在我和世界之間

你是海灣，是帆

是纜繩忠實的兩端

在我和世界之間

你是畫框，是窗口

是開滿野花的田園

——北島《一束》

”

很顯然，榮耀站在一個十字路口，就像曾經的先行者們一樣。此刻，夢想甚至比技術更重要。如果技術代表了直接競爭力，夢想則代表著將向何處去。

榮耀全場景在某種程度上就是這個夢想。它意味著生態，意味著循環，意味著連接起單個產品的矩陣與集群，更意味著未來。

在日前榮耀全場景業務部總裁倪嘉悅的一次專訪中，這個未來被具象化為三個要素：產品、渠道、消費者。形象的“三水比喻”讓榮耀全場景的汪洋大海奔涌向前，這股源源不斷的力量正在叩響未來之門。

1

“三水比喻”，本質就是打通人貨場

以智能手機為核心的移動終端設備已經將我們置于巨大的數字化網結之中，然而真正的數字化“萬物互聯”并未如約而至，原因顯而易見：終端與終端之間的壁壘深刻存在。

手機與PC、大屏、家居設備等等之間的連接遠未達到能真正創造價值的級別，大多數場景下，所謂的“互聯”仍停留在“有也行，沒也行，甚至有還不如沒有”的尷尬處境。

要真正實現萬物互聯，必須打破壁壘。這正是榮耀全場景的深刻使命。

大約一周前，榮耀全場景業務部總裁倪嘉悅接受專訪，對榮耀全場景發展目標，理念和未來計劃做了進一步深度溝通，其中提到了形象的“三水比喻”。

這個比喻分別對應了消費者（人）、智能終端設備產品（貨）、全球供應鏈與市場渠道（場）的深度互聯，終極目標是讓消費者、產品、供應鏈渠道像水一樣自由流動，打破原有的壁壘，本質上就是打通人貨場，建立一個新的互聯宇宙。

首先是消費者（人）的“水能動力”，倪嘉悅是這樣說的：“以前廠家傳遞聲音給消費者，到消費者那一刻其實傳播就結束了，而現在，到消費者那一刻其實是第二次傳播的開始。”

如何理解“二次傳播”？源于消費背景的不同，以前是單品消費，如今是全場景時代，產品體驗升級為全場景體驗，這種變化讓“人”從單個的個體變成了“場景中的人”，與之相應的就是消費者的重要性正在被重塑，消費者不僅是產品體驗的中心，也是營銷話語權的中心，全場景正在從圈層化向共創化轉變，變成以消費者為中心和紐帶的網狀結構。

消費者不再是被動的接收者，轉而升級為更具能動性與創造性的參與者。這要求榮耀全場景必須更好地去傾聽消費者的聲音，理解消費者需求，做消費者心中的第一，商業的成功會水到渠成。

其次是產品層面的“萬川交融”。倪嘉悅說：“各種智能終端設備，雖然就在用戶的左手和右手，卻像隔了千山萬水，榮耀要做的就是要打破各終端設備之間的墻（破壁者），讓設備間的協同像水流一樣自由。”

設備協同，正是榮耀全場景一直在努力的方向。真正的產品協同，一是技術，二是體驗，這是兩個最大的難點。如今榮耀的手機、PC、智慧屏、平板等產品，支持一碰傳、多屏協同等功能，可以讓一個設備直接調用另一個設備的能力，而不存在任何設備間的隔閡。

最后是全球供應鏈與市場渠道的“水源驅動”。倪嘉悅說：“新榮耀誕生的一個重要原因就是為了養活渠道，為渠道供水。”

榮耀全場景的進一步升級，將為全球供應鏈與市場渠道帶來更充足的水源，驅動供應鏈與渠道升級，一起步入更輝煌的未來。

一方面，新榮耀有30余家渠道商成為股東，和榮耀進一步命運綁定。

在供應鏈上，榮耀已經同英特爾、微軟、AMD、MTK等幾乎全球所有的核心戰略合作伙伴完成了合作協議簽署:榮耀全場景將與以英特爾為代表的上游供應鏈，聯合打造更高端的全場景全能Evo輕薄本；榮耀全場景將與聯發科電視芯片聯合打造榮耀智慧屏等。

在渠道方面，榮耀全場景與京東簽署全渠道戰略合作協議，將與京東進行全生命周期產品共創；榮耀全場景與神舟數碼簽署戰略合作協議，探索渠道合作新模式，為消費者提供全場景的銷售和售后服務。

近日的榮耀全場景渠道大會上，英特爾、微軟、英偉達等核心供應鏈代表，神州數碼、松聯科技、創普科技等渠道商代表以及來自全國各地的數百家合作伙伴前來助陣，共同探討全場景渠道戰略布局。

另一方面，榮耀全場景的能量爆發，反過來帶動供應鏈與渠道的爆發，這不僅是簡單的商業共同體，更是一種與人、產品的協同具備同樣能量的場景共同體。正如倪嘉悅感慨的那樣：“春天來了，我們的渠道不僅有了水，而且連綿不絕！”

2

聚焦“+”的價值

2021年4月22日榮耀全場景渠道大會上，倪嘉悅正式對外宣布榮耀全場景“+”計劃。本質上，是在“1+8+N”生態戰略穹頂下，進一步聚焦“+”的價值。

從2020年5月18日第一次榮耀智慧生活新品發布會開始，榮耀的破壁之旅正式開啟。在榮耀的“1+8+N”戰略中，“1”是核心產品智能手機，“8”是智慧屏、平板、PC、音箱、手表、眼鏡、車機、耳機八大入口，“N”是榮耀與生態伙伴合作推出的各種IoT、AIoT產品，可以延展到移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂以及智能出行等應用場景。

榮耀全場景“+”計劃，將“破壁”聚焦到打破產品生態、全球供應鏈、全球渠道、和消費者之間的壁壘之上。計劃涵蓋三個層面，包括終端設備與場景生態的技術互聯，全球供應鏈與全球渠道伙伴的資源互聯，消費者需求與服務的信息互聯，最終實現“構建全場景、面向全渠道、服務全人群”的全場景目標。

比之“1+8+N”，榮耀全場景“+”計劃是更加清晰甚至直白的，它標定了榮耀接下來的戰略方向及戰術執行。

首先，在產品供應側，榮耀全場景聯合英特爾、MTK、微軟、英偉達等全球核心供應鏈廠商，加深底層技術合作，聯合打造高端產品，實現全場景設備無縫體驗。

其次，在渠道側，榮耀全場景聯合京東、神州數碼等線上線下渠道伙伴，一方面深度洞察用戶需求，反向定制產品；另一方面構建全場景的銷售與售后體系，提升服務能力。

最終，落地在消費者側，榮耀全場景通過用戶大數據畫像，聯動上下游伙伴資源，實現產品側的萬物互聯，提升使用體驗，實現從消費者出發再回歸到消費者的閉環。

榮耀全場景“+”計劃，也將持續輸出自身對于行業和市場的理解，與產業鏈形成良性互動循環，也為消費者提供更加極致的體驗，最終實現榮耀、供應鏈、渠道、消費者多方共贏。

無須諱言，這確實是一盤大棋。棋盤要足夠大，棋子要足夠密，多個維度的連接要足夠堅固。棋手不再是一個、兩個，棋盤本身就是操盤手，這是未來生態的樣子。

這之間的壁壘遠超技術上的壁壘，是一種體驗上的壁壘，更是人心里的固有思維之墻。推倒這面墻，將是一個超乎想象的物理世界。

3

做這件事的為什么是榮耀？

其實，“做生態”從來都是容易分散精力的事情。但這件事如此令人著迷，它代表著未來趨勢。工業化代表的是現在，生態化代表的是未來。

一個更開放卻更安全、更便捷的未來，并非不可想象，也不是一個悖論。所以，榮耀為什么堅定地做“全場景”生態？這既是一場不畏艱苦的探索，也是由于榮耀明白自身優勢。

事實上，榮耀全場景的優勢就在于他們更接近這樣的未來。技術上的優勢確保其有能力深入無人區探路，戰略上的優勢又決定了這種探索不是孤立無援而是生態覆蓋。

在通向未來的路上，高墻正在動搖，榮耀全場景正在聯結一切力量，擊出最有力的一推，推倒聳立的高墻，未來是一片寫滿新希望的田野。

正如詩人北島《一束》中的那些美麗的詩句：在我和世界之間/你是海灣，是帆/是纜繩忠實的兩端/在我和世界之間/你是畫框，是窗口/是開滿野花的田園……