大廠還值得去嗎？這成了擺在很多年輕人面前的問題。

擱幾年前，這都不能稱之為問題。扁平化管理、快速上升空間、彈性工作制……比JK制服還誘惑。“財務(wù)自由”的召喚，更是勝卻人間無數(shù)情懷。那現(xiàn)在呢？

“互聯(lián)網(wǎng)大廠不香了”

“這屆年輕人不再為‘大廠優(yōu)越感’買單”

“消失的大廠夢，離不開的年輕人”

……

諸如此類的標(biāo)題，已給出了挺寫實的答案。答案內(nèi)藏著幾個字：“今時不同往日”。

在“宇宙的盡頭是考編”成了新風(fēng)向的背景下，大廠只能是把“最理想職業(yè)榜單”里的榜一位置拱手讓給那些金飯碗。究其原因，如今的大廠，不是5年前的大廠了。

大廠想“Yesterday Once More（昨日重現(xiàn)）”，可現(xiàn)實甩來一句“大人，時代變了”。

時代在變，大廠們也不得不因時而變。有個很清晰的變化是：大廠正在“去大廠化”。它們不再盲目地追求“大”，且在努力抹去那身“廠”味。

互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)為什么總被稱作“大廠”？

回答之前，可以對“大廠”二字做下拆解——大，可以涵括的因素有很多，如規(guī)模、體量、地位、影響等。廠，可以跟“IT民工”“社畜”“打工人”之類的表述打包審視。

如果說，“大廠”起初是那些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者半帶解構(gòu)意味的自嘲，那到了后來，它被不少人拽到了“資本家-勞工”的關(guān)系框架下，動輒跟“壓榨”等字眼關(guān)聯(lián)在了一起。

996與007，嚴(yán)苛KPI和OKR，末位淘汰制度與賽馬機制，都成了大廠罪證。

慢慢地，大廠文化光譜就倒向了消極的一側(cè)：大，指向的是網(wǎng)絡(luò)利維坦；廠，近似于卓別林《摩登時代》里冷冰冰的車間。

馬克思拋出的勞動價值學(xué)說，塔勒布提出的“現(xiàn)代化大公司創(chuàng)造的新型奴隸制”觀點，都成了否定大廠道義合理性的理論支撐。

作家劉震云前些天說的那句話，代表了許多人對互聯(lián)網(wǎng)大廠的認(rèn)知——互聯(lián)網(wǎng)大廠的年輕人，跟困在流水線的工人沒啥差別。

互聯(lián)網(wǎng)沒那么好，也沒那么壞。它終究逃不出“當(dāng)初小甜甜，現(xiàn)在牛夫人”的形象詛咒。

以往人們在說到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、談到平臺經(jīng)濟時，首先想到的，是新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)活力與發(fā)展?jié)摿Γ菙?shù)字化改造力與就業(yè)吸納能力。可如今，其社會形象高位蹦極。很多人看到的，只有它不好的那一面：

壟斷、過度數(shù)據(jù)采集、隱私泄露、大數(shù)據(jù)殺熟、996、大公司病……原來對互聯(lián)網(wǎng)的各種希冀應(yīng)許，翻轉(zhuǎn)成批判聲量加倍反彈，“原罪論”與“野蠻生長說”夾雜其間。

站在高地上的大廠被拽下，“新經(jīng)濟”濾鏡與“新生產(chǎn)力”光環(huán)抖落一地。

反壟斷、制定《個人信息保護(hù)法》、明令禁止“大數(shù)據(jù)殺熟”、給算法戴上緊箍咒、明確996違法……監(jiān)管矩陣式出擊。伴隨而至的，是輿論的攻瑕索垢。坐在火山口上的大廠，面臨著比以往復(fù)雜得多的形勢。

窮則思變。大廠們因應(yīng)外部形勢的變化，有很多。

面向之一，就是“去大廠化”。

大廠們身形依舊龐大，卻不再盲目求“大”。

前些年，大廠們普遍是“縱深發(fā)展，橫向擴張”：無邊界，說來就來；超限戰(zhàn)，也不含糊。到處都是全新藍(lán)海，到處都是增量紅利。風(fēng)口一個連一個，動不動就是千億級市場。

而今時過境遷，存量市場的狹路相逢“卷”者勝，監(jiān)管利劍又懸在頭頂。

“大”未必是好事：它可能意味著風(fēng)險暴露的敞口更大，還可能淪為反壟斷打靶場中“大而不能倒”的標(biāo)靶。

所以，求穩(wěn)不求快，成了步調(diào)。穩(wěn)住意味著一切。用雷軍的話來說就是：守正比出奇更重要。

盡管大廠們在尋找新增量——有的將重心轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有的將目光放在了全球化（出海）上，有的則將消費互聯(lián)網(wǎng)革命性升級（元宇宙）作為抓手，但既有的擴張路線已被摒棄。

比起做大規(guī)模和外延式擴張，大廠們越來越注重精細(xì)化運營與內(nèi)生性增長。

信號就擺在那：大廠招聘大收縮。

不少大廠之前都是“一主多翼”或多元化發(fā)展，現(xiàn)在則是砍掉不掙錢或撞線類的業(yè)務(wù)。有的還提出要“去肥增瘦”。

大廠們還在努力“去廠味”。

你說我搞壟斷，我挨打站直；你說我996內(nèi)卷，我改；你說我吸走產(chǎn)業(yè)資本，我反哺實體經(jīng)濟；你說我缺乏社會責(zé)任感，我把CSR放在更高位置；你說我只顧著自己創(chuàng)富，我響應(yīng)共同富裕。

這幾天，有幾則新聞挺受關(guān)注：

一是騰訊推出了首個互聯(lián)網(wǎng)大廠養(yǎng)老方案。

達(dá)到法定退休年齡，可享受三項福利：定制紀(jì)念品、長期服務(wù)感謝金、退休榮譽金。這要是落在年終獎發(fā)“免裁券”或2元彩票的企業(yè)，也就是個安慰禮包。可那畢竟是鵝廠。

有網(wǎng)友已經(jīng)算了一筆賬：長期服務(wù)感謝金是6個月固定工資，而今年上半年鵝廠員工人均月薪7.8萬，按平均值算能拿到逾45萬元。

之后有人潑冷水：鵝廠員工平均年齡才29歲，有幾個能熬到退休？

隨后鵝廠就來了第二彈：宣布全面升級員工“職業(yè)里程碑”關(guān)懷方案——以往入職“1年、10年、20年”才能收到實物禮品或特色權(quán)益，現(xiàn)在入職“1年、5年、10年、15年、20年、法定退休”6個節(jié)

點都能解鎖了；滿了15年，還能提前解鎖“退休福利”。

反正我是羨慕得瞬間失去搬磚動力。

二是網(wǎng)傳字節(jié)跳動或采取“1075”工作制——早上10點上班，晚上7點下班，一周工作五天；阿里云部分部門試行了1個月“強制下班”工作制度（晚上6點后不允許開會，HR組7點后挨個催下班、組長7點半后不準(zhǔn)待在公司，晚上8點半后直接全部熄燈）。

這些目前未見官宣，姑且存疑。

但結(jié)合此前騰訊光子工作室、快手、字節(jié)跳動、BOSS直聘等相繼取消「大小周」的情況看，有些趨勢可以預(yù)見。

說“大廠逐漸國企化”當(dāng)然有些扯，可大廠明面上會向內(nèi)卷開刀。

監(jiān)管與輿論的倒逼效應(yīng)，加上996在存量發(fā)展期遞減的邊際效應(yīng)和人力資本效能，讓大廠會自動調(diào)整趨利避害的天平。

而那些所謂的“反內(nèi)卷”舉措，也昭示出一點——大廠們想將自身形象定格為更具科技感與人文味的現(xiàn)代企業(yè)，而不是裹著前工業(yè)化時代底色的“廠”。

大廠正在“去大廠化”。

問題來了：大廠還值得去嗎？

前兩天看到@老鐵科技說 談“現(xiàn)在進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大廠還能暴富嗎”的話題。意思很明晰：大廠員工暴富只能靠股權(quán)激勵。在此框架下，財富向員工傳導(dǎo)必須滿足兩大要素：

一是提高市場定價能力，也就是市盈率；二是對股價總數(shù)進(jìn)行控制，避免期權(quán)獎勵太多攤薄EPS（每股盈利），讓總市值溢價精準(zhǔn)澆灌至個體手中。

現(xiàn)在隨著以擴張帶動市盈率的行為邊際縮小，大廠造富效應(yīng)沒那么浮夸了。換句話說，指望進(jìn)大廠實現(xiàn)財務(wù)自由的概率，越來越低了。但這只是大廠發(fā)展紅利在大廠不同發(fā)展期的縱向?qū)φ铡?/p>

將互聯(lián)網(wǎng)大廠跟其他行業(yè)橫向?qū)Ρ龋按髲S優(yōu)越性”依舊在。

用朋友關(guān)不羽的話講，“體制內(nèi)”雖然香，卻和大部分小鎮(zhèn)做題家都沒有關(guān)系，于是“體制外”私營部門中收入排名靠前的互聯(lián)業(yè)，就成了“退求其次”的現(xiàn)實選擇。

更何況，大廠的所謂“反內(nèi)卷”動作，會在壓低工作強度中提升相對的“性價比”。

互聯(lián)網(wǎng)大廠依舊香，只是大廠逐漸不再是“大廠”。

烽巢網(wǎng)注：本文來源于微信公眾號“ 數(shù)字力場 ”，作者：佘宗明