼CEO，螞蟻金服也正式從阿里集團(tuán)中剝離。

自2015年起，支付寶第三方支付的市場份額一直穩(wěn)居第一。也不奇怪，到了2016年10月，彭蕾就不再擔(dān)任螞蟻金服CEO，只保留董事長職位，由井賢棟擔(dān)任CEO。

可以說，井賢棟在近3年的時間里，和彭蕾逐步完成了工作的交替，又或者說，3年前，交接這件事情就已經(jīng)開始了。

一位在阿里工作多年的HR告訴記者，阿里能建設(shè)出較為成熟的人才梯隊(duì)，一個重要原因是其對管理者的考核制度，“在阿里，交接棒并不僅僅出現(xiàn)在CEO層面，只要到M4（總監(jiān)）層級，公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養(yǎng)接班人，如果這點(diǎn)做得不好，即使日常業(yè)績很好，年終績效也會大打折扣。”

據(jù)了解，阿里對M4層級及以上人員，有一套專門的績效考評方法，大體分為三部分：做業(yè)務(wù)、建團(tuán)隊(duì)、傳文化，占績效考評的比例分別為4、3、3。業(yè)務(wù)占比還不到50%，也就是說即便個人業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，如果沒有帶團(tuán)隊(duì)和傳遞公司文化的能力，年終考評或許也難逃3.25（3.25是阿里績效考評體系中的不合格）。

馬云過去5年時間里，向阿里員工發(fā)出的份量極重的6封信，每一封信都影響深遠(yuǎn)：

2009年9月10日 18羅漢辭去創(chuàng)始人職位，馬云宣布阿里進(jìn)入合伙人的時代

2013年1月15日 馬云宣布辭去阿里集團(tuán)CEO一職

2013年3月11日 阿里集團(tuán)董事局任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO

2015年5月7日 張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO

2016年10月8日 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服CEO

2018年4月9日（今天） 井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服董事長，兼任CEO

這是螞蟻金服收到的第二封，下一封信，會是什么時候呢？

文章∣啟明

編輯∣陵魚

攝影∣黃碩

手繪∣陵魚

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