2014年，雖然傳言紛飛，樂視及賈躍亭深陷負(fù)面?zhèn)髀劊?a target="_blank" href="http://www.asalv.cn/archives/tag/%e4%b9%90%e8%a7%86" title="View all posts in 樂視">樂視高管眾星捧“躍”，沒有人離開，且不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。三年后的今天，樂視及賈躍亭再陷爭(zhēng)議，為何樂視高管卻選擇紛紛出走？

這對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)提醒：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毀凝聚的力量。

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“小得盈滿。”這是賈躍亭在5月21日發(fā)出的微博。

在傳統(tǒng)二十四節(jié)氣中，小滿意為夏熟作物的籽粒開始灌漿飽滿，但還未成熟。山西人賈躍亭應(yīng)該知道一句諺語(yǔ)，叫做“小滿不滿，麥有一險(xiǎn)”。

5月21日，賈躍亭高溫下身著一件黑色長(zhǎng)袖帽衫出席樂視網(wǎng)媒體溝通會(huì)，就是因?yàn)闃芬暋靶M期”的“一險(xiǎn)”，他申請(qǐng)辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長(zhǎng)一職。樂視系自年初以來(lái)的人事動(dòng)蕩，至此就達(dá)到高點(diǎn)。

3年前的此時(shí)，賈躍亭也有“一險(xiǎn)”。那是在2014年，有兩個(gè)最熱門話題圍繞著樂視——“賈躍亭去哪了”以及“賈躍亭何時(shí)回來(lái)”。

彼時(shí)山西官場(chǎng)風(fēng)云變幻，“令案”正浮出水面，化名“王誠(chéng)”的令完成控制的匯金立方在樂視網(wǎng)上市前有過(guò)巨額投資。沒有確切證據(jù)表明賈是因此而出走，但從2014年6月1日左右，賈恰巧借“布局海外戰(zhàn)略”為由悄然出國(guó)，歸期則從7月一拖再拖，最終逗留海外長(zhǎng)達(dá)5個(gè)多月，在2014年11月底正式宣布?xì)w來(lái)。

這5個(gè)多月來(lái)，賈躍亭僅在美國(guó)《敢死隊(duì)3》電影首映禮上現(xiàn)身過(guò)一次，其余“曝光”大部分是通過(guò)郵件及公開信、電話采訪等形式。特別是使用微博，這是他證實(shí)自己存在和傳遞個(gè)人信息的最重要通道，他每天都會(huì)發(fā)上一兩條微博，說(shuō)說(shuō)自己的行程，或者是轉(zhuǎn)發(fā)一下樂視的大活動(dòng)。

賈究竟去了哪里？做了什么？按照賈的說(shuō)法，除了待在美國(guó)，他還在香港做了一次胸腺瘤手術(shù)。回來(lái)后，他開始談自己的“汽車夢(mèng)”。

在這段日子里，有一件事在今天看來(lái)很值得回味——彼時(shí)，雖然傳言紛飛，樂視及賈躍亭深陷負(fù)面?zhèn)髀劊珮芬暩吖鼙娦桥酢败S”，沒有人離開，且不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。三年后的今天，樂視及賈躍亭再陷爭(zhēng)議，為何樂視高管卻選擇紛紛出走？

這對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)提醒：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毀凝聚的力量。

2

2014年的樂視，還是一家可以用愿景和夢(mèng)想來(lái)做粘合劑，并且能用現(xiàn)實(shí)回報(bào)聚合人的公司。

那段時(shí)間，賈躍亭的個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)直就是被翻了個(gè)底兒掉，樂視創(chuàng)辦十年來(lái)的每一個(gè)細(xì)節(jié)的都被挖盡，他在山西如何發(fā)家也被重新梳理了一遍。多家財(cái)經(jīng)媒體都趕到山西省一個(gè)名叫垣曲的縣城，試圖通過(guò)其職業(yè)的第一步，來(lái)重新審視這位之前名不見經(jīng)傳的企業(yè)家是如何一夜間刷爆頭條的。

但當(dāng)時(shí)的樂視管理層卻未有大的震動(dòng)，不但早期高管團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，且吸引了當(dāng)時(shí)的魅族副總裁馬麟、魅族營(yíng)銷副總裁莫翠天、聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經(jīng)理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟樂視，出任旗下公司高管。

樂視汽車負(fù)責(zé)人呂征宇就是在樂視最低谷期加入的，他曾在接受《福布斯》采訪時(shí)回憶自己當(dāng)時(shí)的心境：“說(shuō)自己一點(diǎn)疑慮和擔(dān)心都沒有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回國(guó)的賈躍亭聊了三個(gè)小時(shí)之后，最終決定加入樂視。“因?yàn)槲乙姷搅速Z躍亭這個(gè)人。他很真誠(chéng)、坦率，我選擇相信他。”

在海外半年時(shí)間，賈躍亭自稱大部分時(shí)間都在挖人。由于樂視汽車總部在美國(guó)，第一件事情就是打造團(tuán)隊(duì)。賈不僅拜訪了美國(guó)與歐洲頂級(jí)汽車公司，還將美國(guó)跟汽車領(lǐng)域有關(guān)科學(xué)家都找了一遍，“幾乎美國(guó)一半電動(dòng)系統(tǒng)的科學(xué)家、院士和技術(shù)專家，都讓樂視挖過(guò)來(lái)了，一點(diǎn)不夸張。”半年時(shí)間里，樂視美國(guó)團(tuán)隊(duì)從最初三四十人增長(zhǎng)到兩百多人。

外界將樂視諷刺為一家PPT公司，就是從那時(shí)開始的。當(dāng)時(shí)賈躍亭高喊夢(mèng)想，他還可以通過(guò)增發(fā)、發(fā)行債券、銀行借款等方式融資，在視頻、影業(yè)、電視、手機(jī)、云計(jì)算、汽車、金融等領(lǐng)域大筆投入炒出概念。

而樂視真正留住高管并吸引人才的有兩方面原因：

一方面是2014年的樂視處于急速上升期，生態(tài)模式的大部分業(yè)務(wù)也都是由這時(shí)候正式鋪開的，賈躍亭在風(fēng)雨飄搖的時(shí)候進(jìn)行搭班子和定戰(zhàn)略，給了團(tuán)隊(duì)非常可觀的事業(yè)前景；

另一方面則是來(lái)自于股權(quán)激勵(lì)、豐厚薪資和足夠高的頭銜。賈躍亭在接受騰訊科技采訪時(shí)曾談到：“每個(gè)新項(xiàng)目，做到一定階段，我會(huì)拿出30%－50%股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”

為了理順樂視生態(tài)業(yè)務(wù)板塊的利益機(jī)制，他還制訂了管理層雙重持股的架構(gòu)，這意味著高管不僅持有自身業(yè)務(wù)板塊股權(quán)，如果其他板塊業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)，他也可以從中分享到增長(zhǎng)的紅利。

樂視有100多位副總裁，賈躍亭在2015年4月接受的一次采訪中曾談到：“全球合伙人分兩塊，一個(gè)就是我們內(nèi)部的合伙人，我們?nèi)虻膯T工，現(xiàn)在已經(jīng)有全球的人才加入進(jìn)來(lái)，樂視美國(guó)的同事僅美國(guó)人就將近200人，你要吸引過(guò)來(lái)全球頂尖的人才，除了要靠夢(mèng)想、戰(zhàn)略，另外一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，全球合伙人不光是現(xiàn)在看到的這些人，沒看到的很多美國(guó)人，也納入到這個(gè)激勵(lì)體系當(dāng)中。

另外一個(gè)是外部的，如果認(rèn)同樂視的理念，認(rèn)同樂視的夢(mèng)想，認(rèn)同樂視的使命，能夠和樂視產(chǎn)生強(qiáng)化版，那就可以作為我們的合伙人。”

2015年4月15日，樂視召開了主題為“觸摸未來(lái)”的LePar超級(jí)合伙人峰會(huì)，為所謂的超級(jí)合伙人提供前向、后向、衍生、資本四重收益模式，按其官方說(shuō)法，未來(lái)三年可分享預(yù)計(jì)價(jià)值850億的5%股權(quán)。

賈躍亭對(duì)高管相當(dāng)慷慨。樂視手機(jī)負(fù)責(zé)人馮幸曾說(shuō)“老賈會(huì)拿出樂視控股自己持有股權(quán)的50%，用于激勵(lì)‘樂視全球合伙人’，這包括樂視高管，也包括樂視很多外部合作伙伴。”

根據(jù)樂視網(wǎng)首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)行權(quán)期行權(quán)情況公告，公司高管鄧偉、高飛、金杰、吳亞洲、雷振劍、楊麗杰分別獲得37.544萬(wàn)股、31.768萬(wàn)股、25.27萬(wàn)股、21.66萬(wàn)股、14.44萬(wàn)股、31.768萬(wàn)股。而這些股票，按照去年約46元的股價(jià)，這些股票價(jià)值幾乎都在千萬(wàn)以上。其中，吳亞洲是樂視云的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。

客觀來(lái)說(shuō)，賈躍亭設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)策略，不光讓高管在自轄業(yè)務(wù)中有利益牽扯，同時(shí)也把高管編入整個(gè)樂視集團(tuán)中，保證了單個(gè)項(xiàng)目高管和集團(tuán)公司利益一致。而另一方面，新項(xiàng)目前期不融資的策略，保證有更多股權(quán)給團(tuán)隊(duì)。

賈躍亭當(dāng)時(shí)還提出了要使樂視集團(tuán)收入突破100億元，并完成從平臺(tái)型向生態(tài)型公司轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，并在一封內(nèi)部郵件中提及：“我們已經(jīng)迎來(lái)樂視的第10個(gè)年頭。頭一個(gè)10年，樂視構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)系統(tǒng)。后一個(gè)10年，我們要真正致力于為夢(mèng)想而戰(zhàn)，成為偉大的生態(tài)型公司。”

這也與樂視當(dāng)時(shí)的架構(gòu)相關(guān)，到2015年3月，樂視控股旗下樂視網(wǎng)并表子公司共有12家，其中花兒影視、樂視財(cái)務(wù)、樂視流媒體廣告等6家是全資子公司，樂視致新、樂視體育等6家是部分占股子公司。

除此之外，樂視控股還有非上市板塊，與上市公司樂視網(wǎng)無(wú)直接股權(quán)關(guān)系，但均由賈躍亭控制，他挖來(lái)的很多高管，例如張昭、馮幸等在原來(lái)公司都是高階職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)到樂視則掌管一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊，如果之后這些子版塊單獨(dú)上市，他們就是上市公司的CEO。

在夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的刺激之下，翻一下這些樂視高管，乃至普通員工的朋友圈可知，2015年，乃至到2016年樂視資金鏈危機(jī)爆發(fā)之初，他們一直處于亢奮的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

賈躍亭與孫宏斌

如今，融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌以150億投資“解救”樂視，成為第二大股東，樂視系高管層依舊大換血，流失了包括樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO于航、樂視分管投融資的高級(jí)副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰等在內(nèi)多員大將。

此次離職的高管中，樂視體育是重災(zāi)區(qū)。值得注意的是，此次離職的楊麗杰在賈躍亭創(chuàng)業(yè)之初就早已追隨，2004年任財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，2008年開始擔(dān)任樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可謂賈躍亭的心腹，目前持股比例為0.52%，比新任總經(jīng)理梁軍都要高。

財(cái)務(wù)對(duì)一家架構(gòu)復(fù)雜的公司而言，無(wú)疑是關(guān)鍵部門。

自2016年那場(chǎng)“資金鏈斷裂”風(fēng)波起，夢(mèng)想的黏合力正在減弱。

在昨天的發(fā)布會(huì)上，賈躍亭談到了裁員，說(shuō)從去年10月樂視流動(dòng)性出現(xiàn)問題后，就在考慮組織變革，裁員也是其中的一個(gè)部分，但他還在強(qiáng)調(diào)：“與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確地說(shuō)是人員優(yōu)化。”主要集中在非上市體系，上市體系的組織完整性比較成熟，只進(jìn)行了非常地比例的人員優(yōu)化。

用什么詞表達(dá)已經(jīng)不重要了。

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在昨天的溝通會(huì)開始前，樂視網(wǎng)公告稱，賈躍亭申請(qǐng)辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長(zhǎng)一職，梁軍任公司總經(jīng)理。也就是說(shuō)，未來(lái)“上市公司”的業(yè)務(wù)都將由梁軍負(fù)責(zé)，而賈躍亭則專注于汽車業(yè)務(wù)。

梁 軍

“未來(lái)樂視只有兩個(gè)體系，一個(gè)是上市公司體系，一個(gè)是汽車。”賈躍亭在5月21日的媒體溝通會(huì)上還表示，其他業(yè)務(wù)都會(huì)合并到上市公司。

對(duì)于上市公司與汽車業(yè)務(wù)的資金關(guān)聯(lián)，賈躍亭表示兩者從未有過(guò)關(guān)聯(lián)，“僅僅我個(gè)人的資金有”。同時(shí)，賈躍亭對(duì)融創(chuàng)中國(guó)的資金注入表示了認(rèn)可，“上市公司逐步進(jìn)入發(fā)展快車道，非上市公司觸底快反彈了。”

種種跡象表明，這次溝通會(huì)劃清了邊界——樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限，賈躍亭開始從上市公司的業(yè)務(wù)中剝離自己，這對(duì)公司的形象也不無(wú)好處，而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。

但現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，那些因生態(tài)夢(mèng)而聚集的高管，會(huì)有一部分風(fēng)流云散。

有人問：樂視現(xiàn)在姓賈還是姓孫？此問題意義不大，如同十八個(gè)月前問周航，易到是姓賈還是姓周一樣，所得到的答案，未必離事實(shí)很近。

來(lái)源：盒飯財(cái)經(jīng) 解夏