這一幕高光時刻將成絕響，樂視手機基本無力回天

去年樂視危機爆發(fā)以來，樂視大廈樓前便討債聲不斷，都有些見怪不怪了。樂視汽車、樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視體育等，幾乎樂視下面的業(yè)務(wù)版塊都遇到了討債問題。而在最近又換成了樂視移動，一周內(nèi)連遭兩撥供應(yīng)商上門討債。據(jù)媒體報道，樂視手機業(yè)務(wù)的債務(wù)居然高達(dá)100億元，可謂是窟窿難填。去年曾引爆輿論危機的樂視手機問題，如今又重新不得不擺在了樂視面前。

然而，在賈躍亭表示會對債務(wù)負(fù)責(zé)到底的幾個小時之后，樂視官方便宣布他已辭去樂視網(wǎng)董事長一職，赴美專攻汽車夢想。這個變化讓人錯愕不已，也令樂視手機的未來更加不確定。

欠債、裁員、研發(fā)停滯，樂視手機深陷泥沼

在6月28日的股東大會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭一改昔日高調(diào)姿勢，承認(rèn)自己犯了一些錯誤他表示樂視資金危機遠(yuǎn)比當(dāng)時想象的要大，其中手機業(yè)務(wù)的資金鏈問題，僅次于汽車業(yè)務(wù)，這也從側(cè)面印證了樂視手機業(yè)務(wù)高達(dá)100億元債務(wù)的事實。

按官方數(shù)據(jù)推算，截止今年6月底樂視手機的累計銷量約為3000萬臺，而樂視手機售價在1099-2499元之間，主打生態(tài)和性價比。以平均客單價1200元計，則樂視手機累計銷售額約為360億元人民幣。360億元的銷售規(guī)模，就產(chǎn)生了高達(dá)100億元的債務(wù)，確實讓外人震驚和難以理解。原因可能有三個：1、市場補貼和推廣費用較高，推高了運營成本支出；2、樂視內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易較多，可能部分產(chǎn)品還在渠道，未形成實際的銷售收入；3、與易到周航炮轟的情況類似，銷售回籠的資金被集團挪作他用，導(dǎo)致欠債增多。

伴隨著巨額債務(wù)一同而來的是大規(guī)模裁員。5月19日下午，曾帶領(lǐng)樂視手機業(yè)務(wù)創(chuàng)下赫赫戰(zhàn)功的樂視移動前總裁馮幸發(fā)微博暗示離職，同時離開的還有部分原聯(lián)想系的管理層人員。另據(jù)界面報道，早在5月底，樂視就給手機部門的所有員工開了溝通會，給員工兩個選擇：離職或轉(zhuǎn)崗。由于樂視整體業(yè)務(wù)不景氣，內(nèi)部崗位本就有限，轉(zhuǎn)崗很難找到適合自己的崗位，實際大多數(shù)員工最終選擇離職。界面援引樂視內(nèi)部人士的話，樂視手機業(yè)務(wù)的裁員將超過50%。

大裁員的結(jié)果造成了很多開發(fā)部門人員配備嚴(yán)重缺員，某些開發(fā)團隊甚至只剩下了負(fù)責(zé)人。換句話說，即使是不缺資金，樂視手機目前的研發(fā)人員配置也不可能完成新機型的開發(fā)任務(wù)。去年樂視共發(fā)布了樂2、樂3兩代共5款機型，而今年過去了一半，才拖至4月份悄悄地發(fā)布了一款新機。這款新發(fā)布的樂Pro3雙攝AI版并不是嚴(yán)格意義的新產(chǎn)品，它是在樂Pro3的基礎(chǔ)上改進(jìn)的版本除了增加了雙攝像頭和AI外，其他設(shè)計和配置幾乎完全一樣。

這和去年的大干快進(jìn)形成了鮮明的對比，原因就在于苦于沒有資金和團隊，樂視的研發(fā)工作事實上已經(jīng)處于停滯狀態(tài)。隨著裁員的持續(xù)進(jìn)行，未來樂視移動還將面臨著管理、供應(yīng)鏈、營銷等其他職能部門的人員大流失。

資金鏈斷裂，樂視無力顧及手機業(yè)務(wù)

應(yīng)該說，在國內(nèi)如此激烈的市場競爭中，樂視手機這兩年取得的成績還是非常不錯，至少從銷量上來如此。官方數(shù)據(jù)顯示，樂視手機推出當(dāng)年就取得了500萬臺銷量，2016年飆升到2000萬臺。上市第二年就擠入了國產(chǎn)手機銷量榜的前10名，這是之前其他品牌所沒有做到的。樂視品牌的強話題性和樂視網(wǎng)會員捆綁銷售的市場策略，使得樂視手機獲得了超高的注意力，加上有競爭力的價格和少犯錯的中庸品質(zhì)，一路殺將過來收獲良多。2016年，除了VO兄弟外，樂視手機可能是國產(chǎn)品牌中增長速度最快的。

按說這塊增長迅速、潛力喜人的業(yè)務(wù)，算是樂視未來難得的一塊明星業(yè)務(wù)，樂視應(yīng)該重視才對。但實際上在樂視大盤子里，樂視網(wǎng)才是當(dāng)下最核心也是最具價值的資產(chǎn)，其次是生產(chǎn)智能電視的樂視致新。在資金饑渴的現(xiàn)狀下，樂視只能用有限的資金保住核心業(yè)務(wù)，而忍痛放棄其他業(yè)務(wù)。因此，我們甚至看到，在樂視引入融創(chuàng)的資金流向之中，根本沒有樂視移動的份。

資金鏈危機爆發(fā)以來，樂視收到的最大筆資金就是2017年1月13日來自融創(chuàng)中國的戰(zhàn)略入股。據(jù)融創(chuàng)中國的公告數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視共計支出了150.41億元，其中收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)花了人民幣60.41億元，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。也就是說，樂視從融創(chuàng)中國獲得的資金，幾乎沒有用在手機業(yè)務(wù)上。也許孫宏斌根本不看好樂視手機未來的贏利前景，也許他查看財務(wù)資料被樂視手機的巨額債務(wù)嚇退了，也可能是兩者兼而有之。

樂視手機開始出現(xiàn)下滑跡象，是從去年下半年受資金鏈的影響開始的。當(dāng)時樂視曾寄希望于新戰(zhàn)略投資者的資金到位后解決問題，但從最近樂視股東大會賈躍亭的發(fā)言來看，融創(chuàng)中國的150多億元似乎只夠暫時解渴，用于償還到期銀行貸款，尚不足以支持正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。樂視網(wǎng)和樂視致新等仍處于困境之中，樂視根本沒有精力和能力來解決手機業(yè)務(wù)100億債務(wù)問題。

不比易到無力回天，樂視手機或?qū)⒏鎰e

6月28日，易到發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進(jìn)入。這意味著樂視已經(jīng)從易到退出，不再作為易到控股股東。繼獲得北京首張民營平臺網(wǎng)約車牌照后，司機無法提現(xiàn)的問題也在近日得到解決，近來負(fù)面纏身的易到終于獲得新的開始。樂視手機業(yè)務(wù)會不會被樂視賣掉，成為下一個易到呢？

我的回答是不能，與易到不同，樂視移動的未來前景更加不確定。易到盡管因危機陷入到業(yè)務(wù)下滑、用戶流失的困境中，但至少核心業(yè)務(wù)和品牌價值仍在。由于政策變動和市場因素，滴滴的市場優(yōu)勢受到削弱，國內(nèi)的出行市場還有潛力可挖。好在樂視入主易到時間較短，由此造成的易到虧空資金較小，外界投資人較易接受。只要有新的投資進(jìn)來，易到即可滿血復(fù)活，在利基市場有所作為。

而樂視移動的情況則完全不同：一方面品牌受損嚴(yán)重，消費者認(rèn)知迅速崩塌；由于樂視手機無法與樂視品牌切割，因此只要樂視陷于危機之中，就會持續(xù)影響用戶購買樂視手機的信心，對手機業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。另一方面則是巨大的資金黑洞，樂視即便愿意低價甚至是零元出售股份，高達(dá)100億規(guī)模的債務(wù)也讓人望而卻步；因為這么大一筆資金足以另起爐灶打造一個形象更健康的新手機品牌。

顯然，在投資人看來，投資樂視移動無疑是一樁高風(fēng)險、低回報的買賣。因此，樂視脫手易到能夠比較輕松找到拼盤俠，但卻沒有人愿意當(dāng)樂視手機業(yè)務(wù)的冤大頭。如果未來沒能實現(xiàn)融資（看起來是可能性幾乎為零），樂視移動的手機業(yè)務(wù)很可能被邊緣化，最終少量團隊和業(yè)務(wù)或一起并入樂視致新。

對于如今的樂視而言，表面看是陷入資金鏈斷裂的困境，實際則是曾經(jīng)畫過的無數(shù)大餅難以落實后而面臨的信任危機。賈躍亭抱怨稱樂視已償還不少到期的銀行貸款，但卻沒有銀行愿意提供新貸款支持。不只是銀行，曾經(jīng)達(dá)成入股協(xié)議的仁寶電腦也表示計劃暫停。在嚴(yán)重透支了企業(yè)信用之后，樂視短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)形象，這也注定了樂視手機業(yè)務(wù)的未來命運多舛。今天，樂視手機仍然在市場銷售，但不久的將來很可能會告別市場，成為最后的絕響。

本文首發(fā)于《計算機應(yīng)用文摘》7月刊，網(wǎng)發(fā)略有改動

【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）】