1934年，威廉·休利特完成了自己的碩士論文《可變頻率振蕩器的研究》，斯坦福大學(xué)的教授弗雷德·特曼鼓勵(lì)他和正受雇于通用電氣的戴維·帕卡德一起將論文變成產(chǎn)品。4年后的一個(gè)夏天，威廉·休利特和戴維·帕卡德租下一個(gè)車(chē)庫(kù)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。這個(gè)車(chē)庫(kù)不僅誕生了日后大名鼎鼎的惠普，也催生了硅谷的車(chē)庫(kù)文化。弗雷德·特曼后來(lái)將學(xué)校里一塊很大的閑置不用的土地利用了起來(lái)，鼓勵(lì)學(xué)生搞“創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)”，這就是硅谷最初的樣子——從學(xué)術(shù)引領(lǐng)信息革命。

硅谷誕生地

2001年7月，湯曉鷗建立香港中文大學(xué)多媒體實(shí)驗(yàn)室，從此便有了CV界黃埔軍校的美譽(yù)。湯曉鷗后來(lái)準(zhǔn)備成立公司時(shí)，一下子從實(shí)驗(yàn)室里涌出來(lái)50多個(gè)學(xué)生，清一色的博士和博士后，后來(lái)又從MIT、清華、中科大等頂尖高校以及蘋(píng)果、谷歌、微軟等科技公司吸引了大批博士，累計(jì)博士高達(dá)150位。商湯的學(xué)術(shù)氣質(zhì)就這么深入骨髓了。這種學(xué)術(shù)氣質(zhì)和硅谷的車(chē)庫(kù)文化一脈相承，都是科學(xué)界“頂級(jí)大腦”的商業(yè)化嘗試。

1.技術(shù)創(chuàng)新的“逃逸速度”

硅谷的“車(chē)庫(kù)文化”包含兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)技術(shù)力量的高度重視，另一個(gè)是對(duì)技術(shù)應(yīng)用的勇敢實(shí)踐。

1990年湯曉鷗赴美留學(xué)，正值硅谷的黃金時(shí)代。在隨后的十多年時(shí)間里，喬布斯重新執(zhí)掌蘋(píng)果公司即將改變世界，微軟與網(wǎng)景在瀏覽器市場(chǎng)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)-費(fèi)羅創(chuàng)立雅虎并成功上市，王安從實(shí)驗(yàn)室里孵化出來(lái)的電腦公司由盛轉(zhuǎn)衰。那是一個(gè)掌握核心技術(shù)就可以改變世界的時(shí)代，湯曉鷗完整親歷了這一段激蕩的歲月。這一切最終內(nèi)化成為了一個(gè)愿景：“做偉大的事”。

在2018商湯人工智能峰會(huì)上，湯曉鷗表示：“學(xué)術(shù)的東西，如果不能落地也沒(méi)有什么用……我們的融資不是用來(lái)燒的，而是做偉大的事”。在商湯的身上有很多東西是硅谷式的，這種硅谷式的氣質(zhì)最終為商湯帶來(lái)了巨大的技術(shù)性紅利。

商湯聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官徐立用天體物理學(xué)中的“逃逸速度”來(lái)比喻：“如果技術(shù)創(chuàng)新程度和未來(lái)發(fā)展程度，能達(dá)到一個(gè)‘逃逸速度’，你就能抓住時(shí)間窗口，形成一個(gè)很大的平臺(tái)”。正是因?yàn)閾碛羞@樣的逃逸速度，商湯這家成立僅4年的公司獲得了快速的發(fā)展。到目前為止，商湯已完成智慧城市、智能手機(jī)、互動(dòng)娛樂(lè)及廣告、汽車(chē)、金融、零售、教育、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的落地。

為了打造這樣一種“逃逸速度”，搶占技術(shù)投入帶來(lái)的市場(chǎng)紅利，商湯早期對(duì)人才和原創(chuàng)技術(shù)的投入是“不計(jì)成本”的。最后的效果也是顯而易見(jiàn)的。2014年3月，商湯團(tuán)隊(duì)研發(fā)的人臉識(shí)別算法，在LFW數(shù)據(jù)庫(kù)上準(zhǔn)確率達(dá)98.52%，在全球首次超過(guò)人眼識(shí)別能力。2015年發(fā)布的DeepID系列算法將準(zhǔn)確率提升至99.55%。自此人臉識(shí)別技術(shù)突破了工業(yè)紅線(xiàn)，有了實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地的無(wú)限可能。

技術(shù)上突破工業(yè)紅線(xiàn)之后，商湯開(kāi)始將AI產(chǎn)品化落地，其成果是有目共睹的。以互娛行業(yè)為例，2015年讓FaceU一炮而紅的“臉部特效貼紙”，其技術(shù)就來(lái)自于商湯的SenseAR。隨著FaceU的一炮而紅，小咖秀、一直播、花椒、秒拍等主流拍照、短視頻、直播平臺(tái)紛紛采用商湯此技術(shù)。截至2018年初，SenseAR已為近200家國(guó)內(nèi)外APP平臺(tái)、手機(jī)廠(chǎng)商提供服務(wù)，占亞太市場(chǎng)近80%的市場(chǎng)份額，觸達(dá)互聯(lián)網(wǎng)終端用戶(hù)近10億量級(jí)。2018年年底火爆的捏臉APPZEPETO背后所使用的，正是商湯SenseAR240人臉關(guān)鍵點(diǎn)檢測(cè)跟蹤技術(shù)。

硅谷式的氣質(zhì)讓商湯獲得了巨大的商業(yè)成就，也進(jìn)一步完善了商湯的學(xué)術(shù)生態(tài)。2018世界人工智能大會(huì)上，商湯聯(lián)合麻省理工學(xué)院、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等全球15所高校共同發(fā)起“全球高校人工智能學(xué)術(shù)聯(lián)盟”。這一聯(lián)盟旨在通過(guò)跨越學(xué)科、跨越地域的學(xué)術(shù)合作，匯聚全球“最強(qiáng)AI大腦”，打造世界頂尖人工智能學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，持續(xù)推動(dòng)國(guó)際學(xué)術(shù)交流與人才培養(yǎng)，共同推動(dòng)人工智能技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.T型框架和猴腦理論

“硅谷式的氣質(zhì)”也讓商湯非常看重原創(chuàng)，成立四年多時(shí)間商湯及聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室發(fā)表了大量的AI學(xué)術(shù)論文，這些論文是AI技術(shù)未來(lái)3-5年的落地基礎(chǔ)，代表了AI時(shí)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來(lái)在行業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。在CVPR2018大會(huì)中，商湯及聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室有44篇論文被收錄，刷新了中國(guó)企業(yè)在全球計(jì)算機(jī)視覺(jué)頂尖會(huì)議上的新記錄，國(guó)內(nèi)排名其次的騰訊僅有20多篇。

論文需要落地也需要實(shí)戰(zhàn)，“如果不能落地也沒(méi)有什么用”。為了讓商湯的“原創(chuàng)力量”發(fā)揮其價(jià)值，商湯獨(dú)創(chuàng)了“1（基礎(chǔ)研究）+1（產(chǎn)品及解決方案）+X（行業(yè)）”的商業(yè)模型。為了降低技術(shù)跨行業(yè)復(fù)制和應(yīng)用的成本，商湯的生態(tài)建設(shè)逐漸呈現(xiàn)出“T型框架”的特征來(lái)。也就是在同類(lèi)或不同類(lèi)行業(yè)中尋找技術(shù)的通用性形成“一橫”，積累出一套囊括這個(gè)行業(yè)70%到80%的共性方案，以此為基礎(chǔ)再往那“一豎”縱深發(fā)展大幅提升效率。

商湯聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁楊帆在2019中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)上分享純粹AI企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)時(shí)說(shuō)到：“它是一種相對(duì)通用化的方法論，當(dāng)有數(shù)據(jù)之后，其實(shí)是用相對(duì)通用的方法解決不同行業(yè)中類(lèi)似的問(wèn)題。”在實(shí)戰(zhàn)中的T型框架和“1+1+X”模型相輔相成，隨著進(jìn)入的行業(yè)越多，行業(yè)之間形成交叉成熟效應(yīng)，商湯提煉技術(shù)通用性的實(shí)力就越強(qiáng)，再進(jìn)入新行業(yè)時(shí)效率就會(huì)越高，機(jī)會(huì)也就越多。

在商湯看來(lái)，“并不存在AI這個(gè)行業(yè)，只有AI+這個(gè)行業(yè)。AI需要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作，這種關(guān)系是結(jié)合、賦能，而絕不是顛覆。”AI行業(yè)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展就需要大量的創(chuàng)新。目前相比其他視覺(jué)AI領(lǐng)域的企業(yè)，商湯在計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域涉獵最廣，因此掌握了更多對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的理解和經(jīng)驗(yàn)。之所以能夠做到這一點(diǎn)，憑借的正是商湯強(qiáng)大的人才和資源優(yōu)勢(shì)。行業(yè)的交叉成熟效應(yīng)又會(huì)反向推動(dòng)人才和資源優(yōu)勢(shì)的迭代，最終完成“貓腦”向“猴腦”的進(jìn)化。

商湯最終的目的是希望成為一個(gè)平臺(tái)級(jí)企業(yè)，一個(gè)基于AI的面向各行業(yè)的底層平臺(tái)，這一點(diǎn)在2018商湯人工智能峰會(huì)上盡顯。在那次峰會(huì)上，商湯一口氣推出了SenseAR開(kāi)放平臺(tái)、SenseFace3.0、SenseFoundry方舟城市級(jí)視覺(jué)開(kāi)放平臺(tái)、智能汽車(chē)SenseDrive系統(tǒng)等多個(gè)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)這些并非都是新產(chǎn)品，早已投入市場(chǎng)并取得了不錯(cuò)的反響，比如SenseAR已經(jīng)占據(jù)亞太市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額。

與其說(shuō)是野心不如說(shuō)是技術(shù)的需要。人工智能是一個(gè)高度依賴(lài)產(chǎn)學(xué)研一體化的領(lǐng)域，它需要深入各行業(yè)中“深度學(xué)習(xí)”才能進(jìn)化。所以當(dāng)大部分公司還在想著“如何運(yùn)用貓腦更完美地抓老鼠”時(shí)，商湯則要把“貓腦”變成“猴腦”。這也就注定了和同行業(yè)其它的公司相比，商湯的關(guān)注點(diǎn)會(huì)有些不一樣，反映在商業(yè)行為上就是自建超算中心和原創(chuàng)的深度學(xué)習(xí)平臺(tái)。

3.產(chǎn)學(xué)研重建聯(lián)接

當(dāng)年弗雷德·特曼之所以鼓勵(lì)威廉·休利特和戴維·帕卡德創(chuàng)業(yè)，很重要的一個(gè)原因就是加州有最好的學(xué)府，卻沒(méi)有民用高科技企業(yè)，學(xué)生畢業(yè)后都只能選擇去東部就業(yè)。弗雷德·特曼跟威廉·休利特和戴維·帕卡德說(shuō)：“為什么要向東部上繳我們的智慧？為什么不能就地開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)？”當(dāng)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)AI公司還在使用谷歌、Facebook等巨頭的開(kāi)源框架時(shí)，商湯選擇了砸錢(qián)搭建自己的底層框架SenseParrots，自建超算中心和深度學(xué)習(xí)平臺(tái)。

這一決定像極了弗雷德·特曼當(dāng)年，為什么要使用別人的系統(tǒng)受別人的控制，對(duì)于商湯這群有志于做“做偉大的事”的人，這顯然是不能夠接受的。當(dāng)這個(gè)決定做出來(lái)以后，一如王堅(jiān)當(dāng)年在阿里提出要搞云計(jì)算，很多人都覺(jué)得匪夷所思，但商湯義無(wú)反顧的去做了。足以和GoogleTensorFlow及Facebook Torch等平臺(tái)相媲美的SenseParrots，以及超算中心等原創(chuàng)技術(shù)的投入雖然不菲，但卻讓商湯后續(xù)的發(fā)展擺脫了國(guó)外巨頭的控制。

商湯深度學(xué)習(xí)超算集群

站在2019年的中國(guó)回望1934年的硅谷，我們驚喜的看到，越來(lái)越多擁有“硅谷氣質(zhì)”的企業(yè)正在覺(jué)醒。從格力要造“中國(guó)芯”到華為的5G技術(shù)領(lǐng)先世界，中國(guó)的“原創(chuàng)技術(shù)”正在快速崛起并領(lǐng)先世界，甚至引發(fā)歐美世界的恐慌。美國(guó)國(guó)家情報(bào)委員會(huì)顧問(wèn)帕拉格·康納在《超級(jí)版圖》這本書(shū)中提出，在新全球化的浪潮下鏈接的深度決定發(fā)展的廣度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)有機(jī)會(huì)和國(guó)家同臺(tái)競(jìng)技，比如阿里就曾提出要做“全球第五大經(jīng)濟(jì)體”。

未來(lái)的世界是屬于鏈接者的世界，“原創(chuàng)技術(shù)”便顯得至關(guān)重要了，越往底層走鏈接能力越強(qiáng)，隨之而來(lái)的“逃逸速度”也就更快。

所以商湯不惜斥重資也要做原創(chuàng)技術(shù)，要搞自己的“超算中心”，要做自己的“AI操作系統(tǒng)”。換來(lái)的結(jié)果就是，2018年9月，商湯被科技部授予國(guó)家新一代人工智能“智能視覺(jué)”開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，成為與BAT和科大訊飛并列的五家人工智能平臺(tái)之一；2019年2月，硅谷最強(qiáng)智庫(kù)之一CBInsights發(fā)布AI1002019報(bào)告，商湯科技位列“全球AI獨(dú)角獸”第一名.

商湯硅谷式的“產(chǎn)學(xué)研”氣質(zhì)正在重建鏈接，將行業(yè)巨頭、中小企業(yè)和高校科技中心鏈接在一起，最終形成一張國(guó)際化的AI生態(tài)大網(wǎng)。除了與15所高校聯(lián)合發(fā)起“全球高校人工智能學(xué)術(shù)聯(lián)盟”之外，去年商湯還與阿里巴巴、香港科技園一起創(chuàng)立香港人工智能實(shí)驗(yàn)室，與駐港大型中資企業(yè)、香港企業(yè)、內(nèi)地大型企業(yè)及新經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立大灣區(qū)共同家園發(fā)展基金等。商湯的“原創(chuàng)力量”迎來(lái)一波集中式的爆發(fā)。