自攜程并購去哪兒之后，在線旅游行業(yè)徹底陷入三巨頭割據(jù)的局面，攜程、途牛、阿里旅行貌似平靜的水面下缺暗流涌動。三大巨頭都在烈火燎原的擴張自己在細分行業(yè)的勢力范圍。

三大巨頭中，途牛旅游網猶如萬綠叢中一點紅，在混亂的在線旅游市場顯得意氣風發(fā)。據(jù)途牛旅游網2016年第三季度財報顯示：途牛旅游網旅游產品總交易額和凈收入分別增長56.0%和35.7%，老客對交易額的貢獻達到了45.7%。

途牛旅游網聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼首席運營官嚴海鋒先生也在財報當中申明，第三季度途牛旅游網的交通和住宿產品的交易額均取得了快速的增長。目前途牛旅游網機場、酒店等休閑旅游資源的覆蓋度，特別是在一些休閑目的地的覆蓋，已在行業(yè)中領先，這將形成途牛區(qū)別于其他同行企業(yè)的核心競爭力。

可見在普通消費散客領域，途牛旅游網取得了傲人的戰(zhàn)績，鞏固了其為國內領先的在線旅游平臺的地位。

前景大好的企業(yè)旅游市場

參照國家旅游局、艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)預估，2016年整體旅游市場度假占比為15%，在這15%的度假市場中，線下度假占比83.3%，在線度假B2C占比12.2%，在線度假B2B占比僅4.6%。隨著中國城市化和市場化進程的加速，企業(yè)大繁榮的時代已經來臨，城鎮(zhèn)化的加速到來預示著企業(yè)職工的數(shù)量將會飛速上漲，目前在線度假B2B還處在初級階段，未來的前景必將是不可估量的，成為這一領域的NO.1必將是在線旅游不可忽視的一極！

隨著to C的用戶領域的白熱化，大型旅游平臺如攜程、驢媽媽和八爪魚等都相繼推出了公司商旅以及會獎旅游頻道。但他們?yōu)槠髽I(yè)提供的出行服務多數(shù)只是將原有的旅游產品套到企業(yè)團體上面，且多為簡單粗暴的景點游，直接忽略了企業(yè)的內在需求。

而途牛則另辟蹊徑，2015年9月8日，途牛旅游網孵化的企業(yè)旅游產品網站笛風假期正式上線運營，短短一年時間就取得不俗成績。經過一年的努力，已躋身在線旅游B2B行業(yè)前三甲。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示：2015年9月8日，笛風假期正式上線運營，首日便取得了交易額破500萬元的好成績；2016年1月，笛風假期單月交易額破億元；3月，笛風假期入駐商家超3萬家，單月交易額破2億元；5月16日，笛風假期單日交易額破4000萬；8月，笛風假期服務網絡完成百城千縣布局…

笛風假期CEO楊松柏也曾透露，笛風假期已躋身在線旅游B2B行業(yè)前三甲。此后將通過重點打造開放共享平臺，成為獨立B2B平臺，實現(xiàn)市場份額第一的目標。

為什么是笛風和途牛

不乏巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)旅游市場，大企業(yè)重心無法偏移，而小公司面臨著各種資源配給不足，最后核心的導向就是，旅游產品服務不過關，產品缺乏差異化，沒有精準的服務人才，造成市場的難以適應。

而途牛獨樹敢于突破，在品牌之外獨樹一幟，成立笛風假期專注于在線旅游B2B行業(yè)，笛風假期背靠途牛海量流量，不僅在途牛強大品牌號召下?lián)碛刑烊坏钠放苾?yōu)勢和可觀消費者認可度。這是其他創(chuàng)業(yè)者無法做到和大企業(yè)無法取舍的！

另外，笛風假期的開放機制再加上途牛的強大的號召力，必然有眾多優(yōu)秀合作伙伴參與進來。B2B領域的前景是巨大的，服務市場也是巨大的，笛風假期開啟的不僅是自己的平臺而是整個行業(yè)的大門。

滿足數(shù)以萬計的上下游企業(yè)的需求，做一個開放、共享的平臺，非一般小企業(yè)可以掌控的，而在領域內除了途牛下決心成立公司獨立精細化運營外，其他企業(yè)并沒有類似動作，這一局途牛已然占領先機。

在如今已小時為單位的企業(yè)發(fā)展速度下，途牛的笛風假期已經遠遠的超越了眾多小伙伴！在線旅游下一程，途牛或獨領風騷！