Apple Pay 在中國摔了一跤，銀行的綁卡率最多不超過4%

——“你家Apple Pay 綁卡率多少？”

——（扭捏狀）“……你多少？……”

——（更加扭捏狀）“我先問你的你先說……”

——“不到4%．．．．．．”

——“這么高？！我家2%不到．．．．．．”

隔著屏幕都能感受到Apple Pay 的尷尬，心疼庫克三秒。

對于任何一種移動支付載體來說，中國市場都是一個可以撬動地球的支點——因為市場實在太過龐大，而且膨脹速度驚人。

市場研究機構艾瑞咨詢和Forrester Research的數據均顯示，中國是2016年全球最大的移動支付市場，2016年總交易額達到38.6萬億元人民幣（約合5.5萬億美元），較2015年增長200%。對標之下，美國移動支付市場當年的總交易額僅為1120億美元，環比增長率也只有39%。

基于各家銀行跟蘋果簽訂的保密協議，我們并不能從官方層面得知來華一年半，Apple Pay 的用戶數量、交易筆數和交易金額到底有多大。但記者從一家大型股份行和國有大行零售業務條線高管處獲悉，上述兩家行的情況“不那么樂觀”，持卡用戶注冊Apple Pay 的占比分別不超過4%和2%。而且，綜合幾名銀行人士的說法，4%已經算是行業最高的了，很多銀行也就在1~2%之間。

相信這個說法，不會離實際情況相差太遠。而如此看來，從某種程度上，Apple Pay 在廣闊的中國市場，初步宣告折戟。

那么問題隨之而來——為什么？

原因當然不僅僅是因為淺層到不能再淺層的i Phone出貨量少了，雖然IDC數據確實顯示iPhone2016年在中國出貨量下降了23%，正在被華為等國產智能機品牌擠出去。

以專業點的姿勢來說，當我們在談論一種“pay”的時候，我們討論的不是一種支付方式，而是一個承載著商業場景的賬戶。

先來看一個被動擠壓因素：對手太強。去年第四季度，中國第三方支付移動支付市場交易規模達到12.82萬億元，環比增長41.72%。而其中，憑借著強大入口效應（社交、電商）和渠道黏著度的天然優勢，支付寶和微信支付依舊兩家獨大，而且兩者的市場份額比以前更大了，提高至91.12%；剩下八名在9%不到的市場里廝殺，Apple Pay 在榜單前十名上連影都沒見。中國的移動支付才是真正的馬太效應。

Apple Pay 折戟的原因，最核心的還是商用場景太少。在線上，其他的支付載體已經全方面（或逐步）實現貨幣基金購買、基金保險等理財代銷、購物優惠、出行、家政、電影票、彩票、水電煤繳費、轉賬等綜合功能，Apple Pay 甚至還不能支持個人專賬；在線下，Apple Pay 鋪開受理網絡的進程，遠不如中國本土選手快。以減免商戶的手續費和商戶消費優惠（這個需要聯合銀行）為例，Apple Pay 的力度根本跟支付寶和微信支付不是一個量級。

此外，Apple Pay 的受理終端是特定的NFC（近場支付）機器，通常商戶會配備普通的POS機和掃碼槍，但不一定會配備（或者說升級）Apple Pay 需要的受理終端，而要商戶去升級受理終端又不給于補貼，商戶的動力在哪里？

所以綜上所述，一個本來就沒有入口優勢的支付工具，又沒有足夠吸引用戶的商用場景，在面對中國本土市場想象力巨大的、執行力強悍的、商業基礎完善的綜合支付賬戶時，敗下陣來幾乎是肯定的事情。所以，Apple Pay 的綁卡量只有2、3個點，完全可以理解。

來源：券商中國