從汽車，到手機，再到彩電，這些實體行業正面臨市場萎縮的嚴峻考驗。中汽協的數據顯示，中國汽車銷量9月同比下滑11.6%，創近7年來最大降幅。IDC公布的2018年Q3全球智能手機出貨量數據顯示，該季度較去年同期出貨量下降6%。同樣，彩電市場的表現也不容樂觀。奧維云網最新數據顯示，今年第三季度彩電市場銷售量1041萬臺，與去年同期基本持平，但零售額僅為303億元，縮水54億元，同比大幅下滑15%。

可見，很多實體產業都經受著前所未有的考驗。如何破局?我認為，實體產業最根本的還是要從產品入手，通過技術創新，為傳統產品打上新科技的烙印，用更好的產品品質和使用體驗，扭轉不利的行業局面。另外，構建新的產業模式，適應新的產業環境、消費環境，讓市場更有活力。

在這種形勢下，創維于11月22日提出了“新硬件”戰略，通過軟硬件融合打造全新的產業生態，對推動電視行業的發展有作用，對實體產業轉型也具有啟發意義。

　創維業績逆勢增長，背后有怎樣的變革

雖說很多行業的發展處于低迷的狀態，但每個行業都不乏逆勢增長的品牌。在彩電行業，創維過去幾個月的業績就可謂非常搶眼。數據顯示，8-10月份電視市場整體呈現負增長的態勢，但是創維卻實現逆勢正增長，8月份創維逆勢增長12%，9月份增長3.6%，10月份增長41%;整個雙11家電市場量下降10%，創維逆勢增長37.4%，是所有傳統企業當中唯一逆勢增長的企業，而且增長勢頭還很強。問題來了，創維是如何實現業績逆勢增長的呢?透過11月22日創維在烏鎮舉辦的新硬件戰略發布會，我們也許能找到一些答案。

發布會上，深圳創維-RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網絡科技有限公司 CEO王志國，介紹了“新硬件”戰略。需要注意的是，雖說叫“新硬件”，但是這個戰略概念并非字面意思那么簡單。新硬件：即 “硬件+系統+內容+AI算法”，是對多種先進技術的綜合應用，是打通技術邊界后出現的新硬件產物。很顯然，創維所說的新硬件不是某項技術的突破，而是多種軟硬件技術對傳統電視產品的賦能。因此，我個人認為，這就相當于重新定義了電視產品。

回顧電視行業最近五六年的發展歷程可以發現，在互聯網勢力和大量新資本注入電視市場后，電視行業受到了很大的沖擊。為了應對新的挑戰，很多電視企業盲目的跟風，忽視了產品創新，而是大打價格戰，以及發起營銷戰，力圖獲得市場規模優勢，打倒其它電視廠商。但是，這種思路屬于本末倒置，短期的經濟利益之后，出現了創新投入不足，新技術難產等很多弊端，市面的電視產品開始陷入同質化弊端，把電視行業拖進了低價競爭的境地。

伴隨某些互聯網電視企業資金鏈斷裂，很多企業產生警醒，低價競爭情況得到了一定的遏制，但價格戰并沒有完全停止的跡象。我掌握的資料以及多家調查機構數據顯示，彩電行業的利潤率水平已經由之前的4%左右下降到近兩年的1.5%，有些企業的利潤甚至低于1%。從行業發展來看，長期深陷價格戰的彩電行業，已經陷入了一個發展怪圈之中，這直接導致前文提到的電視市場出現負增長的窘境。

通過創維逆勢增長的數據可看出，電視行業并非無法擺脫價格戰，只是需要徹底扭轉發展思路，再次擁抱創新，回歸產品價值。在電視行業亟待轉型的關鍵階段，創維提出“新硬件”戰略等于樹立了“燈塔”，為行業發展提供了方向指引。所以說，創維這次的戰略發布會召開的很合時宜，很有必要。

當技術創新到一定程度，會引發產業生態變化

從消費者的角度來看，在激烈的價格戰中創維業績能夠逆勢增長，是產品得到消費者認可的必然結果。正因于此，創維才會把“新硬件，新價值”作為新的發展戰略。實際來說，透過創維的一些產品就會發現，新硬件早已經融入到一些產品中，而新價值則是創維用產品闡述的新理念。

經過了CRT到LED技術變革后，彩電顯示技術最近幾年一直圍繞分辨率做文章，從720P到2K，再到4K，多種技術的應用，提升了彩電的視覺體驗，這是消費者能夠清楚感知到的變化，但目前的電視技術仍有不足之處。為此創維一直在技術創新上尋求突破。創維研發的變色龍AI畫質芯片、全時AI、杜比全景聲等技術，讓創維電視能夠更逼真的呈現畫面，并帶來音效的臨場感，把行業標準抬到了新高度。

更重要的是，通過這次發布會提到的內容，我還發現了另外一點，即：當技術創新到一定程度，企業不僅能提高硬件品質，為用戶帶來全新的使用體驗;同時，各種技術的有效疊加，甚至會對產業模式和行業生態帶來變革。比如說，創維的新硬件，憑借差異化特征具備更高的盈利空間，而且全新的產品可以通過內容運營和服務推送，具備更高的商業運作價值，這些新增價值點，為創維重新定位經銷商關系，提供了便利。

創維提出讓經銷商等合作伙伴成為創維合伙人，今后共同創造并分享行業價值。雖然是重塑經銷商關系，但在業內很多同行看來，這無異于改變了行業生態，對產業價值進行重新分配，讓產業鏈上的伙伴有更多機會分享電視的后續運營價值。這些價值是持續的，不斷增長的，對經銷商等伙伴來說是更大的激勵。憑我對新硬件戰略的理解，這種后續運營價值會通過創維最新發布的酷開系統7.0來實現。酷開系統7.0是全視頻交互系統，改變了內容展現形式，同時也讓交互更順暢，在內容深度融合的基礎上，通過對用戶行為的大數據分析，以視頻流的形式智能推薦內容，擁有更好的大屏運營價值，讓創維所說的價值共享變為現實。

不難看出，從硬件到軟件，再到內容推薦，創維一直用技術驅動用戶體驗的革命。在其他彩電品牌還癡迷于價格戰的時候，創維已經用技術創新驅動產品升級和生態價值的變化。從最近半年多的銷售業績來看，創維變革的思路是正確的。顯然，創維新硬件戰略包含著它對電視產業生態的理解，以及重構生態的決心。這種決心是基于創維技術創新的積累，是創新從數量提升到完成質變的過程。這是我對創維新硬件戰略的理解。

寫在最后：在彩電行業銷量、利潤雙雙下滑的局面下，創維用技術驅動行業變革，實現了銷量和利潤的良性增長，這是一次成功的探索。在消費升級的大趨勢下，低迷的實體經濟面臨來自互聯網的沖擊，創維的逆勢增長，為實體經濟轉型提供了非常深遠的借鑒意義。